企业竞争力要素分析开题报告
开题报告范文分析XXX对XXX行业的竞争力提升
开题报告范文分析XXX对XXX行业的竞争力提升摘要：本文通过对开题报告范文进行分析，探讨了XXX公司如何提升XXX行业的竞争力。
首先介绍了XXX公司的背景和目标，然后通过市场分析和竞争对手分析，了解了当前市场的竞争情况。
接着，提出了XXX公司在产品创新、营销策略、人力资源和供应链管理方面的改进措施，以提升其竞争力。
最后，对文章的主要内容进行了总结，并对接下来的研究方向提出了展望。
1. 引言XXX行业已经成为当今经济中发展迅猛的重要领域之一。
XXX公司作为该行业的领导者，面临着日益激烈的市场竞争。
为了应对这一局面，提升竞争力成为了XXX公司的当务之急。
本篇开题报告旨在分析XXX公司在产品创新、营销策略、人力资源和供应链管理方面的改进措施，以期实现竞争力的提升。
2. XXX公司的背景和目标XXX公司成立于XX年，专注于XXX产品的生产和销售。
公司团队由一批高素质、富有创新精神的专业人员组成。
XXX公司的目标是成为行业内顶尖的企业，并赢得更多的市场份额。
3. 市场分析XXX行业是一个快速发展的行业，市场规模庞大，潜力巨大。
当前，该行业市场竞争激烈，市场份额被多家竞争对手争夺。
因此，XXX公司需要从多个方面寻求竞争优势。
4. 竞争对手分析针对XXX公司的竞争对手，进行了SWOT分析和竞争优势分析。
通过分析对手的优势和劣势，XXX公司可以更好地了解市场格局，确定自身的发展方向。
5. 产品创新XXX公司应该加大对产品研发的投入，不断推出具有创新性和差异化的产品。
通过不断提升产品质量和功能，以及适应市场需求的灵活调整，XXX公司将能够在竞争中脱颖而出。
6. 营销策略XXX公司需要制定差异化的营销策略，通过市场细分和定位，针对不同客户群体提供个性化的解决方案。
同时，加强品牌推广和市场宣传，提高品牌知名度和影响力。
7. 人力资源人力资源是企业竞争力的重要支撑。
XXX公司应该注重员工培养和激励机制的建立，吸引和留住优秀的人才。
基于路径依赖的企业核心竞争力研究的开题报告
基于路径依赖的企业核心竞争力研究的开题报告
一、研究背景和意义
企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的重要因素，是企业取得竞争优势的关键。
然而，企业核心竞争力的确立和维持并非易事，特别是在市场竞争日益激烈、商业模式不断变革的今天，企业要想保持竞争优势，必须具备持续创新和适应性强的能力。
本研究旨在通过路径依赖的理论框架，深入探究企业核心竞争力建立和发展的过程中，路径依赖效应的作用及其对企业决策的影响，从而为企业发展提供可行性建议和决策支持。
二、研究内容和方法
本研究将通过文献综述和实证分析两个方面，来深入探究基于路径依赖的企业核心竞争力研究。
1、文献综述：通过对国内外文献的分析，梳理和总结路径依赖理论的研究现状及其在企业核心竞争力建设中的应用，加深对路径依赖效应的理解和认识。
2、实证分析：选取多个行业中的成功企业，进行个案研究，通过深入了解企业核心竞争力的建立和发展过程，以及企业决策中路径依赖效应的作用，从而探究企业核心竞争力的建立和发展过程中路径依赖的影响。
三、预期成果和研究意义
1、预期成果：本研究将有助于深入了解企业核心竞争力建立和发展的过程，揭示路径依赖效应对企业决策的影响，为企业决策提供科学建议和决策支持。
2、研究意义：通过本研究，有助于企业更好地理解和应对外部环境变化，建立先进的核心竞争力，提高企业的竞争力，增强企业的可持续
发展能力。
同时，本研究也有助于学术界对路径依赖理论的深入理解和推广。
中国企业品牌竞争力要素分析的开题报告
中国企业品牌竞争力要素分析的开题报告【题目】中国企业品牌竞争力要素分析【选题背景】品牌竞争力在市场经济中具有重要意义，企业能否拥有强大的品牌竞争力直接影响其在市场中的地位和业绩。
在中国市场，由于竞争激烈，企业品牌竞争力也备受关注。
因此，本文将以中国企业为研究对象，分析其品牌竞争力要素，为企业提升品牌竞争力提供指导。
【研究内容】基于文献综述、案例分析和问卷调查等方法，本文将主要从以下三个方面来分析中国企业品牌竞争力要素：1. 企业品牌识别度对品牌竞争力的影响。
通过问卷调查和实地调研等方式，了解消费者对中国企业品牌的识别度以及其对企业品牌竞争力的影响，进而找出影响企业品牌识别度的因素，为企业提升品牌竞争力提供参考。
2. 品牌定位对品牌竞争力的影响。
通过案例分析等方法，探讨中国企业品牌定位的现状和存在的问题，并分析品牌定位对品牌竞争力的影响，提出相应的建议。
3. 企业品牌形象对品牌竞争力的影响。
通过实地调研等方法，了解消费者对中国企业品牌形象的评价，并探讨企业如何提升品牌形象以增强品牌竞争力。
【研究价值】本研究将分析中国企业品牌竞争力的要素，并提出提升品牌竞争力的建议，对促进中国企业品牌竞争力的提升具有一定的实践意义。
【研究方法】本研究将采用文献综述、案例分析和问卷调查等方法来开展研究。
其中，文献综述将用于梳理相关理论和研究成果，案例分析将用于深入剖析具体企业的品牌竞争力问题和解决方案，问卷调查将用于了解消费者对中国企业品牌的识别度和品牌形象的评价等信息。
通过综合运用这些研究方法，来分析中国企业品牌竞争力的要素和提升建议。
【论文结构】本论文将分为以下几个部分：导言、文献综述、研究方法、研究结果与分析、结论与建议以及参考文献。
其中，导言将介绍本研究的背景、目的和意义，文献综述将介绍相关理论和研究成果，研究方法将介绍本研究的研究方法和步骤，研究结果与分析将分析中国企业品牌竞争力的要素和提升建议，结论与建议将总结研究成果，并提出相应的建议，参考文献将列举本研究引用的相关文献。
