项目部安全质量及奖金池考核管理办法
项目部安全生产目标考核与奖惩办法
项目部安全生产目标考核与奖惩办法***项目部文件***〔2020〕3号关于印发《安全生产目标考核与奖惩办法》的通知各部门、各班组：现将项目《安全生产目标考核与奖惩办法》印发给你们，望认真遵照执行。
特此通知。
附件：《安全生产目标考核与奖惩办法》****工程项目部2020年1月25日附件：安全生产目标考核与奖惩办法第一章总则第一条为提高全体员工安全意识，落实各级安全职责，持续改进安全管理绩效，促进项目安全生产管理工作达到制度化、标准化，实现安全生产目标，特制定本制度。
第二条本办法适用于本项目各部门、班组。
第三条本办法由公司安全部负责组织实施，相关部门配合。
第二章考核内容及办法第四条考核内容共9条，总分100分，详见《安全生产目标与指标考核表》。
第五条目标考核采取年度考核打分方式。
第六条对各部门、各班组安全生产目标的考核由安全部负责实施。
第七条项目部对各部门、各班组的安全生产目标管理工作每年进行考核。
第八条对各部门、各班组安全生产目标考核以考核评分表为主要依据，分为：优良、合格、不合格三个等级。
1.优秀：得分90分及以上的。
2、合格：得分60-89分。
3、不合格：发生死亡或重伤事故的，或得分为60分以下的。
第九条考核结果由考核负责人和被考核部门负责人双方签字确认，经项目领导审核同意，并报公司备案。
第三章奖惩办法第十条考核结果与负责人的绩效考核挂钩。
第十一条对安全生产目标考核评定为优良的部门、班组进行表彰和奖励，其中评分优秀的奖励5000元；评分合格的不奖不罚，评分不合格的扣罚2000元。
第十二条对安全生产评定为不合格的部门、班组进行通报批评，取消先进集体评选资格，并进行相应经济处罚。
第十三条本办法自发布之日起执行。
安全生产目标与指标考核表5。
工程项目安全奖惩和考核制度具体金额
工程项目安全奖惩和考核制度具体金额一、安全奖励制度1.奖励对象：优秀安全生产个人、优秀安全生产单位、安全管理人员、安全生产考核工作牵头人员。
2.奖励形式：（1）荣誉表彰：设立优秀安全生产个人、优秀安全生产单位等表彰奖项，颁发证书和奖杯，进行宣传报道。
（2）嘉奖奖金：根据个人或单位在安全生产方面的突出贡献，给予一定金额的奖励。
（3）晋升职务：对于在安全生产方面取得显著成绩的安全管理人员，可以考虑晋升职务，提高职业地位和薪资待遇。
3.奖励标准：（1）优秀安全生产个人：连续数年无安全事故，积极参与安全培训，提出有益于安全管理的建议，取得显著成绩等。
（2）优秀安全生产单位：年度无安全事故或安全事故率较低，制定并执行科学合理的安全管理制度，积极开展安全培训等。
（3）安全管理人员：在本项目期间，无安全事故，积极参与安全工作，取得显著的成绩等。
（4）安全生产考核工作牵头人员：负责组织安全生产考核工作，并取得优异成绩。
二、安全惩罚制度1.惩罚对象：安全违章行为人员，严重违反安全规定、严重威胁他人安全的人员。
2.惩罚形式：（1）罚款：对于存在安全违章行为的人员，按照违章行为的严重程度，进行相应金额的罚款。
（2）停工整改：对于存在严重违反安全规定的行为，责令停工整改，直至问题解决为止。
（3）追究责任：对于严重违反安全规定、威胁他人安全的人员，依法追究法律责任，涉及刑事责任的，移交司法机关处理。
3.惩罚标准：（1）安全违章行为人员：根据违章行为的严重程度和后果，依据相关法规和规定，进行罚款处理。
（2）严重违反安全规定、威胁他人安全的人员：根据事故后果，依据相关法规和规定，进行相应的处罚。
三、安全考核制度1.考核内容：（1）安全管理制度的完善程度。
（2）安全培训的开展情况。
（3）安全设施和装备的配备情况。
（4）现场施工人员的安全行为和操作规范度。
（5）安全事故的处理和救援能力。
（6）安全管理人员的素质和工作能力。
2.考核周期：根据项目进度和实际需要，设立不同的考核周期，如季度考核、半年考核、年度考核等。
项目部安全质量及奖金池考核管理办法
项目部安全质量及奖金池考核管理办法为加强项目部的安全质量管理工作，充分发挥各职能部门和工区主动积极开展管理活动，激励项目部管理人员真正将安全质量当作核心工作来抓，解决对安全质量工作只有处罚、缺乏奖励的现状。
根据公司《关于实施项目安全质量奖池制度》（四司人资[2018]131号文），经项目部领导班子研究决定，制定《中铁五局合肥地铁3号线12标项目部安全质量及奖金池考核管理办法》，具体内容如下：一、成立项目部安全质量考核领导小组组长：项目经理组员：党工委书记、安全总监、总工程师（副总工程师）考核领导小组办公室设在项目部安全环保部，办公室主任由安全环保部部长兼任。
考核领导小组办公室工作职责：（一）制定并不断完善考核办法，规范考核程序；（二）根据考核需要，制定考核目标；（三）实施过程监督检查，督促责任落实，收集被考核岗位和部门考核信息；（四）组织开展考核工作，协调、处理考核工作中出现的问题；（五）提议、筹备召开考核领导小组会议；（六）公布并负责解释考核结果；（七）督促落实考核结果的兑现。
二、考核对象项目部全体员工（不含班子成员）和管理技术岗位的劳务工（不含协作队伍劳务工）。
三、考核原则1.以安全质量责任制为依据，遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。
2.对在安全质量管控工作中做出成绩的个人或部门，或在安全质量隐患整改中比较到位的个人或部门进行奖励。
3.对履职不到位、管控不力或因安全质量给项目部造成损失的个人或部门进行处罚。
四、考核内容结合项目部安全质量管理目标，被考核岗位及部门的安全质量责任制，制定了项目部《安全质量考核评分表》（详见附表1），内容包括：1.安全管理目标考核：杜绝任何生产安全事故。
发生任一起安全生产事故，取消当月考核资格。
并根据事故处理结果，对相关责任人进行处罚。
