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服装电子订货会系统PPT.pptx

服装电子订货会系统PPT.pptx
Hanson
广州易神软件 电子订货会解决方案
一、目前行业内订货会数据采集方法
Hanson
订货方式 1.纸质手写订单+手工电脑录入
存在的缺点 数据不即时
数据准确率不高 2.纸质手写订单+扫描仪扫描录入
3.订货会后PC机订单录入
代理商不能当场确认订货单
4.盘点机订货+接线上传录入
会务组及IT部门劳动强度大
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 无线基站：5台。
• 软件通讯方式：无线实时在线三层架构订货方式
六、电子订货会使用效果
Hanson
1.订货会时间压缩明显：由5天压缩到3天；
2.会议服务人员(特别是IT部及输单工作人员)数量和工作强度 明显减少；
3.数据即时，准确，便于管理部门随时掌握订货数以便调整货 品策略；同时帮助代理商合理订货。 4.后台数据可以时时跟进客户的订货数据是否达标，以及订货 金额。 5.订货会晚上可以及时淘汰定量少的款式，后台数据自动更新， 客户数据自动更新，减少工作量。
。2020年9月19日星期六上午11时41分14秒11:41:1420.9.19

单店订货讲解37页PPT

单店订货讲解37页PPT
4人云亦云型—危险指数***,没有将订货建立在自身市场特点 的基础上(区域性,季节性,消费水平等),容易形成订货偏差.
5
1.2科学订货为我们带来：
1、为终端销售带来强势的货品支持；
2、为实现良性的库存状态提供前期的基础保障（畅销、滞销 货品的准确预估）；
3、合理规划区域的货品上市期，与后期的货品营销形成良性 的互动； 4、成功地完成终端对品牌的重塑，引导消费者由单纯的货品 消费转换为品牌消费.
A3 B1 B类 B2 B3
175 150 132
150 125
96
125
92
72
92
67
56
96 100 90% 90% 90% 158 135 119 86 90
80 100 90% 90% 90% 135 113 86 72 90
64
80 90% 90% 90% 113 83 65 58 72
48
70 90% 90% 90% 83 60 50 43 63
C1 C类 C2
120 100
84
60 100 70% 70% 70% 84 70 59 42 70
5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
单店订货讲解
商品部
2
1单店订货的重要性 2单店订货的类型 3店铺基础情况 4单店订货的基础流程 5单店日常运营
大纲
3
1.1推广单店科学订货的重要性
古语云:预则立,不预则废. 科学订货是建立在对历史数据的准确分析,和对未来销售市场的把握的基
配件 订货 标准 SKU
140 126 100 100

《订货会策划》课件

《订货会策划》课件
预算组成部分
分析预算的主要组成部分，确保对每个环节有充分的资金支持。
财务预算控制
制定财务预算并控制预算成本，以确保活动的经济可行性。
总结
总结订货会策划的主要内容，并展望未来的发展趋势，为后续工作提供参考 和指导。
展示产品
产品种类和数量
确定展示的产品种类和数量，为参会者提供多样化 的选择。
展示方式和位置
安排独特的产品展示方式和位置，吸引参会者的眼 球。
策略宣传
1 策略宣传方案
制定创新的策略宣传方案，提高订货会知名 度和参与度。
2 宣传渠道和时间节点
确定宣传渠道和时间节点，以确保宣传效果 的最大化。
费用预算
《订货会策划》PPT课件
订货会策划的PPT课件，以图文并茂的形式详细介绍了订货会的策划过程，包 括背景分析、目标制定、计划流程、参与人员、展示产品、宣传策略、费用 预算和总结等内容。
策划背景
为什么要举办订货会？本节将介绍举办订货会的原因，并分析当前市场环境和竞争状况。
策划目标
确定订货会的主要目标，并制定可量化的策略目标，以确保策划活动的实施 和价值准备
制定详细的时间表和安排，确保准备工
订货会实施
2
作有条不紊地进行。
介绍订货会的流程，包括会议演讲、产
品展示和签订合作协议等。
3
订货会总结
总结订货会的主要内容，回顾订货会活 动的结果和反馈。
参加人员
主要客户群体
分析参加订货会的主要客户群体，以便精准邀请目标受众。
参会人员名单
确定参会人员名单，制定邀请方式，以确保活动的成功和参与度。

