苹果树绩效管理办法
苹果树管护方案及措施
苹果树管护方案及措施苹果树是一种广泛种植和栽培的果树，其果实可供食用和加工。
为了获得丰富的苹果产量，我们需要制定一套科学合理的苹果树管护方案及措施。
本文将从苹果树的生长环境、树木修剪、病虫害防治等方面，为大家介绍一些有效的管理方法。
一、生长环境的管理苹果树对生长环境有一定的要求，一般来说，它喜欢充足的阳光、适宜的温度和湿度。
因此，我们应选择适宜的种植地点，避免过于阴暗或潮湿的环境。
此外，要注意合理施肥，提供充足的营养供给。
施肥要适量，避免过量施肥导致根系受损或土壤污染。
二、树木修剪树木修剪是苹果树管理中非常重要的一环。
通过修剪可以控制树冠形态，促进枝条生长和果实发育，改善通风透光条件，提高产量和品质。
一般来说，苹果树的修剪分为冬季修剪和夏季修剪。
冬季修剪主要是修剪枝条、疏除拥挤的枝条和死枝，以及形成树冠骨架。
夏季修剪主要是修剪病虫害枝条、调整花芽和果实的分布。
三、病虫害防治苹果树易受到多种病虫害的侵袭，如炭疽病、根腐病、蚜虫、食叶害虫等。
为了防治病虫害，我们可以采取以下措施：1.定期巡查：定期巡查苹果树，观察是否有害虫、病菌的存在。
一旦发现异常情况，及时采取相应的防治措施。
2.合理施药：根据病虫害的不同，选择合适的药剂进行喷洒。
施药时要注意药剂的浓度和使用方法，避免对环境和人体造成污染和伤害。
3.生物防治：利用天敌或有益微生物来防治病虫害，如引入捕食性昆虫或喷洒有益菌剂。
这种方法对生态环境较友好，且不易产生药物抗性。
四、果实采摘和储存当苹果成熟时，我们需要注意果实的采摘和储存。
果实采摘要选择适当的时间，一般是在果实颜色饱满、果肉酸甜适口的时候。
采摘时要轻拿轻放，避免果实受损。
采摘后的果实要妥善保存，避免受到外界的机械损伤和病菌感染。
可以选择适当的包装材料和储存环境，如纸箱、塑料薄膜袋等，保持适宜的温度和湿度。
苹果树的管护方案及措施包括生长环境的管理、树木修剪、病虫害防治以及果实采摘和储存。
通过科学合理地管理，可以提高苹果树的产量和品质，实现良好的经济效益和社会效益。
果树三级管理制度
果树三级管理制度一、前言果树是农业生产中的重要作物之一，在果树生产中，科学的管理制度是保证果树生长发育、提高产量和质量的重要保障。
果树的管理工作一直是困扰果农的一大问题，如何制定科学合理的管理制度，提高果树的管理水平，是当前果树生产中亟待解决的问题。
因此，本文从果树的三级管理制度入手，详细介绍果树的管理流程、各级管理责任和管理目标，以期为果农提供一种全面科学的管理方案。
二、果树三级管理制度的基本内容果树三级管理制度，即从上级管理部门到基层果树种植户的多级管理制度。
本文主要从管理制度的内容、各级责任和管理目标三个方面进行详细介绍。
（一）管理制度的内容1.上级管理部门：上级管理部门是果树生产管理的最高级别，它负责对果树生产进行统一管理和领导。
在管理制度的制定上，上级管理部门需要建立果树生产的总体规划，制定果树生产的政策和措施，并根据果树生产的实际情况不断调整和完善管理制度。
同时，上级管理部门还需要定期对果树生产进行检查和评估，指导下级管理部门和果农进行管理工作。
2.中级管理部门：中级管理部门是连接上级管理部门和基层果农的桥梁，它需要对上级管理部门的政策和措施进行贯彻执行，同时根据下级基层果农的实际情况，制定具体的管理办法和技术指导。
中级管理部门需要与基层果农进行密切的沟通和联系，及时了解果树生产的情况，协调处理果树生产中出现的问题。
3.基层果农：基层果农是果树生产的直接承担者，他们需要根据上级管理部门和中级管理部门的要求，科学合理地管理果树生产。
基层果农需要按照管理制度的要求，认真进行果树的栽种、管理和收获，保证果树生产的高产高质。
（二）各级责任1.上级管理部门的责任：上级管理部门负责对果树生产进行宏观管理，制定果树生产的政策和措施，提出果树生产的总体规划。
同时，上级管理部门需要对果树生产进行监督和评估，及时发现问题并进行解决。
另外，上级管理部门还需要对中级管理部门和基层果农进行指导和培训，提高他们的管理水平和技术水平。
苹果树管理办法(2)
苹果树管理办法一、目的制定统一的绩效管理标准,确保绩效制度的合理明确透明化,消除或减少因尺度不一造成管理缺失错误引起员工不满；且可随时警惕提醒员工。
二、适用范围︰生产部三、苹果树管理办法3.1.凡生产部主管以下员工每人一张苹果树绩效管理卡。
3.2.此管理卡悬挂于当事人工作岗位正前方；流动人员集中悬挂于统一地方。
3.3.此管理卡由持卡人上一级主管每日根据该员工前一天工作状况按基本标准评定其贴红苹果或绿苹果。
3.4.评定基本标准3.4.1.员工部分3.4.1.1.本工作范围5S是否随时保持干净整洁。
3.4.1.2.当天工作纪律是否保持良好。
3.4.1.3.当天工作是否严格按WI作业。
3.4.1.4.当天工作有漏失于下工位。
3.4.2.管理人员部分3.4.2.1.本管辖范围5S是否随时保持干净整洁。
3.4.2.2.本管辖范围当天工作纪律是否保持良好。
3.4.2.3.本管辖范围当天工作品性是否达标。
3.4.2.4.本管辖范围当天工作效率是否达标。
3.5.按以上3.4之标准“是”则给予绿苹果，“否”则给予红苹果。
四、奖惩制度4.1.凡当月为全绿苹果者给与记小功一次。
