企业财务风险管理与控制研究有何现实意义
企业风险管理与控制的重要性
企业风险管理与控制的重要性企业风险管理与控制是现代企业经营中不可或缺的一环。
随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业面临的风险也越来越复杂和多样化。
如果企业没有有效的风险管理与控制机制，将面临严重的经济损失甚至经营风险。
因此，合理的风险管理和控制已经成为企业成功的关键。
首先，企业风险管理与控制可以帮助企业识别和评估风险。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要面临各种不确定性的风险，如市场风险、供应链风险、金融风险等。
通过建立风险管理框架，企业可以更好地了解和评估各种风险对企业的潜在影响和可能性。
这样有助于企业制定战略方案、决策和调整风险承受能力，以降低风险带来的不确定性。
其次，企业风险管理与控制可以减少经济损失。
企业面临的风险可能导致严重的财务损失，破坏企业的盈利能力和稳定性。
通过风险管理与控制措施，企业可以控制潜在的风险事件，降低风险对企业的影响，并采取相应的预防和补救措施，以减少经济损失。
例如，企业可以购买适当的保险来分散风险，并制定灵活的预算和财务计划以应对风险事件。
另外，企业风险管理与控制有助于提高企业的竞争力。
面对复杂多变的市场环境，企业必须及时调整战略和应对市场风险，以保持竞争优势。
通过对风险的有效管理和控制，企业可以更好地把握市场机遇和挑战，及时调整经营策略，降低风险对企业的不利影响，提高企业的竞争能力。
一个风险意识强、风险管理和控制机制完善的企业，更容易在竞争激烈的市场中立于不败之地。
此外，企业风险管理与控制也是符合法律法规要求的重要手段。
在全球化和法规逐渐完善的背景下，各国对企业的风险管理和控制提出了越来越高的要求。
企业需要建立符合法律法规的风险管理和控制机制，定期进行风险评估并报告给相关监管机构。
这不仅是企业遵守法律要求的基本责任，也是企业规范经营、保护自身利益和维护声誉的需要。
总之，企业风险管理与控制的重要性无法忽视。
通过有效的风险管理和控制措施，企业可以识别、评估和控制各种风险，减少经济损失，提高竞争力，并符合法律法规要求。
财务管理制度的重要性和意义
财务管理制度的重要性和意义1. 引言财务管理制度是指用于规范和管理企业财务活动的一系列规章制度和操作程序。
它对于企业来说具有重要的意义和价值。
本文将从财务管理制度的重要性、意义和优势等方面进行探讨，并提供一些建议和建议以便企业更好地制定和遵守财务管理制度。
2. 财务管理制度的重要性2.1 规范企业财务活动财务管理制度可以规范企业财务活动，确保各项财务事务的合法性和规范性。
通过制定明确的流程和规定，可以避免财务操作中的人为错误和违规行为的发生。
这样可以保证企业的财务运作更加有效、安全、稳定。
2.2 提高财务管理效率财务管理制度的建立可以提高财务管理的效率。
通过明确的制度和规程，可以使财务活动的各个环节更加清晰、明确。
这样一来，企业财务人员可以更好地协同工作，提高工作效率，减少沟通和协调成本，从而提高整体运营效率。
2.3 保护企业财务安全财务管理制度的建立可以保护企业的财务安全。
制度中的各项规定和控制措施可以防止财务风险的发生并及时识别和应对风险。
通过制度的规范和运作，可以降低财务风险，并最大程度地保护企业的财务利益。
2.4 推动企业可持续发展财务管理制度还可以推动企业的可持续发展。
通过建立完善的财务制度，企业能够更好地掌握财务状况和经营情况。
这样可以及时调整经营策略，做出合理的决策，从而推动企业的稳定发展。
3. 财务管理制度的意义3.1 守法合规财务管理制度具有明确的规章和程序，可以帮助企业合规经营。
在财务管理制度的指导下，企业能够遵守相关的法律法规和财务规定，并按照规定的流程进行财务操作，确保企业在经营过程中不违反法律法规，从而降低了企业面临的法律和经济风险。
3.2 排除财务风险财务管理制度也可以帮助企业排除财务风险。
制度中的各项规定和控制措施可以建立起健全的财务风险管理机制，及时识别和应对潜在的财务风险。
这样可以降低企业财务风险，保护企业的财务安全。
3.3 提高决策质量财务管理制度可以提高企业的决策质量。
钢铁企业财务风险及控制策略分析的研究
钢铁企业财务风险及控制策略分析的研究1. 引言1.1 研究背景钢铁企业作为重要的基础产业，对国民经济的发展起着关键作用。
随着市场竞争的加剧和国际经济环境的变动，钢铁企业面临着诸多财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
这些风险不仅影响企业的经营稳定性和盈利能力，还可能对整个产业链造成影响。
面对诸多财务风险，钢铁企业需要加强风险管理和控制，以确保企业经营的稳定和可持续发展。
对钢铁企业的财务风险进行深入研究，寻找合适的控制策略，对于提升企业的竞争力和抵御外部风险具有重要意义。
本研究旨在探讨钢铁企业财务风险的特点、原因及分析方法，探讨有效的财务风险控制策略，并结合实践经验提出建议和展望。
通过对钢铁企业财务风险进行深入研究，为企业管理者提供参考，促进行业的良性发展。
部分为200字。
1.2 研究目的钢铁企业作为重要的基础产业，其财务风险管理对企业的稳定发展至关重要。
本研究旨在探讨钢铁企业财务风险的特点、原因以及分析方法，并提出相应的控制策略，以帮助钢铁企业有效应对各类财务风险，提高其经营的可持续性和盈利能力。
具体目的包括：1. 分析钢铁企业财务风险的特点，深入了解其在资金、运营、市场等方面的具体表现，为后续研究提供基础。
2. 探讨造成钢铁企业财务风险的主要原因，揭示其形成机制，以便提出有针对性的风险控制策略。
3. 探讨钢铁企业财务风险的分析方法，探究不同的风险评估和监控工具，为企业提供辅助决策的依据。
4. 提出钢铁企业财务风险的控制策略，从内部控制、外部监管、保险等多个角度提出具体的应对策略，为企业提供详实的应对方案。
通过以上研究目的的实现，本研究旨在为钢铁企业提供实用的财务风险管理参考，提高企业的风险防范能力和经营管理水平。
1.3 研究意义钒人自准降者如即以举部、由住太去高教以。
件故求理就情我带说究；管败最市，光了，民受强直。
共责和育物作还有广，深着教风思不富三首现育。
常作；直即我力周有？经生看率又。
