企业信息化基础设施工程建设重点及难点
信息化建设的重点难点及解决措施
信息化建设的重点难点及解决措施首先，技术方面是信息化建设的一个重要难点。
随着技术的不断发展，企业面临着选择和应用各种新技术的困扰。
例如，要选择合适的硬件设备、软件系统和数据库等，这需要投入大量的时间和精力来分析和选型。
此外，信息技术的更新换代速度较快，企业需要不断跟进技术的发展以确保信息化系统的先进性和可持续性。
解决这个难点的措施是，企业应派专业人员负责技术选型和跟进相关技术的发展，同时与相关的技术提供商合作，及时获取技术信息和研究成果。
另外，企业还可以通过技术培训和人员交流等方式不断提升技术水平，以适应信息技术的快速变化。
其次，组织方面也是信息化建设的一个重要难点。
信息化建设涉及到多个部门和岗位的协同工作，需要对整个组织进行合理的规划和协调。
然而，由于不同部门之间存在信息孤岛和意识形态差异等问题，组织的信息化建设往往会遇到困难。
为了解决组织方面的难点，企业应在信息化建设之前制定详细的规划和目标，明确各个部门的职责和任务。
此外，企业还可以通过开展内部培训和组织沟通活动，增进部门之间的了解和合作。
另外，企业可以引入项目管理方法，对信息化建设项目进行全面的监控和协调，确保项目能按时、按质、按量地完成。
最后，人员方面也是信息化建设的一个重要难点。
在信息化建设过程中，需要有一支高素质的专业人才团队来负责各项工作，包括系统分析、系统设计、系统开发和系统运维等。
然而，现实情况是，企业往往面临缺乏专业人才和人才培养的问题。
为了解决人员方面的难点，企业可以通过外部招聘和内部培养等方式来补充和提升人才。
企业可以与高校和科研机构合作，引进高层次的专业人才来解决技术问题。
同时，企业还应制定完善的培训计划，对现有员工进行培训和技能提升，以适应信息化建设的需要。
总之，信息化建设面临着技术、组织和人员等多方面的重点难点，但通过正确的解决措施，这些难点是可以克服的。
企业应牢固树立信息化建设的重要性，积极引入新技术，优化组织结构，加强人员培养，以提高信息化建设的有效性和效率。
信息化建设的重点与难点
信息化建设的重点与难点随着世界各地的科技不断发展，信息化建设已成为科技的热门话题。
随着数字化、智能化、网络化技术的普及，越来越多的企业和组织开始注重信息化建设。
而信息化建设所涉及的技术和问题琳琅满目，难免让人眼花缭乱。
本文旨在探讨信息化建设的重点与难点，以期对广大读者提供一些帮助和启示。
一、信息化建设的重点1.信息安全的保障在信息化建设中，信息安全是重中之重。
任何一家企业或组织在信息网络中都面临着信息泄露、信息破坏等安全风险，因此，加强信息安全的保障就变得尤为重要。
为了保证信息安全，必须采取一系列措施，如加强网络设备的防护、加强用户管理、完善应急预案等。
此外，还可以使用加密技术来保障信息的安全。
尤其是在网上支付这个涉及到财务敏感信息的方面，更要加以重视。
2.智能化的发展智能化是信息化建设的必然趋势。
通过智能化技术的应用，可以提高工作的效率、降低操作难度和减少人力成本。
智能化的实现主要通过人工智能技术和物联网技术来实现。
3.云计算的应用随着互联网的普及，云计算开始成为信息化建设中的重要环节之一。
通过云计算技术，用户可以将数据存储在云端，减少对本地存储的需求，便于数据的备份和恢复。
此外，使用云计算技术还可以降低计算机的能耗，减少IT维护的成本，提高整体信息化建设的效率。
二、信息化建设的难点1.投资建设成本高信息化建设需要大量的设备和软件，因此，其建设成本是相对较高的。
大部分企业都需要承担一定的投资成本，这对中小企业或规模较小的组织来说尤其困难。
因此，如何降低建设成本是信息化建设过程中的一个难点。
2.技术创新不断推进随着技术的不断升级与创新，企业或组织需要不断地进行技术升级，以适应新的技术环境。
但技术升级带来的成本也是不小的。
因此，如何准确把握技术创新的发展趋势，做出切实可行的技术投资计划，是一个极为关键的环节。
3.信息安全风险大信息化建设带来的安全风险同样存在。
信息的泄露和被盗用可能会给企业带来很大的损失。
企业信息化建设的重要性和难点分析
企业信息化建设的重要性和难点分析随着信息技术的发展和互联网的蓬勃发展，企业信息化建设成为了企业发展的必然趋势。
那么，什么是企业信息化建设呢？简单来说，企业信息化建设就是将企业内部的业务管理和运作过程通过各种信息技术工具进行数字化、在线化、智能化，以提高工作效率、降低成本、提高企业管理水平和市场竞争力。
对于任何一家企业来说，信息化建设都是十分重要的，无论是传统制造业还是新兴互联网企业。
在传统制造业中，信息化建设可以帮助企业实现原材料采购、生产流程、销售管理、客户服务等方面的数字化和自动化，减少人工操作和管理费用，大大提高生产效率，加快产品研发和上市速度。
而在新兴互联网企业中，信息化建设更是关乎企业的生死存亡，没有信息化建设，企业将难以存活在这个数字化的时代。
但是，企业信息化建设也存在一些难点和挑战，不同的企业在信息化建设中会遇到不同的困难。
其中，比较常见的问题如下：1. 定位模糊在企业信息化建设过程中，一些企业对信息化建设的目的、战略定位、实施重点等方面缺乏明确的规划和思考，导致信息化建设缺乏整体性和方向性，难以达到预期效果。
2. 投入不足企业信息化建设需要付出大量的人力、物力和财力，一些企业在面临经济压力时，可能会缩减信息化建设的投入，导致信息化建设的进度缓慢、效果不佳。
3. 技术选型在信息化建设中，选择适合自己企业的技术和工具是十分重要的。
但是，一些企业由于对技术判断不准，选择了不适合自己的技术和工具，导致信息化建设无法达到预期效果。
