存货管理方法培训教材(doc 41页)
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库存管理培训教材(46页)
库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物 资。和仓储比较：
仓储是物流专业的术语，表示储藏商品，供出 口或转运到外埠。
9
库存与占用
按经济用途分类： 商品库存
制造业库存 -原材料 -产成品 -部件 -外构件 -在制品
10
11
Holding (or carrying) costs.持有成本 Costs for arranging specific equipment setups, handling, insurance, etc.
C O S T
McGraw-Hill/Irwin
Total Cost
Holding Costs Annual Cost of Items (DC)
Ordering Costs
QOPT Order Quantity (Q)
© 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.
12
Inventory System 库存管理系统
An inventory system is the set of policies and controls that monitor levels of inventory and determines what levels should be maintained, when stock should be replenished, and how large orders should be.
2 D S 2 (A n n u a lD e m a n d )(O rd e ro rS e tu p C o s t)
Q O P T=
= H
A n n u a lH o ld in g C o s t
仓储是物流专业的术语，表示储藏商品，供出 口或转运到外埠。
9
库存与占用
按经济用途分类： 商品库存
制造业库存 -原材料 -产成品 -部件 -外构件 -在制品
10
11
Holding (or carrying) costs.持有成本 Costs for arranging specific equipment setups, handling, insurance, etc.
C O S T
McGraw-Hill/Irwin
Total Cost
Holding Costs Annual Cost of Items (DC)
Ordering Costs
QOPT Order Quantity (Q)
© 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.
12
Inventory System 库存管理系统
An inventory system is the set of policies and controls that monitor levels of inventory and determines what levels should be maintained, when stock should be replenished, and how large orders should be.
2 D S 2 (A n n u a lD e m a n d )(O rd e ro rS e tu p C o s t)
Q O P T=
= H
A n n u a lH o ld in g C o s t
库存管理培训教材(38页)
目录
15
7.2.1订货控制
库存太大——沉重的包袱 库存太小——错过商业机会
科学订单
目录
16
7.2.1订货控制
自动建立订单： = （订货周期 +厂商到货所需天数
+ 各种因素所造成延误到货天数）×日均销量 – 订货时库存 – 在途数量 +单品最小陈列数量
订单审核：主管、部门经理、 店长（超过3万元/单）、现付（采购）
《供应商送货支持率》——对供应商的 考核
以实收数量为主！
目录
21
7.2.2收货管理及控制
2、价格： ——按低价格收货 ——《收货价格差异通知单》
防损控制点
目录
22
7.2.2收货管理及控制
票据与信息流
供应商订单
收货部 验货
主管审核
系统确认
填《订货 验收单》
打印《入库单》 （一式四联）
目录
23
7.2.2收货管理及控制
目录
31
7.3库存管理的重点难点
7.3库存管理的重点难点
目录
32
7.3.1库存异常报表
7.3.1库存异常报表
目录
33
7.3.1库存异常报表
异常情况分析：
1. 超越库存天数标准——库存过大？销售太差？
• 超越最大库存数量——超越警戒线，注意控制
3. 超越最小货架储量甚至脱销——分析原因：
•
采购员（门店）为何不能及时下订单？
8
7.1.3库存管理的基本内容
库存管理的目标： （一）
※保持最佳库存：在不缺货的前提下，保持最小库存 表现：加快周转\释放资金\减少损耗\减少人力\优化陈列 缺货：缺货是生意的杀手 库存大：周转慢则综合成本高
存货管理实用培训教程(ppt 246页)
与先进先出法相
反，它是以后收进的 存货先发出为假定前 提，对发出存货按最 后收进的单价进行计 价的一种方法。
财务会计>>第四章>>第一节 存货概述
(2)后进先出法
【例2】仍以表4－1为例，采用后进先出法计算其存货
成本，见表4－3。
表4－3
A材料明细账(后进先出法)
财务会计>>第四章>>第一节 存货概述
财务会计>>第四章>>第一节 存货概述
(3)加权平均法
【例3】仍以表4－1为例，采用加权平均法计算存货成 本见表4－4。
表4－4
A材料明细账(加权平均法)
财务会计>>第四章>>第一节 存货概述
(3)加权平均法