（奖励30元）4.2.凡当月有红苹果者，可于以下状况后功抵前过：4.2.1.互检检出前工位漏失者，可取消一个红苹果。
4.2.2.连续5天绿苹果者，可取消一个红苹果。
4.3.于次月第一周前结算上月红苹果，一个红苹果给与罚款10元。
4.4.两个红苹果则予以惩处警告一次，3个记警告2次，4个记小过，依此累加。
（警告一次罚款20元，依次翻倍累加）五、以上管理规定如有新的更科学的办法随时变更新的版本。
苹果树管理办法复核：审核：制作：王广亚1516141312111098654321232827262524222120191718303129。
东方电加热仓库苹果树激励考核机制
1.0目的：为提升仓库现场操作人员责任心，工作积极性和纪律性，强化仓库工作人员对公司各项管理制度的尊重和执行力，推动仓库部门的持续改善，特制订本苹果树奖惩规定。
本奖惩规定用于规范仓库工作人员在仓库日常操作和管理过程中的标准化作业行为。
它涉及到对仓库管理的各项目标指标达成，对公司仓库管理程序，作业流程，作业指导，各项管理制度和标准以及6S要求的遵循等。
2.0范围：本奖惩规定细则适用于除仓库经理外的仓库所有工作人员。
3.0职责：3.1仓库经理负责按照奖惩细则确认奖惩事项；3.2仓库部门总负责人和人力资源部副总负责审核批准。
4.0定义：4.1绿苹果-奖励公司期望的良好行为；4.2红苹果-处罚公司不期望或违背规定带来不良影响的行为5.0苹果树奖惩细则：5.1绿苹果-奖励：5.1.1主动发现原材料新采购后，7天之内未领用，积极记录异常并及时反馈采购追查原因的行为(1个绿苹果/次)；5.1.2 发现进料检查后仍有质量问题，标识和实物不一致或来料不良未按规定时间及时5.1.3 主动监控仓库呆滞30天，及时书面报警，库龄超过90天主动统计汇报管理层的行为（1个绿苹果/次）；5.1.4 发现一物料多料号，一料号多物料，一个产品多BOM等系统管理异常并书面汇报的行为（1个绿苹果/次）；5.1.5 发现生产未按规定执行领料并书面及和反馈的行为（如没有领料单领料，不按先进先出领料，投料单当做领料单使用，领料单手工随意更改未签字确认的等）（1个绿苹果/次）；5.1.6 按规定及时在系统登记收发记录，更新账卡，按规定及时盘点，做到账卡物误差率在目标范围之内的行为（10个绿苹果/月）；5.1.7 工作积极，及时入库，及时备料发料，发货，没有接到下游部门投诉的行为（5个绿苹果/月）；5.1.8 负责区域的6S一直符合标准的行为（3个绿苹果/月）；5.1.9 准时上班，积极接受上司工作任务安排，包含加班或额外工作任务的行为（5个绿苹果/月）；5.1.10 每日坚持按规定标准操作，发现任何问题主动书面和口头汇报的行为（2个绿苹果/月）；5.1.11奖励条款不仅限于上述条款，如不在本条列内的，如仓库经理要执行绿苹果奖励，可以走特批通道，无论多少，必须经部门总负责人批准后方可执行。
苹果树管理的促与控
苹果树管理的促与控苹果是世界上非常受欢迎的水果之一，其美味的味道和丰富的营养素使得人们趋之若鹜。
苹果树的生长过程是一个复杂的过程，需要及时的管理和促进，以保证苹果的质量和产量。
本文将重点介绍苹果树管理的促进和控制方法。
苹果树的生长特点苹果树是一种高纬度水果树，对环境的适应能力强，但它的生长速度非常缓慢，需要数年的时间才能成熟。
苹果树生长前三年主要是根系的发育期，而从第四年开始进入生长选果期，可持续生长60-150年。
苹果树生产苹果的过程非常复杂，需要整个生长过程中的每个环节都得到充分的管理和促进。
苹果树的生长和果实产量主要取决于以下因素：1.树龄2.树体健康状况3.地基肥力4.水分和养分供给5.坚果大小和数量苹果树管理的促进方法苹果树在生长过程中需要及时管理和促进，以保持苹果树的健康和生产能力。
以下是苹果树管理的促进方法：1. 灌溉管理灌溉是苹果树生长过程中的重要环节之一。
苹果树要保持良好的生长状态，需要保证水分充足。
适时的浇水可以促进苹果树的生长，增加果实的质量和产量。
一般情况下，苹果树生长期每7-10天需浇一次水。
但是，尽量采用节水技术，避免浪费水资源。
2. 肥料管理肥料管理是苹果树生长过程中的重要环节之一。
苹果树需要适量的营养素来促进生长和果实的发育。
肥料的施用要根据土壤性质和肥料含量来确定，要避免施用过量或不足。
3. 修剪管理修剪是苹果树管理的重要环节之一。
苹果树的修剪可以调整枝干的分布和方向，同时增加太阳光的照射面积。
适时的修剪可以促进果实的生长，提高果实的成熟度和产量。
4. 病虫害防治苹果树容易受到各种病虫害的危害，而且危害性很大。
因此，苹果树的病虫害防治非常重要，可以通过采用适当的药剂和做好相应的处理来防治病虫害。
5. 布置方案布置方案是苹果树管理的重要环节之一。
要保证苹果树的正常生长，要根据苹果树品种的特点和生长环境来制定相应的布置方案。
具体而言，需要考虑苹果树的行距、株距和树形等因素，以及与周围环境的协调性。
果树的管理制度
果树的管理制度一、引言果树是指栽培用于生产水果的树木，包括苹果树、梨树、桃树、樱桃树等。
果树的管理对于果树的生长和果实的产量有着至关重要的影响。
良好的果树管理制度能够提高果树的产量和质量，并保证果树的健康生长。
在果树生产中，果树管理制度是一项重要的技术措施。
