贷款业务系统常见问题客户经理、主任版.pptx

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我国商业银行客户经理制存在的问题及对策

我国商业银行客户经理制存在的问题及对策

我国商业银行客户经理制存在的问题及对策我国商业银行客户经理制度存在以下问题:
一是客户经理流失率较高,使得银行难以形成经营管理的稳定性,不
利于实现持续经营。

二是客户经理的业绩评价不尽如人意,过分关注客户经理的业绩而忽
视服务品质,使得客户对客户经理的服务把控力度无法提高。

三是客户经理制度缺乏一定的考评机制,客户经理的能力发展缺少健
全的考核机制,营销策略往往抓取最简便的客户维护活动,业务发展无法
得到有效的推动,市场竞争力无法提升。

四是客户经理的声誉管理不够严格,客户的安全感得不到有效的保障。

对策如下:
一是加强客户经理的考核机制,客户经理的表现绩效要配合客户服务
质量,综合各项考核指标确定客户经理的奖惩绩效。

二是加强客户经理的能力和技能培训,给客户经理提供专业的营销和
服务技能培训,提高客户经理的营销策略和服务能力。

三是加强客户经理的信誉管理,制定客户经理的惩罚机制,及时处理
违规行为,确保客户的资金安全和账户的合法性。

四是鼓励客户经理的创新思维,营造客户经理的激励机制,提升客户
经理的创新能力,提升银行的服务能力和市场竞争力。

银团贷款解决方案-客户经理(ppt37张)

银团贷款解决方案-客户经理(ppt37张)

–尽职调查,完成信息备忘录
–组团 –签约、提款 –贷后管理
风险低
对借款人
银团贷款的优势——对借款 人
从诸多银行取得确定性的融资承诺
一次性获得大金额及长期的信贷
与众多可能原本没有合作关系的金融机构建立起业务联系 采用国际金融惯例,贷款结构灵活 统一的贷款协议和结构安排,简化的财务和资金管理 获得国际金融市场的承认,拓宽融资渠道,增加企业知名度
银团贷款业务简介
一家或几家银行牵头 组织多家银行参与 各家银行独立进行贷款信用风险审查 适用同一贷款条件 使用单一贷款协议
共同对一个项目或一家企业提供融资
银团贷款主要特点 金额大(几十亿~上百亿) 期限长
筹组时间长(2个月左右,极端6个月)、程序复杂
–项目初步筛选、融资条款初步确定 –市场测试,条款修正 –授信批准,签订委托函
委托

借款人与发起银行谈妥银团贷款的初步条件 签署银团贷款委任书 借款人发起银行商定银团的法律顾问或其他第三方顾问(如有)
确定潜在参加银行名单
分销
开始 牵头行 尽职调查 牵头行编写 信息备忘录 向潜在参加行发 出邀请
潜在参加行完成 授信审批 发出承诺函
路演 潜在参加行进行 内部授信审批
全额包销
部分包销
牵头行承诺按已同意的贷款条件尽其最大努力在市 尽最大努力推销 场上组建银团贷款。如果银团组建失败,牵头行不 负责提供贷款。 注:如采用全额包销和部分包销方式,牵头行应在银团设计结束之前获得本单位授信审批通过
分销
银团费用
费用内容 安排费 费用描述 收取办法
牵头行承诺牵头筹组银团收取的费 用
额度分配 提款前提条件合规 签字提款

