机电设备管理三率的统计方法和要求
设备管理三率的统计方法和要求
设备管理三率的统计方法和要求根据《内蒙古自治区露天煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿矿井机电设备完好标准》和《煤炭工业企业设备管理规程》的相关要求，对我矿设备管理三率“完好率、事故率、待修率”的统计方法的要求明确如下：一、设备完好标准：１、零部件齐全完整。
２、性能良好，出力和精度达到要求，能耗在规定的范围内。
３、安全防护装置齐全可靠。
４、设备环境整洁。
５、与设备完好有直接关系的记录和技术资料齐全准确。
二、完好率统计计算方法：１、基层单位每月统计，上报机电科，机电科统计汇总全矿三率数据，生成统计报表。
报表格式附后。
２、月包机检查不合格的设备当月为不完好设备。
３、计划检修不具备出动条件的设备计为完好设备，故障检修不具备出动条件的设备计为不完好设备。
４、当月未能全月具备出动条件的完好台数＝月完好天数/月日历天数。
５、设备完好率＝完好台数/在籍台数。
６、年完好率为各月完好率的加权平均值。
三、待修率统计计算方法：１、设备故障日期与开始检修日期之间的日期间隔为待修日期，单台设备月份待修日期与月日历日期之比为待修台数。
２、设备待修率＝待修台数/在籍台数。
３、年设备待修率为各月设备待修率的加权平均值。
四、事故率统计计算方法：１、经机电科认定，按机电事故处理的机电设备故障按事故计算。
２、事故率＝事故影响当月产量/当月计划产量或＝事故影响当月系统运转时间/当月系统计划运转时间。
３、年事故率为各月设备待修率的加权平均值。
五、三率统计表:设备完好率、待修率、事故率统计表填报单位：（）年（）月单位负责人：报表人：。
关于电力生产三率的学习.
关于电力生产三率的学习一、电压合格率（一）电压合格率的定义实际运行电压在允许电压偏差范围内累计运行时间（分钟）与对应总运行统计时间（分钟）的百分比。
Vi=[1-(电压超上限时间+电压超下限时间)/电压检测总时间]1、某监测点电压合格率=[1-监测点电压超限时间(分钟)/监测点运行时间(分钟)]*100%2、某基层单位同类监测点电压合格率=∑该类监测点电压合格率/该类监测点总数3、某基层单位农网综合电压合格率Kz=0.5Ka +0.5(Kb+Kc+Kd)/N其中：Ka : 为A类电压监测点电压合格率。
Kb ：为B类电压监测点电压合格率。
Kc：为C类电压监测点电压合格率。
Kd：为D类电压监测点电压合格率。
N：指Kb 、Kc、Kd类别数。
（二）电压允许偏差GBT12325-2003《电能质量供电电压允许偏差》标准由国家技术监督检验检疫总局提出。
由全国电压电流等级和频率标准化技术委员会归口。
标准规定了供电电压允许偏差，适用于交流50Hz电力系统在正常运行条件下供电电压对标称系统电压的偏差，不适用于瞬态和非正常运行情况。
电压偏差是指电力系统正常运行的电压偏移。
计算公式如下电压偏差(％)=（实测电压-标称系统电压）/标称系统电压×100％供电电压的允许偏差1、35kV及以上供电电压正、负偏差的绝对值之和不超过额定电压的10%。
注：如供电电压上下偏差同号(均为正或负)时，按较大的偏差绝对值作为衡量依据。
2、10kV及以下三相供电电压允许偏差为额定电压的±7%。
3、220V单相供电电压允许偏差为额定电压的+7%、-10%。
注：①用电设备额定工况的电压允许偏差仍由各自标准规定，例如旋转电机按GB755《旋转电机基本技术要求》规定。
②对电压有特殊要求的用户，供电电压允许偏差由供用电协议确定。
（三）电压监测点的设置电压监测点应选定一批有代表性的变电站10kV母线和用户作为电压质量考核点，分为A、B、C、D四个类别设置：A类——带地区供电负荷的变电站和发电厂20kV,10(6)kV 各段母线电压；B类——35kV及以上专线供电的用户，用户端供电电压；C类——10kV及以上电压供电一般用户，原则上每万千瓦时一般负荷应设一个点，并包含对电压有较高要求的重要用户。
三率管理计划及措施
城关供电所“三率”管理计划及措施一、电压合格率管理工作计划及措施1、认真贯彻执行“电力系统电压和无功电力规定”以及并联电容及其附属设备定货技术条件等规章制度，每月进行一次电压综合分析。
2、按照公司的要求，重点作好提高电压质量工作，并落实具体的措施。
3、根据目前的电压质量状况，补充无功电源建设的规划方案，逐步补足无功缺口，并努力使电网在优化的方式下运行。
4、加强无功电压专业的技术管理。
每月对电压合格率进行分析，并提出改进意见和措施。
5、电容器的投入主要是由于降低系统的无功潮流，减少无功损耗，提高电压质量，提高主变的功率因数。