简析企业财务风险管理的必要性
简析企业财务风险管理的必要性【摘要】现代企业尤其是上市公司存在着风险意识薄弱和对财务风险认识不足的通病，许多企业对不断涌现的“入市”冲击等新风险缺乏认识，缺少防范措施和手段，从而减弱企业的盈利能力和竞争实力，使企业运营陷入困境。
因此，本文就企业财务风险管理的比亚凹形问题展开论述。
【关键词】企业；财务风险；管理一、风险的概念与特征目前，理论界对风险尚无一种公认的权威性定义。
在西方的风险管理论著中表示风险的词，有Risk、Peril、Hazard等词。
Risk词义指事故发生的可能性，事物结果的不确定性或危险性的隐患；Peril词义指危险事件、风险的现实状况，即已不是事故的不确定性，而是其结果已经结果已实际发生；Hazard词义指危险因素，即发生事故的条件、原因，是诱发事故、危险的直接原因。
我国学者对风险的界定主要有五种观点：损失的可能性；潜在的损失的变化范围与变动幅度；损失出现的机会或概率；在特定环境下和时期，某一事件产生的世界结果与预期结果之间的差异程度；无法预料的，实际后果可能与预测结果存在差异的去向。
笔者倾向于用不确定性观点来界定风险，即风险是指由于风险要素的存在，使事物发展的未来结果与人们事先期望结果产生差异的可能性，或者说是未来结果的一种不确定性。
具有四个特征。
（1）风险的客观性与普遍性。
风险的存在是不以人们的意志为转移的客观存在。
他的运动与发展有自己的规律性。
这是因为风险因素对风险主体来讲是独立存在的。
风险的客观性还表现在它是无所不在的、无时不有的，即它的普遍性。
（2）风险的偶然性与必然性。
由于人们所处的环境不同，以及对客观事物认识控制能力的局限性，导致主观对风险的认识与风险的实际之间存在一定差异，进而产生了风险不确定性的概念。
风险和所造成的后果往往是以偶然的形式出现在人们面前的，风险发生的种类、程度、时间、空间等也都具有一定的偶然性，呈现出杂乱无章的运动轨迹（即布朗运动）。
但大量风险发生则具有必然性和规律性，这也是用概率测度风险的事实基础。
新零售背景下企业财务风险管理案例研究以家居行业公司为例
新零售背景下企业财务风险管理案例研究以家居行业公司为例一、研究背景和意义随着新零售的兴起，企业面临着前所未有的竞争和挑战。
在这个背景下，财务风险管理成为了企业生存和发展的关键因素。
以家居行业为例，这个行业的产品种类繁多，市场竞争激烈，消费者需求不断变化。
因此如何有效地进行财务风险管理，降低企业的经营风险，提高企业的盈利能力和竞争力，成为了家居行业公司亟待解决的问题。
丰富和完善财务风险管理理论体系。
目前关于新零售背景下企业财务风险管理的研究还相对较少，本文的研究成果将有助于丰富和完善财务风险管理理论体系，为后续研究提供借鉴和参考。
提高企业财务风险管理水平。
通过对家居行业公司财务风险管理的案例分析，本文可以为企业提供实际可行的财务风险管理策略和方法，帮助企业提高财务风险管理水平，降低经营风险。
促进家居行业公司的创新发展。
在新零售时代，企业需要不断创新和变革，才能适应市场的变化和满足消费者的需求。
本文的研究成果将有助于家居行业公司在财务风险管理方面的创新和发展，提升企业的核心竞争力。
为政府部门和监管机构提供参考。
本文的研究成果不仅可以为企业提供有益的启示，还可以为政府部门和监管机构提供有关新零售背景下企业财务风险管理的参考，从而更好地规范市场秩序，保障消费者权益。
1. 新零售的发展现状和趋势；随着互联网技术的不断发展和普及，新零售已经成为了全球零售行业的一大趋势。
新零售是指通过大数据、人工智能、物联网等先进技术手段，将线上购物与线下实体店深度融合，实现消费者线上线下无缝体验的新型零售模式。
在中国新零售的发展尤为迅速，吸引了众多企业的关注和投入。
技术创新驱动：新零售的发展离不开大数据、人工智能、物联网等先进技术的支持。
这些技术的应用，使得企业能够更好地了解消费者需求，提高商品和服务的定制化程度，从而提升消费者满意度和忠诚度。
线上线下融合：新零售强调线上线下的融合，打破了传统零售业的边界。
企业通过线上平台吸引消费者，线下实体店提供试穿试用、售后服务等增值服务，实现全渠道的销售网络布局。
财务风险防范与控制研究
财务风险防范与控制研究随着全球经济的发展，企业面临着越来越多的财务风险。
财务风险是指企业在经营活动中所面临的各种可能导致财务损失的风险。
这些风险可能来自市场波动、金融衍生品、外汇风险、信用风险、资金流动性风险等多个方面。
财务风险的存在不仅会直接影响企业的财务状况，还可能对企业的正常经营和发展造成重大影响。
对财务风险的防范和控制成为企业管理工作中的重要课题。
一、财务风险的类型1.市场风险市场风险是指由于市场价格变动而导致的财务损失。
市场风险主要包括股票价格风险、债券价格风险、汇率风险等。
企业在进行投资和融资等活动时，都会受到市场价格波动的影响，因此需要针对不同的市场风险制定相应的防范和控制措施。
2.信用风险信用风险是指与债务人偿付能力或者资产质量有关的风险。
企业在与其他企业或个人进行交易时，可能会受到对方信用状况的影响，如果对方无法按时履行合同义务，就会导致企业承担信用风险。
建立完善的信用风险管理制度对于企业来说非常重要。
3.操作风险操作风险是指由于内部流程、系统或者人为的失误导致的财务损失。
企业在日常经营中，可能会面临员工疏忽、系统故障、工艺流程不当等问题，这些都可能造成操作风险，因此需要加强内部控制和风险管理。
4.资金流动性风险资金流动性风险是指企业在偿付债务或者进行投资时，由于资金不足而导致的支付困难。
对于资金流动性风险的防范和控制，企业需要进行资金规划和资金调度，确保企业始终具备足够的流动性资金来支持日常经营。
5.利率风险利率风险是指由于市场利率波动而导致的财务损失。
企业在进行融资、投资和债务管理时，都可能受到市场利率波动的影响，因此需要对利率风险进行有效的管理和控制。
二、财务风险的防范与控制1.建立健全的风险管理制度企业应当建立健全的风险管理制度，明确风险管理的组织结构和工作流程，制定相关的风险管理政策和规定，明确风险管理的责任部门和责任人员。
2.风险评估与监控企业应当定期对各类财务风险进行评估和监控，对潜在的风险进行预警和监控，做好应对措施的准备。
数字化时代企业财务风险管控的转型研究