采取科学合理的果树管理制度，能够提高果树的生长速度，促进果实的发育，提高果实的质量，达到增产增效的目的。
本文将从果树管理的原则、目的、要求、方法等方面进行详细的介绍。
二、管理原则1.科学性原则：果树管理制度应当以科学的理论为依据，遵循果树生长的规律，合理安排果树生长的各项工作，实现果树生长的良好状态。
2.实用性原则：果树管理制度必须具有实际可操作性，不仅能够提高果树的产量和质量，还能够适应果树生长的环境条件和栽培水平，符合果树生产的实际需求。
3.经济性原则：果树管理制度应当合理安排各项管理措施，控制管理成本，提高果树的经济效益，实现果树生产的持续发展。
4.全面性原则：果树管理制度应当全面考虑果树生长的各个环节，包括栽培、修剪、施肥、病虫害防治等，确保果树的全面管理。
三、管理目的果树管理的主要目的是提高果树的产量和质量，保证果树的健康生长。
具体包括以下几个方面：1.增产增效：通过果树管理制度，合理安排果树生长的各项工作，提高果树的生长速度，促进果实的发育，增加果树的产量。
2.优质优价：通过果树管理制度，合理施肥、浇水、修剪等管理措施，提高果实的质量，增加果实的商品价值。
3.保护果树: 通过果树管理制度，及时发现和处理果树生长中的病虫害问题，保护果树的健康生长。
4.稳定产量: 通过果树管理制度，合理安排果树生长的节奏，保持果树的稳定产量，提高果树的生产效益。
四、管理要求1.合理施肥：果树管理中施肥是非常重要的一环。
合理的施肥能够提高果树的产量和质量，增强果树的抗逆性。
在果树管理中，应当根据果树的生长期和生长状态，合理选择施肥品种和施肥量，避免施肥不当导致果树的病虫害发生。
车间苹果树管理办法
方案名称
生产部员工管理规范
受控状态
编号
一、考核目的
为加强生产车间的现场管理机能，保证车间现场管理公开，公正，公平的原则，同时提高员工作自觉性，全面保证产品品质，特制定生产车间员工管理规范，此规范适用所有现场工作的直接人员。
二、管理原则
（一）公平公开原则
1.所有管理均依此规范公开，公正，公平的进行。
批准日期
2，如一周内被记十次黑苹果以上者依员工手册五十一条给予警告处分，处罚依据依照员工手册进行。
3，各线别月度优秀员工评比依据全员苹果树考核结果公开公正进行，同时评出需改进员工名单。
4，苹果树采励。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
6，工作时间内不允许交头接耳，欢笑打闹，不准睡觉，不准以任何行式或理由怠工，否则记黑苹果1个。
7，上下班需走规定路线且集合下班时不可插队及积极配合保安安检，否则记黑苹果1个。
8，凡进入车间不可大声喧哗，吵闹，不可追打吵闹，否则记黑苹果1个。
（二）现场管理内容：
1，不得随处乱丢垃圾，应保持个人工作区域7S整洁卫生，否则记黑苹果1个。
5，工作区域之治工具，设备需轻拿轻放，且需按要求摆放，不可随意放置，否则记黑苹果1个。
6，生产过程中之物料，机头，成品需轻拿轻放；不可乱丢，乱放，且不可将机头，A类物料掉落在地上，否则记黑苹果1个。
7，上下班需走规定路线且集合下班时不可插队及积极配合保安安检，否则记黑苹果1个。
8，作业过程中需服从管理干部的工作安排，不得以任何形式和行动怠工，否则一次记黑苹果1个。
四、考核管理内容：
（一）人员行行政类管理内容：
1，不得无故迟到早退，否则记黑苹果1个。
苹果树绩效管理制度范文
苹果树绩效管理制度范文苹果树绩效管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为了提高苹果树员工的工作绩效，激励员工的工作动力，促进企业的发展与壮大，苹果树制定本绩效管理制度。
本制度依据相关国家法律法规，以及苹果树的公司章程、工作规范、考核制度等文件为依据。
第二条对象和适用范围本制度适用于所有苹果树员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条定义1. 绩效：指员工完成工作任务的程度和质量，以及员工在工作中表现出来的能力和潜力。
2. 绩效管理：指通过一系列规范的评估、反馈和奖励措施，对员工的绩效进行管理和提升。
3. 目标管理：指根据苹果树的战略目标和部门目标，制定员工的工作目标，并对其完成情况进行评估和反馈。
4. 考核周期：指绩效管理的时间周期，一般为一年。
5. 绩效评估：指通过定期的评估活动，对员工的绩效进行评价和排名。
6. 绩效奖励：指根据员工的绩效评估结果，给予员工相应的奖励，包括薪资调整、晋升、奖金、荣誉称号等。
第四条原则1. 公平原则：绩效管理活动应公平、公正，不偏袒任何一方。
2. 反馈原则：员工应及时了解自己的绩效评估结果和改进的建议，同时上级应向下级及时给予绩效反馈。
3. 奖惩并重原则：绩效奖励和绩效处罚应根据员工的实际表现和贡献进行评估和决策，注重绩效的激励作用。
4. 持续改进原则：绩效管理应持续改进，不断提高员工的工作绩效和发展潜力。
5. 网络化原则：绩效管理应借助网络技术，提高管理效率和员工参与度。
第二章绩效管理流程第一节目标确定第五条目标制定1. 公司层面的目标：根据公司的战略目标和工作计划，制定公司的年度目标。
2. 部门层面的目标：各部门根据公司目标，制定本部门的年度目标，并分解到各员工。
3. 个人层面的目标：员工根据部门目标，制定本人的年度目标，并与上级进行沟通和确认。
