组建创业团队
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掌握创业团队的价值、 - 掌握创业团队的价值、概念及特征 团队分析、 - 团队分析、筛选的基本知识 能用SWOT SWOT工具进行团队分析 - 能用SWOT工具进行团队分析 - 能制定人员需求标准 - 能筛选合适的成员并明确任务分工 - 认识创业团队 - 制定需求标准 - 筛选合适成员 SWOT团队分析 - SWOT团队分析 - 制定考评方案 - 成员现状分析 - 发布需求信息 - 明确人员分工
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认识 团队
分析 现状
制定 标准
发布 需求
筛选 成员
明确 分工
课后思考： 课后思考：如果你打算在学校 大学生创业园启动你的创业计划， 大学生创业园启动你的创业计划， 你将如何组建你的创业团队？ 你将如何组建你的创业团队？
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明确 分工
★ 组建创业团队的关注要点
共同创业理念（上下同欲者胜） 共同创业理念（上下同欲者胜） 成员互补关系良好（知识、信息、经验） 成员互补关系良好（知识、信息、经验） 团队利益永远第一（ 我们） 团队利益永远第一（我→我们） 我们 股权分配合理（分享、明确） 股权分配合理（分享、明确） 对企业长期承诺（如何退出？） 对企业长期承诺（如何退出？） 沟通至关重要（换位思考，对事不对人） 沟通至关重要（换位思考，对事不对人） 明确合作原则（目标、方式、分配等） 明确合作原则（目标、方式、分配等） 明确成员职责（组织架构、人事安排） 明确成员职责（组织架构、人事安排）
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认识 团队
分析 现状
制定 标准
发布 需求
筛选 成员
明确 分工
该如何 分工？
能力训练： ◇能力训练：请根据创业项目的实 际情况， 际情况，起草明确团队成员责权利 的书面协议，并合理设置部门架构 的书面协议， 和岗位，描画出组织架构图。 和岗位，描画出组织架构图。
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认识 团队
分析 现状
制定 标准
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认识 团队
分析 现状
制定 标准
发布 需求
筛选 成员
明确 分工
我们是什么 样的人？
能力训练： ◇能力训练：请结合你在任务二中评估选择 的创业项目对当前团队进行SWOT分析。 的创业项目对当前团队进行SWOT分析。 SWOT分析 评点：性格、知识、能力、关系、资金、 评点：性格、知识、能力、关系、资金、……
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认识 团队
分析 现状
制定 标准
发布 需求
筛选 成员
明确 分工
哪些人最 合适？
角色扮演，模拟面试（15分钟 分钟） 角色扮演，模拟面试（15分钟） 情景创设：根据目前团队发布的人员招 募需求，筛选成员，选一组同学做面试 官，对现场一位应聘同学进行面试。 要求：认真观察面试、谈判的过程，找 出问题，同学互评。
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认识 团队
分析 现状
制定 标准
发布 需求
筛选 成员
明确 分工
我们要什么 样的人？
一只狮子领着一群羊 Vs 一只羊领着一群狮子
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认识 团队
分析 现状
制定 标准
发布 需求
筛选 成员
明确 分工
我们要什么 样的人？
◇能力训练：请结合SWOT分析结果， 能力训练：请结合SWOT分析结果， SWOT分析结果 确定团队成员需求的详细标准/说明。 确定团队成员需求的详细标准/说明。
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认识 团队
分析 现状
制定 标准
发布 需求
筛选 成员
明确 分工
如何找 到人？
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认识 团队
分析 现状
制定 标准
发布 需求
筛选 成员
明确 分工
哪些人最 合适？
◇能力训练：请根据人员需求标准 能力训练： 制定明确的考核评价方案， 制定明确的考核评价方案，再通过 面谈协商筛选出合适的成员。 面谈协商筛选出合适的成员。 评点：考评方案尽量细化，根据用人需求有所侧 评点：考评方案尽量细化， 选合适的人而非选最优秀的人。 重，Βιβλιοθήκη Baidu合适的人而非选最优秀的人。
组建 创业 团队
能力 目标
- 制定人员需求标准 - 谈判并起草协议文本
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认识 团队
分析 现状
制定 标准
发布 需求
筛选 成员
明确 分工
“创业团队”是指在创业初期 创业初期（包括企业 创业初期 才能互补、 成立前和成立早期），由一群人才能互补 才能互补 责任共担、愿为共同的创业目标 共同的创业目标而奋斗的人 责任共担 共同的创业目标 所组成的特殊群体。 业主 合伙人 员工 顾问
评点：年龄、性别、理念、性格、知识、能力、 评点：年龄、性别、理念、性格、知识、能力、 关系、经验、资源、 关系、经验、资源、……
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认识 团队
分析 现状
制定 标准
发布 需求
筛选 成员
明确 分工
我们要什么 样的人？