新品发布暨订货会PPT模板共27页文档

新品发布暨订货会PPT模板共27页文档
拉
60、生活的道路一旦选定，就要பைடு நூலகம்敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
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36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。

服装订货会详细文案PPT课件

服装订货会详细文案PPT课件
3月29日14：30 莱茵酒店
内
容
节目联排
人员
演员/模特/主持
搭建舞台/布置现 场 座谈会进场，签 到
整体彩排
工程人员
温纯公司/客户 /技术人员/工作人 员 演员/模特/主持
座谈会
温纯公司/客户
/技术人员/工作人 员
27
附录COMMENTS
时间
3月29日15：00 3月29日18：00 3月29日18：00 3月29日19：30 3月29日20：00 3月29日21：00
6
活动说明INTRODUCE • ① WeShine温纯2011秋季主题创意订货会 • 活动地点 • ⑴莱茵酒店
• 装饰豪华、环境幽雅的中餐大堂, • 各种喜宴、婚宴等盛大宴会,莱茵 • 也能为您安排妥善,省却烦忧,是各 • 种宴会的理想场地
7
活动说明INTRODUCE
• MISSING----思恋主题订货会
演出节目确 认排练
嘉宾确认
布置现场
彩排演出
3.24
3.25
3.26
3.27
3.28
3.29
16
活动说明INTRODUCE • 活动人员安排
职务
项目总监 现场执行 执行导演 接待 设备装卸 交通接载 现场拍摄 后勤
工作
范
围
项目总监/统筹监控/工作分配/接待嘉宾
现场布置/物料协调/客户跟进
活动流程监督/现场控制/演职人员工作安排
WeShine温纯2011秋季订货会
Missing----念
1
内容提示CONTENT TIPS
• 活动背景BACKGROUND • 目标对象Target • 整体策略STRATEGY • 活动主题THEME • 活动说明INTRODUCE • 演员资料ACTORINFORMATION • 附录COMMENTS

产品发布会(ppt样本)

产品发布会(ppt样本)

新闻宣传
• 传播周期三周－四周，以一周为一阶段更换内容 以一周为一阶段更换内容； • 以平面车身广告或电视、 、写字楼媒体等直观的形式将三种果实的种子呈 现，同时配合文字制造悬念 同时配合文字制造悬念，例如：
– 第一周：知道是什么美丽的种子吗 ……5月18日卡尼尔的美丽约定 知道是什么美丽的种子吗？……5月18日卡尼尔的美丽约定 知道是什么美丽的种子吗？ – 第二周：天气暖了，它们发芽了 …… 5月18日卡尼尔的美丽约定 它们发芽了。…… 5月18日卡尼尔的美丽约定 它们发芽了。 – 第三周：它们长成了大树 …… 5月18日卡尼尔的美丽约定 它们长成了大树。…… 5月18日卡尼尔的美丽约定 它们长成了大树。 – （第四周：它终于开花结果了 …… 5月18日卡尼尔的美丽约定 它终于开花结果了。…… 5月18日卡尼尔的美丽约定 它终于开花结果了。
现场设计
现场设计
现场设计
现场设计
亮点描述
• 三种产品的推出：
产品
亮点描述
第二幕：深层纯净
－大型宽屏幕呈现青瓜藤蔓布满山间 大型宽屏幕呈现青瓜藤蔓布满山间，枝头的场景，蔓延全场； －会场上空的网架支点捆绑的人造藤蔓先后落下 会场上空的网架支点捆绑的人造藤蔓先后落下，长度在与会者 肩膀高度，藤蔓上垂挂小物件 藤蔓上垂挂小物件（适用装/糖果/…） 藤蔓上垂挂小物件（适用装/糖果/…） －少女从观众席走来 少女从观众席走来，从身边的藤蔓处顺手摘下青瓜走向主舞台， 发光的裂开呈现产品，少女带上水晶王冠变公主 发光的裂开呈现产品
Garnier系列护肤产品发布会 系列护肤产品发布会
提案目录
活 动 目 的 及 市 场 分 析
创 意 思 路 及 活 动 主 题
特 殊 事 件 市 场 预 热

