钢铁业应对危机思考
钢铁行业的风险管理与危机应对策略
钢铁行业的风险管理与危机应对策略钢铁行业作为基础产业之一，对整个经济和社会发展起着重要的支撑作用。
然而，随着市场竞争的加剧、环保压力的增大以及全球贸易摩擦的影响，钢铁行业也面临着各种风险和危机的挑战。
为了保障行业的可持续发展，钢铁企业需要有效的风险管理和危机应对策略。
一、风险管理1.市场风险管理钢铁行业的市场风险包括市场需求波动、价格波动以及行业竞争加剧等。
为了应对这些风险，钢铁企业可以通过建立多元化的市场渠道，拓展国内外市场，降低对某一市场的依赖；加强对市场需求的预测和分析，及时调整产能和产品结构；加强与供应链的合作，降低采购成本和供应风险。
2.财务风险管理钢铁企业面临着资金压力、利润波动以及债务风险等财务风险。
为了有效管理这些风险，企业可以制定合理的财务策略，包括降低负债率、优化资金结构、严格控制成本以及合理规划资金流动；加强和金融机构的合作，争取低息资金支持；积极参与金融市场，进行风险管理和避险操作。
3.供应链风险管理钢铁企业的供应链涉及原材料采购、生产制造、物流运输等环节，存在着不确定性和风险。
为了管理供应链风险，企业可以建立供应链风险管理机制，加强与供应商和物流合作伙伴的沟通和协作；优化供应链结构，实现快速反应和灵活调整；建立紧急物资储备和备用供应商，以应对突发事件和供应中断。
二、危机应对策略1.环境危机应对钢铁行业因高能耗和高污染特点，面临着环保政策和公众舆论的压力。
为了有效应对环境危机，钢铁企业需要加强环境管理，推动清洁生产和节能减排；积极与政府协作，争取政策支持和资源保障；加强与相关利益相关者的沟通和合作，提高企业形象和公众认同。
2.经济危机应对钢铁行业在经济下行周期中容易受到冲击，面临产能过剩和需求不足等问题。
为了应对经济危机，企业可以通过降低生产成本，提高竞争力；加强市场调研和预测，优化产能规划和产品结构；转型升级，加大技术创新和产品创新力度，提高附加值和竞争优势。
3.安全危机应对钢铁行业存在着火灾、事故和人员伤亡等安全危机风险。
钢铁员工危机讨论发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里就钢铁行业面临的危机进行一次深入的讨论。
近年来，我国钢铁行业经历了飞速的发展，但也面临着前所未有的挑战。
在此，我将从以下几个方面展开讨论，希望能引起大家的关注和思考。
一、钢铁行业面临的危机1. 市场需求疲软随着我国经济增速放缓，基础设施建设、房地产投资等传统需求增长放缓，钢铁行业市场需求出现下滑。
此外，我国钢铁产能过剩问题依然严重，导致市场竞争激烈，产品价格持续走低。
2. 产能过剩问题我国钢铁产能过剩问题由来已久，尽管近年来国家出台了一系列政策进行调控，但产能过剩问题依然没有得到根本解决。
这不仅导致钢铁企业利润空间缩小，还加剧了行业内的恶性竞争。
3. 环保压力随着环保意识的不断提高，国家对钢铁行业的环保要求越来越严格。
企业需要投入大量资金进行环保设施改造，增加了运营成本，进一步压缩了利润空间。
4. 国际贸易摩擦近年来，我国钢铁产品在国际市场上遭遇了诸多贸易壁垒，如反倾销、反补贴等。
这不仅影响了我国钢铁企业的出口，还加剧了国内市场竞争。
二、应对危机的措施1. 优化产业结构针对市场需求疲软的问题，钢铁企业应积极调整产业结构，加大对高端产品的研发和生产力度，提高产品附加值。
同时，鼓励企业向产业链上下游延伸，拓展新的市场空间。
2. 推进兼并重组为解决产能过剩问题，钢铁企业应加快兼并重组步伐，淘汰落后产能，提高行业集中度。
通过整合资源，优化配置，实现规模效应，提高企业竞争力。
3. 强化环保投入钢铁企业要积极响应国家环保政策，加大环保投入，提高环保设施水平。
同时，探索绿色生产技术，降低污染物排放，实现可持续发展。
4. 拓展国际市场面对国际贸易摩擦，钢铁企业要积极应对，拓展国际市场。
通过加强与国际市场的交流与合作，提高我国钢铁产品的国际竞争力。
5. 提高创新能力钢铁企业要加大研发投入，提高自主创新能力，培育核心竞争力。
通过引进、消化、吸收国外先进技术，推动我国钢铁产业转型升级。
钢铁行业的风险管理和危机应对策略
钢铁行业的风险管理和危机应对策略钢铁行业作为基础产业，在经济发展中扮演着重要的角色。
然而，由于市场竞争激烈、环境政策压力、原材料和能源价格波动等因素的影响，钢铁行业面临着诸多风险和危机。
为了保持行业的可持续发展，钢铁企业应制定有效的风险管理和危机应对策略。
一、风险管理1.市场风险管理钢铁行业面临着市场需求波动、价格变动和产能过剩等风险。
钢铁企业应根据市场需求和价格趋势进行预测和分析，制定合理的生产计划，并建立灵活的供应链管理系统。
此外，加强市场调研和客户关系管理，提高市场响应能力也是关键。
2.原材料风险管理钢铁生产依赖于大量的铁矿石、煤炭和焦炭等原材料。
价格的波动和供应的不稳定性可能对钢铁企业造成重大影响。
因此，企业应建立健全的原材料采购渠道和库存管理体系，确保原材料供应的可靠性和成本的可控性。
3.环境风险管理随着环境保护意识的提升和政府对环境政策的加大力度，环境风险对钢铁行业的影响愈发明显。
钢铁企业应注重节能减排和资源循环利用，加大环保投入，确保符合相关法律法规和标准。
此外，及时跟踪环境政策的变化，做好环保风险评估和应对准备也是必要的。
二、危机应对策略1.生产安全危机应对钢铁行业存在诸多生产安全隐患，如火灾、事故以及设备故障等。
钢铁企业应高度重视安全管理，制定完善的生产安全制度和流程，并加强员工培训和安全意识教育。
此外，建立应急预案和危机处理机制，加强事故应急演练，以提高对突发事件的应对能力。
2.金融危机应对钢铁行业的发展与金融环境密切相关。
经济周期波动和债务风险可能对钢铁企业造成重大冲击。
因此，企业应积极管理自身的财务风险，合理运用金融工具和控制杠杆率。