2.质量管理目标考核：杜绝质量隐患和重大质量事故，工程质量验收合格，单位工程一次验收合格率达到100%；根据质量事故的性质及大小，由考核小组确定相关责任，并对相关责任人进行处罚。
项目部安全质量奖罚管理制度
项目部安全质量奖罚管理制度预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制安全、质量奖罚制度为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”得方针，及时发现与消除施工生产过程中得安全质量隐患、问题，维护正常得施工生产秩序，规范安全质量工作得管理行为与作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化与过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施制度。
一、安全文明施工生产奖罚制度（1）、基本规定对安全管理做出显著成绩得施工队与个人，项目部给予精神与物质奖励，大力表扬她们得先进事迹与经验。
对领导违章指挥、工人违章作业，要进行严肃处理；对造成事故者，视责任大小、情节轻重，给予相应得行政处分与经济处罚，直至依法追究刑事责任。
（2）、奖励对于模范执行安全管理得各项规定，落实安全生产得各项要求，对在工作中有显著成绩得施工队伍、施工人员、项目部各部门以及项目部管理人员，给予个人奖励300～500 元，给予各施工队伍与项目部各部门奖励2000～3000 元。
；坚持安全施工生产，全月没有安全问题通知单与违章处罚得施工区域，给予安全先进工区奖励 500～1000 元。
全面完成项目部安全目标得施工队，由项目部安全领导小组审定后对评比较好得个人与进行奖励。
对预防预测事故、及时发现隐患、消灭事故苗头与安全管理工作中有突出贡献者，项目部将根据成效大小，给予奖励300～800 元。
（3）、对事故责任者得处罚1、实行经济损失责任赔偿，即按责任得主次与情节得轻重赔偿事故造成得部份损失。
基数见下表：事故得主要责任者与主要领导责任者，均按项目部安全领导小组确定得基数100%赔偿；事故得次要责任者与次要领导责任者，视其情节轻重按基数得50%—80%赔偿；其她责任者视其情节轻重按基数得20%—50%赔偿。
2、对发生一次死亡一人得单位，除支付上级规定得罚款外，项目部对事故单位罚款一万元，增加死亡一人加罚一万元，依次类推。
项目部质量控制考核奖罚制度
项目部质量控制考核奖罚制度
背景
为了提高项目部的质量管理水平，规范各项工作流程，特制定此质量控制考核奖罚制度。
目的
本制度的目的是激励项目部全体员工积极履行质量控制职责，同时对于不符合质量要求的行为进行惩罚，以确保项目质量的稳步提升。
考核标准
考核将根据以下指标进行评定：
1. 项目整体质量表现：包括项目验收情况、客户满意度等。
2. 质量管理流程执行情况：包括质量管理文件的制定与执行情况、质量问题的解决与整改情况等。
3. 质量控制措施执行情况：包括施工现场的安全控制、材料选用与验收、工程质量检测等。
奖励措施
对于在考核中表现优异、达到一定标准的项目部员工，将给予以下奖励：
1. 奖金：根据考核结果，根据一定比例发放奖金。
2. 荣誉称号：对于表现出色的员工，可以授予荣誉称号，如质量管理先进个人、优秀质量控制员等。
处罚措施
对于在考核中表现不佳、存在质量问题的项目部员工，将给予以下处罚：
1. 扣减奖金：根据考核结果，相应扣减一定比例的奖金。
2. 教育培训：根据质量问题的严重程度，进行相应的培训与教育，以提高员工的质量管理能力。
3. 人事调整：对于严重不合格的员工，将考虑进行人事调整，甚至解聘。
考核频率
项目部质量控制考核将定期进行，具体频率为每季度一次。
考核结果将作为评价项目部工作业绩的重要依据。
结论
项目部质量控制考核奖罚制度的实施将激励员工积极参与质量管理工作，并加强对质量问题的监管与整改。
希望这一制度能够提升项目部整体的质量水平，为公司的可持续发展做出贡献。
以上，为项目部质量控制考核奖罚制度的相关内容。
项目部安全奖惩制度(五篇)
项目部安全奖惩制度____项目部安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，调动全体职民工搞好安全工作的积极性，切实加强施工生产安全目标管理，落实安全管理责任，根据天津市业主的要求，结合我项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。
1.安全生产目标：1.1、建立、健全安全生产领导小组，和安全组织机构，责任明确，资料齐全，配有专职安全员，人员稳定。
1.2、各部门安全生产责任制健全，职责明确，各项安全生产规章制度，全操作规程齐全，并认真执行。
年初制定安全生产计划，特殊工种作业人员持证上岗。
1.3、每月召开安全生产例会，年初制定安全生产计划，年末有安全生产总结。
1.4、安全生产教育有记录。
《安全生产法》宣传有资料，特殊工种作业人员持证上岗。
1.5、每季度安全生产大检查有记录。
1.6、安全生产事故按“三不放过”原则处理。
1.7、安全生产事故无漏报，隐瞒不报现象。
1.8、安全生产宣传有内容，安全标志，安全标语醒目，安全操作规程挂牌齐全。
1.9、每项工序都有安全技术交底，安全防护措施到位。
