家居建材异业品牌资源整合篇
工具45：异业品牌资源整合篇
以行业的姿态做企业，整合相互的资源，人气，分担成本，提高合作的融洽度
客户角度：在行业内有相同的顾客群，才存在所谓的“资源共享”和“深度开发”。
产品角度：产品有所差异，最好起到互补的作用，才能真正的在行业中形成最佳的利益共同体。
架构角度：有完善的组织架构和人员搭配，利于相互之间的全方位接触与合作。
媒介角度：有可以共享的广告或者媒介资源，这样既能对外广而告之，又能对内真正的相互借到对方的“势”。
形象角度：品牌形象和排名相当，这样才不会在今后的合作中产生投入产出比的巨大反差。
距离角度：店面距离在一公里左右最佳，这样既能发挥“亲戚”的作用，又不失“近邻”的帮衬。
集点换物促销：搜集一定的各大品牌标识（敲章）换取优惠，肥水不流外人田
订单换礼品法：通过订单到另外的商家可以换取好处，实现资源共享。
主题促销赞助：可以为友好品牌的主题促销活动赞助些礼品等，以联袂促销形式出现。
联盟册/页道具：放置在各自的店面中，供日常宣传之用。
全方位资源共享：广告，店面，客户资源的系统化整合，提高协同作战的能力。
工程联合攻关法：通过建材市场相关负责人牵线，除了终端运作，也可以联合开发工程。
借鉴本地特色的建材成功经验，也许成本无法复制，但是渠道可以复制，也许手法无法复制，但是技巧可以复制
◆●：可以和友好品牌商谈：各自在自己的门店里面放置对方的宣传资料。甚至先在自己的店里放置别人的宣传资料。
◆●：在店面门口放置一个小小的宣传架，把所有“友好一线品牌”的简单宣传页放置上去
◆●：联合制作宣传页，在各个店面，公关小区，展会，建材城宣传栏分发宣传
◆●：几大友好品牌联合赞助“曝光或者揭露建材的售后服务问题排行榜”的宣传单页，展开恐吓式营销
◆●：联合制作品牌联盟的手提袋
◆●：合作制作装修知识手册（家居风水，装修内幕），以问答的形式编辑，商家各自回家自己提供的问题（商家全部为不同产品种类的一线品牌，包括设计师），装修手册中的插图编辑中，我方占据有利得位置（每个页眉都有我们的LOGO）
◆●：通过对行业深度把握，研磨出一套“建材行业最高性价比消费指导价”，做成易拉宝树在店面门口，绝对比较容易吸引眼球。相关的指导价由友好品牌提供
◆●：在我们公司的网络平台上，可以提供特别的家居装修服务咨询，比如装饰，地板，吊颈，橱柜的咨询电话（都是由友好一线品牌提供的服务，同时为他们吸引顾客，实现双赢），提高网络平台在服务方面的包容性
◆●：在友好一线品牌的网络宣传平台上，我们有计划，有技巧的为他们踩点支持。
◆●：平时店面销售也多相互推荐推荐，可以让客户以“老板亲戚”的名义过去，我们亲自带过去。
◆●：在任何一个宣传的平台（易拉宝，网络，宣传页，杂志广告等等）上的宣传信息中，最下方的一个内容为“友好一线品牌”（是大家喜闻乐见的知名品牌，包括装饰公司和建材市场）的LOGO,这是一种借光的共荣共辱策略。尤其是新来的品牌，要最大限度的傍大牌，给顾客一种和他们一样是一线品牌的感觉。毕竟客户对建材来说，行业品牌较多，消费者品牌少。
◆●：办个打行业知名度，渠道公关的活动，比如“风水讲座”“老总论坛”等等
◆●：在平时淡季或者最现实的活动蓄水阶段的合力宣传，主题品牌周或日的细化。从而在同样效果的前提下节约资源，同
时调动各自的主动积极性
“马甲客户推荐法”：找自己的亲朋好友，以我们公司介绍的客户的名义去意向合作品牌的店里“选购”，
把自己的客户作为桥梁，联系所有客户选择的建材商户
◆●：在“友好一线品牌”搞活动的时候，我们当场赠送个花篮，最好能放个有公司LOGO的祝贺易拉宝，活动当天给他们领导两个被染红的喜蛋表示喜庆
◆●：在友好一线品牌搞活动而我们没有搞的时候，凡是在他们店面里下单的客户，凭发票到我们店里可以领奖品，同时可以享受比当时折扣低x个点的优惠
◆●：“现金券”“抵价券”作为一种额外的优惠，在相互店面中的下定赠送
◆●：如果有品牌比较铁，针对现金券的困局，可以换个方式，他们的奖品需要到我们店里领取，同时到了我们店里，导购说礼品要去别处的仓库取，推延客户滞留时间，借机推销
◆●：活动前和相熟的经销商联系，希望他们都能来捧场加帮忙，同时活动后把相关的照片，总结经验和大家分享，同时发布到QQ群中供大家参考借鉴
◆●：提前预约，邀请友好的一线品牌观摩捧场，同时给予一定的指点，最好现场有各种贺喜的红色横幅，渲染氛围（哪怕造假，也要衬托出人气）
◆●：业务员在蓄水阶段扫楼的时候，看到客户家选购的是友好品牌的产品，可以友好品牌售后人员的身份为突破口，对客户展开公关，“顺便”把我们的促销/套餐优惠介绍出去
◆●：与“同地异品牌”/“同品牌异地”合作到一定程度后，可联合购买礼品，拿到团购价
◆●：可以和“同地异品牌”/“同品牌异地”的经销商合作，相互“活动链接”
◆●：可以和“同地异品牌”/“同品牌异地”的经销商同时（联动）搞活动
◆●：宣传媒介共享：蓄水阶段，和友好品牌商定关于户外广告牌的相互月度借用，从而用最低成本，长久性壮大声势。
◆●：活动现场老板和下面的策划人员分别要注意和其他品类的同等级别的人相认识，活动后趁热打铁，为策划最终的品牌联盟打下坚实基础。尤其是学习的两点行业经验（最好带个相机，至少必备纸笔），分别是展位装饰和营销技巧，同时活动结束后要根据自己的职责有针对性的写总结
◆●：人力资源共享：当我们和“友好一线品牌”同时搞活动的时候，如果整个市场需要10个促销员在发宣传页，我们两家可以分别请5个，这5个促销员同时每次发我们两家的宣传页，这样效果是一样的但是成本缩减一半。
◆●：经常去行业内的装饰咨询会，网站团购会，建材展销会等等进行行业公关。特别需要关注的一点是，在备展和撤展的时候，我们要提供适当的“苦力”，促进合作融洽度！
◆●：平常多研究“友好一线品牌”的宣传册，宣传页，常加分析，经常逛逛他们的活动现场，找感觉
◆●：每次活动结束后把相关主动积极的促销员的联系方式留下，备用以后促销
◆●：促销内容整合：将部分促销的礼品，设定为友好品牌的主材或者辅材。
◆●：将自家产品的促销，荣誉友好品牌产品促销的框架。而不是简单的放置在一起。
◆●：联合活动类型的选择要根据时间段的不同而有所区别：销售旺季是联合促销；销售淡季是针对老客户良性循环的休闲、公益、娱乐活动！
◆●：售后开发：如果和友好品牌拥有同一个客户，可以合作说服消费者做“样板房”，然后再和物业合作更大的推广事宜（最好是套餐销售为先）
◆●：联合几大品牌组建网络水军，在合作网络平台上，编造一些装修故事，甚至一些顾客的感谢信公布到网络上与网友互动
◆●：整合整个行业的耗材和废料进行“废物利用”形式的开发，返回店面中作为销售道具。