【例3】仍以表4－1为例，采用加权平均法计算存货成 本见表4－4。
加权平均单价 ＝(4000＋18200)÷(2000＋8000) ＝2.22(元)
财务会计>>第四章>>第一节 存货概述
三、存货的计价
(一)按实际成本计价 1.存货收入的计价 存货收入的计价：确定存货的入账价值。 我国《企业会计准则——存货》规定：“存
货应当以其成本入账。” 企业存货取得来源不同，其入账价值的构成
内容和确定方法也有所不同。
财务会计>>第四章>>第一节 存货概述
三、存货的计价
本月发出存货成本 ＝9000×2.22＝19980(元)
月末结存存货成本 ＝1000×2.22
或＝4000＋18200－19980 ＝2220(元)
财务会计>>第四章>>第一节 存货概述
三、存货的计价
存货管理方法培训教材
（4）.对存货进行规划核定其合理的库存额: 既有利于保证企业生产经营和流通商品的需要，又可以避免
和减少超储积压，节约资金占用量，加速流动资金周转，也是 存货管理中的一种方法。
第二部分:ABC分类法—案例分析
❖ 一．案例基本资料 ❖ ABC公司主要从事为中国地区用户提供复印机耗材和零件的供应、以及复印
存货管理方法探讨
小组成员: ACC05100 郑秋容 ACC05116 殷楚楚 ACC05092 刘燕玲 ACC05093 周书杭
企业存货管理
目录 第一部分 存货概述 第二部分 ABC存货管理方法案例分析 第三部分 零库存管理—解析企业的新型管理模式 第四部分 戴尔直销模式分析 第五部分 存货营运能力的分析
机耗材和零件的进口和销售、国际贸易和区内贸易代理。 ❖ 为了使公司更具竞争力, 1999年公司专门设立了物流部门，公司物流部门下设
采购、仓库、报关、客服等几个分部。大致工作流程如下： ❖ 每月根据销售部门提供的销售计划，采购部门结合前三个月的销售实际和现
有库存情况制定订货计划（一个月的实际订货和后两个月的预测），并发送 订单，订单发出后开始进行订单的跟踪管理。 ❖ 所订货物到达后由报关员准备相关资料（发票、装箱单、提单等等）进行进 境备案，备案结束后将货物存放到保税仓库。 ❖ 在此期间，订单管理人员会将相关的到货信息输入系统，以备客服人员随时 了解库存情况并将信息及时传达给客户。客户根据自己的需要选择后通过网 上订单发到客户服务部，客服核对订单后，按客户所属的分仓库发货。（公 司为了顺利开展工作，缩短客户的订货周期，按照区域划分，在国内建立了 四个分仓库。）
耗零件，其他零件根本无法预计销量和预备库存量。 ❖ 一直以来，以上问题困惑着物流部门的日常运作，由于物流
和减少超储积压，节约资金占用量，加速流动资金周转，也是 存货管理中的一种方法。
第二部分:ABC分类法—案例分析
❖ 一．案例基本资料 ❖ ABC公司主要从事为中国地区用户提供复印机耗材和零件的供应、以及复印
存货管理方法探讨
小组成员: ACC05100 郑秋容 ACC05116 殷楚楚 ACC05092 刘燕玲 ACC05093 周书杭
企业存货管理
目录 第一部分 存货概述 第二部分 ABC存货管理方法案例分析 第三部分 零库存管理—解析企业的新型管理模式 第四部分 戴尔直销模式分析 第五部分 存货营运能力的分析
机耗材和零件的进口和销售、国际贸易和区内贸易代理。 ❖ 为了使公司更具竞争力, 1999年公司专门设立了物流部门，公司物流部门下设
采购、仓库、报关、客服等几个分部。大致工作流程如下： ❖ 每月根据销售部门提供的销售计划，采购部门结合前三个月的销售实际和现
有库存情况制定订货计划（一个月的实际订货和后两个月的预测），并发送 订单，订单发出后开始进行订单的跟踪管理。 ❖ 所订货物到达后由报关员准备相关资料（发票、装箱单、提单等等）进行进 境备案，备案结束后将货物存放到保税仓库。 ❖ 在此期间，订单管理人员会将相关的到货信息输入系统，以备客服人员随时 了解库存情况并将信息及时传达给客户。客户根据自己的需要选择后通过网 上订单发到客户服务部，客服核对订单后，按客户所属的分仓库发货。（公 司为了顺利开展工作，缩短客户的订货周期，按照区域划分，在国内建立了 四个分仓库。）
耗零件，其他零件根本无法预计销量和预备库存量。 ❖ 一直以来，以上问题困惑着物流部门的日常运作，由于物流
仓储管理与库存控制培训教材( 42页)PPT课件
简单的仓储管理：保管好物资不受损失 复杂的仓储管理：增添分类、筛选、加
工、包装等活动 现代化的仓储管理
1.3.2. 仓储管理的内容
仓库地址的选择与仓库建筑决策 仓库机械设备的选择、配置 仓库的业务管理 仓库库存管理 仓库安全管理
1.3.3 仓储管理的任务P17
1．利用市场经济（非计划经济）的手段获得 最大的仓储资源的配置
人类社会自从有了剩余产品，将剩余的、
暂不消费的物品储存起来已备今后的使用
仓储的产生和发展
1.仓储的演变和发展 原始社会人类和某些动物一样,为适应自然季节变化而
保存剩余食物以备需用. 古代仓储源于新石器时期,公元前5，000窖藏开始出现。
当时窖穴形式有长方形、椭圆形和不规则形，都是地 下挖坑构筑 “采集”和“渔猎” 到以“种植”为主，于是人类的 生活资料来源大大增加，储藏方法也日趋进步，烘、 焙、腌方法的发明
2. 以高效率为原则组织管理机构 3.不断满足社会需要为原则开展商务活动 4.以高效率，低成本为原则组织仓储生产 5.以优质服务，诚信建立企业形象 6.通过制度化，科学化的先进手段不断提高管
理水平仓储管理的动态化和管理变革 7.从技术到精神领域提高员工素质
仓储
包括商业和物资部门为了保证销售和供应而建 立的物品和物品仓储；
交通运输部门为衔接各种运输方式，在车站、 码头、港口和机场建立的物品仓储；
生产企业的原材料、半成品、成品仓储等； 此外，出于政治、军事的需要或为了防止地震、
水灾、火灾、旱灾、风灾等自然灾害，进行的 物资储备也属于仓储。
仓储的产生