《贷款业务管理》PPT课件

《贷款业务管理》PPT课件

贷款政策的基本内容
2.贷款工作规程及权限划分 为了保证贷款业务操作过程的规范化,贷款政策必须明确规定贷款业务的工作
规程. 贷款工作规程:是指贷款业务操作的规范. 贷款程序通常包含三个阶段: 第一阶段是贷前的推销、调查及信用分析阶段. 第二阶段是银行接受贷款申请以后的评估、审查及贷款发放阶段.第三阶段是
款.如果票据合格,且有信誉良好的承兑人承兑,这种贷款的安全性和流 动性都比较好. 6. 是贷款的一种特殊方式.
10.1.2 按贷款的保障条件分类
• 依据提供的保障程度划分贷款种类,可以使银行依据借款人的财 务状况和经营发展业绩选择不同的贷款方式,以提高贷款的安全 系数.
10.1.3 按贷款的用途分类
7. 损失贷款:
8. 指在采取了所有可能的措施和一切必要的法律程序之后,本息仍无 法收回,或只能收回极少部分.这类贷款银行已没有意义将其继续保 留在资产帐面上,应当在履行必要的内部程序之后,立即冲销.
10.1.5 按贷款的质量〔或风险程度〕分类
• 按照贷款的质量或风险程度划分贷款种类的意义: • 有利于加强贷款的风险管理,提高贷款质量. • 有利于金融监管当局对商业银行进行连续有效的监管.
10.2.2贷款政策的影响因素
• 商业银行的管理者在制定该行的贷款管理政策时,一般要考虑以下因 素:
• 1.有关法律、法规和国家的财政、货币政策 • 2.银行的资本金状况 • 3.银行负债结构 • 4.服务地区的经济条件和经济周期 • 5.银行贷款人员的素质
10.3贷款定价
贷款定价原则 ➢ 1. 利润最大化原则 ➢ 2. 扩大市场份额原则 ➢ 3. 保证贷款安全原则 ➢ 4. 维护银行形象原则
据委托人确定的贷款对象、用途、金额、期限、利率等代为发放、监 督使用并协助收回的贷款. • 这类贷款银行不承担风险,通常只收取委托人付给的手续费. • 特定贷款:

银行贷款业务存在的问题和解决措施

银行贷款业务存在的问题和解决措施

银行贷款业务存在的问题和解决措施
银行贷款业务存在的问题主要包括以下几个方面:
1. 审批流程繁琐:银行贷款业务审批程序复杂,需要提供大量文件和资料,审批时间长。

这导致一些有急需资金的客户无法及时获得贷款。

2. 利率不透明:一些银行在贷款时对利率标准不透明,导致客户无法真实了解贷款成本,容易陷入高利息贷款。

3. 抵押要求过高:银行对贷款的抵押物要求过高,这使得一些企业或个人无法满足贷款需求。

4. 违约责任不明确:贷款合同对违约责任、逾期利率等事项规定不明确,容易导致争议和纠纷。

针对以上问题,可以采取以下解决措施:
1. 简化审批流程:银行应优化贷款审批流程,简化文件和资料的提交要求,利用现代科技手段提高审批效率,缩短审批时间。

2. 提高利率透明度:银行应公开利率标准,明确贷款利率计算方法,并及时告知客户贷款利率变动情况,提供真实、透明的贷款信息。

3. 多样化抵押要求:银行应根据不同客户的财务状况、还款能力等因素,灵活制定抵押要求,可以考虑其他担保方式,如保
证人担保、信用保险等,增加贷款获得的灵活性。

4. 明确违约责任:贷款合同应明确违约责任和逾期利率,并对违约后的处置事项进行规定,使银行和借款人在法律框架内明确各自的权责,减少纠纷和争议的产生。

通过以上解决措施的实施,可以提高银行贷款业务的效率和透明度,减少客户的贷款风险,促进贷款市场的健康发展。

客户经理常犯的24个错误

客户经理常犯的24个错误

客户经理常犯的24个错误
• 1.对自己银行的产品和服务不自信。

• 2.不懂的放弃,总是盯着几个看似有质
量的客户!不懂的及时开发更多的客户。

• 3.不敢打陌生电话。

• 4.见客户时资料准备不足。

• 5.和客户沟通时不够强势。

• 6.无法了解或不敢了解客户的资金量及资金状况!或太直接问客户的资金量•7.容易放弃客户。

•8.过分注重产品推销。

•9.不知道如何做客户的档案管理,不知如何做电话跟踪记录。

•10.做营销活动只知道发名片(要留客户的电话)
•11.多数人没有明确的个人职业目标!人生目标!
•12.想法太多,行动太少!
•13.不成熟,会因客户的一个粗暴拒绝而影响一天的工作情绪。

