室外工程技术标

目录

第一章编制依据 (3)

第一节编制依据 (3)

第二节编制原则 (3)

第二章工程概况 (4)

第一节工程简介 (4)

第二节工程特点 (4)

第三章项目部的组建和人员配备 (4)

第一节项目部的组建 (4)

第二节项目部主要岗位职责分工 (5)

第四章施工技术措施 (9)

第五章施工总平面布置 (10)

第六章施工劳动力计划 (11)

第七章施工进度计划及保证措施 (12)

第一节施工进度计划 (12)

第二节保证措施 (13)

第八章施工方法及施工工艺 (13)

第一节给水工程施工 (13)

第二节道路工程施工 (17)

第九章季节性施工技术 (25)

第一节雨季施工 (25)

第二节夏季施工 (26)

第三节冬季施工 (27)

第十章质量保证体系与措施 (28)

第十一章安全施工保证体系与措施 (30)

第一节安全保证目标 (30)

第二节安全保证体系 (30)

第三节施工安全保证措施 (32)

第四节机电设备安全保护措施 (34)

第五节临时用电安全保证措施 (34)

第十二章现场文明施工措施 (37)

第十三章施工机具设备配置计划 (38)

第十四章施工现场环境保护措施 (38)

第一节防止扬尘污染措施 (38)

第二节防止污染措施 (40)

第三节防止噪声污染措施 (40)

第十五章新技术、新工艺的可行性 (40)

第一章编制依据

第一节、编制依据

1.1、潼关县尚德路建设项目的施工图

1.2、潼关县尚德路建设项目的施工招标文件

1.3、《城市道路设计规范》（CJJ37-90）

1.4、《公路路基设计规范》（JTGD30-2004）

1.5、《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025-2004）

1.6、《公路路请路面设计规范》（JTGB50-2006）

1.7、《公路工程抗震设计规范》（JTJ004-89）

1.8、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）

1.9、《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ034-2004）

1.10、《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》（JTJ052-2000）

第二节、编制原则

2.1、在充分理解设计图纸的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济合理、切实可行的施工方案。

2.2、采用合理及先进的施工技术、施工工艺流程，选择高效施工设备，组织严密，严格管理，确保工程质量目标。

2.3、施工进度安排高效、合理，施工区段划分科学，符合施工现场实际情况。

第二章工程概况

第一节、工程简介

1、潼关县尚德路建设项目，该项目全长2890米，宽25米，主车道为15米，按双向四车道设计，建设内容包括道路、人行道、给排水、强弱电综合管沟等。

2、现场施工的三通一平完成，水、电、路、场地平整。

3、本工程审批手续齐全。

第二节、工程特点

3.1、本工程实际外部环境条件

通过现场实地勘察，本工程范围地表存在大量障碍物、垃圾及其他需拆迁的地上附着物，施工场地复杂，临水、临电均接入施工现场。施工场地需进行原地表清理工作，本标段具备工程开工要求。

3.2、本工程工期要求

本工程计划施工总工期为210日历天。

3.3、本工程质量要求

根据招标文件规定，本工程质量标准为：合格

第三章项目部的组建和人员配备

第一节、项目部的组建

根据本标段工程项目内容以及工程特点，结合我单位进行类似工程施工的丰富经验，我公司决定：如我单位中标，该工程将作为我单

位年度的重点工程，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，公司委派具有着丰富市政工程施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。

施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的道路、雨污水及钢筋混凝土结构专业施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。

第二节、项目部主要岗位职责分工

2.1、项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行公司《管理手册》及《程序文件》，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。

2.2、项目生产经理：协助分公司经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全管理责任，负责施工

现场质量、环境管理方案的具体实施。协助分公司经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机构设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。

2.3、项目总工：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。

1）、负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。

2）、合同策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。

3）、负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、资料员等有关人员进行学习，并组织设地交底和测量交桩工作。负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。