中国移动孵化式创新创业工作实施细则

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浙江移动MM创业计划工作部署V3

浙江移动MM创业计划工作部署V3


承办单位:中国移动互联
网基地

(广东公司)
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•主题
• “型“动创造未来
•时间
3 • 为期 年
•范围
3000 • 覆盖
所学校
• 以全国高校、高职为主,兼顾 中专、
• 中浙职江移学动校MM学创业生计,划工涵作盖部署社V会3 青年
•目录
•一、MM百万青年创业计划背景概述
•二、MM百万青年创业计划主要内容
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•WAP门户
•中国移动获取实际信息费收入的30%
•开发者获取实际信息
•(除基地业务外)
费收入的70%
浙江移动MM创业计划工作部署V3
活动背景
•青年创业满足多方热点需求:党中央、国务院,以及团中央、教育部、 人保部等相关政府部门高度关注大学生就业、创业
•校园现状
•目前,全国在校大学生2400万,2010年将毕业630万,09年610万毕业 生中仍有80万未就业
•资金支持
•设备支持
•解决开发者 的开发技术
问题
•解决开发者 缺乏创业资
金的问题
•解决开发者 测试终端缺 乏的问题
浙江移动MM创业计划工作部署V3
创业计划体系概览
在线培训学院
在线课程 在线课件 在线认证
创业计划支撑平台
数字内容孵化工具 大赛注册、报名、作品提交 大赛后台管理
远程应用测试系统
✓ 提供创意孵化工具、创意 开发撮合、内容策划师认 证等服务。参赛作品可竞 逐创意孵化类奖项
✓ 针对有开发、创意志向的 入门者。
✓ 提供由浅入深的在线培训 课程、线下培训讲座、逐 级认证等服务,并获得参 与奖励。