创新者提出观点 创新者提出观点 实干者运筹计划 实干者运筹计划 凝聚者润滑各种关系 凝聚者润滑各种关系 信息者提供支持武器 信息者提供支持武器 协调者协调各方利益 协调者协调各方利益 推进者促进决策实施 推进者促进决策实施 监督者监督实施过程 监督者监督实施过程 完美者注重细节 完美者注重细节 专 家提供顾问指导
总经理
发布 需求
筛选 成员
明确 分工
该如何 分工？
采购 经理
物流 经理
生产 经理
产品线 企业组织结构
营销 经理
财务 经理
评点：部门设置要满足企业业务需要，岗位职责 评点：部门设置要满足企业业务需要， 要明确，权责对等， 要明确，权责对等，注意平衡
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课后思考： 课后思考：如果你打算在学校 大学生创业园启动你的创业计划， 大学生创业园启动你的创业计划， 你将如何组建你的创业团队？ 你将如何组建你的创业团队？
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明确 分工
★ 组建创业团队的关注要点
共同创业理念（上下同欲者胜） 共同创业理念（上下同欲者胜） 成员互补关系良好（知识、信息、经验） 成员互补关系良好（知识、信息、经验） 团队利益永远第一（ 我们） 团队利益永远第一（我→我们） 我们 股权分配合理（分享、明确） 股权分配合理（分享、明确） 对企业长期承诺（如何退出？） 对企业长期承诺（如何退出？） 沟通至关重要（换位思考，对事不对人） 沟通至关重要（换位思考，对事不对人） 明确合作原则（目标、方式、分配等） 明确合作原则（目标、方式、分配等） 明确成员职责（组织架构、人事安排） 明确成员职责（组织架构、人事安排）
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该如何 分工？
能力训练： ◇能力训练：请根据创业项目的实 际情况， 际情况，起草明确团队成员责权利 的书面协议，并合理设置部门架构 的书面协议， 和岗位，描画出组织架构图。 和岗位，描画出组织架构图。
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制定 标准
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我们是什么 样的人？
能力训练： ◇能力训练：请结合你在任务二中评估选择 的创业项目对当前团队进行SWOT分析。 的创业项目对当前团队进行SWOT分析。 SWOT分析 评点：性格、知识、能力、关系、资金、 评点：性格、知识、能力、关系、资金、……
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哪些人最 合适？
角色扮演，模拟面试（15分钟 分钟） 角色扮演，模拟面试（15分钟） 情景创设：根据目前团队发布的人员招 募需求，筛选成员，选一组同学做面试 官，对现场一位应聘同学进行面试。 要求：认真观察面试、谈判的过程，找 出问题，同学互评。
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我们要什么 样的人？
一只狮子领着一群羊 Vs 一只羊领着一群狮子
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明确 分工
我们要什么 样的人？
◇能力训练：请结合SWOT分析结果， 能力训练：请结合SWOT分析结果， SWOT分析结果 确定团队成员需求的详细标准/说明。 确定团队成员需求的详细标准/说明。
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哪些人最 合适？
◇能力训练：请根据人员需求标准 能力训练： 制定明确的考核评价方案， 制定明确的考核评价方案，再通过 面谈协商筛选出合适的成员。 面谈协商筛选出合适的成员。 评点：考评方案尽量细化，根据用人需求有所侧 评点：考评方案尽量细化， 选合适的人而非选最优秀的人。 重，Βιβλιοθήκη Baidu合适的人而非选最优秀的人。
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能力 目标
- 制定人员需求标准 - 谈判并起草协议文本
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明确 分工
“创业团队”是指在创业初期 创业初期（包括企业 创业初期 才能互补、 成立前和成立早期），由一群人才能互补 才能互补 责任共担、愿为共同的创业目标 共同的创业目标而奋斗的人 责任共担 共同的创业目标 所组成的特殊群体。 业主 合伙人 员工 顾问
评点：年龄、性别、理念、性格、知识、能力、 评点：年龄、性别、理念、性格、知识、能力、 关系、经验、资源、 关系、经验、资源、……
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我们要什么 样的人？
创新者提出观点 创新者提出观点 实干者运筹计划 实干者运筹计划 凝聚者润滑各种关系 凝聚者润滑各种关系 信息者提供支持武器 信息者提供支持武器 协调者协调各方利益 协调者协调各方利益 推进者促进决策实施 推进者促进决策实施 监督者监督实施过程 监督者监督实施过程 完美者注重细节 完美者注重细节 专 家提供顾问指导
总经理
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该如何 分工？
采购 经理
物流 经理
生产 经理
产品线 企业组织结构
营销 经理
财务 经理
评点：部门设置要满足企业业务需要，岗位职责 评点：部门设置要满足企业业务需要， 要明确，权责对等， 要明确，权责对等，注意平衡
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