6、对10KV线路分散补偿电容器，要求加强管理及时投切，使其真正起到节能降损的作用。
管理措施：1、加强对各监测点的巡视检查工作，发现电压过高或过低情况时，随时与生产技术部汇报。
2、在今年的城网改造工作中，对配变合理布局，进行了配变布点改造，有效提高电压合格率。
3、根据10KV电压变化情况，及季节性特点随时调整变压器分接头开关，努力把电压控制在合理波动范围内。
二、供电可靠性管理工作计划及措施1、认真落实好公司两项指标的各项措施，持之以恒抓好计划停电、线路巡视、和季节性检修等工作。
积极配合上级变电站检修工作之际，办理停电施工，减少线路停电次数，努力完成上级下达的供电可靠性指标。
2、为确保全年供电可靠性，我所对线路巡视范围进一步明确，分段划分，责任到人，增强了职工及农电工的责任感和工作主动性。
特别是在用电高峰期、安排夜间测温巡视等，对存在的缺陷及时进行了整改，提高供电可靠性。
3、加强对高低压线路及配电设备的检查、巡视、消缺，消除设备隐患，继续搞好线路通道的清理工作。
4、加强节假日值班工作、严肃值班纪律，保障各类人员在配电故障而影响用户供电时到岗到位。
5、提前做好设备停送电准备工作，及时了解现场工作进度，实行双监护制，安全、按时完成工作任务，缩短停电时间。
三、线损率管理计划及措施1、依照上级规定，严格遵守抄表时间，按期实抄电表提高抄表准确率。
机电设备管理考核制度
机电设备管理考核制度一、考核目的和依据机电设备管理考核制度旨在规范和提高企业机电设备的管理，确保设备的正常运行和安全使用。
本考核制度依据《中华人民共和国机电设备管理条例》及相关法律法规。
二、考核内容1. 设备台账管理企业应建立完善的设备管理台账，包括设备的采购信息、安装调试记录、维修保养记录等。
台账应及时更新并保存至少五年。
2. 设备维护保养企业应制定设备维护保养计划，并按计划进行维护保养工作。
维护保养内容包括设备清洁、润滑、紧固、调整等。
3. 设备故障处理企业应建立设备故障处理机制，及时处理设备故障。
故障处理包括故障排查、维修及更换部件等。
4. 设备安全管理企业应落实设备安全管理责任，确保设备的正常运行和使用安全。
安全管理包括设备巡检、设备保护、设备操作规程等。
5. 设备质量管理企业应加强设备质量管理，确保设备的合格和可靠性。
质量管理包括设备验收、设备检测、设备试运行等。
三、考核方法1. 现场检查定期组织对企业机电设备进行现场检查，重点关注设备的使用情况、维护保养情况、安全隐患等。
2. 文件审核对企业设备管理台账、维护保养计划、故障处理记录等进行审核，确保相关文件的真实性和合规性。
3. 面谈考核与企业的设备管理人员进行面谈，了解设备管理的具体情况，及时解决存在的问题。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果根据考核的情况，将考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，并及时向企业通报。
2. 奖惩措施对于考核结果为优秀的企业，可给予表彰和奖励；对于考核结果为不合格的企业，应要求其立即整改，并采取相应的惩罚措施。
五、考核周期和责任分工1. 考核周期机电设备管理考核周期为一年，并根据需要进行不定期抽查。
2. 责任分工设备管理部门负责制定和执行考核计划，并负责考核结果的统计和分析。
六、考核结果的应用考核结果将作为企业设备管理工作的重要依据，用于评估设备管理的效果，并为改进和优化设备管理提供参考。
七、附则本考核制度经企业相关部门讨论通过，并由企业领导审批。
机电队设备三率统计表
月度标准化得分统计
锅炉房 94.25 消防水池 96.5 变电所 97.75 机电队 96.17 标准化得分%
99 98 97 96
95
94 93 92 锅房 消防水池 变电所 机电队
红四煤矿机电队设备“三率”、标准化统计表
月度设备完好率统计
单 位 锅炉房 99.1 消防水池 98 变电所 100 机电队 99.03 单 位 设备完好率%
100.5 100
月度设备待修率统计
锅炉房 0.9 消防水池 2 变电所 0 机电队 0.97 待修率%
2.5
2
99.5 99 98.5
98
1.5 1
0.5
97.5 97 锅炉房 消防水池 变电所 机电队
0 锅炉房 消防水池 变电所 机电队
月度设备影响时间统计表
单 位 锅炉房 0 消防水池 0 变电所 0 机电队 0.00 单 位 影响时间（h）
1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 锅炉房 消防水池 变电所 机电队
机电设备管理考核制度