◆●：务实的良性循环：逐渐熟识（早上打扫卫生，中午吃饭时间，下班锁门，平常的串逛）→相互推荐（竟有甚者收提点的）→中层主管出面→宣传页的发放（闲时，一家搞活动时，同时有活动时）→相互放置宣传页→相互行业手册留置广告位→组团去看样板房→品牌联盟→业主见面会
◆●：和全国的经销商保持沟通，特别是生意红火，生意低迷，锐意进取的经销商。多切磋一线运作的成败得失，做好全部的备案，以备今后分析比较
◆●：可以通过各种渠道关系，争取联合采购业主资料。越早越好，争取能喝到头道汤。
◆●：可以通过分摊成本的方式来联合攻关装饰公司或者设计师。这样既保全了自己的里子，有照顾了设计师的面子
◆●：与相关地方门户网站或者相关行业协会协商，自己可以打“XX网网络监督品牌”“XX协会推荐品牌”的招牌
◆●：多和建材城的送货，搬运，油漆工沟通，他们对整个市场的同行销售力，质量，服务有很好的把握，是个不错的捷径，可以做重点参考
◆●：平常没有活动的时候，多和“一线友好品牌”的负责人沟通沟通，渐进的加深了解，磨合相互的融洽（特别是建材家居行业中竞争最激烈的品类，因为他们的火药味最浓，营销做的最好，也最需要外人的支援）
◆●：把所有“友好一线品牌”的相关负责人的联系方式，比较显眼的兴趣爱好，生日等纪念日等编辑成册，便于平时培养感情，加强彼此的信赖程度
◆●：我们的店面负责人，营业员和友好品牌的店面负责人，销售员之间相互加深了解，培养感情。分别学习营销技巧和店面接待技巧
◆●：从下向上：在不忽视老板及中层领导洽谈的同时，通过自身的业务员或者导购与友好品牌的业务员或者导购对接，要坚持“两手抓，两手都要硬”互为补充
◆●：为友好品牌原创一些“职场笑话”，提高合作的融洽度。
◆●：专门制作些鼠标垫，台历，笔筒等办公用品，赠送给“友好一线品牌”
◆●：到小商品市场多逛逛，去选购一些比较有纪念意义的特色小礼品，可以用于活动，也可以赠送给友好品牌
◆●：提前和为活动现场提供餐饮的商家谈合作，为他们捐赠具有公司标识的纸抽，一次性杯子，烟灰缸，牙签等，只要愿意我们在入口和买单的地方放两个易拉宝做宣传，最好是能在他们的矿泉水和餐盒上贴我们的广告不干胶了
◆●：和建材城的附近的餐馆合作，我们针对相关下单客户可以给与一定的餐饮优惠券，口号{买XX地板“送酒送菜”} ◆●：多留意研判苏宁国美，乐购联华等众多知名零售店的促销策略
◆●：每天研究本地人爱看的报纸，瞧瞧有没有隐藏商机的轰动新闻，也可以把一些对这些轰动新闻的评论发表在网络平台的论坛里，提高论坛的社会性吸引力
浅析：国内模具产业发展资源整合五大途径
浅析：国内模具产业发展资源整合五大途径 我国加入WTO之后，给国内模具制造业既带来冲击，又带来机遇，总体来说是机遇大于挑战。由于我国加入WTO以前，模具进口业务基本上是属于免税产品，国内的模具企业长期以来就不依赖关税壁垒的保护，存活下来的企业很早就经受了全球经济一体化竞争的考验。加入WTO以后，对国内企业在选择国外进口生产装备和钢材方面提供了更宽泛的选择余地和价格下调空间，为国内模具制造业在提高品质、降低成本、提高市场竞争力方面创造了有利的条件。 随着跨国公司和国际知名企业集团纷纷进驻国内办厂，使国内廉价劳动力市场因素将不复存在；知识产权保护力度加大也使我们在进入高、精、尖模具制造领域过程中要付出更大的代价。 回顾我国模具行业这几年来的发展，总体发展水平良好，企业加工水平得到很大提高，出口创汇能力大大增强，不仅国内市场份额不断扩大，还在国际市场上表现出较强的竞争力。国际模具及五金塑胶产业供应商协会常务秘书长罗百辉总结出我国模具业近年来的突出表现：一是模具向大型、精密、复杂方向发展，成果突出。我国模具行业正在形成一个以数字化和信息化为主要内容的技术改造热潮。二是行业骨干队伍快速形成，集群式生产方式优势显现。目前模具行业有100多家重点骨干企业，模具集聚地（园区、集聚生产基地）进一步发展，模具集聚地的产出同比增长25%以上。三是国际合作更加频繁。 当然我国模具业与其他制造行业一样也面临着原材料、人工等成本不断上涨，高技能、高水平人才缺乏，某些领域存在低水平重复建设现象，总体创新能力还比较薄弱。模具企业在发展过程中也暴露出规模偏小、技术偏低、涉及领域狭窄、对相关行业的影响带动能力不大等突出问题。
十大经典营销案例(资源整合营销)
在广阔的中国营销版图上，成长中的本土企业与强大的中国公司之间，开始了越来越多的正面较量。各路英豪战江湖，狭路相逢勇者胜。本刊精选了十大经典案例，为2003年的中国市场给出了《成功营销》的解读。 剑走偏锋统一润滑油高端突围 文/曾朝晖 案例主体：北京统一石化有限公司 市场地位：市场赶超者 市场意义："多一些润滑，少一些摩擦”的成功有其历史背景的偶然性，但从统一调整自己的市场定位及产品结构这一“蓄谋已久”的战略来看，它又是必然的。高端市场，本土企业心中的痛，统一有广泛的示范意义。 市场效果：2003年1月至6月，统一SG以上级别的润滑油销售量占企业全部产品的40％，上年同期只有14％；SF以下级别润滑油的销售从上年同期的23％降至15％。统一润滑油2003年实现销售12亿元的目标已经完成，今年的目标锁定为20亿元。 案例背景：2002年，中国汽车保有量超过2100万辆，而在未来五年内，中国汽车保有量将达到5000万辆，车用润滑油品的需求量剧增。在需求量逐年上升的同时，用油档次也将实现跨越式发展。到2005年，高端用油占整个车用油的比重将上升到48％左右。 而中国现在有４５００家润滑油工厂，这些润滑油厂的产品级别非常低，生产的产品以中端和低端为主，很少有高端产品，国内4500家润滑油厂生产的高端用油总销量只占目前高端市场的20%。其它80%高端市场都被美孚、壳牌等国外品牌所占据。排名在前五名的品牌在高端市场份额也不过占２％到５％。在这种市场环境中，突破高端，成为国产润滑油能否在明天立足的关键。 “统一”润滑油2003年营销事件回放 ２００２年１１月１８日，统一润滑油首次参加中央电视台黄金段位招标，中标额６０００多万，为2003年统一强势品牌的塑造之旅举行了一个盛大的“奠基仪式”。 2003年年初，"统一石化"将这一年定位于自己的品牌营销年，提出了"成为中国高端润滑油最大的专业制造商"这样一个新目标定位，所有的营销运作都以此作为准则。 2003年3月-7月，统一推出了与当代世界先进水平同步的若干系列高档润滑油产品。 ２００３年3月２1日伊拉克战争爆发，统一润滑油抓住中央电视台所进行的前所未有的大规模直播报道的机会，迅速出击，推出"多一些润滑，少一些摩擦"的经典广告，形成了空前的品牌影响力，也为统一润滑油带来了优秀的销售成绩。 万元央视中标 2003年11月18日，统一再次以??
