汽车美容店美容部主管OKR目标

汽车美容店美容部主管OKR目标

一、OKR目标

OKR全称就是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR就是一套定义与跟踪目标及其完成情况的管理工具与方法。

二、指导原则

1、OKRs要就是可量化的(时间&数量);

2、目标要就是有野心的,有一些挑战的,有些让您不舒服的;

3、每个人的OKRs在全公司都就是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着她们的OKRs的记录,包括内容与评分;

三、实施的关键流程

1、从上自下确定目标,并逐步进行分解;

2、分解后的目标,必须与员工进行沟通确认;

四、好处

1、促使员工思考,主要目标会随之浮现;

2、沟通会更顺畅,让每个人都知道什么就是最重要的;

3、能找到一个衡量过程的指标;

4、能让团队集中地为某件事而努力。

五、注意事项

1、百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到,这样大家工作会更有动力。

2、所有人都必须协同,不能出现任何命令形式。

3、一页写完最好,两页就是最大限值了。

4、OKRs并不就是绩效评估的工具。对个人来说,它起到很好的回顾作用。能快速明了地让自己瞧到我做了什么,成绩就是怎么样。

5、分数0、6-0、7就是不错的表现,因此0、6-0、7将就是您的目标。如果分数低于0、4,您就该思考,那个项目究竟就是不就是应该继续进行下去。要注意,0、4以下并不意味着失败,而就是明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数永远不就是最重要的,除了就是作为一个直接的引导作用。

6、只有在KRs仍然很重要的情况下,才持续为它而努力。

7、有个联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。

六、警告

永远记住,OKR就是来帮您达成目标的工具,而不就是目标本身。

除此之外,永远不要半途而废,要么竭力完成您的OKR,要么就什么也别做。

七、评分规则

月初,对OKR考核实施打分,分值从0到1、0。一般的分值为0、6-0、8,如果获得一分,则表明目标太简单,如果分值低于0、4,则员工需要反省哪里做错了。

八、激励规则

以O的得分情况界定激励,必须以奖励为主,处罚为辅。

九、实施流程

1、确定OKR目标的整体方案;

2、前期在管理层进行实施;

3、后期逐步推广到所有员工;

汽车美容店美容部主管OKR目标计划表

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