2.奖惩情况2.1奖励制度：凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予表扬或奖励：2.1.1、对于安全技术规程执行得好，安全生产、文明生产有显著成绩的部门、班组及个人；2.1.2、由于认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、机械设备隐患、主要设备损坏以及有其它显著成绩者；2.1.3、为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者；2.1.4、对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员；2.1.5、在发生重大火灾事故中，临危不惧，奋勇抢救、保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者；2.1.6、及时制止违章和误操作并转危为安者；2.1.7、举报事故经确认属实者；2.1.8、在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的个人。
工程项目部安全奖罚制度
工程项目部安全奖罚制度一、背景安全是工程项目部的首要任务，是保障项目顺利进行的基础。
为了提高全员安全意识，规范安全行为，强化安全管理，制定和实施安全奖罚制度是必不可少的。
本制度的制定旨在激励安全表现出色的员工，同时对违反安全规定的员工进行惩罚，营造安全文化、提高工程项目部的整体安全水平。
二、安全奖励1. 安全表现优秀奖：每月评选一名安全表现优秀员工，给予奖金奖励和优秀员工证书。
2. 安全知识竞赛奖：定期组织安全知识竞赛，给予优胜队伍奖金奖励和奖状。
3. 安全提案奖：员工投来能够有效提高安全管理水平的安全提案，经评定采纳，给予奖金奖励和表彰。
4. 安全意识培训：参加安全意识培训并通过考核者，给予学习证书和奖金奖励。
三、安全惩罚1. 违章违规：对发生事故或由于违反安全规定造成的损失较重的员工，给予警告、扣发奖金、降职等处分，情况严重者进行停职检查、罚款或辞退处理。
2. 安全漏洞：发现存在安全隐患未及时上报或解决的员工，给予批评教育并建议补救措施，情节较重者增加安全培训或扣除相应奖金。
3. 安全漠视：对于对安全管理工作漠视、态度不端正的员工，给予严厉批评教育和调整工作安排，情节严重者进行停职或辞退处理。
4. 安全事故：对发生安全事故的员工，按照事故性质和责任程度进行处理，严重者将进行辞退处理，并进行事故责任追究。
四、奖励和惩罚执行1. 奖励制度：奖励标准和程序由安全管理部门制定，并经领导组织推行，确保公平公正。
2. 惩罚制度：惩罚分级，由安全管理部门根据员工行为和损失大小进行处罚，严肃处理违反规定的行为。
3. 执行监督：安全奖惩制度的执行由安全管理部门监督落实，对奖励和惩罚结果进行公示，确保其公开公正。
五、评估和改进1. 安全奖罚制度的有效性将定期进行评估，收集整理员工反馈意见和安全数据，形成绩效评估报告，根据结果对制度进行调整和改进。
2. 加强安全教育：不断加强员工安全教育，提高员工的安全意识和风险识别能力，减少安全事故发生。
基本建设项目工程安全、质量、进度考核奖罚管理办法
陕西涌鑫矿业有限责任公司项目建设工程安全、质量、进度考核奖罚管理办法为了加强公司项目建设工程安全、质量、进度管理，有效的达到建设项目的工程安全、质量、进度要求，特制定本办法。
一、成立考核奖罚领导小组组长：安仁旺宋安峰副组长：王宏录谢党虎刘保国成员：公司其他领导及各部门负责人考核领导小组下设办公室，办公室设在规划发展部，王启龙兼任办公室主任，负责日常管理。
二、具体项目建设工程考核细则（一）工程进度的奖罚标准1、完成工程进度计划50%以下（含50%），根据实际情况处罚该施工单位项目部2万元；2、完成工程进度计划50～80%（含80%），根据实际情况处罚该施工单位项目部1.5万元；3、完成工程进度计划80～90%（含90%），根据实际情况处罚该施工单位项目部1万元；4、完成工程进度计划90～95%（含95%），根据实际情况处罚该施工单位项目部5000元；5、完成工程进度计划95～105%（不含105%），不奖不罚；6、超额完成工程进度计划5～10%（不含10%），奖励该施工单位项目部5000元，另奖励项目经理2000元；7、超额完成工程进度计划10～20%（不含20%），奖励该施工单位项目部1万元，另奖励项目经理5000元；8、超额完成工程进度计划20%以上（含20%），奖励该施工单位项目部2万元，另奖励项目经理8000元。
（二）工程质量奖罚标准及实施细则1、工程质量达优良品，进度奖励予以执行。
2、工程质量出现不合格产品，按照国家相关规定进行返工处理，进度奖励不予执行，同时根据质量事故等级进行相应处罚。
3、根据事故等级划分为一般质量事故、较大质量事故、重大重量事故、特别重大事故四种质量事故。
4、一般质量事故产生损失在5000元以下（含5000元），按照国家相关规定进行返工处理，并处罚该施工单位2000元罚款，监理公司200元罚款。
5、较大质量事故产生损失在5000——2万元以内（含2万元），按照国家相关规定进行返工处理，并处罚该施工单位5000元罚款，监理公司500元罚款。
工程项目部安全管理奖罚制度
工程项目部安全管理奖罚制度1. 奖励措施为了鼓励工程项目部员工积极参与安全管理工作，提高工程项目的安全水平，特制定以下奖励措施：1.1 安全意识奖励：每月评选具备较高安全意识和行为的员工，并进行公示表彰。
奖励内容可以包括奖金、荣誉证书、奖杯等。
1.2 安全操作奖励：对在工作中严格按照操作规程进行操作并确保无事故的员工进行嘉奖。
奖励方式可以是现金奖励、特殊福利或者额外休假。
1.3 安全创新奖励：对于提出创新的安全管理方案或措施的员工进行奖励。
奖励内容可以是额外薪酬、技术培训或晋升机会等。
2. 惩罚措施为了严肃工程项目部员工对安全管理的责任，确保安全规章制度的执行，特制定以下惩罚措施：2.1 违规处罚：对于违反安全规章制度的行为，根据违规程度轻重，可以采取警告、罚款、降级等方式进行惩罚。
2.2 事故责任追究：对于因个人过失或疏忽导致的安全事故，根据事故危害程度和责任认定，给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职、开除等。
