星巴克咖啡案例分析培训资料
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当今,星巴克被称为: 国际最著名的咖啡零售商、
咖啡加工厂及咖啡品牌。 咖啡界的“教父”。 咖啡帝国。 咖啡业之领袖。
星巴克帝国的奠基人、CEO ——霍华德.舒尔茨
一. 星巴克咖啡的发展历程
20世纪70年代
1971年,美国人杰拉德·鲍德温和戈 登·波克在华盛顿州西雅图的露天农贸 市场创建首家星巴克店,起初只是卖咖 啡豆。
由于美国文化的大量输出,咖 啡文化也开始遍布世界。
(三) 消费者价值设计
一. 品牌的经营 (1)品牌名字的确定
“星巴克”(starbucks)这个品牌名称最早来源 于19世纪美国文坛杰出大师——赫尔曼 梅尔维尔 的经典著作:《白鲸——莫比 迪克》的主人公— —一位处事极其冷静,极具性格魅力的大副。他的 嗜好就是喝咖啡。
以小说中的星巴克取名本身就含有浓厚的美国文化 气息,给人一种高贵典雅,文化芳菲的感觉。
(2)品牌定位
赫尔曼 梅尔维尔在美国和世界文学史上有很高的 地位,但他的读者群并不算多,主要是受过良好 教育、有较高文化品位的人士。没有一定文化教 养的人是不可能去读《白鲸》这部书,更不要说 去了解星巴克这个人物了。 从星巴克这一品牌名称上,就可以清晰地看出其目 标市场的定位:不是普通的大众,而是一群注重 享受、休闲;崇尚知识、尊重人本位的富有小资 情调的城市白领。
其次,在不同的需求满足的过程中,都有超过一 种的选择,如茶馆、酒吧、快餐厅在某些情况下 都是咖啡厅的替代品;
最后,针对每种需求,还可能有各种档次的服务 选择。
(二) 市场测量
90年代以后,咖啡消费人群基 本保持稳定。美国52%(1.07 亿)的成人每天都喝咖啡,平 均每天3杯。
另外有28%的成人(大约5700 万)不定期饮用咖啡。
星巴克的奇迹还在继续,星巴克公 司已经在30多个国家的6000多个 地方设立了业务机构。
星巴克现在的规模
横跨四大洲、在32个国家设立 8000多家全球连锁店。
品牌价值为18亿美元。 自1992年星巴克股票上市后,迄今其股价累计涨
幅已达到3500%,市值从4亿美元增至150亿美元。 在华尔街,星巴克早已成为投资者心目中的安全
20世纪80年代
霍华德.舒尔茨于1982年来到星巴克工 作。他去意大利出差,参观了米兰一些 著名的意式浓缩咖啡营业厅,看出了经 营咖啡店的巨大商机 。 1987年3月,改造星巴克企业。
20世纪90年代
星巴克在美国的其它地区开花,接 着又走向了整个世界。其后,星巴 克成为公开上市交易的企业。
21世纪
(2)需要一个工作间隙放松的场所,即所谓的第三空间。 这时,那种快捷、使人轻松(通过装饰、摆设、灯光、 背景音乐等表现)、自由(提供自助式服务选择、随便 阅读的报刊和网络浏览)、方便(提供各种小吃如甜点) 等的咖啡厅、快餐店会成为首选。
(3)需要一个谈恋爱的场合。
综上所述,得出结论:
首先,人们的需求很少是为了喝那点咖啡,大多 数情况下是为了一个空间。
舒尔茨对此的解释是:星巴克的成功证明了一个耗资数百 万元的广告不是创立一个全球性品牌的先决条件。你可以 循序渐进,一次一个顾客,一次一家商店或一次一个市场 来做。
星巴克通过一系列事件来塑造了良好的口碑。
例如
在顾客发现东西丢失之前就把原物归还; 门店的经理赢了彩票把奖金分给员工,照常上班。
(六)品牌联盟:
星巴克营销战略分析
10级市场营销本科2班
PPT 提纲
一. 星巴克企业简介 二. 用市场价值论分析 三. 用整合营销论分析 四. 星巴克进军中国市场及我的建议 五. 总结
对星巴克的评价
《我不在家的时候,就在咖啡馆;我不在咖啡馆,就在去 咖啡馆的路上。》这是非常经典的小资语录,而这个咖啡 馆说的是星巴克。
(4)品牌诉求
顾客体验是星巴克品牌资产核心诉求。就像麦当劳一直倡 导销售欢乐一样,星巴克把典型美式文化逐步分解成可以 体验的元素:视觉的温馨,听觉的随心所欲,嗅觉的咖啡 香味等。
Jesper Kunde在《公司宗教》中指出:“星巴克的成功 在于,在消费者需求的中心由产品转向服务,再由服务转 向体验的时代,星巴克成功地创立了一种以创造‘星巴克 体验’为特点的‘咖啡宗教’。”
星巴克人认为:他们的产品不单是咖啡,咖啡只是一种载 体。而正是通过咖啡这种载体,星巴克把一种独特的格调 传送给顾客。咖啡的消费很大程度上是一种感性的文化层 次上的消费,文化的沟通需要的就是咖啡店所营造的环境 文化能够感染顾客,并形成良好的互动体验。
(五) 品牌传播
源自文库
星巴克的品牌传播并不是简单的模仿传统意义上的铺天盖 地的广告和巨额促销,而是独辟蹊径,采用了一种卓尔不 群的传播策略——口碑营销,以消费者口头传播的方式来 推动星巴克目标顾客群的成长。
(3)品牌LOGO
星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形 象。标识上的美人鱼像也传达了原始与现代的双 重含义:她的脸很朴实,却用了现代抽象形式的 包装,中间是黑白的,只在外面用一圈彩色包围。 二十年前星巴克创建这个徽标时,只有一家咖啡店。 如今,优美的“绿色美人鱼”,竟然与麦当劳的 “M”一道成了美国文化的象征。
Case2:1996年,星巴克和百事可乐公司结盟为“北美咖 啡伙伴”,致力于开发咖啡新饮品,行销各地。星巴克借 用了百事可乐100多万个零售网点,而百事可乐则利用了 星巴克在咖啡界的商誉,提高了产品形象。
星巴克提升品牌的另一个战略是采用品牌联盟迅速扩大品 牌优势,在发展的过程中寻找能够提升自己品牌资产的战 略伙伴,拓展销售渠道,与强势伙伴结盟,扩充营销网络。
Case1:Barnes&Nobile 书店是同星巴克合作最为成功的 公司之一。1993年Barnes&Nobile开始与星巴克合作, 让星巴克在书店里开设自己的零售业务,星巴克可吸引人 流小憩而不是急于购书,而书店的人流则增加了咖啡店的 销售额。
港。过去十年间,它的股价在经历了四次分拆之 后攀升了22倍,收益之高超过了通用电气、百事 可乐、可口可乐、微软以及 IBM等大公司。
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二. 用市场价值论分析
(一)消费者行为分析(文化层面)
人们为什么要进咖啡厅?
(1)需要一个比较安静的谈事的场所。
这时那种安静、整洁、灯光柔和、方便(例如离上班 的地方很近、提供宽带接口)的咖啡厅、茶馆会成为首 选。