•14.觉得自己的工作低微,似乎没有前途。

•15.不懂的及时和上司沟通。

•16.缺乏团队合作,只想自己比别人好,缺乏互助精神。

•17.工作效率低,一天有效的工作时间只占50%的工作时间。

•18.经常给自己找借口和理由。

•19.一天工作结束后没能安排好第二天的工作,导致第二天工作效率低下。

•20.做事拖拉。

•21.不能及时发现自己的不足,即时发现了也不及时改进。

•22.有一点小收获就会自满。

•23.太会计算业绩和奖金。

•24.不懂的珍惜银行的资源。

个人汽车贷款常见问题分析PPT课件

个人汽车贷款常见问题分析PPT课件
贷款?
SAIC FC
5
客户在法院工作,当前贷款逾期,优质客户为什么拒绝?
优质客户条件: ➢ 申请人就职于全国著名大企业或属于高薪职业,就业稳定,或国家
党、政机关、政法机关,在其他金融机构有长期而良好的信用记录; 曾在本公司贷款且拥有良好还款记录; ➢ 申请人有申请地户口; ➢ 申请人在申请地有个人名下房产或房产在父母名下,提供父母保证 担保; ➢ 申请人25周岁以上、已婚; ➢ 查询全国征信系统,申请人近一年内无任何不良记录; ➢ 申请人在当地大中型企业或知名企业全职工作3年以上; ➢ 评分表资信等级达到70分以上(含70分)的客户。
➢ 未提供固定电话。建议客户若无固话时,提示其提供一亲友家固话。 ➢ 一系列其它类问题:贷款金额未保留整千;申请表填写担保人,系统
内未添加;系统内车型选择错误。 ➢ 发送至car邮箱的申请表,未合并一个pdf文件。制作pdf时,a、可使
用系统->打印合同->“图片压缩成PDF软件”;b、最终生成的pdf 文件尽量保持10M以下,拍照或扫描时建议降低分辨率,只要保证在 电脑上打开后能清晰浏览即可;c、请不要使用qq超大附件发送,无 法收取。
3. 信贷审批从内在功能性来讲,是属于配置资源,将资源更好的 投放到目标客户群内,会维持一定的拒绝率,以更好的服务目 标客户群,培养个贷资产基础。
入证明? ➢ 为什么贷款购车用于商业用途要拒绝? ➢ 法院被执行记录无法提供法院判决书,能不能不提供? ➢ 客户资质综合评定,系统评分不足拒绝为什么? ➢ “高风险行业从业,拒绝”什么意思? ➢ 自由职业者没有收入证明可以提供,怎么办? ➢ 客户低龄未婚,房产父亲名下,父亲超龄且瘫痪在床如何处理? ➢ 公牌客户,要求上军队牌照?学校、政府部门和事业单位为什么不能做公牌

贷款业务系统常见问题客户经理主任版

贷款业务系统常见问题客户经理主任版

贷款业务系统常见问题客户经理主任版引言本文档旨在总结贷款业务系统中常见的问题,并给出相应的解决方案。

作为贷款业务系统的客户经理主任,了解并解决这些问题将有助于提高工作效率和客户满意度。

目录1.常见问题一:系统登录失败2.常见问题二:客户资料查询不到3.常见问题三:贷款申请无法提交4.常见问题四:还款记录错误5.常见问题五:贷款审批超时常见问题一:系统登录失败问题描述有时候客户经理主任无法登录贷款业务系统,提示密码错误或者账号不存在。