2.3 研究教育：对于多次违规或严重违规的员工，进行安全教育和培训，提高其安全意识和法律法规的遵守能力。
3. 监督与执行工程项目部安全管理奖罚制度的执行应有专人负责，并建立相应的监督机制。
负责人应定期对员工的安全行为进行评估和奖惩，确保制度的有效执行。
同时，员工可以通过举报、投诉等方式参与对他人安全行为的监督。
4. 制度宣传为了提高员工对工程项目部安全管理奖罚制度的认知和理解，需要进行制度宣传。
宣传方式可以包括发放宣传资料、组织安全培训、定期召开安全会议等。
制度宣传应强调制度的重要性和员工的责任，激发员工的积极性和主动性。
以上是工程项目部安全管理奖罚制度的主要内容，希望能够有效促进工程项目的安全管理，确保员工和项目的安全。
项目安全质量奖惩办法
项目安全质量考核与奖惩制度目录一、考核对象 (1)二、考核内容 (1)三、惩罚条例 (2)（一）人员管理 (2)上场人员培训： (2)劳动纪律要求： (3)既有线施工： (6)特种作业及临时用电： (8)高空施工作业要求： (11)管理方面要求： (12)行车安全方面： (14)食品卫生管理： (15)驻地消防安全、用电安全方面： (16)（二）质量方面： (16)四、奖励条例 (17)项目安全质量奖惩办法为了加强xx项目部安全质量管理，加强施工生产的安全管理，提高全员职工的安全生产意识，落实安全生产责任制，确保项目安全生产目标的实现，结合本项目工程建设实际，特制定本办法。
一、考核对象项目全体职工、协议工、劳务队人员。
二、考核内容1、项目部安全质量管理目标，部门安全质量管理目标、职责，现场各工种的安全质量行为、职责。
2、管理人员的安全管理行为。
3、一线人员的安全行为及违规违章情况。
4、安全隐患治理情况。
-1-三、惩罚条例（一）安全管理上场人员培训：1、劳务进场人员必须经过“先培训，后上岗”教育培训，并且进入现场施工的人员年龄不得超过55岁，不得小于18岁。
若现场发现不符合要求的人员，对劳务队罚款1000元-5000元，对作业队负责人罚款200元-1000元，并立即清退相关人员。
2、未进行安全教育培训或考试不合格，私自进入施工现场施工对其罚款50-500元/人次，对其所在劳务队的负责人罚款200-5000元/人次。
3、对于培训及整改资料不及时交到项目安质部，多次催促交不上来或不合格的劳务标段，视情况对其罚款500元-2000元，如作业队没有督促到位和要求的，对作业队负责人罚款200元-500元。
-2-劳动纪律要求：4、作业队人员必须听从队长安排及要求，对于不服从安排、无故旷工经项目部核实，对其相关人员处罚200元-1000元。
劳务队人员出现因请假、旷工，导致不满足施工现场要求的，对其劳务标段处罚1000元-3000元。
项目部安全奖罚管理制度
第一章总则第一条为加强项目部安全管理，提高全体员工的安全意识，确保施工生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部全体员工及参与施工的各类人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励与约束相结合的方式，对在安全生产中表现突出的个人和集体进行奖励，对违反安全规定的行为进行处罚。
第二章奖励制度第四条奖励范围：1. 在安全生产中表现突出的个人；2. 积极参与安全教育培训，成绩优异的个人；3. 发现安全隐患，及时上报并协助消除隐患的个人；4. 对安全生产提出合理化建议，经采纳并取得显著成效的集体或个人；5. 在安全生产事故中，积极采取措施，避免或减轻损失的个人。
第五条奖励形式：1. 表彰奖励：对表现突出的个人和集体给予书面表彰；2. 奖金奖励：根据贡献大小，给予一定金额的奖金；3. 评优评先：在年度评优评先活动中给予优先考虑；4. 优先晋升：对表现优秀的个人，在晋升时给予优先考虑。
第三章处罚制度第六条处罚范围：1. 违反国家安全生产法律法规和公司安全管理制度的行为；2. 因疏忽大意导致安全事故发生的行为；3. 拒不执行安全生产指令，或故意隐瞒事故隐患的行为；4. 伪造、篡改、销毁安全生产记录的行为；5. 其他违反安全生产规定的行为。
第七条处罚形式：1. 警告：对轻微违规行为给予口头或书面警告；2. 罚款：根据违规程度，处以一定金额的罚款；3. 停职检查：对严重违规行为，暂停其工作，进行深入调查；4. 解除劳动合同：对严重违反安全生产规定，造成严重后果的，解除劳动合同。
第四章实施与监督第八条本制度由项目部安全管理部门负责组织实施。
第九条项目部应设立安全生产监督小组，负责对安全生产奖罚制度执行情况进行监督。
第十条奖罚决定需经项目部安全管理部门审核，并报项目经理批准。
第十一条员工对奖罚决定有异议的，可在收到决定书之日起5个工作日内向项目部安全管理部门提出申诉。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起施行，解释权归项目部所有。
项目部安全考核奖罚制度
项目部安全考核奖罚制度一、总则1. 为加强项目安全管理，提高员工安全意识，确保项目安全顺利进行，特制定本安全考核奖罚制度。
2. 本制度适用于公司所有参与项目施工的员工。
二、考核原则1. 公平、公正、公开，确保考核结果的客观性和真实性。
2. 结合实际，注重结果，鼓励员工积极参与安全管理。
三、考核内容1. 安全教育培训参与度。
2. 安全操作规程遵守情况。
3. 安全隐患排查与整改效率。
4. 事故预防与应急处理能力。
5. 安全生产记录与报告的准确性。
四、奖励措施1. 对于安全教育培训积极参与、考核成绩优秀的员工，给予物质奖励和荣誉表彰。
2. 对于严格遵守安全操作规程、未发生安全事故的团队或个人，给予相应奖励。