1. 社会再生产过程顺利进行的必要条件 保证生产——消费连续进行
2. 保持商品原有使用价值和合理地使用商品的 手段
工、包装等活动 现代化的仓储管理
1.3.2. 仓储管理的内容
仓库地址的选择与仓库建筑决策 仓库机械设备的选择、配置 仓库的业务管理 仓库库存管理 仓库安全管理
1.3.3 仓储管理的任务P17
1．利用市场经济（非计划经济）的手段获得 最大的仓储资源的配置
人类社会自从有了剩余产品，将剩余的、
暂不消费的物品储存起来已备今后的使用
仓储的产生和发展
1.仓储的演变和发展 原始社会人类和某些动物一样,为适应自然季节变化而
保存剩余食物以备需用. 古代仓储源于新石器时期,公元前5，000窖藏开始出现。
当时窖穴形式有长方形、椭圆形和不规则形，都是地 下挖坑构筑 “采集”和“渔猎” 到以“种植”为主，于是人类的 生活资料来源大大增加，储藏方法也日趋进步，烘、 焙、腌方法的发明
2. 以高效率为原则组织管理机构 3.不断满足社会需要为原则开展商务活动 4.以高效率，低成本为原则组织仓储生产 5.以优质服务，诚信建立企业形象 6.通过制度化，科学化的先进手段不断提高管
理水平仓储管理的动态化和管理变革 7.从技术到精神领域提高员工素质
仓储
包括商业和物资部门为了保证销售和供应而建 立的物品和物品仓储；
交通运输部门为衔接各种运输方式，在车站、 码头、港口和机场建立的物品仓储；
生产企业的原材料、半成品、成品仓储等； 此外，出于政治、军事的需要或为了防止地震、
水灾、火灾、旱灾、风灾等自然灾害，进行的 物资储备也属于仓储。
仓储的产生
1. 社会再生产过程顺利进行的必要条件 保证生产——消费连续进行
2. 保持商品原有使用价值和合理地使用商品的 手段
《存货管理培训》课件
以与其他管理系统集成，提高整个供应链的协同效率。
定期盘点制度
总结词
定期盘点制度是一种通过定期对库存进行清点和检查 来确保库存数据准确性的方法。
详细描述
定期盘点制度要求企业定期对库存进行全面的清点和检 查，以核实库存数据的准确性。通过定期盘点，企业可 以发现库存问题并及时采取纠正措施，避免因库存数据 不准确而导致的管理失误。定期盘点制度还可以帮助企 业了解库存周转情况，为决策提供依据。为了确保盘点 结果的准确性，企业应采取适当的盘点方法和程序，并 对盘点人员进行培训和监督。
可以计算出最优的订货量和订货时间。
实时库存更新系统
总结词
实时库存更新系统是一种通过实时更新库存数据来提高库存管理效率和准确性的方法。
详细描述
实时库存更新系统利用信息技术实时记录和更新库存数据，确保库存数据的实时性和准 确性。通过实时库存更新系统，企业可以随时了解实际库存情况，及时发现和解决库存 问题，避免因库存数据不准确而导致的缺货或积压现象。此外，实时库存更新系统还可
经济订货量模型
总结词
经济订货量模型是一种通过计算最优订货量 和订货时间来降低库存成本的方法。 Nhomakorabea详细描述
经济订货量模型基于库存持有成本和订货成 本之间的权衡，通过计算最优的订货量和订 货时间来降低总库存成本。该模型通常适用 于已知需求和提前期、且需求是连续均匀的 情况。通过设定适当的参数，如年需求量、 每次订货成本、单位库存持有成本等，企业
存货销售策略
总结词
市场调研、定位准确
详细描述
进行市场调研，了解客户需求和购买习惯，制 定针对性的销售策略和产品推广计划。
总结词
促销活动、增加销量
详细描述
定期开展促销活动，吸引客户购买，提高产品销量 和市场占有率。
定期盘点制度
总结词
定期盘点制度是一种通过定期对库存进行清点和检查 来确保库存数据准确性的方法。
详细描述
定期盘点制度要求企业定期对库存进行全面的清点和检 查，以核实库存数据的准确性。通过定期盘点，企业可 以发现库存问题并及时采取纠正措施，避免因库存数据 不准确而导致的管理失误。定期盘点制度还可以帮助企 业了解库存周转情况，为决策提供依据。为了确保盘点 结果的准确性，企业应采取适当的盘点方法和程序，并 对盘点人员进行培训和监督。
可以计算出最优的订货量和订货时间。
实时库存更新系统
总结词
实时库存更新系统是一种通过实时更新库存数据来提高库存管理效率和准确性的方法。
详细描述
实时库存更新系统利用信息技术实时记录和更新库存数据，确保库存数据的实时性和准 确性。通过实时库存更新系统，企业可以随时了解实际库存情况，及时发现和解决库存 问题，避免因库存数据不准确而导致的缺货或积压现象。此外，实时库存更新系统还可
经济订货量模型
总结词
经济订货量模型是一种通过计算最优订货量 和订货时间来降低库存成本的方法。 Nhomakorabea详细描述
经济订货量模型基于库存持有成本和订货成 本之间的权衡，通过计算最优的订货量和订 货时间来降低总库存成本。该模型通常适用 于已知需求和提前期、且需求是连续均匀的 情况。通过设定适当的参数，如年需求量、 每次订货成本、单位库存持有成本等，企业
存货销售策略
总结词
市场调研、定位准确
详细描述
进行市场调研，了解客户需求和购买习惯，制 定针对性的销售策略和产品推广计划。
总结词
促销活动、增加销量
详细描述
定期开展促销活动，吸引客户购买，提高产品销量 和市场占有率。
库存管理培训教材.doc
库存管理培训教材目录1、MM物料管理模块2、物料的基本概念3、采购的基本概念4、库房管理的基本概念5、库房管理流程的简介一、MM物料管理模块物料管理组织结构是对采购管理和库存管理业务的基本架构的表示；有以下五个组织单元组成：公司代码、采购组织、采购组、工厂、库存地。
（一）、公司代码（0001）概念：是具备完整账户设置的最小的组织单元，产生资产负债表和损益表的基本层次。
一集团下可定义多个公司代码（如果上海平台上SAP系统则在联想集团内将有两个公司代码）在系统实施的第一波中，实施的范围为北京平台，故现系统中只设一个公司代码。