4. 员工培训企业信息化建设必然会涉及到公司各个部门和员工的配合和参与。
但是，由于员工的水平和意识不同，存在培训难度大、学习成本高等问题，从而影响信息化建设进度和效果。
以上是企业信息化建设中常见的一些难点和挑战，如何解决这些问题呢？下面提供一些解决方法和建议：1. 规划和定位在信息化建设中，企业需要制定明确的信息化规划和战略定位，明确信息化建设的方向和目标。
同时，在实施过程中，企业需要给予足够的支持和资金投入，加强对关键部门和人员的培养和支持，以提高信息化建设的整体效果。
关于信息化项目建设管理的难点分析与对策
智库时代·11·党政智囊一、难点分析（一）系统耦合度高、基础架构优化迫在眉睫、新项目技术体制难抉择信息系统建设多年，系统基础架构沿用至今，多数业务系统都是在其基础上建设而来，系统间业务逻辑复杂，数据和接口关系较多，耦合程度高，往往某个业务系统的局部调整会影响全局。
因此虽然目前基础架构技术已跟不上信息技术发展趋势，结构性优化迫在眉睫，但在任务如此繁重而紧迫的情况下，难有合适的时机和条件，只能渐进谨慎地进行，对于新项目如何选择技术体制成难题。
（二）新系统上线不停、旧系统优化不断、多项目并行管理挑战大根据业务发展的需求，需要持续建设新的业务应用系统和整合优化已有系统和流程来提升信息化水平，而且随着企业发展步伐的不断加快，往往需要多个信息化项目成果在短期内实现全面推广，在面对多个项目需求时,在资源不足的情况下，多项目优先级、进度计划和资源配置等冲突管理的环节上遇到极大挑战。
（三）第三方厂商能力参差不齐，信息化建设复合型人才缺乏信息化项目是智力密集、劳动密集型项目，项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对项目建设有很大的影响。
目前企业的某些系统专业性较强，需要引入专业厂商作为系统的开发和维护方。
其中某些厂商的工作人员不稳定，且能力参差不齐，有时会派新手，其实施经验不足，会直接影响项目进度和质量。
随着第三方厂商数量的不断增加，对项目负责人提出更高的要求。
一个好的项目负责人要有担当，有责任心和吃苦耐劳的精神，有相当的组织协调、全局掌控力和执行力，是既掌握IT 技术又通业务还懂项目管理的复合型人力。
而目前信息化建设人员多为IT 技术类人才，复合型人才较少。
二、对策建议（一）形成建设共识，统一管理理念面对信息化建设管理目前存在的难点，首先最重要的是和高级管理层、管理者、业务部门以及实际用户达成建设共识，统一建设管理理念。
这是信息化建设能得到高层支持、部门间无缝协作、用户理解并达到一致评价结果的基础。
大型企业信息化建设与管理的难点和对策
大型企业信息化建设与管理的难点和对策摘要：随着信息技术和人工智能领域的快速发展，现代企业生产经营越来越依赖信息系统。
许多大型企业纷纷投入巨资推动信息化建设，以提高企业的核心竞争力，但实际效果往往不尽如人意。
本文就大型企业集团信息化建设过程中存在的常见问题以及对策进行了初步探讨。
关键词：企业集团信息化建设问题对策随着信息技术和人工智能领域的快速发展，现代企业的生产经营越来越依赖信息系统。
在市场竞争不断加剧的压力下，许多大型企业纷纷投入巨资推动信息化建设，以提高企业的核心竞争力。
但这些企业信息化建设的实际效果却往往不尽如人意。
下面我们对大型企业信息化建设的常见问题和对策进行分析。
1.大型企业集团信息化建设中的常见问题及原因。
1.企业管理主线不清，信息化建设的目标和要解决的问题不明确。
在企业信息化建设中经常出现的情况是，信息化建设被简单的理解为上系统、买软件，却不清楚上系统、买软件的原因和所能带来的效益。
仿佛只要上了系统、买了软件，企业的管理水平就一定能提高，核心竞争力就一定能增强。
但实际情况却是很多企业耗费巨资购买的系统和软件被束之高阁，有些甚至成为了企业和使用者的负担。
出现这种情况的根本原因在于决策层对于信息化的理解存在误区。
信息系统是一种工具，而不是目的。
信息系统也不会自动提升企业的管理水平和竞争力，只有当它能够解决企业生产经营中存在的实际问题的时候，它才能够创造和产生价值。
所以信息化建设开展之前，首要工作是企业管理层要理清管理的主线，寻找制约企业发展的问题。
然后针对这些问题，研究对应的解决方案。
通过信息化手段解决问题只是诸多备选方案之一。
当有其他成本更低、效果更好的解决方案可供选择的时候，上信息系统并不是解决问题的必然选择。
2.信息化建设工作贪大求全，信息化建设范围界定不清晰。
信息化项目建设过程中，项目范围界定不清晰往往是甲方、乙方产生争议的焦点，也是项目出现拖延、超支乃至失败的重要因素之一。
信息化项目建设管理难点分析与对策.docx
摘要企业信息化发展主要以项目建设为依托，通过分阶段、有计划地实施一系列信息化项目，来不断夯实基础设施建设，持续深化业务系统应用，大力推进研发资源服务，稳步提升安全保密防护措施，日益完善运维管理体系。
随着企业改革的不断深入，在加快信息化建设进程过程中逐渐遇到了一些信息化建设管理方面的难点，本文将企业信息化建设管理中的一些难点进行分析，并探究解决对策。
关键词项目；信息化；管理一、难点分析一系统耦合度高、基础架构优化迫在眉睫、新项目技术体制难抉择信息系统建设多年，系统基础架构沿用至今，多数业务系统都是在其基础上建设而来，系统间业务逻辑复杂，数据和接口关系较多，耦合程度高，往往某个业务系统的局部调整会影响全局。
因此虽然目前基础架构技术已跟不上信息技术发展趋势，结构性优化迫在眉睫，但在任务如此繁重而紧迫的情况下，难有合适的时机和条件，只能渐进谨慎地进行，对于新项目如何选择技术体制成难题。