项目孵化管理办法及实施细则

项目孵化管理办法及实施细则

项目孵化管理办法及实施细则一、前言项目孵化是指通过提供资源和支持以促进创新创业者发展其商业想法并将其转化为可行的商业项目的过程。

为了规范和管理项目孵化过程,提高项目孵化效果,特制定本《项目孵化管理办法及实施细则》。

二、项目孵化管理办法(一)目标1.培养创新创业者,提供创业机会。

2.支持创新创业想法的提出和实现。

3.促进项目孵化的快速、高效、稳定发展。

(二)管理组织1.设置项目孵化管理委员会,负责项目孵化管理工作的组织、协调和指导。

2.组建项目孵化中心,负责具体的项目孵化工作。

3.制定项目孵化管理职责和工作流程,明确管理组织的职责和任务。

(三)申请与评审1.创新创业者可向项目孵化中心进行项目申请,申请需提交项目商业计划书、团队简介和资金需求等相关材料。

2.项目孵化中心对申请项目进行评审,综合考虑商业可行性、创新性、团队素质和市场前景等因素确定是否予以接受孵化。

3.评审结果以书面形式告知申请者。

(四)资源支持1.提供场地及设施支持,为孵化项目提供办公场所、会议室和实验室等必要设施。

3.提供资金支持,为孵化项目提供启动资金、平台服务费用等支持。

(五)管理服务1.提供导师服务,为孵化项目配备有经验丰富的导师,指导创新创业者解决问题和改进项目。

2.提供网络服务,为孵化项目提供互联网技术支持,帮助项目展示和宣传。

3.提供培训服务,为孵化项目组织相关培训和研讨会,提升创新创业者的知识和能力。

(六)孵化期限1.孵化期限根据项目的不同而定,一般为6个月至2年。

2.孵化期满后,项目孵化中心将评估项目的发展情况,对于有发展潜力的项目,将推荐其进入下一阶段的创业加速或投资环节。

(七)监督与评估1.项目孵化中心对孵化项目进行定期监督和评估,评估内容包括项目进展、团队组织、资源利用情况等。

2.依据评估结果,项目孵化中心可调整孵化计划,提供相应的支持和帮助。

三、项目孵化实施细则(一)项目商业计划书1.项目商业计划书应包含以下内容:项目简介、市场分析、商业模式、团队组建、资金需求和预测等。

创业创新项目评选与孵化计划方案

创业创新项目评选与孵化计划方案

创业创新项目评选与孵化计划方案一、项目背景在当前经济快速发展的背景下,创业创新正逐渐成为社会发展的主要动力之一。

为了促进创业创新项目的发展,本文制定了评选与孵化计划方案,以帮助优秀项目得到支持与推进。

二、评选标准1. 创新性:项目所提供的解决方案是否具备创新性及颠覆性,能否填补市场空白或提供新的商业模式。

2. 可行性:项目是否具备可行性,包括市场需求、技术可行性、财务可行性等方面的评估。

3. 团队实力:项目团队的背景、能力和经验是否与项目需求相匹配,能否推动项目顺利实施。

4. 可持续发展:项目是否具备可持续发展的潜力,包括市场规模、竞争优势、战略规划等方面的考量。

三、评选流程1. 提交申请:有意参与评选的项目团队需提交申请表格,详细描述项目的创新性、可行性及市场潜力等关键信息。

2. 初步筛选:由评选委员会对所有申请项目进行初步筛选,排除不符合评选标准的项目。

3. 提交详细计划:通过初步筛选的项目团队将被要求提交更详细的商业计划书,包括市场分析、运营策略、财务预测等内容。

4. 一对一面试:经过详细计划的筛选,评选委员会将与项目团队进行一对一的面试,了解项目的具体情况,并对团队的能力和素质进行评估。

5. 决策与公示:评选委员会将根据项目的综合得分和潜力进行决策,并公示入选的优秀项目。

四、孵化计划1. 尽调与培训:入选的项目团队将接受更为深入的尽调和培训,包括市场调研、行业分析、商业模式设计等方面的指导和支持。

2. 资金支持:评选出的优秀项目将获得一定的启动资金支持,以帮助项目顺利落地并推进发展。

3. 孵化资源:项目团队将获得孵化中心提供的各项资源,包括办公场地、技术支持、人才咨询等。

4. 导师指导:项目团队将与行业导师建立联系,获得经验和专业知识的指导,提升项目的成功率。

5. 市场推广:孵化计划将协助项目团队进行市场推广和品牌建设,提高项目的知名度和竞争力。

五、预期成果1. 优秀项目的孵化:通过评选与孵化计划,预计有一批创新性强、市场潜力大的项目能够成功孵化,并取得自身的可持续发展。

项目孵化组实施方案

项目孵化组实施方案

项目孵化组实施方案项目孵化是一种将创意转化为商业机会的过程,通过提供资源和支持,帮助创业团队成功开展项目。

项目孵化组在此过程中发挥关键作用,他们负责组织并实施孵化计划。

本文将探讨一个700字的项目孵化组实施方案。

项目孵化组首先需要明确目标和愿景。

他们应该明确自己的使命是什么,旨在通过孵化项目来推动创新和经济增长。

他们可以制定一个长期的愿景,如培育一批具有全球竞争力的高成长潜力企业。

其次,项目孵化组需要建立一个合适的孵化架构。

他们可以创造一个创业生态系统,包括创业孵化中心、创业导师、投资者和合作伙伴等。

孵化中心应该提供办公空间、设施和基础设施,以及专业咨询和指导服务。

导师和投资者可以提供专业知识和资金支持,帮助项目向前推进。

第三,项目孵化组需要制定招募项目和评估项目的流程。

他们可以通过组织创业比赛、与学院合作或与社区合作来吸引有潜力的创业项目。

在评估项目方面,孵化组应该建立一个评审委员会,由行业专家和投资者组成,对项目进行审核和评估,并决定是否接受项目。

第四,项目孵化组需要提供项目管理和支持服务。

他们应该为每个项目分配一个项目经理,协助项目制定和实施计划,并监督项目进展。

此外,他们还可以为项目提供培训和咨询服务,帮助创业者解决问题和克服困难。

最后,项目孵化组需要评估项目的成功和影响。

他们可以制定一套指标和评估框架,来衡量项目的商业成功和社会影响。

此外,孵化组应该与投资者和合作伙伴保持紧密联系,以了解项目的发展和结果。

总之,项目孵化组实施方案应该包括明确的目标和愿景、合适的孵化架构、招募和评估项目的流程、项目管理和支持服务以及项目的成功评估。

通过正确实施这些方案,项目孵化组可以成功地推动创新和经济增长,培育一批具有全球竞争力的高成长潜力企业。

移动应用创业详细规划书

移动应用创业详细规划书

移动应用创业详细规划书1. 项目概述1.1 项目背景在数字化时代,移动应用已经成为人们日常生活的重要组成部分。

为了满足市场需求和创造商业价值,我们计划开发一款具有创新性和实用性的移动应用。

1.2 项目目标- 满足用户需求,提供优质的用户体验。

- 实现商业目标,提高市场份额。

- 持续创新,保持竞争优势。

2. 市场分析2.1 目标市场- 用户群体:确定应用的主要用户群体,包括年龄、性别、职业等特征。

- 市场规模:分析目标市场的规模和增长潜力。

- 竞争情况:研究竞争对手的产品特点、市场份额和优势劣势。

2.2 市场需求- 用户需求:通过调查问卷、用户访谈等方式收集用户需求和痛点。

- 解决方案:分析市场上现有的解决方案,找出不足和改进空间。

3. 产品规划3.1 产品定位- 核心功能:确定应用的核心功能和特色,满足用户的主要需求。

- 用户界面:设计简洁、易用的用户界面,提供良好的用户体验。

- 技术创新:运用最新的技术手段,提高应用的性能和稳定性。

3.2 产品功能- 功能模块:划分应用的功能模块,明确各模块之间的关系和交互。

- 功能列表:详细列出各功能模块的具体功能点。

3.3 产品迭代- 版本规划:制定应用的版本迭代计划,包括初始版本和后续版本的发布安排。