北京地区资源整合总体思路
关于机械科学研究院北京地区资源整合总体思路 第一章总则 第一条为了充分发挥机械科学研究院在装备制造业中的综合技术优势，建设国内装备集成集团军，打造机械院集团的核心企业， 根据院集团战略定位和发展目标的要求，对北京地区的产业、 物业、行业和研发资源实施整合，优化配置，做实做强，提高 机械院集团的核心竞争能力和整体实力。 第二条北京地区资源整合的范围包括：二里沟地区及其所在单位（机科发展、生产力中心、物业中心）、德外地区及其所在单位（自 动化所）、学清路18号及其所在单位（机电所）（含昌平生产基 地）。延庆试验场不包含在内。 第二章产业资源整合 第三条京内产业资源的整合将形成面向市场，主业突出的机械院核心企业。 第四条京内产业资源整合将以机科发展科技股份有限公司为平台，整合股份公司（四个事业部）、自动化所、机电所的产业资源。第五条进入机科股份的产业资源，将按照机械院的整体发展战略，在业务、市场、人才等资源进行整合的基础上，对核心业务实行 资源倾斜配置，扶持股份公司核心产业快速发展。 第六条目前股份公司的四个分公司退回母体，自动化所和机电所的主业部分与股份公司实施重组。以2004年6月30日为评估基准 日，12月31日作为建账日。
第七条机科股份将建立完善的公司治理结构和管控模式，根据资源整合的不同阶段，由财务管理型过渡到战略管理型。 第八条在完成资源整合的基础上，通过内部组织结构的调整，结合机械院集团发展战略，根据条件不同可组建子公司或者分公司。第九条重组完成后，提出个人股权设置、期权激励、战略投资者引入方案，2005年适时推进和实施。 第三章物业资源整合 第十条通过北京地区物业资源整合，形成物业经营集约化管理，发挥资源效能。 第十一条整合物业资源范围包括：原院本部、机电所、自动化所所属地区的房产、地产、非主业资产等。 第十二条成立物业公司，对招待所、卫生所、职工餐厅、安全保卫、园林绿化、后勤保障等功能性业务实行统一管理；对房屋租赁等 实行委托经营。 第十三条根据物业资源整合情况，组建物业公司下属的子公司。 第十四条积极争取和利用主辅分离、辅业改制的有关政策，享受税收方面的优惠。 第四章研发资源整合 第十五条为促进集团产业发展后劲，对京内研发资源进行整合，适时组建院集团的技术研发中心。 第十六条技术研发中心面向政府和产业公司市场信息的反馈，以科研项目的开发、组织和执行为主要任务。
国内模具产业发展资源整合的五大途径(doc 10页)
国内模具产业发展资源整合的五大途径（doc 10页）
独行的做法，因为在今天全球经济一体化的条件下，我们完全可以站在前辈和同行们所积累的经验基础上做一些前瞻性的研究，而不必埋头重复做一些别人已经作过的技术工作，导致人才和资源的浪费。 2、ERP信息技术的应用。 要倾心打造柔性专业化制造平台，在不断满足顾客个性化需求的同时，提高自身的规模和专业化制造水平。大规模定制是对传统的生产模型的一种突破，它克服了单件、小批量与规模效益的两难课题，为我国模具的市场竞争能力的提升创造了条件。ERP技术的成功应用，已经在部分模具制造企业产生明显效果，为大规模定制生产提供了可能。ERP不仅对制造企业本身进行控制，而且还将管理延伸到客户和供应商，将有可能带动模具相关产业共同发展。 3、建立模具行业的物联网。 物联网作为国家的新兴战略产业，实际上是在社会经济活动发展到一定程度后，利用信息技术、通信技术等使社会与经济活动更加有效的一种技术。物联网的基础是技术，如传感技术、网络技术、分析技术等，而推动其发展的核心动力则是应用。在“节能减排”和“低碳经济”的理念下，模具行业等原材料制造业对企业内部和企业间的管理和流通都提出了更高的要求。因此，物联网将不断推动模具行业的信息化与自动化进程，拓展企业的发展空间，并在应用当中不断完善和发展，继续推动行业的优化，逐渐将信息化渗透到行业流程的各个环节。
物联网起源于感知、传感技术的发展，它通过无线和有线相结合的方式来传递、接受和发送数据，因此物联网需要感知层、网络层和应用层三个方面的配合。要建立模具行业的物联网，我们的自主技术还不过关，RFID、条形码和其他传感技术还有待发展，而应用的驱动可以刺激民族工业的发展，使得物联网技术向更精、更小巧、价格更低廉的方向发展，不断顺畅信息的衔接，加快制造过程，提高解决制造过程中处理问题的能力。 模具行业属于原材料产业，是上下游企业中比较靠前的典型中间企业，模具行业的产品如汽车、家电、船舶、集装箱板，以及建筑(如桥梁、铁路、高速公路、大坝、工厂以及民用建筑)等在生产过程中需要对物资流进行管理，实际上就是对物资流的追踪。从物联网的角度看，模具企业的生产过程就是一个行业内部的物流过程，这其中也有物联网的问题。对生产过程中各个环节的追踪和优化安排，可以使得产销衔接更为准确，而且对能源、原料的消耗以及效率的提高都有很大的影响。除了生产等环节，但还需要对运输过程进行全程跟踪与调度，这就需要用物联网信息系统来解决。生产出满足汽车等行业需求的模具产品，就是模具企业信息化所要实现的目标。尽量提高交货的准确性，以缩短交货期，这样就可以减少库存的积压和原料的保有量，减少资金的占用。而模具行业的下游企业，如汽车制造业等信息化程度较高的行业，对产品的要求极为严格，对每一个零件型号、尺寸等的要求都极其精确，一旦不符合标准即成为废品。对于汽车制造商来说，如何降低原料库存是它不能够完全左右的事情，因为原料库存与上游企业之间的中间环节(如采购和运输)都有直接联系。而一旦这些中间环节对企
最新企业资源整合详细步骤
资源整合 1 整合动力 2 3 1、资源整合即将为你创造的价值： 资源整合让你更轻松、快速地整合到所缺的资源。 4 5 资源整合颠覆你的思维模式，从一个埋头创造资源的人，变成一个灵活6 整合资源的人。 7 资源整合让你有更高更远的业绩目标。 8 资源整合成就你多年未能达成的梦想。资源整合，为你的事业9 燃起重生的希望。 10 资源整合，将你从平凡引向出众。 11 资源整合，让你的理想和价值观更上一层楼。资源整合，给你12 的未来创造无限机会！ 13 2、缺少资源惹的祸——民营企业家目前面临的五大困境…… 14 困境一：想把企业做强做大，却缺少很多资源，更缺乏一套将所缺资源15 整合回来的思维和方法。 16 困境二：有好项目，却缺政府资源、银行资源、资金资源、媒体资源等17 高端人脉资源。 18 困境三：想把企业做的更强更大更轻松，却缺少优秀人才。 困境四：你有好产品、有大市场客户强烈需要，你却缺营销、品牌、渠 19 20 道团队。