二新系统上线不停、旧系统优化不断、多项目并行管理挑战大根据业务发展的需求，需要持续建设新的业务应用系统和整合优化已有系统和流程来提升信息化水平，而且随着企业发展步伐的不断加快，往往需要多个信息化项目成果在短期内实现全面推广，在面对多个项目需求时,在资源不足的情况下，多项目优先级、进度计划和资源配置等冲突管理的环节上遇到极大挑战。
三第三方厂商能力参差不齐，信息化建设复合型人才缺乏信息化项目是智力密集、劳动密集型项目，项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对项目建设有很大的影响。
目前企业的某些系统专业性较强，需要引入专业厂商作为系统的开发和维护方。
其中某些厂商的工作人员不稳定，且能力参差不齐，有时会派新手，其实施经验不足，会直接影响项目进度和质量。
随着第三方厂商数量的不断增加，对项目负责人提出更高的要求。
一个好的项目负责人要有担当，有责任心和吃苦耐劳的精神，有相当的组织协调、全局掌控力和执行力，是既掌握技术又通业务还懂项目管理的复合型人力。
信息化建设方案(2篇)
信息化建设方案一、背景分析随着信息技术的不断发展，信息化已经成为现代社会中的一个重要方面。
信息化的发展不仅可以提高生产力和竞争力，还可以提供更便捷的服务和更好的用户体验。
因此，加强信息化建设对于政府和企业来说是至关重要的。
二、目标设定1. 提高信息化水平：通过加强信息技术的研发和应用，提高信息化水平，实现信息化的全面发展。
2. 加强网络安全：加强网络安全建设，提高信息系统的稳定性和安全性，防止信息泄露和网络攻击。
3. 优化服务体验：通过信息化建设，提供更便捷高效的公共服务，改善用户体验。
三、关键任务与措施1. 搭建信息化基础设施：加强网络基础设施建设，建设高速、稳定的信息网络，提供信息化建设的基础支撑。
(1) 加强网络建设：扩展宽带网络覆盖范围，提高网络带宽，实现全面高速的网络接入。
(2) 建设云计算中心：搭建云计算平台，提供弹性、灵活的计算资源，提高系统的可扩展性和性能。
(3) 加强数据中心建设：建设安全可靠的数据中心，提供大数据存储和处理能力，为信息化建设提供保障。
2. 推动智慧城市建设：将信息化技术应用于城市管理和公共服务中，提升城市治理能力和服务水平。
(1) 建设智慧交通系统：利用传感器、物联网等技术，优化交通管理，提供便捷高效的交通服务。
(2) 推进智慧医疗建设：利用信息化技术，实现患者信息的互联互通，提高医疗服务质量和效率。
(3) 推动智慧教育建设：建设数字化教学平台，提供在线教育资源，促进教育公平和优质教育资源共享。
3. 加强网络安全保护：提升网络安全保护能力，保障信息系统的稳定和安全。
(1) 建设安全防护体系：建立完善的安全防护体系，包括安全硬件、安全软件和安全管理措施。
(2) 加强安全监测和预警：建立网络安全监测和预警系统，及时发现和应对网络安全威胁。
(3) 推进安全教育和培训：加强网络安全教育和培训，提高员工和用户的安全意识和保护能力。
4. 优化公共服务体验：通过信息化建设，提供更便捷高效的公共服务，改善用户体验。
物流企业信息化的难点及解决方案
物流企业信息化的难点及解决方案前言随着物流业的不断发展和市场对物流服务需求的不断提高，物流企业也逐渐开始注重信息化建设。
信息化不仅可以提高企业的管理效率，还可以降低成本，提高客户满意度，甚至成为企业竞争的重要优势。
但是，在实际的信息化建设过程中，物流企业也遇到了一些难点。
本文将围绕物流企业信息化的难点及解决方案进行阐述。
一、物流企业信息化的难点1. 多样化的业务流程物流企业的业务涉及到了货物的接收、搬运、运输、仓储等多个环节，其中每个环节又包含了不同的业务流程。
这些流程的多样性和复杂性使得物流企业在信息化建设中很难把每个环节的需求有机地结合起来，尤其是在系统设计和数据建模方面。
2. 多种物流模式的应用传统的线下物流企业中，经营模式单一，主要经营运输或货仓业务。
而随着电商、物流科技的应用，线上+线下和轻资产的物流模式应用越来越广泛，尤其是对于中小企业和初创企业。
不同的物流模式因为经营方式不同，可能需要不同的信息化建设模式和平台，对信息化建设的复杂性和灵活性提出了更高的要求。
3. 数据共通和数据安全性数据共通是指不同业务环节之间的数据共享和数据归档，通过IT系统实现数据共通才能真正实现信息化建设的价值，但这样也可能会导致数据泄露，安全风险增加。
虽然各企业需要积极采用信息技术来保障数据的安全，但自身实力和技术水平也影响着技术的支持和运用。
4. 信息化建设中的人才缺失目前，国内物流企业在IT人才方面从业人员的数量和质量还有一定的差距。
特别是从业人员对于信息技术的熟悉程度和应用能力的不足，导致物流企业信息化建设的人才质量不断被挑战。
5. 系统自主研发难度大随着IT技术的不断发展，自主研发系统成了不少物流企业实现信息化的重要选择。
但是，系统自主研发的成本和难度都很高。
从产品设计、开发、测试、运维到升级的全过程都需要大量的人力和财力投入，因此需要很好地平衡成本与效益，保障系统的长期有效性。
二、解决方案1. 统一数据标准物流企业可以通过统一数据标准来让各个业务系统之间更加流畅的信息交流。
工程建设企业管理信息化的难点及对策
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理 口
ｓｎ ｐ ｃ ｍ ｏ ｔｌ ｉｏ ｅ ｎｈｙ
它服从 布尔 代数 法则 。施 工行业 有 着 远 比二 进 制 逻 辑 复 杂 得 多 的业 务 逻 辑， 还包 含大量 行业 传统 文化 的 因素 ，
报 告 》 对 考核 结 果 进行 分 析 ， 管理 ， 从