解决方案•确保输入的账号和密码正确,注意区分大小写。

•如果多次尝试后仍无法登录,联系系统管理员重置密码或协助解决问题。

•如果系统管理员无法解决问题,确认网络环境是否正常,并尝试在其他设备上登录。

常见问题二:客户资料查询不到问题描述客户经理主任在查询特定客户的资料时,发现系统中没有相关记录。

解决方案•检查输入的客户信息是否正确。

确认客户的姓名、身份证号等标识信息是否准确。

•如果客户确实存在,但系统中无记录,联系系统管理员进行数据恢复或处理。

•如果客户信息填写错误或不完整,及时联系客户补充相关资料,并更新到系统中。

常见问题三:贷款申请无法提交问题描述客户经理主任在线上填写完整的贷款申请表后,无法提交申请。

解决方案•检查申请表是否填写完整,确保没有遗漏必填项。

•如果申请表中的数据异常,如重复记录或格式错误等,进行相应修改。

•确认网络连接正常,重新登录系统尝试提交。

常见问题四:还款记录错误问题描述贷款业务系统中客户的还款记录显示错误,无法准确反映客户的还款情况。

解决方案•核对客户的还款情况,确保记录的准确性。

•如果发现还款记录错漏,及时联系客户核实和更新还款信息。

•如果系统中的还款记录有误,联系系统管理员协助处理相关数据问题,并进行修正。

常见问题五:贷款审批超时问题描述客户的贷款申请在系统中审批过程中长时间未处理,超出了正常的审批时间。

解决方案•查看贷款申请的审批流程,确定当前所处的节点和审批人。

客户经理与信贷审查风险经理 银行个人信贷业务审查培训 教学PPT课件

客户经理与信贷审查风险经理 银行个人信贷业务审查培训 教学PPT课件
对以上情况,原则上一周向分管行长汇报一次。
三、C3系统录入
贷款期限。错误录入有100年、300年、 1000年的。
投向行业分类。有航空行业等。
抵押物录入。抵押物未录入产权证上的房 产坐落位置,抵押物价值(原贷款担保未 解除,可造成担保价值不足的情况),
题外
在风险可控的前提下,大力发展个贷业务; 限时办贷:调查3个工作日,审查3个工作日。 质量考核:一是资料收集、证明材料等通
信用记录是否符合条件
尽职调查操作要点指引的规定
个人征信报告中信用卡存在以下情况之一的客户不符 合贷款条件:
1、当前逾期金额超过1000元; 2、当前逾期期数为2期及以上的; 3、信用卡账户状态显示为“冻结”、“止付”、“ 呆账”等非正常状态; 4、最近24个月存在连续未还最低还款额3次及以上 ,或累计6次未还最低还款额; 5、最近24个月还款状态记录出现“除结清以外,其 他任何形态的终止账户”。
1、综合授信贷款业务
目前反映的主要问题 1、中国XX银行个人客户综合授信贷款业务
申请表的填写和打印问题。 2、贷款用途证明;(申请人须提供书面用途
证明,暂时不能提供的,要求申请人签署 书面证明。) 3、在我行开立的个人结算账户(卡)。
(二)业务的合规性
借款人和担保人是否符合基本条件,贷款方 案是否符合农业银行信贷制度政策规定。
2、对除住房贷款、助学贷款、低信用风险业务外 的其他消费类贷款,月所有债务支出(本笔贷款 的月还款额+其他债务月均偿付额)与月收入之 比原则上应控制在85%(含)以下。
3、对借款人收入证明符合还款能力测算要求的, 无需再提供资产证明计入折算收入。
4、对借款人收入符合要求的,无需调查其配偶收 入情况。