- 迭代策略:根据用户反馈和市场需求,持续优化产品功能和用户体验。

4. 营销策略4.1 品牌建设- 品牌定位:明确品牌的核心价值观和形象。

- 品牌传播:通过线上线下渠道,提高品牌知名度和美誉度。

4.2 推广渠道- 社交媒体:利用微博、微信等社交媒体平台,进行推广和用户互动。

- 合作伙伴:与相关行业的企业、媒体等建立合作关系,扩大推广渠道。

4.3 用户运营- 用户增长:通过各种手段吸引新用户,提高用户增长率。

- 用户留存:通过优化产品体验、举办活动等方式,提高用户留存率。

- 用户反馈:积极听取用户反馈,及时解决用户问题,提高用户满意度。

5. 团队建设5.1 团队成员- 项目经理:负责项目管理和协调。

孵化项目实施方案

孵化项目实施方案

孵化项目实施方案一、项目背景随着市场竞争的日益激烈,企业需要不断创新来保持竞争优势。

孵化项目作为一种新型的创新模式,可以帮助企业加速产品研发和推广,提高企业的竞争力。

因此,制定一个科学合理的孵化项目实施方案对企业发展至关重要。

二、项目目标1. 提高创新能力:通过孵化项目,培养企业内部创新意识,提高团队创新能力,从而不断推出具有竞争力的新产品和新技术。

2. 加速产品上市:通过孵化项目,缩短产品研发周期,提高产品研发效率,使产品更快速地上市,满足市场需求。

3. 提高市场占有率:通过孵化项目,不断推出具有竞争力的新产品,提高市场占有率,拓展新的市场空间。

三、项目实施步骤1. 确定孵化项目的目标和范围:明确孵化项目的目标,确定孵化的产品或技术范围,明确孵化项目的重点和方向。

2. 确定孵化项目的组织架构:建立孵化项目组织架构,明确各岗位职责和权限,确保项目组织运作高效。

3. 制定孵化项目的时间计划:根据孵化项目的目标和范围,制定详细的时间计划,明确各项任务的时间节点和完成标准。

4. 确定孵化项目的资源投入:确定孵化项目所需的人力、物力、财力等资源投入,确保项目实施的顺利进行。

5. 开展孵化项目的实施工作:按照时间计划,组织开展孵化项目的实施工作,确保各项任务按时完成,保质保量完成项目目标。

6. 监督和评估孵化项目的实施效果:建立监督和评估机制,对孵化项目的实施效果进行定期评估,及时发现问题并加以解决。

四、项目实施的保障措施1. 加强组织领导:建立孵化项目领导小组,加强对孵化项目的组织领导,确保项目实施的顺利进行。

2. 健全管理制度:建立健全孵化项目管理制度,明确各项管理流程和责任人,确保项目管理的科学规范。

3. 加强团队建设:加强孵化项目团队建设,培养团队合作意识,提高团队执行力,确保项目实施的高效进行。

4. 加强风险管理:建立风险管理机制,及时发现和应对项目实施中的各种风险,确保项目实施的安全稳定。

五、项目实施的效果评估1. 定期进行项目实施效果评估,分析项目实施中存在的问题和不足,及时调整和改进项目实施方案,确保项目实施效果的持续改善。

国有企业优秀部门打造创新创业孵化基地培育新兴产业

国有企业优秀部门打造创新创业孵化基地培育新兴产业

国有企业优秀部门打造创新创业孵化基地培育新兴产业随着经济全球化和国际竞争的加剧,国有企业不断探索新的发展模式,积极推动创新创业,培育新兴产业。

其中,优秀部门打造创新创业孵化基地成为国有企业推进创新发展的新路径。

一、创新创业孵化基地的概念创新创业孵化基地是指以新兴产业为主导,依托现有资源、政策、技术等进行服务、支持和培育新兴企业的平台,旨在为创业者提供场所、资金、技术、管理等方面的支持,促进新兴产业快速成长。

二、优秀部门打造创新创业孵化基地的优势1.利用资源优势国有企业拥有大量的科技、人才和资本等资源,优秀部门可以通过整合这些资源,为孵化基地提供丰富的资源保障,加速新兴企业的发展。

2.提高创新能力优秀部门具有高度的创新能力和市场洞察力,与新兴企业深入合作可以促进企业间的技术交流和创新,促进产业升级和转型发展。

3.提升企业形象优秀部门作为国有企业的代表,积极参与创新创业孵化基地的建设,有利于提高企业的社会形象和品牌价值。

三、如何打造创新创业孵化基地1.选址定位选址应以城市产业集聚区、科技园区和重点开发区为首选,充分利用地方政府的政策和资源支持。

2.资源整合利用区内的高校、金融机构、产业联盟等机构,寻找合作伙伴,整合资本、产业、科技等资源,支持新兴企业的发展。

3.建设配套设施建设符合新型创业的办公室、配套设施,为企业提供舒适的工作环境和良好的服务,吸引优秀创业者和科技人才加入。

4.组织创业活动定期组织各类创业活动、论坛等,为企业提供学习、交流、展示的平台,促进企业之间的合作和创新。

四、优秀例子1.中国移动云创业孵化基地中国移动云创业孵化基地是中国移动公司投资建设的创新创业孵化载体,旨在打造移动互联网领域的创新和创业平台,为创业者提供资金、决策、技术等多方位的支持和服务。

2.中国网通创新创业基地中国网通创新创业基地是中国网通公司投资建设的新兴产业孵化基地,集众创空间、股权融资、服务平台于一体,为初创企业提供一站式的创新创业服务。

创新创业支持与孵化制度

创新创业支持与孵化制度

创新创业支持与孵化制度第一章总则第一条目的与依据为了促进创新创业活动的发展,激发员工的创新潜力,提高企业的创新本领和竞争力,依据国家相关法规和企业发展需要,订立本《创新创业支持与孵化制度》(以下简称“制度”)。

第二条适用范围本制度适用于公司全部员工,包含全职、兼职、实习人员等。

第三条定义1.创新创业:指在企业内部或外部进行新产品、新技术、新业务模式的研发、推广和应用,以实现企业价值的增长。

2.创新创业项目:指由员工提出并申报的创新创业方案,包含但不限于新产品、新技术、新业务模式等。

3.孵化:指对创新创业项目进行全方位的支持、孵化、培育、运营管理等。

4.孵化器:指由公司设立和管理,为创新创业项目供应全程孵化支持的机构或部门。

第二章创新创业项目申报与评审第四条项目申报1.员工可以依据个人或团队的创新创业想法,自己乐意申报创新创业项目。

2.项目申报需填写《创新创业项目申报表》,认真描述项目的创新点、市场前景、技术难点、经费预算等。

3.申报的项目必需真实可行,不得包含任何涉嫌侵权、违法、违规的内容。

第五条项目评审1.公司将设立创新创业项目评审委员会(以下简称“评审委员会”),由相关部门负责人、技术专家、市场专家构成。

2.评审委员会负责对申报的项目进行评审,评估项目的技术可行性、市场前景、风险等,并依据评审结果决议是否进入孵化阶段。

3.评审委员会在项目评审过程中应遵从公正、公平、公开的原则,确保评审结果公正有效。

第六条评审结果1.评审委员会依据项目的评估情况,将项目分为三类:优秀项目、有潜力项目、不予支持项目。

2.优秀项目将进入孵化阶段,公司将供应相应的资源支持。

3.有潜力项目将得到肯定程度的支持和引导,并在后续阶段连续评估其进展。

4.不予支持项目将予以明确的回复,并鼓舞员工连续提出其他项目。

第三章创新创业孵化支持第七条孵化器设置1.公司将设立创新创业孵化器,供应办公场合、设备设施、资源支持等。

2.孵化器将由专业的孵化团队负责运营管理,供应项目咨询、商业培训、市场推广等支持服务。

科创载体孵化服务标准方案

科创载体孵化服务标准方案

科创载体孵化服务标准方案科创载体孵化服务是指在科技创新众创空间、孵化器、科技园等科创载体中为创业者提供的一系列服务,旨在提升创业者的创新能力和创业环境,促进科技创新成果转化和创业项目的成功孵化。