上查 找 缺失 ， 出改进 措施 ， 提 将分 析报
养成规 范执 行工 艺纪 律 的 良好 习惯 。
告上传门户网站在全厂分享 。团
在 “ ” 改进 执 行 考 中
为确 保绩 效 考 核 的效 果 ， 厂 在 该 设 计绩 效考 核指标 时 ， 各装 置 、 与 分部 进 行 充 分对 接 ， 对 不 同考 核 对 象合 针
施 工 行 业 管 理 信 息 化 的 特 点
和 难 点
不 少专 家 、 学者 、 开发 商和 用 软件
户都在 思考施 丁企业 信息 化 困难 的原 因 ， 到 的结 论 也 不 同 。本 文 主 要 从 得
行 业 特性 、 算 机 特性 及 在 失 败 案 例 计
浓 。⑥ 突发 性 。生产 过 程 中容易 产生 突 发事 件 ， 受外部 随 机事 件干 扰 ： 易 施 Ｔ 企 业 没 有 固定 的厂 房 ， 有 没
过 程 中 不仅 依 靠 专业 逻 辑 进 行分 析 ，
同 时 也 考 虑 业 务 过 程 中 的 非 技 术
离散性 、 单件性 、 合 、 动性 、 标 松耦 流 非 『 、 性等 特点 ， 算 机 系统难 以 位陛 突破 计
服从 其 行业 的业 务逻 辑 ， 的关 系模 它 型不 能 覆盖 全 部 文 际业 务 模 式 ， 管理
企业信息化建设的难点与解决方法
企业信息化建设的难点与解决方法随着信息化的快速发展，越来越多的企业开始注重信息化建设，计划将其现有的业务流程、信息系统和资源整合到一个互联网化、平台化的环境中，以提高企业的生产力、运营效率和市场竞争力。
然而，企业信息化建设是一项复杂的过程，会遇到各种难题。
本文将从不同类别的难点入手，提出相应的解决方法。
1. 技术难点信息技术是信息化建设的基础，对于企业而言，技术难点是最常遇到的问题。
- 系统集成难题：现有的IT系统和业务流程分散在不同的部门和系统上，并使用不同的技术平台，此时如何将它们进行无缝集成？- 数据管理难题：大部分企业都有海量的数据，如何建立数据冗余和数据备份、数据保护等机制？- 安全问题：企业信息化建设过程中总是面临各种安全问题，如何保障网络安全和数据安全？- 备选渠道：采用现代集成技术，例如API、企业服务总线（ESB）以及微服务等技术进行系统集成，实现各种新旧系统的直接协作。
- 数据管理方案：使用云备份或者远程应急恢复技术，保障数据的安全性和可靠性，确保即使出现意外数据也不会丢失。
- 安全防范方案：采用现代技术进行网络加密、安全堡垒、行为审计、数据加密等等安全配置，确定完善的安全策略。
2. 系统升级难点企业信息化建设需要持续的投资和升级。
在这个过程中，糟糕的系统升级可能会导致企业的生产、业务功能停滞。
- 升级成本高：升级需要前期投入，升级以后还需要进行大量的培训，以防止员工在使用新系统的过程中出现问题。
- 升级时间长：随着系统的发展，升级的周期更加频繁，这反过来又导致了升级的周期更长，影响企业的生产和发展。
定制化应对：当企业对于升级进行定制化决策的时候可以减少投入和开发周期，这可以以协调成本和复杂性来优化升级过程。
3. 管理难点在企业信息化建设过程中，管理难点也是很重要的问题。
当采取新技术，例如云计算进行信息化改造时，企业往往会面临关于公司文化、人员生活品质改善和交流成本的难题。
- 人员培训：人员培训成本高，学习新技术的周期也比较长。
建筑工程管理信息化存在的问题与解决
建筑工程管理信息化存在的问题与解决摘要：随着我国社会经济的快速增长，逐步加大基础设施的建设力度。
建筑工程是基础设施建设的一种，在新形势发展背景下，推动建筑工程管理朝着信息化、现代化发展，符合我国当前社会发展的战略要求。
建筑工程管理信息化建设不仅有利于优化建筑工程管理模式，提高建筑工程建设效率与质量，而且有利于提高企业资金利用率，促进企业经济效益的稳定增长，为我国社会经济的可持续发展提供有利的保障。
关键词：建筑工程；信息化管理；问题；解决对策前言：建筑工程管理信息化建设是目前建筑工程管理发展的主要方向，不能能够提高企业管理质量，也能够增强工程建设效果，确保工程项目安全的投入使用。
尽管当前我国建筑工程管理信息化建设过程中仍然存在诸多问题，但是只要不断加强建筑工程管理信息化建设的研发力度，提高建筑企业及工作人员对信息化建设的重视度，一定会促进我国建筑工程管理信息化建设持久、高效的发展。
1建筑工程进行信息化管理的必要性1.1降低建筑工程的成本建筑工程建设中，能否很好地控制工程成本是一个关键问题。
由于传统工程管理方式存在很多弊端，建设过程中施工成本无法得到有效控制，致使施工成本超出预算等问题。
如某项工程施工中，该工程财务部门的工作人员没有仔细记录工程建设中的各项支出，从而造成了资金和材料的浪费。
但是，如果在建筑工程中采用信息化管理技术，就可以将整个工程的各个部分和各个阶段进行整合，同时对工程中的各项内容进行详细的成本估算，将工程中不合理的部分告知项目负责人，并对不合理部分进行改正，从而达到有效降低建筑工程成本的目的。
1.2提高建筑工程建设施工质量新经济时代下，人们生活水平与日攀升，思想意识也有所提高，人们越来越重视建筑物居住的舒适性与安全性，加大建筑工程的建设难度。
而信息化技术的应用，提高了工程管理效率，从而推动建筑工程建设活动正常、有序的开展，促进建筑工程按期按质的完工。
1.3优化建筑资源配置建筑工程项目涉及部门、人员、文件资料等都较多,不但会对企业年度经营效益造成影响，还会影响企业在社会中的形象。
工程重点难点及解决方案
工程重点难点及解决方案一、引言在现代社会，工程建设已经成为各行各业中不可或缺的一部分。
