会计学案例分析ppt课件

– 正 确的会计处理为
补提A公司应收账款坏账准备：
借：资产减值损失 180 000
贷：坏账准备
180 000
报经批准后冲销坏账准备和应收账款：
借：坏账准备
200 000
贷：应收账款-A
200 000
案例分析
– 理由
– 2.对于债务方A公司由于严重的自然灾害导致停产而在短 时间内无法偿还 的债务，柳林公司应当对其全额 计提坏账准备，所以要调整补提对A公司 应收账款的坏账准备； 另一方面，要根据公司管理权限，报经股东大会 或董事会 批准后方可作坏账坏账准备和应收账款的冲销。
– （1）企业应收票据到期不能收回，应将应收票据转入应收账款，按规定 计提坏账准备；
Βιβλιοθήκη Baidu– （2）有确凿证据表明企业所持有未到期应收票据不能够收回或收回的可 能性不大时，应将其账面余额转入应收账款，计提相应坏账准备。
案例二
长虹案例
案例分析
– 分析应收账款的作用与功能 1:增加销量。 2 吸引潜在的顾客，吸引潜在的顾客，提高企业的竞争力。 3 减少存货
案例分析
– 6.业务发生时，柳林公司的账务处理： – 借：预付账款——F公司 50,000 – 贷：银行存款 50,000 – 正 确的会计处理为
当得知F公司因管理不善而倒闭时，柳林公司应该计提坏账准备. 借：资产减值损失 50,000
贷：坏账准备 50,000 经公司相关人员确定该项坏账准备确实存在且无法收回时，再进行冲销转 账，作为资产减值损失科目。注册会计师应该建议该公司建立一套完整的预 付账款管理，控制，清算制度。
会计学案例分析
跨专业小组
组员：陈玉 卓月 陈天心 管君青 金禹含 许佳露 张瑛贤 仇卓 王炜奎 王弘斐
案例一
柳林公司案例
案例分析
– 1、《企业会计准则》规定： 企业应当在期末分析各项应收款项的可收回性， 并 预计可能发生的坏账损失。对预计可能发生的坏账 损失，计提坏账准备；企业计 提坏账准备的方法由企 业自行确定，企业应当制定计提坏账准备的政策，明 确计 提坏账准备的范围、提取方法、账龄的划分和提 取比例，按照法律、行政法规的 规定报有关各方备案， 并备置于企业所在地；坏账准备计提方法一经确定，不得 随意变更，如需变更,应当在会计报表附注中予以说明。
案例分析
– 理由
5、《企业会计准则》规定，企业除了应收账款计提坏 账准备外，还应对其他 应收款提取坏账准备；对于企业 的预付账款，如有确凿证据表明其不符合预 付账款性质， 或因供货单位破产、撤销等原因已无望再收到所购货物的，应 当将原计入预付账款的金额转入其他应收款，并 按规定计提坏账准备。企业 持有的未到期的应收票据， 如有确凿证据表明不能够收回或收回的可能性不 大时， 应将其账面余额转入应收账款，并计提相应的坏账准备。 因此，注册 会计师应建议柳林公司对其他应收款、 预付账款、应收票据按规定补提坏账 准备，并进行相应的会计处理。
案例分析
– 7.当业务发生时，柳林公司的账务处理： – 借：应收票据__ G公司 60,000 – 贷：应收账款 ____G公司 60,000
– 得知 G公司发生严重的经营亏损时，柳林公司应该对此项应收票据进行 核实，并采取相应的坏账准备措施，当无法偿还时，再核实转销，计入 资产减值损失科目。因为《企业会计准则》规定:
案例分析
– 《企业会计准则》规定，当债务方欠债期限超过3年 时，才能全 额计提坏账准备。如果逾期未超过三年又无 确凿证据证明不能收 回的应收账款，不能全额计提坏账 准备。 因此，注册会计师应建 议柳林公司根据实际情况， 制定一个合理的计提坏账比例，比如 10%，调整对C公司应收账款的坏账准备。减除已计提的部分，本 期应补提坏账准备为：400 000×10%－2 000＝38 000（元）
案例三 坏账损失翻倍拖累辉煌科技
案例思考
– 分析辉煌科技大幅计提坏账准备产生的影响
– 大幅提升坏账准备会导致应收账款余 额减少，资产减少；同时资产减值损 失增加导致费用增加，利润从而减少 ，同时所有者权益减少。
案例思考
– 2.根据辉煌科技资料，你认为辉煌科技2011年的营业收入目标能 够实现吗？为什么？
– 正 确的会计处理为 贷：坏账准备 38 000
借：管理费用 38 000
案例分析
– 理由
4、《企业会计准则》规定，当债权人计划对应收账款 进行重组，或与关联方 发生的应收款项，如果无确凿证 据表明应收款项不能收回，不能全额提坏账 准备。D公 司为柳林公司的控股公司，在没有确凿证据表明该项应 收款项不 能收回时，不能全额提取坏账准备，注册会计 师应建议柳林公司予以纠正。
案例分析
– 当业务事实上，长虹已对APEX超过1年期的应收账款提取了9 000多万元的环账准备，2003年，长虹公司主营业务利润3.02亿 元，9000万元的坏账计提无疑大大侵蚀了公司的盈利能力。
– 启示：而且企业要定期或者每个年度终了之后，对应收账款进行减值测
试，还要以其未来现金流量低于账面价值的差额作为减值损失，计提坏 账准备。而长虹公司的应收账款金额巨大，所以计提的坏账准备数额巨 大，导致公司出现巨大的亏损，而且经营活动中的现金量减少。
案例分析
– 长虹应收账款危机给我们带来什么启示
截至2002年底，长虹应收账款仍高达42.2亿元，其中未收回的APEX的应收 账款数额为38.3亿（4.6亿美元）。两相比较，应收账款不降反升。同时，四 川长虹拥有70多亿元的存货，其中31.2亿元是库存商品，22.56亿元是原材 料。
启示：企业不应为了减少存货，增加销售，提高市场竞争力而一味地增加 应收账款，应收账款的大量增加会导致企业的应收账款周转率降低，。
案例分析
– 从与APEX公司（其美国经销商）和印尼厂商的合作得到的启示:
– 企业对应收账款的管理应该事前做好客户信用状况的调查和判断, 事中按一定比例提取坏账,将可能的损失及时加以确认并做好与客 户的对账工作,事后加强账款的催收工作.
– 企业应借鉴经验，扩大销路，不要拘泥单独的合作者。从而不会 被合作者以大量的应收账款而牵制.
– 营业收入不能实现目标。（实际：11年12月31日的财务报表的营业收入 为3.45亿）