下面是一个科创载体孵化服务标准方案的参考内容。

一、基础设施支持1.提供舒适、安全、高效的办公场所,包括办公室、会议室、开放办公区等。

2.提供高速稳定的网络接入,满足创业者日常办公和项目开发的需求。

3.提供基础的办公设备,如电脑、打印机、投影仪等。

4.提供通信设备支持,如电话、传真机等。

二、创业支持服务1.提供创业指导和培训服务,包括创业知识普及、创业模式探索、市场营销策略等。

2.提供市场调研和分析支持,帮助创业者了解市场需求和竞争情况。

3.提供商业计划书撰写指导和评审服务,帮助创业者完善商业计划书。

4.提供专业顾问咨询服务,包括法律、财务、知识产权等方面。

5.提供私有化定制服务,根据创业者的需求提供针对性的支持和解决方案。

三、人才培养和招聘服务1.提供人才招聘服务,帮助创业者寻找合适的员工。

2.提供创新人才培养和交流平台,促进创业者之间的互动和合作。

3.提供技能培训和职业规划指导,帮助创业者提升创业技能和职业素养。

四、项目评估和融资支持1.提供创业项目评估服务,包括项目可行性评估、市场前景分析等。

2.提供项目融资咨询和对接支持,帮助创业者找到合适的融资渠道。

3.提供创业项目的技术导向和技术咨询服务,帮助创业者解决技术难题。

五、市场推广和销售支持1.提供品牌建设和营销推广支持,包括宣传资料制作、网站建设等。

2.提供市场推广和销售渠道对接服务,帮助创业者拓展市场和销售渠道。

3.提供市场调研和竞争分析服务,帮助创业者了解市场动态和竞争情况。

六、资金管理和财务服务1.提供财务管理和报表支持,帮助创业者做好财务规划和预算管理。

2.提供税务咨询和申报服务,确保创业者合规经营和遵守税法。

3.提供资金管理和资金对接服务,帮助创业者管理资金流动和寻找融资渠道。

孵化研发中心项目实施方案

孵化研发中心项目实施方案

孵化研发中心项目实施方案一、项目背景随着科技的快速发展,创新成为企业发展的关键驱动力。

为了更好地促进创新,我们决定成立孵化研发中心,旨在为员工提供一个创新的工作环境,鼓励他们进行技术研发和创新实践。

二、项目目标1. 建立一个开放、包容、鼓励创新的工作氛围,激发员工的创造力和潜能。

2. 提供必要的资源和支持,帮助员工将创意转化为实际的产品和解决方案。

3. 加强与外部创新资源的合作,促进技术交流和合作研发。

4. 培养一支高水平的研发团队,提升公司的核心竞争力。

三、项目内容1. 设立创新空间:为员工提供一个灵活的工作空间,配备先进的设备和工具,满足他们的研发需求。

2. 制定创新政策:建立一套完善的创新管理制度,包括奖励机制、知识产权保护等,激励员工进行创新研发。

3. 资源支持:为研发项目提供必要的经费支持,确保项目的顺利进行。

4. 合作交流:与高校、科研院所等建立合作关系,共享资源和技术,开展联合研发项目。

5. 人才培养:组织内部培训和外部学习交流,提升员工的技术能力和创新意识。

四、项目实施1. 确立项目组织架构,明确各岗位职责和任务分工。

2. 制定详细的项目计划和时间表,确保项目按时完成。

3. 设立项目管理办公室,负责项目的日常管理和协调工作。

4. 加强对项目进展的监控和评估,及时发现和解决问题。

5. 做好项目成果的总结和推广,分享成功经验,激励更多员工参与创新研发。

五、项目预期成果1. 建立一批创新成果,提升公司的技术实力和竞争优势。

2. 培养一支高素质的研发团队,为公司未来发展储备人才。

3. 促进公司内部创新文化的形成,激发员工的创新热情和活力。

4. 建立良好的外部合作关系,拓展公司的创新资源和技术渠道。

六、项目风险及对策1. 技术风险:加强技术研发能力,引进外部专业人才,提升项目的技术实力。

2. 资金风险:合理规划项目预算,确保资源的合理利用和有效管理。

3. 人才风险:建立健全的人才培养机制,留住优秀人才,提高员工的归属感和忠诚度。

科技部办公厅关于印发《国家科技企业孵化器“十三五”发展规划》的通知

科技部办公厅关于印发《国家科技企业孵化器“十三五”发展规划》的通知

科技部办公厅关于印发《国家科技企业孵化器“十三五”发展规划》的通知文章属性•【制定机关】科学技术部•【公布日期】2017.06.29•【文号】国科办高〔2017〕55号•【施行日期】2017.06.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文科技部办公厅关于印发《国家科技企业孵化器“十三五”发展规划》的通知国科办高〔2017〕55号各省、自治区、直辖市及计划单列市科技厅(委、局),新疆生产建设兵团科技局,各有关单位:为进一步贯彻落实《国家创新驱动发展战略纲要》、《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》和《“十三五”国家科技创新规划》,科技部组织编制了《国家科技企业孵化器“十三五”发展规划》。

现印发你们,请结合本地区实际情况,做好落实工作。

科技部办公厅2017年6月29日国家科技企业孵化器“十三五”发展规划为贯彻落实国家创新驱动发展战略,深入推动科技企业孵化器(包括众创空间等创业孵化载体,以下简称“孵化器”)事业持续健康发展,完善创新创业生态系统,培育发展经济新动能,为建设创新型国家提供有力支撑,依据《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》、《国家创新驱动发展战略纲要》和《“十三五”国家科技创新规划》,制定本规划。

一、“十二五”时期发展回顾“十二五”期间,我国孵化器事业在全社会形成雄厚基础和高度共识,进入全面深化发展阶段,已成为国家发展战略重要组成部分。

创新创业孵化体系基本健全,规模不断扩大、能力显著增强、成效充分彰显,营造了浓厚的创新创业氛围,为转变经济发展方式、优化经济结构做出积极贡献,有力助推了“双创”时代到来。

(一)孵化器战略地位凸显,社会共识高度凝聚“十二五”期间,国务院先后发布《关于加快科技服务业发展的若干意见》、《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》及《关于扶持小微企业健康发展的意见》等政策性文件,孵化器已成为加快实施创新驱动发展战略的重要载体。

创新主体孵化行动实施方案

创新主体孵化行动实施方案

创新主体孵化行动实施方案一、总体目标创新主体孵化行动的总体目标是建立健全的创新主体培育体系,培育一批具有国际竞争力的创新型企业和科技型中小企业,推动科技成果转化和应用,实现经济高质量发展。

二、主要任务1.构建创新主体孵化平台建设一批国家级、省级和市级创新主体孵化基地,提供创业孵化、技术服务、资金支持等全方位服务,为创新主体提供良好的创业环境和支持。