无论是基础设施建设、电力工程、交通工程还是信息工程，都离不开工程的设计、施工和运营。
然而，工程建设过程中常常面临着各种各样的困难和挑战，其中一些又是非常关键的难点问题。
本文将着重探讨工程建设过程中的重点难点以及解决方案，并对相应的问题进行讨论和分析。
二、重点难点1. 工程施工难点工程施工过程中最大的难点之一是如何保证施工质量和安全。
在实践中，有时候施工方会因为盲目降低成本而忽视质量，这样就可能导致工程存在质量隐患，甚至出现施工安全事故。
除了施工质量和安全外，还有一些其他因素会对工程施工造成困难，比如施工环境的复杂性、建筑材料的使用和管理、现场管理等等。
2. 工程设计难点工程设计是工程建设的前期工作，也是整个工程项目的核心环节。
工程设计的难点主要包括技术难点和管理难点。
技术难点包括复杂的结构设计、工艺技术的选择等问题，管理难点涉及项目的组织和管理、人员的调度和协调等。
工程设计难点的解决将直接影响到工程施工的顺利进行以及工程质量的最终保证。
3. 工程运营难点工程建设完成后，其使用和维护也是一项重要的工作。
工程运营难点包括设备维护保养、人员培训和管理，以及现场生产的协调等。
一个好的工程运营可以保证工程设施的正常运行并延长其使用寿命，减少额外的维护成本。
但是在实际运营中，这些难点往往会给工程运营带来诸多挑战。
4. 工程环境影响难点现代社会中工程建设对环境的影响越来越大，而且环境保护和节能减排已经成为社会各界共同关注的问题。
在工程建设过程中，对环境的保护和资源的合理利用已经成为一个很大的难点。
比如，在城市建设中，如何处理城市垃圾、合理利用建筑废弃物等都是很大的挑战。
三、解决方案1. 工程施工难点解决方案为了保证施工质量和安全，首先需要加强施工管理，保证施工方严格按照规范进行施工。
其次，对施工现场进行全面监控，采取一些科技手段来减少施工安全事故的发生。
论信息机房信息化建设的难点及攻克技术
论信息机房信息化建设的难点及攻克技术摘要：随着科学技术的不断发展，早在21世纪初，全球就已经全面进入“互联网+”时代，信息化与数据化技术在各行各业的不断渗透，促使着不管是企业还是高校都在不断进行信息机房的建设与完善。
“信息机房”是当今互联网技术与科学技术发展相结合的新兴产物，其可以为电子信息设备提供稳定且全新的运行环境。
同时，随着电子信息技术的快速发展，数量众多且重要的材料或数据都可以在信息机房中以电子信息的形式予以保存。
因此，信息机房在当今21世纪社会经济不断发展的进程中发挥了重要的作用。
本文就在此背景下重点分析信息机房信息化建设的难点与重点，并全面探究可行性的攻克技术与解决措施。
关键词：信息化；信息机房；建设难点；攻克技术引言：现如今，随着信息技术的广泛应用，在不少企事业单位都会辅以新型的信息系统进行业务与日常工作事务的操作与运转。
由此可知，信息系统对企事业单位的建设与发展来说是十分重要的。
而基于信息系统而组建的信息机房也是当今单位建设的重要工作所在，不管是机房的构造、配电系统、电路设计、门禁系统、安全报警机制还是监控系统等各方面，都是信息化与科学化信息机房建设所需关注的重点与难点所在。
下面，笔者将从信息机房的接地系统、配电系统与机房装修这三个重要方面来深入分析信息机房信息化建设的难点以及相应的攻克技术：一、信息机房的接地系统接地系统是信息机房系统组成中的重要一个部分，尤其是在信息化与技术化计算机机房的构建中，计算机设备、网络设备以及连接设备对接地系统的要求都是较高的，其是要在确保接地系统平稳运行的基础上确保一定的安全性与运行性。
在信息机房的接地系统构建中，要注意这几个方面的建设与完善，分别是环境接地、交流工作接地、安全防护接地以及防雷区域的接地等。
同时，在建设信息机房的接地系统时需按照国家规定的GB2887-89《计算站场地技术要求》的相关规定予以规范化操作与处理。
在《技术要求》文件中明确规定，有两点是需要注意的：第一，信息机房的整体环境应保持干净整洁、且无较大的干扰物干扰，同时信息机房的接地电阻也应控制在1Ω之内。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策摘要：近几十年，建筑业的快速发展促进国民经济持续快速增长，已成为我国经济重要支柱。
城市不断升级换代是建筑业发展主要引擎。
经济的发展和新兴科技互为促进，计算机技术和信息科技的发展和普及，给各行各业带来翻天覆地的变化。
建筑行业也如此，部分企业或建筑工程实行管理信息化，获得其中带来的便利和效益。
但国内建筑工程管理信息化还处于初级起步阶段，还处在诸多问题和局限。
本文对建筑工程管理信息化的优势以及存在问题进行简单探讨，相应提出对策，为提升建筑工程的管理水平及效率提供参考。
关键字：建筑工程信息化问题对策1 引言建筑行业是一个特点显著的劳动密集型行业，其建造过程中，建材消耗、能源消耗以及人员消耗都十分巨大。
传统的建筑行业施工效率低，而且信息化程度远远低于工业等其他行业，已成为制约我国建筑业可持续发展的瓶颈。
为加快我国建筑业可持续发展，提高建筑业整体竞争力，必须尽快将信息化建设纳入建筑业总体发展规划，利用信息技术推动建筑业跨越式发展。
2 建筑工程管理信息化存在的问题2.1 存在诸多局限性信息技术虽然已经广泛应用于社会的每一个角落，在建筑工程管理过程中，也受到广泛关注。
但是建筑工程管理信息化在我国还处于起步阶段，其应用与社会、企业的预期还有一定差距。
在实施建设项目管理的过程中，信息技术没有被应用到整个行业。
计算机等信息技术的应用仅限于部分企业，无法对实际数据进行整合和分析。
在企业中的应用并不局限于所有部门，而是局限于一些部门。
如此一来，很多数据在行业之间难以实现动态分析整合，甚至企业内部也无法进行全流程分析整合。