机电设备管理考核制度一、背景介绍随着现代工业的发展，机电设备在生产过程中起着至关重要的作用。
为了确保机电设备的正常运行和长期使用，必须建立一套科学、合理的管理考核制度。
本文旨在探讨机电设备管理考核制度的重要性以及如何建立和完善该制度。
二、考核目的机电设备管理考核制度的目的在于评估设备管理人员的绩效，促进设备的正常运行和维护。
通过考核制度的实施，可以提高员工对机电设备的管理意识和责任感，加强设备的维护保养，减少设备故障和停机时间，提高生产效率和质量。
三、考核内容1. 设备维护和保养考核内容包括设备的日常维护和保养情况，如设备清洁程度、润滑情况、设备零部件的更换、设备的定期检查等。
维护和保养记录要真实可靠，以确保设备的正常运行。
2. 设备故障处理考核内容包括设备故障处理的及时性和准确性。
设备故障发生后，要及时报告和处理，并制定相应的修理计划和方案。
考核还包括设备故障的原因分析和改进举措。
3. 安全生产意识考核内容包括设备管理人员的安全生产意识和行为表现。
设备管理人员需要了解和掌握相关的安全规定和操作规程，并切实履行安全保障职责，确保设备运行过程中的安全。
四、考核方法1. 定期巡检定期对机电设备进行巡检，检查设备的运行状况和保养情况。
巡检要求详细记录，及时汇报设备的异常情况。
2. 故障统计对设备发生的故障进行统计和分析，了解故障的频次和原因，以便采取相应的改进措施。
统计数据要真实可靠，为制定考核依据提供依据。
3. 跟踪考核通过设备管理人员的日常工作表现进行跟踪考核，了解其对设备管理和维护的情况。
可以通过随机抽查、日志记录等方式进行跟踪考核。
五、考核结果及奖惩措施根据考核结果，制定相应的奖惩措施。
对于表现优秀的设备管理人员，可以给予奖励或晋升机会；对于表现不佳或不合格的人员，可以进行培训和监督，并根据情况采取相应的纪律处分。
六、考核制度的改进与完善考核制度的实施过程中，应根据实际情况进行及时修订和完善。
机电设备管理考核办法
机电设备管理考核办法为了确保矿方下达的任务的顺利完成，根据我项目部的实际情况，特制订以下管理办法。
1、为了搞好机电设备的管理，改变机电设备的状态，全面适应副斜井井筒标准，使我项目部机电设备四率达到90.5.1.0的要求，决定每月对施工班组实行奖惩考核。
2、机电设备四率管理标准及考核办法。
(1)、设备完好率达到90%以上（含90%）奖50元，每下降1%罚20元。
(2)设备待修率为5%以下（含5%）奖50元，每上升1%罚20元。
(3)设备事故率为1%以下奖50元，每上升1%罚20元。
(4)设备失爆为零，检查发现失爆一台处罚队长100元，机电班长50元处罚综合队200元。
3、考核依据为每月的安全大检查汇总表和调度室日记录，汇总出四率表。
4、设备管理组对机电设备实行台账管理，做到账、卡、物排版相符。
各分件设备管理工作由专职管理员负责。
5、各机电设备应包机到人进行操作和维护，并有设备完好牌和标志牌，每少一项罚单位责任人10元。
6、井下所使用的施工设备必须定期上井进行检修，每发现一次没有进行定期检查的罚综合队100元。
7、井下使用的电气设备，由综合队负责搞好设备的清洁卫生，维护保养及一般的检修。
零部件和安全设施必须齐全。
确保设备完好保证正常运行。
8、检查时，每发现一台设备卫生差、零部件不全罚款20元，并作为月底设备完好率的考核依据。
9、维修设备时不得将设备编号毁坏或用漆覆盖。
更换带有设备编号的零部件应通知设备管理组进行补号。
否则，每台设备罚款10元。
10、各类设备在规定使用期内，如使用不当、违章操作、管理不善所造成的零部件损坏。
设备丢失、烧坏电机等，视事故性质罚相关负责人20元。
井下撤出的设备应在规定的时间内回收上井，并送交仓库否则，每超过一天，每台罚款10元。
11、备用的设备要有专人负责维护、保养，定期开机空运转，防止电气设备受潮，机身不得置于潮湿环境，并要采取临时防护措施。
12、严格遵守设备管理规程，防止日晒、雨淋、锈蚀、损坏和丢失，并做好防火、防盗工作。
2020年设备完好标准及完好率计算、统计办法、设备完好率评定标准
设备完好标准及完好率计算、统计办法、设备完好率评定标准第一条通用标准○设备运转正常、平稳、无异常冲击、振动及噪声；○设备零部件齐全，完好，无超标准及腐蚀部件；○联接件、紧固件牢固地无松动；○安全防护装置齐备，适用可靠；○润滑冷却系统运行正常，各部灵活可靠，管路整洁畅通、无渗漏，确保润滑冷却效果；第二条润滑油脂符合标准规定○控制系统灵敏可靠，沉度、速度、电流、风量等没有超标现象；○机台整洁，基本达到“四无”、“六不漏”要求，即无积灰、无杂物、无松动、无油污，无漏油、不漏水、不漏电、不漏气、不漏料、不漏风；○技术资料齐全。