（二）联想工厂/库存地1.概念：(1)工厂：在公司代码层次下，能够生产产品、提供服务或分销货物的组织单元；是物料评估的基本层次，即一种物料在同一工厂内库存评估价相同，不同工厂间库存评估价不同；另外物料需求计划也是在工厂层次进行的。
目前工厂的设置基本对应各子公司下的各事业部。
工厂是子公司的各事业部的结算实体。
(2)库存地：在工厂层次下区分不同物料存储的组织单位，库存地点从物理/逻辑上，把不同状态的物料分开；各种出库、入库操作都基于库存地点。
现阶段物理库存地基本根据实际库存地设置，逻辑库存地设有商品库、材料库、成品库、索赔库等。
2．定义原则：工厂：前两位代表地点（参照统一的地点编码，北京01），后两位代表事业部（参照统一的事业部编码）库存地：（1）、零价值工厂的库别设定：前两位：事业部代码第四位：性质(研发或备件)（2）、其他库存地的库别设定：前两位为库存地点(00-VZ)，库存地点:（3）.联想LTL的工厂与库存地设置对照表：三、物料基本概念1、物料号共14位数字一般格式：XX - XXXXXX代表：物料类型—顺序号2、物料类型：在SAP系统中，可从物料号上体现出基本属性，现在共设置了31种物料类型。
分别为芯片类、元器件类、板卡类、硬盘类、显示器类、其它外设类、PC-I/O设备、机箱机柜类、附件类、电源类、软件类、耗材类、打印机类、布线产品类、路由器类、交换机类、网络设备类、台式机主机、便携机、服务器/工作站、集成、礼品、其它、版权、图书、虚拟件、包装材料（运输部门包装用）等3、物料主数据系统中物料所需求的所有数据包括：基本视图、分类视图、采购视图、销售视图、MRP生产视图、存储视图、财务视图它是采购、销售、生产、存储、财务数据的起始点，也是它们的核心，也就是说，物料主数据将会影响系统的任何操作。
存货管理办法培训资料57页
前言(2)
• 市場運作層面的拉式系統觀念，是為朝向 滿足顧客的目標努力，強調顧客導向：
– 即時策略(Just in time , JIT) – 接單後生產(Build to order , BTO)
• 影響拉式系統整體成敗的關鍵因素
→上下游存貨決策
PPT文档演模板
2007/11/13
存货管理办法培训资料57页
PPT文档演模板
2007/11/13
存货管理办法培训资料57页
庫存管理之ABC分析法 (2)
• ABC分析與管理範例：80 / 20法則
•
•80%
累 積 總 金 額 比 例
PPT文档演模板
•20% 2007/11/13
•存貨品項比例 存货管理办法培训资料57页
庫存管理之ABC分析法 (3)
• ABC分類之差別管制方法
PPT文档演模板
2007/11/13
存货管理办法培训资料57页
庫存產生之原因(1)
•基於服務水準維持、成本評估、利潤確保等考量，所造成的 庫存原因有：
– 前置時間變動 – EOQ比實際需要量多 – 訂購時機未掌握好 – 料帳不符 – 供應商交貨不穩 – 產品品質不穩定 – 配合製造者的經濟製造量
– 製造供應者生產計劃變更 – 客戶產品滯銷或退貨 – 預測產品會缺貨或漲價 – 訂購前置時間長，須自海
ABC分類法(1)
• 一般企業80%的銷售額來自20%的產品
• 分類法一般是將產品(市場、顧客)分成三 類：
– A：高貨量，高週轉產品 – B：中貨量產品 – C：低貨量，低週轉產品
• 通常A類須訂出較高存貨服務水準
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2007/11/13
存货管理方法培训
存货管理方法培训1. 引言存货管理是企业日常运营中非常重要的一环，正确的存货管理方法可以帮助企业提高运营效率、降低成本、最大化利润。
本次培训将介绍常见的存货管理方法，帮助员工掌握正确的存货管理技能，从而提升企业的竞争力。
2. 存货管理的重要性存货是企业资产的重要组成部分，存货管理直接关系到企业的运作效率和利润水平。
合理的存货管理可以帮助企业实现以下目标：•降低库存成本：优化存货管理可以控制库存数量和货物周转速度，减少占用资金和仓储成本。
•提高订单响应速度：通过合理的存货管理，企业可以更快地满足客户的需求，提高订单处理的速度和准确性。
•减少过期和报废品：存货管理可以帮助企业及时发现和处理过期和报废品，减少损失。
•优化供应链：存货管理可以帮助企业与供应商建立有效的合作关系，降低供应链成本和风险。
3. 常见的存货管理方法3.1 ABC分析法ABC分析法是一种基于存货价值和重要性进行分类的方法。
根据存货的价值和销售频率，将存货分成三个类别：A类、B类和C类，分别代表高价值、中价值和低价值的存货。
•A类存货：高价值的存货，销售频率较高，占据了大部分库存资金。
•B类存货：中等价值的存货，销售频率居中，占据了一定比例的库存资金。
•C类存货：低价值的存货，销售频率较低，占据了少量的库存资金。
通过ABC分析，企业可以重点关注高价值的存货，优化其管理和流转速度，以提高库存周转率和减少库存积压现象。
3.2 定期盘点定期盘点是指对存货进行周期性的实物清点和账务核对，以确保实际库存与账面库存的一致性。
定期盘点的频率可以根据企业的具体情况进行确定，一般可以选择按月、按季度或按年度进行盘点。
通过定期盘点，企业可以发现存货异常、损益情况，及时处理问题，避免因库存误差导致的资金和资源损失。
3.3 先进先出法（FIFO）先进先出法是指在出售产品时优先销售最早进入库存的存货。
根据这个原则，企业应该先售出最早进入库存的产品，以保持存货的新鲜度，避免过期和报废品的产生。
存货管理培训
总销售/天
10. 人员离开库房时，必须关闭所有电源，锁好所有门窗， 加强防患意识。
11. 严禁在仓库做与工作无关的事情，例如：玩手机，打牌 等；
七、周转率及周转天数的计算公式
期间总销售收入 周转率= -------------------
期间平均存货
库存总金额 周转天数= -------------------