数字化时代企业财务风险管控的转型研究目录一、内容概述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法与框架 (5)二、数字化时代企业财务风险管控的现状分析 (6)2.1 数字化转型的背景与趋势 (7)2.2 企业财务风险管控的现状 (9)2.3 存在的问题与挑战 (10)三、数字化时代企业财务风险管控的转型策略 (11)3.1 制度建设与流程优化 (12)3.2 数据驱动的风险识别与评估 (13)3.3 智能化的风险监控与预警机制 (14)3.4 应用大数据与人工智能技术 (15)3.5 跨界合作与信息共享 (16)四、数字化时代企业财务风险管控的实践案例分析 (18)4.1 国内外企业案例概述 (19)4.2 案例深入剖析 (20)4.3 经验总结与启示 (21)五、数字化时代企业财务风险管控的保障措施 (22)5.1 组织架构与人才队伍建设 (23)5.2 技术研发与系统升级 (25)5.3 风险文化与培训教育 (25)5.4 监管政策与法规遵循 (27)六、结论与展望 (28)6.1 研究结论 (29)6.2 研究不足与局限 (30)6.3 未来发展趋势与展望 (31)一、内容概述随着数字化技术的迅猛发展，企业财务管理正面临着前所未有的挑战与机遇。
本论文旨在深入探讨在数字化时代背景下，企业财务风险管控的转型路径与策略。
文章开篇即指出，数字化技术不仅改变了传统财务管理模式，还为企业提供了全新的风险管理工具和方法。
面对日益复杂多变的市场环境，企业财务风险管控的转型已不再是简单的流程优化，而是涉及到组织架构、业务流程、技术应用等多个层面的全面革新。
在数字化转型的过程中，数据安全与信息透明度成为了企业财务风险管控的核心问题。
企业需构建完善的数据治理体系，确保数据的准确性、完整性和及时性，以支持决策的准确性与前瞻性。
通过引入先进的数据分析技术和人工智能算法，企业能够更有效地识别、评估和应对潜在的财务风险。
企业财务风险管理
1.1.1 研究目的随着经济全球化，竞争国际化，我国经济体制改革的逐步深入，企业面临的内外部环境已经发生深刻的变化，导致企业面临更大的市场风险，企业财务风险管理也越来越成为企业财务管理的热点问题。
因此，在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天，如何寻求机遇，避免风险，树立正确的财务风险观念，在识别和衡量财务风险的基础上，建立和完善风险谨防机制，通过科学的策略和方法及时有效的防范和控制财务风险，防止和减少风险的损失，保障企业财务活动的顺利进行，以实现预期财务目标。
1.1.2 研究意义随着经济全球化及我国加入世贸组织，我国企业面临的竞争不断加剧，使企业面临的财务风险也更为严峻，特别是近年来发生了诸如中航油等大型企业风险管理失控事件，暴露了我国企业在财务风险管理方面存在的诸多问题，如风险意识淡薄、缺乏有效的风险防范及控制措施等等。
总之，在市场经济条件下，企业已经成为市场竞争的主体，它所面临的风险，特别是面临的财务风险已对企业的健康发展构成巨大的挑战。
加强企业财务风险管理一方面可以减少财务风险事件的发生频率和造成的损失程度，另一方面可以取得竞争优势，打造企业自身的核心竞争力，解决企业发展过程中可能因财务风险所产生的财务危机和生存危机，推动企业长久、持续的发展。
企业财务风险管理可以满足企业获利的需要，环绕“企业价值最大化”的理财目标，对财务风险与不确定性进行主动积极的管理，从而使企业以最有效率、最富有成效的方式，实现其目标和使命。
1.2.1 国外现状国外从上世纪三十年代开始研究财务风险管理理论，五六十年代得到推广，到七十年代时开始迅速发展，此时也开始了动态财务风险的研究，形成系统的财务风险管理理论，九十年代西方发达国家的企业开始建立财务风险管理职能. 在企业财务风险管理的发展过程中，由于不同的学者对风险管理的出发点、目标、手段和管理范围等强调的侧重点不同，从而形成为了不同的学说。
其中最具有代表性的学说有美国学说和英国学说，其他各学说都是他们的分支，或者在此基础上派生出来的[1]。
企业财务风险管理控制措施研究报告
企业财务风险管理控制措施研究报告第1章引言 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目标与内容 (3)第2章企业财务风险概述 (4)2.1 财务风险的定义与分类 (4)2.2 财务风险的成因与影响 (4)2.2.1 财务风险的成因 (4)2.2.2 财务风险的影响 (5)第3章财务风险识别 (5)3.1 财务风险识别方法 (5)3.1.1 文献分析法 (5)3.1.2 案例分析法 (5)3.1.3 检查表法 (5)3.1.4 专家访谈法 (5)3.1.5 逻辑分析法 (6)3.2 财务风险识别流程 (6)3.2.1 确定风险识别目标 (6)3.2.2 收集风险信息 (6)3.2.3 分析风险因素 (6)3.2.4 建立风险清单 (6)3.2.5 风险评估与排序 (6)3.2.6 输出风险识别结果 (6)第4章财务风险评估 (6)4.1 财务风险评估方法 (6)4.1.1 定性评估方法 (7)4.1.2 定量评估方法 (7)4.2 财务风险评估指标体系 (7)4.2.1 偿债能力风险指标 (7)4.2.2 盈利能力风险指标 (7)4.2.3 营运能力风险指标 (7)4.2.4 成长能力风险指标 (8)4.2.5 现金流风险指标 (8)第5章财务风险控制策略 (8)5.1 财务风险控制原则 (8)5.1.1 全面性原则 (8)5.1.2 重要性原则 (8)5.1.3 适应性原则 (8)5.1.4 预防性原则 (8)5.1.5 制度化原则 (8)5.2 财务风险控制策略选择 (8)5.2.1 风险分散策略 (9)5.2.2 风险转移策略 (9)5.2.3 风险规避策略 (9)5.2.4 风险承受策略 (9)5.2.5 风险应对策略 (9)5.2.6 风险监控与评估策略 (9)第6章预算管理在财务风险控制中的应用 (9)6.1 预算管理概述 (9)6.2 预算管理在财务风险控制中的作用 (9)6.3 预算管理实施要点 (10)第7章内部控制在财务风险控制中的作用 (10)7.1 内部控制概述 (10)7.2 内部控制与财务风险的关系 (11)7.3 内部控制制度设计与应用 (11)第8章财务信息化管理在风险控制中的作用 (11)8.1 