即设备安装、调试、验收资料齐全，随机说明书、安装图、备件图、合格证、发货清单及各种检测报告要齐全；○进口设备要有翻译资料。
第七十五条专用标准主要生产设备完好率除按上述通用标准检查外，还应按不同设备的专用标准进行检查，并达到其要求。
○Φ2× 5m回转窑；★轮带与托轮接触正常，表面压力在整个宽度上均匀分布。
★托轮运行正常，保证上下游动灵活、可调，以使轮带与托轮均匀磨损。
★筒体两端密封良好，间隙不得过大，无漏风、漏灰现象。
★大齿圈与小齿轮接触面符合要求，沿齿高方向，达4%，沿齿宽方向达5%以上。
★技术经济指标达到技术性能要求生产能力1t/d转速主传.36～57 rpm辅传5r/h斜度4%主电机ZSN4-28-91B，N=16KW，n=15rpm托轮轴承温度3℃+环境温度油温25℃+环境温度○水泥磨★主轴承运行正常，轴径上油量充足均匀，油量消耗，无异常变化。
★稀油站供油情况良好，能达以下指标供油量低压 25 l/min 高压 5 l/min供油压力低压 .4 MPa 高压 32MPa★主轴承温度6℃★技术性能要求生产能力28～32t/h转速134rpm主电机功率1kw○原料磨★主轴承运行正常，布油充足均匀，油量消耗无异常变化★主轴承温度≤55℃★稀油站供油情况良好，能达以下指标供油量低压25 l/min 高压 5 l/min供油压力低压 .5MPa 高压 32 MPa★技术性能要求生产能力75 t/h转速15rpm电机功率125kw入磨风温3℃○水泥磨减速机★减速机运行正常，无燥声，平稳。
煤矿设备包机制度
煤矿设备包机制度集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-某煤矿设备包机制度包机制是机电设备（机巷）管理的基本制度。
包机组成员包括：操作人员（司机）、维修人员、班（组长）、单位分管队干。
1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设备进行巡回检查。
做到四检查：即检查各部零件紧固与性能；检查油路和油量是否可靠适当；检查操作系统和安全设施是否灵活可靠；检查有无隐患问题。
发现的问题和检查情况及时记录。
2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一遍，发现问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间，和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务，并认真做好记录。
对设备的备用配件、材料等要妥善保管，完好备用。
3、班（组）长作为包保机台（巷）的安全第一责任者，对包保机台（巷）的设备完好、安全运行负具体领导责任。
对设备的定期检修、保养负监督落实的直接责任。
4、队领导按计划定范围，主管队长每月上岗检查不少于四次，分管队干每周不少于两次。
对设备全面检查并填写记录和安排检修时间及任务。
5、每月25日前由机电科组织对全矿井机电设备进行完好性能检查，统计设备“三率”。
并以此作为考核包机组成员责任的依据之一。
各单位必须认真执行好包机制：谁使用谁保养维护，谁包机谁负责安全运转，谁承担安全责任，大型设备从机械到电气，从主机到辅机，从环境卫生到设备卫生，都要包机到人，并挂标志牌；电机车司机要开自己的车；每台机车的维护检修都包机到人；机巷、机道、轨道承包到班组，分段、分片包到个人。
做到包设备安全经济运行，包设备完好状态，包按操作规程操作；包设备润滑检修，包备用设备可靠，包配件准备；包设备卫生、清洁，机电运输区队从队干到职工人人有责任区，个个有责任机台，并有实现奋斗目标的措施。
今后凡发生责任事故的责任者，按规定严肃处理。
各区队要从包机制出发，结合具体的实际情况，对每个工作岗位制定出切实可行的考核办法，建立健全考核制度，使每个工人都知道该干什么，该怎么干、干不好如何办。
设备三率计算公式
机电、运输事故按其影响生产、施工的时间，造成损失的程度和性质，分为一般事故、重大事故和特大事故三种。
1．一般事故(具有下列情况之一者为一般事故)①造成设备直接经济损失价值在0.1—2万元者。
②采掘设备停运影响生产2小时以下者。
③地面变电所、井下采区移变停电2小时以下；中央变电所停电30分钟以内者（未影响全矿生产及通风时）。
④主通风机无计划停运10分钟以内者。
⑤局部通风机无计划停运20分钟以内者⑥其它认为性质一般的事故。
2．重大事故(具有下列情况之一者为重大事故)①造成设备直接损失价值在2-50万元者。
②主排水泵停泵，造成泵房进水或淹泵者。