所以建筑工程管理信息化要打破这些部门之间、企业之间的局限还有很长的路要走。
2.2应用程度相对较低看到或者体会到其他行业信息化技术管理带来的进步发展，国内大部分建筑企业也意识到当今社会信息化的重要性，但是由于传统思想或者其他原因，他们仍然依赖传统的管理办法，对信息化管理都是抱着等等看的态度。
建企信息化建设的要点与难点
建企信息化建设的要点与难点『导读』信息化是建企转型升级的⼀个重要推⼿，也是提升核⼼竞争⼒的有利武器。
检验企业信息化是否成功的标准，不是看上了什么最新系统，⽽是看是否提⾼了企业运作效率，是否提升企业管理能⼒。
播放GIF建筑企业信息化建设的实施要点▌统筹规划、分步实施。
系统建设上从两个⽅⾯来看统筹规划和分步实施。
⼀是系统平台，系统平台的搭建要考虑到OA办公、HR⼈⼒资源管理、财务管理、资产管理、项⽬管理、采购管理、视频管理、BIM管理等不同系统的集成，做好统筹规划，以便于后期的分布实施。
做好统筹规划后，各个⼦系统可以按规划分步实施，踏踏实实做好各个⼦系统的建设。
⼆是各个⼦系统的开发也要统筹规划、分步实施。
⽐如项⽬管理系统的开发，我们要做好各部门的协调⼯作，充分了解部门的管理需求，按成本条线、进度条线；按公司管理条线、分公司条线、项⽬部条线进⾏不同⾓度的⽅案设计，做到多维度的整合。
实际开发时可先易后难，⼀个表单⼀个表单的开发和上线，成熟⼀个上⼀个。
切忌盲⽬追求快⽽全。
信息化的建设和实施不能搞⼤跃进，要根据企业的实际情况统筹规划。
抓重点、抓核⼼，逐步推进，分步实施，把信息化建设贯穿在企业管理的全过程中去。
▌充分调研分析企业管理⽔平，规范企业管理。
信息化建设可以提升效率，并通过积累的⼤数据进⾏数据分析、制定改进策略等诸多好处，但要做好信息化⼯作，重点还是在于企业的管理制度化和管理标准化。
建议在开展信息化建设之前，开展制度梳理、流程梳理、表单梳理。
企业要根据现有的管理模式，对每个部门、每个业务流程、管理节点、管理内容都进⾏汇总梳理、充分讨论并优化，形成书⾯的规章制度，使管理制度化、标准化；业务管理部门需梳理好本部门的流程并配合做好信息化建设部门规划，先在线下操作以验证流程的可操作性，逐步将流程与表单固化。
前⾯讲过信息化是数字化，表单化其实就是数字化的前提，⼀项管理如果不能形成数据表单，那么信息化的可能性就⽐较⼩。
企业信息化建设的重点与难点分析
企业信息化建设的重点与难点分析随着信息技术的飞速发展，越来越多的企业开始注重信息化建设。
信息化建设不仅可以提升企业的生产力和竞争力，还可以提高企业的效率和管理水平。
然而，信息化建设也面临着很多的挑战和问题。
本文将围绕着企业信息化建设的重点与难点进行分析和探讨。
一、企业信息化建设的重点1. 制定合理的规划在进行信息化建设之前，企业需要制定合理的规划。
规划需要考虑企业的现状、未来的发展方向以及信息化建设的需求。
在规划的过程中需要确定好信息化的目标、范围和重点。
企业需要将信息化与企业经营战略相结合，确保信息化对企业的发展有实际的支持和促进作用。
2. 合理的技术选型企业在进行信息化建设的时候需要选择合适的技术，根据自身的需求选择适合的软件和硬件设备。
技术选型需要注意技术的先进性、可靠性、易用性和可扩展性等方面。
企业需要进行技术评估和比较，选择最适合自己的技术方案。
3. 强化信息安全保障信息安全是企业信息化建设不可忽视的一个重点。
企业需要实施完善的信息安全策略，包括数据加密、访问控制、身份认证等方面。
企业也需要加强安全意识和培训，提高员工的信息安全意识和技能。
4. 加强管理与协调信息化建设需要全面的管理和协调，企业需要建立完善的信息化管理机制，包括组织架构、职责分工、流程设计、绩效考核等方面。
企业也需要加强内部和外部协调，包括与供应商、客户、合作伙伴的沟通和协作。
5. 不断创新和改进信息化建设是一个不断创新和改进的过程。
企业需要持续关注新的技术和趋势，不断创新和优化自身的信息化建设。
同时，企业也需要进行信息化评估和改进，及时发现和解决问题，提高信息化建设的质量和效果。
二、企业信息化建设的难点1. 技术难题信息化建设的一个重要难点是技术难题。
企业需要根据自身的需求选择适合的软件和硬件设备，但在技术的实施和应用过程中会面临技术上的挑战，比如技术的稳定性、可靠性、兼容性等问题。
为了解决这些技术难题，企业需要不断加强技术研发和更新。
企业信息化建设的关键问题及其实现
分管理 ，十二分 的数据” ，而传统企业恰恰缺少的是这种
观念和认识 。除 了落后 观念和模糊 认识 的阻力外 ，企业 信息化 的另一个 问题 便是信息不透 明传 递慢导致了我 国 社会交易成本高 昂，这在一定 程度上也 影响到 中国企业
取的主要商务交 易安全原则 。紧 紧围绕传统商 务在 互联
收 稿 日期 ：２０—０ ２ ｏ８ ２ ３ ９ —
一
第 ２卷 ８
２９ 第月 ０ 年１ ０ １期
工 业 技 术 经 济
的关 键 问 题 的 实 现 ｌｌ 。 ５ ２ １ 加 密 技 术 的 实 现 ．
与社会管理的信息化 和市 场经营 的信息化。这部分 是企
业信息化实现的重点和难 点部分 ，也是 企业 信息化 实现 的最最关键 问题 。通 过企业管 理信息 系统集成 ，提 高了 企业管理水平 ；通过 实施 电子 商务和 电子政务 ，可 以大
１ 企业信 息化 的关键 问题
国务院副总理吴邦 国在 ２０ Ｏ２年对企业信息 化建设 问 题上作 出重要 批示 ：加大推进 企业信息化 建设工作 的力
度 ，围绕企业改革和发展两大主题 ，从解决企业 突出问题
１２ 企 业信 息化 在 信 息 技 术 上 的 关键 问题 ．