订货会ppt

订货会ppt
数
06年冬季销 售额
Page 14
案例源头：千里之行，始于足下

参考去年同期销售数据 通过06年冬季销售报表累加得出：
A店06年冬季销售 460,000元
Page 15

问题点：如果是新店，没有去年同期数据参考该如何？
第一种情况：B店今年4月在湖南株洲建设南路开设一家专卖店，前来订07冬季货品， 但没有06年冬季数据参考. B店07年5月销售额46万元，如何得出07年冬季销售额？
07年冬季新货贡献 的销售
Page 26
07年冬季新货服装 贡献的销售指标

渠道加盟商与品牌公司 结算都是吊牌价结算
销售目标≠订货目标 必须将销售目标转化为订货目标
Page 27

？
07年冬季新品服装要贡献的销售为317,527元，那么需要多少吊牌额的07年冬季
赢，再超越！
Win, and exceed

“康威”07年冬季订货流程指引及案例分析
广州康威集团体育用品股份有限公司 人力资源部培训经理 邓峰
Page 1

一、科学的货源组织的迫切性（我司货源组织的背景） 二、“康威”07年冬季订货流程指引及案例分析 三、重点及回顾 四、数据准备
1493705 51062 854364
2399131
求和项:综合折扣
90.43% 62.22% 88.88% 89.02%
通过对06年销售报表的统 计分析，服装，鞋与配件 Page 30 的综合销售折扣均不同．
设定综合折扣，计算A店07年冬季服装新品销售的吊牌额

在销售过程中，体育用品不会只售原价，会有打折、推广、赠送等活动贯穿于全年，100万吊牌额的货品不 可能做出100万的销售！

订货会总结ppt

订货会总结ppt

订货会总结ppt引言本次订货会于XX年XX月XX日在XX城市成功举办。

本文档将对订货会进行总结并提供有关会议的重要信息，以供参会人员回顾和未能参加会议的人员了解。

背景介绍订货会是为了方便供应商和买家之间的业务交流和洽谈而举办的会议。

本次订货会主要关注以下几个方面：1.展示新产品或服务2.促进业务合作和洽谈3.探索新的市场机会4.深入了解供应链管理和市场趋势会议亮点1.新产品展示本次订货会的一个重要亮点是供应商展示了许多新产品。

