设计生产一体化

一体化应用案例解析和分享
设计生产一体化的任务
设计与生产组织协同 设计与生产流程协同 设计与生产数据协同 设计与生产信息系统协同
设计生产 一体化
设计生产一体化的组织与流程协同
市场开发 – 销售 – 订单处理 – 售后服务
PLM
制订产品规划
ERP
PLM
制订生产计划
制造
订单
产品开发
虚拟 产品
生产
产品
产品设计
02 ...
颚式破碎机机架 01 锤式破碎机机架
02 ...
类一 01 类二
...
04
02 反击式破碎机机架
03 ...
02 类三
03 ...
– – – –
零部件多分类参数管理 零件尺寸、特征和用途管理 建立产品族、部件、零件族、标准件族 零件族快速查询
零部件的系列化、通用化和标准化 缩短查找零件文档的时间 增加重复件的使用
产品开发设计是企业运作和改善的根本源头
产品开发设计
需求 描述
需求分析
产品规划
标准件 原材料 产品 配置
产品设计 生 产 计 划
BOM
制程 问题 工艺 路线 检验 规范 工程 变更
更改单
销 售 订 单
工程分析
生产准备
物 料 需 求 计 划
工 单 的 执 行
仓 储 和 交 付
售后服务
企业面临的问题
？？？
通过电子化工作流，提高资料审批效率
任务 清单
任务 清单
过程历史 过程状态
发放 通知
任务 清单
审核
任务 清单
标准化
任务 清单
校对
批准
发放
工艺
电子工作平台
图形化流程定义，支持复杂流程 工作流启动 工作流执行 工作流监控
完善的工程变更管理
影响分析，设计关联 信息变更ECO ECR 工程变更请求 部件数量变更 图纸/文档 变更 BOM 变更
缩短产品设计技 术准备、生产采 购周期
设计生产 流程协同
设计生产 一体化
销售、设计与生产流程 的快速衔接 变更流程彻底执行
减少错误，提高 产品质量
设计生产 数据协同
设计过程中充分考虑成 本和库存
设计数据准确无误传递 给ERP
降低企业成本， 提供有竞争力的 产品
避免“信息孤岛”
设计生产 信息系统 协同
Profitable 持续获利
-规范物料等数据管理和重用，降低 质量风险 -贯彻规范的设计评审和变更管理流 程，保证数据技术状态的正确性
-充分评审项目，从源头开始实现成 本控制 -持续开发出具有竞争力的产品，帮 助企业占领更多市场
谢谢!
•新产品开发周期和生命 周期不断缩短
• 拉近与龙头企业的成本控制 差距， 需建立成本优势，从 激烈的价格竞争中胜出
• 向海外市场扩展的同 时对产品的质量与环保 性提出了更高要求
产品开发设计过程对产品交付周期的影响
产品形成过程 = 产品开发和设计过程
产品形成过程
制造
0
20
40
时间百分比（%)
60
80
以企业关键流程为核心的协同
PLM
集成化、实时化的开发流程和项目进度管理
• • • • • • • • 结构化数据 文档管理 图纸管理 BOM管理 工作流管理 工程变更管理 版本管理 可视化
WBS计 划分解 项目 计划 项目流程模板 项目组 织和资 源
任务执行
交付管理
任务执行
任务执行 项目变更 历史信息 进度监控 绩效 管理 项目总体分析
以产品为核心的全生命周期知识管理
产品 设计
Extranet
产品 规划
合作伙伴A
虚拟产品
质检
PLM应用 服务器
知识库 项目、工作流
Externet
合作伙伴B
产品零部件 图档、文档 BOM
工艺 制造资源
生产
采购
制造 规划
充分体现数据关联性，提高数据查询效率
基于零部件为核心的数据关联
基于项目为核心的数据关联
BOM管理：与设计工具集成
正式 物料 库
设计
选择物料
工艺
BOM分阶 编制工艺过程/ 工时定额等工 艺文件
评审 ERP 系统
画图纸
图纸检入 BOM建立
审核
发布
EDA集成 MCAD集成 PLM: 物料、BOM、文档、评审流程+通知 ERP集成
与CAD系统集成，实现产品BOM的自劢构建 与ERP系统集成，实现零部件、BOM、工艺等向生产环节的快速传递
ECN评审发布流程
相关部门
建立完善的变更流程