此外，与银行和金融机构建立稳固的合作关系，提前做好资金筹措和融资安排，以抵御金融风险冲击。
3.品牌危机应对钢铁企业的声誉和品牌形象对市场竞争至关重要。
面对品牌危机，企业需及时回应和处理，建立危机公关机制和沟通渠道，发布真实、透明的信息。
此外，加强品牌管理和提升产品质量，树立良好的企业形象，以提高市场竞争力。
钢铁行业的危机管理揭示如何应对突发事件和危机情况
钢铁行业的危机管理揭示如何应对突发事件和危机情况在钢铁行业，面临突发事件和危机情况是难以避免的。
如何应对这些挑战，有效地进行危机管理，成为了每个钢铁企业必须面对的问题。
本文将从应对突发事件的策略、危机管理的重要性以及成功的案例来探讨钢铁行业危机管理的关键要点。
一、应对突发事件的策略首先，钢铁企业在面临突发事件时，需要迅速反应并采取措施以减少损失。
钢铁行业面临的突发事件可能包括环境事故、安全事故以及市场波动等。
为了确保及时有效的响应，企业需要建立健全的危机管理团队。
其次，建立清晰的信息沟通渠道是应对突发事件的关键。
这包括内部沟通和外部沟通。
在内部，钢铁企业需要确保员工能够快速了解情况，并采取相应的行动。
而在外部，与政府、媒体以及其他利益相关者之间建立紧密的沟通，可以帮助企业及时了解外部环境，并采取正确的决策。
最后，钢铁企业需要制定灵活的危机应对计划。
这个计划应包括各种可能的危机情况以及相应的对策。
而且，计划需要经常进行演练和修订，以确保在实际危机发生时的应对能力。
二、危机管理的重要性危机管理在钢铁行业具有重要的意义。
首先，有效的危机管理可以帮助企业减少损失并保护企业声誉。
钢铁行业的突发事件往往涉及环境问题和安全问题，如果处理不当，不仅会对企业造成直接损失，还会引发舆论的负面影响，损害企业形象和品牌价值。
其次，危机管理可以提升企业的应变能力和灵活性。
面对突发事件和危机情况，企业需要能够迅速作出正确决策，并及时采取行动。
通过危机管理的培训和演练，钢铁企业可以加强员工的应变能力，并提前做好准备，以应对未来可能发生的突发事件。
最后，危机管理可以为企业带来机遇。
虽然突发事件带来了挑战，但在危机管理的过程中，钢铁企业也有机会通过创新和改进来提高企业的竞争力。
一些成功的案例表明，经过危机管理的企业往往在危机之后能够更好地发展，因为他们通过危机管理的经验积累了更多的知识和能力。
三、成功的案例在钢铁行业，一些企业通过危机管理成功地应对了突发事件和危机情况。
钢铁行业不景气, 与员工共克时艰求生存的读后感
钢铁行业不景气, 与员工共克时艰求生存的读后感员工最大的事是"不失业"，如何度过经济下行期叠加新冠疫情的极冷冬天，我们除了保持足够的危机感之外，创业者和员工必须抱团，两者是硬币的两面，失去一面的同时，注定会失去另一面，所以创业者和员工必须形成命运共同体，共克时艰。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。
这是人性。
虽然我们都要彼此的付出，但我们也要考虑人性中最真实的需求，比如要保障员工最基本的生活，毕竟要养家糊口；比如收入的公平，人不患寡而患不均。
要知道上下五千年，所有的农民起义都是因为分配不均所致。
所以，越是在危机时刻，我们越是要注重分配机制的设计，通过机制保障好人有好报，通过机制彻底激发员工动力，保证团队的活力。
可是我发现很多企业里，薪酬制度成了阻碍公司发展最大的障碍。
钢铁行业不景气状况下钢材贸易商的对策分析
钢铁行业不景气状况下钢材贸易商的对策分析在当前全球金融危机严峻的形势之下，钢铁行业逐渐呈现出不景气的状态。
受此影响，钢材贸易商们也面临着巨大的压力和困难。
本文将从钢材贸易商的角度出发，分析当前钢铁行业不景气的原因，并提出应对之策。
一、钢铁行业不景气的原因1.供需关系不平衡当前，钢铁行业面临的最大难题就是供需关系的不平衡。
随着经济大环境的变化，钢铁的需求量逐步降低，但是钢铁产能却没有相应的降低，导致了供需关系的不平衡，从而引发了价格下跌的现象，使得钢铁企业的利润率大幅下降。
2.产能过剩随着国内钢铁企业的快速扩张，导致了产能过剩的现象。
尤其是在去年，随着经济的持续低迷，一些企业投资不精，大量新增产能加重了市场供求关系，使得一些企业的利润大幅下降，在市场上面临着极大的竞争压力。
3.下游需求减弱近年来，钢材的需求量一直保持着下滑的趋势。
其中最主要的原因是下游的需求减弱。
由于房地产投资下滑、固定资产投资下降等原因，钢铁的需求量难以得到有效保障。
由此产生的结果就是，钢铁行业不景气，出现了大规模的价格下跌，企业利润空间越来越小。
二、应对策略分析1.调整产业结构目前，我国的钢材生产企业数量庞大，而且大多数企业的产能都比较低。
建议企业调整产业结构，优化产业布局，避免同质化竞争，适当扩大企业产能，提高市场份额。
通过提升高端产品比重，优化产业结构，增加附加值，实现盈利双增长。
2.创新管理理念为了适应市场的变化，提升自身在商业流通领域的竞争力，钢材贸易商们应加强管理创新，提升管理品质。
精简加工流程，强化工作效率，降低成本。
优化技术配套，推进钢铁产业循环经济，实现政府、企业、市场协同发展。
3.加大创新投入当前，钢铁企业面临的最大难题就是如何提升自身的核心竞争力。
这方面，钢铁企业可以加大创新投入，提升自身的技术和产品质量，增加企业的附加值，提高市场竞争力。
同时，加强研发工作，掌握市场动态，了解顾客需求，及时发现市场机会。
4.开拓国际市场除了在国内销售钢材外，钢材贸易商们还可以通过开拓国际市场来实现盈利。
钢铁行业存在的问题及解决方案
钢铁行业存在的问题及解决方案概述：钢铁行业作为国民经济中的重要支柱产业，在促进经济增长、就业创造和推动工业现代化方面起到了关键作用。
然而，随着时代的发展和市场竞争的加剧，钢铁行业也面临着一系列问题。
本文将探讨当前钢铁行业所面临的主要问题，并提出相应解决方案。