这些产品具有创新性和前瞻性，引起了买家们的广泛关注。

特别是XXX产品，通过其独特的设计和先进的功能，吸引了众多买家的目光。

2.业务洽谈订货会提供了广泛的业务洽谈机会，买家和供应商之间能够充分交流，洽谈合作事宜。

许多买家在与供应商的洽谈过程中，成功达成了合作协议，并确定了进一步的合作细节。

3.专业论坛本次订货会设置了多个专业论坛，吸引了行业内的专家和领导者参加。

论坛上，专家们分享了最新的市场趋势和供应链管理的最佳实践。

与会者们从这些论坛中获得了许多有价值的见解和经验。

4.洽谈区域优化为了提高会议的效率，在会场设置了洽谈区域。

参会者可以在洽谈区域自由交流和洽谈，为业务谈判提供了良好的环境和工具支持。

参会总结订货会不仅为参会者提供了宝贵的业务洽谈机会，还为行业内的专家和领导者提供了一个交流和学习的平台。

通过参与订货会，参会者们获得了以下益处：•业务合作机会参会者能够与供应商进行面对面的洽谈，促进业务合作，并与他们建立长期的合作伙伴关系。

•行业趋势洞察通过参加专业论坛和与行业内的专家交流，参会者们能够了解最新的市场趋势和供应链管理的最佳实践，从中获得灵感并作出战略决策。

•产品选购优势在订货会上，供应商展示了许多新产品。

参会者们可以直接与供应商对接，了解产品功能，并进行实地试用和评估，从而更好地选购适合自己企业需求的产品。

创新和改进方向本次订货会得到了参会者的广泛认可和好评，但仍有一些可以改进的方面：1.会议时间安排某些论坛和洽谈区域过于拥挤，导致参会者无法顺利参与。

《IPAD订货会》PPT课件

《IPAD订货会》PPT课件
《IPAD订货会》PPT课件
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目录
一、产品简介 二、产品特点 三、应持终端〔ipad mini/pad〕作为工 具进展订货，只需要输入用户名和密码即可即时看图订货， 9.7英寸的大屏幕可直接显示货品图片、相关搭配产品，客户 可直接搭配产品进展订货，并可以通过手持终端实时查看款式 排名和订货完成率，防止漏订、错订。同时并能对商品类别、 属性、上货波段占比等指标进展订量排行分析，亦可针对性的 对订单进展查询及修改。
三、应用价值
•工作人员不再忙碌、加班、熬夜，甚至通宵，订货会原来可以如此的 轻松。 •所有的信息统计都是即时的：销售额排名、款式排名、区域排名、代 理商排名、店铺排名。 •时时掌控现场订货数据，及时推荐热订商品并及时撤销冷订商品。 •订货效率和质量提高了，电脑等投入也减少了很多，缩短了订货会时 间，不仅节约了费用，而且提升企业形象和竞争力。
一、产品简介
产品简介
基于苹果iPad平台的汇智在线服装订货会系统，通过WIFI连 接，用数据录入的方式进展订货会管理。数据直接录入现场效 劳器，确保所有的订货信息都在厂家的 实时掌控之中。同时商 家可随时打印并确认订单。而厂家也可在订货会中实时调整订 货会策略。其操作简单，快速准确，并极大优化订货会流程， 减低订货会本钱，从而有效提高订货会效率。
点评：
PDA订货好处仅局限于两点： 1、省掉填、输单环节； 2、可以通过大屏幕时时查看款式排行榜。但其3.5 英寸的显示屏并未能对订货会实质性的内容提供任 何指导，相反使用PDA时：

《公司订货会宣传》PPT课件

《公司订货会宣传》PPT课件

民币。
a
3
• （一）浓厚的企业文化 • （二）有完善的章程及管理制度 • （三）人性化的员工福利制度
a
4
•经营理念： •高效、优质、环保
a
5
a
6
a
7
• 本公司产品有可能将涵盖P1、P2、P3、P4，各
产品都有不同的定位，同时也可以根据公司发展 计划的需要调整产品的受众，及市场的开拓策略。
a
• 不断增加广告媒 体宣传的投入；
a
16
• 区分重点产品、 重点市场、重点 消费人群；
a
17
• 渠道升级：产品 形象升级、产品 组合升级等；
a
18
a
19
a
11
技术优势
经验人才保证；ຫໍສະໝຸດ 长年积累的技术基 础和生产制造能力 ；
a
12
产能保证
地理位置优势；
劳动力资源充足
良好的客户关系
a
13
品牌认证
绿色环保产品 ISO认证保证
a
14
• 本公司在充分考虑 到成本及企业产能 的同时，通过各种 渠道对公司产品进 行宣传，展开企业 的公司的产品发展 战略。
a
15
8
•合理的价格区间
本公司产品不同的价格定 位，让消费者有了价格区间的 选择
a
9
• 多种功能涵盖
本公司生产的产品多种 多样并有各种细化延伸的产 品系列，从不同层次满足了 消费者的需求
a
10
• 性价比高
本公司生产的产品在质 量得到保证的同时是性价比 较高的，产品的设计理念， 例如产品外观随时代发展不 断改变，满足不同人群的需 求的同时更提高的顾客的满 意度