③全矿井停电10分钟以上者，影响全矿生产2小时及以上4小时以下者。
④皮带、电缆或电气设备着火，35千伏级及以上变配电设备误停、送电，压风机风缸、风包及风管爆炸或风缸捣毁，造成经济损失超过一般事故程度者。
⑤主扇风机超过10分钟及以上者。
⑥停电造成全矿停止生产8小时及以上者。
⑦局部通风机无计划停风20分钟以上者。
⑧其它认为性质严重的事故。
3．特大事故(具有下列情况之一者为特大事故)①造成设备直接损失价值超过50万元者。
②因机电、运输事故引起的淹井、着火、瓦斯爆炸。
③地面供电中断7天及以上或全矿区中断供电2天以上者。
④主扇风机和局部风机停止供风30分钟及以上者。
⑤其它认为性质恶劣、情节严重的机电事故。
⑴设备故障停机率=【设备故障停机时间/(运转时间+故障停运时间)】×100% (时间单位均为台时)⑵影响产量= 单位时间平均实际产量×影响时间⑶设备事故率= 【设备事故影响当期产量/当期计划产量】×100%。
窥探电力企业中设备三率管理的有效措施
窥探电力企业中设备三率管理的有效措施发表时间：2016-08-24T14:25:28.567Z 来源：《电力设备》2016年第11期作者：徐美[导读] 人们生活质量的提升使得日常用电量持续增长，为了保证电力企业供电量满足人们日常生活、工作及生产的用电需求。
徐美（国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公 122000）摘要：随着我国社会经济实力的不断增强，人们的生活质量也得到了很大的改善，因此人们的日常用电量也逐渐升高，这是大家有目共睹的。
电力企业承担着人们日常工作、生产和生活用电，而电力输送网的组成部分非常复杂，其中有一项至关重要的部分就是电力设备，其质量好坏直接关系到电力输送网的正常运行，基于此，确保电力设备的最佳工作状态十分重要。
确保电力输送的安全稳定与可靠性就相当于为人们的日常生活及生产用电奠定了扎实的基础。
所以，目前的当务之急就是加强电力设备三率的管理工作。
该文着重针对当前电力设备所处现状及三率管理中存在的不足进行了研究分析，并在此基础上提出了相应的完善策略，希望能够为电力企业设备三率管理工作提供有力的借鉴。
关键词：电力设备；电力输送网络；投运率；全寿命周期管理社会经济的快速发展带动了我国电力事业的发展速度，越来越多的电力行业加大了对内部电力设备及其技术的更新与优化。
人们生活质量的提升使得日常用电量持续增长，为了保证电力企业供电量满足人们日常生活、工作及生产的用电需求，让人们的生活质量得到更高层次的提升，电力企业相关部门需要从多个方面着手加大对电力设备三率的管理，所谓电力设备三率也就是供电系统投运率、供电灵敏率及电压合格率，只有保证了三率管理的有效性，才能够保证电力企业整体输电网络的正常运营，才能让人们的日常用电得到更及时、充足的供应。
一、电力设备的市场现状现如今，由于我国相关部门最近几年对电力事业的大力支持与帮助，越来越多样化的电力设备被研发出来，这使得我国电力设备制造业向着另一个巅峰方向发展，电力设备制造业涉及到很多方面的工作，其中包含了发电设备、电力环保等行业。
三率统计(十八厂)
十五厂三率统计—250T压机能率分析和对策 压机能率分析和对策 十五厂三率统计 产量损失为:377185。从车间了解到影响 三、能率：为 87.69℅ ,产量损失为 能率： 产量损失为 。从车间了解到影响250T 压机能率的主要原因是： 压机能率的主要原因是：设备换模和维修后进行调试产生了一定 的不良品；因为不能自动送料，操作工要停机上料。 的不良品；因为不能自动送料，操作工要停机上料。 对策:A、减少设备调试、维修时间和产出的不良品，提高产量。 对策 、减少设备调试、维修时间和产出的不良品，提高产量。 B、安装料浆管道输送系统，消除上料时间，提高产量。 、安装料浆管道输送系统，消除上料时间，提高产量。
2000
10.00% 0.00% 设备故障 换布 停真空 其它 吃饭 待料 洗模
87.69℅ 76.℅
0
操作工分三班操作， 一、开机率：为 93.75℅,操作工分三班操作，每班 分钟吃饭 开机率： 操作工分三班操作 每班30分钟吃饭 和休息； 订单紧张时建议进行24小时操作 提高开机率。 小时操作， 和休息；在 订单紧张时建议进行 小时操作，提高开机率。 操动率： 从右上图我们可以看出,主要问题是 二、操动率：为92.49℅,从右上图我们可以看出 主要问题是： 从右上图我们可以看出 主要问题是： 设备故障时间:6300分,换布时间 换布时间:5089分。 设备故障时间 分 换布时间 分 对策： 、充分利用每班30分钟吃饭休息的时间 分钟吃饭休息的时间， 对策：A、充分利用每班 分钟吃饭休息的时间，加强设 备的修理与维护，减少设备故障修机时间。 备的修理与维护，减少设备故障修机时间。 B、建立机修队伍预备员制度，在设备出现故障时可以 、建立机修队伍预备员制度， 迅速应对。 迅速应对。 C、组织操作工对快速换布进行技能培训，减少换布时间。 、组织操作工对快速换布进行技能培训，减少换布时间。
