店铺选址评估表
最新店铺选址及店面评估表
店面利用率：＿＿（百分比）；有无死角：□有＿＿个
□无
店面柱墙：□有＿＿个 □无
店前分布：□护栏 □斑马线 □公交站＿＿线路车
店前障碍物：□无 □有 主要是：＿＿＿＿
门口路灯：□无 □有 距店＿＿米
门口公交站：□无 □有 距店＿＿米
店面所处位置：□进口
□中心 □交叉口 □拐角
店前目标人流量 :＿人 / 天 ,人流高峰从＿时＿分 --- ＿时＿分
店面物 业条件
店招尺寸：寛＿米 高＿米 橱窗：□有＿＿个 尺寸：寛＿米 高＿米 店面功能性：□储藏 □展示 □试镜
店周围 物业条 件
防火措施：□好 □一般 □差 店招可视距离：＿米 店前台阶：□有＿＿阶 □无 门口休闲凳：□无 □有 距店＿＿米 广告灯箱位：□有＿＿个 □无 临5~2.8M 或 3.5~3.8M
整个空间自然光照 充足
小部分区域自然光照不足
店面进深度
5-6 米
3-5 米或 6-8 米
3M以下
<2.5M 或>3.8M 大部分区域自然光照
不足 其他范围
橱窗（展示与通透性） 店面柱墙（影响布局）
7%
功能性
形状利用效果
交通易达性
15%
道路结构
障碍物
、
、
上午开门营业时间平均为：
时，晚上关门时间为：
空铺左
家、右
家。
； ；
时；
商圈
周围 15—28 岁约占 % 、学生约占 % 、上班族约占 % 、从商 人员约占 % 、当地居民约占 % 、游客约占 % 。
人流统计：
E、商圈内店铺营运 分布概况及竞争对 手分析 ( 半径 500
米内 )
F、审核
选址评分表参考
以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：1、80分以上：优先选择进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。
至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。
如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。
STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。
它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。
●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的专卖店。
这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。
●区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。
●社区商圈：定义为附近有大量居民。
聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售店形式的零售商业街，主要为附近的居民服务。
有时偶尔会有大型超级市场或地方性百货公司存在。
●旅游区商圈：定义为依托大型旅游景点而建立起来的消费场所。
聚客点以旅游景点为主，其他零售店仅满足旅客需求。
●特定商圈：定义为一个个相对独立存在的封闭区域，如大型超级市场及量贩店、购物广场等。
●办公商圈：定义为商圈内有大量的公司或事业单位。
聚客点为办公大楼，不一定有大型百货公司，但通常有一些配套的中高档服装专卖店、咖啡店及便利店。
根据以上条件——进行评分，然后根据加起来的总分数做对应的决策如下：1、80分以上：一定要进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
STEP 4. 当一个目标店的立地、商圈条件都经过测评，达到开店条件以后，接下来要做的就是对这个目标店本身的条件进行测评。
单店开店环境评估表说明：目标店以预估“月销售额”为基准，测算上表各项目，内容明细如下：1. 租金：含顶手费摊销（按租期摊提）2. 装修费摊提：分3年（36个月）摊销；3. 薪资：按专卖店员工平均工资表计算；4. 其他管销费用：含奖金、加班费、折旧摊提、电话费、促销费......STEP 6. 做连锁专卖的品牌公司一般都会将对各个目标店测评的资料加以收集、整理和归档，并且制成商圈图。
店铺选址评估表
店铺选址评估表
店铺选址评估表
评估对象：店铺选址
评估人：日期：
评估项目：
1.人口密度评估
项目描述：评估所在地的人口密度