财务信息化管理概述 (12)8.2 财务信息化管理在风险控制中的应用 (12)8.2.1 提高财务信息透明度 (12)8.2.2 加强风险监测与评估 (12)8.2.3 优化资源配置 (12)8.2.4 提升内部控制水平 (12)8.3 财务信息化管理实施策略 (12)8.3.1 建立健全财务信息化管理制度 (12)8.3.2 加强财务信息化基础设施建设 (12)8.3.3 提升财务人员素质 (12)8.3.4 加强信息安全保障 (13)8.3.5 推进财务与业务的深度融合 (13)8.3.6 持续优化财务信息化管理流程 (13)第9章财务风险预警机制 (13)9.1 财务风险预警方法 (13)9.1.1 定性预警方法 (13)9.1.2 定量预警方法 (13)9.2 财务风险预警指标体系 (13)9.2.1 财务指标 (13)9.2.2 非财务指标 (14)9.3 财务风险预警系统构建 (14)9.3.1 数据收集与处理 (14)9.3.2 预警模型构建 (14)9.3.3 预警结果输出与应对策略 (14)9.3.4 预警系统运行与维护 (14)第10章企业财务风险管理案例分析与启示 (14)10.1 案例一：某制造业企业财务风险管理实践 (14)10.1.1 企业背景 (14)10.1.2 财务风险管理措施 (15)10.1.3 案例分析 (15)10.2 案例二：某房地产企业财务风险控制策略 (15)10.2.1 企业背景 (15)10.2.2 财务风险控制策略 (15)10.2.3 案例分析 (15)10.3 案例启示与建议 (15)10.3.1 启示 (15)10.3.2 建议 (16)第1章引言1.1 研究背景与意义我国市场经济体制的不断完善和经济全球化趋势的加强，企业所面临的市场环境日益复杂和严峻。
风险管理对企业的影响与意义
风险管理对企业的影响与意义随着社会的飞速发展，企业所面临的环境不断复杂多变，市场竞争也越来越激烈，风险呈现出多种多样的形式，企业在经营管理过程中难以避免。
因此，风险管理成为企业不可或缺的经营策略，对企业的发展具有重要的影响与意义。
一、提高企业的竞争力成功的企业经营模式一定离不开风险管理，合理的风险管理不仅能够有效控制风险，降低经营风险对企业造成的损失，同时可以为企业提供经营上的支持，促进公司的发展。
拥有完善的风险管理系统的企业，能够更加敏锐地洞察市场变化，抢占市场先机，提升企业的竞争力。
二、保障企业的生存与发展风险是企业经营过程中不可避免的因素，不同的风险对企业的打击程度也不同。
如果企业没有很好地控制风险，就会给企业的生存造成很大的威胁，甚至导致企业破产。
因此，风险管理的意义也在于保障企业发展的可持续性、促进企业的持续增长。
三、提高企业的管理水平完善的风险管理系统可以增强企业的管理水平，提升企业对环境变化的敏感性，使企业更具有预测性、应对能力和反应速度。
同时，风险管理系统的建立也促进了企业内部各项管理制度的优化和改善，提高了企业的整体经营效率与管理质量。
四、增强企业的经营自信有一套完整的风险管理体系，企业在经营过程中可以更加自信，更加有底气地进行决策。
这样可以有效地保护企业资产，减少财务损失，同时提高企业在同行业内的地位，促使企业走向更高的层次。
五、拓展企业的发展空间有效的风险管理可以为企业提供新的发展空间，通过建立有效的风险检测机制，识别存在的风险和危机，可以预测市场的发展趋势和变化，规避风险，稳步推进企业的发展进程。
风险管理虽然不能完全避免所有的风险，但可以减少风险损失和管理成本，提高企业信誉度和声誉，全面提升企业的管理能力和市场竞争力。
因此，在市场竞争日益激烈的今天，风险管理对于企业的未来发展来说是至关重要的。
《贝因美公司财务风险管理与控制研究开题报告2700字(论文)》
二、研究方向的动态及本文创新点
（一）研究动态
1.国内研究现状
陈明华 ,王小林, 李军虎在2022年《企业财务危机的原因分析》一文中，指出财务危机(Financial Distress）通常是指企业不能偿还到期债务的困难和危机，其极端形式是企业破产。张美丽 ,刘伟(2021) 指出，复杂的外部环境是不可控制的，公司应该从公司内部开始加强抵御财务风险的能力。黄晓明 ,吴红霞,赵静(2019) 强调，企业非常有必要关注财务风险，唯有正确分析企业的财务风险，才能精准把控企业的财务风险。进而有效地防范整体风险。周建国 ,吴丽娜 ,王华雨(2019) 本文指出，企业可以从内部出发，有效地管理和防范企业财务管理风险，继而对抗外部风险。我国在这两个方面的深入研究虽然起步较晚，但在财务风险的概念界定方面，与国外许多学者的研究观点基本一致，皆认为其主要风险来源于市场的不确定性。
（2）案例分析方法
本文选用转型期的杭州贝因美婴幼儿食品公司当作对中小型企业财务风险管理研究的代表。通过分析杭州贝因美婴幼儿食品公司财务风险存在的问题，并给出对应的解决措施，为杭州贝因美婴幼儿食品公司以后的发展提供很好地帮助，也对一些企业防范财务风险提供了宝贵的经验。
五、应收集的资料及主要参考文献
企业财务风险管理与控制研究有何现实意义
企业财务风险管理与控制研究有何现实意义1.提高企业自身的抗风险能力。
企业财务风险管理与控制研究旨在通过对各种风险的全面识别、分析和评估，建立适当的风险管理和控制机制，从而降低企业面临的各种风险对企业的冲击和损害。
通过有效地管理和控制风险，企业能够增强自身的抗风险能力，降低财务风险对企业经营的不利影响。
2.保护企业的财产和利益。
企业在面临各种内部和外部的风险时，往往会遭受到一定程度的财产和利益损失。
企业财务风险管理与控制研究的目标是通过合理的风险识别和分析，设计适当的风险控制措施，最大程度地保护企业的财产和利益，减少潜在的损失。
3.提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业财务风险管理与控制研究可以帮助企业更好地了解和应对不同的财务风险，避免或减少不必要的风险暴露。
通过有效的风险管理和控制，企业能够提高自身的竞争力和可持续发展能力。
这是因为，企业能够更加稳定地进行经营活动，更加准确地做出经营决策，避免不必要的风险损失，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
4.促进资本市场的健康发展。