机电设备管理与考核办法
云南工投集团动力配煤股份有限公司机电设备管理与考核办法（2015年修订版）第一章总则第一条为进一步加强和规范煤矿机电设备管理，全面提高机电设备管理水平，确保机电设备安全可靠、经济合理运行，保障安全生产，特制定本管理考核办法。
第二条本办法适用于公司所属各煤矿（单位）。
第三条公司机电运输部和煤矿机电科是机电设备管理的职能部门，负责本考核办法的贯彻落实。
第二章考核指标第四条机电设备考核指标一、全矿机电设备综合完好率90%。
二、大型在用固定设备（五大件）台台完好。
三、防爆电气设备及小型电器防爆率100%。
四、小型电器合格率95%。
五、电缆吊挂合格率95%。
六、矿灯完好率95%，井下在用矿灯无红、灭灯。
七、设备待修率低于5%。
八、机电事故率低于1%。
九、设备（包括延展性物资）使用率80%。
十、采区移动设备完好率90%十一、各种设备安全保护装置齐全、可靠，符合《煤矿安全规程》要求，合格率100%。
第三章基础管理要求第五条基础管理与文明生产一、管理机构和规章制度健全，按照公司人力资源部确定的定员方案，配备齐相关专业管理人员，按人力资源部明确的机电关联岗位须到岗人员每少1人处罚矿长及分管副矿长1000元/人/月。
各种设备操作规程、司机岗位责任制齐备，并符合实际。
二、积极推行设备包机制度，明确设备运行操作、维护保养责任制，并实行挂牌管理；同时建立了设备班检、日检、旬检、月验制度和主要设备（主扇、空压机、主排水泵、瓦斯泵等）实行定期（每月）轮换运行和检修制度，确保设备安全可靠运行；各机房、硐室设备运行记录齐全，符合机电安全质量标准化标准的要求。
针对机电设备检修煤矿应形成一种长效机制每天安排不少于四个小时的设备维护保养时间，每月不少于一天的检修时间，对设备正常检修工作，由机电物资部人员督查，凡没达到的每天处罚矿长、机电矿长各500元，没有安排检修的处罚矿长机电矿长各1000元。
三、各类设备司机和机电维修人员经过培训合格，做到持证上岗。
机电设备管理考核办法
机电设备管理考核办法为了确保全年任务的顺利完成，根据我矿的实际情况，特制定以下管理办法。
一、机电设备四率管理标准及考核办法。
1、为了搞好机电设备的管理，改变机电设备的状态，全面适应90万吨矿井标准要求，使全矿机电设备四率达到90.5.1.0的要求，决定每月对生产单位实行奖惩考核。
2、机电设备四率考核办法（1）设备完好率达到90%以上（含90%）奖100元，每下降1%罚50元。
（2）设备待修率为5%以下（含5%）奖100元，每上升1%罚50元。
（3）设备事故率为1%以下奖100元，每上升1%罚50元。
（4）设备失爆为零，检查发现失爆一台处罚队长200元，机电副队长100元，处罚所在队300元。
3、考核依据为每号的安全大检查汇总表和调度室日记录，汇总出四率表。
二、电动机奖惩制1、各采煤掘进队在生产过程中，烧坏7.5KW以上至75KW以下罚1000元，75KW以上（含75KW）罚3000元。
2、每个月未烧坏一台，实行如下奖励，采煤队奖1000元，掘进队奖800元。
3、保运队不准烧坏电机，如烧坏电机容量为7.5KW以上按机电事故处理。
4、各单位烧坏电机容量为7.5KW以下的，按每烧坏一台100元处罚。
三、皮带输送机的管理办法除按四率管理外，还要执行以下管理办法：1、皮带输送机不准跑偏、摩带，发现一米罚50元。
2、皮带输送机不准缺上下托滚，以及托滚不转，发现一节罚50元。
3、皮带输送机不准绑木棒、铁管代替防跑偏滚，发现一处罚100元。
4、皮带输送机不准有浮煤、浮渣、发现一处罚500元。
四、本考核办法如与《三违行为的处罚决定》有冲突以《三违行为的处罚决定》为准。
热工仪表及控制装置三率统计办法
热工仪表及控制装置三率统计办法B1 完好率%100⨯全厂保护装置总数一、二类保护装置总数保护装置完好率＝ %100⨯全厂自动装置总数一、二类自动装置总数自动装置完好率＝ B2 合格率%100)()()(⨯抽检总数测量参数全厂主要仪表抽检合格总数测量参数主要仪表抽检合格率＝测量参数主要仪表%100⨯抽检点总数抽检合格点总数格率＝计算机数采系统测点合 B3 投入率%100⨯全厂自动控制系统总数自动控制系统投入总数率＝热工自动控制系统投入 B3.1B3.1.1 全厂热工自动控制系统总数统计。