银行客户经理工作总结完整版PPT

银行客户经理工作总结完整版PPT

通过电话、邮件、拜访等方式向 客户推销金融产品,完成销售任
务。
客户关系维护
பைடு நூலகம்
01
我负责与客户建立和维护良好的 关系,提高客户满意度。
02
在工作中,我积极与客户沟通, 了解客户需求和反馈,及时处理 客户问题,提高客户满意度。
客户信息管理
我负责收集和管理客户信息,确保客 户信息安全。
我建立健全客户信息档案,收集和管 理客户信息,确保客户信息安全。
负责收集和分析市场 信息,了解客户需求 和竞争情况。
负责制定和执行客户 营销策略,完成销售 任务。
负责与客户建立和维 护良好的关系,提高 客户满意度。
负责收集和管理客户 信息,确保客户信息 安全。
02
银行客户经理工作总结
客户开发
我负责开发和维护银行客户,为客户提供金融产品和服务。 在工作中,我积极寻找潜在客户,通过电话、邮件、拜访等方式与客户建立联系。
加强客户开发和维护工 作,提高客户满意度, 增加客户数量和客户资 产规模。
加强客户信息管理和保 密工作,确保客户信息 安全。
04
总结与展望
总结与展望
01
02
03
04
过去的一年里,我取得了一些 成绩,但也存在一些问题和不
足。
在接下来的工作中,我将继续 努力,不断提高自己的业务能 力和素质,为客户提供更好的
银行客户经理工作总结
汇报人: 2024-01-06
目录
• 银行客户经理岗位职责 • 银行客户经理工作总结 • 存在的问题及改进措施 • 总结与展望
01
银行客户经理岗位职责
银行客户经理岗位职责
银行客户经理是银行 中负责客户开发和维 护的重要岗位,主要 职责包括:负责开发 和维护银行客户,为 客户提供金融产品和 服务。

小额农贷常见问题-客户经理ppt课件

小额农贷常见问题-客户经理ppt课件
(3)只针对贷款进行补录,如果是抵债资产、投资损失、历年 亏损,无需要补录。
贷款置换步骤
3.若系统内查不到借据信息,也不能查询客户资料,就按照以前 的手工记账进行置换(包含SC6000z上线前所有在老核心生成的置 换贷款)
(1)收回已置换贷款本金:0911内部帐贷记12910101科目或 26210501科目(按规定兑付前记2621,兑付后记1291,但部分 联社在兑付后仍然记在2621科目,为保持连续性,各联社仍按z 系统上线前手工记入科目记账),0911表外付方记11000003科 目。如果是完全手工管理的已置换贷款(即部分联社系统中的内 部帐科目余额也未反映的已置换贷款),只需记表内科目。柜员 应严格销记已置换贷款手工登记簿。
贷款发放 受托支付支用处理 贷款减值计提 贷款本金处理 提前还款违约金收取 利息处理 待置换明细录入 票据置换 已置换贷款查询 置换贷款信息补录 已置换贷款本金收回 已置换贷款收回明细查询 已置换利息单查询 央行票据收回 票据兑付 贷款核销处理 已核销贷款查询
0492 0494 0497 4471 0447 0423 0460 0462 0461 0464 0467 0468 0481 0484 4473 0463 0469
3.一次性贷款在发放贷款的时候,金额可以小于等于合同金额。 4.贷款发放,借据和入账签单打完后,光标仍停留在交易界面,表
示此交易已结束。此时可以前后翻页查看(借据号、贷款账号、 到期日等信息)。按“ESC”即可退出交易界面。 5.贷款发放当日可抹账,不允许隔日冲账,只能收回再发放。
[0411]贷款发放(2/2)
已核销贷款收回 已核销贷款收回明细查询 已核销利息单查询 贷款产品码调整 贷款分户查询 利息预计算 还息明细查询 还本明细查询 分期还款查询 借据查询 发放存入登记簿查询 客户贷款余额查询 贷款还款凭证重打 对账单重打 贷款计算器 分期计划查询 自助贷借据号查询