评估指标：人口数量、人口增长率、人口结构评估结论：
2.消费能力评估
项目描述：评估所在地的消费能力
评估指标：收入水平、消费习惯、人均消费水平评估结论：
3.竞争对手评估
项目描述：评估所在地附近的竞争对手情况
评估指标：竞争对手数量、竞争对手类型、竞争对手实力
评估结论：
4.交通便利度评估
项目描述：评估所在地的交通便利程度
评估指标：公共交通覆盖率、道路交通状况、停车位供应情况评估结论：
5.租金评估
项目描述：评估所在地的租金水平
评估指标：当前租金水平、租金趋势、租金回报率
评估结论：
6.人流量评估
项目描述：评估所在地的人流量
评估指标：周边商业活动、周边景点人流量、主要交通路线评估结论：
7.安全评估
项目描述：评估所在地的安全程度
评估指标：犯罪率、自然灾害风险、社会治安环境
评估结论：
8.商业环境评估
项目描述：评估所在地的商业环境
评估指标：政策支持、商业发展趋势、商业氛围
评估结论：
综合评估结论：
备注：
评估结果仅供参考，具体选址仍需进一步考虑经营者的实际需求和经营模式，并综合考虑其他因素进行决策。
门店选址评分表
填表人： 审核项目标准
选址地点 店铺地址 交 通 □主干道 □次干道 □支道 □有隔离带 □无隔离带 交通概况 状 况 路宽 米、距站牌 米、公交车 路 地址属性 □商业区 □半商半住区 □社区 主楼高 层、楼龄 年、出入口宽 米、 室外 门前空场 平米 店铺结构 室内平面形状 □正方形 □长方形 □不规则 室 内 使用面积 平方米、深 米、宽 米、高 卷闸门 □有□无，玻璃门窗 □有□无，洗手间 □有□ 租期 年、租金 元/月、 租赁 条件概况 店主已经经营 年 截止租期 年 月 日 临近商铺 左起五家店铺类型依次为： 概况 左起五家店铺类型依次为： 商圈主要消费年龄层□18—35 □25—35 □ 35—55 □ 商圈分析 交通情况(车流、停车)：□非常好 □好 □普通 □短期内 概况 第一商圈 建筑物外观：□非常醒目 □尚佳 □普通 □较陈旧 大型超市□有□无，距选择店 米 学校□有□无(其中小学 所，距选择店 米 店铺营运 100米以内有无培训机构□有□无 店铺营运 情况、商 100-500米范围内有无培训机构□有□无 情况 圈内分布 培训人员数量□100以内□100-500□500以上 概况、竞 第一家距选择店 米、规模 米、 店铺类型 争对手分 竞争对手 、运营状况□优□一般□差 析（半径 分析 第二家距选择店 米、规模 米、 店铺类型 500米内) 、运营状况□优□一般□差 合计 ※ 共五项，总分100分。※低于80分为不合格，80-90分为良，90分以上为优
填表日期： 标准分值
15 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 2 2 5 4 5 5 3 2 5 5 5
评估分
25
15
ห้องสมุดไป่ตู้
25
20
100
100
选址评定分析表
以上任何两项不达标，不用往下填写
1 2 3 4 5 综合得分： 面积结构（5%） 客层特点（10%） 经济收入(5%） 可接近性（10%） 可见度（5%） 80 60% 1200 接近性强得10分 一个方向可目认既 得2分 确认等级： 70分制，上线120%，限6分 80分制，上线120%，限12分 80分制，上线120%，限6分 有台阶高于二阶，5米内对人流有阻挡于不便 进店的交通堵塞区不得分。 二个方向以上，每一个方向加1分，上限5分。 等级标准：A96分；B85分；C75分。
实际
标准量
500 700 500 500 5%
公式得分
平衡后得分
备注
50分制考核，上限为计划分数的150%，既22.5 分。 50分制考核，上限为计划分数的150%，既22.6 分。 70分制，（低于70%得分，在客动线上），上 限为15分，300商圈有400平米以上的超市为0 分。 30分制，系店铺300米商圈内，上限为计划分 的150%，既15分。 130分制，（低于130%可得分）上限为10分。
选址评定分析表
店址： 是否已定位选址店铺（说明）： 店铺属性描述： 店铺存在性质： 联系电话： 定位选址等级：___级
评析表
商圈描述： 客动线特点： 序号
1 2 3 4 5
是否适宜开设： 是否适宜开设： 项目
人流量（15%） 固定人口户数（15%） 竞争（15%） 设施（10%） 租金占比（10%）
选址评分表-便利店、专卖店Word版
选址评分表（CVS）
选址人：时间：