21 困境五：人力资源成本增加\原材料成本增加\人民币升值\人工成本增加\价22 格战导致同行竞争加剧\利润空间大幅度减小。 23 3、你必须加入资源整合平台的十大理由！ 24 理由一：如果你有好项目缺资金，你需要学习整合资金的策略和方25 法。如果你没有掌握整合资金的方法，再好的项目也是纸上谈兵，无法26 开展。 27 理由二：如果你有好项目有资金缺人才，你需要学习整合人才的策略和方28 法。如果你没有掌握整合人才的方法，你只能自己干，并且永远干不大。 理由三：如果你有好项目缺政府资源，你需要学习整合政府资源的策略 29 30 和方法。如果你没有掌握整合政府资源的方法，你很难做强做大、基业31 长青。 32 理由四：如果你有资金有团队缺好项目，你需要学习整合项目的策略和方33 法。如果你整合不到好项目，你的资金很难获得高回报。 34 理由五：如果你有好产品缺营销，你需要学习整合营销的策略和方法。 如果你整合不到好的营销，你的好产品永远变不了利润。 35 36 理由六：如果你有好产品缺渠道，你需要学习整合渠道的策略和方37 法。如果你整合不了好渠道，你只能自己慢慢建渠道，产品很难达到快速销售。 38 39 理由七：如果你有好产品缺代理商，你需要学习整合代理商的策略和方40 法。如果你整合不到好的代理商，你只能慢慢做直营。 理由八：如果你想把企业做强做大，你一定缺很多资源，你需要学习整 41 42 合未来所缺资源的策略和方法。
资源整合之国际实例
实践资源整合，共创丰富海洋。各位电视机前的观众朋友大家好，我是实践家知识管理集团的董事长，也是Money＆you全球中文版的创办人，很高兴可以有这个机会，持续在我们名家论坛里面，跟全国的电视机前的朋友见面，我们简单回忆一下，第一集谈到的是互利时代，我们谈到了整合就是利用，善用彼此的资源创造共同的利润，第二集谈到了是世界趋势，怎么回顾过去，把握现在，前瞻未来，怎么样可以立足此地，心怀中国，放眼全世界，赚我们全世界的钱，第三集谈到了是资源整合，怎么样可以跟更多的人结合在一起，在国际上创造我们更多的网络，如果你是刚开始加入我们的朋友们，我代表名家论坛的制作单位，欢迎大家的加入。因为这里有更多的知识可以学习。 今天我们要谈的第四个主题跟名家论坛资源整合有关，今天谈的是国际上的一些实际的案例，我们说，他山之石可以攻错，我们可以从别人的身上，找到一些好的东西，运用到我们自己的国家和事业的身上，一样有很大的收获，我们说，国际上到底是怎么进行资源的整合，我想其中一个全球的整合的最彻底的，并且在整合的过程当中，完全试图打破国与国的限制，打破宗教的限制，打破文化的限制，打破个货币的限制，打破语言的限制，进行全球化整合的就是一个最大的实体，我想电视机前的观众朋友，都知道，这件事情发生在欧洲，所以想创建一个欧盟，欧盟现在成为了一个最大的整合体，我们现在给大家看一下资料，欧盟到底25国的规模的时候，这里面提的很清楚，2004年5月1日开始的，欧盟就扩大成为25个国家，成为全世界最重要的区域经济组织之一，把整个的关税降低了，货币整合了，一起采用欧元，所以可以看到，整合的力量有多大，欧元刚开始出来的时候，市场的价值比美元低，简单来讲，欧元跟美元之间的兑换率是1欧元换不到1美元，但是各位，现在几乎是要1点5美元才能换到1欧元，欧元现在的位置，经过整合之后，已经成长了50％，60％以上了，比美元还要快，因为是所有国家共同的整合，所以整合之后，可以让所有的力量便的更大，整合之后，可以让资源变强，整合跟合作之后，可以让整个世界一起扩大，欧盟希望使人口，货品，劳务，资本都可以自由流通，最后可以大家整合的目的，整个欧元整合之后，整个经济的态势不一样了，欧洲有东欧和西欧国家，大部分的西欧国家发达的比较早一点，东欧国家相对于过去的经济的发展，相对的慢一点，但是，西欧跟东欧一整合之后，力量会变得非常强，因为西欧有经济，智慧，投资的金额，东欧过去有不少，受到过培养好的专门的人才，但是由于水平比较低的关系，他们用人的成本各方面也没有那么高，所以你可以想象到，西欧最好的科技和资金，东欧最好的人才跟实力合在一起之后，他们可以创建出很高的低成本高价值的产品，这是欧盟的一个整合非常重要的，同时整合之后，整个东欧的关税也下降了，从9％下降到4％左右，整个欧盟的关税是3.6％左右，我们跟全球都在竞争，所以欧洲的竞争力越强的时候，我们就会受到一点的影响，所以知己知彼，百战百胜。这是非常重要的事，当然了，欧盟前面扩大了五次，从1957年的时候，法国，德国，意大利，荷兰，比利时，卢森堡，他们六个国家是原始创始的会员国，到了1973年的时候，英国、爱尔兰，丹麦加进来了，1981年的时候，希腊加进来了，1986年的时候，葡萄牙、西班牙加进来了，1995年的时候，奥地利，芬兰，瑞典加进来了，到了2004年5月1日，是一起十个新国家一起加进来，所以我们说，整个发展速度是非常快速的。像我最近去了一趟欧洲，我到荷兰去，我到欧洲去的时候，比较不方便，大概到90年代的时候，到欧洲旅行，我每一个地方要拿签证，进德国要有德国的签证，进荷兰有荷兰的签证，进法国有法国的签证，到意大利有意大利的签证，很不方便，但是各位，现在不用了，我最近拿了一个签证，是申根签证，这个讲的就是你拿个签证，就是全欧洲了，整个欧盟国家都可以去了，并不牵制你去哪一个地方，我到国内的公司邀请，特别飞到荷兰去讲一个课，讲了一个三个小时的课程，我为了三个小时的课程，当然要飞一趟了，当然他们在本地也做一些的支付，现在我们国内的企业，也是越来越国际化了，所以我们很多表扬大会，很多的培训，都是送到海外去，以这次为例，我在2005年，今年的6月18日，在阿姆斯特丹的演讲3个小时，一千人，都是从国内送出去的，进行表扬，
什么是资源整合
什么是资源整合？ 讲个故事吧。从前，在美国有个农村里面住着个老头，老头有三个儿子，大儿子和二儿子在城市工作，小儿子和老头在农村相依为命。有一天，从城里来了一个人，找到老头，对老头说：“我想把你的小儿子带到城市去，可以吗？”老头说：“你赶快滚出去！我就这么一个儿子在我身边，为什么要把他带走呢？”这个人说：“我给你这个小儿子在城市找份工作，可以吗？”老头说：“那也不可以。”这个人就说：“我给你这个小儿子在城市找一个对象，你看如何？”老头说：“那也不行。”这个人又说：“如果我给你儿子找的这个对象是洛克菲勒的女儿，你同意吗？”老头想了想：“洛克菲勒是世界首富、石油大王…”最后老头同意了。 过了两天，这个人又找到了洛克菲勒，对洛克菲勒说：“洛克菲勒先生，我准备给您女儿介绍一个对象？”洛克菲勒说：“你赶快滚出去！我还用你给我女儿介绍对象吗？”这个人说：“如果我给你女儿介绍的这个对象是世界银行的副总裁，你同意吗？”洛克菲勒笑了笑，点头同意了。 又过了两天，这个人找到了世界银行的总裁，对他说：“总裁先生，你现在必须立刻任命一位副总裁。”总裁先生说：“你赶快滚出去吧。我这么多的副总裁，为什么要听你的？再任命一位呢？而且还要马上？”这个人说：“如果你任命的这位副总裁是洛克菲勒的女婿，你同意吗？”总裁先生当然同意了。这就是一个资源整合的故事，资源整合就是如何把一个农民的儿子既要变成洛克菲勒的女婿，又要变成世界银行的副总裁。