我国钢铁企业竞争力研究——以华美板材为例的开题报告
我国钢铁企业竞争力研究——以华美板材为例的开题报告一、选题背景及意义钢铁业是全球经济中最为重要的产业之一，其在经济社会各个领域都有着重要的应用。
随着我国钢铁产业的不断发展，国内钢铁企业数量不断增加，竞争愈发激烈。
而我国钢铁企业在面对国际市场的竞争时，竞争力普遍较弱，整体上所处的国际市场份额相对较小。
因此，对于如何提升我国钢铁企业的竞争力，引导其在国际市场中获得更高的市场份额，是一个亟待解决的问题。
华美板材作为一家颇具竞争力的钢铁企业，其在国内市场上占据了重要的位置。
本研究以华美板材作为研究对象，旨在从产业结构、企业管理、技术创新等角度全面分析华美板材的竞争力，探讨华美板材如何有效地提升自身的竞争力，为我国钢铁企业的发展提供一些借鉴和参考。
二、研究内容及方法（一）研究内容1.华美板材的产业结构分析：介绍华美板材的主要产品和市场，分析其在钢铁产业中所处的地位和发展趋势。
2.华美板材的企业管理：分析华美板材的组织结构、管理体系以及管理经验，以帮助发现华美板材管理中可能存在的问题，并提出改进措施。
3.华美板材的技术创新：以华美板材的技术创新为切入点，探讨企业如何通过技术创新提高产品质量和生产效率，从而增强竞争力。
4.华美板材的市场营销策略：介绍华美板材的市场营销策略，并提出进一步完善市场营销策略的建议。
（二）研究方法本研究采用文献资料法、统计分析法、面谈法等方法，对华美板材的相关资料进行收集和整理，然后对其进行综合分析。
在调研过程中，我们还将拜访实地了解生产、管理、销售等情况，并采用访谈、问卷等方式收集数据信息，从而加深对华美板材的了解。
三、研究预期结果本研究旨在通过对华美板材的竞争力分析，深入探讨我国钢铁企业提升竞争力的有效途径和方案，并提出相应的建议和措施。
预期结果如下：1.分析华美板材的竞争优势和不足，找出提升企业竞争力的关键问题。
2.提出适合华美板材的管理、技术、营销等方面的改进方法，并探究其可行性和应用前景。
企业竞争力要素分析开题报告
[5]于洪彦.企业竞争力的评价初探[J].当代经济研究,2003(9)
[6]胡晓军.简论企业竞争力[J]. 企业经济,2004(7)
[7]刘加来. 提升企业竞争力的八个管理要素[J].龙岩学院学报,2006(10)
[8]吴维库.企业竞争力提升战略[M].北京:清华大学出版社,2002
胡大立认为企业竞争力的决定因素来自于四个方面：一是企业所处的环境，特别是企业所处的行业环境，并指出竞争力密切相关的环境因素主要包括制度环境、政府政策、市场结构、技术教育文化体系、行业因素和外部联盟；二是企业所拥有或控制的资源，尤其是企业信誉资源、技术资源、信息资源、关系资源和人力资源等战略资源对企业竞争力起着重要作用；三是企业所拥有的能力，特别是核心能力；四是企业的知识，尤其是获取流量知识。
袁家新、程龙生认为企业竞争力就是作为独立经济实体的企业在竞争的市场环境中，通过不断优化配置自身资源及充分利用外部环境和资源，与现实的或潜在的竞争对手在市场竞争中的比较能力。
胡大立认为企业竞争力就是作为独立经济实体的企业，在市场竞争过程中，通过自身要素的优化及外部环境的有机交互，在有限的市场资源配置中占有相对优势，进而处于良性循环的可持续发展状态的能力。
在市场竞争日趋激烈的背景下,企业竞争力的要素研究日益受到政界、企业界和学术界的关注。所以必须从企业竞争力的要素构成、要素之间的关系、企业竞争力要素对企业竞争力的影响几个方面对国内外相关理论观点和研究进行综述和简要的评价。只有把企业竞争力的要素及要素之间的关系研究好，才能更好地为企业培育竞争力提供理论依据,最终用于指导企业提升竞争力的实践。所以在我国改革开放不断深化的今天对企业竞争力要素的分析具有很大的理论和实际意义。
我国中小企业核心竞争力培育研究的开题报告
我国中小企业核心竞争力培育研究的开题报告开题报告一、研究背景中小企业是众多国家经济的重要组成部分，其发展水平直接影响着整个国家经济的发展水平。
我国中小企业始终处于发展初期，面临着许多的问题和挑战，如资金链断裂、缺乏核心技术和管理经验等。
如何提升中小企业的核心竞争力已成为当前中小企业发展中的难点和瓶颈问题。
二、研究目的和意义本课题主要研究中小企业核心竞争力的培育模式，分析其特点、优势、瓶颈及如何克服瓶颈和提升竞争力等。
本研究的目的和意义主要包括：1.为提升我国中小企业的核心竞争力提供参考和借鉴；2.为企业管理者提供有效的管理策略和方法；3.为政府指导中小企业的发展提供理论支持和实践建议。
三、研究内容本课题主要研究内容包括：1.中小企业核心竞争力的概念和构成要素；2.中小企业核心竞争力培育的模式及其特点、优势；3.中小企业核心竞争力瓶颈的分析及其克服策略；4.中小企业核心竞争力的评价指标及其评价方法。
四、研究方法本课题主要采用以下研究方法：1.文献阅读法：通过查阅大量文献资料，了解国内外关于中小企业核心竞争力的研究现状及发展趋势。
2.案例研究法：选取一些中小企业为研究对象，通过实地调研、访谈等方式，了解其核心竞争力及其培育模式及经验。
3.问卷调查法：设计一份问卷，对从事中小企业管理和经营的人员进行调查，了解中小企业核心竞争力的瓶颈及其克服策略。
五、论文结构本论文主要分为以下几个部分：第一章：绪论本章主要介绍本研究的背景、目的和意义，以及研究方法和论文结构。
第二章：中小企业核心竞争力的概念和构成要素本章主要介绍中小企业核心竞争力的概念及其构成要素。