地址：省市区路号（商场）层铺位
评估结果：一定要进驻□可以进驻□放弃□
【要点】从战略意义上来说，终端店铺是零售事业的“制高点”。
同样是店铺，店与店之间性质完全不一样。
一个零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。
好的店铺销售不一定好，但是，不好的店铺销售一定不好。
STEP 2. 第二步——立地条件评估（指目标店所处的地理位置。
）
立地条件评估表
以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：
1、80分以上：优先选择进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。
至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。
如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。
STEP 3. 当一个目标店的立地、商圈条件都经过测评，达到开店条件以后，接下来要做的就是对这个目标店本身的条件进行测评。
STEP 4. 要开赚钱的专卖店，就必须继续进行下一步的店铺测评。
便利店开店可赢利性评估测算表
说明：目标店以预估“月销售额”为基准，测算上表各项目，内容明细如下：
1. 租金：含顶手费摊销（按租期摊提）
2. 装修费摊提：分3年（36个月）摊销；
3. 薪资：按专卖店员工平均工资表计算；
4. 其他管销费用：含奖金、加班费、折旧摊提、电话费、促销费......。
店铺选址及店面评估表完整优秀版
店铺选址及店面评估表完整优秀版店铺选址及店面评估表A、选址地点及交通概况地点：省市县区路号交通：主干道/次干道/支道，有/无隔离带，路宽米，距站牌米，公交车路。
地址属性：商业步行街/校内学生商圈/校外学生商圈建筑概况：主楼高层，楼龄年，店铺楼，门面宽米，高米，招牌宽米，高米，门前空场平方米。
B、店铺结构概况室内平面形状：正方形/长方形/不规则，使用面积平方米，深米，宽米，高米。
设施概况：卷闸门有/无，洗手间有/无，仓库有/无。
先前租户概况：从事行业，租期年，每月租金元，押金元。
C、租赁条件概况租金调幅：租期内不调/每年上调%，转让费元。
邻铺概况：左右两边五家店铺依次为左。
右。
上午开门营业时间平均为：时，晚上关门时间为：时；空铺左家、右家。
D、商圈分析概况商圈：周围15-28岁约占%、学生约占%、上班族约占%、从商人员约占%、当地居民约占%、游客约占%。
人流统计：E、商圈内店铺营运分布概况及竞争对手分析（半径500米内）考察人意见：店铺营运：大型超市有/无，日平均客流约人，距选择店米；学校有家。
竞争店：有/无，有家。
第一家：距选择店米，营销模式，规模平方米，经营品种，营运状况：优/一般/差。
第二家：距选择店米，营销模式，规模平方米，经营品种，营运状况：优/一般/差。
拓展部审核意见：营销部总经理店铺便利性评分表考评项目权重评分A 店招可视距离 3 3B 店面面积（㎡） 5 4C 店面开间宽度（30㎡） 3 2D 店内自然光照 5 4E 店面进深度 7 1F 橱窗（展示与通透性） 7 5G 店面柱墙（影响布局） 7 3H 空间效果 7 4I 功能性 24 18J 交通易达性 15 12综合得分：70评价：店面可视性：评分良好，店招可视距离达到了要求。
店面空间利用效果：评分一般，店面面积和开间宽度未达到最优水平。
店面光照效果：评分良好，店内自然光照充足。
店面功能性：评分良好，橱窗通透性和空间效果都达到了要求。
店铺选址评估表
营销模式、规模平方米，经营品种、营运状况：□优□一般□差
F.SWOT分析
Strengths: Weakness:
OpportunitiesБайду номын сангаас Threats:
※ 共五项，每项标准分为20分，总分100分。
※ 由总部评分，低于80分为不合格，80-90分为良，90分以上为优（填完表格后请发到公司邮箱）
E.第一商圈内店铺营运
分布概况
竞争对手分析
(半径500米内)
店铺营运
分布概况
大型超市□有□无、日平均客流约人、距选择店米、学校□有□无，有家(其中小学所，学生约人、
距选择店米，中学所，学生约人、距选择店米，大学所，学生约人、距选择店米)
竞争对手
分析
竞争店：□有、□无，有家、第一家距选择店米、营销模式、规模平方米，经营品种、
第一商圈
(半径500米)