3. 对于主动排查并及时整改安全隐患的员工，给予奖励以示鼓励。
4. 对于在事故预防和应急处理中表现突出的员工，给予特别奖励。
五、惩罚措施1. 对于未参加安全教育培训或考核成绩不合格的员工，给予警告并要求补考。
2. 对于违反安全操作规程、造成安全隐患的员工，视情节轻重给予罚款或岗位调整。
3. 对于因个人原因导致安全事故的员工，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚或解除劳动合同。
六、考核流程1. 定期组织安全教育培训和考核。
2. 项目部安全管理人员负责日常安全检查和记录。
3. 每季度进行一次安全考核，根据考核结果实施奖罚。
七、考核结果应用1. 考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
2. 对于连续多次考核优秀的员工，优先考虑其职业发展机会。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目部安全管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
九、其他1. 项目部可根据实际情况，对本制度进行适当调整和补充。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
项目部安全奖惩管理制度
一、总则为加强项目部安全管理，提高全员安全意识，确保项目部安全生产，特制定本制度。
二、奖惩原则1.公平、公正、公开原则；2.奖优罚劣原则；3.教育与惩罚相结合原则；4.奖惩与绩效考核相结合原则。
三、奖励制度1.安全生产先进个人：对在安全生产工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励，包括但不限于：（1）授予“安全生产先进个人”荣誉称号；（2）给予一定数额的奖金；（3）优先晋升、评优评先；（4）在项目部内部进行宣传，树立典型。
2.安全生产先进集体：对在安全生产工作中表现突出的集体，给予表彰和奖励，包括但不限于：（1）授予“安全生产先进集体”荣誉称号；（2）给予一定数额的奖金；（3）优先晋升、评优评先；（4）在项目部内部进行宣传，树立典型。
3.安全生产创新成果奖：对在安全生产工作中取得创新成果的个人或集体，给予表彰和奖励，包括但不限于：（1）授予“安全生产创新成果奖”荣誉称号；（2）给予一定数额的奖金；（3）优先晋升、评优评先；（4）在项目部内部进行宣传，推广创新成果。
四、惩罚制度1.安全生产责任事故：对因违反安全生产规定，造成事故或险情的个人或集体，按照以下规定进行处罚：（1）对直接责任者，给予警告、记过、降级、撤职等处分，并承担相应经济责任；（2）对间接责任者，给予警告、记过等处分；（3）对事故或险情造成严重后果的，依法承担刑事责任。
2.违章作业：对违反安全生产规定，存在违章作业行为的个人或集体，给予以下处罚：（1）对直接责任者，给予警告、记过等处分；（2）对间接责任者，给予警告、记过等处分；（3）对违章作业行为造成事故或险情的，依法承担相应责任。
3.其他违规行为：对其他违反安全生产规定的行为，给予以下处罚：（1）对直接责任者，给予警告、记过等处分；（2）对间接责任者，给予警告、记过等处分；（3）对违规行为造成事故或险情的，依法承担相应责任。
五、实施与监督1.项目部设立安全生产奖惩委员会，负责奖惩工作的实施和监督；2.奖惩委员会成员由项目部经理、安全总监、各部门负责人等组成；3.奖惩委员会定期对奖惩工作进行总结，提出改进意见。
项目部安全生产目标考核与奖惩办法
安全生产目标考核与奖惩办法一、安全生产方针遵照“安全第一、预防为主，综合治理”的总体方针，坚持“以人为本、科学发展、安全发展”理念为导向，坚持“加强教育、预防为主，强化责任、细化措施，安全发展、重在落实”为核心。
充分发挥全体员工安全生产的积极性，切实做好安全生产各项工作，杜绝各种安全事故的发生，为项目的有序运营提供可靠的安全保证。
二、指导思想坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持"以人为本"、"标本兼治、重在治理"，坚持安全发展，以保障人民群众生命财产安全为根本出发点，遏制重特大事故为重点，减少人员伤亡为目标，倡导安全文化，健全安全法规，落实安全责任，依靠科技进步，加大安全投入，建立安全生产长效机制，实现安全生产状况持续稳定好转。
二、安全生产目标（一）总体目标：牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真执行有关法律法规、各级政府部门、业主及监理单位规范性文件的规定，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全、谁主管谁负责”的原则，以防范遏制重特大生产安全事故为重点，做到程序合法、操作合规、措施得力，努力营造安全有序的施工环境，全面完成安全生产各项任务，确保项目生产安全形势稳定。
（二）安全生产控制目标1、严格执行“一岗双责”制度，在管理范围内杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故，不发生因工死亡事故，无责任事故，年负伤率低于3‰，实现零事故、零死亡“双零”目标。
2、不发生基坑坍塌、高空坠落等重大险情或事故，不发生因施工导致的交通中断、电力中断、通讯中断、漏水和漏气等重大险情或事故，不发生重大设备事故、重大交通事故及火灾事故，不发生集体中毒事故。
3、无重大事故隐患，事故隐患整改率100%。
4、交通甲方责任事故为0，交通违章率8%以下。
5、职业健康保护措施到位，全年无新增职业病人。
项目部安全生产考核和奖惩制度模板4.doc
