《武汉钢铁集团公司》转战养猪行业的战略分析

《武汉钢铁集团公司》转战养猪行业的战略分析
摘要：两会代表、武汉钢铁(集团)公司总经理邓崎琳日前透露，今年武钢准备建一个万头养猪场，而且年内就出栏。

对一个非常市场化的企业来说，武钢以追求利润最大化为目的，在主营业务无利可图甚至面临亏损的情况下，投资于一个企业认为有利可图的行业-----养猪种菜，是完全正当的企业行为，面对不利局面，企业毕竟不等坐以待毙啊，必须想尽一切办法。

而且武钢养猪折射了实体经济的受钢铁微利、食品安全等因素影响，钢铁巨头主动转型养猪行业，谋求多元化发展。

但是武钢在养猪行业的介入却会而抢那些小散户、“穷人”的饭碗。

关键字：钢铁微利武刚转型养猪恶化竞争
钢铁行业现阶段形势严峻利润空间越来越小
随着金融危机的蔓延，我国钢铁行业发展过程中存在的问题也更加凸显，主要表现在以下几方面：
1、钢铁生产所需的铁矿石、煤炭、运输、铁合金、电力、水等资源紧张，难以支持钢铁产能的进一步扩大。

2、钢铁行业的产业结构矛盾十分突出，包括产品结构、企业结构、产业布局与经济发展的矛盾凸显。

3、环境压力、环保问题和循环经济的目标差距很大
4、企业的自主创新能力和全球市场开拓能力不足
5、钢铁产能已处于供大于求阶段，单纯靠大量出口消化过剩产能，已行不通的。

目前中国的钢铁市场形势严峻，受上游铁矿石、煤炭等价格高涨，钢铁业成本大幅增加。

而下游铁路、汽车等相关产业均在走下坡路，因此利润空间也变得越来越小。

“去年武钢集团利润率不到2%，远低于全国工商行业6%的平均利润水平。

” 邓崎林表示，即使这样的成绩，还是依靠公司统筹钢铁主业和相关产业发展，在极为困难的情况下达到的。

为什么要转型
孙部长：因为我们武钢有好几万职工，他们本身也需要吃饭；现在食品安全也是一个大家很关注的问题，所以我们在考虑相关产业方向这一方面有所关注。

现在钢铁行业已经是一个微利企业，那么钢铁企业要生存、要发展，他必须靠其他的方向开拓更宽阔的市场。

从工业帝国向农业大亨的转变，不能靠匹夫之勇，而需要有深思而缜密的规划。

孙部长说，武钢要将钢铁从粗放型转向技术型，实现战略转型三个目标，这样在增加企业利润的同时，也能够为社会创造价值。

孙部长：我们在钢铁的投入，按照发展思路是不再往产能方面去投入了，它是在质量和技术上进行投入。

我们武钢就提出了三个转变，原来是以钢铁为主，现在是向一业特强和适度多样化的方向转变。

再就由内陆向沿海转变，向国外发展。

和原来生产技艺型向质量效益型转变，这是我们提出的三个转变。

我们希望通过发展相关产业，来提高我们企业的利润和效益，同时也为社会创造更多的财富和价值。

武钢转型为什么选定养猪行业
对武钢而言，首先，经过几十年的建设发展，投资拉动经济的模式已到极限，大规模基建不可持续。

企业成长与经济发展一样，都通过效率提高和市场扩张来实现。

当市场需求由盛转衰时，提升效率的压力、转型的压力就会集中爆发。

尤其是钢铁产业在产能严重过剩的情况下，压力会更大。

同时，很多学者认为，长期宽松的货币政策决定了通胀会持续很长时间。

通胀不一定对农民有利，但一定对农产品经营者有利。

实际上，适当通胀对消费行业是有刺激作用的。

加之人们越来越注重食品安全，令安全食品具备了广阔的市场前景。

工业品过剩和安全的农业产品供给不足，为工商企业介入农业提供了中长期机遇。

武钢看到了这一点，对其他企业而言也许是个借鉴。

而且在中国，养猪是以散养为主，不是像国外化的养猪，大的农场以万头来论的养猪场少，每个散养的农户少养一头猪的话猪肉价格就要上涨不少，这个而且对CPI的影响特别大。

我们一年多来主要的宏观调控被CPI压的比较紧，从老百姓来讲你像我们家不吃猪肉，但是我知道前段时间给单位食堂还半开玩笑提个建议，既然现在猪肉都这么贵了，都赶上牛羊肉，牛羊肉实际上现在如果说我们的收入增长的速度没有猪肉上涨快的话，大家一想干脆我干点这个得了。