新品上市产品发布会精美时尚完整框架PPT模板

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标题二
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标题三
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标题四
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添 加主要内容可以添加主要内容
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文本 文本
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大气高端黑金商务新品发布会PPT模板

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建设供应链
会员 数字化营销
零售体系创新
战略方向
STRATEGIC DIRECTION
信息化平台
INFORMATION PLATFORM
对商品的生产与销售进行升级改造 对线上服务，线下体验进行深度的整合
生活服务 互动化
销售服务 细微化
专注 会员服务
生活服务 体验化
锁定目标顾客群，为终端带来稳定的销售收入
组织激活
TISSUE ACTIVATION
新零售 New retail
面积更大，形象更好的 统一的规范零售标准 细致入微极致的服务
消费体验 商品周转，及单店效益 公司与加盟商伙伴的盈利水平
文化 理念
生活 方式
轻享慢生活
VI
19年将进一步推进新 的VI的宣传和使用
包装
全面升级新一代 各系列的包装
提升领导力 | 将目标有效转化成行动 | 创造优秀的业绩
提升管理团队的能力
更
更
帮助加盟商伙伴管理市场
销售活动
通过和专业的零售策划机构进行合作 创新销售活动方案和执行
顾客体验
会员服务
公司也将组织加盟商 通过与专业培训机构进行合作 不断的学习与成长 把优秀的终端管理经验复制到每一个市场
合作者
创造者
品 有味
格 有调
双增长
我们有信心、也有决心 带领我们的加盟商团队共同发展、成长
th
2019 1988
引领一种有格调 有熊猫的新的生活方式
PLATFORM
MULTI CATEGORY
FULL CHANNEL
品牌重塑
REBRANDING
商品变革
COMMODITY CHANGE

成功订货会PPT课件

成功订货会PPT课件

• “以牙还牙” • 因势利导 巧妙施压 • 请领导给他面子 • 不被其迷惑 • 一诺千金 • 诱饵诱惑 • 不要说自己的待遇 • 拿到钱之前不谈生意 • 应收完整 • 无款无货
4
客户预付款的催收技巧
合适的 收款时间
养成定期 催款的习惯
催款态度 要硬
1、上午刚上班，老板上午都会在门店处理事情。 2、货物销售80%的时候，态度要坚决，他考虑下次进货的问题， 一般会付一部分。
2、对方说其他公司怎样，一定把话题扯回来，只说本公司合作
事宜。
7
客户预付款的催收技巧
因势利导 巧妙施压
请领导 给他面子
1、彼此合作很好，对公司产品很看重，可以告诉公司的新产品， 效果好，销路好，但必须信用好的客户才授权长期销售。 2、公司新的促销措施，规定还清货款的客户才可以执行。 3、对于信用不好，恶性操作，公司准备放弃的市场，一定等货款 清完才可以翻脸。
意
3、让其认识到：还款是唯一的事情。目的就是收款。
4、意志坚决，只有还款，才可以有以后更好的合作或其他事情。
1、如果不是协商好的数额，应马上提出纠正。 应收完整
2、对协商好之外的余额，应督促其制订还款计划。
无款无货 对于信用度极差的客户，以不货款就无货为条件。（部分返货）
10
如何帮助客户订任务
从客户的角度出发来帮助客户定任务！
5
客户预付款的催收技巧
不要牵谈 其他公司
1、不要和别的公司比较，按本公司的制度执行，交涉，达到目的。 2、不要说“我还要别的地方去要款”这样的话，以免之间相互通气， 攀比拖欠
1、现在都是收入第一，收入片面的表明政绩，而货款往往都在收入 不要滥用 里面包含。
同情 2、不要盲目听从客户的说教，滥用同情。 3、不要欠客户的人情，以免到时候拉不下脸。
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热烈欢迎各位经销商代表莅临本次发布会 荣 耀 首 发
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