金科集团全面打造“地产ERP”

金科集团全面打造“地产ERP”

为了适应金科集团的高速发展和管理提升需求，金科集团再度牵手明源，全面打造新的“地产ERP系统”。合作前期，明源在了解金科集团业务和文化的基础之上，对金科集团进行了一轮深入的调研与交流。双方专家团队专门针对金科未来长期发展需求进行了相关流程和未来解决方案模型的深入研究。日前，明源实施专家团队对金科集团的各个业务线进行了分批次的重点培训，并于近期准备在重庆地区正式上线。这标志着金科集团的信息化历程迈入了新的发展阶段。

金科集团成立于1998年5月，是一家以房地产开发为主业，以酒店、物业管理、园林、门窗等为辅业的大型企业集团，具有国家一级房地产开发资质。凭借产品创新、品质服务等核心竞争力，肩负“建筑人居梦想”的崇高使命，秉承“做好每个细节”的公司理念，经过12年持续、稳健发展，已进入中国房地产企业第一阵营。2010年排名中国房地产行业综合实力第19位，运营效率前3名，获得各类重大殊荣200多项。

小企业偏重成长和飞跃，大企业偏重内控和风险。在新年伊始，集团董事长黄红云先生便提出了“1234”战略：贯彻“一控二调三提高”经营方针，着力打造“四个金科”即：“服务金科”、“创新金科”、“资本金科”、“产品金科”。由此，金科集团借助明源ERP系统打造坚固的信息化平台：至上可以支撑集团的管理战略；至下可以通过系统实现业务岗位分工和授权审批、记录收款和成本核算、提供绩效考核所需数据，并且通过报告和预警来协助内部审批等实现企业的内部控制。

“不求一时的业绩财务指标飙升，但求基业长青的稳步发展”，这是金科集团一向的管理和经营风格。其财务指标和业务发展战略12年来一直保持相当稳健的局面。2006年，在国家对房地产宏观调控若干政策开始奏效的时候，金科就正式启动了全国扩张战略：依托大重庆，挺进长三角, 开拓环渤海，扩大中西部，发展中等城市。并在此过程中完成了上市计划。目前，已在北京、重庆、四川、江苏、湖南等省（市）的10个城市进行房地产开发。集团在进行全国多项目管控时，就不可避免的出现管控失效差、监控难度大、信息不对称等一系列跨区域问题。鉴于此，金科集团借助明源ERP建立强大的IT系统平台和推行业务流程的标准化管理，使总部能全面、实时监控区域项目的具体业务运作，从而IT系统成为基于业务驱动的流程管理背后的信息支撑平台。

在业界人士成为“寒冬”的地产大环境下，像金科集团这样追求基业长青的标杆企业，更是把信息化建设提到了战略的高度，相信在与明源的深入合作中定会把IT传承战略、管理与IT融合、IT与业务一体化演绎到极致，为中国房地产企业信息化建设谱写出精彩新篇！