第六条目标确认1. 上级确认：员工的目标由上级进行确认，并与员工签订目标协议。
2. 定期审查：员工和上级定期进行目标审查和更新，并及时记录和调整目标。
果树四级管理制度范本
一、总则为了加强果树种植管理，提高果树产量和质量，保障果树产业的可持续发展，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司内部所有果树种植区域，包括苹果、梨、桃、杏等果树。
三、管理制度1. 管理机构（1）成立果树管理领导小组，负责果树种植、管理、销售等工作的全面领导。
（2）设立果树种植基地，负责果树种植、管理、技术指导等工作。
（3）设立果树销售部门，负责果树产品销售、市场拓展等工作。
2. 管理职责（1）果树种植基地：①负责果树种植、修剪、施肥、浇水、病虫害防治等工作。
②负责果树品种选育、改良、推广等工作。
③负责果树生长情况的监测、分析、评估等工作。
（2）果树销售部门：①负责果树产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
②负责果树产品价格制定、促销活动策划等工作。
③负责果树产品售后服务、客户投诉处理等工作。
3. 管理流程（1）果树种植：①制定果树种植计划，明确种植区域、品种、数量等。
②进行土地整理、施肥、浇水等准备工作。
③按照种植计划进行果树种植。
（2）果树管理：①定期进行果树修剪、施肥、浇水、病虫害防治等工作。
②对果树生长情况进行监测、分析、评估。
③对果树品种进行改良、推广。
（3）果树销售：①制定果树产品销售计划，明确销售渠道、价格等。
②开展果树产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
③对果树产品售后服务、客户投诉处理等工作进行跟踪。
4. 管理考核（1）对果树种植基地进行年度考核，考核内容包括果树产量、质量、病虫害防治等。
（2）对果树销售部门进行年度考核，考核内容包括销售业绩、市场拓展、客户满意度等。
（3）对果树种植基地和销售部门负责人进行考核，考核内容包括团队管理、工作执行力等。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由果树管理领导小组负责解释。
3. 各部门、各岗位应根据本制度要求，制定具体实施办法。
4. 本制度如有未尽事宜，由果树管理领导小组另行规定。
绩效考核：果树法
绩效考核：果树法绩效考核：果树法1. 目的:为达成部内各项目标﹑指针﹐提升团队工作士气及工作效率﹔激发员工的上进心﹐使部内绩效奖金能合理发放﹔做到奖罚分明﹐特订定此管理办法。
2. 适应范围塑料部各阶基层人员均适用之。
3. 权责3.1课长:负责课内各项制度之督导﹑执行。
3.2组长﹑领班:负责课内各项制度之执行﹑要求及监督﹔并将各阶相关人员之实际成绩及时登录于各阶人员成绩单及果树。
3.3助理:负责于每月底对检验成绩单及果树实际成绩进行统计﹐并呈单位主管﹑经理审核﹑核准后生效﹔以做绩效奖金发放之依据。
4.定义﹕4.1 红果﹕依红苹果制度﹐如员工有违规事项则记红果。
4.2黄果﹕员工若无违规或无奖励事项者表现正常则记黄果。
4.3绿果﹕员工在日常工作中能及时发现问题帮公司挽回经济损失或依绿果制度则记绿果。
4.4奖励标准﹕原则上每位员每月之苹果数量为31个﹐其中红果每个罚5元﹐绿果每个奖励10元﹐黄果则为正常（不奖﹑不罚）﹑其处罚或奖励均从当月绩效奖金中扣除或发放。
5.作业内容5.1红果制度5.1.1依员工当日当班之工作绩效如因加工或人为漏失造成质量异常时记红果一个﹔5.1.2.员工所负责之生产机台当班被IPQC批退一批以上者记红果一个。
5.1.3 员工所负责机台产品被FQC批退一批记红果一个﹔5.1.4 员工所负责之机台产品如出现标签错误﹑或多装﹑短装﹑混装造成异常时记红果一个﹔5.1.5 当日稽核问题点连续两个以上记红果一个﹔5.1.6 未按SOP标准要求作业者记红果一个﹔以上各项其责任区域领班﹑组长依情节情况连带处罚﹗5.2绿果制度5.2.1对制程作业方法及加工技巧有改良之建议﹐能降低公司成本提高效率者奖励绿果一个﹔5.2.2制程作业中能及时发现重大不良问题﹐并能及时制止不良问题进一步漫延﹑恶化﹐使公司之成本损失降到最低则奖绿果一个﹔5.2.3对组织或部门有改良之建议或行动﹐具备团队精神﹑能以身作则带动其它员工整体改良者﹐依其实际表现由单位主管评定记绿果一个﹔5.2.4当月无任何违法行为﹑连续一个月无红苹果(全部为黄苹果)并能按时完成主管交代之工作任务﹑达成工作效率者记加奖绿果一个;5.3.黄果制度5.3.1员工若当日无任何不良行为及违规事项则记黄果﹔注﹕新进员工前三个月不列入此考核。
产线员工苹果树绩效管理流程
SMT产线员工品质看板管理流程1．目的：通过品质管理看板系统的实施，持续不断地提升和改进产线员工的工作绩效，降低不良率，提升产品品质，提高客户满意度，确保公司业务稳定和持续发展。
2．原则2.1、公开公正原则：考核标准与过程公开化、制度化，考核结果的评定公正合理。
2.2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。