第三章：中小企业核心竞争力培育的模式及其特点、优势本章主要分析中小企业核心竞争力培育的模式及其特点、优势。
第四章：中小企业核心竞争力瓶颈的分析及其克服策略本章主要分析中小企业核心竞争力的瓶颈及其克服策略。
第五章：中小企业核心竞争力的评价指标及其评价方法本章主要介绍中小企业核心竞争力的评价指标及其评价方法。
外贸企业核心竞争力问题研究开题报告样本
毕业论经济全球化进一步发展和中华人民共和国加入WTO，国内公司面临竞争环境逐渐由地区性、全国性过渡到全球性，但作为由筹划经济向市场经济过渡中华人民共和国经济，至今还谈不上典型意义上资本化公司主体生成。在这样背景下，国内外贸公司发展战略，多元化与专业化都只能是过渡性，都只能是主线机制生成中发展战略形式。
二、当前国内外研究状况
1990年，美国密西根大学商学院专家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院专家哈默尔(G.Hamel)，在哈佛商业评论上刊登论文《公司核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了公司核心竞争力概念。
1、国内研究状况
国内学者对核心竞争力进行充分分析、研究。单就从单一方面，就有颇多阐述：徐建中、孙德忠、荆玲玲在《知识管理能力与公司竞争力关系实证研究》一文中，简述了知识管理能力与竞争能力关系研究现状，提出了知识管理办法与模型，得出了知识管理能力越强，竞争力越强结论。邹艳 张雪花 韦铁在《知识管理与公司竞争战略匹配性分析》一文，提出知识管理三个阶段：知识辨认、知识配备、知识创造，构建了知识管理与外贸公司竞争战略动态匹配关系图、战略定位与知识配备动态匹配示意图用于分析知识管理与竞争战略匹配性。徐建中，荆玲玲，陆军在《知识管理增进技术创新以提高公司核心竞争力动力机制研究》一文中，指出技术创新是公司核心竞争力提高源泉．而知识管理对技术创新流程又起着非常重要导向作用，在知识经济条件下，能使公司产生独特性是公司不断创造和运用各种新知识能力．是运用知识创新技术创新以提高公司/核心竞争力动力机制模型。楼迎军，荣先恒在《基于ISM一FuzyAHP国内中小公司核心竞争力要素分析》一文中，采用主成分分析法选出7个核心竟争力要素，并以苏州、杭州中小公司为例，通过问卷调查获取数据，并运用ISM一FuzyAHP模型分析法对中小公司核心竞争力要素进行实证研究。指出，国内公司已日益注重对人力资源、技术创新、市场营销、组织管理能力等核心竞争力要素哺育，但对公司丈化塑造仍不够注重。陈宏明，孙文川在《基于财务视角公司核心竞争力评价模型》一文中，按核心竞争力特性来拟定财务指标选用和分析原则，运用因子分(FactorAnalysis)和主成分分析法(Principal ComponentAnalysis)重构核心竞争力评价模型。通过对模型分析和应用，公司经营者和投资者可以从财务角度对自身核心竞争力客观地分析与辨认，把握内部条件和外部竞争环境，明确公司提高其核心竞争力方向。伊辉勇，刘伟在《基于产品种群竞争模型公司核心竞争力辨认》一文中，借助组织生态学理论提出产品种群概念，运用生态种群理论研究产品种群并提出产品种群这一概念，得出了产品创新能力是在线定制服务商核心竞争力之一，其源于产品种群获取顾客资源能力、目的细分市场动态辨认以及迅速响应能力这一结论。王金圣在《基于创新公司核心竟争力解释》一文中指出：解释公司核心竞争力应从一种动态角度着手，公司创新和创新过程就提供了比较好动态解释视角，公司核心竞争力源于公司自主创新，公司只有创新才干获取和维持核心竞争力。许月恒，朱振中董传金在《基于技术原则公司核心竞争力提高方略研究》一文中写道：当代公司为了提高核心竟争力，纷纷转向对原则特别是技术原则制定权争夺，提出公司实行技术原则战略，提高公司核心竞争力有效方略为：加强网络效应，夯实公司竞争优势，组建公司技术联盟，控制原则开放与保护限度，适当市场方略，范莉莉、马军在《基于无形资产组合系统公司核心竞争力评价办法》一文中，指出公司无形资产价值组合系统包括了充分反映其核心竞争力信息，因而可以探讨公司无形资产价值组合系统形状与分布，并对其进行分析和整体计量，以此来评价公司核心竞争力。并提出了评价核心竞争力模型。吴瑞勤在《民营公司社会责任与竞争力关系研究》一文中得出：公司社会责任是在较长时间内公司价值最大化，是提高公司长期竞争力一种途径。与公司竞争力是一种投入产出关系。并提出了公司社会责任与竞争力投入产出关系图，以为公司承担社会责任，有助于公司各种能力提高。李春俐，李福纯，禹建敏在《公司知识化与核心竟争力》一文中指出：公司知识化是一种完整质变过程，其基本是知识，核心是转化，在知识经济时代，也只有实现公司知识化，才干给公司带来独特性、整体性及价值性三大特性核心竞争力，得出公司知识化是与核心竞争力成正有关关系这一结论。滕璐璐、王传磊在《形成核心竞争力技术积累途径》中指出：技术积术积累、内生式技术积累、共生式技术积累，以为公司核心竞争力建立重要体当前公司对独特技术积累及延展运用上。田颖男 朝克 陈旭娟在《对知识产权战略资源转化为竞争优势思考》这一论文中，指出产权资源具备稀缺性、不可代替性、法定垄断性、难以模仿性等特点，是公司核心竞争力核心资源，并构建了知识产权战略资源转化为竞争优势途径，
《盐津铺子企业核心竞争力分析(开题报告)》
本文主要详细阐述盐津铺子豆制素食公司公司的发展历程、组织架构、科研状况等，根据企业所处的行业特性以及企业自身的特点，同时分析盐津铺子豆制素食公司公司在提升核心竞争力过程中存在的问题及原因；结合盐津铺子豆制素食公司公司的评价，有针对性地提出盐津铺子豆制素食公司公司核心竞争力提升的对策，以帮助盐津铺子豆制素食公司公司进一步获得竞争优势。