银行-新客户经理的困惑与成长PPT课件

银行-新客户经理的困惑与成长PPT课件
新客户经理的困惑与成长
1
提纲
客户经理制的背景介绍 客户经理的职责与素质 我行客户经理的考评标准 如何拓展及维护客户 学会处理几种关系 几点提示
2
客户经理制的背景介绍
客户经理制产生的背景
70年代,世界石油危机,经济周期波动 传统信贷以外的融资手段陆续出现 非银行金融机构带来的激烈竞争 消费者权益日渐获得重视 银行客户的需求变得更为复杂和多样化 “市场营销”理念的产生 具前瞻能力的银行发现了“20/80”的现象 现代科技的急速发展,提供了有利条件
25
几点提示
拜访前的准备工作
确定商谈的目标/ 会面的具体目的 研究客户资料 选择适当的时间和地点 预计可能的问题并准备应对方法 作好心理准备 带好公关辅助工具
介绍函/ 推荐书(如适用) 名片 银行产品说明书/ 宣传品 计算器 笔记用具 有关文件/ 合同/ 协议(如适用)
出发前应与目标客户再次确认时间/ 地点
对公贷款(含展 业通)日均余额≥3 亿元; 新增对公存款日 均余额 ≥6000万且 有贷款余额; 国际结算量 ≥2 亿美元且有贷款余 额
14
综合贡献得分
综合贡献得分排 序前30%(含)
综合素质得分
综合素质得分在 85分(含)以上
➢ 在考核期内未达到业绩门槛标准,但综合贡献得 分排序前15%(含)的不降级
23
几点提示
提醒自己时时处处是客户经理 设立分段目标,建立自己的三维坐标 加强自我管理,制定工作计划并严格执行 相信团队的力量
24
几点提示
努力掌握相关专业知识
掌握作为成功客户经理所需要的专业知识 了解你所营销金融产品的优缺点 让客户了解你营销的金融产品:譬如借助询
问使客户了解;通过明白地表示使客户了解 等
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借据号
户名
期次 应还款日期 贷款金额
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贷款业务系统-逾期还款
逾期贷款回收功能提供两种贷款归还方式:按期次和按金额。 按期次归还逾期贷款必须全额归还该期次全额本金和利息。 按金额归还逾期贷款可以任意归还部分(全部)本金或利息。系统按 照最早的逾期期次按顺序自动归还。
贷款业务系统-逾期还款
进入“贷款业务系统”,选择主菜单中的“贷款回收”→“还逾期贷款 ”→“还逾期贷款(按金额)”→“还款(按金额归还)”。
四川省农村信用社 贷款业务系统——常见问题
2014年12月
目录
SC6000z贷款业务系统64交易 贷款业务系统(SCLM)
SC6000z贷款业务系统64交易
[6451] 贷款回收
该交易用于归还已在贷款业务系统进行发放的贷款,包含 提前还款、正常还款、逾期还款、部分还款(新增)
由主菜单“64 贷款业务系统”进入“6451 贷款回收”交易。 录入查询条件借据号,客户名称,或证件号码(为区分个人和法人,
[6451]贷款回收-详细信息返回画面
[6453]贷款提前还款页面
[6453]柜面还款-提前还款
提前还款按指定金额提前归还本金及相应利息。
根据页面提示CTRL+G 进入提前还款,根据需要选择适当的提前 还款类型,确定还款金额类型,选择提前还款约定,选择是否收取 违约金,录入提前还款金额,然后按提前还款画面的功能键 CTRL+G预计算出本次归还本金,本次归还利息,违约金金额,调 整后分期还款额,实还金额。选择支付方式:转账、现金或临时存 欠,如果选临时存欠方式还款,还需录入原取款流水号。按发送键 执行。按提示打印还款凭证。打印完成后,自动跳转到查询返回页 面。 CTRL+R 进入正常还款。先按动能键CTRL+G预计算,再按按发 送键执行并打印还款单据。 CTRL+D进行逾期还款,操作同正常还款。