2.3、明确性原则：标准应当明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2.4、平衡性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效指标应尽量平衡，避免造成类似员工绩效考核指标要求相差较大。
2.5、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，并考虑指标的考核成本因素。
2.6、相对稳定性原则：绩效指标制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改。
2.7、时限性原则：当天确定被考核员工的绩效结果，月底最后一日汇总，及时与被考核员工沟通，以便改进。
2.8、管理关联责任原则：下属员工的考核结果作为组长、拉长绩效的重要参考之一。
3．品质管理看板的对象与岗位分类SMT生产部员工和基层管理人员（产线10至20级员工）。
根据岗位工作性质、工作内容、职责权限不同，产线岗位分为：直接生产员工和基层管理人员。
4．品质管理看板管理职责分工员工由直属组长记录，组长和物料员由拉长记录，拉长和统计员由主管/经理记录。
5.当日评定标准标准5.1、笑脸，表示工作卓越，从预防的角度提出了卓有成效的建议，对生产品质及效率有重大改进，态度端正、认真负责，发现来料混料、错料、原料短装及其它品质问题等立功行为。
5.2、正脸，表示表现良好，基本能胜任本职工作，没有出现工作失误，遵守公司相关的规章制度。
5.3、哭脸，表示没按作业指导书操作或工作表现欠佳，工作疏忽，造成品质不良或公司损失，应当予以惩罚。
6．月度考核标准考核脸色笑脸正脸哭脸等级优秀合格不合格月个数（次）笑脸10次＞正脸10次＞哭脸0次笑脸2次＞正脸15次＞哭脸3次笑脸0次＞正脸10次＞哭脸10次7.品质管理看板操作方法。
果园绩效考核方案
果园绩效考核方案以下是 9 条关于果园绩效考核方案：1. 嘿，咱这果园绩效考核方案得重视产量呀！你想想，要是果子结得少，那能行？就好比一场比赛，没跑够里程怎么能赢呢？比如说小王，他负责的那片果林，果子产量老上不去，这可不行啊，得想办法让产量蹭蹭往上涨才是正道！2. 果园的果子质量也得算进绩效考核里呀！如果摘下来的果子歪瓜裂枣的，能卖好价钱吗？这就跟做手工一样，得精细才受欢迎嘛。
就像那次小李摘的果子好多都不达标，这怎么能行呢，质量这块绝对不能忽视！3. 员工的工作态度也很重要呢！一个成天懒懒散散的人能把果园打理好吗？这不就跟那没精神的病人似的。
瞧瞧老张，老是慢悠悠的，工作能有效率吗？这种态度就得纠正，不然果园怎么发展呀！4. 对果园设备的爱护也得考核呀！设备要是老坏，那多耽误事儿。
这就像战士的武器，不好好爱护怎么打仗？上次小赵就把机器弄坏了，这可得注意！5. 果园卫生也不能马虎呀！脏兮兮的果园能长出好果子吗？就像家里乱七八糟的，你会舒服吗？比如说那块果林里垃圾到处都是，这可不行啊，得保持干净！6. 病虫害防治做得不好的话，果园不就遭殃了吗？这就跟身体被病毒入侵一样危险啊！上次那块地因为防治不及时损失了不少果子，这可得引起重视呀，不能再犯同样的错误！7. 团队协作也得在绩效考核里体现呀！大家都各干各的，那果园能管好吗？这就像球队，不配合怎么赢比赛？记得有次大家配合得就不好，导致好多事情没做好，这种情况要杜绝呀！8. 创新能力也得有呀！老一套的方法能让果园有大发展吗？这就像一直吃一种菜会腻一样。
比如说尝试新的种植技术，要是没点创新精神怎么行呢？9. 果园的经济效益增长也得是绩效考核的重点呀！辛苦干一年没挣到钱，那不白忙活啦？这就跟做生意一样，不能光投入没产出呀！最后我觉得，这个果园绩效考核方案得好好执行，让大家都有干劲，一起把果园搞得红红火火的！不然怎么对得起咱们的付出呀！。
苹果树绩效管理办法
1.目的1.为达成生产内部各项指标，提升团队士气及作業積極性.2.便於對員工有效管理，激发员工的上进心，做到奖罚分明，特订定此管理办法。
2.範圍本作業辦法適用與生产部所有员工。
3.權責製造：負責MFG每日蘋果树統計的執行及内部追蹤与内部督導.4.定義红苹果：（每颗红苹果扣款当月绩效8元）a.違反公司規章制度. 如：曠工、遲到、早退、不服從产线管理…等。
b.被IPQC稽核到缺失(輕缺失兩件，重大缺失一件),注：若被客人當線稽核到的缺失一類記為重大缺失。
c.作業不良：包含不良漏失，或后製程及客戶段反饋問題之异常。
綠蘋果:（每颗绿苹果奖励当月绩效8元）a.员工在日常工作中能及时发现问题，帮公司挽回经济损失類。
b.當站人員發現前一站作業人員品質漏失類。
c.作業人員提出建設性提案或當前作業不合理問題之處(包含SOP定義、制程改善類)。
d.当站作业员连续一个月作业无异常，且工作积极上进，表现优秀者。
5.内容5.1紅蘋果管理內容:依員工當日當班之工作績效，如因出勤、紀律、工作表現不佳或因生產過程中人為因素造成品質異常及隱患等記紅蘋果；5.1.1人员行政类管理内容：5.1.1.1無故遲到、早退者，記紅蘋果1個。
5.1.1.2不配合加班安排者，記紅蘋果1個。
5.1.1.3所有无故曠工行為，除按員工手冊進行處分外，另記紅蘋果2個。
5.1.1.4未按公司規定著裝要求、穿戴靜電衣靜電帽靜電鞋，及未配戴好識別卡進入生產車間者，記紅蘋果1個。