课题计划（撰写步骤、过程、时序安排）
1.确定题目：2021.10.18—2021.10.25
2.提交开题报告：2021.10.18—2021.10.25
3.查找搜集资料：2021.10.25—2021.11.5
4.提交论文初稿：2021.11.5—2021.11.6
5.修改论文：2021.11.6—2021.11.20
开题报告
姓名
班级
题目
盐津铺子企业核义）
随着中国经济的增速减缓，国内豆制素食行业市场的需求也变得低迷，加上低端产能过剩、同质化竞争严重等问题，导致豆制素食市场上一方面中低端产品产能结构性过剩，另一方面豆制素食产品需求难以满足，高端技术长期被欧美日等跨国公司把持。对此，国家大力推行供给侧改革，平衡供给，淘汰落后低效产能，鼓励大型豆制素食企业往高附加值领域探索，加快产业结构调整，突破豆制素食技术壁垒，抢占高端市场，促进豆制素食行业稳定高效的发展。
企业战略与竞争力研究的开题报告
企业战略与竞争力研究的开题报告一、研究背景及意义企业战略与竞争力一直是企业发展和生存的核心问题。
随着市场经济的不断深化和全球化竞争的加剧，企业在面对日益激烈的市场竞争时，如何制定适合自身定位和发展阶段的战略，提升自身竞争力，成为企业发展过程中需要重点探讨的课题。
本研究的意义在于：首先，通过对企业战略与竞争力进行研究，总结国内外相关经验，掌握合理的战略方法和技巧，为企业的战略制定提供指导；其次，通过对企业竞争力的评估和提升措施的研究，加强企业的竞争力，促进企业的可持续发展；最后，研究企业战略和竞争力的相互关系和影响，为企业规划未来发展提供参考。
二、研究问题及内容（一）翔实测量企业竞争力的指标，构建企业竞争力评估体系。
（二）对不同类型企业的竞争力进行分析，探索企业竞争力提升策略。
（三）分析企业战略与竞争力的相互关系及其影响因素。
（四）研究企业战略制定过程，分析不同类型企业战略的制定原则。
（五）分析企业战略与竞争力的落实情况，提出相应的落实策略。
三、研究方法及计划本研究将采用综合研究方法，包括文献研究、案例分析和实证研究等。
具体的研究过程如下：第一阶段：文献研究及调查问卷设计（1-2周）1.收集相关文献资料，进行文献综述。
2.设计相关调查问卷，对企业竞争力的指标、企业战略的制定以及落实情况进行调研。
第二阶段：数据收集及分析（3-5周）1.对相关企业进行实地访谈，收集企业数据。
2.针对收集到的数据进行分析，构建企业竞争力评估体系。
第三阶段：案例分析及研究结果讨论（4-6周）1.对不同类型企业的竞争力进行案例分析和研究。
2.对研究结果进行讨论和分析，提出相应的对策和建议。
第四阶段：撰写研究报告及答辩（2-3周）1.撰写研究报告，并对研究进行总结、评价和展望。
2.根据研究报告进行答辩，并进行评审。
四、预期成果1.评估企业竞争力的指标体系，以及相关的评估方法和技巧。
2.分析企业竞争力的影响因素，提出提升企业竞争力的策略。
达利食品核心竞争力问题研究开题报告含提纲
达利食品核心竞争力问题研究开题报告（含提纲）一、选题背景随着中国经济的快速发展，食品行业也呈现出了快速增长的趋势。
作为行业中的龙头企业，达利食品在由中国市场的不断扩大所带来的机遇面前，却面临着越来越激烈的竞争。
因此，寻找和提高企业的核心竞争力，成为了当前达利食品所面临的重要问题。
本次研究旨在探究达利食品的核心竞争力问题，并提出相关对策，为企业发展提供参考。
二、研究目的和意义通过对达利食品的核心竞争力进行研究，探究其发展战略，找寻其核心优势，针对其中的不足提出具体建议，帮助达利食品更好地应对竞争，提高市场占有率，进一步加强企业的核心竞争力，增加企业的收益。
三、研究内容与方法本研究内容主要包括以下几个方面：1. 达利食品的企业背景和战略定位；2. 达利食品的核心竞争力分析；3. 达利食品核心竞争力问题的反思；4. 达利食品的提升核心竞争力对策。
在研究方法方面，本次研究主要采用文献综述、深度访谈、问卷调查及数据分析等多种方法对达利食品进行分析和评估。
四、预期研究成果1. 通过对达利食品的核心竞争力进行分析，揭示其成功的经验、存在的问题、潜在机会和挑战；2. 在探索达利食品核心竞争力问题的过程中，归纳出企业需要加强的尽力；3. 最终提出一份全面的方案和建议，帮助达利食品进一步巩固和提升其核心竞争力。
五、论文框架与内容提纲1. 导论1.1 研究背景和意义1.2 研究目的和意义1.3 研究内容和方法1.4 研究成果及结构2. 达利食品的企业背景和战略定位2.1 达利食品的发展历程2.2 达利食品的组织架构和业务规模2.3 达利食品的战略定位和企业文化3. 达利食品的核心竞争力分析3.1 达利食品的核心竞争力概述3.2 达利食品的品牌建设3.3 达利食品的产品研发能力3.4 达利食品的生产和供应链管理能力3.5 达利食品市场营销能力分析4. 达利食品核心竞争力问题的反思4.1 达利食品竞争战略失误分析4.2 达利食品市场环境变迁分析4.3 达利食品管理水平差距分析5. 达利食品的提升核心竞争力对策5.1 提高产品质量5.2 加强品牌营销5.3 加强供应链管理5.4 提升组织能力6. 结论6.1 研究成果总结6.2 研究局限与展望达利食品的核心竞争力不仅关系到企业自身的竞争能力，也关系到中国食品行业的整体竞争力，因此，本研究对于食品行业的发展和提高国际竞争力将具有一定的指导意义。
企业核心竞争力的研究开题报告