其中协调系统按4套（机跟炉、炉跟机、以机跟炉为基础的协调方式、以炉跟机为基础的协调方式）统计，主蒸汽压力不再另算，若没有设计协调系统，主蒸汽压力系统按一套计算。
给水调节系统每台调速泵作为一套系统并加调节门系统套数作为总套数。
送风、引风、一次风压调节各算两套，有氧量校正的送风调节系统算三套。
主蒸汽温度调节系统按喷水调节门数量计算系统套数。
再热蒸汽温度调节的摆动火嘴或烟气挡板按一套计算，再热蒸汽正常或事故喷水，如甲乙侧主信号分开调节按两套计算，否则算一套系统。
汽机电调控制系统按转速控制、负荷控制两套计算。
对于中储式制粉系统每组给粉机均算一套系统。
其他简单调节系统套数按执行机构的数量计算。
B3.1.2热工自动控制系统投运标准为：调节品质满足考核标准（附录D ）的要求且投运时间超过主设备运行时间的80％。
B3.2 %100⨯全厂保护装置总数保护装置投入总数保护装置投入率＝总燃料跳闸保护（MFT ）按设计跳闸条件数统计套数。
B3.3 %100⨯设计数采系统测点数数实际使用数采系统测点入率＝计算机数采系统测点投。
《煤矿矿井机电设备完好标准》
《煤矿矿井机电设备完好标准》（IV电气设备）通用部分：1．紧固件：①紧固用螺栓、螺母、垫圈等齐全、紧固、无锈蚀。
②同一部位螺母、螺栓规格一致。
平垫、弹簧垫圈规格与螺栓直径相符合。
紧固用螺栓、螺母应有防松装置。
③用螺栓紧固不透眼螺孔部件，紧固后螺孔须留有大于2倍防松垫圈厚度螺纹余量。
螺栓拧入螺孔深度应不小于螺栓直径，但铸铁、铜、铝件不应小于螺栓直径1.5倍。
④螺母紧固后，螺栓螺纹应露出螺母1—3个螺距，不得在螺母下面加多余垫圈减少螺栓伸出长度。
⑤紧固在护圈内螺栓或螺母，其上端平面不得超出护圈高度，并需用专用工具才能松、紧。
2．隔爆性能①快动式门或盖隔爆接合面最小有效长度须不小于25mm。
②隔爆接合面法兰减薄厚度，应不大于原设计规定维修余量。
③隔爆接合面缺陷或机械伤痕，将其伤痕两侧高于无伤表面凸起部分磨平后，不得超过下列规定：a 隔爆面上对局部出现直径不大于1mm、深度不大于2mm砂眼，在40、25、15mm宽隔爆面上，每1平方厘米不得超过5个；10mm 宽隔爆面上，不得超过2个。
B 产生机械伤痕，宽度与深度不大于0.5mm;其长度应保证剩余无伤隔爆面有效长度不小于规定长度2/3。
④隔爆接合面不得有锈蚀及油漆，应涂防锈油或磷化处理。
如有锈迹，用棉纱擦净后，留有呈青裼色氧化亚铁云状痕迹，用手摸无感觉者仍算合格。
⑤用螺栓固定隔爆接合面，其紧固程度应以压平弹簧垫圈不松动为合格。
⑥观察窗孔胶封及透明度良好，无破损、无裂纹。
⑦凡不符合上述任一条者即认为该设备失去防爆性能，称为失爆，不得评为完好设备。
3、接线①进线嘴连接紧固，密封良好，并应符合下列规定：a)密封圈材质须用邵尔硬度为45—55度橡胶制造，并按规定进行老化处理。
b)接线后紧固件紧固程度以抽拉电缆不窜动为合格。
线嘴压紧应有余量，线嘴与密封圈之间应加金属垫圈。
压叠式线嘴压紧电缆后压扁量不超过电缆直径10%。
c)密封圈内径与电缆外径差应小于1mm；密封圈宽度应大于电缆外径0.7倍，但必须大于10mm；厚度应大于电缆外径0 .3倍，但必须大于4mm。
神东煤炭集团公司的机电设备运行管理计划办法
神东煤炭集团机电设备运行管理办法神东〔2014〕205号第一章总则第一条为进一步加强机电设备运行管理，不断提高神东煤炭集团（以下简称公司）管理水平；保证机电设备可靠、高效运行，降低故障影响时间。
特制定本办法，要求相关单位严格执行。
第二条本办法适用于各矿井、洗选加工中心、开拓准备中心、生产服务中心、设备维修中心、外委专业化服务单位。
第二章组织与职责第三条安监局主要职责：负责设备操作规程的议决。
第四条机电管理部主要职责：（一）贯彻落实国家、地方、行业有关机电设备的管理方针、政策、法规、条例和规定，制定公司设备运行管理办法，并监督、检查。
（二）负责新设备操作规程的议决、执行情况的抽查。
（三）协调解决生产设备运行中存在的重大技术问题。
（四）组织机电专项治理活动的开展、检查、评比。
（五）负责外委机电专业化服务实施情况的指导、监督、检查。
（六）签审标准化检修、综合自动化系统的实施标准及升级改造方案，协调解决运行中存在的问题;参与预防检修项目的议决。
第五条设备管理中心主要职责：（一）贯彻执行国家、地方、行业有关机电设备的管理方针、政策、法规、条例和规定，参与制定公司设备运行管理制度和办法，检查制度执行情况。
（二）负责各矿井、洗选加工中心、生产服务中心、开拓准备中心、设备维修中心、供电中心和外委专业化服务等单位生产及辅助运输设备运行管理。
（三）检查机电设备操作规程执行情况，编制新设备及升级改造设备操作规程。