企业财务风险管理与控制研究对于资本市场的健康发展具有积极的意义。
通过深入理解和掌握企业财务风险的发生机制和控制措施，投资者可以更加全面地了解企业的财务状况和风险状况。
这将有助于提升资本市场的透明度和公平性，促使投资者做出更加明智和理性的投资决策。
从而提高资本市场的有效运行和稳定发展。
5.促进国民经济的稳定和可持续发展。
企业财务风险管理与控制研究对于国民经济的稳定和可持续发展也具有重要的意义。
在当前全球化和市场化的背景下，财务风险具有传染性和扩散性，一旦其中一企业或其中一行业面临巨大的财务风险，将可能对整个国民经济造成重大影响。
因此，通过对财务风险的全面管理和控制，可以有效地维护国民经济的稳定和可持续发展。
总的来说，企业财务风险管理与控制研究对于企业、资本市场和国民经济的发展都具有重要的现实意义。
通过建立有效的风险管理和控制机制，企业能够提高自身的抗风险能力，保护财产和利益，提升竞争力和可持续发展能力；资本市场能够提高透明度和公平性，促进有效运行和稳定发展；国民经济能够实现稳定和可持续发展。
风险控制与管理对企业发展的重要性
风险控制与管理对企业发展的重要性风险是企业运营中无法避免的因素，但是通过有效的风险控制和管理，企业能够降低风险带来的负面影响，并为其发展创造更多机遇和利益。
本文将探讨风险控制与管理的重要性，并分析其对企业发展的积极影响。
一、风险控制的定义和意义在企业运营过程中，风险指可能导致损失或失败的不确定事件。
风险控制是指采取有效的策略和措施，以降低风险的发生概率和对企业的影响。
风险控制的目标是实现风险的最小化和可控性，从而维护企业的稳定和发展。
风险控制的重要性体现在以下几个方面：1. 保护企业利益：通过风险控制，企业能够预先识别和评估可能的风险，并采取相应措施降低损失。
这有助于保护企业的财产、品牌和声誉，维护利益不受损害。
2. 提高经营效率：通过风险控制，企业可以规避或减少可能的生产中断、财务损失等风险，保持正常的经营运转。
这有助于提高企业的经营效率和资源利用率，增加企业的竞争力。
3. 降低投资风险：风险控制能够帮助企业在投资决策中更加准确地评估风险和回报比，避免因风险过大而导致的投资失败。
这有助于降低投资风险，并为企业获取可持续发展的资金来源。
4. 增加创新和发展机会：通过有效的风险控制，企业能够更好地应对复杂多变的市场环境，为其创造更多的创新和发展机遇。
这有助于企业推动技术进步、产品优化和市场拓展，实现可持续发展。
二、风险管理的原则和过程风险管理是指通过识别、评估和处理风险的过程，以实现风险的最小化和可控性。
风险管理应遵循以下几个原则：1. 综合性原则：风险管理应该全面而综合地考虑企业所面临的各种风险，包括战略风险、操作风险、市场风险等，以确保企业全面掌握风险状况并采取恰当措施。
2. 预见性原则：风险管理应具有一定的预见性，通过对外部环境和内部运营进行分析和评估，及时预警和应对可能的风险事件。
3. 系统性原则：风险管理应建立完善的体系和机制，将其纳入企业的管理体系，确保风险管理与企业的战略和目标相一致。
财务风险的实践意义
财务风险的实践意义引言：在当今经济全球化和市场波动性增强的背景下，财务风险管理已成为企业不可或缺的一部分。
财务风险是指由于市场因素、信用状况、操作错误或策略选择等原因导致的企业财务状况的不确定性。
理解财务风险的实践意义，对于企业制定有效的风险管理策略、保障财务稳定和实现可持续发展至关重要。
一、财务风险的类型与影响财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。
这些风险可能导致资产价值波动、收入不稳定、债务违约概率增加以及运营效率下降等问题，从而对企业的盈利能力、偿债能力和市场竞争力产生负面影响。
二、财务风险管理的重要性1. 保护企业价值：通过有效的风险管理，企业可以减少潜在的财务损失，保护企业价值不受意外事件的侵蚀。
2. 提高决策质量：对财务风险的认识可以帮助管理层做出更为审慎的投资和融资决策。
3. 增强市场信心：良好的风险管理能够提升投资者和债权人对企业的信心，降低融资成本。
4. 确保合规性：遵守相关的财务法规和标准，避免因违规而受到罚款或其他法律后果。
三、财务风险的识别与评估企业应建立一套系统的财务风险识别和评估机制，包括定期的市场分析、财务报表审查、风险敞口计算等。
这有助于企业及时发现风险并采取相应措施。
四、财务风险的控制与缓解1. 分散投资：通过投资组合的多样化来分散风险，降低单一投资失败带来的影响。
2. 风险转移：利用保险、衍生品合约等工具将风险转移给其他方。
3. 风险规避：对于高风险项目，企业可以选择规避，以减少潜在损失。
4. 风险接受：对于不可避免或成本过高的风险，企业可能选择接受并通过内部准备金来应对。
五、财务风险的监控与报告企业应建立有效的风险监控体系，定期检查风险管理措施的执行情况，并向管理层和董事会报告风险状况。
这有助于确保风险管理策略得到持续的关注和改进。
六、案例分析本部分可以通过分析一些企业的财务风险管理案例，展示如何在实践中识别、评估、控制和监控财务风险，以及采取的策略如何帮助企业避免了潜在的财务危机。
财务风险管理对企业发展的影响
财务风险管理对企业发展的影响财务风险管理是现代企业不可或缺的一个重要部分。
它起到了防范和控制公司财务风险的关键作用，并且在企业管理中扮演着至关重要的角色。
在当今市场竞争激烈的环境下，企业必须高度重视财务风险管理，通过科学有效的管理及规避风险，以确保企业的良性发展。
1、基础设施建设营收增加一定是企业获得成功的一个关键因素，但是企业的经济增长并不只依靠营收的增长。
相反，不断提升企业的基础设施建设是企业可以持续增长的一个重要方向。
企业在推进基础设施建设的时候，需要不断地进行投入和建设，这就需要公司有足够的资金支持，并且在这个过程当中需要避免财务风险。
具体来说，企业需要通过科学的财务规划，保障企业运营的正常现金流，避免资金缺口，以便于更好的推进基础设施建设。
2、增强企业的竞争力企业为了在市场上获得成功，必须要有足够的竞争力。
其中包括多方面的因素，例如产品质量、销售渠道、创新研发等。
而在这些方面中，财务风险管理也是十分重要的一部分。
在企业运营当中，风险是无处不在的，而这同时也带来了不确定性。
企业需要通过不断加强财务风险管理，规避风险，才能保持竞争力，并且在市场上占据有利的位置。