录入证件号码时要选择客户类型和证件类型)。 按发送键执行。
[6451] 贷款回收-查询输入画面
[6451]贷款回收-查询返回画面
[6451]贷款回收-查询返回画面
在查询返回界面中,操作员可以根据屏幕下方的提示: 按功能键CTRL+T查看详细信息。 按功能键CTRL+G 进行提前还款。 按功能键CTRL+R进行正常还款。 按功能CTRL+D进行逾期还款。 按功能键CTRL+P,可以重新打印刚归还贷款的还款凭证
提前还款
提前还款约定:
调整分期,是指等额本金/等额本息还款法的贷款,在提前还款后系 统在不调整期数的情况下自动减少每期还款金额;
不调整分期,是指等额本金/等额本息还款法的贷款,在提前还款后 仍然执行当前还款金额,系统按照从后向前的顺序扣减分期本金金 额,并相应缩短期数。
[6454]柜面还款-正常还款
[6454]柜面还款-正常还款
在还款日当日日间归还当期应还本金及利息
1.根据页面提示进入正常还款页面,页面回显当日档期应还本金及 利息,不能修改还款金额。
2.贷款业务系统正常还款操作步骤:点击主菜单【贷款回收】-【 正常还款】-【还款】,进入到正常还款查询界面,输入查询条 件后查询出对应的信息点击【确定】后进入正常还款页面。
改造前柜面逾期还款只能按期次归还。柜面改造后增加部分还款功能 ,用于部分归还逾期贷款。功能等同于贷款业务系统-逾期还款-按金 额还款,可人工输入拖欠的本金和利息进行归还。如果只归还逾期利 息,本金栏位输入0;如果只归还逾期本金,利息栏位则输入0;利 息和本金栏位不可同时为0。
柜面还款-部分还款(新增功能)
分本金的利息,该部分利息在下个结息日会进行扣款或入应收利息 账; 提前结清是指归还全部本金并收回截止到当前日期全部本金的利息
确定还款金额类型:
还本付息时,还款金额类型选择本金金额,会要求输入归还本金金 额,系统计算该部分本金的利息金额;还款金额类型选择还款总金 额,会要求输入还款总金额,系统自动计算本金金额和该部分本金 的利息金额,使得两金额之和等于输入的总金额。
[6455] 柜面还款-逾期还款页面
[6455] 柜面还款-逾期还款
归还已过还款日未归还的贷款本金、利息及相应的复利。
说明:
选择【逾期还款】后,页面根据逾期期次回显当前借据逾期列表(即 有多少期拖欠就会显示多少列),需按拖欠期次依次归还,且还款金 额不可以修改。如需修改还款金额或者一次性归还欠息和欠本需在贷 款业务系统操作。
提前还款类型分为:还本付息 、提前结清、提前还本、提前还息 (增加)。
提前还息仅针对一次性还本的贷款。
贷款业务系统-提前还款交易页面:
提前还款-已记账信息菜单
进入到主菜单【贷款回收】-【提前还款】【已记账信息】,可查询已进行提前还款并 已记账成功的信息。
提前还款
提前还款类型:
还本付息是指归还本金并收回截止到当前日期该部分本金的利息; 提前还本是指归还本金,但不收回该部分本金截止到当前日期该部
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本次查询起始序号 [ ] 当前记录号 [ ] 主机返回记录数 [ ]
^T 详细┃^G 提前还| ^R 正常还| ^D 逾期还| ^O 部分还|^P 重打 | Esc 退出
[6453]柜面还款-提前还款
柜面改造后,提前还款类型分为:还本付息 、提前结清、提前还 本、提前还息(增加)。
当选择【提前还息】时,需要输入【结息截止日期】。
对比贷款业务系统提前还款流程:
贷款业务系统操作步骤:点击菜单【贷款回收】-【提前还款】【还款】,进入到提前还款查询界面,输入需要提前还款的借据 号或客户号,点击【查询】,查询出对应的信息后,点击【确定 】,出现提前还款信息表。
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