一、过剩产能问题由于需求下滑和投资过度等原因，我国钢铁行业普遍存在严重的过剩产能问题。
这导致了市场供应大于需求，价格持续低迷，企业利润降低甚至亏损。
这种现象不仅影响了企业持续健康发展，还对整个经济产生了负面影响。
解决方案：为解决过剩产能问题，政府可以采取以下措施：1. 加强调控机制：加大宏观调控力度，通过准入门槛和退出机制来规范市场秩序，并建立合理有序竞争环境。
2. 促进结构调整：引导企业优化产业结构，推动企业向高附加值产品和技术密集型方向转型升级。
同时，鼓励企业进行合并重组，提高行业集中度。
3. 减少新投资：限制新增产能的建设，并扶持具备创新能力和竞争力的企业发展。
此外，引导钢铁行业转向绿色低碳发展模式。
二、环境污染问题钢铁生产过程中会产生大量废气、废水和固体废弃物等污染物质。
长期以来，环境污染一直是钢铁行业面临的严峻挑战之一。
随着社会对环保要求不断提高，未解决好这个问题可能导致企业受到更多的管理和法律压力。
解决方案：为应对环境污染问题，需要采取以下措施：1. 推进节能减排：在生产过程中采用先进节能技术，并改进现有工艺流程以减少排放量。
同时加大监管力度，对违规排放行为依法严惩。
2. 强化环保投入：鼓励企业增加投资，在处理废气、废水和固体废弃物等环保设施建设上加大力度。
同时提高企业环保责任意识，落实企业环境责任。
3. 加强政府监管：完善监测体系，加强对钢铁行业的日常监管和执法力度，确保环保标准严格执行。
三、技术创新能力不足问题当前中国钢铁行业在技术创新方面相对滞后，与发达国家相比仍存在着较大差距。
这种差距导致了我国很难在全球市场竞争中占据有利地位，并制约了其未来可持续发展能力。
钢铁行业资源危机
钢铁行业资源危机钢铁行业资源危机钢铁是现代工业的重要基础材料之一，广泛应用于各个领域。
然而，随着全球资源的有限性日益凸显，钢铁行业正面临着严重的资源危机。
本文将探讨钢铁行业资源危机的原因、影响以及可能的解决方案。
首先，钢铁行业资源危机的主要原因之一是铁矿石资源的逐渐枯竭。
铁矿石是钢铁生产的主要原材料，而目前全球已探明的高品位铁矿石储量正在快速减少。
矿石的开采对环境造成很大的影响，包括森林破坏、水源污染等。
此外，矿石价格也随着资源的减少而逐渐上涨，给钢铁企业带来了巨大的成本压力。
其次，钢铁行业资源危机还由于能源紧缺所导致。
钢铁生产需要大量的能源，包括煤炭、天然气等。
然而，全球能源资源也在面临日益紧张的局面。
随着能源价格的不断上涨，钢铁企业的生产成本也随之增加。
而更重要的是，能源消耗对环境产生了不可忽视的影响，导致空气污染和温室气体排放增加，加剧了全球气候变暖问题。
钢铁行业资源危机对经济和社会产生了广泛的影响。
首先，资源紧缺和成本上涨使得钢铁产品的价格上升，给消费者带来了生活成本的增加。
其次，钢铁行业是许多国家的重要经济支柱，资源危机将直接影响到相关产业的发展，进而影响整个国家的经济增长。
此外，资源紧缺也会引发国际竞争和贸易摩擦，加剧了全球经济不稳定的风险。
为应对钢铁行业资源危机，可采取多种解决方案。
首先，可以通过技术创新来提高资源利用率。
例如，开发新的回收技术可以有效节约资源。
其次，可以通过控制生产能力来保护资源。
国家可以加强对钢铁企业的监管，限制过度的产能扩张。
此外，政府还可以鼓励企业进行研发创新，推动钢铁行业向更加环保和可持续的方向发展。
最后，国际合作也是解决问题的重要途径。
各国可以共享资源，研究解决方案，并共同应对全球资源危机。
总之，钢铁行业资源危机对全球经济和环境造成了巨大的压力。
铁矿石和能源的逐渐枯竭使得钢铁生产面临着严重的挑战。
然而，通过技术创新、控制生产能力以及国际合作等多种手段，我们仍然有希望解决这一问题，并实现钢铁行业的可持续发展。
钢铁行业市场在残酷我该怎么办感想
钢铁行业市场在残酷，我该怎么办？引言钢铁行业作为重要的基础工业，对国家经济和社会发展起着关键性作用。
然而，近年来钢铁行业市场的竞争日益残酷，产能过剩、环境压力增大、国际贸易摩擦等问题不断困扰着行业的发展。
本文将探讨当前钢铁行业市场的严峻形势，以及面对这一现实，我应该如何应对及适应。
钢铁行业市场的严峻形势分析1.产能过剩：经过多年的快速扩张，中国钢铁行业的产能已经远远超过了市场需求。
由于过剩产能的存在，行业竞争激烈，价格战愈演愈烈，利润空间被进一步压缩。
2.环境压力增大：钢铁行业是高能耗、高污染的行业，排放大量二氧化碳等有害气体。
随着环境保护意识的普及和政府监管力度的加大，环境压力对行业的影响日益显现。
3.国际贸易摩擦：世界各国钢铁行业之间的竞争愈发激烈，国际贸易摩擦频繁发生。
对出口钢铁产品的关税和限制措施不断增加，给国内钢铁行业带来了更大的市场挑战。
应对策略及适应之道1.优化产业结构：钢铁行业需求日益趋于多样化，对高端特种钢需求增加。
我需转变观念，调整产品结构，向高端市场靠拢。
例如，发展高强度钢、特种钢、耐磨钢等高附加值产品。
2.提高技术水平：通过研发与创新，提升生产技术水平，降低生产成本，提高产品质量。
投资加大科技创新，提高自主研发能力，推动行业向智能化、数字化方向发展。
3.加强环境治理：加大环境保护投入，采取减少污染排放、节能降耗措施，提高整体环境标准。
推动绿色生产，确保符合环保要求，在国内外市场竞争中获得更多机会。
4.拓展国际市场：积极开拓国际市场，寻求新的发展机遇。
加强与国外重要市场的合作与交流，增加出口量并拓展海外投资，以降低对国内市场的依赖。
5.加强产业协同发展：加强同相关行业的合作，实现资源优化配置和产业链整合，形成产业集群效应。
例如，与铁矿石、煤炭等原材料供应商建立稳定合作关系，确保原材料供应链畅通。
我该如何应对及适应1.学习与提升：准确了解钢铁行业的发展趋势、技术革新以及市场需求等方面的信息。
钢铁行业的困境与转型升级建议
钢铁行业的困境与转型升级建议一、钢铁行业的困境随着经济全球化的推进和国际贸易的发展，钢铁行业面临着诸多困境。