1、整合观。Prahalad和Hame、Kester、Faulkner、Bowman等人把核心竞争力看作是组织中积累的学识，特别是协调不同的生产技能和有机组合多种学识的技能，关注技术技能，是一种知识的整合，具有价值性、独特性、延展性等特征，强调能力整合，方便交流，但比较笼统，层次性不强。
5.4建立学习型组织
5.5供应链的建设
6 结论及核心竞争力的发展前景
参考文献
文献综述（同类课题国内外研究情况及其发展）
国内研究现状：
近年来随着我国加入WTO的日益临近，中国企业如何提高自身核心竞争力以应对开放市场后更加激烈的国际竞争，成为理论工作者与企业界研究的重要课题。国内关于核心竞争力概念研究的代表性观点主要有：
我国中小企业在国民经济中发挥着极其重要的作用,中小企业的发展已受到社会各界的普遍关注。核心竞争力是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,企业的核心竞争力是中小企业发展的根本保证。
我国中小企业核心竞争力现状分析
改革开放以来，我国中小企业得到了不断的发展，中小企业在经济发展中发挥了重要的作用，中小企业的生存和发展越来越受到人们的关注，它的地位也越来越为人们所认识。未来时代是属于中小企业的时代，充满活力的中小企业必将继续发挥其经营灵活自如、销售快捷方便、资金周转灵活等优势，在竞争激烈的市场经济中取得自己的立足之地，并为经济发展注入新的活力。但也面临一系列问题，当前中小企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力，具体表现在以下几个方面：
2、知识观。Leonard Barton、Foss强调能力的知识特性，具有明确的知识载体，使公司区别于其它公司并对公司提供竞争优势的一种知识群，是一种长期形成的独有的行动能力、组织能力。是为客户提供价值的关键所在。关注知识与技能及管理体系实物系统（技术系统)、价值观和规范，表现为能力的制度化关联性、专有性、价值持久性等特征，难以定量和深入分析。
河北南网发电企业竞争力评价研究的开题报告
河北南网发电企业竞争力评价研究的开题报告
一、研究背景和意义
随着电力行业改革的深入推进，市场竞争日益激烈，发电企业的竞争力成为判断企业生存发展的重要指标。
河北南网区域内包括国有企业、股份制企业、外资企业等
多种类型的发电企业，不同类型的企业在市场竞争中的优劣势有所不同，因此需要对
河北南网区域发电企业进行竞争力评价研究，以了解企业的发展状况和面临的问题，
为企业提供科学的发展建议，同时也为政府部门制定电力行业相关政策提供参考。
二、研究内容和方法
本研究将以河北南网区域发电企业为研究对象，综合运用问卷调查、数据分析、案例访谈等方法，对企业的竞争力进行评价研究，主要内容包括以下几个方面：
1.发电企业竞争力的概念和评价指标体系的构建，包括市场竞争力、技术创新能力、管理水平、人才队伍等方面的评价指标。
2.通过问卷调查等方式，对河北南网区域内的发电企业进行数据收集和分析，了解企业的基本情况、发展状况、面临的问题等。
3.依据评价指标体系，对企业的竞争力进行评价分析，得出企业的优势和劣势，为企业提供发展建议。
4.通过案例访谈等方式，深入了解企业，探讨企业提升竞争力的具体做法和经验。
三、预期成果和意义
本研究预期成果包括：
1.构建河北南网区域发电企业竞争力的评价指标体系，并通过数据分析和案例分析，对企业的竞争力进行评价，为企业提供发展建议。
2.为河北南网区域发电企业的管理和政府部门的制定电力行业政策提供参考。
3.为电力行业的管理和学术界的研究提供相关数据和参考资料。
4.提高企业竞争力，增强企业的市场竞争优势，推动电力行业的健康稳定发展。
企业核心竞争力开题报告
企业核心竞争力开题报告企业核心竞争力开题报告一、引言在当今激烈的市场竞争中，企业要想生存和发展，必须具备一定的核心竞争力。
核心竞争力是指企业相对于竞争对手在市场上获得优势的能力，是企业长期发展的基石。
本文将探讨企业核心竞争力的重要性、构建核心竞争力的途径以及核心竞争力的可持续性。
二、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力的重要性不言而喻。
首先，核心竞争力可以帮助企业在市场中脱颖而出，与竞争对手形成差异化。
这种差异化可以表现在产品、技术、品牌、服务等方面，使企业能够吸引更多的消费者，提高市场份额。
其次，核心竞争力可以提高企业的盈利能力。
通过具备独特的核心竞争力，企业可以降低生产成本，提高产品附加值，从而获得更高的利润。
最后，核心竞争力可以为企业创造持续的竞争优势。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新和改进，才能保持竞争力，并在竞争中保持领先地位。
三、构建企业核心竞争力的途径构建企业核心竞争力的途径多种多样，不同的企业可以根据自身的特点选择适合的方式。
首先，企业可以通过技术创新来构建核心竞争力。
技术创新可以帮助企业提高产品质量和性能，降低生产成本，提高生产效率。
其次，企业可以通过品牌建设来构建核心竞争力。
品牌是企业的重要资产，可以提高产品的认知度和美誉度，增强消费者的购买意愿。
再次，企业可以通过人才培养来构建核心竞争力。
人才是企业最宝贵的资源，通过培养和吸引优秀的人才，企业可以获得创新的动力和竞争的优势。
最后，企业可以通过供应链管理来构建核心竞争力。
供应链管理可以帮助企业降低成本，提高效率，保证产品质量和交货周期，从而提升企业的竞争力。
四、核心竞争力的可持续性企业核心竞争力的可持续性是企业长期发展的关键。
