企业风险管理成本核算研究

企业风险管理成本核算研究

当前，国际、国内经济下滑态势明显，市场的不确定性逐渐增加，使得企业经营业务的复杂水准日益提升，如此便衍生了各类风险，导致企业的经济效益每况愈下，防碍并限制了企业的可持续发展，所以风险管理工作越来越受到企业与监管部门的重视，风险管理成本核算逐渐成为企业的重点工作。使用作业成本法对企业风险管理成本实行核算，能够提升核算的科学化与精准度，有利于企业顺利推动风险管理工作，实现经济效益最大化。

一、作业成本法的理论综述

1.作业成本法的基本思想所谓作业成本法，就是以作业为基础要素实行成本计算的方法，对其实行科学、合理地使用，能够将间接费用合理、准确地分配到产出或顾客等成本对象中去。以作业成本法的思想来看，企业所有经营活动需要通过一系列的作业流程来实现，而每项作业的制定与执行均需要以资源的消耗为基本，如此，企业为生产某种产品执行的全部作业而消耗的资源总和就是该产品的成本。在使用作业成本法对产品成本实行计算时，首先需要以经营过程中发生的各项作业为对象对资源耗费实行归集，构建作业成本库，然后对成本对象耗用作业的情况实行分析与研究，将作业成本追溯到成本对象，从而完成成本核算的整体过程。

2.作业成本法计算的基本原理作业成本法的计算原理如图1所示。该图中的实线代表成本计算和形成过程，虚线表示资源的消耗过程，以图1的模式来看，该图表明产品消耗作业，作业消耗资源，将资源依照资源动因把其成本追踪到作业中去，以得到作业成本，再将作业依照作业动因将其成本追踪到产品中去，最终形成产品成本。基于此，作业时资源与产品之间的联系桥梁，作业是作业成本计算的着眼点与着重点。

3.作业成本法的优越性与传统成本法相比，作业成本法突破了导致成本扭曲的禁锢，改变了根据主观判断的单一标准对间接费用实行分配的方法，构建了依据因果关系确定多个标准的方式，在此基

础上，拓宽了成本核算的范围，提供了相对准确的成本信息，为战略

决策提供了有效地辅助支持，同时对业绩评价体系实行修正，充分调

动了个作业单位的积极性，所以提升了产品成本计算的科学化与严谨性，比传统成本法相比具有较大的飞跃。

二、作业成本法在企业风险管理成本核算中应用的现实意义

美国COSO委员会对企业风险管理做了以下定义：一个由董事会、管

理层和其他人员实施的，旨在识别潜在风险与管理风险，以使其在企

业的风险容量之内，并保证企业实现目标的一个过程。其基本目标在

于以最小的经济成本最大限度地对企业风险实行管理，从而保障主体

目标的实现。

1.提升企业风险管理成本界定的科学化与准确性现阶段，部分企业尤

其是国有企业的管理费用偏离正常水平，其中难以摊派的支出占据了

较大比重，包括差旅、会议等方面的各种费用支出。如果企业的风险

管理成本也列支于管理费用，必然会将其中不必要的支出掩盖，问题

严重的，会使部分管理人员打着风险管理的名头，不加节制地增加管

理费用，如此便致使企业资源形成浪费，进而导致企业风险管理成本

无法被准确考量。而以作业成本法的基本思想及原理来看，企业合理

使用作业成本法恰能够将风险管理成本从“管理费用”中分离出来，

并提升其界定的科学性与准确性，有效避免了管理费用的虚增。其次，精确的成本信息能够为企业的决策提供充分的考虑与借鉴依据，并通

过衡量实施风险管理管理带来的收益和支出，决定此项工作展开与否，同时能够为企业风险管理工作的有效控制提供辅助支撑，实现资源管

理的最优化配置。

2.优化业务流程以作业成本法的理论来看，企业在实施风险管理过程中，执行作业需要直接耗费资源，对风险实行管理消耗了作业才导致

成本的发生。所以依照作业成本法的理论基础，产生成本的关键环节

在于作业，只有重组并优化内部作业流程，才能实现降低和控制成本

的目的，从而去除非增殖作业与重复作业，提升核心作业效率。例如，作业成本法要求企业对能够从管理风险的角度寻求作业流程的最优化

配置提升重视，从而在成本发源处对其实行把握与控制。与此同时，

流程优化必然涉及组织结构与人员的调整，进而发挥到激励业务人员

积极性与能动性的作业。

3.为业绩考核提供参考与借鉴在实施作业成本法计算过程中，企业通

常会划分作业中心，以产出服务的角度考虑，作业中心在实质上是一

个成本责任中心，同时也是以作业成本信息为基础的业绩评价对象。

而作业成本法本着可追溯性对成本实行分配，通过成本动因追溯导致

成本发生的源头，从而挖掘致使成本变动的根本原因，如此能够是企

业明确各个作业单位耗费资源的情况，为单位明确岗位责任提供支持。除此之外，作业成本法提供的一些成本动因等非财务信息，也间接提

升了业绩评估的客观性与公正性，其重要性可见一斑。

三、基于作业成本法的企业风险管理成本核算的应用步骤

企业在风险管理成本核算中使用作业成本法需要遵循一定的步骤。首

先需要对作业中心及其动因实行确定，以此为基础对全部业务通过风

险管理系统时发生的资源耗费实行归集，依照资源消耗的动因数量将

资源耗费分配到各个作业中心，进而构建作业成本库，然后以作业动

因数量为基础，对个作业成本库的分配率实行准确计算，依照所要核

算的成本对象涉及的作业种类和作业动因数量计算并汇总得出其作业

成本。

1.明确作业中心与作业动因确定作业是企业在风险管理成本核算中使

用作业成本法的基础要素，不过风险管理的实施过程中施行的作业种

类较多，细致的作业划分能够提升风险管理成本核算的精确度，不过

错综复杂的作业资料与数据会对企业判断造成影响，从而致使计量成

本的增加，造成得不偿失的后果。所以以成本效益的原则来看，企业

有必要根据各项工作的属性将部分作业划分组合为一个作业中心，为

作业成本法在企业风险管理成本核算工作的应用打下坚实的基础。成

本动因的选择需要对成本动因数据获取的难易水准、作业实际消耗情

况与成本动因之间的相关性实行充分考虑。成本对象消耗作业的方式

为作业动因，所以以作业被消耗的方式对作业动因实行明确具有较强