项目部安全生产考核和奖惩制度模板4.doc项目部-安全生产考核和奖惩制度()(模板)4 安全生产考核和奖惩制度第一章总则第一条为了增强广大员工的安全责任意识，加强中交隧道局海南琼中至乐东高速公路A2标项目部的安全管理，防止事故发生，保障项目部全体人员生命和财产安全。
同时，也为进一步搞好安全生产工作，保证安全目标分解落实、考核，做到文明施工，提高工地安全管理水平，确保本标段整个工程安全顺利完成。
根据有关的法律、法规，全面落实安全生产岗位责任制。
根据国家及政府主管部门颁发的相关法律法规、技术规范及指南，并结合本项目部安全工作具体情况编制本制度。
第二条本制度适用于中交隧道局海南琼中至乐东高速公路A2标项目部主要负责人、职能部门、各施工队安全考核与奖惩管理。
第三条安全生产考核和奖惩工作由项目安全管理领导小组负责，项目经理赵建勇和安全总监魏松豪协助，安环部和其他部门以及施工队负责配合执行。
第二章主要内容第四条遵循原则：1、奖惩分明，物质与精神奖惩并重。
2、及时、公开、公正。
3、有据可依。
第五条安全生产考核1、考核内容：（1）建立健全项目部各级安全生产责任体系和管理网络。
建立以项目经理为首的责任考核体系。
（2）制定项目目标考核办法。
对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。
（3）将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。
2、考核对象：凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。
3、考核时间：根据本项目施工的周期，确定一个月为一个考核周期，每季度兑现一次，每年共有四次目标责任考核兑现。
4、考核办法：（1）项目部建立安全责任管理考核小组，定期组织安全责任、目标考核，考核组成员为：赵建勇、龙海军、魏松豪、郭华磊。
（2）考核小组根据考岗位安全责任制和安全管理目标分解的内容对考核对象进行打分。
项目安全奖惩管理制度
一、目的为加强项目安全管理，提高项目员工的安全意识，确保项目施工过程中的安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建项目，包括但不限于施工、监理、设计等相关部门。
三、奖惩原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 公平、公正、公开；3. 鼓励先进，鞭策后进；4. 安全第一，预防为主。
四、奖励制度1. 安全生产奖：（1）对在安全生产工作中表现突出的个人或集体，给予一定物质奖励；（2）对连续三个月无安全事故的部门，给予部门负责人及全体员工一定的物质奖励；（3）对发现安全隐患并提出有效整改措施，避免事故发生的个人，给予一定物质奖励。
2. 安全文明施工奖：（1）对在施工现场严格遵守安全文明施工规定，无违规行为的个人或集体，给予一定物质奖励；（2）对在安全文明施工工作中表现突出的部门，给予部门负责人及全体员工一定的物质奖励。
五、惩罚制度1. 安全事故责任追究：（1）发生安全事故，对直接责任人进行经济处罚，并视情节轻重给予行政处分；（2）对事故发生负有领导责任的部门负责人，给予警告、记过、降职等处分；（3）对事故发生负有管理责任的部门，给予警告、记过、降职等处分。
2. 违反安全规定：（1）对违反安全规定的个人，给予警告、记过、降职等处分；（2）对违反安全规定的部门，给予警告、通报批评等处理。
六、实施与监督1. 项目安全奖惩制度由公司安全管理部门负责实施；2. 项目安全奖惩制度应定期进行监督检查，确保制度的落实；3. 项目员工对奖惩决定有异议的，可向公司安全管理部门提出申诉。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
通过本制度的实施，旨在提高项目员工的安全意识，确保项目施工过程中的安全，为公司创造良好的安全生产环境。
项目部质量考核办法及奖罚细则
项目部质量考核办法及奖罚细则项目部质量考核办法及奖罚细则XXXXXT程项目部质量考核办法及奖惩细则编制单位:XXX 公司XXX X程项目部编制人:编制日期: 年月日审批人:审批日期: 年月日一、总则为了有效控制工程施工质量?增强项目部全体职工的质量意识?加强工程质量管理?确保质量管理体系的正常运行?不断提高工程质量管理水平和现场工程实体质量?确保实现工程争创省级以上优质工程的质量目标?树立市政工程新形象?造就精品工程?同时努力提高参与施工的协作队伍的技术质量管理水平?加强对施工班组的质量管理?养成良好的施工习惯?为工程创优奠定良好基础?使施工中容易出现问题的各环节得到提前预控?我项目部特制定本质量考核办法。
二、管理职能本办法的实施对象为项目部全体职工及施工班组。
本办法由项目部统一制订?由项目经理批准后执行。
日常工作由质量部门负责实施?由项目总工督察。
三、考核原则1、按“谁施工谁负责质量”的原则酌情进行奖罚2、按局有限公司、分公司、项目部的内部质量检查及监理、业主、质量监督站等外部质量验收结果进行奖罚。
3、总体上项目部按照“奖优罚劣”的原则进行奖罚。
对于达不到合同规定工程质量等级及项目部质量管理要求的给予一定程度的罚款?如高于合同要求给予适当奖励。
4、施工班组按每月进行一次考核?对质量评比中第一名且检查评分达到90 分以上者?进行奖励5000元?并对相关质量管理人员进行奖励?第二名不奖不罚?第三名进行处罚5000元, 如均达不到85分?全部进行处罚5000元。
班组质量按照附表《工程项目外观检查评分表》进行考核。
四、奖金来源1、项目部奖励基金2、质量罚款3、其他五、考核对象1、本项目部所有施工管理人员。
2、参与项目部工程施工并与项目部签订了工程施工合同的所有施工班组。