首先，企业需要不断创新和改进，以适应市场的变化。
市场环境是不断变化的，企业需要时刻关注市场需求的变化，及时调整和改进产品、服务和经营模式，以保持竞争优势。
其次，企业需要建立良好的组织机制和文化氛围，以支持核心竞争力的发展。
企业竞争力分析汇报材料
企业竞争力分析汇报材料一、引言企业竞争力是企业在市场竞争中获得持续优势的能力，对于企业的发展至关重要。
本文将对我公司的竞争力进行深入分析，并提出相关建议，以提高企业的竞争力。
二、企业概况我公司是一家专注于电子产品制造的公司，成立于2005年。
经过多年的发展和积累，我们已建立起一定的市场地位，但在激烈的市场竞争中，我们面临着一些挑战。
三、外部环境分析1. 宏观环境分析在宏观环境中，我公司所处行业的政策、法规、经济状况等都会对我们的竞争力产生一定影响。
因此，我们需要密切关注宏观环境的变化，并作出相应调整。
2. 竞争对手分析竞争对手是企业竞争力的重要组成部分。
通过对竞争对手的产品、市场地位、定价策略等方面进行分析，可以帮助我们了解自身的竞争优势和不足，以便制定更有效的竞争策略。
3. 消费者需求分析了解消费者需求是提高竞争力的关键。
通过市场调研和用户反馈，我们可以了解消费者对产品的需求和偏好，从而提供更加符合市场需求的产品。
四、内部资源分析1. 人力资源分析优秀的员工是企业竞争力的关键因素之一。
我们需要评估人力资源的结构和素质，培养和激励员工，以提高企业的创新和执行力。
2. 技术能力分析技术创新是提高竞争力的重要手段。
我们需要评估自身的技术能力，关注技术发展趋势，加强研发投入，不断提升产品的技术含量和竞争力。
3. 品牌形象分析企业的品牌形象直接影响消费者对产品的认知和选择。
我们需要评估品牌在市场中的知名度和美誉度，注重品牌塑造和宣传，以提高品牌竞争力。
五、竞争力提升策略基于对外部环境和内部资源的分析，我们可以制定以下竞争力提升策略：1. 产品差异化通过提供与竞争对手不同的产品特点和优势，吸引更多消费者选择我们的产品。
2. 优化供应链管理优化供应链可以降低成本、提高效率，并确保产品的及时交付和质量可控。
3. 创新和研发投入加大研发投入，不断推出新产品和技术创新，以满足市场需求，并保持竞争优势。
4. 品牌建设和市场营销通过加强品牌塑造和市场营销，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者选择我们的产品。
XX企业核心竞争力研究【开题报告】
本科毕业论文开题报告工商管理XX企业核心竞争力研究一、选题的背景与意义1、选题背景在金融危机的冲击下，在竞争异常激烈的新经济时代的背景下，中国企业正面临着严峻的生存考验，国外高品质产品的大量涌入，以及国外对国内出口产品的高要求和高标准，使国内企业市场流失相当严重，造成了对企业的巨大冲击和压力。
所以，探讨在新的竞争环境下我国企业如何克服自身障碍，形成核心竞争力，以实现其生存与可持续发展显得非常必要。
2、选题意义(一)分析企业长盛不衰的原因在激烈的竞争环境下，为什么有的企业能蓬勃发展，有的只能是昙花一现，有的甚至连成功的机会都没有？那是因为那些保持蓬勃发展的企业拥有独特的核心竞力，它为企业提供持续性的竞争优势，使企业在长期的竞争中保持主动，同时还在各方面加强企业的竞争力。
(二)有助于我国企业面对新的挑战虽然我国的企业在20世纪80年代以来有了快速的发展，但与发达国家或地区的企业还有很大的差距。
在发达国家企业的强势压力下，我国企业如何培育、提高核心竞争力，已是迫在眉睫的问题。
（三）寻求培育和保持、提高企业核心竞争力的有效途径和方法，为企业的发展提供持续的竞争优势二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：一、研究的基本内容1 引言2核心竞争力概述2.1核心竞争力相关理论2.1.1国外核心竞争力理论研究现状2.1.2国内核心竞争力理论研究现状2.2核心竞争力基本内涵2.2.1核心竞争力等相关概念定义2.2.2核心竞争力的主要特征2.2.3核心竞争力的作用3 XX企业核心竞争力研究3.1 XX企业现状分析3.2 XX企业核心竞争力核心形成的障碍分析3.3提高保持培育XX企业核心竞争力的策略分析3.3.1技术创新方面策略3.3.2品牌建设方面策略3.3.3管理制度方面策略3.3.4人力资源方面策略3.3.5企业文化方面策略4 结论二、拟解决的主要问题1.1 XX企业的核心竞争力研究，分析其优劣势1.2 XX企业核心竞争力形成的障碍分析1.3 XX企业核心竞争力培育、提高的有效途径研究三、研究的方法与技术路线：一、研究方法1.1文献资料法：通过大量地收集、阅读介绍企业核心竞争力相关的国内外文献资料，对企业核心竞争力有了较为全面、深入的了解，对其相关理论有了一定程度的了解。
A公司企业竞争力现状分析及对策研究的开题报告
A公司企业竞争力现状分析及对策研究的开题报告
一、选题背景
企业竞争力是衡量企业在市场上竞争力的重要指标，具有多方面维
度和多层次特征。
企业要获得竞争优势，提高竞争力，需要在市场环境、自身条件等方面进行不断优化和提升。
A公司是一家中型企业，近年来在市场竞争中表现欠佳，企业竞争力较为薄弱，需要进行全方位的分析和
改进，以提升市场占有率和盈利水平。
二、研究目的
本研究旨在对A公司的企业竞争力现状进行分析，并提出相应的对策，以提升企业竞争力和市场占有率。
三、研究内容
1. A公司背景介绍及企业竞争力发展历程分析
2. A公司企业竞争力评价体系及评价指标构建
3. A公司企业竞争力现状分析