约有住户户、约人、人均收入元，16—40岁约占%、上班族约占%、从商人员约占%、当地居民约占%、学生约占%、游客约占%
人流统计（以每5分钟计算）：
周一至周五上午9：30—11：30人、双休日人；
13：30—15：30人、双休日人；17：00—19：00人、双休日人；20：00—22：00人、双休日人
店铺选址评估表
A.选址地点
交通概况
地 点
记 分
交 通
状 况
□主干道 □次干道 □支道 □有隔离带 □无隔离带
路宽米、距站牌米、公交车路
地址属性
□商业区□半商半住区□住宅区
B.店铺结构
概况
室 外
主楼高层、楼龄年、店铺楼、门面宽米、
开店店址选择调查评估表
先前租户从事行业、租期年、每月租金元、押金元；
租金调幅：□租期内不调□每年上调%；转让费元。
D、商圈分析概况
邻铺概况
左右两边五家店铺依次为左：、、；
右：、、；
上午开门营业时间平均为：时，晚上关门时间为：时；
空铺左家、右家 。
商圈
周围15—28岁约占%、学生约占%、上班族约占%、从商人员约占%、当地居民约占%、游客约占% 。
店面柱墙：□有＿＿个 □无
店周围物业条件
店招可视距离：＿米
店前分布：□护栏 □斑马线 □公交站＿＿线路车
店前台阶：□有＿＿阶 □无
店前障碍物：□无 □有 主要是：＿＿＿＿
门口休闲凳：□无 □有 距店＿＿米
门口路灯：□无 □有 距店＿＿米
广告灯箱位：□有＿＿个 □无
门口公交站：□无 □有 距店＿＿米
临店聚人气的大店：□有＿＿个 □无
人流统计：
E、商圈内店铺营运分布概况及竞争对手分析(半径500米内)
店铺营运
分布概况
大型超市□有□无、日平均客流约人、距选择店米；学校有家。
竞争对手
分析
竞争店：□有、□无，有家。
第一家距选择店米、营销模式、规模平方米，经营品种、营运状况：□优 □一般 □差；
第二家距选择店米、营销模式、规模平方米，经营品种、营运状况：□优 □一般 □差。
F、审核
考察人意见
拓展部意见
营销部
总经理
店面所处位置：□进口 □中心 □交叉口 □拐角
店面所处:□阳街 □阴街; 店面人行道宽＿米
店前目标人流量:＿人/天,人流高峰从＿时＿分---＿时＿分
店铺便利性评分表
考评项目
中项权重
商场店面选址申请及店铺评估表
商场店面选址申请及店铺评估表A、选址地点地点商场名称：省市区县路号商场属性1、商场位置：□成熟商业中心□半商半住宅区□新商业中心2、商场定义：□成熟商场（经营2年以上）□新商场3、商场布局：商场共楼；概述每层楼的布局：4、商场要求营业时间：点—点店面属性1、店面位于商场楼，是否紧邻电梯口（□是□否）2、该层楼人流统计：上午10:00—11:00内店门口具体行人经过人；下午17:00—18:00内店门口具体行人经过人；人流高峰时间段点—点。
（备注：人流量必须是店面位置前经过行人的准确数字）3、是否能做独立门头：□是□否4、室内形状：□规则形（□长方形□正方形）□不规则形5、门店面积：深度米，宽度米总共使用面积平方米B、环境概况商场内部概况1、母婴店：有家（□连锁□自营）；工作日平均进店人/天，周末平均进店人/天；连锁品牌为：2、化妆品店：有家（□连锁□自营）；工作日平均进店人/天，周末平均进店人/天；连锁品牌为：3、超市：有家（□连锁□自营）；工作日平均进店人/天，周末平均进店人/天；超市名称为：商场周边概况（500米以内）1、母婴店：有家（□连锁□自营）；工作日平均进店人/天，周末平均进店人/天；连锁品牌为：2、化妆品店：有家（□连锁□自营）；工作日平均进店人/天，周末平均进店人/天；连锁品牌为：C、租赁情况1、是否有进场费：□是（元）□无2、租金情况（二选一）：（1）租金元/月；（2）提点方式：3、租金调幅：□租期内不调□租期内每年上调 %4、是否有免租期：□是（天）□无5、约满续签可能性：□没问题□可能□不可能6、是否有转让费：□是（天）□无7、是否有押金：□是（元）□无D、经销商概况姓名籍贯联系方式邮箱联系地址E、审核市场部选址意见复核（市场区域负责人）复核时间复核（店面区域负责人）复核时间审批（店面管理部主管）审批时间备注1、上交表格的同时，须附上商场环境、店面及店面周围环境照片，不少于5张；2、本表格填写完毕后可以通过以下方式反馈店面管理部：a）发送邮件至b）传真。
店铺选址及店面评估表
室内平面形状 □正方形 □长方形 □不规则
使用面积平方米、深米、宽米、高米 。
卷闸门 □有□无，洗手间 □有□无， 仓库□有□无。
C、租赁条件概况
先前租户从事行业、租期年、每月租金元、押金元；