六、质量职责1、施工班组的质量职责,1, 配臵达到工程质量所要求的技术质量管理人员和技术操作工人及其他资源, ,2, 熟悉项目部提交的施工图纸及有关的技术文件, ,3, 按照项目部审批的施工方案, 施工工艺, 或技术要求组织进行施工,,4, 施工中发现质量问题及时与项目部工程技术部反映?问题解决后才能进行下道工序的施工,,5, 做好每道工序或每个环节的自检工作并向项目部提交规定的技术资料,6,对于影响达标的工程质量缺陷?必须按照项目部制定的方案无条件给予整改或返工,,7, 主动参与并积极配合项目部为提高工程质量而组织的各项活动,2、施工管理人员质量职责,1, 各施工管理人员在工程管理中加强质量意识和责任心。
项目部安全奖惩实施细则（共5则）
项目部安全奖惩实施细则（共5则）第一篇：项目部安全奖惩实施细则附件：项目安全管理奖惩实施细则一、奖惩凭证项目部月度安全考核通报，各类安全检查下发的奖惩通知书。
省、市各级行业管理机构、总监办等各级管理人员在对本项目日常巡查、定期检查、专项督查过程中受表彰（或批评）的部门或个人，作为奖惩凭证。
二、奖惩条款（一）考核奖励1、安全工作检查及安全责任考核1）依据公司《项目部重大安全目标专项考核奖惩办法》的通知精神，项目部年度通过考核评价为省级“平安示范工地”称号一次性给予5万元的奖励。
奖励实施按照“平安工地”建设实施方案中的奖惩措施进行奖惩。
2）凡经政府相关部门或其他上级部门组织的安全大检查、项目部每月安全大检查中表现优异的职能部门、施工队，给与1000～2000元奖励。
3）各职能部门成绩进行累计全年，考核分在85分（含85分）以上为优，给予部门责任人1000～2000元奖励；部门人员200～500元奖励；考核分在70分（含70分）以上为合格，不予奖惩；考核分在70分（含70分）以下为不合格，给予责任人200～500元罚款；施工队考核参考此标准。
4）各岗位安全责任考核每月考核，累计全年，考核分在85分（含85分）以上为优，给予岗位考核奖励500～800元；考核分在70分（含70分）以上为合格，不予考核奖惩；考核分在70分（含70分）以下为不合格，给予岗位考核罚款200～500元；施工队考核也参考此标准。
2、凡在安全生产工作中成绩突出，具备下列条件之一的施工队或个人，给予奖励200～1000元。
1）在施工现场安全生产中表现优异的，在各类安全劳动竞赛评比中被评为安全生产先进工作者的。
2）及时发现并上报施工现场重大安全隐患，或对施工现场生产设施、安全防护措措施提出合理化建议，并在生产中取得明显实效的。
3）防止重大事故发生或者在事故抢救中有功的。
（二）考核处罚1、安全管理责任落实不到位的处罚1）凡经上级有关部门安全检查时，被罚款处理，其金额概由项目部全部承担。
项目部安全管理奖惩规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强项目部安全管理，保障项目顺利进行，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，特制定本规定。
第二条本规定适用于项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、安全员、施工员等。
第三条项目部安全管理奖惩规定遵循公平、公正、公开的原则，奖优罚劣，激发员工积极性，促进项目部安全管理水平的不断提高。
第二章奖励第四条项目部设立安全奖励基金，用于对在安全管理工作中表现突出的个人和集体进行奖励。
第五条奖励种类：1. 安全生产突出贡献奖：对在安全生产工作中做出突出贡献的个人或集体给予奖励。
2. 安全生产先进工作者奖：对在安全生产工作中表现优秀，取得优异成绩的个人给予奖励。
3. 安全生产优秀团队奖：对在安全生产工作中团结协作，取得显著成效的团队给予奖励。
4. 安全生产月度优秀个人奖：对在安全生产月度考核中表现突出的个人给予奖励。
第六条奖励标准：1. 安全生产突出贡献奖：根据贡献大小，一次性奖励人民币5000元至10000元。
2. 安全生产先进工作者奖：一次性奖励人民币2000元至5000元。
3. 安全生产优秀团队奖：一次性奖励人民币5000元至10000元。
4. 安全生产月度优秀个人奖：一次性奖励人民币1000元至2000元。
第七条奖励程序：1. 奖励的评选由项目部安全委员会负责，根据实际情况提出奖励建议。
2. 项目部安全委员会将奖励建议提交给项目部经理审批。
3. 经审批通过的奖励，由项目部财务部门负责发放。
第三章惩罚第八条项目部设立安全惩罚机制，对违反安全管理规定的行为进行处罚。
第九条惩罚种类：1. 警告：对违反安全管理规定的行为给予口头警告或书面警告。
2. 罚款：对违反安全管理规定的行为给予罚款，罚款金额根据违规程度而定。
3. 停工整顿：对严重违反安全管理规定的行为，责令停工整顿，整顿期间不得参与项目施工。
4. 解除劳动合同：对严重违反安全管理规定，造成严重后果的行为，解除劳动合同。
第十条惩罚标准：1. 警告：对轻微违规行为给予口头警告或书面警告。
安全质量奖惩办法
项目部安全质量卡控管理奖惩办法一、总则1、为了加强项目部现场施工过程中安全和质量管理，以落实“逐级负责、分工负责、岗位负责、专业负责”为主线，进一步提高各级人员的安全、质量责任意识，充分调动提高广大员工的生产积极性，切实加强施工生产的安全质量管理，消除不安全行为、不安全设施、装置、施工中违规作业、偷工减料等安全质量隐患，确保实现安全质量管理目标，经项目部研究特制定本奖罚办法，从公布之日起执行。
2、本办法适用于项目部现场施工管理过程。
二、执奖惩机构和范围1、项目部安质部为本奖惩办法的执法机构；2、项目部所属各部门、各作业队、现场施工员和专职技术员必须服从项目部的施工现场管理，项目部有权对其实施经济奖惩；3、安全质量部安全质量检查人员经项目经理办公会授权，有权按照本奖惩办法对本分部管内现场施工的安全和质量管理情况实施奖惩。