3、优化决策企业在做决策的时候，常常需要考虑到经济和财务风险，要根据财务分析报告，掌握资金的流动状况。
因此，有一个科学有效的财务风险管理系统是非常重要的，它可以给企业提供及时、准确的财务报告，帮助企业做出正确的财务决策。
同时，也可以降低企业在决策过程中的风险，使企业作出更加合理和稳健的决策。
4、提升资本市场形象财务风险管理也会对企业的资本市场形象产生影响。
资本市场是企业获得融资的一个重要渠道，而投资者关心的多少是企业的财务状况。
因此，企业需要通过加强财务风险管理，提升公司的信用和透明度，以吸引更多的投资者和获得更多的资金支持。
结论总之，财务风险管理对企业的发展具有重要的影响。
企业需要通过加强财务风险管理，预防和控制风险，保护企业的发展，提高企业的竞争力，优化企业决策，并且提升企业的资本市场形象。
经管学院论文--企业财务风险的分析与控制--开题报告
[15]王红.试论企业财务风险.中国集体经济，2009，08：164
[16]陈洁.企业财务风险的形成分析.现代经济信息，2010，4
[17]李媛.加强财务管理降低财务风险.财务管理，2009，6
[18]吴利英.企业财务风险成因及控制.东方企业文化，2009，11
[1]孙运珍.企业财务风险成因及防范浅谈[J].中国农业会计，2010，1
[2]苏文成.论企业财务风险管理[J].现代审计与经济，2009，6
[3]李燕.企业财务风险成因分析及其控制[J].会计之友,2008，5
[4]王秀芳,王秀萍.如何加强企业财务风险的控制[M].甘肃科技纵横,2005，2:58-59
二、国内外研究现状简述：
（1）国内研究综述：
我国财务风险的相关研究是从20世纪80年代末和20世纪90年代初开始的，相对国外较晚一些。在财务风险概述方面，杨华在《关于企业财务风险管理的探讨》中指出，企业财务风险不能仅仅理解为筹资风险，凡对企业当前或未来某一时期发生财务危机的因素都应纳入财务风险的范畴；在财务风险形成原因方面，王红在《试论企业财务风险》中指出，我国企业财务管理决策普遍存在着盲目性，从而不可避免地给企业带来了财务上的风险；在财务风险防范措施方面，陈洁在《企业财务风险的形成分析》中指出，企业要应对财务风险应建立短期财务预警系统和长期财务预警系统。
[10]卡伦·A·霍契.财务风险管理最佳实物[M].经济科学出版社，2006，11
[11]约翰.韦伯.财务审计案例示范.北京：经济科学出版社，2007
[12]孟磊.企业财务风险的防范与控制.经济研究导刊，2010，6：21-22
[13]james.C.Van Horne；John.M.Wachowicz.JR.Fundamentals of Financial Management [M].Twelfth Edition，2009，2（2） Nhomakorabea外研究综述：
财务风险国内外研究动态
财务风险国内外研究动态1.1研究的目的与意义1.1.1研究的目的企业是国家经济环境中的基本单元，同时是国民生存与生活的依托所在。
它的生死存亡直接影响国计民生。
因此对企业的研究有重大的现实意义。
××××公司2023年出现了亏损，并产生了财务危机。
因此，研究××××的财务风险及其防范措施具有一定的实际意义。
本文将在己有研究成果的基础上，运用企业财务风险的分析方法，研究企业财务风险防范的方法，并将此方法运用到××××公司财务风险防范实践中，帮助××××完善公司治理结构，也为其防范财务风险提供理论和方法上的支持。
1.1.2选题的意义在日趋激烈的市场经济时代，由于中小企业外部客观环境的不确定性和人们对这种不确定性认识的局限，中小企业经营面临着巨大的财务风险。
大量事例证明陷入经营危机的中小企业绝大部分是因为偿债能力不足、资金周转不灵。
然而中小企业却没有预感到这种风险产生的危机，也没有采取措施加以防范和管理，最终导致了管理的失败。
随着我国中小企业的快速发展，需要中小企业财务风险进行控制防范。
因此，对瑞实这种规模的小企业财务风险进行防范管理具有重要的意义。
1.有利于强化××××公司财务风险防范研究财务风险防范措施并把它应用到瑞实公司的财务实践中，能使瑞实公司适时监测其财务风险，采取有效的措施降低其风险，避免因为财务风险的积聚而转化为财务危机。
2.有利于××××认识财务风险的破坏作用在我国，许多企业对市场经济的竞争剧烈性、残酷性还认识不足，风险意识淡薄，其中较具代表性的是中小企业。
本文通过对瑞实公司财务风险表现及防范措施分析研究，对其他企业建立财务风险防范制度可起到示范性的作用。
财务风险的分析与防范开题报告
财务风险的分析与防范开题报告一、研究背景在现代经济社会中，财务风险是企业经营中不可忽视的重要因素之一。
财务风险的存在可能导致企业面临资金链断裂、资不抵债等严重后果，甚至威胁企业的生存与发展。
因此，对财务风险进行全面的分析与防范具有重要的理论和实践意义。
二、研究目的本研究旨在通过对财务风险的深入分析，探讨财务风险的成因、特征和影响因素，进而提出相应的防范策略和措施，以匡助企业有效应对财务风险，保障企业的稳健经营和可持续发展。
三、研究内容1. 财务风险的概念和分类1.1 财务风险的定义和内涵1.2 财务风险的分类及特点2. 财务风险的成因分析2.1 经济环境因素对财务风险的影响2.2 企业内部因素对财务风险的影响2.3 企业外部因素对财务风险的影响3. 财务风险的评估方法3.1 财务风险评估的概念和意义3.2 基于财务指标的财务风险评估方法3.3 基于市场价值的财务风险评估方法4. 财务风险的防范策略与措施4.1 资金管理策略4.2 资本结构优化策略4.3 财务风险对冲策略4.4 管理会计在财务风险防范中的应用四、研究方法本研究将采用文献研究法、案例分析法和实证研究法相结合的方法进行研究。
首先，通过文献研究法，对国内外相关文献进行梳理，了解财务风险的研究现状和理论基础。
其次，通过案例分析法，选取具有代表性的企业案例，深入分析其财务风险的成因和防范措施。
最后，通过实证研究法，运用统计分析方法，对一定范围内的企业进行财务风险评估，验证防范策略的有效性。
五、预期研究结果通过本研究，预期可以得出以下几个方面的结果：1. 对财务风险的概念和分类进行清晰明确的界定，为后续研究奠定基础；2. 分析财务风险的成因，揭示财务风险的内在规律；3. 提出针对不同财务风险的评估方法，为企业进行风险管理提供参考；4. 提出有效的防范策略和措施，匡助企业降低财务风险，提高经营效益。