5.1.1.5私自將食品，香煙，打火機，個人手機帶入生產車間，記紅蘋果1個。
5.1.1.6工作時間內交頭接耳，歡笑打鬧，睡覺者，記紅蘋果1個。
5.1.2现场管理内容：5.1.2.1隨處亂丟垃圾,未能保持個人工作區域5S整潔衛生，記紅蘋果1個。
5.1.2.2上線生產時所有治工具或設備需輕拿輕放，且按要求進行擺放，不可隨意放置，否則記紅蘋果1個。
5.1.2.3生產作業過程需按照SOP要求進行，不得私自減少作業內容，否則記紅蘋果1-2個，具体依影响的品质范围而定，重大异常（如不使用规定治具类）记2个，非重大异常记1个。
苹果树绩效管理方法
苹果树绩效管理方法苹果树绩效管理方法不论遇到什么事情，经历怎样的风雨，我们都要做一棵永远成长的苹果树，并记住，一个人充满趣味和挑战的成长，永远比每月的薪水重要。
一棵苹果树，经过漫长的分枝抽叶，终于结果了。
第一年，它结了10个苹果，但9个被拿走，自己只得到一个。
对此，苹果树愤愤不平，干脆自断经脉，拒绝成长。
第二年，它只结了5个苹果，4个被拿走，自己依然得到一个。
“哈哈，去年我得到了10%，今年得到了20%！翻了一番。
”这棵苹果树心里平衡了。
另一棵苹果树却恰恰相反。
它在第二年更加努力地吸收阳光雨露，努力生长，结出100个果子，被拿走99个，自己只得了一个，却乐在其中；第三年它依然蓬勃成长，保持勃勃生机；第五年它结出了1000多个果子，已经成为苹果林中的辉煌一景。
“得到多少果子并不是最重要的。
重要的是，自己永远在成长啊！”在第一棵苹果树枝叶凋敝行将枯朽的时候，这棵树清香远溢根深叶茂。
刚开始工作时，人们又会选择做哪一棵苹果树呢？常常有这样的情况：你意气风发，才华横溢，渴望在岗位上干出一番成绩来，可是现实无情。
或许，你为单位作出了很大的贡献，却发现得不到重视提拔；也或许，你的付出和薪水根本不成正比，还受到别的无所事事的同事的嘲笑――总之，你觉得自己就像那棵正在每年开花结果的苹果树，倾尽全力，结出果实，自己却只享受到了很小的一部分，与你的期望相去甚远。
于是，你愤怒，你懊恼，你牢骚满腹，你怨天尤人……最终，你决定不再那么努力，你开始随波逐流，你变得庸碌无常，在自己的成绩上睡大觉。
几年很快过去，你的事业丝毫没有起色，年华却日渐苍老，你回头一看，发现现在的自己，早没有了当初的激情和创造力。
是什么毁灭了一个才华渐进的好青年？正是你自己。
这样的故事，身边比比皆是。
我们有时会忘记，生命不是一段短短的历程，而是一个连贯始终的整体。
我们时常会觉得自己已经成长过了，现在是到了该结果的时候，到了该收获的季节，于是我们格外在意一时的得失，比较付出与所得是否成正比，却忽略了成长本身才能带来最大的广阔空间，最美的人生蓝图。
苹果树管理制度
苹果树管理制度一、苹果树管理的重要性苹果树是一种长寿果树，一般寿命可长达几十年。
为了确保果树的正常生长和高产，科学的苹果树管理制度非常重要。
苹果树管理制度的实施可以提高果树的光合效率，增加养分的吸收和利用，从而促进果实的发育和成熟。
此外，苹果树管理制度还可以有效地防治病虫害，减少损失，保证果园的正常产量和品质。
二、苹果树管理制度的内容1. 苹果树的栽培技术：包括苹果树的种植密度、行距、树龄选择、修剪技术、固产措施等。
栽培技术的实施是果园高产高效的基础。
2. 施肥和施药：合理的施肥和施药是苹果树管理中至关重要的环节。
根据不同的生长季节和生长阶段，对苹果树进行适时的施肥和施药，可以提高果树的养分供给和抗病能力。
3. 灌溉管理：苹果树是一种较耐旱的植物，但在果实膨大和成熟期需要充分的水分供应。
科学的灌溉管理可以保证果树的正常生长和发育。
4. 病虫害防治：苹果树容易受到多种病虫害的侵害，对病虫害的防治要采取综合的措施，包括生物防治、物理防治和化学防治等。
5. 质量管理：果品的质量是果园经济效益的保证，对果品的品质要求要严格，包括果实的大小、色泽、口感等。
6. 环境保护：苹果树管理制度要注重环保，减少化学农药的使用，鼓励有机栽培和绿色防治。
三、苹果树管理制度的实施1. 制定管理方案：果农应根据当地的气候条件、土壤状况和果树特性，制定适合自己果园的管理制度，确保果树的良好生长。
2. 定期监测：对果园的生长情况、病虫害情况和果实品质要进行定期监测，及时发现问题并采取相应的措施。
3. 培训管理人员：果园管理人员要接受相关培训，了解苹果树管理的基本知识和技能，提高管理水平。
4. 落实管理措施：果农要按照管理制度的要求，认真做好苹果树的种植、施肥、灌溉、防治等各项工作。
5. 记录管理：对果园的管理情况要进行详细记录，包括施肥、施药、灌溉、病虫害防治等内容，为后期的管理提供参考。
养成科学的苹果树管理制度对于果农来说是非常重要的，能够提高果园的经济效益、保护环境、提高果品质量，是果园可持续发展的关键。
果园种植绩效考核办法
果园种植绩效考核办法一、相对评价法（1）序列比较法（2）相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。
两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。
所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
（3）强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。