首先，国内外市场竞争激烈，市场供求关系不平衡，导致了价格波动较大；其次，环保压力逐渐增加，排放限制以及对高能耗、高污染项目的淘汰政策使得传统炼焦工艺无法继续运营；再者，技术水平相对滞后，在产品质量和生产效率上面临差距；最后，则是资金链紧张问题。
二、转型升级建议（一）提高科技创新能力要从根本上解决钢铁行业困境，并实现转型升级, 钢企必须注重科技创新。
在技术方面加大投入和研发力度，推动智能制造与信息化深度结合。
引入先进设备、自主研发关键核心技术，并积极应用物联网、云计算等新兴信息技术，提高生产过程透明度和资源利用率。
此外，还可通过加强技术创新与研发机构的联合攻关，促进产学研用协同创新。
（二）优化产品结构随着人们生活水平的不断提高和消费结构的升级，对钢铁产品需求也正在发生变化。
以市场为导向，通过准确把握国内外市场需求，改进和拓宽钢铁产品种类，并推动品质提升，在规模经营中注重差异化竞争力。
开展个性化定制生产服务、提供节能环保型钢材等符合时代潮流和环保要求的新型产品。
（三）绿色低碳发展环境问题是当前社会关注度较高的议题之一。
在面对严格的排放限制以及减少能源消耗的压力下，实施绿色低碳转型是钢铁行业迈入可持续发展轨道不可或缺的一步。
在节能降耗方面应采取科学有效措施, 实现全过程、全链条控制；推广使用清洁能源和先进资源循环利用技术，并建立健全环境监测体系, 强化企业责任约束机制。
（四）发展高附加值产品传统的普通钢材市场竞争激烈，利润空间相对较低，企业要立足于行业竞争中脱颖而出就必须走高附加值道路。
通过技术创新和产品升级, 开拓汽车、船舶、机械设备等制造、建筑以及能源资源行业等具有较高附加值的细分市场。
另外, 加强与相关产业链之间的合作，实现资源共享和优势互补。
（五）推动企业并购重组与国际化布局随着经济全球化程度不断提升，单打独斗很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
钢铁行业的危机管理应对市场变化和灾难风险
钢铁行业的危机管理应对市场变化和灾难风险钢铁行业作为全球经济的重要支柱之一，面临着市场变化和灾难风险带来的挑战。
在竞争激烈的市场环境下，钢铁企业需要积极应对危机，为行业的可持续发展提供基础保障。
本文将探讨钢铁行业的危机管理策略，以及应对市场变化和灾难风险的措施。
一、钢铁行业的危机管理策略钢铁行业面临着多种危机，如市场需求下滑、过剩产能、原材料成本上升等。
为有效管理和应对这些危机，钢铁企业可以采取以下策略：1. 多元化经营：钢铁企业应考虑在产品结构上进行调整，加强对高附加值产品的研发和生产，进一步提高市场竞争力。
同时，可以考虑拓展到相关领域，如钢结构建筑、环境保护设备等，实现多元化经营，降低单一产品带来的风险。
2. 提高技术水平：钢铁行业需要不断提高技术水平，加强自主创新能力。
通过引进先进的生产设备和技术，提高产品的质量和性能，降低生产成本，以更好地适应市场需求的变化。
3. 加强供应链管理：钢铁企业应与上下游企业建立紧密的合作关系，优化供应链管理。
通过提前了解市场需求和变化趋势，合理分配资源，减少生产成本，以应对市场不确定性带来的风险。
二、应对市场变化的措施市场变化是钢铁行业所面临的一个重要挑战。
为了适应市场的变化，钢铁企业可以采取以下措施：1. 深化转型升级：钢铁企业可以通过技术改造和产品升级，转向生产高附加值产品，提高市场竞争力。
同时，可以通过改变营销策略，开拓新的销售渠道，拓展市场份额。
2. 加强市场监测和预测：钢铁企业应建立完善的市场监测和预测系统，及时了解市场的需求和变化趋势。
这样可以帮助企业做出准确的决策，调整生产计划，避免过剩和库存积压。
3. 加强品牌建设：品牌是企业在市场上的竞争力的象征，钢铁企业应加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
这不仅可以增加企业的市场份额，还可以提高产品的附加值，实现更好的销售和利润。
三、应对灾难风险的措施灾难风险是钢铁行业面临的另一个重要挑战。
为了应对灾难风险，钢铁企业可以采取以下措施：1. 建立紧急应对机制：钢铁企业应建立紧急应对机制，制定详细的灾难预案，并组织相关部门和人员进行培训和演练，以确保在灾难发生时能够及时做出正确的应对措施。
钢铁行业市场在残酷我该怎么办感想
钢铁行业市场在残酷我该怎么办感想
钢铁行业是国民经济的重要支柱之一，也是国家基础建设的重要材料。
然而，近年来，钢铁行业市场竞争日益激烈，市场环境变得越来越残酷。
在这样的市场环境下，我们该怎么办呢？
我们需要认识到市场竞争的残酷性。
钢铁行业市场竞争激烈，市场份额有限，企业之间的竞争非常激烈。
在这样的市场环境下，企业要想生存下去，就必须具备强大的竞争力。
只有不断提高自身的技术水平、降低成本、提高产品质量，才能在市场竞争中立于不败之地。
我们需要加强企业内部管理。
企业内部管理的好坏直接影响到企业的生产效率和产品质量。
在市场竞争激烈的环境下，企业必须加强内部管理，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，才能在市场竞争中占据优势。
我们需要加强市场营销。
市场营销是企业在市场竞争中获取利润的重要手段。
在市场竞争激烈的环境下，企业必须加强市场营销，提高产品知名度和美誉度，扩大市场份额，增加销售额，从而在市场竞争中占据优势。
我们需要加强技术创新。
技术创新是企业在市场竞争中获取竞争优势的重要手段。
在市场竞争激烈的环境下，企业必须加强技术创新，不断推出新产品、新技术，提高产品质量和生产效率，从而在市场
竞争中占据优势。
钢铁行业市场竞争残酷，企业要想在市场竞争中生存下去，就必须具备强大的竞争力。
只有加强企业内部管理、加强市场营销、加强技术创新，才能在市场竞争中占据优势，赢得市场份额，实现企业的可持续发展。