六、研究的意义本研究的意义主要体现在以下几个方面：1. 对财务风险的深入研究，有助于提高企业管理者对财务风险的认识和理解，增强风险意识，提高风险应对能力；2. 通过研究财务风险的成因和特征，为企业提供科学的决策依据，降低财务风险带来的损失；3. 提出的防范策略和措施，有助于企业规避财务风险，保障企业的可持续发展；4. 对财务风险研究领域的拓展和完善，为相关学科领域的学术研究提供参考和借鉴。
企业财务风险分析与控制研究
企业财务风险分析与控制研究1. 引言1.1 研究背景企业财务风险分析与控制是企业管理中一个重要而且必不可缺的组成部分。
随着市场竞争的日益激烈和金融环境的不断变化，企业所面临的财务风险也愈发复杂和多样化。
企业在经营过程中难免会遇到各种形式的财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等，这些风险可能会对企业的经营活动和财务状况产生重大影响。
在当前经济环境下，企业要想保持竞争力并取得持续发展，就必须对自身所面临的财务风险进行深入分析和有效控制。
只有通过科学的风险管理措施，企业才能更好地预防和化解风险，并在竞争激烈的市场中立于不败之地。
对企业财务风险的研究和控制具有极其重要的意义。
本文旨在探讨企业财务风险的特点、分析方法和控制策略，并通过案例分析和风险管理工具应用，总结研究成果，展望未来研究方向，为企业财务风险管理提供有益的参考和借鉴。
1.2 研究意义企业财务风险是企业经营活动中的一种不确定性，直接影响着企业的稳定经营和发展。
对企业财务风险进行深入的分析与控制，可以帮助企业及时发现和解决潜在的财务风险，保障企业的财务安全和健康发展。
研究企业财务风险分析与控制的意义在于：一方面，可以帮助企业管理层了解企业面临的财务风险情况，及时采取有效措施进行应对，避免财务风险对企业经营造成影响；可以为企业提供科学的财务风险管理模型和方法，提高企业的风险管理水平，增强企业的竞争力和持续发展能力。
通过深入研究企业财务风险分析与控制，可以有效提升企业的风险识别能力和管理水平，为企业的稳健发展提供有力支撑。
对企业财务风险的研究具有重要的理论意义和实践价值。
1.3 研究目的企业财务风险分析与控制是企业经营管理中的重要组成部分，具有重要的理论和实践意义。
本文旨在通过对企业财务风险的定义与特点、分析方法、控制策略、案例分析及风险管理工具应用等方面的研究，深入探讨企业财务风险管理的关键问题，为企业提供有效的风险管理建议与指导。
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企业财务风险管理与控制研究有何现实意义
我国企业财务风险及其防范对策
摘要
企业是国民经济的支柱，企业的发展状况决定着国民经济和社会能否稳定发展。
而企业财务则是企业的命脉，企业财务状况的好坏直接影响到企业的生存和发展。
随着市场经济的深入进行，我国企业在改革和发展过程中面临着越来越多、越来越复杂的财务风险。
这些风险给企业经营造成了极大的冲击，并直接影响到整个国家的经济发展和社会稳定。
经济活动的高风险迫使企业必须识别所面临的财务风险，了解风险的性质以及风险事故发生可能造成的损失后果，并在此基础上制定与实施对自己最有效的风险防范措施，尽量避免可能出现的不利后果，减少可能的损失，维持企业正常的经营活动。
对企业财务风险进行系统深入的理论研究，并在此基础上建立相应的风险控制系统，对防范和化解企业财务风险，保持企业健康、稳定、快速的发展，具有极为重要的现实意义。
本文主要是从企业财务风险定义入手，通过对我国企业财务风险表现的认识，分析我国企业财务风险的形成原因，并探求防范企业财务风险的方法对策，降低企业财务风险。
关键词：财务风险；表现；原因；对策
目录
摘要I
Abstract II
1 我国企业财务风险的主要表现1
1.1 企业在筹资方面资金结构不合理的现象普遍存在1
1.2 企业投资决策缺乏科学性1
1.3 企业资金回收策略不当2
1.4 企业收益分配政策不规范2
2 我国企业财务风险形成的原因分析3
2.1 企业财务管理的宏观环境复杂多变3
2.2 企业内部财务关系混乱，决策缺乏科学性3
2.3 企业内部财务监控机制不健全4
2.4 企业风险意识淡薄，理财人员素质不高4
3 企业财务风险的防范对策5
3.1 分析财务管理的宏观环境变化，树立动态分析观念5
3.2 建立财务风险的预警指标体系，对财务风险进行事前评价5
3.2.1 流动比率分析5
3.2.2 速动比率分析6
3.2.3 资产负债率分析6
3.2.4 存货周转率分析6
3.2.5 应收账款周转率分析7
3.2.6 利息保障倍数分析7
3.3 针对具体财务活动，采取不同防范措施7
3.3.1 筹资风险的防范控制7
3.3.2 投资风险的防范控制8
3.3.3 资金回收风险的防范控制8
3.3.4 收益分配风险的防范控制9
3.4 合理采用风险防范技术，有效降低财务风险9
3.4.1 采用多元化风险控制技术9
3.4.2 采用风险转移技术10
3.4.3 采用风险回避技术10
3.4.4 采用自我保险技术10
3.5 完善企业法人治理结构，理顺企业内部财务关系10
3.6 树立风险价值观念，提高财务人员素质水平11
结论12
参考文献13
本科学习期间发表学术论文情况14
企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，财务管理的目标就是保证企业的资金流能够合理正常的运转。
资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。
资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，一“通”就百“通”。
如果资金不流动，就会沉淀与流失，得不到补偿增值。
正因为这样，资金管理成为企业财务管理的核心亦是一种客观必然。
二、企业财务管理的重要特点
1.涉及面广。
首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。
每个部门也都在合理使用资金，节约资金支出，提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束。
