WTO案例 香蕉案解析

香蕉案解析
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22June 2007
European Communities —Regime for the Importation of
Bananas (Complainant: Panama)DS36421March 2007European Communities —Regime for the Importation of
Bananas (Complainant: Colombia)
DS36131August 2001Turkey —Certain Import Procedures for Fresh Fruit
(Complainant: Ecuador)
DS2374March 1999United States —Import Measures on Certain Products from
the European Communities (Complainant: European
Communities)
DS16520January 1999European Communities —Regime for the Importation,
Sale and Distribution of Bananas (Complainants:
Guatemala; Honduras; Mexico; Panama; United States)
DS15825November 1998United States —Sections 301–310 of the Trade Act 1974
(Complainant: European Communities)
DS15224October 1997European Communities —Regime for the Importation, Sale
and Distribution of Bananas (Complainant: Panama)
DS1055February 1996European Communities —Regime for the Importation,
Sale and Distribution of Bananas (Complainants: Ecuador;
Guatemala; Honduras; Mexico; United States)
DS2728September 1995European Communities —Regime for the Importation,
Sale and Distribution of Bananas (Complainants:
Guatemala; Honduras; Mexico; United States)
DS16
香蕉案解析
一、背景
二、实体规则较量
三、程序规则较量
四、反思
一、背景
（一）WTO的争端解决方式
1、国际贸易体系的争端解决存在多个渠道
2、WTO争端解决的特点
●整体流程已有诉讼法的框架
●争端解决的适用范围较广
⏹适用领域：货物、服务、知识产权、投资、环境保护⏹诉讼类别：违法之诉、非违法之诉、情势之诉
（二）欧盟的香蕉进口体制
1、香蕉对于非加太和欧盟的重要意义
2、欧盟的香蕉进口体制
●最惠国待遇
●特惠待遇授权条款
洛美豁免
●乌拉圭回合：香蕉框架协定
●科托努协定
进步还是退步？
二、实体规则较量
（一）WTO框架下的最惠国待遇原则
（二）欧共体的“香蕉规则”
（三）洛美豁免
《洛美协定》：
《洛美协定》的全称是《欧洲经济共同体——非洲、加勒比和太平洋(国家)洛美协定》。

简称《洛美协定》或《洛美公约》。

它在当前的南北关系中，是最大的经济贸易集团，缔约成员国已达86个。

1975年2月28日，非洲、加勒比海和太平洋地区46个发展中国家（简称非加太地区国家）和欧洲经济共同体9国在多哥首都洛美开会，签订贸易和经济协定。

GATT洛美豁免：
考虑到洛美协定的因素，1994年12月，缔约国全体免除了欧盟在洛美协定到期日2000年2月29日前
GATTl947/1.1下的义务，允许欧盟为从ACP国家进口的产品提供优惠关税待遇。

“香蕉规则”
欧盟有着世界上最大的香蕉消费市场，每年约进口香蕉３９０万吨，价值近６０亿美元。

欧盟市场上的香蕉主要有三部分来源：
一是直接隶属于某些欧盟国家的海外领土，如加勒比地区的英联邦成员，法国的海外省等；欧盟香蕉
二是通过《洛美协定》（ＬoméConvention）同欧盟保持特惠经贸关系的非洲、加勒比和太平洋地区的国家；非加太香蕉
三是中美和南美洲国家。

原产于中南美地区的香蕉由于价廉质优因而在欧盟市场中占据着优势地位（详见下表），同时，这部分香蕉由于通常通过Ｃhiquia，Del Monte和Dole等美国公司的跨国投资，实施由种植、催熟、收购到运输、促销、零售的一体化生产经营战略，因而也被形象地称为“美元香蕉”。