钢铁行业市场在残酷我该怎么办感想
钢铁行业市场在残酷我该怎么办感想
钢铁行业市场一直以来都是一个残酷的竞争环境，尤其是在当前经济
形势下，市场竞争更加激烈。
对于钢铁企业来说，如何在这样的市场
环境中生存和发展，是一个非常重要的问题。
首先，钢铁企业需要加强自身的核心竞争力。
这包括提高产品质量、
降低生产成本、提高生产效率等方面。
只有具备了强大的核心竞争力，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
其次，钢铁企业需要积极拓展市场。
除了传统的国内市场，企业还可
以考虑拓展海外市场。
在拓展市场的过程中，企业需要了解当地的市
场环境和需求，制定相应的营销策略，以满足当地客户的需求。
再次，钢铁企业需要加强创新能力。
随着科技的不断发展，钢铁行业
也在不断地进行技术创新和产品创新。
企业需要不断地进行技术研发，推出更加符合市场需求的产品，以满足客户的需求。
最后，钢铁企业需要加强品牌建设。
品牌是企业的重要资产，具有很
高的价值。
企业需要通过品牌建设，提高自身的知名度和美誉度，从
而吸引更多的客户和市场份额。
总之，钢铁行业市场的竞争非常激烈，企业需要具备强大的核心竞争力、积极拓展市场、加强创新能力和品牌建设，才能在市场竞争中立于不败之地。
只有不断地提高自身的竞争力，才能在市场中获得更多的机会和发展空间。
关于钢铁业危机的教训
关于钢铁业危机的教训钢铁业危机教训：从过度产能到环保转型引言钢铁业作为一项基础性行业，在经济发展中起到至关重要的作用。
然而，过去几十年来，钢铁业一直饱受产能过剩、环境污染等问题的困扰，导致了一系列的危机和挑战。
本文将以2000字的篇幅，探讨钢铁业危机所带来的教训，并展望钢铁业的可持续发展之路。
一、危机的根源：过度产能钢铁业危机的主要根源在于过度产能。
过去几十年来，钢铁业急于满足国内需求和出口市场的快速增长，大规模投资建设钢铁企业，致使产能迅速扩张。
与此同时，市场需求却没有跟上增长的速度，导致了产能过剩的现象。
产能过剩带来了市场竞争的激烈，价格战的蔓延，企业利润的下降，形成了钢铁业的危机。
钢铁业过度产能危机的教训是：不能仅仅追求规模扩张，而忽视市场需求的合理性和可持续性。
未来，钢铁企业应根据市场需求和发展潜力来确定产能规模，并采取措施以保持市场均衡。
二、环境问题：转型的必然钢铁业在快速发展的过程中，由于技术落后和环保措施不足，导致了严重的环境污染问题。
高耗能、高排放成为了钢铁业的标签，不仅影响了环境质量，也引发了社会对于环境问题的关注和不满。
环保压力的增加，成为了钢铁业可持续发展的重要瓶颈。
钢铁业环境问题教训是：将环保放在重要位置，积极推进绿色转型。
只有通过技术升级和生产方式的改变，才能减少钢铁生产过程中的能耗和污染，实现可持续发展。
政府和企业应加大环保投入，推动钢铁产业绿色发展。
三、转型升级：创新是关键面对危机，钢铁企业必须进行转型升级，寻找新的发展路径。
创新成为了关键词。
通过技术创新、管理创新和产品创新，钢铁企业可以提高自身竞争力，拓宽市场空间。
1.技术创新：应以提高效率、降低能耗和减少排放为目标。
通过引进先进的设备和工艺，采用清洁能源替代传统能源，改善钢铁生产的生态环境。
2.管理创新：在人员培训、企业文化建设、组织架构调整等方面进行改革，提高企业的创新能力和快速适应市场的能力。
3.产品创新：通过研发高性能的特种钢和高端产品，提高附加值，拓展国内外高端市场，实现产业链的升级。
应对钢铁危机个人工作总结
一、前言近年来，我国钢铁行业面临着前所未有的危机，产能过剩、价格下跌、环保压力等问题日益凸显。
作为一名钢铁行业的从业者，我深感责任重大。
在此，我就应对钢铁危机的个人工作进行总结，以期在今后的工作中更好地发挥自己的作用。
二、应对措施及成效1. 提高产品质量，增强市场竞争力面对钢铁市场的低迷，我始终坚持以提高产品质量为核心，努力降低成本，提升企业竞争力。
具体措施如下：（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过改进工艺、优化设备等方式，缩短生产周期，降低生产成本。
（2）加强原材料采购管理，降低采购成本。
通过与供应商建立长期合作关系，确保原材料质量，同时降低采购价格。
（3）加大研发投入，开发新产品。
针对市场需求，不断研发新产品，提高产品附加值，拓展市场空间。
2. 拓展市场，提高市场份额在应对钢铁危机的过程中，我积极拓展市场，提高市场份额，具体措施如下：（1）加强与客户的沟通与协作，了解客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
（2）积极参加各类展会，提高企业知名度，拓展销售渠道。
（3）加强与上下游企业的合作，形成产业链协同效应，降低企业风险。
3. 加强内部管理，提高企业效益为了应对钢铁危机，我始终注重内部管理，提高企业效益。
具体措施如下：（1）优化人力资源配置，提高员工素质。
通过培训、考核等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）加强成本控制，降低生产成本。
通过精细化管理，降低能源消耗，提高资源利用率。
（3）加强财务管理，提高资金使用效率。
严格控制资金支出，确保企业资金链安全。
三、存在问题及改进方向1. 产品创新能力不足在应对钢铁危机的过程中，我意识到企业产品创新能力不足，导致产品同质化严重。
今后，我将加大研发投入，提高产品创新能力，开发具有竞争力的新产品。
2. 市场拓展能力有待提高面对激烈的市场竞争，我认识到自身市场拓展能力有待提高。
今后，我将加强与客户的沟通与协作，拓展销售渠道，提高市场份额。
3. 内部管理需进一步优化在内部管理方面，我深知还有许多不足之处。
钢铁行业的风险管理和危机应对方案