什么是资源整合 ? ? ?辟私 ?5位粉丝 ? 1楼 世界是物质的，也是信息的，每一个个体和它周围的环境，构成它自身的存在。世界又是统一的，若干的存在和它所对应环境的概念与实体的无限延展，形成了这个错综复杂而又单纯如一的整体存在。 经济学一个最基本的出发点，是资源的稀缺性。因为稀缺，才有抢夺和竞争，才有对于如何有效利有限资源的研究，才产生了经济学。阳光、空气、水、矿产、土地是自然的资源，团队、文化、设备、环境是人类新创造的资源。对这些资源的获取、组合和利用，形成了我们今天的人类文明。 另一方面，从个体生存的意义上讲，万物的本质是自私。如果地球不自私，牛顿看到的苹果不会掉到地上，而是飘向无垠的太空，而地球也会物质散尽而消亡；动物界若果没有自私的基因，那么达尔文《物种起源》中的适者生存就站不住脚；人类如果不自私，那么每个人都宁愿承受贫困和一无所有，人类的发展也无从谈起。其实，举这些例子不过为了说明一点：自私，即个体资源的利已性和排它性，这是个体得以存在和发展的前提。 之所以说上面这些话，是为了揭示一种矛盾。一方面是资源的有限性与稀缺性，一方面是若干相互竞争的个体之资源利已性，形成一种碰撞，揭示一种无可避免的竞争规律：强大的个体，从竞争获益而强大；弱小的个体从竞争中失利而弱小。 当人类还是海洋生物形态的时候，已经学会如何摄取海洋中的物质，同时保持和发展有利于向高级生物进化的基因信息，向更高级的生物进化；当海洋动物的入主陆地，当原始人开始钻木取火和群居生活，生物的存在形式在不断地进化。但是，这无一不是自我保存、发展和提高的结果。 在人类发展的早期，原始人从自然界中获取资
我国内容产业资源整合及发展趋势
1 内容产业的相关概念和分类 内容产业(content industry)是在20世纪90年代数字革命的背景下产生和发展的。1998年，经合组织的专题报告《作为新增长产业的内容》把内容产业界定为“由主要生产内容的信息和娱乐业所提供的新型服务产业”，该专题报告进一步把“内容”划分为两类：一类是传统的视听和音乐内容；另一类综合了数字文本、资料、视听内容等多媒体服务或因特网传送，即“新媒体”[1]。在欧盟的info2000计划中对内容产业的定义是：那些制造、开发、包装和销售信息产品及其服务的企业，其中包括在各种媒介上的印刷品（报纸、书籍、杂志等），电子出版物（联机数据库、音像制品服务，以传真及光盘为基础的服务以及电子游戏等），音像传播（电视、录像、广播和影院）[2]。内容产业作为信息产业发展到一定阶段的产物，正是适应用户需要的以内容为主的先行产业。在其发展的过程中，要求信息、技术、网络技术和资源利用者能有机地融合在一起。 2 内容产业中资源整合的必要性 内容产业的实质是由于数字化和网络化的普及与发展，使传统的内容对载体的依赖性大大减少，同一个事物可以通过不同的载体方式进行表现，因此而出现的一种以发挥核心内容品牌优势为基础，通过网络技术拓展其服务范围和深度的新兴产业。它的性质决定了其商业运作模式发生了变化：从传统的生产商→分销商→运营商→消费者变成了内容生产商→网络集成商→网络运营商→消费者。产业的融合使不同行业的界限开始模糊起来，传统的行业边界被打破，新的产业重组产生，内容生产商和网络运营商等进行战略协作。对于当今内容产业来说，资源整合的必要性表现在：首先，相关行业在融合的基础上进行整合能够互补资产和技术需要，从而获得竞争优势，降低交易成本。2000年1月10日，世界上最大的传媒、娱乐公司——时代华纳公司和世界最大网络服务商——美国在线宣布合并，以组建一个庞大的因特网传媒业集团，正是典型的内容产业的部门整合。第二，内容产业作为一个大产业，突出的特点是链式生产。以某一个内容产品为核心，利用其知识内容的相关性，向关联行业纵向递进或横向延伸，衍生出无尽的相关产品，形成产业链。这种新兴产业链的整合对扩大企业的生存发展空间，分散企业的创新风险尤为重要。第三，依赖于先进的信息技术和网络平台，内容的多载体化传播和多形式化的运营能够给消费者提供个性化的专题用户服务。内容的不同传播方式和载体表现，需要对技术进行适当的调整和整合，利用不同载体的特点充分利用新兴的数字技术和多载体传播优势。比如网络传播更加注重于互动性和及时性，数字电视更加注重于个性选择性和高质量的传播，手机传送则多取决于内容的个性化和趣味性。第四，在内容知识的不断挖掘中，知识的人文、信息价值被充分发挥出来。通过晶牌效应产生的强衍生性使得内容产业的前期投资（内容创作）和后期内容形态的制作（内容建设）的成本比例开始趋近，改变了以往制作投入成本远远高于运营投入成本的倒挂现象，在某种程度上降低了产业风险，在这个过程中资金的分配和流通就需要整合来实现。 3 目前我国内容产业资源整合的问题所在 内容产业在我国开始获得各方越来越多的关注。中共中央关于“十五”计划的建议中提出“推动信息产业与有关文化产业结合”，2004年信息内容与信息服务产业凸显出的趋势表明：目前投身信息资源建设的企业不断增加，信息产业结盟呈现出良好的发展势头。然而内容产业资源整合是一项系统工程，本身受到各种因素和环境的影响和制约，存在很多新问题需要解决。从用户的角度来讲，我国目前信息化水平较低是制约内容产业发展和其资源整合的首要问题。内容依赖于信息技术的传播，在信息化观念和相关的网络信息硬、软件设施还未全面普及的情况下，内容产业的基本实现尚存在困难，资源整合缺少必要的设施和用户群体。对于内容产业的生产者来说，他们容易忽视内容产业的核心：内容本身的质量和孕育在其中的核心文化，而将注意力过份投入到了核心技术和运营服务中，一味追求内容产品样式的多元化，但这些并不是最核心的竞争力。重视并大力进行高质量的内容创作，是资源整合的关键
什么是资源整合
什么是资源整合 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