租金调幅：□租期内不调□每年上调%；转让费元。
D、商圈分析概况
邻铺概况
左右两边五家店铺依次为左：、、；
防火措施：□好 □一般 □差
店面柱墙：□有＿＿个 □无
店周围物业条件
店招可视距离：＿米
店前分布：□护栏 □斑马线 □公交站＿＿线路车
店前台阶：□有＿＿阶 □无
店前障碍物：□无 □有 主要是：＿＿＿＿
门口休闲凳：□无 □有 距店＿＿米
门口路灯：□无 □有 距店＿＿米
广告灯箱位：□有＿＿个 □无
门口公交站：□无 □有 距店＿＿米
临店聚人气的大店：□有＿＿个 □无
店面所处位置：□进口 □中心 □交叉口 □拐角
店面所处:□阳街 □阴街; 店面人行道宽＿米
店前目标人流量:＿人/天,人流高峰从＿时＿分---＿时＿分
街道末端，远公交站和斑马线
道路结构
宽8米--10米
宽6~8米或10~12米
其它范围
障碍物
店前无障碍物，无台阶
店前无障碍物，有台阶
店前有障碍物，有台阶
店铺立地效果
54%
店铺位于街道位置
1/3~2/3处
接近1/3或接近2/3处
其他位置
街道有无聚客点
多个聚客点
1个聚客点
无聚客点
街道客流主体靠近店面一侧
是
不是
小部分区域自然光照不足
大部分区域自然光照不足
店面进深度
5-6米
门店选址评估报告表 版
共计3分
月租金/营业额 占比
*≤20%满分，每增加1%，扣3分 *此营业额指第一年平均预计月营业额
共计24分
广告位 □有广告位（1分）、□免费使用（1分）、□可见度/位置良好（1分）
共计3分
其他约定
综合评定依据
单项合计
共计30分
店 铺 落 位 属 性 评 分
共30分 权重30%
评估项目
中间立柱数量 □每50平≤1根(1分) □每50平＞1根(0分)
评估得分
分值
3分
2分
1分
0分
评估人 审核人
核 心 区 位 分 析 评 估
共30分 权重30%
区域属性
□一级核心商圈 □二级商圈 □社区型商圈 □旅游型商圈
区域发展趋势
□快速成长(3 分)
区域竞争 对手分析
对手数量 □3-4家
最近对手 □优秀 经营情况 50-100单/日
□缓速成长(2 分)
□1-2家
标 商 场 评 分
共30分 权重30%
主力店 出租率/开业率
项目特色
人流便利性
共计10分
□ 90%-95% □ 80%-90% □ 60%-70% □ 60%以下
*此项根据现场情况做主观评价，最高3分 附近(500米)地铁线路数
□ 地铁上盖 □ ≥2个
□ 1个
□ 0个
停车位数量
□ ≥1500个 □ 1000-1500个 □ 500-1000个 □ ≤500个
审核人
签 字：
共30分 权重30%
单项合计
共计30分
商 务 条 款 评 分
共20分 权重20%
原经营情况 租赁条件
经营项目
选址评分表便利店专卖店
选址评分表（CVS）
选址人：时间：
地址：省市区路号（商场）层铺位
评估结果：一定要进驻□可以进驻□放弃□
【要点】从战略意义上来说，终端店铺是零售事业的“制高点”。
同样是店铺，店与店之间性质完全不一样。
一个零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。
好的店铺销售不一定好，但是，不好的店铺销售一定不好。
STEP 1. 第一步——基本条件评估
STEP 2. 第二步——立地条件评估（指目标店所处的地理位置。
）
立地条件评估表
以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：
1、80分以上：优先选择进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。
至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。
如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。
STEP 3. 当一个目标店的立地、商圈条件都经过测评，达到开店条件以后，接下来要做的就是对这个目标店本身的条件进行测评。
STEP 4. 要开赚钱的专卖店，就必须继续进行下一步的店铺测评。
便利店开店可赢利性评估测算表
说明：目标店以预估“月销售额”为基准，测算上表各项目，内容明细如下：
1. 租金：含顶手费摊销（按租期摊提）
2. 装修费摊提：分3年（36个月）摊销；
3. 薪资：按专卖店员工平均工资表计算；
4. 其他管销费用：含奖金、加班费、折旧摊提、电话费、促销费......。