钢铁行业的风险管理和危机应对方案钢铁行业是全球经济重要的基础产业之一，但由于市场竞争激烈、原材料价格和环保压力等多重因素的影响，该行业面临着众多风险和危机。
为了确保行业的可持续发展，钢铁企业需要加强风险管理和制定有效的危机应对方案。
本文将从四个方面探讨钢铁行业的风险管理和危机应对策略。
一、市场风险管理市场风险是钢铁行业面临的主要挑战之一。
钢铁市场受宏观经济形势、政策调整和国际贸易关系等因素的影响，需采取相应措施进行管理。
1.市场调研与预测：钢铁企业应定期开展市场调研，了解市场需求、行业竞争情况等，预测市场变化趋势，为企业决策提供依据。
2.多元化市场布局：钢铁企业可利用现有资源，通过多元化市场布局降低市场风险。
例如，加强对国内及国际市场的开拓，寻求新的销售渠道和合作伙伴。
3.积极应对政策变化：钢铁企业应密切关注国家相关政策的调整和变化，及时调整生产线、产品结构，以应对政策带来的不确定性。
二、原材料供应链风险管理钢铁行业对原材料的依赖度较高，原材料供应链的不稳定性对行业造成严重影响。
因此，钢铁企业需采取措施对原材料供应链进行风险管理。
1.多元化原材料供应渠道：钢铁企业应寻求多个供应渠道，确保原材料的稳定供应。
同时，与供应商建立长期合作关系，以减少供应链风险。
2.有效的库存管理：钢铁企业应合理规划、管理库存，避免过高或过低的库存水平。
建立准确的库存预警机制，及时应对潜在的供应链风险。
3.加强供应链合规管理：钢铁企业应确保供应链合规，从源头上排查和消除存在的风险隐患，以降低因供应链问题带来的危机。
三、环境风险管理环境问题一直是钢铁行业关注的焦点，钢铁企业要积极应对环境风险，提升企业可持续发展能力。
1.严格遵守环保法规：钢铁企业要严格遵守国家和地方的环保法规，并制定相应的环境管理方案，减少环境污染和资源浪费。
2.推动清洁生产：钢铁企业应积极推动清洁生产技术的应用，减少二氧化碳排放和能源消耗，并加强节能减排工作。
钢厂全员危机讨论发言材料
钢厂全员危机讨论发言材料尊敬的各位领导、各位同事：今天，我们聚集在一起开展这次全员危机讨论，讨论的目的是为了共同应对当前钢铁行业面临的严重困境。
作为钢厂全体员工的代表，我想分享一些关于我个人对当前危机的看法和一些建议。
首先，我们面临的最大危机之一就是市场需求下滑。
全球经济不稳定和贸易保护主义的兴起，都导致了钢铁产品的需求锐减。
这对我们钢厂来说是一个巨大的挑战，我们必须积极寻找新的市场，开发新的产品，增加产品附加值，以迎合市场需求的变化。
其次，我们还面临着环境压力。
随着环保意识的提升，政府对于排放限制的要求越来越严格。
我们必须加大环境保护投入，提高资源利用效率，推动清洁生产技术的应用。
同时，我们也要主动配合政府的环保政策，积极转型升级，开发出更环保的产品。
再次，内部管理问题也是我们面临的挑战之一。
目前，钢厂内部存在效率低下、沟通不畅、团队合作不够紧密等问题。
如果我们无法加强内部管理，提高员工的工作积极性和整体素质，将很难应对外部危机给我们带来的严峻挑战。
针对上述问题，我有以下几点建议：首先，针对市场需求下滑问题，我们应该积极寻找新的市场机会，拓展国内外市场，降低对单一市场的依赖。
同时，我们需要提高产品质量，加大研发投入，开发出更具竞争力的高附加值产品。
其次，我们要在环境保护方面加大努力。
我们应该投资购置更先进的环保设备，提高能源利用效率，减少排放。
同时，应引入更多清洁生产技术，推动绿色制造。
再次，针对内部管理问题，我们应该加强团队建设，注重员工培训和激励机制的完善。
建立健全的沟通渠道，增加员工参与决策的机会，提高员工的归属感和团队合作精神。
总结：面对钢铁行业的危机，我们必须全员协作、共同努力。
只有团结合作，积极应对挑战，我们才能克服当前的困境，实现钢厂的可持续发展。
谢谢！。
钢铁行业中的困境与发展策略
钢铁行业中的困境与发展策略一、引言随着工业化进程的推进，钢铁行业作为重要的基础产业，在国民经济中扮演着至关重要的角色。
然而，长期以来，钢铁行业也面临着各种困境与挑战。
本文将分析当前钢铁行业面临的困境，并提出相应的发展策略。
二、困境分析1. 过剩产能问题在近年来，全球经济增长疲软，同时中国经济调整结构，导致钢铁行业产能过剩的问题愈发突出。
由于短期利益诱惑和政府支持政策导致部分企业加大了扩张力度，产能过剩严重阻碍了行业健康发展。
2. 环保压力与技术升级随着环保意识的日益增强，在环保压力下，传统钢铁企业面临改造升级的必要性。
新一代环保技术对企业投资和装备更新提出了更高要求，这也是许多企业无法应付的挑战。
3. 国际竞争压力钢铁行业国际竞争激烈，中国的钢铁产品在国际市场上面临着价格战、贸易保护等多重挑战。
同时，一些新兴贸易主体的发展，增加了市场竞争的不确定性。
4. 资金压力与成本控制钢铁生产需要巨额投资，而随着国内外市场需求低迷，企业经济效益下滑，筹集资金困难是当前钢铁企业普遍面临的问题。
同时，原材料价格波动、劳动力成本上升也给行业带来较大压力。
三、发展策略1. 减少过剩产能和淘汰落后产能政府应该加强产能调整，在推进供给侧结构性改革中采取更有力措施，通过市场化手段减少过剩产能并淘汰落后产能。
同时，鼓励并支持企业进行技术改造和转型升级。
2. 提高环保标准和技术水平加大环境监管力度并强化对环境污染的惩罚性措施，促使企业加大环保投入，实施清洁生产。
此外，政府应该积极推动和支持研发创新，鼓励企业采用先进技术降低环境影响。
3. 开拓多元化市场和提升竞争力加强国际间的贸易合作，在世界钢铁市场上保护自己的利益同时也寻求合作与共赢。
此外，企业应主动拓展多元化市场，发展高附加值产品，并提高产品质量、品牌形象和服务水平。
4. 引导资金合理流向与成本控制政府在金融领域制定相应的支持政策，为钢铁行业提供更加优惠的融资渠道，并引导资金合理流向。
钢铁业危机的教训