- 市场环境因素分析
- 产业链环节影响因素分析
- 公司自身条件分析
4. A公司竞争力提升对策研究
- 市场营销策略调整
- 产品创新和研发投入
- 生产流程优化和成本控制
- 人才引进和人力资源管理提升
5. 研究结论和建议
四、研究方法
本研究采用文献资料法、案例分析法、问卷调查法等多种研究方法，综合性分析和评估A公司的企业竞争力。
五、预期成果
本研究将提供A公司企业竞争力现状的全面评价和改进对策，为企
业的长远发展提供支持和建议。
同时，本研究也可为其他类似企业提供
参考和借鉴，促进行业竞争力的提升。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
[7]刘加来. 提升企业竞争力的八个管理要素[J].龙岩学院学报,2006(10)
[8]吴维库.企业竞争力提升战略[M].北京:清华大学出版社,2002
[9]胡大立.企业竞争力决定因素及其形成机理分析[M].北京:经济管理出版社,2004．
本科毕业论文开题报告
论文题目企业竞争力要素分析
所 在 班 级
学 号
姓 名
指导教师及职称
填 表 日 期
一、选题依据（本项内容可以加页）
1．说明选题的理论意义与实际意义
市场经济的本质是竞争，企业作为市场经济的核心主体，竞争贯穿其生命周期的全过程。换言之，竞争是市场经济环境下企业生存和成长的重要方式。因此，一个能够在市场上生存和成长的企业必须具备应有的竞争力,企业竞争力是企业生存发展的唯一资本。经过30多年的改革开放，中国经济的市场化程度日益深化，竞争日益成为企业生存和成长的主体环境，竞争力日益成为企业生存和成长的基础和前提。随着经济全球一体的，我国企业已从国内竞争转向国际竞争，我国企业的竞争力必须具备世界级水平，竞争力更成为日益激烈的竞争中企业赢得成功的唯一武器。企业迫切需要了解和把握全球化时代决定和影响企业竞争力的关键要素，需要认清自身的地位与处境、优势与劣势，从而制定相应的竞争和发展战略，以培育提升企业竞争力，获得持久竞争优势。
胡大立认为企业竞争力的决定因素来自于四个方面：一是企业所处的环境，特别是企业所处的行业环境，并指出竞争力密切相关的环境因素主要包括制度环境、政府政策、市场结构、技术教育文化体系、行业因素和外部联盟；二是企业所拥有或控制的资源，尤其是企业信誉资源、技术资源、信息资源、关系资源和人力资源等战略资源对企业竞争力起着重要作用；三是企业所拥有的能力，特别是核心能力；四是企业的知识，尤其是获取流量知识。
二、研究方案（本页若不够填写，可加页）
1．论文主要内容
论文的主要内容及提纲如下：
1 绪论
1.1 选题目的及意义
1.2 研究现状
1.3 研究方法及内容
2 企业竞争力的构成要素
2.1 企业的环境
2.2 企业资源的利用程度
2.3 企业的创新能力
2.4 企业的供应及销售渠道
2.5 企业的社会责任
3 企业竞争力构成要素之间的关系
本论文拟采用以下手段和方法：理论与实际相结合；对比论证；列事实、摆依据；引用分析等方法。主要通过书刊资料查询、网上信息浏览，以及相关企业及机构实地调研、咨询等方法来收集信息资料。
3．研究进度计划
2010年12月30日前：定题目，查找资料
2010年10日---5月10日：根据导师的意见修改论文
袁家新、程龙生认为企业竞争力就是作为独立经济实体的企业在竞争的市场环境中，通过不断优化配置自身资源及充分利用外部环境和资源，与现实的或潜在的竞争对手在市场竞争中的比较能力。
胡大立认为企业竞争力就是作为独立经济实体的企业，在市场竞争过程中，通过自身要素的优化及外部环境的有机交互，在有限的市场资源配置中占有相对优势，进而处于良性循环的可持续发展状态的能力。
3．与选题相关的主要参考文献（列出：作者、着作名称/论文名称、出版社/期刊名称、出版年月/刊期）
[1]Feurer, R., Chaharbaghi, K. Strategy Development: Past, Present and Future [J]. ManagementDecision, 1995(6)
[10]苑雅文,赵学功.和谐企业竞争力解析:内涵与决定要素[J].环渤海经济了望,2010(11)
[11]李世成.企业竞争优势[M].北京:台海出版社,2009
[12]吴鹏翔.超常执行:执行力全方位解决方案[M].深圳:海天出版社,2010
[13]胡明,竞争力:提升企业能力的因素[M].北京:中国纺织出版社,2010
2.2企业竞争力的要素
由于不同学者对竞争力含义的界定不同，影响企业竞争力的要素亦有所不同。
Feurer, R.等认为,影响企业竞争力的因素主要包括顾客评价、股东评价,对竞争环境的作用与适应性。
Thomas认为快速反应能力、产出加快能力和资源效果能力是影响企业竞争力的三个方面。
世界经济论坛(WEF)认为企业竞争力的影响因素主要有五个,即变革因素、变革过程、环境、企业自信心和工业序位结构。
于洪彦认为企业竞争力的构成要素包括企业经营能力、企业营销能力、企业技术能力、企业资产能力、企业人力资本能力。
苑雅文，赵学功将企业竞争力的决定要素归纳为五个方面：一是环境，包括企业所处的区域、企业所处的产业、企业竞争对手、宏观经济形势；二是资源，包括物质资源、文化资源、人力资源和社会资源；三是能力，包括创新能力、制度安排能力、营销能力、内部管理能力等；四是知识，包括显性知识与隐性知识；五是责任，随着经济发展与社会进步，消费者对于生产者的关注面日益广泛，不仅包括产品价格、质量等要素，还关注产品安全及企业的社会道德等，因而决定企业竞争力的要素也扩展到商业道德、企业责任等内容。企业承担的社会责任由此成为一种新的竞争优势资源。