还有一个武钢有人怀疑他能不能干这个事，刚好大家在对2012年猪周期是不是猪肉价格会下行，包括一段时间的调控，包括一段时间的补栏，规模养殖化之后，是不是一个下行的周期，这个市场的进入，而且年内都能出栏的话还能不能收益，对他是有一点担心。

但是从其他战略角度讲，我还是觉得规模化的养殖包括有一些品牌的偏高端一点值得信赖的猪肉相关品牌的产生，在市场上肯定是欢迎的，而且利润率是相当高，猪肉毛利率行业毛利率在去年初就能达到20%左右，你看钢铁才多少，才百分之二点几三几，这个一算似乎是非常核算的行业。

转型养猪行业的负面影响
武钢养猪，国企转型岂能与民争利
武钢的困境反映了当下国企，特别是制造业国企的转型升级之难，摆脱困境要靠技术的创新和产业附加值的提升，而根本的出路还在于国企的自身改革，提高效率，提升核心竞争力。

靠养猪来突围，实在有违国企的社会责任，也不是产业转型升级的良策。

“武钢养猪”问题不必盯在“猪”上
对于国企来说，当主业萎靡之时，拿副业来“救场”，这无可厚非。

但是，如果要推进一项重要的战略决策，这应当接受政府及民众的监督和研判。

武钢能不能养猪、能干什么、不能干什么，这些均须按程序进行可行性论证及科学民主决策。

这才是“武钢养猪”问题的关键所在。

武钢养猪只会“欺负穷人”
武钢养猪的理由看似充分，但在我看来，最根本原因是害怕竞争。

武钢作为钢铁企业，为何不琢磨向最轻车熟路的钢铁生产“上游”或“下游”领域扩张呢？武钢未必不想直接涉足铁矿石领域，但面对国际铁矿石联盟的咄咄逼人，武钢完全处于劣势；如果直接生产汽车、冰箱、彩电，依然还是害怕“下游”领域的残酷竞争，和国际国内知名的汽车厂家、电器生产厂家这些巨头去竞争？估计能给“挤”出“尿”来。

下游领域在武钢看来同样是碰也不敢碰的。

而以巨资投入属于农业生产领域的养猪养鸡产业，就完全“规避”了巨大竞争压力。

养猪养鸡种菜在我国并未真正形成集约化生产，也未真正实现“产业化”，大多是小农散户生产为主，在这样的一个处于低端竞争状态的市场，财大气粗的武钢是碰不到“强横”竞争对手的。

本行业赚不动钱了，就投入到别家薄弱环节来“捞钱”，只会恶化竞争而抢那些小散户、“穷人”的饭碗。

这个道理其实并不难懂，养猪养鸡或种菜产业，在我国广大农村有着吸纳亿万剩余劳动力的重要功能，如果众多国企纷纷“变身”当农民，农民们岂不去喝“西北风”？况且，作为国企性质和身份而言，也不是什么钱都能赚、也不是见什么赚就干什么。

就和近两年大量垄断国企涉足房地产市场“囤地”、“炒楼”一样，“暴利思维”和“投机意识”很令人讨厌，也明显缺乏责任担当。

我认为围绕钢铁的使用，钢铁的物流，甚至是钢铁的金融，向这个领域去拓展。

当然也可以去向上游拓展，形成一个更长的产业链。

但是总的来讲，现在钢铁行业在很多国家已经是夕阳工业了，在我们国家虽然城市化快速推进啊，但是由于钢铁的产能过大，而且是国有企业竞争力明显不足，所以说竞争当中国有企业更应该去主动转型。

所以应该是结合自己的这种能力、结合自己人员的优势、结合当地的市场、基本的条件，进行向其他领域去扩散。