什么是资源整合 在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取1+1大于2的效果。 在战术选择的层面上，资源整合就是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的就是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。在营销中的资源整合－－－整合营销： 整合营销不仅以消费者，而且还把从业人员、投资者、社区、大众媒体、政府、同行业者等作为利害关系对象，不是对这些对象进行： 一次性整合，而是分阶段一步步地进行。目前，不仅美国、日本、欧洲等先进国家的市场，而且发展中国家的一部分商品也逐渐趋向饱和及均衡状态。通过删C战略所追求的战略传播的整合创造价值才是企业创造竞争优势的唯一方法。 整合营销传播是指企业在经营活动过程中，以由外而内战略观点为基础，为了与利害关系者进行有效的沟通，以营销传播管理者为主体所展开的传播战略。即为了对消费者、员工、投资者、竞争对手等直接利害关系者和社区、大众媒体、政府、各种社会团体等间接利害关系者进行密切、有机的传播活动，营销传播管理者应该了解他们的需求，并反映到企业经营战略中，持续、一贯地提出合适的对策。为此，应首先决定符合企业实情的各种传播手段和方法的优先次序，通过计划、调整、控制等管理过程，有效地、阶段性地整合诸多企业传播活动。 整合传播不仅包括广告和促销，而且还包括面向企业外部以企业广告、公共关系、企业宣传活动等为主要内容的对外企业传播与面向企业组织内部以提高组织成员士气、归属意识为目的的对内企业传播。 一、整合营销的特征 在传统的营销观念中，厂商的广告主题语是"消费者请注意"，而在当代整合营销传播活动中，厂商的座右铭已变为"请注意消费者"了。一切以消费者为中心，凡是与消费者相关的活动均纳入营销体系，使传播的空间扩大。当代整合营销传播的特征如下： ①在整合营销传播中，消费者处于核心地位。 ②对消费者深刻全面地了解，是以建立资料库为基础的。 ③整合营销传播的核心工作是培养真正的"消费者价值"观，与那些最有价值的消费者保持长期的紧密联系。 ④以本质上一致的信息为支撑点进行传播。企业不管利用什么媒体，其产品或服务的信息一定得清楚一致。 ⑤以各种传播媒介的整合运用作手段进行传播。凡是能够将品牌、产品类别和任何与市场相关的信息传递给消费者或潜在消费者的过程与经验，均被视为可以利用的传播媒介。 二、整合营销的操作 整合营销，就是一体化营销，其基本思路如下： 1．以整合为中心 着重以消费者为中心并把企业所有资源综合利用，实现企业的高乏一体化营销。整合既包括企业营销过程、营销方式以及营销管理等方面的整合，也包括对企业内外的商流、物流及信息流的整合。 2．讲求系统化管理
资源整合总体思路DOC
关于某科学研究院北京地区资源整合总体思路 第一章总则 第一条为了充分发挥某科学研究院在装备制造业中的综合技术优势，建设国内装备集成集团军，打造某院集团的 核心企业，根据院集团战略定位和发展目标的要求， 对北京地区的产业、物业、行业和研发资源实施整合， 优化配置，做实做强，提高某院集团的核心竞争能力 和整体实力。 第二条北京地区资源整合的范围包括：二里沟地区及其所在单位（机科发展、生产力中心、物业中心）、德外地区 及其所在单位（自动化所）、学清路18号及其所在单 位（机电所）（含昌平生产基地）。延庆试验场不包含 在内。 第二章产业资源整合 第三条京内产业资源的整合将形成面向市场，主业突出的某院核心企业。 第四条京内产业资源整合将以机科发展科技股份有限公司为平台，整合股份公司（四个事业部）、自动化所、机电 所的产业资源。 第五条进入机科股份的产业资源，将按照某院的整体发展战
略，在业务、市场、人才等资源进行整合的基础上， 对核心业务实行资源倾斜配置，扶持股份公司核心产 业快速发展。 第六条目前股份公司的四个分公司退回母体，自动化所和机电所的主业部分与股份公司实施重组。以2004年6月 30日为评估基准日，12月31日作为建账日。 第七条机科股份将建立完善的公司治理结构和管控模式，根据资源整合的不同阶段，由财务管理型过渡到战略管 理型。 第八条在完成资源整合的基础上，通过内部组织结构的调整，结合某院集团发展战略，根据条件不同可组建子公司 或者分公司。 第九条重组完成后，提出个人股权设置、期权激励、战略投资者引入方案，2005年适时推进和实施。 第三章物业资源整合 第十条通过北京地区物业资源整合，形成物业经营集约化管理，发挥资源效能。 第十一条整合物业资源范围包括：原院本部、机电所、自动化所所属地区的房产、地产、非主业资产等。 第十二条成立物业公司，对招待所、卫生所、职工餐厅、安全保卫、园林绿化、后勤保障等功能性业务实行统一管 理；对房屋租赁等实行委托经营。
打造区域优质资源整合平台
打造区域优质资源整合平台 随着竞争形势的变化，企业资源整合能力的强弱越发成为决定其市场地位的关键因素。对于代理商来说，品牌、渠道、团队等都是非常重要的资源。在市场经历大变革期间，单一品牌、单一品类运作的模式受到的挑战越来越强烈。品牌的选择是双向的，如何在品牌和品类之间做好平衡，成为体现代理商对市场做出准确判断的基础。传统渠道、特殊渠道、新兴渠道，都体现代理商的运营管理能力；团队的高效和创新让代理商所有战略思路得以实现。因此，2013年以来，各地代理商都在试图从自身的需求出发，通过整合各种资源，获得市场中的竞争优势。 找到自身优势知彼知己 哈尔滨红帆船公司，多年来以经营小家电产品而成为东北地区最有影响力的小家电代理商之一。 哈尔滨红帆船总经理赵满君介绍说，红帆船成立已经近二十年的时间，曾经是全国最大的微波炉渠道商，并成功将阿迪锅等打造成为东北区域的知名品牌。随着终端的变化以及电商的冲击，红帆船在经营思路上做了一些调整，正在试验通过系统内的实体终端（专卖店）和线上平台，将产品和品牌在线上线下的销售、体验、推广融为一体，成为区域市