三、奖罚金的发放和收缴1、安全生产、工程质量的奖罚，统一由安质部专职安质人员在职责范围内承办。
奖励来源，一是项目部的安全生产、工程质量专项奖励基金，二是受罚款单位和个人的罚金。
2、奖金数额由项目分部安全、质量领导小组根据实际情况确定。
个人的奖金直接从财务上领取，作业队的奖金和计量款一起领取。
3、涉及作业队的罚款，由财务部直接在其自有资金中扣除；涉及个人的罚款，由财务部直接从本人工资中扣除。
财务部依据安全、质检工程师开出的《罚款单通知书》中的金额进行扣款。
五、施工现场安全质量管理奖励1、发现一处用电重大隐患防止了人身触电伤亡事故的，每次奖励2000元。
2、人身安全和行车设备、影响列车运行及时汇报处理，防止事故发生的，每次奖励2000元。
3、杜绝违章指挥、野蛮作业、简化作业标准的奖励100元。
4、高空作业落实“三安”标准，监控到位防止高处坠落、物体打击造成人员伤亡事故的2000元。
5、临时用电、机械设备操作发现重大安全隐患，防止了人身触电伤亡事故的安全隐患奖励2000元。
6、不按安全技术交底、配合比、偷工减料造成安全质量隐患的发现并及时整改的奖励200元。
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项目部安全质量及奖金池考核管理办法
为加强项目部的安全质量管理工作，充分发挥各职能部门和工区主动积极开展管理活动，激励项目部管理人员真正将安全质量当作核心工作来抓，解决对安全质量工作只有处罚、缺乏奖励的现状。
根据公司《关于实施项目安全质量奖池制度》（四司人资[2018]131号文），经项目部领导班子研究决定，制定《中铁五局合肥地铁3号线12标项目部
安全质量及奖金池考核管理办法》，具体内容如下：
一、成立项目部安全质量考核领导小组
组长：项目经理
组员：党工委书记、安全总监、总工程师（副总工程师）考核领导小组办公室设在项目部安全环保部，办公室主任由安全环保部部长兼任。
考核领导小组办公室工作职责：
（一）制定并不断完善考核办法，规范考核程序；
（二）根据考核需要，制定考核目标；
（三）实施过程监督检查，督促责任落实，收集被考核岗位和部门考核信息；
（四）组织开展考核工作，协调、处理考核工作中出现的问题；
（五）提议、筹备召开考核领导小组会议；
（六）公布并负责解释考核结果；
（七）督促落实考核结果的兑现。
二、考核对象
项目部全体员工（不含班子成员）和管理技术岗位的劳务工（不含协作队伍劳务工）。
三、考核原则
1.以安全质量责任制为依据，遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。
2.对在安全质量管控工作中做出成绩的个人或部门，或在安全质量隐患整改中比较到位的个人或部门进行奖励。
3.对履职不到位、管控不力或因安全质量给项目部造成损失的个人或部门进行处罚。
四、考核内容
结合项目部安全质量管理目标，被考核岗位及部门的安全质量责任制，制定了项目部《安全质量考核评分表》（详见附表1），内容包括：
1.安全管理目标考核：杜绝任何生产安全事故。
发生任一起安全生产事故，取消当月考核资格。
并根据事故处理结果，对相关责任人进行处罚。
2.质量管理目标考核：杜绝质量隐患和重大质量事故，工程质量验收合格，单位工程一次验收合格率达到100%；根据质量事故的性质及大小，由考核小组确定相关责任，并对相关责任人进行处罚。
3.岗位安全质量职责考核：根据各岗位和各部门的安全质量责任制，结合项目实际进行考核。
4.考核评分表总分为100分，其中：安全质量管理目标
考核占20分，岗位安全职责考核占80分，考核评分表中应得分数、扣分标准由项目部根据实际情况确定。
五、考核方式及程序
1.每月26日至30日由项目部安全质量考核领导小组办公室负责组织，月底前完成考核工作。
被考核人员当月在岗时间不足15天时不纳入考核奖励。
2.考核领导小组办公室负责收集、核实被考核对象安全质量管理目标和岗位安全质量职责落实情况，以及当月定期安全质量大检查情况和日常安全质量责任落实情况，提供给考核领导小组成员,对照《安全质量考核评分表》进行考核打分。
3.每月考核结束后，由项目部安全环保部负责整理、装订考核资料，并填写“项目月份安全质量考核汇总表”（详见附表2）。
4.由考核领导小组办公室负责统计打分情况，并经项目部考核领导小组会议讨论通过后，以文件形式公布考核结果，项目部财务部以此作为考核奖罚的依据。
六、考核奖罚
1.项目部每月的安全质量考核满分为100分，结果分为优秀、合格和不合格。
得分90分（含）及其以上者为优秀；70（含）～90分为合格；70分以下为不合格。
2.考核结果为不合格的，处以罚款100～300元，次月考核仍不合格的，处以罚款300～500元。
3.年度安全质量包保责任考核：项目部部门或工区完成
年度安全质量包保目标的奖励2000元，未完成的罚款1000元。
4.月度和年度安全质量的考核奖罚兑现由项目部财务部负责落实，奖励费用由项目列支，安全环保部负责监督。
七、安全质量奖池额度
公司在每年初根据各单位当年施工生产计划、安全质量风险程度进行核算，确定年度奖池额度并下达，由项目一次性注入安全质量奖池，该项费用列入项目成本，但不占用项目经费。
2018年度项目部安全质量奖池额度为6万元。
项目部每年的罚款直接进入当年的安全质量奖池中，项目部财务安质部建立安全质量奖励和罚款使用台账。
项目部安全质量奖金池考核金额表
八、本办法自2018年7月1日起执行，由项目部安质环保部负责解释。
附表1.安全质量考核评分表
2.月份安全质量考核汇总表
附件1：安全质量考核评分表
安全质量考核评分表
安全质量考核评分表
安全质量考核评分表
安全质量考核评分表
安全质量考核评分表
安全质量考核评分表
附件2：
月份安全质量考核汇总表
项目名称：合肥轨道交通3号线12标项目部日期：年月日。