钢铁业危机的教训钢铁业危机的教训钢铁业是国民经济的重要组成部分，但在现代工业化进程中，钢铁业也存在着一系列挑战和危机。
近年来，随着全球经济的变化和竞争的加剧，钢铁业面临着前所未有的困境和危机。
这些危机给我们提供了许多宝贵的教训，值得我们深思和总结。
首先，钢铁业危机教训我们要认识到市场需求的变化和瞬息万变的竞争环境。
随着科技的发展和社会经济的进步，各行各业都在不断创新和调整。
钢铁业作为基础产业，也同样面临着新技术和新产品的冲击。
然而，在危机爆发前，无论是企业还是政府，都未能意识到这个问题的严重性，没有及时采取措施来应对市场需求的变化。
这给我们的教训是，我们不能盲目追求规模和产量的增长，而忽视市场需求和技术创新。
只有适应市场的需求和变化，才能保持企业的竞争力和持续发展。
其次，钢铁业危机教训我们要加强产能调整和转型升级。
在钢铁业危机爆发后，我们看到许多企业都面临产能过剩和低效率的问题。
这些企业原本凭借规模和价格优势占据市场份额，但随着市场需求的下降和竞争的加剧，产能过剩开始显现。
然而，这些企业在面临困境时，往往选择了保持产能和价格竞争，而没有主动调整产能结构和加快转型升级。
这给我们的教训是，我们不能一味追求产能扩张，而忽视企业的效益和竞争力。
只有通过产能的调整和转型升级，才能提高企业的核心竞争力和盈利能力。
再次，钢铁业危机教训我们要加强国际竞争和合作。
钢铁业是全球性的产业，竞争无国界。
面对国际市场的竞争和压力，我们必须提高自身的竞争力，同时积极寻求合作和共赢。
然而，在钢铁业危机中，我们看到一些企业和国家之间出现了恶性竞争和贸易摩擦。
这些行为不仅伤害了自身的利益，也损害了整个行业的声誉和形象。
这给我们的教训是，我们要加强国际竞争和合作意识，避免恶性竞争和贸易摩擦，通过合作和共赢来提高自身的竞争力和资源利用效率。
最后，钢铁业危机教训我们要加强企业的创新和管理能力。
钢铁业是一个充满竞争和变革的行业，只有不断创新和提高企业的管理能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
钢铁行业的危机管理如何应对突发事件和不可预见的挑战
钢铁行业的危机管理如何应对突发事件和不可预见的挑战钢铁行业是全球范围内重要的基础产业之一，然而，它也常常面临着许多突发事件和不可预见的挑战。
在这种情况下，危机管理成为了该行业中至关重要的一环。
本文将探讨钢铁行业在面对突发事件和挑战时应采取的危机管理措施。
1. 建立紧急预警机制钢铁企业应建立完善的紧急预警机制，以便在突发事件发生时能够及时作出反应。
这包括设置相关的传感器和监测设备，以监测潜在的危险因素和高风险区域，例如火灾、爆炸、有毒气体泄漏等。
一旦发现预警信号，应立即启动应急响应系统，减少损失和风险。
2. 制定详细的应急计划钢铁企业应事先制定详细的应急计划，以应对各种可能发生的突发事件和挑战。
应急计划应包括各级应急组织机构和责任人员的清单，以及各类事件的紧急处理程序和应急处置方案。
此外，还应定期开展演习和模拟演练，以测试和完善应急响应能力。
3. 加强安全培训和教育为了应对突发事件和挑战，钢铁企业应加强安全培训和教育。
员工需要了解安全操作规程、危险源辨识和防范措施，以及突发事件应对技能。
此外，企业还应定期组织安全培训和演讲，提高员工对危机管理的意识和能力。
4. 加强与政府和社会的合作在应对突发事件和不可预见的挑战时，钢铁企业应与政府、救援机构和相关企业建立紧密的合作关系。
这包括共享信息、协调应对措施和资源调配，共同应对危机。
此外，企业还应积极参与社区和公众安全教育，增强整个社会对突发事件的防范和应对能力。
5. 制定灾后恢复计划钢铁企业在面对突发事件和不可预见的挑战后，应立即制定灾后恢复计划，以尽快恢复生产和正常运营。
该计划应包括评估损失和风险、优先恢复的工序和设备、资源需求和供应链恢复等方面的内容。
恢复计划的制定应与相关部门和利益相关者密切合作，以实现快速高效的恢复。
总结：钢铁行业作为一项基础产业，在面对突发事件和不可预见的挑战时，必须加强危机管理能力。
建立紧急预警机制、制定详细的应急计划、加强安全培训和教育、加强与政府和社会的合作以及制定灾后恢复计划是应对突发事件和挑战的有效措施。
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钢铁业应对危机的思考
摘要：本文根据我国钢铁业目前利润大幅下滑，企业亏损额不断增加，企业经营状况不断恶化和钢铁业存在的问题，针对性地提出应对钢铁业危机的战略思考，为钢铁企业摆脱困境，降低经营风险，早日走出危机提供参考。
关键词：钢铁业；危机；应对；思考
中图分类号：f424 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-0-01
从2011年下半年至今年上半年，钢铁行业实现利润大幅下滑，亏损企业亏损额不断增加。
2012年对于国内钢铁行业来说，是难熬之年，尽管在中国经济增长放缓，钢价连续暴跌、产能严重过剩的情况下，钢厂依旧是“宁愿降价、亏损，也不愿意减产”。
中钢协编制的国内钢材综合价格指数最近跌至102点左右，而1994年这个指数刚推出时为100点。
相当于18年后，钢价水平又回到了原点。
如何应对钢铁业的危机，成了钢铁企业的头等大事。
一、目前钢铁业的现状
1.钢材价格大幅下跌
2012年钢材行情跌跌不休。
从年初开始，钢材行情一直没有摆脱跌势，到7、8月间，部分型号钢材每吨下跌近千元。
8月底，铁矿石价格也开始破位下跌、钢坯价格跌至3000元/吨，短期内原材料成本很难为钢材价格提供上行动能。
2.钢铁产能明显过剩
据中国钢铁工业统计月报披露，2012年上半年全国钢材产量达46744.4万吨，比上年同期增长6.1%。
在钢价连续暴跌、产能严重过剩的情况下，各钢厂依旧是宁愿降价、亏损，也不愿意减产。