选址评分表参考
以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：1、80分以上：优先选择进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。
至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。
如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。
STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。
它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。
●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的专卖店。
这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。
●区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。
●社区商圈：定义为附近有大量居民。
聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售店形式的零售商业街，主要为附近的居民服务。
有时偶尔会有大型超级市场或地方性百货公司存在。
●旅游区商圈：定义为依托大型旅游景点而建立起来的消费场所。
聚客点以旅游景点为主，其他零售店仅满足旅客需求。
●特定商圈：定义为一个个相对独立存在的封闭区域，如大型超级市场及量贩店、购物广场等。
●办公商圈：定义为商圈内有大量的公司或事业单位。
聚客点为办公大楼，不一定有大型百货公司，但通常有一些配套的中高档服装专卖店、咖啡店及便利店。
根据以上条件——进行评分，然后根据加起来的总分数做对应的决策如下：1、80分以上：一定要进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
STEP 4. 当一个目标店的立地、商圈条件都经过测评，达到开店条件以后，接下来要做的就是对这个目标店本身的条件进行测评。
单店开店环境评估表说明：目标店以预估“月销售额”为基准，测算上表各项目，内容明细如下：1. 租金：含顶手费摊销（按租期摊提）2. 装修费摊提：分3年（36个月）摊销；3. 薪资：按专卖店员工平均工资表计算；4. 其他管销费用：含奖金、加班费、折旧摊提、电话费、促销费......STEP 6. 做连锁专卖的品牌公司一般都会将对各个目标店测评的资料加以收集、整理和归档，并且制成商圈图。
店铺选址及店面评估表
店面开间宽度(30㎡)
3.5M以上
3~3.5M以上
3M以下
店内空间高度
2.8~3.5M
2.5~2.8M或3.5~3.8M
<2.5M或>3.8M
应光性
整Hale Waihona Puke 空间自然光照充足小部分区域自然光照不足
大部分区域自然光照不足
店面进深度
56米
35米或68米
其他范围
橱窗（展示与通透性）
2个
1个
无
空间效果
店门朝向：＿＿（方向）；□外开□内开
店面功能性：□储藏□展示□试镜
店面利用率：＿＿（百分比）；有无死角：□有＿＿个□无
防火措施：□好□一般□差
店面柱墙：□有＿＿个□无
店周围物业条件
店招可视距离：＿米
店前分布：□护栏□斑马线□公交站＿＿线路车
店前台阶：□有＿＿阶□无
店前障碍物：□无□有主要是：＿＿＿＿
门口休闲凳：□无□有距店＿＿米
门口路灯：□无□有距店＿＿米
广告灯箱位：□有＿＿个□无
门口公交站：□无□有距店＿＿米
临店聚人气的大店：□有＿＿个□无
店面所处位置：□进口□中心□交叉口□拐角
店面所处:□阳街□阴街;店面人行道宽＿米
店前目标人流量:＿人/天,人流高峰从＿时＿分＿时＿分
使用面积平方米、深米、宽米、高米。
卷闸门□有□无，洗手间□有□无，仓库□有□无。
C、租赁条件概况
先前租户从事行业、租期年、每月租金元、押金元；
租金调幅：□租期内不调□每年上调%；转让费元。
D、商圈分析概况
邻铺概况
左右两边五家店铺依次为左：、、；
右：、、；
店铺选址评分表(工程)
总得分
70分以上为优；70分-40分为良；40分以下建议放弃
0
备注 社区店此项不打分
基本资料 结构 店面面积 外观情况 内部条件
门前条件
店铺选址评分表（工程）
地址：
内容