在市场竞争日趋激烈的背景下,企业竞争力的要素研究日益受到政界、企业界和学术界的关注。所以必须从企业竞争力的要素构成、要素之间的关系、企业竞争力要素对企业竞争力的影响几个方面对国内外相关理论观点和研究进行综述和简要的评价。只有把企业竞争力的要素及要素之间的关系研究好，才能更好地为企业培育竞争力提供理论依据,最终用于指导企业提升竞争力的实践。所以在我国改革开放不断深化的今天对企业竞争力要素的分析具有很大的理论和实际意义。
金碚认为，企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(顾客，包括生产性顾客)提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
彭丽红认为企业竞争力是在一定环境中支撑企业持续生存与发展的力量，这种力量来自于企业持续拥有的、有价值性的、稀缺的超群性和独特性资产形成的产品或服务优势。她认为企业竞争力是能力、资源、环境的综合体，是企业的战略性资产。
胡晓军认为企业竞争的要素为企业资产竞争力和企业过程竞争力。其中资产竞争力的基础要素是机器设备要素，关键要素是无形资产中的技术专利和专有技术资产，核心要素是无形资产中的品牌要素；企业过程竞争力的基础要素是企业经营机制和人力资本竞争力，关键要素在于其成本竞争力，核心要素在于技术成果转化力。
目前国内外对企业竞争力的要素研究取得了丰富的成果，但也有一些问题需要深入研究与思考。从构成要素研究方法上看，主要是在企业竞争力研究的理论基础上，对影响企业竞争力的因素进行定性分析，受研究者研究视角的影响；从构成要素研究内容上看，对影响企业竞争力气直接因素研究较多，对企业竞争力的决定要素相互间的关系需要进一步明确和细化。
IMD认为企业竞争力的影响要素有经济表现、政府效率、商务效率和基础设施四个方面。
金碚认为企业竞争力的决定要素有四类，第一类因素，企业在竞争过程中所发生，的或者可以形成的各种“关系”。广义的“关系”包括有关各方面的“环境”，如企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系、经济、社会及政治环境；第二类因素，企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，从而使企业具有某些优势，包括人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等；第三类因素，能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”，对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等；第四类因素，不受物质资源约束而本身却能够物化为企业的“资源”和“能力”的“知识”或者“学识”。包括独特创新、观念、战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契等。
2．综述国内外有关选题的研究动态
2.1企业竞争力的概念
企业竞争力是一个包含多种因素难以准确界定的综合概念，而且企业竞争力随着企业环境和自身发展的变化而不断变化。国内外许多专家、学者从不同角度对其概念进行阐述。
美国哈佛大学教授A·M·Spence将企业竞争力定义为“一国企业在国际市场上可贸易的能力”；Mickle.Poter认为竞争力是“一个企业对其行为效益有所贡献的各项活动，例如:创新、具有凝聚力的文化或有条不紊的实施过程等等是否恰如其分的把握运作能力”；日本东京大学教授藤本隆宏认为，企业竞争力可以从三个层次来考察:静态的能力、改变的能力、进化的能力。
[4]Feure,R., Chaharbaghi，K. StrategyDevelopment: Past，Present and Future. Management Decision,1995
Compete? NewYork. Basic Books and Perseus Publising,2000
[3]彭丽红.企业竞争力-理论与实证研究[M].北京：经济科学出版社,2000(1)
[4]胡大立.应用灰色系统理论评价企业竞争力[J].科技进步与对策,2003(1)
[4]金碚.论企业竞争力的性质[J]. 中国工业经济,2001(10)
[5]于洪彦.企业竞争力的评价初探[J].当代经济研究,2003(9)
2011年5月12前：定稿，装订论文（只做参考）
指导教师意见
指导教师签名： 日期：
指导教师所在系意见
负责人签名： 日期：
院教学委员会意见
负责人签名： 日期：
4 结语
参考文献
致谢
2．研究思路与方法
本论文的研究思路主要是在认真分析企业竞争力构成要素及企业竞争力构成要素之间的关系的基础上开展，因此，重点是收集符合企业竞争力要素情况的研究资料和收集企业实际现状的资料，通过参考一些关于提高企业竞争力及企业竞争力构成要素类的书籍以及网上资料的查阅，选择并整理切实有用的资料。
[2]Thomas H Brush, KendallW Artz. Toward a contingent resource - based theory: the impact of information asymmetry on the value of capabilitiesin veterinary medicine [J]. Strategic ManagementJournal, 1999(3)