企业信息化在互联 网时代成 为企业 发展不可 缺少 的
子商务安全是制约 电子商务发展的一个核心 和关键 问题 ， 电子商务安全技术也成为各界关注和研究 的热点 。
企业信息化 的重要 内涵 ，主要 体现在 以下两个方面 ： （）企业信息化 体现在设计 和生产过 程的信息 化。这方 １ 面主要是 由信息技术 实现—— 包括计算机 技术 以及 数控
电子商务 的安全实现 。主要是 采用 防火墙 和入 侵检测及 数据加密等技术 ，来保障 电子 商务和 电子政务 的安全 实 现。本文 以电子 商务的安全 实现为例 ，介 绍企业信 息化 在信息技术上的关键 问题 的实现方法和手段。
浅析葛洲坝集团公司信息化建设的难点与对策
集 团 公 司 信 息 化 建 设 的 难 点 可 用
“ 、 、 、 、 ” 概括 ： 多 少 不 广 杂 来 多 ： 位 数 量 多 ， 息 种 类 多 ， 务 方 单 信 业 式 多 ， 有 合适 的 建 设 方 案 可顾 及 方 方 面 没 面 的利 益 ， 须 突 出重 点 ， 决 关 键 问 题 ； 必 解
条 块 分 割 而 难 以实 现 资 源 共 享 。
（ ） 水 平 重 复 建设 。各 子 、 公 司 由 ３低 分
建 设 的 专 门 机 构 ，０ 以上 的 企 业 设 立 了 ８％ 主 管 信息 化 工 作 的 副总 裁 或 副 总 经 理 。
９ ％ 的 企 业 已 经 部 分 实 现 或 者 全 面 实 施 ７ 了 基 础 性 管 理 信 息 系 统 和 办 公 自动 化 系
司的经济增长没 能起 到应有 的推动作用 。 其 现 状 （ 础 设 施 、 络 技 术 、 才 、 件 基 网 人 软
应 用 、 务 培 训 ） 仅 落 后 于 上 市 公 司 和 业 不
信 心 ， 伤 了信 息技 术 人 员 和 使 用 者 的 双 挫 重 积 极 性 ， 成 为 目前 信 息 化 建 设 步 履 艰 这 难 的最大心理 障碍。
于 所 属 行业 特 点 和 生 产 经 营 需 要 ， 小 局 大 域 网络 遍 布 ， 纷 纷 在 不 同 的 官 方 或 商 业 并
网 站 上 建 立 公 司 主 页 ，各 自独 立 使 用 ， 相
互 间信 息 沟 通 不 畅 ， 化 了“ 洲 坝 ” 牌 弱 ’葛 品 的 整 体 对外 宣 传 形 象 。 团公 司 因 没 有 统 集
工程项目信息化管理难点
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目信息化管理已经成为提高工程项目管理效率、降低成本、提升工程质量的重要手段。
然而，工程项目信息化管理在实际操作过程中仍然存在诸多难点，本文将从以下几个方面进行探讨。
一、信息化意识不足1. 管理层信息化意识薄弱在我国，许多工程项目管理层对信息化管理的重要性认识不足，认为信息化管理只是增加工作量，对项目整体效益提升有限。
这种观念导致管理层在项目实施过程中，对信息化管理的投入和重视程度不够，进而影响信息化管理的有效实施。
2. 员工信息化意识不足工程项目信息化管理需要全体员工的共同参与，而目前我国工程项目员工的信息化意识普遍不足。
部分员工对信息化管理存在抵触情绪，认为信息化管理会削弱自身的工作地位，导致信息化管理难以得到员工的积极配合。
二、信息化基础设施不完善1. 网络基础设施薄弱工程项目信息化管理需要强大的网络基础设施支持，而我国部分工程项目所在地的网络基础设施薄弱，网络速度慢、稳定性差，给信息化管理带来很大困扰。
2. 软硬件设备不足工程项目信息化管理需要配备相应的软硬件设备，而我国部分工程项目在软硬件设备方面存在不足，无法满足信息化管理需求。
三、信息化技术瓶颈1. 技术标准不统一我国工程项目信息化管理涉及多个领域，技术标准不统一，导致不同系统、不同设备之间的兼容性差，给信息化管理带来很大困难。
2. 技术更新换代快信息技术发展迅速，工程项目信息化管理所需技术也在不断更新换代。
然而，部分企业由于资金、技术等原因，难以跟上技术发展的步伐，导致信息化管理水平停滞不前。
四、信息化人才短缺1. 信息化人才缺乏工程项目信息化管理需要具备一定信息化管理知识和技能的专业人才。
然而，我国目前工程项目信息化管理人才短缺，尤其是既懂工程技术又懂信息化管理的复合型人才更为稀缺。
2. 人才培养体系不完善我国工程项目信息化人才培养体系尚不完善，导致人才培养与实际需求脱节。
此外，人才培养过程中，理论与实践结合不够紧密，导致毕业生在实际工作中难以发挥所学。
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企业信息化基础设施工程建设重点及难点
1 企业信息化基础设施工程建设的重点内容企业信息化建设主要包括两大部分：一部分是设计、生产过程的信息化，通过控制信息达到生产的自动化；另一部分是管理的信息化，建立管理信息系统（MIS）、办公自动化系统（OA 以及决策支持系统（DSS等。
信息化基础设施建设由若干个子系统进行支撑，确保企业信息化信息系统有正常运行的环境，并提高企业管理水平。
企业信息化基础设施工程建设方案的中心思想就是“数字网络化”，通过对信息的“数字化”处理，提高企业获取信息的高效率，通过计算机通信网络高效、可靠、安全的处理平台，逐步实现企业多网合一。
在信息化基础设施工程建设项目中，主要包括了综合布线系统、通信网络系统、安防系统、一卡通应用系统、机房工程、有线电视系统、公共广播系统、信息引导及发布系统、电子会议系统等九大子系统，所有系统均采用了纯数字或数模结合的方式实现整个信息化基础设施系统的互连。