无摆放要求的以包装物文字正向为准，每一存货位的具体标准 以所存商品种类、特性及存货位的特点而决定。严禁商品倒放。
五、商品存放原则
7. 商品摆放必须遵循“同类商品纵向摆放”以及“三 齐”（即板与货架，货架与商品均保持一个平面） 原则。对于单品数量少但品种多的商品，要尽量展 示商品具体品种，以便于配送拣货。
存货管理培训
序
一、仓储管理布局与信息系统构成 二、存货管理内容 三、仓库的分类及分区 四、存货损失的种类 五、商品存放原则 六、仓库管理制度 七、周转率及周转天数的计算公式
一、仓储管理布局与信息系统构成
♣现代仓库的选址 ♣仓储和配送规划原则 ♣仓储配送设备管理的原则 ♣仓储设备管理
3
现代仓库的选址
左侧空白区：位于条码符号最左侧与空的反射率相同的区域，其最小宽度为11个模块宽。 起始符：位于条码符号左侧空白区的右侧，表示信息开始的特殊符号，由3个模块组成。 左侧数据符：位于起始符右侧，表示6位数字信息的一组条码字符，由42个模块组成。 中间分隔符：位于左侧数据符的右侧，是平分条码字符的特殊符号，由5个模块组成。 右侧数据符：位于中间分隔符右侧，表示5位数字信息的一组条码字符，由35个模块组 成。 EAN-13右侧空白区“〉”的位置 校验符：位于右侧数据符的右侧，表示校验码的条码字符，由7个模块组成。 终止符：位于条码符号校验符的右侧，表示信息结束的特殊符号，由3个模块组成。 右侧空白区：位于条码符号最右侧的与空的反射率相同的区域，其最小宽度为7个模块 宽。为保护右侧空白区的宽度，可在条码符号右下角加“>”符号。见右图。 供人识读字符：位于条码符号的下方，是与条码字符相对应的供人识别的13位数字，最 左边一位称前置码。供人识别字符优先选用OCR-B字符集，字符顶部和条码底部的最小距离 为0.5个模块宽。标准版商品条码中的前置码印制在条码符号起始符的左侧。
10. 人员离开库房时，必须关闭所有电源，锁好所有门窗， 加强防患意识。
11. 严禁在仓库做与工作无关的事情，例如：玩手机，打牌 等；
七、周转率及周转天数的计算公式
期间总销售收入 周转率= -------------------
期间平均存货
库存总金额 周转天数= -------------------
无摆放要求的以包装物文字正向为准，每一存货位的具体标准 以所存商品种类、特性及存货位的特点而决定。严禁商品倒放。
五、商品存放原则
7. 商品摆放必须遵循“同类商品纵向摆放”以及“三 齐”（即板与货架，货架与商品均保持一个平面） 原则。对于单品数量少但品种多的商品，要尽量展 示商品具体品种，以便于配送拣货。
存货管理培训
序
一、仓储管理布局与信息系统构成 二、存货管理内容 三、仓库的分类及分区 四、存货损失的种类 五、商品存放原则 六、仓库管理制度 七、周转率及周转天数的计算公式
一、仓储管理布局与信息系统构成
♣现代仓库的选址 ♣仓储和配送规划原则 ♣仓储配送设备管理的原则 ♣仓储设备管理
3
现代仓库的选址
左侧空白区：位于条码符号最左侧与空的反射率相同的区域，其最小宽度为11个模块宽。 起始符：位于条码符号左侧空白区的右侧，表示信息开始的特殊符号，由3个模块组成。 左侧数据符：位于起始符右侧，表示6位数字信息的一组条码字符，由42个模块组成。 中间分隔符：位于左侧数据符的右侧，是平分条码字符的特殊符号，由5个模块组成。 右侧数据符：位于中间分隔符右侧，表示5位数字信息的一组条码字符，由35个模块组 成。 EAN-13右侧空白区“〉”的位置 校验符：位于右侧数据符的右侧，表示校验码的条码字符，由7个模块组成。 终止符：位于条码符号校验符的右侧，表示信息结束的特殊符号，由3个模块组成。 右侧空白区：位于条码符号最右侧的与空的反射率相同的区域，其最小宽度为7个模块 宽。为保护右侧空白区的宽度，可在条码符号右下角加“>”符号。见右图。 供人识读字符：位于条码符号的下方，是与条码字符相对应的供人识别的13位数字，最 左边一位称前置码。供人识别字符优先选用OCR-B字符集，字符顶部和条码底部的最小距离 为0.5个模块宽。标准版商品条码中的前置码印制在条码符号起始符的左侧。
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4、直销的代价 首先，直销在广告宣传上的投入是非常大的。 由于缺少面对面与顾客交流的机会和诸多的销售网点，直
销厂商必须加大其他方面的宣传力度。 其次，与一般PC厂商相比，需要更强大的计划、培训、投
资和管理能力，而这一切确是一笔不小的投入。
5、直销分析
（1）直销产品的特点是什么？
ABC分类法—案例分析(续)
采购和仓库管理人员根据市场实际销售情况，确定从保税仓 库报关调入国内仓库的机器的类型及数量，再由客服部门的 客户订单信息和即时销售信息确定调拨到各分仓库的数量和 种类。
影响物流工作效率的因素： 1． 销售预测的不准确。 2． 市场的进一步扩大和销售策略的改变。 3． 每种复印机内都有超过2,000种的零件，除了常规的消
2.定义：存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品 或商品，处在生产过程中的在产品，在生产过程中或提供劳务 过程中耗用的材料和物料等。
3.存货的种类：原材料，委托加工物资，包装物， 低值易耗品，在产品，半成品，产成品等。
4.存货的功能：企业持有存货的主要功能有：防止 停工待料；适应市场变化；降低进货成本；维持均 衡生产。
所以必须加强存货的管理,在管理方法上也要力求 简便有效.以下是常用的一些存货管理方法.
2.管理的方法：
(1).ABC分类法: 按照一定的标准,将企业的存货划分为A.,B,C三类, 分别实行品种重点管理,分类别一般控制和按总额灵活掌握的 存货管理方法. 此方法可以使企业分清主次,采取相应的对策进行有效的管理,控制.