2.加强创新主体培育通过政策扶持、技术支持、人才培养等手段,加强对创新主体的培育和支持,提升其创新能力和市场竞争力。

3.推动科技成果转化加强科技成果的评价和鉴定工作,建立科技成果转化的激励机制,推动科技成果向市场转化,实现经济效益和社会效益的双赢。

4.促进产学研深度合作鼓励企业与高校、科研院所开展产学研合作,共同攻关,加快科技成果的转化和应用,推动产业升级和技术进步。

5.加强创新主体保护建立健全的知识产权保护体系,加强对创新主体知识产权的保护,激励创新,保障创新成果的合法权益。

三、保障措施1.加大政策支持力度,出台一揽子创新政策,提供税收优惠、财政补贴、创业担保等支持措施,鼓励创新主体积极投身创新创业。

2.加强资金支持,设立创新创业基金,引导社会资本投向创新领域,支持创新主体的创业发展。

3.优化服务环境,建立创新服务平台,整合创新资源,提供一站式服务,降低创新成本,提高效率。

4.加强监督管理,建立健全的监督管理机制,加强对创新主体孵化行动的督导和评估,确保政策落实到位。

通过创新主体孵化行动实施方案的落实,将有力推动创新创业活动的蓬勃发展,培育一大批具有核心竞争力的高新技术企业和科技型中小企业,推动科技成果的转化和应用,为经济高质量发展注入强劲动力。

中国移动 双创在行动

中国移动 双创在行动
内部 组 织 型 创 新
组 织型创 新方面 ,中国移 动搭建 了 『1]四 家 专 业 研 发 机 f{J、 十 多 家 々 业 公 司 和三十一 个省公司的 “一 体三环”研 发 体 系 ,形 成 了 战 略 、市 场 双 驱 动 的 创 新
研 发 体 系 ,提 出 了 “共 享 分 层 式 ” 产 品 开 发模 式 ,实现 了研 究与 开 发的分 离 、 共性核心能 力在研 发机 构的沉淀 ,促进 了应用型 成果 在专业公 司的二次迭 代优 化 , 加 强 了创 新 成 果 在 不 同 省 问 的共 享 协 同 和 推 广 应 用 。
客 户 服 务 能 力开 放 平 台 ,对 外 合 作 伙伴 已有 l4家,通 过接 入的京东商 城、 苹果 旗舰店 、苏 宁易购 、阿里通信 、一 号 店 、 支 付 宝 和 中 国 移 动 天 猫 旗 舰 店 等 商 户 , 共 计 调 用 API接 Vl l2.38亿 次 、 产生销售类fJ‘单 7734千万余条 ,处理客 广1服务类 (客诉 )订 单 249笔 ,充值 支 付类 成 功 订 单 19.17亿 笔 ,金 额 1020.27 亿 元 。
中国移动积极响应国家号召开展具有行业和企业特色的双创工作2016年中国移动提出了具有企业特色的双创体系包括对外协同式创新内部组织型创新以及全员型孵化创新三个层次利用中国移动的技术资源优势搭建好企业双创平台为社会中小企业及人民大众创新创业服务激发国企改革活力释放创新发展动能促进整个行业和社会共同形成创新生态对外协同式创新协同式创新方面中国移动秉持大足以容众德足以怀远的理念采取多种方式践行面向社会协同开放的双创模式
2010年 起 ,中 国 移 动 即携 手共 青 团中央联合启动 “百万青年创 业就业 计 划 ”,目前 该 计 划 已开 展 到 第 四 届 。线 上 , 以 “和你 圆梦 ”为统一 品牌 ,搭建创 新 创业统一综合 门户 ,为青年群体提供 “活 动 、赛 事、实 践 、就 业 、合 作、推 , 一、 孵 化 基 地 ” 等 七 大 专 区服 务 。 线 下 , 在

创新创业培育中心运营实施方案

创新创业培育中心运营实施方案

创新创业培育中心运营实施方案一、引言我中心将以深化创新创业服务,促进大学生创新创业等方面为目标,致力于构建一支高素质、专业化、创新化的团队,创新创业成果将更好地转化和推广,提高科技成果转化效率和质量,为我校实现创新发展、产业升级提供有力支撑。

本实施方案将围绕“服务、运营、管理、创新”四个方面制定具体任务和安排计划。

二、服务方面我中心将继续通过创新创业培训、创业导师团队建设、创业帮扶、创业信息服务等多种形式开展创新创业服务,全面提升服务水平。

具体措施如下:- 通过举办创新创业主题沙龙、青年企业家经验分享会等活动,提升学生创新创业意识和能力;- 搭建创业导师团队,为学生提供全方位的创业辅导服务;- 开设“创新创业咨询工作室”并定期组织创业实践活动,为学生提供一站式创新创业服务;- 建设创新创业网络平台,为学生提供及时、全面、专业的创业信息服务。

三、运营方面我中心将制定有效的经营策略和管理机制,提高创新创业项目的市场竞争力和运营绩效。

具体措施如下:- 创新创业项目孵化与管理:建立完善的创新创业孵化体系,制定项目评审和申报标准,发挥创业载体的效益;- 资金保障:开展多元化的资金支持,鼓励投融资机构到中心入驻。

四、管理方面我中心将建立完善的创新创业管理机制,确保各项创新创业服务规范运作。

具体措施如下:- 建立创新创业文件及管理制度,确保各项管理和服务环节的规范化实施;- 创立相关服务指标和评估体系,对中心服务工作进行有效监督和评估。

五、创新方面我中心将持续探索和创新创新创业服务的工作模式和方式,推动创新创业生态链的打造。

具体措施如下:- 探索跨领域的创新创业项目发展模式,促进创新创业与产业升级的深度融合;- 加强与校内、校外市场资源对接合作,构建创新创业的生态系统。

六、结语通过“服务、运营、管理、创新”四个方面的努力,我中心将提高创新创业服务水平,充分发挥创业载体的作用,支持大学生创业,推动大学生创业创新工作的发展。

创新创业与新业务孵化制度

创新创业与新业务孵化制度

创新创业与新业务孵化制度第一章总则为促进企业创新创业,推动新业务的孵化与发展,提高企业发展的活力和竞争力,订立本创新创业与新业务孵化制度。

本制度适用于本企业全部内部创新创业及新业务孵化相关活动,并规范了企业组织架构、权责调配、流程程序、资源协调和相关评估指标等方面的内容。

第二章组织架构与职责第一节创新创业与新业务孵化组织架构1.本企业设立创新创业与新业务孵化部门,负责协调企业创新创业实践和新业务孵化相关工作。

2.创新创业与新业务孵化部门由部门负责人、技术专家、市场专家、财务专家、法务专家等构成,并订立相应的工作岗位职责和工作流程。

第二节创新创业与新业务孵化职责1.创新创业与新业务孵化部门负责组织和推动创新创业实践和新业务的孵化,订立孵化阶段目标及评估标准,供应相关支持和引导。

2.技术专家负责对创新技术进行研究和评估,为新业务孵化供应技术支持和解决方案。

3.市场专家负责市场调研、竞争分析和市场定位,为新业务孵化供应市场规划和营销策略。

4.财务专家负责资金管理、财务规划和风险评估,为新业务孵化供应财务支持和可行性分析。

5.法务专家负责法律风险评估和合规事宜,为新业务孵化供应法律咨询和合同管理。

第三章流程程序与评估指标第一节创新创业流程与程序1.创新创业项目的启动由相关部门和创新创业团队共同确定,并编制创新创业计划书,包含项目背景、目标、资源需求、时间布置及预期效果等内容。