二、绝对评价法（1）目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。
在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
（2）关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
（3）等级评估法等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。
同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。
总成绩便为该员工的考核成绩。
（4）平衡记分卡平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。
三、描述法（1）全视角考核法全视角考核法（360°考核法），即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。
通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。
（2）重要事件法重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。
果树生产考核细则
果树生产考核细则一、前言为了提高果树生产的效益与质量，加强生产管理，本考核细则围绕“技术应用普及率、生产管理档案、农药残留检测、病虫害普查清除、目标管理与完成度、员工两两比较评价、全视角考核方法、考核成绩与反馈”等方面制定了一系列量化标准和要求。
本细则旨在为果树生产单位提供一套科学、公正、可操作的考核体系，以促进果树生产的可持续发展。
二、考核内容技术应用普及率考核员工对果树生产相关技术的应用掌握情况，包括新品种引进、节水灌溉、土壤改良、病虫害防治等。
普及率要达到XX%以上，即大多数员工能够熟练应用新技术进行生产操作。
生产管理档案考核生产管理档案的建立与完善情况，包括果树种植档案、生长记录、病虫害防治记录等。
档案要完整、准确，能够反映果树生长的全过程，为生产管理提供有效依据。
农药残留检测考核果园农药残留检测的频率和合格率，确保果品质量安全。
定期对果园进行农药残留检测，合格率要达到国家标准，且检测次数不低于XX次/年。
病虫害普查清除考核果园病虫害的普查和清除工作，确保果树健康生长。
定期开展病虫害普查，及时清除病虫害，确保果园无重大病虫害发生。
目标管理与完成度考核果树生产单位设定的生产目标的完成情况，包括产量目标、品质目标等。
要完成设定的年度目标，实际完成情况要与目标相符合。
员工两两比较评价考核员工之间的协作能力和工作表现，通过两两比较评价，促进员工自我提升。
采用匿名评价方式，确保评价的公正性，评价结果要作为员工晋升和奖励的依据。
全视角考核方法采用全方位、多角度的考核方法，全面了解员工在工作中的表现和态度。
考核内容包括员工的工作态度、能力、绩效等多个方面，确保考核结果的全面性和准确性。
考核成绩与反馈定期公布考核结果，包括个人和团队的成绩，确保员工了解自己的工作表现。
针对考核结果给予及时、具体的反馈，指导员工改进工作方法和提高工作效率。
三、附则本考核细则自发布之日起执行，由果树生产单位负责解释。
如有未尽事宜，另行通知。
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1. 目的
1. 为达成生产内部各项指标，提升团队士气及作業積極性.
2. 便於對員工有效管理，激发员工的上进心，做到奖罚分明，特订定此管理办法。
2. 範圍本作業辦法適用與生产部所有员工。
3. 權責
製造：負責MFG!日蘋果树統計的執行及内部追蹤与内部督導
4. 定義
红苹果：（每颗红苹果扣款当月绩效8 元）
a. 違反公司規章制度•女口：曠工、遲到、早退、不服從产线管理…等。
b. 被IPQC稽核到缺失（輕缺失兩件，重大缺失一件）,注：若被客人當線稽核到的缺失一類記爲重
大缺失。
c. 作業不良：包含不良漏失，或后製程及客戶段反饋問題之异常。
綠蘋果: （每颗绿苹果奖励当月绩效8 元）
a. 员工在日常工作中能及时发现问题，帮公司挽回经济损失類。
b. 當站人員發現前一站作業人員品質漏失類。
c. 作業人員提出建設性提案或當前作業不合理問題之處（包含SO定義、制程改善類）。
d. 当站作业员连续一个月作业无异常，且工作积极上进，表现优秀者。
5. 内容
5.1 紅蘋果管理內容:
依員工當日當班之工作績效，如因出勤、紀律、工作表現不佳或因生產過程中人爲因素造成品質異常及隱患等記紅蘋果；
5.1.1 人员行政类管理内容：
5.1.1.1 無故遲到、早退者，記紅蘋果 1 個。
5.1.1.2 不配合加班安排者，記紅蘋果 1 個。
5.1.1.3 所有无故曠工行為，除按員工手冊進行處分外，另記紅蘋果2 個。
5.1.1.4 未按公司規定著裝要求、穿戴靜電衣靜電帽靜電鞋，及未配戴好識別卡進入生產車間者，記紅蘋果
1 個。
5.1.1.5 私自將食品，香煙，打火機，個人手機帶入生產車間，記紅蘋果1 個。
5.1.1.6 工作時間內交頭接耳，歡笑打鬧，睡覺者，記紅蘋果1 個。