(2).经济订货批量模型： 能够使一定时期内存货的相关总成本达到最低点的进货数量。 实际工作中，企业应该结合价格折扣及缺货成本等不同的情况 具体分析，灵活运用此模型。
（3）.及时生产的存货系统： 通过合理规划企业的产供销过程，使从原材料到产成品销售
每个环节都能紧密衔接，家少制造过程中不增加价值的作业 ， 减少库存，消除浪费，从而降低成本，提高产品质量，最终实现 企业效益最大化。
（4）.对存货进行规划核定其合理的库存额: 既有利于保证企业生产经营和流通商品的需要，又可以避免
和减少超储积压，节约资金占用量，加速流动资金周转，也是 存货管理中的一种方法。
第二部分:ABC分类法—案例分析
一．案例基本资料 ABC公司主要从事为中国地区用户提供复印机耗材和零件的供应、以及复印
（三）.零库存适合所有的企业吗？
是否能够实施和实现零库存，实际上需要综合考虑它带来 的收益以及为此付出的成本，或者更全面地说为此付出的代价。
至于在整个供应链中零库存的实施，则必须要由一个能够 准确、即时反应市场需求的系统（包括软件和管理）； 必须要有一个能根据市场信息进行迅速调节的采购和柔性 生产系统；必须要有一个协同一致的物流配送系统。
三是打造强势供应链运作机制，使供应商必 须按照戴尔的意图来安排自己的经营计划。
四、实际中，直销模式是戴尔公司实现零存货的一 种重要的方法 （重点）
低库存优势
戴尔的基本优势是低库存。这个优势是具有行业水准的。 在IT界，没有哪家竞争对手的库存水平能够超越戴尔。 戴尔每天根据订单量来整合供应商资源。比如说，戴尔可以给 供应商说，我们需要600万个显示器，需要200万个网络界面， 这对供应商来说是很大的机会。所以，供应商愿意按照戴尔的 要求把自己的库存能力贡献出来，为戴尔做配套，也尽量满足 戴尔提出的“随时需要，随时送货”的要求。
（3） 缺货成本。
丧失销售机会的损失等。
三．存货的管理
1.基本目标：在充分发挥存货功能的同时降低成本， 增加收益，实现它们的最佳组合。
但是,目前我国部分企业存货管理中存在着诸多的问题: （1）管理工具落后，效率低下 （2）占用大量资源，资金利用率低 （3）账实混乱
存在以上问题的原因在于:
（1） 企业重视程度不够，缺乏有效的监管 （2） 管理人员水平参差不齐，缺乏系统完整的培训
5．存货成本 存货成本主要包括以下内容： （1） 进货成本主要由存货的进价成本、进货费用及采购税金(如进项
税额)三方面构成。其中，存货进价又称购置成本，是指存货本身的 价值，等于采购单价与采购数量的乘积；进货费用又称订货成本， 是指企业为组织进货而开支的费用
（2）
机会成本、仓储费用、保险费用、存货残损霉变损失等。
对于C类消耗零件，该公司采取定量订货的方法。采取定期 订货方法。
对于B、C类的零件，预先确定一个订货周期和一个最库存， 周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一 定相同，订货量的大小等于当时的实际库存量与规定的最高 库存水准的差额。
（5）.通过对存货进行ABC分类，可以使存货的购进与销售 工作有效建立在市场调查的基础上，从而收到良好的控制效 果。
在什么样的时间和环节去实施零库存，企业需根据自身所处 的行业、商业环境、管理水平综合加以判断和决策。
例如丰田在生产设备和管理上的大量投入，实现了生产过程中 的零库存，但在制品、半成品成本的节约，以及零库存所带来 的效率提高的收益一定比这种投入高得多。
第四部分：戴尔直销模式分析
戴尔的模式习惯被称为直销，在美国一般称为"直接 商业模式"（Direct Business Model）。所谓戴尔直 销方式，就是由戴尔公司建立一套与客户联系的渠 道，由客户直接向戴尔发订单，订单中可以详细列 出所需的配置，然后由戴尔"按单生产"。戴尔所称 的"直销模式"实质上就是简化、消灭中间商。
（3）.和该公司一样，许多企业都在认真考虑保持 一定的安全库存，以防止在需求或提前期方面的不 确定性。
（4）.根据ABC分类法，可以采取定期订货方法和定量订货 两种方法计算安全存货。
该公司对于消费金额高，需要实施重点管理的物资或零件， 对A类物资采取定量订货和库存控制，进行重点管理。
对于B类消耗零件，该公司采取周期性检查策略，实行次重 点管理。
从上述案例中可以看出存货管理、存货 量的控制对一个企业至关重要，一个企业 的利润在很大程度上受存货管理的影响。
第一部分 存货概述
一. 存货 1．概况：目前我国大多数商业企业对库存仍实行打雷管理， 进销差价核算的方式。随着商品的日益增加这种管理方法越来不
适应现代商业发展的需要 其缺陷是：难以详细掌握库存商品情况，影响商品的定价决策； 不能及时，准确，科学预测进货量。
关于戴尔直销模式分析
1、细分市场：比顾客更了解顾客。
（1）大多数公司主要是做产品细分，戴尔公司则在此 之外还加上顾客细分。
（2）细分化的做法解决了戴尔公司自创立以来的困扰：
如何在逐渐扩大的同时还能维持稳定而持续的成长。 成长
后会与顾客脱节一直是不少大公司的通病。而戴尔每一次的
业务细分，却都能深入了解各顾客群的特别需要，确实是
没有零部件仓库
戴尔的零库存是建立在对供应商库存的使用或者借用的基础上。 在厦门设厂的戴尔，自身并没有零部件仓库和成品仓库。 零部件实行供应商管理库存(VMI)，并且要以戴尔订单情况的变化 而变化。
为了方便给戴尔送货，供应商在戴尔工厂附近租赁仓库， 来存储配件，以保障及时完成送货。这样，戴尔的零库存是建立 在供应商的库存或者精确配送能力的基础上。戴尔通过对供应商 库存的充分利用来降低自己的库存，并把主要精力放在凝聚订单上 。而戴尔公司的成品管理则完全是采取订单式，用户下单， 戴尔组装送货。由于戴尔采取了以VMI、CRM等信息技术为基础 的订单制度，在库存管理方面基本上实现了完全的零库存。
第三部分 零库存管理——解析企业的 新型管理模式
一．戴尔公司的“零库存”分析
