医院科研管理工作

医院科研管理工作

江门市第二人民医院——李为民

医学科研是医学科学发展的主动力。医院要在市场经济环境中持续发展，必须依靠科技进步和创新来提高医院的综合竞争力。医学科研管理则是对人、财、物等有限资源进行合理配置，最大限度地实现研究任务，为医院的科研发展和可持续性发展打下坚实基础，现就笔者个人观点，探讨医院科研管理中的几个问题。

1 召开科技大会，确定攻关项目，落实激励政策，营造科研氛围

医院适应改革创新新形势，转变管理新机制，针对几年前医务人员科研意识淡漠、科研氛围不浓、科研起点过低等问题，召开2次科技大会，倡导科技兴院、修订奖励办法，制定年度重大攻关课题。在会议精神的鼓舞下，大大调动了广大科技人员的积极性，保障了医院科技工作的可持续发展。

2 突出科研目标管理，促进医院科研水平跨越式发展

用远期目标统揽全局，远期目标的主要形式就是瞄准三甲医院以及现代化医院。标准目标通常要求具体、明确和方便考核、落实。制定合理可行的科研发展规划，通过完成重点目标实现科研工作上的突破。

对近期目标进行细化、量化，并采用科主任任期目标责任制的形式，把目标细化到学科，落实到人，利用考评、考核把各项指标落实到实处，保证了远期目标的实现。我院肝胆外科在创建市重点专科和南医大重点专科中，将目标细化，在全科实行一人一技、一人一文、一科一研，将高新技术、论文总结、攻关项目、科研项目进行目标分解，根据个人的专业和特点（三级分解），合理安排好人力、物力和时间，人人都有自己的工作重点，有所为有所不为，集中精力达成目标。

3 举行科研课题招标会，开展科研沙龙，加强协作交流

医院通过请进来、走出去的方式积极与省内外科技部门联系，争取项目、协同攻关，每年举行一次科技项目招标会，为临床科室提供课题。每年11～12月受理下一年度的课题，年初举行专题报告，由本院学术委员会我院外科专家组成评审组，采用多媒体形式汇报，通过课题的科学性、先进性、可行性，经综合评价后确定项目，对涉及多科室项目，成立跨科室联合科研小组，协作攻关。

4 团队管理理论在科研管理“课题制”中的作用

“课题制”是指按照公平竞争、择优支持的原则，确立科学研究课题，并以课题（或项目）为中心，以课题组为基本活动单位进行课题组织、管理和研究活动的一种科研管理制度。“以课题为中心、课题组为单位进行各项活动，允许跨部门、跨单位择优聘用课题组成员，科研人员可以自由组合，人力可以自由调配，科研资源可以充分共享，能力可以自由发挥”成为“课题制”引人注目的特点。（1）团队人数不宜过多，若人数太多虽在规模上有好处，但是团队成员间难以配合;（2）团队必须培养正确的技能组合，也就是必须具有为完成共同目标而互补的技能;（3）团队成员必须为一个共同的目的和业绩目标努力;（4）普通群体的责任呈个体化，而团队的责任可能是个体的，也可能是共同的;（5）普通群体强调信息共享，团队则强调集体绩效。

“课题制”作为团队管理的运用方式，成为科研管理体制发展的必然趋势。

5 提高科研科室管理水平，更新管理理念，增强服务意识

科学研究的发展从独立到协作，从小作坊到大科学，从无序到有序，促使管理工作成为一门科学，对科学研究的管理，客观上要求提高管理的科学性，只有科学的管理，才能够管理好科学。这对现代科技管理人员提出了更高的要求。

5.1 加强学习，成为科学研究的内行外行不能管理内行，但是外行可以成为内行。对科研管理人员而言，内行并不是要求精通各个学科的科学研究理论与技术，而是要通过系统的学习，掌握科学研究中有共性和规律性的关键问题，并通过对科学研究规律性的把握，从面到点地对科学研究过程进行管理和调控。