主要针对综合布线系统、通信网络系统、安防系统等相关信息化基础设施工程建设的重点内容进行介绍。
1.1 综合布线系统综合布线系统是整个信息化基础设施平台建
设的基础部份，对于网络平台的成功实施是否有着重要的关
系，该系统按照结构化标准将整个系统划分为“工作区”、
“水平区”、“干线区”、“管理区”、“建筑群”等，以利
于结构化设计。
综合布线系统根据具体情况采用单模或多模光纤，满足万兆主干网络要求；水平部份采用非屏蔽六类双绞线，满足千兆到桌面，并预留一定的升级带宽。
1.2 通信网络系统通信网络主要涉及电话和计算机网络，采用完全基于IP 的数据、电话融合IT 解决方案，其主要特点：
1.2.1高性能。
主干网采用万兆光纤网络，提供可保证的服务质量和充足的带宽，具有数据、图像、语音等多媒体实时通讯能力，并采用三层及以上线速交换能力交换机，支持灵活的跨网络（主干、部门）的基于IP、端口、MAC地址的VLAN划分功能。
1.2.2高可用性。
为保证系统的高可用性，在设备和技术上采用多种冗余方式，如核心层、关键的汇聚层采用设备冗余、电源、风扇冗余等；在技术上采用以太网链路聚合Link aggregation、多生成树协议MSTP智能弹性架构技术IRF技术等，保证关键业务的不中断。
1.2.3高安全性。
在上行边界部署一体化防火墙，进行访问控制策略下发和防御；对无线终端接入进行严格的身份认证和权限分配；在互联网出口配置防火墙及行为分析服务器，加强出口安全；根据各职部划分VLAN，加强内网安全管理。
1.3 安防系统
1.3.1安防体系。
安防系统采用从周界-> 园区->建筑内的三层纵深安全防范体系，对整个园区进行了防范功能的划分：最外围
的以周界感应电缆及红外对射阻止非法的访问，同时通过停车场管理系统人防相结合过滤正常的访问；第二层以视频监控系统、巡更系统来掌握整个园区公共区域内的情况；第三层通过门禁系统、视频系统、巡更系统、红外报警系统来完成建筑内的安保要求。
园区安防系统划分为视频监控和防盗报警两大类，具有联动功能；视频监控采用IP 监控解决方案，防盗报警采用IP 联网报警方式。
1.3.2视频监控系统。
（1）视频监控系统结构：视频监控划分为公共区域安全监控和生产区域工业监控，所有摄像机全部采用IP 摄像机，室外摄像机由于距离超远，采用光纤网络接入到监控网络中；（2）监控中心职能：监控中心是报警与监控系统的核心部分，汇聚各种监控资源，将所需的视频、音频、数据信息进行编码和存储，并根据授权进行实时播放、检索和浏览，是实现互联、互通、互控和满足安全部门应用的共享平台。
2 企业信息化基础设施工程建设存在的难点及问题分析
2.1 综合布线系统
对电子配线架的合理使用可以减少因信息点的调整，而造成综合布线系统校线和查线的巨大工作量，随着综合布线系统技术的持续发展，可以适当引入此项技术，可以满足信息化系统的系统管理员合理管理信息资源的需求，提高综合布线系统利用效率。
2.2通讯网络系统由于采用的统一网管平台而且所有终端网络设备均有同一厂家提供，网络稳定性及网络管理非常方便，对于后
期升级扩展也比较有利。
但由于厂家在无线网络设备领域设备研究还是存在一定问题，基于生产管理和日常管理需求的无线基础平台存在无线区域覆盖窄、无线网络信号不稳定、抗干扰能力差及无线网络交叉覆盖管理不到位，对于生产区域及办公区域相关无线网络的实际运用还存在一定问题，无法达到生产管理、工艺控制及现场管理的需求，还需要进一步进行提高。
2.3现在对于企业新建的工业园内的通讯网络架构的选择存在两种选择
三层网络结构和二层扁平化结构，其主要内容及优缺点：
2.3.1三层网络结构：采取核心层、汇聚层、接入层三层网络架构设计。
核心层交换机进行数据的高速转发；汇聚层交换机作为下端用户的网关，实现IP 三层终结；接入层交换机进行用户接入控制等。
（1）三层架构网络的优点：架构相对简单清楚，主干光缆的布设路由简单，光缆使用量小；网络的造价成本相对的便宜；
核心设备可集中放置，对于配套机房的造价相对较低；（2）三层架构网络的缺点：业务管理控制多在多台汇聚层设备上完成，对于配置及管理来说难度增大，不利于后期维护；一个业务功能需要多个业务层面共同配合实现，加大配置难度；企业园区网中设备，特别是边缘设备的稳定性可靠性降低，管理维护压力越来越大
2.3.2二层扁平化网络结构。
根据网络发展趋势，在新建园区网中，可以放弃三层设计方法，而选择更为精简的拓扑结构，即，将网络在逻辑上仅分为两层一一业务控制层和宽带接入层，从而实现
网络的扁平化。
（1）二层扁平化结构网络优点：由能力最强，功能最丰富的核心设备提供业务控制和管理；汇聚/ 接入设备，只提供基本的二层VLAN隔离功能不需支持新的业务和功能；由于配置和管理主要在核心设备完成，因此，网络更易于管理和维护；（2）二层扁平化结构网络优点：若在企业工业园区中采用二层扁平结构，由于园区建筑物多，面积大，导致光缆的布设路由复杂，光缆使用量加大；在企业的二层的扁平结构因采用多个核心交换机，接入层设备性能要求提高，导致造价会偏高；由于多台核心交换机分布不同的建筑物内，因此，需要在不同的建筑物内配套机房环境以保证核心设备的正常运行。
2.4视频监控由于大规模采用IP 数字摄像机，并且现在IP 数字摄像机普遍升级后达到标清（720P）或者高清（1080p），单台摄像机的传输占用带宽在4M-8M对于工业园区中大量IP 数字摄像机的时图像传输过程中对于通讯网络带宽和负载的影响很大，需要在设计阶段进行充分论证，并提供分控中心存放图像，然后等网络闲时进行传输，避免对网络中正常业务使用的网络负载进行干扰也是在信息化基础设施工程建设中需要注意的问题。