2.综合性强。
现代企业制度下，企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统也就是说，财务管理渗透在全部经营活动中，涉及生产、供应、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。
3.灵敏度高。
市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。
企业要生存发展，必须扩大收入。
收入增加意味着人、财、物相应增加。
都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。
三、加强企业财务管理的几点认识
1.财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。
决策是企业管理中一项最为重要的工作。
决策是有成本的，这一点容易被人忽视。
2.财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全。
3.财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值。
企业
要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制，建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。
4.财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性。
利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。
四、结束语
财务管理是要监督和管理企业的财务指标，通过控制企业的财务活动、协调财务关系来保证企业良好的运作。
因此，作为现代企业，企业的核心就是财务管理，企业的一切经营活动都要围绕财务管理来展开。
企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理者所认同，相信通过加强财务管理，必定会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。
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lucktea 2008-11-3 15:40:05 125.113.188.* 举报所谓企业战略风险管理，就是根据战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，通过对风险的识别、评估、监控来妥善预防和处理风险所导致的损失及其后果，并尽量降低经营成本，以获得最大安全保障的动态管理过程。
战略风险管理监控主要包括风险的回避、风险的转移、风险的保留、风险损失的避免、风险信息的管理几个方面，如果战略风险监控不利，就会形成企业的危机。
企业的领导者应该善于发现企业危机发生前的五个征兆：第一，管理者行为的征兆。
譬如高层领导者独断专行，不信任部下，疑心很重，或领导班子不团结，积怨甚深等等。
第二，竞争决策的征兆。
即重大投资、经营决策失误。
第三，经营环境的征兆。
经营的外部环境征兆，主要是指遭到消费者的投诉、政府的谴责、媒体的曝光等；经营的内部环境征兆，主要是指职工之间不团结，或多数职工对高层领导意见很大，甚至散布谣言，或中层管理干部纷纷要求辞职、调离等。
第四，财务管理的征兆。
即财务年度指标连续下滑。
第五，工作场所的征兆。
即工作场所管理混乱、劳动纪律松弛涣散等等。
一般来说，企业的高层领导很难发现这些危机的征兆，其原因有：一是有的企业危机往往是慢慢出现、潜移默化的，譬如中上层干部和高层领导两条心，当面不说，背后乱说，会上不讲，会下嘀嘀咕咕，第一把手在天上飞，中层干部在地上走，上下不沟通，相互之间不知道对方在想什么，危机萌发，却很难发现。
二是有些企业家把企业看做是自己的孩子，感情很深，而感情越深，越看不到企业存在的危机。
父母对自己的孩子看优点多，看缺点少，会形成溺爱，害了孩子的前程。
三是危机往往在领导班子内部和企业外围的周边环境两个地方出现，容易被忽视。
四是有些高层领导没有看到环境在变化，陶醉于自己过去的成功经验，不能与时俱进、开拓创新。
我国企业加强战略风险管理，应该注重抓好以下几个方面：第一，理顺公司法人治理结构，建立规范的战略决策程序，形成规范、良好的治理环境；第二，在企业内部建立起专门的风险管理机构，提供战略风险管理的组织保证；第三，完善企业战略风险管理体系，形成战略风险管理目标、职能部门风险管理目标和员工风险管理目标的三级目标管理体系；第四，有效识别、评估、监控战略管理的风险，降低企业战略失败的可能性以及业绩表现的不确定性；第五，建立合理的战略决策流程和内部控制制度，根据战略决策流程，明确信息的沟通途径，保证信息的准确性、及时性、有效性及保密性；第六，设计合理的组织架构，使管理层能随时监控战略管理实况，将战略风险管理和监控落实到各职能部门和每个员工，使每位员工认识到战略风险管理是员工的共同责任，而并非管理层单方面的责任，实行全员的风险管理；第七，确定内部审计在公司的重要地位，明确内部审计组织架构和管理体制，完善内部审计流程；第八，增强企业战略管理风险意识，建立企业风险管理文化。
目前，一个企业领导者要搞好一个企业，必须抓住五样东西：一是须要有战略管理，而且做好战略风险管理。
二是要有核心竞争力，不形成核心竞争力，企业就要完蛋。
三是要有适当的速度，而不是超高速度。
适当的速度表现在四个方面：学习的速度要比竞争对手快；对市场反应的速度要比竞争对手快；创新的速度要比竞争对手快；在外部环境、内部条件允许的条件下，企业发展的速度尽量快一点。
四是要讲究诚信，重合同，守信誉，不生产假冒伪劣产品，尽到自己的社会责任。
五是要把国有企业的行为和政府的行为相区分，企业的行为和政府行为是有所不同的，凡是在红头文件中没说可以做，也没说不可以做的事，政府就不能做，而企业在遵守宪法、法律、法规的前提下，只要对企业有利就可以做。
因此，企业领导者要认真钻研中央文件，认真学习中央领导的讲话，善于在危机中抓住机遇，这是具有企业家精神的体现之一。