变更关闭 ECA变更执行跟踪
质量 2/11 采贩 4/11 模具 6/12 生产 8/12 服务 3/11
ERP 相关数据更新
ERP
动态企业建模--以企业为主体的系统构建技术
DEM (Dynamic Enterprise Modeling，动态企业建模）
PLM
一体化变革二：建立订单快速反应的产品开发技术
基于PLM/ERP 的开发技术 基于PLM/ERP 的设计技术
一体化变革三：快速完成生产基础数据准备
数据传递
生产基础数据准备：从PLM向ERP系统传递物料定义、 BOM、工艺路线等生产所需的基础数据。
PLM
BOM 管理 零部件管理. 工艺管理 工程变更管理
提高质量
顾客满意度 >90%
议程
制造业面临的挑战和问题
企业信息化策略
设计生产 一体化
鼎捷软件的PLM解决方案 设计生产一体化及其商业价值
一体化应用案例解析和分享
设计生产一体化部分客户
深度集成案例一：嘉利特泵业 - 工单BOM集成
深度集成案例二：老港申菱 - 订单集成
深度集成案例三：小原机电 - 快速报价
PLM
BOM 管理 零部件管理. 工艺管理 工程变更管理
数据查询
开发成本预 估或报价 消除库存 积压
工程BOM
零部件 主数据
工序工时 材料定额
变更历史
数据查询
- 物料标准成本 - 物料在库情况 库存管理
ERP
物料主数据
成本管理
生产管理
设计生产一体化的改善效果
设计生产 组织协同
组织分工明确
减少非有效工作时间
--------------------------------
产品知识管理
开发流程管理
持续改进 研发项目 制造验证
以企业需求为主体的 企业需求 系统构建技术 -------------------------------一体化管理信息系统 集成策略
动态企业建模
维护扩展 模型定义 建模优化
企业信息集成
终于客户
内部增值
以业务流程为核心的信息化方案
企业信息化提升企业整体效率 借助信息化对业务的促进，提升企业竞争力
企业信息化系统的投入和产出
年数 5 4 3 2 1
PLM
SCM ERP
减少间接成本 缩短产品上市 开发出行业 20%-30% 周期30% 竞争领先的产品
不同系统保持企业竞争优势对比
ERP、SCM是为企业“省钱”的系统 PLM 是可以真正为企业“生钱”的系统
采购
装配
工艺规划
供货商
设计生产一体化的数据协同
开发和设计 生产和采购
PLM
开发 产品设计和配置 标准化/规范化
物料/BOM/工艺数据…
ERP
报价 成本核算 生产准备
订单/成本/库存…
工艺规划
材料计算 分析仿真 数控编程
需求计划 采购和库存管理 加工和装配 服务和备品备件管理
一体化变革一：产品设计开发过程重组
定制周期-90%
生产周期-30%
服务响应时间 50% 故障恢复时间 -90%
降低成本
10 - 30 % 信息有效性增 加100% 10 - 20 % 5 - 15 % 10 - 15 % 20 - 40 %
设计错误-20% 工程更改-40%
订单错误率-100%
废品率和迒修 率-20%
备件错误发送100% 产品维护停工 期-50%
100
产品研发设计对产品成本的影响
30% 日常管理 15% 人力 50% 材料 5% 产品设计
产品形成过程对产品质量的影响
60 50
发生错误 修改错误
40
成本 % 30
80% 75%
20 10 0 产品定义 产品开发 工艺规划 制造 检验 应用
• 75%的错误是由产品形成阶段引起的
• 80%的修改是在产品制造阶段或后续阶段完成的
柔性高 实现快 可视化 适应不同企业的管理需求 快速定制，快速布署 需求自劢转换为软件系统 量体裁衣，灵活适体
快速产生投资回报 降低实施风险
流程模型 对象模型 概念对象模型 UI 结构 自劢生成 工作流定义 自劢生成 对象数据库 模版 劢态生成界面 模版
UI 事件过程
UI改进 测试和优化
发布
动态企业建模--以企业为主体的系统构建技术
数据传输
- 零部件数据 - BOM 编辑转换 - ห้องสมุดไป่ตู้艺路线数据 变更历史 - 工程变更