由于国家实施严格的房地产调控政策，再加上铁路、公路等基础设施建设项目投资大幅回落，导致钢材市场需求大幅下滑，上半年粗钢表观消费几无增长，导致钢铁产能已经处于明显过剩阶段，如果下游没有明显回暖迹象，钢厂还不大面积减产的话，预计供需矛盾还会进一步加剧，钢铁行业改善的可能性很小。
3.成本居高不下
铁矿石是钢铁企业最大的生产成本，而铁矿石等原材料价格一直处于高位，使得钢铁企业成本居高不下。
受铁矿石垄断供应商的主导，铁矿石进口价格已经由过去的“一年一涨”发展为“一季一涨”。
根据中钢协监测数据，进口铁矿石价格从2011年年底每吨136.3
美元涨至2012年5月中旬的152.9美元，进入7月份，进口铁矿石平均到岸价格仍达每吨138.15美元。
我国钢铁企业对铁矿石进口的依赖程度较高，进口铁矿石价格上涨成为推高企业生产成本的重要因素，导致企业生产成本居高不下。
4.效益大幅下降
2012年上半年，钢铁行业实现利润大幅下降，全行业出现普遍亏损。
据中钢协统计，上半年74家会员钢企累计实现利润仅为23.85
亿元，同比大幅减少545.49亿元，减幅为95.81%。
亏损企业亏损额达142.48亿元，亏损面达33.75%。
销售利润率由去年同期的
3.06%降到0.13%。
钢铁行业实现利润水平已经处于亏损边缘。
二、钢铁业应对危机的思考
1.降本增效
降本增效是钢铁企业盈利的重头戏，坚持不懈地开展降本增效活动，这是钢企取得盈利最为重要的一点。
随着市场形势的恶化，钢企降低成本的幅度已经不能抵消产品价格下滑的幅度。
为此，降本增效工作应从生产向管理转移，通过对标找差活动，不断改善企业的经济技术指标，以优化技术经济指标为抓手，提高专业管理水平，降低铁、钢、材生产成本。
首先要在控制费用支出、降低企业运营成本方面进一步完善费用体系建设。
针对严峻的市场形势，严格控制和压缩企业的变动费用，一切能减少或能不开支的费用要坚决降下来，动员职工挖潜创效，多看多想多出点子，能省就省。
其次要在原燃料采购上，开展原燃料功能计价评审，提高采购物资的性价比，从源头上降低采购成本。
同时，通过算账经营、灵活经营，大幅缩短营运周期，大幅度降低铁矿石、煤炭、产成品的库存量，以规避市场波动下行中的降价损失。
企业应把算账经营作为降本增效工作的着力点，严密注视国际及国内原燃料市场走势，控制好生产和库存，最大限度降低原燃料成本。
2.有效控制钢铁产能的上升
根据中国钢铁工业协会的预测，2012年全年将消费粗钢7.116亿吨。
中国钢铁工业统计月报披露2012年1月-6月份，累计产量同比增长1.8%，为3.57亿吨。
据此，粗略测算全年粗钢产量或将达到7.14亿吨。
数据表明，粗钢消费总量与粗钢总产量基本一致。
因此，国家下达淘汰的1815万吨的落后钢铁产能必须如数完成，同时要严格控制在淘汰落后产能的过程中新增钢铁产能，地方政府应实行钢铁总量控制，各钢铁企业应主动大幅减产，坚持没有合同不组织生产、低于制造成本不生产，坚持以效定销、以销定产，有效控制钢铁产能的上升。
钢铁行业要在复杂多变的国际国内环境中生存，唯一的出路只有钢企有效控制产量，否则钢铁行业的风险不会降低。
3.改革机制体制
在严峻的市场形势下，企业首先要针对相关机制、体制进行改革，推行以完全成本核算为核心、以产线边际贡献为导向的管理机制，按贡献分配资源和评价业绩，确保企业目标的一致，解决成本控制单元与企业创利一致性的问题，促进企业转型发展。
一是优化人力资源配置，精简机关管理人员，提升管理效率和劳动生产率，进一步开展定编定员，按定员核定工资额度，实现增人不增工资，减人不减工资。
二是调整薪酬机制，建立关注成本效益、业务增长、贡献大小的动态薪酬分配体系，将职工收入与效益、成本挂钩浮动，形成收入
能升能降的新格局。
三是推行内部模拟法人运行机制，明确主体责任，改善经营效果。
只考核利润目标，人事、财务、采购、销售等完全放开，自主经营、自负盈亏。
四是进一步加大体制机制创新力度，优化中高层管理人员责任体系，调整关键岗位和关键人员激励约束机制，特别是在高附加值产品生产研发、工艺技术研究、市场开拓等方面建立新机制，激发各类专业人才和团队的创造潜力。
4.加强科技、产品创新
面对钢铁市场需求不足、持续低迷的态势，钢铁企业应坚持贴近市场、适应市场，加强技术创新、产品创新，着力增强企业竞争力。
首先要明确产品创新目标，进一步加大新产品的研发力度和市场开发力度，优化工艺，持续改进产品质量，尽快实现量产，确保订单兑现率和市场占有率。
第二要主动与高校、科研院所合作，推动产学研用的有效结合，加快科技攻关和产品开发步伐，尽快推动科技水平上台阶。
第三要注重常规工艺创新领域的研究，着力突出常规产品的差异化，打造招牌产品。
5.发展非钢产业
为了摆脱钢铁主业越做越亏的局面，钢铁企业应该在主业之外寻求新的发展空间，向产业链上下游纵向延伸，努力开拓非钢产业，以求摆脱主业发展困境，这是当前形势下钢铁企业寻求转型升级的
必然选择。
2012年初，中国钢铁工业协会明确提出：在企业发展上，要由只注重钢铁主业发展，向既做强钢铁主业又向钢铁上下游产业链延伸的一业为主、适度发展相关多元化产业转变。
在当前经济形势下发展非钢产业有着特殊的意义。
一是发展非钢产业，可提供就业机会，分流主业人员，打破企业单一经营、同吃钢铁饭的格局，提高劳动生产率，降低生产成本，集中力量搞好主业生产经营，促进主业提高市场竞争力。
二是通过发展非钢产业，培育新的经济增长点，使钢铁主业和非钢产业相辅相成共同发展，提高企业综合实力和抗风险能力。
三是通过发展非钢产业，培育灵活的经营机制，在非钢系统可采用承包、租赁、合资、股份合作以及民营化等多种形式搞活经营，增加效益。
钢铁企业发展非钢产业，应立足钢铁主业，围绕钢铁上下游产业链做文章，重点发展能对主业构成支持的产业。
在钢铁业危机中，只有壮大非钢产业，拓展新的效益增长点，才能有效控制风险，让企业安全渡过危机。