5.2 更新观念，优化管理知识体系管理已经成为一门独立的科学，而科技管理更可以认为是科学的科学。必须加强对管理知识的学习，培养和提高管理技能，并通过知识的更新，更新观念，用科学管理取代经验管理，并且要在管理过程中，善于运用管理科学的手段，使科研管理真正体现科学研究自身的规律性。

5.3 求真务实，踏实进行管理实践科学研究要求以事实说话，要求过程和结果真实可靠。管理行为作为一种科学的行为过程也同样具有这样的特点。在宏观管理和日常的管理工作中，都要遵循科学规律，尤其是管理目标的制定，一定要实事求是，以详实的调查分析结果为依据，杜绝主观臆测。避免以行政干预取代调查研究，以硬性指标取代客观发展的主观行为。要求科研管理人员具备良好的调查研究及分析能力，而这种能力的养成，只有在管理实践中踏踏实实地积累，规范科研管理。

5.4 对立题、开题、结题、鉴定、申报进行规范化管理，对科研资金进行把握，对课题研究过程进行质量核查，对成果形成进行质量监控，严谨负责把好审查关。并努力为临床一线科研服务，强化服务意识，把科研人员从繁琐的科研申报程序中解放出来。

发展医学事业，振兴医院，关键在于依靠科技进步和人才培养。我院按照“服务立院、科技兴院”的发展战略，在“科学技术是第一生产力”的思想指导下，以病人为中心，以科研为先导，不断完善各项科研设施，投入巨资重奖科研人员，在科技工作中，加强纵向合作与横向联合，全院上下团结一心，向科技要效益，大力推动科技创新和科研创新，使科研和临床相互依托，相互促进，协调发展，进一步提高了医院的整体技术实力和市场竞争力。

1 加强组织领导，强化科研意识我院作为平顶山市最早的一家医院。现已成为集预防、保健、医疗、科研、教学于一体的国家级“三级甲等医院”。担负着矿区30万职工及家属的医疗、预防和保健工作。同时，我院又是一个科研人员相对集中的地方，大部分职工都参与着一定的科研任务。我院有着良好的科研氛围，医院领导始终把“科教兴医、科技兴院”纳入党委的重要议事日程，关心支持科研工作，及时协调各种困难和问题，积极主动的为科研人员排忧解难，甘当科研人员的“勤务兵”。院领导亲自担任院科技工作领导小组组长，定期召开学术讨论会，听取科研管理部门的汇报，参与科研课题立项、评审、鉴定等工作，并建立了一套较完整的领导、管理体系。科技领导小组在年初就制订好了年度科研计划，领导小组全体成员每月召开一次碰头会，对科研工作的进度进行有效的监控，确保了各项科研工作按照计划顺利进行。领导小组还每季度召开一次科技人员座谈会，关心并解决科技人员工作和生活中存在的困难。为鼓励科研人员的工作积极性，我院在住房条件、工资分配、晋职升级等各项工作中都对科研人员实行大幅度的倾斜，为科研人员解除了后顾之忧。

2 加大科技投入，鼓励科技创新

我院从每年的财务预算中按比例提取科技发展基金，用于项目经费和添置必需的科研设备，为科研活动的正常开展提供保障。

3 加大对科研的投入

以优惠的政策鼓励医护人员设计课题，申请立项，鼓励学科带头人积极从事医学科学的研究。为了调动专业人员的积极性，我院明确规定:①对获得省、市科技进步奖者，医院均实施重复奖励。②对在国内外正规期刊上公开发表的论文者，除了报销版面费外，医院还根据等级发给一定数额的奖金。另外，为使科研工作保持良好的运行状态，医院努力争取市科技局、集团公司的科研经费投入，多渠道、多层次、多形式地筹集科研经费，并建立了院科技发展基金，制定了一系列管理规定，建立了科研经费专账，做到专款专用，从课题立项、实施到设备、试剂、材料打印等费用，均认真审核，杜绝任何形式的浪费，把有限的资金用在刀刃上，发挥其最大作用。