场中品牌和渠道的整合者。 赵总认为，由电子商务和O2O概念所引发整个家电渠道产生的颠覆式变化，让很多代理商都很迷茫。大家都在思索：一直处于亏损边缘效益低下的传统终端未来到底该怎么 走？如何更好地结合电子商务？O2O的模式如何打造？这 些变化都是大家能看到，却不知道如何入手。 2013年下半年起，红帆船就开始寻求在区域市场中线上线下融合的探索，即线上营销带动线下经营和线下消费。通过对自身的资源，结合O2O模式的要素，红帆船做了较为深入的分析。红帆船认为当前自己在线下的优势资源包括几百家遍布二三级市场的红帆船电器连锁店和成熟的推广团队。红帆船电器连锁专卖店分布在东三省，不但有较强的运营推广能力和稳定的团队，而且熟悉当地的市场和消费习惯，掌握一定的社会资源和人脉。红帆船的专卖店会定期组织俱乐部，向会员传授健康生活的理念，推广能够实现健康生活的产品。同时，红帆船每年都组织“一锅百菜”烹饪大赛，在东北三省消费者中有着极强的号召力。 但是在电商的冲击下，小家电产品的毛利大幅度降低，随着房租成本的上涨，如何实现可持续发展，成为这些专卖店面临的最大问题。引进更多的产品，更多地满足消费者的需求，提高专卖店的单店产出，才能让专卖店发挥线下体验的优势，实现可持续经营。
2007中国十大管理实践之七---全球资源整合
2007中国十大管理实践之七：全球资源整合 竞争没有疆界，中国企业必须把视野放到全世界，整合全球资源应对来自全球的竞争。 实践要点：在全球范围内吸引人才和资金；通过并购、合作、联盟等方式整合全球的生产、供应和分销。 代表企业：万向。 “在一幅政治地图上，国与国之间的界限相当清楚。然而在一张竞争图上所显示的，金融与企业活动川流不息的情况，使这些疆界已大多消失不见了。”大前研一的这句话，很形象地指出如今已经是一个“无国界的世界”。 “疆界消失不见”给中国企业带来的是，全球最激烈的竞争就在家门口，大量优质的资源被国际公司抢先利用。中国企业要胜出，就必须把视野放到全世界，有效整合全球的资源，以应对来自全球的竞争。 2007年，我们可以从中国企业身上清晰地看到，整合全球资源并不是出口型的企业才需要做的事，也不是财大气粗的企业的专利，每个中国企业，无论是大型的还是中小型企业，都在以不同的方式对全球的资源进行有效利用。综观中国企业的做法，至少有三点都已经在成功运作。 首先是在全球范围内人才的吸引与合作。 中国并不缺人，但是缺乏高级人才，尤其在脱离低成本竞争的过程中，中国企业对于管理、设计、技术等方面的高级人才的需求严重大过供应。翰威特公司的调查报告曾指出，中国有13亿多人口，最大的资本是充裕的劳动力，可一旦到了管理层，人力就出现供不应求之势。 所以，有了资金实力和治理结构日趋规范的中国企业，已经着手在全球范围内吸引世界级的人才。这可以从上汽集团的研发队伍中看出来，为了真正取得在汽车研发上的世界领先水平，上汽吸引了来自英国、意大利、美国、澳大利亚、德国等地的优秀的工程师，在上汽近千人的研发队伍中，外籍工程师占到了总数的20％。上汽还在英国设立技术中心，以求与国际一流研发人员和领先技术的最亲密接触。 中国另一家领先的企业万科从去年到今年也在国际人才引进上频频出大手笔，来自百安居、宝洁、仲量联行等有跨国公司工作背景的国际性人才纷纷到万科安家落户，万科希望这些世界级的人才与万科本土的人才相辅相成，一起带动万科向世界级的管理水准迈进。 其次，中国企业在整合全球资源时，可以有效利用全球的资金，可通过上市、并购、吸引注资等方式来完成。 中国企业的海外上市在2007年十分火热，海外上市给企业带来充足的发展资金，仅在2007年第三季度，就有33家中国企业在海外上市，融资74.67亿美元。利用全球资金可
(完整版)资源整合详细步骤
整合动力 1、资源整合即将为你创造的价值： 资源整合让你更轻松、快速地整合到所缺的资源。 资源整合颠覆你的思维模式，从一个埋头创造资源的人，变成一个灵活整合资源的人。 资源整合让你有更高更远的业绩目标。资源整合成就你多年未能达成的梦想。资源整合，为你的事业燃起重生的希望。资源整合，将你从平凡引向出众。 资源整合，让你的理想和价值观更上一层楼。资源整合，给你的未来创造无限机会！ 2、缺少资源惹的祸——民营企业家目前面临的五大困境…… 困境一：想把企业做强做大，却缺少很多资源，更缺乏一套将所缺资源整合回来的思维和方法。 困境二：有好项目，却缺政府资源、银行资源、资金资源、媒体资源等高端人脉资源。 困境三：想把企业做的更强更大更轻松，却缺少优秀人才。 困境四：你有好产品、有大市场客户强烈需要，你却缺营销、品牌、渠道团队。 困境五：人力资源成本增加\原材料成本增加\人民币升值\人工成本增加\价格战导致同行竞争加剧\利润空间大幅度减小。 3、你必须加入资源整合平台的十大理由！ 理由一：如果你有好项目缺资金，你需要学习整合资金的策略和方法。如果你没有掌握整合资金的方法，再好的项目也是纸上谈兵，无法开展。 理由二：如果你有好项目有资金缺人才，你需要学习整合人才的策略和方法。如果你没有掌握整合人才的方法，你只能自己干，并且永远干不大。 理由三：如果你有好项目缺政府资源，你需要学习整合政府资源的策略和方法。如果你没有掌握整合政府资源的方法，你很难做强做大、基业长青。 理由四：如果你有资金有团队缺好项目，你需要学习整合项目的策略和方法。如果你整合不到好项目，你的资金很难获得高回报。 理由五：如果你有好产品缺营销，你需要学习整合营销的策略和方法。 如果你整合不到好的营销，你的好产品永远变不了利润。 理由六：如果你有好产品缺渠道，你需要学习整合渠道的策略和方法。如果你整合不了好渠道，你只能自己慢慢建渠道，产品很难达到快速销售。 理由七：如果你有好产品缺代理商，你需要学习整合代理商的策略和方法。如果你整合不到好的代理商，你只能慢慢做直营。 理由八：如果你想把企业做强做大，你一定缺很多资源，你需要学习整合未来所缺资源的策略和方法。 如果你不能整合资源，你就永远做不大。 理由九：如果你想把企业做强做大，你必须与人整合，你需要学习如何整合及整合后如何做到融合与契合。 如果你与人整合后不能做到融合与契合，你将为此付出巨大的代价。 理由十：如果你想把企业做得轻松，你一定缺很多帮你做事的高手，你需要学习如何整合帮你做事的高手。 如果你不能整合到高手，你就永远做不大并且不能脱身。 整合信念 1、诚信 2、付出 3、利他 4、共赢资源整合初探 1. 什么是资源整合？ 资源整合是快速轻松达成目标的工具。将其定义为“工具”，是因为工具的特点简单明了，一听就明，一学就会。就像飞机是快速轻松到达目的地的交通工具，手机是方便快捷的通信工具，一听一看就知道它是干什么的。资源整合是干什么的？是为达成目标服务的。它有什
资源整合及利用