（四）负责机电设备运行月度检查、考核，分析、总结运行情况，并报备机电管理部。
（五）组织、协调突发机电设备故障的应急抢修。
（六）制定标准化检修和综合自动化系统的实施标准及升级改造方案，检查、考核。
（七）参与预防检修项目的议审。
（八）负责各单位生产机电设备精密诊断工作。
第六条各矿井、洗选加工中心、开拓准备中心、生产服务中心和设备维修中心主要职责：（一）编制本单位机电设备运行管理办法。
（二）负责机电设备现场运行管理，提报常用备件计划。
煤矿机电系统各种管理制度
机电管理制度目录机电设备管理制度 (2)一、设备管理制度 (2)二、新设备验收入库制度 (2)三、设备进厂检修制度 (3)四、设备领用与回收制度 (4)五、设备调拨与租借制度 (4)六、设备管理网员制度 (5)七、库房管理制度 (5)配件安全管理制度 (6)设备安全运行和维修保养制度 (10)设备包机制度 (10)井下电气安全管理制度 (11)电缆安全管理制度 (14)小型电器安全管理制度 (15)电气安全试验制度 (16)安全停送电制度 (16)防爆设备安全管理制度 (17)防爆设备安全入井安装、验收制度 (18)阻燃胶带安全管理制度 (18)杂散电流安全管理制度 (19)事故分析追查制度 (19)安全活动制度 (20)设备完好检查评比制度 (21)机电干部上岗查岗制度 (21)设备定期检修制度 (21)油脂安全管理制度 (22)安全交接班制度 (23)要害场所安全管理制度 (24)电话室的保密制度 (24)矿灯使用安全管理制度 (27)电气防爆管理制度 (28)耿村煤矿电力电缆管理办法 (29)机电设备管理制度一、设备管理制度为了加强机电管理，保证设备安全运转,充分发挥设备效能，进一步管好机电设备，制订机电设备管理制度如下：1、全矿所有机电设备由机电科根据全矿生产计划的需要,统一管理、计划、分配，任何人不准以任何借口私自动用。
设备未经机电科批准，不准乱拆乱卸，否则追查责任，严肃处理。
2、机电科建立全矿设备台账和牌板，矿属各使用单位设立由机电班长兼职的设备管理员和机电科设备组对口，设备要数量清状态明,做到账、卡、物、牌四对照。
3、为掌握设备的数量和状态，设备组和电管组每十天检查核对一次设备，发现问题立即纠正，做到账物一致。
4、各生产单位的使用设备,按矿有关设备租赁的管理办法，实行有偿使用。
超租设备加倍收取租赁费。
二、新设备验收入库制度1、属于上级调拨类的机电科管理的新设备的到货验收，由机电科组织进行，在验收中如发现设备缺少零部件、技术资料等，应由设备管理员及时联系补齐，否则不予验收。
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机电设备管理三率的统计方法和要求
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
机电设备三率统计方法和要求
一、设备完好标准依据：
1、煤炭工业部办法的《煤矿矿井机电设备完好标准》；
2、现行的国家标准、《煤矿安全规程》等有关文件及煤矿的实践经验。
3、零部件齐全完整。
4、性能良好，出力和精度达到要求，能耗在规定的范围内。
5、安全防护装置齐全可靠。
6、设备环境整洁。
7、与设备完好有直接关系的记录和技术资料齐全准确。
二、考核范围：
大型固定设备、电气设备、防爆电气设备、五小电气、矿灯、自救器。
三、完好率统计计算方法：
1、机电科每月统计，报机电矿长审批，建档。
完好率计算公式：
设备完好率=借出台数借入台数在籍台数完好设备台数
-+×100%
在籍台数包括：使用、备用、待修、闲置、库存、借出台数。
借入台数包括：借入、租入台数。
四、待修率统计计算方法：
1、设备待修率＝待修台数/在籍台数。
五、事故率统计计算方法：
出现机电设备事故后，由机电事故分析小组牵头，调查设备损坏原因，找出使用责任，检修责任，主要责任，次要责任，落实到人。
机电科建立事故台帐，进行事故追究。
1、机电事故台帐内容：事故类型、时间、损失、责任人、经过及原因分析、处理结果、采取措施。
2、机电事故统计月报表：事故类型、次数、影响时间。
事故率＝事故影响当月产量/当月计划产量
事故率＝事故影响当月系统运转时间/当月计划运转时间
六、考核方法：
1、大型固定设备每月全部检查一次。
2、电气设备每月全部检查一次。
3、矿灯每月抽样检查一次，检查台数不少于在籍台数的30%。
4、自救器每月抽样检查一次，检查台数不少于在籍台数的30%。
5、五小电气每月抽样检查一次，检查台数不少于在籍台数的30%。
6、防爆电气设备每月抽样检查一次，检查台数不少于在籍台数的30%。
登封市仟祥煤业有限责任公司。