2.创新创业团队成立后,由团队负责人组织团队成员进行商业模式设计、市场需求调研、技术研发等工作,并编制认真的创新创业方案。

3.创新创业方案经过评审,确定后由创新创业团队进行实施,同时进行资源申请和风险管理。

第二节新业务孵化流程与程序1.新业务孵化项目由创新创业部门负责统筹布置,依照项目的具体情况确定孵化周期、资源需求及风险评估等。

2.新业务孵化团队成立后,由团队负责人组织团队成员进行市场调研、产品开发、商业计划编制等工作。

3.新业务孵化方案经过评审,确定后由孵化团队进行实施,同时进行资源申请和风险管理。

孵化载体运营管理方案

孵化载体运营管理方案

孵化载体运营管理方案一、运营理念孵化载体的运营理念应该以支持和服务初创企业为主要目标,为其提供全方位的孵化服务,包括资源支持、管理指导、市场推广、融资对接等,使其能够顺利成长并取得成功。

同时,孵化载体还应该注重创新和协作,与各方资源进行深度合作,共同推动初创企业的发展。

二、资源配置1.空间资源:充足的办公空间是孵化载体最重要的资源之一,应该根据不同初创企业的需求,提供灵活的办公空间方案,满足其不同阶段的成长需求。

2.资金资源:孵化载体应该积极寻找各类投资机构和风险投资人,建立良好的融资对接平台,为孵化企业提供资金支持。

3.人才资源:优秀的导师和专业顾问团队是孵化载体的核心资源,他们应该具备丰富的创业经验和专业知识,能够为孵化企业提供全方位的指导和帮助。

4.技术资源:孵化载体应该与高校、科研院所等进行深度合作,获取丰富的技术资源和科研成果,为孵化企业提供技术支持。

5.市场资源:孵化载体应该建立健全的市场推广机制,为孵化企业提供市场资源和对接机会,帮助其树立品牌形象,拓展市场份额。

三、服务模式1.导师指导:孵化载体应该为每个孵化企业配备一位导师,该导师应该具备丰富的创业经验和成功案例,能够为孵化企业提供全方位的指导和帮助。

2.专业培训:孵化载体应该定期举办各类创业相关的专业培训课程,帮助创业者提升管理能力和创新意识。

3.融资对接:孵化载体应该与各类投资机构和风险投资人建立合作关系,为孵化企业提供融资对接服务,帮助其解决资金问题。

4.市场推广:孵化载体应该为孵化企业提供市场推广服务,包括品牌宣传、线上线下推广等,帮助其树立品牌形象,提升市场竞争力。

5.项目孵化:孵化载体应该为有潜力的项目提供全程孵化服务,包括商业模式优化、产品设计、市场策划等,帮助其顺利成长。

四、风险控制1.项目筛选:孵化载体应该围绕自身特色和资源优势,对项目进行严格筛选,避免投入过多资源和精力在无潜力的项目上。

2.合同管理:对入孵企业应该签订严格的合作协议,明确各自责任和义务,避免合作过程中出现纠纷和冲突。

创业孵化服务中心运营实施方案

创业孵化服务中心运营实施方案

创业孵化服务中心运营实施方案
一、机构定位
二、资源配置
创业孵化服务中心需要配置适宜的资源,包括场地、设施、资金、人力资源等。

场地要选择交通便利、环境舒适的地点,设施要满足创业者的办公需求,资金要有一定的启动资金,并吸引外部资金的投入,人力资源要有一支专业化的团队来提供创业辅导、投资对接等服务。

三、服务内容
四、运营模式
创业孵化服务中心可以采用自主运营、政府主导或与社会机构合作等不同的运营模式。

自主运营模式下,中心可以通过收取一定的服务费用来维持运营;政府主导模式下,可以依靠政府资金来支持中心的运营;与社会机构合作模式下,可以借助社会机构的资源来提供创业服务。

