项目部安全质量及奖金池考核管理办法

项目部安全质量及奖金池考核管理办法

为加强项目部的安全质量管理工作，充分发挥各职能部门和工区主动积极开展管理活动，激励项目部管理人员真正将安全质量当作核心工作来抓，解决对安全质量工作只有处罚、缺乏奖励的现状。根据公司《关于实施项目安全质量奖池制度》（四司人资[2018]131号文），经项目部领导班子研究决定，制定《中铁五局合肥地铁3号线12标项目部

安全质量及奖金池考核管理办法》，具体内容如下：

一、成立项目部安全质量考核领导小组

组长：项目经理

组员：党工委书记、安全总监、总工程师（副总工程师）考核领导小组办公室设在项目部安全环保部，办公室主任由安全环保部部长兼任。

考核领导小组办公室工作职责：

（一）制定并不断完善考核办法，规范考核程序；

（二）根据考核需要，制定考核目标；

（三）实施过程监督检查，督促责任落实，收集被考核岗位和部门考核信息；

（四）组织开展考核工作，协调、处理考核工作中出现的问题；

（五）提议、筹备召开考核领导小组会议；

（六）公布并负责解释考核结果；

（七）督促落实考核结果的兑现。

二、考核对象

项目部全体员工（不含班子成员）和管理技术岗位的劳务工（不含协作队伍劳务工）。

三、考核原则

1.以安全质量责任制为依据，遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。

2.对在安全质量管控工作中做出成绩的个人或部门，或在安全质量隐患整改中比较到位的个人或部门进行奖励。

3.对履职不到位、管控不力或因安全质量给项目部造成损失的个人或部门进行处罚。

四、考核内容

结合项目部安全质量管理目标，被考核岗位及部门的安全质量责任制，制定了项目部《安全质量考核评分表》（详见附表1），内容包括：

1.安全管理目标考核：杜绝任何生产安全事故。发生任一起安全生产事故，取消当月考核资格。并根据事故处理结果，对相关责任人进行处罚。

2.质量管理目标考核：杜绝质量隐患和重大质量事故，工程质量验收合格，单位工程一次验收合格率达到100%；根据质量事故的性质及大小，由考核小组确定相关责任，并对相关责任人进行处罚。

3.岗位安全质量职责考核：根据各岗位和各部门的安全质量责任制，结合项目实际进行考核。

4.考核评分表总分为100分，其中：安全质量管理目标

考核占20分，岗位安全职责考核占80分，考核评分表中应得分数、扣分标准由项目部根据实际情况确定。

五、考核方式及程序

1.每月26日至30日由项目部安全质量考核领导小组办公室负责组织，月底前完成考核工作。被考核人员当月在岗时间不足15天时不纳入考核奖励。

2.考核领导小组办公室负责收集、核实被考核对象安全质量管理目标和岗位安全质量职责落实情况，以及当月定期安全质量大检查情况和日常安全质量责任落实情况，提供给考核领导小组成员,对照《安全质量考核评分表》进行考核打分。

3.每月考核结束后，由项目部安全环保部负责整理、装订考核资料，并填写“项目月份安全质量考核汇总表”（详见附表2）。

4.由考核领导小组办公室负责统计打分情况，并经项目部考核领导小组会议讨论通过后，以文件形式公布考核结果，项目部财务部以此作为考核奖罚的依据。

六、考核奖罚

1.项目部每月的安全质量考核满分为100分，结果分为优秀、合格和不合格。得分90分（含）及其以上者为优秀；70（含）～90分为合格；70分以下为不合格。

2.考核结果为不合格的，处以罚款100～300元，次月考核仍不合格的，处以罚款300～500元。

3.年度安全质量包保责任考核：项目部部门或工区完成

年度安全质量包保目标的奖励2000元，未完成的罚款1000元。

4.月度和年度安全质量的考核奖罚兑现由项目部财务部负责落实，奖励费用由项目列支，安全环保部负责监督。

七、安全质量奖池额度

公司在每年初根据各单位当年施工生产计划、安全质量风险程度进行核算，确定年度奖池额度并下达，由项目一次性注入安全质量奖池，该项费用列入项目成本，但不占用项目经费。2018年度项目部安全质量奖池额度为6万元。项目部每年的罚款直接进入当年的安全质量奖池中，项目部财务安质部建立安全质量奖励和罚款使用台账。

项目部安全质量奖金池考核金额表

八、本办法自2018年7月1日起执行，由项目部安质环保部负责解释。

附表1.安全质量考核评分表

2.月份安全质量考核汇总表

附件1：安全质量考核评分表

安全质量考核评分表

安全质量考核评分表

安全质量考核评分表

安全质量考核评分表

安全质量考核评分表

安全质量考核评分表

附件2：

月份安全质量考核汇总表

项目名称：合肥轨道交通3号线12标项目部日期：年月日