A:框架结构；B:砖混结构；C:钢结构；D:砖木结构；E:空地 A:160M²-200M²；B:120M²-160M²；C:80M²120M²；D:60M²-80M²；E:60M²以下 A:新建；B:尚佳；C:普通；D:老旧；E:不佳
填表人：
分值 A B CD 5432
A:无柱；B:有柱，不影响；C:少柱，设计可处理；D:多柱，设计可处理； 不满足设计条件
E:有柱，
A:平地，材料运输便利；B:有台阶，材料需搬运；C:不可直达，材料需转运；D:材料转 运困难；E:材料不可转运
填表时间：
E
得分
1
门头情况
A:需新建；B:旧门头可利用；C:需拆除后新建；D:限制门头尺寸E:不可施工
C:具 C:内
D:部 E:
管理费
A:无需缴纳；B:需缴纳，费用低；C:需缴纳，费用高；D:需缴纳，收费离谱；
围挡费用
A:无需设置围挡；B:需自行设置围挡；C:需委托第三方设置围挡；D:需委托管理单位设 置围挡；
施工费用（万元） A:10以下；B:10-15；C:15-25；D:25-40；E：40以上
用水情况
A:自来水，水压正常，多处供水点；B:自来水，水压正常；C:自来水，水压异常；D:非 自来水，可接入；E:无供水条件
用电情况
A:380V已接入，无需扩容；B:380V已接入，需扩容；C:无380V接入，可申请；D:有 220V接入，充足负荷；E:无供电条件
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考核小项维度
考核大项 大项权重
4
店面地位（店在城市中地位） 一级商圈（中心商業圈）
店面主要消费者居住地间距 （地区实况会有差异）
核心商圈（半径500M）
店周围无聚客点（集市或大 型购物中心）
3个以上聚集点
店周围环 境调研
36 店铺在街道位置 店面商圈發展前景
街道转角双门面 1年內有新的增長點
分
3M以下 大部份区域自然光不足
租赁条款
店铺转让费 12 店铺租金递增率
无 年递增5%以内
店年租1倍以内 年递增5%-8%
店年租1-2倍以内 年递增8%-15%以内
店年租2倍以上 年递增15%以上
租期
5年以上
3-4年
2年
1年
总分得分情况（※ 共25项，总分100分。※低于70分为不合格，70-79分为合格，80-89分优秀，90分以上为非常好）
长方形
有10米-20米的距離 店前无台阶、有障碍物 4-6米
20米以上的距離 店前有台阶、有障碍物 4米以下
有停车场、收费高
无法停车
不规则
其他开状且柱子2个以上
店内空间高度
3.5M以上
2.8M-3M
2.5M-2.8M
2.5M以下
门面宽度 门店采光度
10M以上
6M-10M
3M-6M
朝南向，整个店内自然光充足 整个店内自然光充足但偏西晒 小部份区域自然光不足
1个聚集点
臨街 沒有新的增長點
无聚集点
其它位置 商圈發展過剩
店商圈发展周期
增長期和成熟期
增長期
新开发考察期
衰退期
店面周围交通线路 交通情况（车流）
12条线路以上 车流多，到店方便
8-11条线路 车流Байду номын сангаас，到店方便
4-7条线路 车流多，到店不方便
0-3公交线路 车流少，到店不方便
店周围购 买力
商圈道路概况
主干道
主要客群消费能力（根据当 高
8
地平均消费水平与习惯评估）
店铺街道客流量/天
大于5000人
次干道 中高 3000-5000人
支道 中 1000-3000人
小巷 低 1000人以下
店周围竞 争力
店周围同类竞争店(1000M) 2家-3家
8
店周围品牌竞争店（中大型 连锁品牌）
1家
店招可视距离
20米之外可看到
4家-5家 2家 10-20米内看到
5家-6家 3家 6-10米内看到
6家以上或没有 3家以上或没有 6米内看到
店面环境
能否穿越馬路 店面障碍物(台阶、电杆、树
等)
店铺门口道宽
可直接穿越 店前无台阶、无障碍物 8米以上
36
店铺周围是否有停车场（包 括电动车）
门口街道免费停车
室内平面形状
正方形
有10米以下的距離 店前有台阶、无障碍物 6-8米 有停车场、收费低
门店选址综合评估细则表
得分标准
门店所在商圈类型： □ 商业区 □ 住宅区
3
2
1
二级商圈（中心商業+生活混合圈） 三级商圈（一般商業圈） 四级商圈（純生活區）
□ 办公区 □ 工业区 最综得分
备注（0分) 单项得分 综合得分
次级商圈（800米）
第三商圈（1000米） 边缘商圈（1500米）
2个聚集点
临街铺面二側 1-3年內有新的增長點