五、合作机制
六、监管机制
为了确保创业孵化服务中心的正常运营,需要建立相应的监管机制。

可以由政府、行业协会等相关机构来进行监管,监督中心的运营情况,确保其符合法律法规和相关政策要求。

总结起来,创业孵化服务中心的运营实施方案需要考虑机构定位、资源配置、服务内容、运营模式、合作机制和监管机制等多个方面。

通过合理的规划和实施,可以为创业者提供全方位的支持和服务,帮助他们实现创业梦想。

型动创造未来——中国移动中关村创业孵化基地成立

型动创造未来——中国移动中关村创业孵化基地成立

国移动 北京 邮 电大学创 业 孵化基 地开 展 广泛 校园 合作 后的 又一 次社 了一个开放的移动应用产业链 ,不仅极大丰富了移动— 的内容 ,也 稿 会 合作 。 完善 了海淀区原创 动漫游戏 的产业链 , 成海淀 区移动应用领 域的新 形
中国移 动北 京公 司将 通过 Moi r t 台 ,以 中国移 动 中关 型商业模 式 ;同时也 为广大青 年提供 了— 个信息 交流 、经验共 享的平 be k 平 lMa e 村创业孵 化基地 为依托 , 让软件 开发 者与运 营商 、应用开 发 者 、终端 台 ,标志 着 Moi re百万W4 ̄业 计划在 北京的社会渠道 推广正 be kt lMa Z, l 厂 商进行有效互 动 ,从而真 正实现资源 共享 。创业 孵化基地 设置的北 式展开,也体现出中国移动积极践行#—公民责任的一面。囝 —-  ̄ l k
创 业计 划 ” ,为 广 大 青年 增加 就 业创 业 机会 。该 计 划 的北 京 落地 实 俱乐部 实行会 员制 ,个人 和企业登 陆俱乐 部官方 嘲站 W W3 10 o W . 8.m g c
践 活动也 随 后启动 。此 次 中国移 动北 京公 司携 手 中关村 动 漫游戏 孵 进行注册 、登录即可成 为会员 。 化 器 ,共同组 建 中关村 创 业孵 化基地 暨北 京 开发 者俱 乐部 ,是继部的成立 ,打造
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型动创造 未来
中国移 动 中关村创 业孵化基地 成 立
l月2 0 9日,中国移动 中关 村创业 孵化 基地暨 北京 开发 者俱 乐部 京开发者俱乐部将为会员提供包括资金、场地、设备 、政策等诸多特 启动仪式 正式举行 。开 发者俱乐 部官网 W W. 10 o 同 日上线 。 W 3 8 . m也 g c 色服 务 ;同时 ,通过定 期举行 会员沙龙 、优 秀开发者 评选 、产 品展 示 8 ,中国 移动联 合 相 关部 门启动 了 “ blMakt 万 青年 交流会等活 动 ,为广 大参与者提 供全方位 的支撑 。据 悉 ,北京开发 者 月 Mo i re百 e
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中国移动孵化式创新创业工作实施细则第一章总则第一条为保证中国移动孵化式创新创业工作顺利开展,依据《中国移动孵化式创新创业工作管理办法》结合实际情况,特制定《中国移动孵化式创新创业工作实施细则》(以下简称“本细则”)。

第二条本细则适用于中国移动通信集团公司总部、各省(自治区、直辖市)公司、各专业公司、各直属单位。

第二章管理职责第三条中国移动“双创”工作办公室(以下简称“办公室”)负责拟定中国移动孵化式创新创业工作管理办法和工作实施细则,办法和细则的拟定需广泛征求中国移动通信集团公司总部相关部门、各省(自治区、直辖市)公司、各专业公司、各直属单位意见。

其中重要管理制度需“双创”工作领导小组审定。

第四条办公室负责拟定中国移动孵化式创新创业工作整体规划,整体规划拟定需深入了解国家相关政策,广泛开展内外部调研,组织专题研讨会,与各相关部门和单位密切沟通。

整体规划需“双创”工作领导小组审定。

第五条办公室负责拟定中国移动孵化式创新创业工作年度工作计划,包括工作目标、工作方案(孵化方式、孵化项目数量、时间安排、主题方向、奖金方案等)、年度预算以及和创空间设立方案等。

年度计划需“双创”工作领导小组审定。

第六条办公室负责统筹管理线上平台开发的需求管理。

线上平台开发单位负责线上平台(Web端、App、微信公众号等)的具体开发工作,包括平台功能开发及资源能力(大网资源、云资源、特色能力资源和工具等)引入等。

线上平台的主要功能设置和运行流程需办公室审定后实施。

第七条办公室负责统筹管理线上平台的运营。

线上平台运营单位负责线上平台(Web端、App、微信公众号等)的具体运营工作,包括整体运营方案制定、线上渠道宣传推广、线上流程运转(项目申报、团队组建、虚拟众筹、应用意向、评审结果发布等)、各类线上资源包(大网能力资源、云资源、本地资源、空间服务资源)提供及维护、双创平台的日常运维等。

线上平台开展的重要运营活动需办公室审定后实施。

第八条办公室负责统筹和创空间设立。

和创空间意向单位向办公室提出申请,办公室根据年度工作计划中设置和创空间的数量和地点,统筹上报“双创”工作领导小组,由“双创”工作领导小组进行决策。

第九条和创空间的运营单位负责和创空间的运营管理。

包括拟定和创空间各项管理制度流程,制定运营年度预算、年度工作计划,为孵化团队提供统一服务及差异化服务。

(一)统一服务包括提供办公场地、水电设施、住宿环境等入驻服务,开发指导、创业指导等孵化服务以及相关配套服务。

(二)差异化服务包括提供差异化的内部资源及外部采购资源。

其中内部资源包括云主机、云存储等云服务资源,认证、推送等能力调用,短信、语音、流量等大网资源,工具链、测试终端、研发电脑等服务资源;外部采购资源内容包括低值易耗品、营销资源、资料、内容合作等。

第十条办公室负责大众评审专家库的组建。

大众评审专家由业务、网络、IT、投资、财务、法律、审计等领域专家组成。

专家名单由总部相关部门、专业公司、直属单位等推荐结合集团已有技术咨询委员会等专家库产生。

第十一条办公室负责大众评审专家库日常维护。

根据专家评审表现、评审效果等,定期动态调整成员组成并进行正反向激励。

第三章工作程序及要求第十二条自发式项目征集包括团队自发申报和主题方向引导两种形式。

其中,团队自发申报是指员工自发申报创意方案或初始产品;主题方向引导是指由办公室发布公司提出的战略主体引导方向,团队对满足主题方向的相关创意方案或初始产品进行申报。

第十三条命题式项目征集包括大命题和小命题。

其中大命题是指生产经营活动中适合小团队短期内解决的难题,包括产品与工具开发、业务运营、市场拓展等。

小命题是各试点单位内部无法解决,希望借助全集团员工“众包”的力量短期快速解决的问题,且完成时限不超过4周。

第十四条孵化项目申报主体为团队,成员全部由中国移动内部员工组成,包括中国移动通信集团公司总部、各省(自治区、直辖市)公司、各专业公司、各直属单位、中国移动全资子公司、中国移动控股公司的全体从业人员,人数不超过10人, 可跨单位灵活组建。

团队负责人可在线上平台发布招募信息、在线筛选简历、定向邀请成员;员工可根据团队发布的职位需求,上传并投递简历,申请加入团队。

其中大命题应征团队出题单位参与人员不超过团队总人数的50%。

第十五条团队在线上平台进行自发式项目申报,填写项目名称、项目简介、项目类别、项目行业、项目详情等,并上传商业计划书。

第十六条公司领导、总部部门、专业公司、省公司每年可根据自身情况申报不超过2个大命题侯选题目,包括命题名称、命题提出背景、命题描述、问题解决时限要求、研发经费上限、预期经济效益、目前我公司关于该命题的现状、业界当前与该命题相关的现状及可达到的能力水平、问题解决的衡量标准(客观可量化的标准)、建议奖金额度等信息。