资源整合及利用 从去年至当下，公司的各方面资源已经积累了很多，另公司以外的人士大部分感到不可思议乃至在态度上及其关注。但在公司实际操作项目运作的中基层人员来说，大部分时候却感到力不从心，有种力量使不出来的感觉。当然，有这种感觉一定是哪里存在问题所致，不然怎么会有这样的感受呢？公司当下处在及其艰难的时候，当初选择加入公司的时候就已经想好会与公司共同努力承担成功与失败，所以一直在用心的关注公司内外的各种大小变化。从公司扎扎实实的运营业务发展到边干业务边搞文化建设，现在有很重视内部约束和文化革命到无业务可落地，我的心里很难过。我觉得我该给您汇报一下我的想法了。 实实在在的干事业，对外虚实结合造势创业我都特别支持您的做法，但是无论如何在事业的发展中要有自己的特色，特色的产品、服务和功能。咱们公司是很有资源优势的，也很有市场优势，团队人员层次也都不低，都拿的出手。现在就是在对目标市场的专业研究和成本核算方面做得还不足。当然，就这问题足以 另公司发展缓慢迷失发展方向。最近，我从专业的招商引资书籍中和与地方城市实际搞招商引资的负责人口中及国家各级政府对招商引资和县域经济发展工作政策中理解到，我们网站和报纸实际上不应该是代替政府搞招商引资工作而是要帮助政府招商引资团队更加专业的去工作来促进经济发展。那一定要做到专业的 咨询培训、专业的融资顾问、专业的项目规划、专业的会议会展配合和快捷准确的国家政策资讯。以上五部分就像一个手掌，撰起来就是一个拳头，单独拿出哪个手指都具有特色。网站前台是门面，网站后台是实力，网站形成会员产品后服务就是五大部分形成的一个拳头，或者单独的一项服务。网站后台还要继续打造强势的背景，另人更加向往。而产品及服务一定要成套系打组合拳，以下我简单
关于北京地区资源整合总体思路[最新]
关于北京地区资源整合总体思路 （征求意见稿）（07-07） 一、目的 为了充分发挥机械科学研究院在装备制造业中的综合技术优势，建设国内装备集成集团军，打造机械院集团的核心企业，根据院集团战略定位和发展目标的要求，对北京地区的产业、物业、行业和研发资源实施整合，优化配置，做实做强，提高机械院集团的核心竞争能力和整体实力。 二、范围 北京地区资源整合的范围包括：二里沟地区及其所在单位（机科发展、生产力中心、物业中心）、德外地区及其所在单位（自动化所）、学清路18号及其所在单位（机电所）（含昌平生产基地）。延庆试验场不包含在内。 三、产业资源整合 1、以机科发展科技股份有限公司为平台，整合股份公司（四个事业部）、自动化所、机电所的产业资源，突出主业，形成面向市场的机械院集团核心企业。 2、目前股份公司的四个分公司退回母体，自动化所和机电所的主业部分与股份公司实施重组。以2004年6月30日为评估基准日，12月31日作为建账日。
3、在完成资源整合的基础上，通过内部组织结构的调整，结合机械院集团发展战略，条件具备时可组建子公司。 4、重组完成后，提出个人股权设置、战略投资者引入方案，2005年适时推进和实施。 四、物业资源整合 1、通过北京地区物业资源整合，形成物业经营集约化管理，发挥资源效能。 2、整合物业资源范围包括：原院本部、机电所、自动化所所属地区的房产、地产、非主业资产等。 3、成立物业公司，对招待所、卫生所、职工餐厅、安全保卫、园林绿化、后勤保障等功能性业务实行统一管理；对房屋租赁等实行委托经营。 4、积极争取和利用主辅分离、辅业改制的有关政策，享受税收方面的优惠。 五、研发资源整合 1、在产业资源、物业资源整合的基础上，适时组建院集团的技术研发中心。 2、技术研发中心面向政府和产业公司市场信息的反馈，以科研项目的开发、组织和执行为主要任务。 3、组成以院总部为核心辐射各直属单位的多层次结构，虚实结合，纵横结合，实行研发项目的一体化管理。人员采取流动与固定相结合。
中国企业如何整合全球资源(初稿,7月7日修改)
简析中国企业如何整合全球资源 当今的商业环境中，资本、物资、人才和知识方便地全球流动，信息技术高度发达，?全球化公司?和?本地化公司?这两个过去常被分离的概念正变得越来越统一。正如院长项兵博士2006年在《天下足球与全球视野》中所论述的：?放眼全球，世界级企业在向‘超一流企业’迈进的过程中，无不重视对全球人才、市场、资源的充分重视与利用。而在这样的潮流引导下，跨国公司打破了国别的概念，世界将变得越来越小。? 对企业的发展战略来说，世界越来越小，最重要的实践标准就是实现全球资源的有效整合，真正把最优资源配臵在最合适的地方，不断追求效率的最大化和成本的最小化。资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作，由企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配臵、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。 一、世界格局变化与中国企业新机遇 2005年，弗里德曼说：在世界变得更平坦的未来三十年之内，世界将从?卖给中国?变成?中国制造?,再到?中国设计?甚至?中国所梦想的?。?世界是平的?，意味着全球市场、劳动力和产品、资本都可以为整个世界共享,一切都有可能以最有效率和最低成本的
方式实现。在面对全球化挑战、参与全球竞争的过程中，今天的中国企业有着前所未有的时代、区域和政策优势。 （一）天时：和平与发展是当今时代的主题。冷战刚刚结束时，美国惟一超级大国的地位得到稳固，欧洲联合势头加快，日本在亚洲经济中是领头羊。发达国家掌控着国际机制的制订和执行。但是，进入新世纪之后，西方国家的整体实力出现了相对削弱的迹象。美国2003年发动的伊拉克战争，以及其他一系列对外行为，损害了自身的国际形象，削弱了它的软实力。现在美国经济又受到次贷危机的冲击，“硬实力”也受到伤害。欧盟和日本经济发展后劲不足的问题逐渐暴露，人口老龄化、数量增长缓慢甚至减少，都对经济造成了制约。就整体而言，发达国家信心下降，正面临越来越多的困难和压力。相比之下，中国、印度、俄罗斯、巴西、南非等诸多新兴国家，抓住了全球化的发展机遇，迅速增强了国力，在国际事务中发挥着越来越大的作用。同时，新科技革命引起的经济全球化发展，使世界各国的生产、流通、投资等日益联结为一个整体，各国经济发展只有在相互依存、相互渗透的条件下才能真正实现。这是中国企业?迈出去、引进来?，实现全球资源整合最有利的历史时期。 （二）地利：新兴经济体的诞生成为亚太地区最大的变化。亚太地区保持了总体稳定的良好势头，区域和次区域合作方兴未艾。目前，亚太占世界人口的40%、经济总量的55%、贸易总量的44%，其中新兴经济体对世界经济增长的贡献率超过60%。日本、中国、东盟、印度、俄罗斯、越南等国实现经济高速发展，是世界上经济发展速度最