工程BOM
零部件 主数据
工序工时 材料定额
ERP
生产计划
工艺路线 物料主数据 制造BOM
采购计划
工程变更
一体化变革四：精确报价预估和提前化的降成本活动
生产经营数据反向PLM传递：PLM从ERP系统中读取信息， 例如原材料价格，库存，半成品制造成本等，提供设计成 本核算或报价使用，或消除库存积压。
如何将客户订单需求传递给研发
如何控制频繁变更 变更信息如何及时反映给生产
如何提供准确的技术成本估算
如何规范研发过程并实时管理项目进度 设计过程无法考虑物料库存和成本 产品经验教训如何积累
如何提高设计效率，减少设计失误 设计数据不能快速准确传递到生产系统
缺乏集成的一体化信息系统来支撑企业运营
议程
制造业面临的挑战和问题
设计生产 一体化
企业信息化策略 鼎捷软件的PLM解决方案 设计生产一体化及其商业价值
一体化应用案例解析和分享
企业价值链
成本 检验 生产 采购 产品设计 综合计划
从订单到货款
合同处理 客户关系 竞争情报
入库
装箱
发运
客户验收 回收货款 业务规则
售后服务
输入 上游
增值 处理
处理时间 处理速度
输出 下游
始于客户
DEM (Dynamic Enterprise Modeling，动态企业建模）
易维护 易扩展 企业自主能力 修订“模型”实现扩展 快速响应维护需求
支持企业发展和改进
系统的实施
系统维护和扩展
议程
制造业面临的挑战和问题
企业信息化策略
设计生产 一体化
鼎捷软件的PLM解决方案 设计生产一体化及其商业价值
鼎捷软件PLM解决方案
以客户需求为中心，以提升企业核心竞争 能力为目标，以改善企业整体营运流程为 导向，以一体化信息系统为基础，建立企 业从产品策划、研发、销售、生产、服务 等环节统一的产品生命周期管理体系。
机械
航空
航天
轨道交通
汽车
零部件制造
电子电器
船舶
行业需求
鼎捷软件PLM的四大策略
产品全生命周期 的知识管理 -------------------------------以企业流程为 需求管理 核心的协同
提高企业整体运 作能力
减少信息化系统重复投 资
整体收益——可量化的效益分析
Source: McKinsey & Company / ITM – Ruhr-University Bochum, Germany 销售 开发与 设计 采购 制订生 产计划 生产 服务
顾客响应时间
缩短时间
-50%
处理需求改变 时间-70% 结构设计和干 涉检查时间95%
各种零部件
图档
零部件
图纸
零部件
项目
项目
文档
项目
文档
建立零部件族，实现特征管理，促进物料重用
资源属性层 标准件 00 零件 组对象类层 轴 01 齿轮 族对象类层 偏心轴 01 阶梯轴 对象类层 两端带锥度 01 两端不带锥度
10 ...
部件 13 ... 产品 15 ...
02 ...
机架 01 ... 汽缸总成
设计与生产一体化解决方案
鼎捷软件 2013年7月24日
议程
制造业面临的挑战和问题
企业信息化策略
设计生产 一体化
鼎捷软件的PLM解决方案 设计生产一体化及其商业价值
一体化应用案例解析和分享
企业研发与生产管理面临的挑战
•个性化需求产品激增 •技术创新成为关键竞争 要素 •变更频繁，设计研发与 生产制造信息脱节
企业产品竞争力提升的关键信息化策略
产品竞争力的提升不是矛盾的三角关系，通过PLM-ERP一体化的信 息及流程整合，是实现产品综合竞争力整体提升的关键信息化策略
快速上市
快速上市
议程
制造业面临的挑战和问题
企业信息化策略
设计生产 一体化
鼎捷软件的PLM解决方案 设计生产一体化及其商业价值
一体化应用案例解析和分享
成功案例故事之效益总结
-快速完成订单产品设计，满足客户 的项目和产品需求
-对市场或客户提出的变更需求，快 速实施调整 -面对通过加强开发过程中的项目管 理，协同工作机制，缩短开发周期 -面对客户提出的订货需求，快速完 成生产技术数据的准备
反应敏捷 Agile
缩短交期 Short
Assured 确保质量