（一）．案例资料
戴尔是一个真正的ＬearnEnterprise(零式企 业)， 它非常现代地把所有的资源组合在一起，以 链主的身份打造了 一条成功的learn（零式）供应链。
（二）．分析 “零库存”并不意味着没有库存。像戴尔这样的组装企业， 没有库存意味着无法生存。只不过戴尔的库存很低，周转很快， 并且善于利用供应商库存，所以其低库存被归纳为“零库存”。
以信息代替存货
因特网受到戴尔公司的充分重视，主要表现在:戴尔与客户, 供应商及其他合作伙伴之间通过网络进行沟通的时间界限已经 模糊了，戴尔与客户之间在24小时进行即时沟通，突破了上班 时间的限制;同时，戴尔与合作伙伴之间的空间界限已经被模糊了， 戴尔在美国的供应商可以超越地域的局限，通过网络与设在厦门 的工厂进行即时沟通，了解客户订单的情况。
机耗材和零件的进口和销售、国际贸易和区内贸易代理。 为了使公司更具竞争力, 1999年公司专门设立了物流部门，公司物流部门下设
采购、仓库、报关、客服等几个分部。大致工作流程如下： 每月根据销售部门提供的销售计划，采购部门结合前三个月的销售实际和现
有库存情况制定订货计划（一个月的实际订货和后两个月的预测），并发送 订单，订单发出后开始进行订单的跟踪管理。 所订货物到达后由报关员准备相关资料（发票、装箱单、提单等等）进行进 境备案，备案结束后将货物存放到保税仓库。 在此期间，订单管理人员会将相关的到货信息输入系统，以备客服人员随时 了解库存情况并将信息及时传达给客户。客户根据自己的需要选择后通过网 上订单发到客户服务部，客服核对订单后，按客户所属的分仓库发货。（公 司为了顺利开展工作，缩短客户的订货周期，按照区域划分，在国内建立了 四个分仓库。）
如何形成零库存
主要的方式是:
一是整合供应商工作做得好。戴尔通过各种方式，赢 得了供应商的信任，以至于不少供应商在戴尔工厂附 近建造自己的仓库，形成了“戴尔频繁要求订货，供 应商勤慎送货”的运作模式;
二是形成了良好的沟通机制，戴尔与供应商 形成了多层次的沟通机制，使戴尔的采购部 门、生产部门、评估部门与供应商建立密切 的业务协同;
耗零件，其他零件根本无法预计销量和预备库存量。 一直以来，以上问题困惑着物流部门的日常运作，由于物流
销厂商必须加大其他方面的宣传力度。 其次，与一般PC厂商相比，需要更强大的计划、培训、投
资和管理能力，而这一切确是一笔不小的投入。
5、直销分析
（1）直销产品的特点是什么？
ABC分类法—案例分析(续)
采购和仓库管理人员根据市场实际销售情况，确定从保税仓 库报关调入国内仓库的机器的类型及数量，再由客服部门的 客户订单信息和即时销售信息确定调拨到各分仓库的数量和 种类。
影响物流工作效率的因素： 1． 销售预测的不准确。 2． 市场的进一步扩大和销售策略的改变。 3． 每种复印机内都有超过2,000种的零件，除了常规的消
2.定义：存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品 或商品，处在生产过程中的在产品，在生产过程中或提供劳务 过程中耗用的材料和物料等。
3.存货的种类：原材料，委托加工物资，包装物， 低值易耗品，在产品，半成品，产成品等。
4.存货的功能：企业持有存货的主要功能有：防止 停工待料；适应市场变化；降低进货成本；维持均 衡生产。
所以必须加强存货的管理,在管理方法上也要力求 简便有效.以下是常用的一些存货管理方法.
2.管理的方法：
(1).ABC分类法: 按照一定的标准,将企业的存货划分为A.,B,C三类, 分别实行品种重点管理,分类别一般控制和按总额灵活掌握的 存货管理方法. 此方法可以使企业分清主次,采取相应的对策进行有效的管理,控制.
(2).经济订货批量模型： 能够使一定时期内存货的相关总成本达到最低点的进货数量。 实际工作中，企业应该结合价格折扣及缺货成本等不同的情况 具体分析，灵活运用此模型。
（3）.及时生产的存货系统： 通过合理规划企业的产供销过程，使从原材料到产成品销售
每个环节都能紧密衔接，家少制造过程中不增加价值的作业 ， 减少库存，消除浪费，从而降低成本，提高产品质量，最终实现 企业效益最大化。
（4）.对存货进行规划核定其合理的库存额: 既有利于保证企业生产经营和流通商品的需要，又可以避免
和减少超储积压，节约资金占用量，加速流动资金周转，也是 存货管理中的一种方法。
第二部分:ABC分类法—案例分析
一．案例基本资料 ABC公司主要从事为中国地区用户提供复印机耗材和零件的供应、以及复印
（三）.零库存适合所有的企业吗？
是否能够实施和实现零库存，实际上需要综合考虑它带来 的收益以及为此付出的成本，或者更全面地说为此付出的代价。
至于在整个供应链中零库存的实施，则必须要由一个能够 准确、即时反应市场需求的系统（包括软件和管理）； 必须要有一个能根据市场信息进行迅速调节的采购和柔性 生产系统；必须要有一个协同一致的物流配送系统。
三是打造强势供应链运作机制，使供应商必 须按照戴尔的意图来安排自己的经营计划。
四、实际中，直销模式是戴尔公司实现零存货的一 种重要的方法 （重点）
低库存优势
戴尔的基本优势是低库存。这个优势是具有行业水准的。 在IT界，没有哪家竞争对手的库存水平能够超越戴尔。 戴尔每天根据订单量来整合供应商资源。比如说，戴尔可以给 供应商说，我们需要600万个显示器，需要200万个网络界面， 这对供应商来说是很大的机会。所以，供应商愿意按照戴尔的 要求把自己的库存能力贡献出来，为戴尔做配套，也尽量满足 戴尔提出的“随时需要，随时送货”的要求。
（3） 缺货成本。
丧失销售机会的损失等。
三．存货的管理
1.基本目标：在充分发挥存货功能的同时降低成本， 增加收益，实现它们的最佳组合。
但是,目前我国部分企业存货管理中存在着诸多的问题: （1）管理工具落后，效率低下 （2）占用大量资源，资金利用率低 （3）账实混乱
存在以上问题的原因在于:
（1） 企业重视程度不够，缺乏有效的监管 （2） 管理人员水平参差不齐，缺乏系统完整的培训
5．存货成本 存货成本主要包括以下内容： （1） 进货成本主要由存货的进价成本、进货费用及采购税金(如进项
税额)三方面构成。其中，存货进价又称购置成本，是指存货本身的 价值，等于采购单价与采购数量的乘积；进货费用又称订货成本， 是指企业为组织进货而开支的费用
（2）
机会成本、仓储费用、保险费用、存货残损霉变损失等。
对于C类消耗零件，该公司采取定量订货的方法。采取定期 订货方法。
对于B、C类的零件，预先确定一个订货周期和一个最库存， 周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一 定相同，订货量的大小等于当时的实际库存量与规定的最高 库存水准的差额。
（5）.通过对存货进行ABC分类，可以使存货的购进与销售 工作有效建立在市场调查的基础上，从而收到良好的控制效 果。
在什么样的时间和环节去实施零库存，企业需根据自身所处 的行业、商业环境、管理水平综合加以判断和决策。
例如丰田在生产设备和管理上的大量投入，实现了生产过程中 的零库存，但在制品、半成品成本的节约，以及零库存所带来 的效率提高的收益一定比这种投入高得多。
第四部分：戴尔直销模式分析
戴尔的模式习惯被称为直销，在美国一般称为"直接 商业模式"（Direct Business Model）。所谓戴尔直 销方式，就是由戴尔公司建立一套与客户联系的渠 道，由客户直接向戴尔发订单，订单中可以详细列 出所需的配置，然后由戴尔"按单生产"。戴尔所称 的"直销模式"实质上就是简化、消灭中间商。
（3）.和该公司一样，许多企业都在认真考虑保持 一定的安全库存，以防止在需求或提前期方面的不 确定性。
（4）.根据ABC分类法，可以采取定期订货方法和定量订货 两种方法计算安全存货。
该公司对于消费金额高，需要实施重点管理的物资或零件， 对A类物资采取定量订货和库存控制，进行重点管理。
对于B类消耗零件，该公司采取周期性检查策略，实行次重 点管理。
从上述案例中可以看出存货管理、存货 量的控制对一个企业至关重要，一个企业 的利润在很大程度上受存货管理的影响。
第一部分 存货概述
一. 存货 1．概况：目前我国大多数商业企业对库存仍实行打雷管理， 进销差价核算的方式。随着商品的日益增加这种管理方法越来不
适应现代商业发展的需要 其缺陷是：难以详细掌握库存商品情况，影响商品的定价决策； 不能及时，准确，科学预测进货量。
关于戴尔直销模式分析
1、细分市场：比顾客更了解顾客。
（1）大多数公司主要是做产品细分，戴尔公司则在此 之外还加上顾客细分。
（2）细分化的做法解决了戴尔公司自创立以来的困扰：
如何在逐渐扩大的同时还能维持稳定而持续的成长。 成长
后会与顾客脱节一直是不少大公司的通病。而戴尔每一次的
业务细分，却都能深入了解各顾客群的特别需要，确实是
没有零部件仓库
戴尔的零库存是建立在对供应商库存的使用或者借用的基础上。 在厦门设厂的戴尔，自身并没有零部件仓库和成品仓库。 零部件实行供应商管理库存(VMI)，并且要以戴尔订单情况的变化 而变化。
为了方便给戴尔送货，供应商在戴尔工厂附近租赁仓库， 来存储配件，以保障及时完成送货。这样，戴尔的零库存是建立 在供应商的库存或者精确配送能力的基础上。戴尔通过对供应商 库存的充分利用来降低自己的库存，并把主要精力放在凝聚订单上 。而戴尔公司的成品管理则完全是采取订单式，用户下单， 戴尔组装送货。由于戴尔采取了以VMI、CRM等信息技术为基础 的订单制度，在库存管理方面基本上实现了完全的零库存。
第三部分 零库存管理——解析企业的 新型管理模式
一．戴尔公司的“零库存”分析
（一）．案例资料
戴尔是一个真正的ＬearnEnterprise(零式企 业)， 它非常现代地把所有的资源组合在一起，以 链主的身份打造了 一条成功的learn（零式）供应链。
（二）．分析 “零库存”并不意味着没有库存。像戴尔这样的组装企业， 没有库存意味着无法生存。只不过戴尔的库存很低，周转很快， 并且善于利用供应商库存，所以其低库存被归纳为“零库存”。
以信息代替存货
因特网受到戴尔公司的充分重视，主要表现在:戴尔与客户, 供应商及其他合作伙伴之间通过网络进行沟通的时间界限已经 模糊了，戴尔与客户之间在24小时进行即时沟通，突破了上班 时间的限制;同时，戴尔与合作伙伴之间的空间界限已经被模糊了， 戴尔在美国的供应商可以超越地域的局限，通过网络与设在厦门 的工厂进行即时沟通，了解客户订单的情况。
机耗材和零件的进口和销售、国际贸易和区内贸易代理。 为了使公司更具竞争力, 1999年公司专门设立了物流部门，公司物流部门下设
采购、仓库、报关、客服等几个分部。大致工作流程如下： 每月根据销售部门提供的销售计划，采购部门结合前三个月的销售实际和现
有库存情况制定订货计划（一个月的实际订货和后两个月的预测），并发送 订单，订单发出后开始进行订单的跟踪管理。 所订货物到达后由报关员准备相关资料（发票、装箱单、提单等等）进行进 境备案，备案结束后将货物存放到保税仓库。 在此期间，订单管理人员会将相关的到货信息输入系统，以备客服人员随时 了解库存情况并将信息及时传达给客户。客户根据自己的需要选择后通过网 上订单发到客户服务部，客服核对订单后，按客户所属的分仓库发货。（公 司为了顺利开展工作，缩短客户的订货周期，按照区域划分，在国内建立了 四个分仓库。）
如何形成零库存
主要的方式是:
一是整合供应商工作做得好。戴尔通过各种方式，赢 得了供应商的信任，以至于不少供应商在戴尔工厂附 近建造自己的仓库，形成了“戴尔频繁要求订货，供 应商勤慎送货”的运作模式;
二是形成了良好的沟通机制，戴尔与供应商 形成了多层次的沟通机制，使戴尔的采购部 门、生产部门、评估部门与供应商建立密切 的业务协同;
耗零件，其他零件根本无法预计销量和预备库存量。 一直以来，以上问题困惑着物流部门的日常运作，由于物流