水泥厂安全标准化管理手册

安全生产标准化管理手册

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起草日期：实施日期：

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受控状态：受控：；不受控：

批准令

安全是企业核心价值的体现，是做好一切工作的基础。切实抓好安全管理工作符合国家政策的要求，有利于保障企业和员工生命财产的安

全，对于促进企业健康、稳定、和谐发展起着举足轻重的作用。

公司2010年建立了环境管理体系和职业健康安全管理体系，职业健康安全管理逐步趋于规范化。为进一步提高公司的安全管理水平，2013年1月底，公司正式启动了安全生产标准化创建工作，通过系统梳理，对生产活动和管理活动进行风险评价，制定相应的风险控制措施和辅助控制措施，构筑了包括安全生产标准化管理方针、目标指标及保证措施、涵盖安全管理制度、安全操作规程、应急预案、巡检标准、安全风险评价、安全标识、外包方管理在内的安全标准化运行控制程序以及安全生产标准化运行产生的检测、检查等记录在内的四层级安全生产标准化管理体系，并将安全生产标准化创建与公司原有的职业健康安全管

理体系进行有机融合，形成具有特色的一套完整的安全标准化管理模式。

本手册是我公司安全标准化管理的准则，是全公司健康安全管理的

指导性文件。公司所属部门和全体员工务必切实遵照执行，相关方务必参照执行。

批准人：

年月日

1 安全生产标准化方针

以人为本，持续改善

公司向所有员工、客户及社会大众承诺：

我们视安全为根本，基于社会的不断发展与安全、职业健康、环保法律法规的不断更新，我们将持续提升我们在安全、职业健康、环保方面的管理水平和技术水平，我们致力于为所有利益相关者提供一个安全、稳定、健康的工作环境。我们崇尚“人人讲安全，人人要安全”的良好氛围，我们希望进入公司的每一个人都能对自己和他人的健康与安

全负起责任。我们深信所有的职业病与安全事故，都是可以避免的，这对于我们企业的健康稳定发展至关重要。

批准人：

年月日

2前言

3 范围

本手册规定了公司安全生产标准化管理要求，其目的：

➢搭建公司安全生产标准化管理架构，完善相关防范措施，消除或减小因公司的活动而使员工和其他相关方可能面临的安全风险。

➢明确安全生产标准化涵盖公司生产经营管理过程及活动。

4 安全标准化管理体系

4.1管理总要求

方针

管理目标

安全标准化

管理体系运行程序决策层管理层运行层支撑层

检测、检查、巡检记录

4.1.1根据要求，结合公司实际，建立、实施、保持方针、管理目标、

运行程序、相关记录的四层级的管理体系，并同职业健康安全管理体系相融合，确保安全管理的一致性、可行性及标准化管理。

4.1.2安全生产标准化运行所有文件按照公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》中《文件控制程序》要求进行管理。

4.2安全生产管理方针

4.2.1公司最高管理者在安环处及各部门协助下，制定与公司宗旨、规模、性质、特点相适应的安全生产方针。

4.2.2安全生产方针对员工、客户、股东及社会大众做出承诺，是公司安全工作的总要求和工作方向。

4.2.3公司的安全生产管理方针同职业健康安全管理体系统一定为“以人为本，持续改进”。

4.2.4按照公司《质量、环境、职业健康安全管理体系手册》管理职责

5.3 质量、环境、职业健康安全方针相关要求进行方针管理。

4.3安全生产标准化管理目标

4.3.1公司制定《安全目标管理制度》，明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节要求。

4.3.2按照安全生产目标管理制度的规定，制定文件化的在一定时期和年度安全生产目标与指标。

4.3.3根据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标，并制定实施计划和考核办法，支持目标的实现。

4.3.4安全管理办公室每年进行安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定及安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。

4.3.5安全生产管理目标

4.3.

5.1公司安全生产管理目标：

“零重伤及死亡事故，零新增职业病”

4.3.

5.2制定实现安全生产管理目标的保证措施：

➢健全各项安全管理制度、安全操作规程、应急预案和巡检标准，全面识别岗位风险，编制风险评价表。

➢严格执行各项安全管理制度、规程、标准及风险评价表，杜绝违章指挥和违章作业，并做到执行过程受控。

➢加强应急预案演练和评估，做到应急涉及人员参与演练并熟练掌握应急预案率100%。

➢强化分级培训、专业检查力度，确保全员安全教育率100%，特种作业人员培训率100%，特种设备检验合格率100%，检查隐患整改率

100%。

➢ 大 力 实 施 有 效技术 和管 理措施 ，显著 提高作 业场 所 扬尘达 标率 ，

2012 年底达标率提高到 95%，2013 年底前达到 100%，并做好员工职业 卫生防护用品的发放和使用。

4.3.

5.3安全管理目标的分解

➢ 各部门结合部门实际，参照公司总目标，制定部室目标，并从上到

下层层展开，分解到各工段、班组、相关责任人，形成一个自下而上的 层层保证的目标完成体系。

➢ 各单位针对每一项部门目标编制“实施计划表”，包括实施该目标时

存在的问题和关键，必须采取的措施、要达到的目标值、完成时间、负

责执行的班组、人员等保证措施和方法，将目标以指标的形式细分和具 体化。

4.4 组织机构及职责

安全环保健康管理委员会

安环处

销 售 处

工 会 职 工 代表

工 程 处

设 备 保 全 财 务 处

行 政 处

供 应 处

水 泥 分 厂

制 造 分 厂

矿 山

分 厂