由办公室统筹报“双创”工作领导小组审批后在线上平台发布,包括要解决的问题、时限要求、经费上限、悬赏金额以及问题解决的衡量标准。

大命题项目应征团队在线上平台填写相关信息进行打榜,包括相应的解决方案、思路、研发成本、项目团队信息、承诺解决时限等。

第十七条小命题由各试点单位在本单位小命题奖金额度内在线上平台自行发布,包括要解决的问题、时限要求、经费上限、悬赏金额以及问题解决的衡量标准等信息。

试点单位由办公室根据当年度实际情况在总部部门、各省公司、专业公司中统筹确定。

小命题应征人员不能为出题单位员工,无需入孵,可有多个团队或员工同时解决,以谁先满足出题单位的问题解决衡量标准为评判标准。

第十八条自发式项目及大命题项目需经过入孵评审决定孵化资格,审核期限原则上不超过一个月。

(一)自发式项目入孵评审自发式项目通过双创平台线上“虚拟众筹”,筹措金额达到80万和米且有单位愿意提供试用环境的项目将进入线下专家投票环节,三名专家中两名同意则通过。

考虑入孵名额等因素,以达到标准的先后顺序安排线下专家投票环节。

1.全体员工均可以参加虚拟众筹,所有公司员工注册双创平台后即可拥有一定数量的虚拟货币(和米)。

其中普通员工获得5000和米;入围大众评委库的专家评委获得5万和米。

2. 全体员工和大众评委在项目入孵前对项目投入和米,普通员工每个项目可投1000和米,大众评委每个项目可投10000和米。

3. 筹措金额达到80万和米且有单位愿意提供试用环境的项目将进入线下专家投票环节。

办公室根据专业领域将项目推送至三名专家(从大众评委中按专业领域抽取),三名专家背对背给出评审意见,三名专家中两名同意则通过。

自发式项目入孵评审应遵循以下评价标准:1.自发式项目不包括集团公司已自主研发且已具有一定运营规模的产品及已列入集团研发计划或已纳入各单位当年预算的项目。

2.申报项目规模适合小微团队短期集中孵化。

3.申报项目技术/产品/运营方案基本可行、应用前景广阔。

4.申报团队人员结构合理,具有自主开发和市场拓展能力等。

(二)命题式项目入孵评审1. 大命题项目由办公室组织专家进行线下评审, 评审专家从大众评委中抽取9名。

通过对应征团队提出的解决方案、解决时限、经费需求、团队人员结构等评价选出3个提名团队,由出题单位最终决策,入孵团队原则上不超过2个。

入孵评审结果经出题单位领导班子审核后OA报送办公室。

2.大命题项目入孵评审应遵循以下评价标准:·提出的技术/产品/运营思路、方案基本可行,契合大命题拟解决的问题;·承诺解决时间在该命题时限范围内;·申报研发经费在该命题研发经费上限之内且申报研发经费作为评价要素之一;·团队人员结构合理,具有自主开发和市场拓展能力等。

3.小命题无需入孵。

(三)入孵评审结果公布评审结果由办公室统一审核后公布,结果公示期为3个工作日。

任何单位或个人对公示的情况有异议的,应在公示期内书面向办公室提出,办公室应当自接到异议之日起5个工作日内调查核实。

第十九条通过入孵评审的团队成员均需与和创空间、原单位签订三方协议,协议明确各方的权利及义务。

第二十条团队与和创空间、原单位签订三方协议后入驻和创空间,包括实体入驻和创空间进行孵化或远程孵化(其中70%及以上团队成员入驻为实体孵化,70%以下团队成员入驻为远程孵化)两种模式。

和创空间为团队办理相关手续(包括证件办理,住宿分配,账号申请等)并对团队进行建档管理。

第二十一条孵化期间,团队根据自身需要在线上平台以勾选资源包的形式向和创空间提出申请资源(包括大网能力资源、云资源、本地资源、空间服务资源等)由和创空间统一进行分配与协调。

和创空间无法提供,且符合相关办法要求的孵化所需资源,团队可向和创空间申请外部采购。

其中,对于共性需求,由和创空间按照和创空间挂靠单位采购相关流程规定进行统一采购;对于团队个性需求,在符合和创空间相关规定的范围内,30万以内的采购可由团队自主决策采购需求、采购方案及采购结果,和创空间挂靠单位对和创空间的资金使用负有监督责任,应不定期对资金使用合规性进行稽核,至少每季度稽核一次。

第二十二条孵化期间,团队成员保留原单位岗位,薪酬由原单位发放。

其中实体入驻由原单位发放70%薪酬,成功出孵则补齐;远程孵化由原单位发放50%薪酬,成功出孵则补齐。

第二十三条孵化期间团队负责人绩效由和创空间评定,团队成员绩效由团队负责人评定。

按五档分布:A(优秀)、B(良好)、C(称职)、D(待改进)、E(不称职),其中A不超过20%,A+B不超过50%,C、D、E不强制规定。

人员绩效记入个人绩效档案。

第二十四条自发式项目孵化周期原则上为3-6个月,期间团队有1次延期申请的机会,申请延期的团队需向和创空间提交延期申请,和创空间审批通过后可延期,孵化总时间不超过1年。

大命题孵化周期为3-12个月,不允许延期。

第二十五条自发式项目出孵申请包括成果内部转化申请和创业投资申请两种方式。

自发式项目团队可随时向和创空间提交出孵申请,同时明确申请方式;若首次申请失败,可有一次机会向另一种方式再次提交申请。

命题式项目成果只能选择内部转化方式。

第二十六条对于选择内部转化的自发式创新项目,出孵评审由办公室组织。

通过路演等方式,由内外部专家对项目进行综合评价。

主要对以下几个方面进行审查:(一)自主性:项目自主创新、拥有自主知识产权且产权清晰;(二)实用性:项目方案验证可行,实用效果显著;(三)推广性:项目成果基本成熟,可应用并具备推广价值;(四)至少1家应用单位(包括省公司、专业公司)或合作单位(包括有自主研发团队的研发机构和专业公司)给出应用承诺,项目成果契合应用单位或合作单位需求。

如多于1家应用单位给出应用承诺,由团队和应用单位双向选择确定。

第二十七条大命题项目由出题单位组织出孵评审,主要对于成果自主性及是否满足问题解决各项衡量标准予以审核。

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