5.1.2 现场管理内容：
5.121 隨處亂丟垃圾，未能保持個人工作區域5S整潔衛生，記紅蘋果1個。
5.1.2.2 上線生產時所有治工具或設備需輕拿輕放，且按要求進行擺放，不可隨意放置，否則記紅
蘋果 1 個。
5.123 生產作業過程需按照SOP要求進行，不得私自減少作業內容，否則記紅蘋果1-2個，具体
依影响的品质范围而定，重大异常（如不使用规定治具类）记 2 个，非重大异常记 1 个。
5.1.2.4 生產過程之原物料，半成品，成品需輕拿輕放；不可亂丟，亂放，否則記紅蘋果 1 個。
5.1.2.5 作業工程中需服從幹部的工作安排，不得以任何形式和行動怠工，否則記紅蘋果 1 個。
5.1.2.6 SOF要求檢驗工站（包含自檢、互檢、全檢），若不切實執行檢驗導致不良品流出至后制程或客戶
段者記紅蘋果 1 個。
5.1.2.7 因作業問題導致批量性不良或批量性重工者記紅蘋果2個。
5.1.2.8 IPQC制程巡迴時會對生產線人、機、料、法、環進行查核，其稽核到的問題點分爲輕微、
嚴重和重大缺失。
被稽核人員問題屬輕微：同一人触犯兩次記紅蘋果 1 個（第一次提醒，第二次記紅蘋果 1 個）；被稽核人員問題屬嚴重或重大缺失，触犯一次便記紅蘋果 2 個。
5.1.2.9 客戶巡線稽核到的缺失類一律記爲重大缺失，記紅蘋果2個。
5.1.3 錄蘋果管理內容
依員工當日當班之工作績效，在工作中因努力發現問題、解決問題爲公司挽回经济损失類；或因提出建設性提案為公司創造價值類,記錄蘋果。
5.1.3.1 當站人員發現前一站作業人員品質漏失類，記錄蘋果1個。
5.1.3.2 作業員提出建設性提案或當前作業不合理問題之處（包含SOP制程改善類），記綠蘋果2
個。
5.1.3.3 工作中認真仔細，對不良品檢出率高，當班連續檢出3pcs不良，記錄蘋果1個。
5.1.3.4 發現并攔截了批量性不良流出；及时汇报避免了批量性不良發生，記錄蘋果2個。
5.1.3.5 對客戶或主管巡線時提出的疑問，能準確清晰對答，且回答得令客戶或主管滿意者，記綠蘋果2
個。
5.1.3.6 当站人员连续一个月作业无异常，且表现优秀者，記錄蘋果1個。
6. 管理办法
6.1 蘋果樹填寫規範：
在左上角空白處填寫：當站OF姓名、工號、當月月份，要求字跡工整，不得有任何修改&塗画
痕跡。
蘋果樹由1至31個蘋果圖形組成，所貼之紅/綠蘋果需按順序從1開始粘貼。
紅/綠蘋果粘貼人
員，在粘貼蘋果后需按要求在蘋果樹下方事由欄位按要求填寫對應的評定原因并簽字。
6.2 蘋果樹粘貼辦法：
作業過程中，由領班或班长於當日根據作業人員工作表現按蘋果樹管理內容評定在蘋果樹上記
上紅蘋果/錄蘋果；稽核生產線時，若屬人為缺失，與組長或領班確認屬實後，根據缺失嚴重程度，由稽核人員或線领班給作業人員蘋果樹上記上紅蘋果。
6.3 蘋果樹管理具體要求：
員工入職培訓或崗位培訓，且均考核Pass后，部门依據名單將上崗證發放至人員所在线别，并参加蘋果樹绩效考核。
分發方式以月為單位，产线领班/ 班长需每月将上一月苹果树至部门助理处进行以旧
换新。
6.3.1 所有的蘋果樹由部门助理統一製作，任何人不經允許不得私自製作發放，發放時記錄在《蘋果樹發放記錄表》中。
6.4 蘋果數管理辦法
6.4.1 紅蘋果數量管控：
6.4.1.1 當月員工蘋果數：為綜合一月內該員工所獲得的紅蘋果數與錄蘋果數相抵后，余紅蘋果或
綠蘋果數量。
如某員工7月獲得紅蘋果 4 個，綠蘋果1個，其當月最總蘋果數為： 3 個紅蘋果。
6.4.1.2 若一日內被記紅蘋果2 次及以上者，取消上崗證資格，进行重新考核。
641.3 若當日某線贴附紅蘋果的人員超過五人，則該線需立即進行停線整頓,必须由IPQC確認整顿结果后決定是否復線。
6.4.1.4 蘋果數採取以月為單位進行評比，一月內獲得4个及以上数目的绿苹果，給予嘉奖一次。
若为Key
Station 站位人员, 一月內獲得4 个及以上数目的紅蘋果，则当月Key Station 奖金取消发放.
若为Normal Station站位人员，一月內獲得3个及以上数目的紅蘋果，则当月给于警告处分一
次。
6.4.1.5 每一條線的蘋果樹績效獎金考核不可超越本線績效獎金總額度
6.4.2 由IPQC對當班线體紅蘋果狀況進行統計并存檔記錄，作爲線體品評的主要依據
6.4.3 產線幹部需對当天所有人員的蘋果狀況進行統計作爲月終績效考核之依據。
6.4.4 全員蘋果樹評比結果納爲月度、季度、年度績效評定依據。
7. 绩效评比表格式.
绩效考核评比表
月份—班别—线别一
工号姓名1/241/251/261/271/281/291/301/312/12/22/32/42/52/62/72/82/92/102/112/122/132/142/152/162/172/182/192/202/212/222/23Au备注
00分数
备注：1.此表执行者为各段扌旨导员
2.根据以下标准在每日空格内贴入相应色豆，如无出现以下三种情况，请空格。
O
A-在作业过程中造成品质缺陷A-对制程提出良好建议，有助提升品质与效率
B-未遵守部門规定违反纪律B-发现品质问题，及时反应，使问题得以改善
C-不服从管理C-遵守部門规定，在团队中起带头作用
D-未按规范操作被IPQC稽核D-掌握多站新技能并通过认证
绩效考核评比表.xl
SX。