波士顿矩阵及SWOT分析法

波士顿矩阵及SWOT分析法
外部环境的分析方法
波士顿矩阵
柏德分析的方法带来一个很著名的理论——定位学派。

就是说，企业在行业中，如何找到自己的竞争地位，这叫定位。

柏德把整个行业结构基本上用于外部环境的分析。

外部环境分析还有一种常用的方法，就是波士顿矩阵。

图4-1 波士顿矩阵
波士顿矩阵是由两个象限约定出来的，纵轴是市场的增长率，有的说是行业的增长率，或者行业的吸引力，都是讲这个行业的增长所带来的吸引能力。

横轴是相对市场占有率，是讲企业的市场占有率和市场占有率最大的企业，比值可能是大于1，也可能小于1。

这样就把市场占有率的高和低，相对市场占有率的高和低划为四个象限。

1.第一象限是问题象限
在第一象限，企业考虑进入一个新的行业，因为它市场增长率比较高，但是自己的市场占有率比较低——因为它刚刚进入。

在这种情况下是有问题需要解决的。

很多教科书在讲波士顿矩阵的时候，同时把生命周期的四个阶段联系起来进行分析。

图4-2 生命周期的四个阶段
在问题象限，基本上是生命周期的投入阶段。

一般新产品的投入也好，新市场的进入也好，都有一定的利润亏损，不可能一开始就有很高的盈利。

2.第二象限是明星象限
随着企业的逐渐成长，知名度提高了，品牌被人家认可了，像明星一样，企业处于上升阶段。

这时带来的现金流量，可能是正的，也可能是负的，因此还需要不断地投入资金来促销、宣传、巩固产品。

这个时候基本上属于生命周期的成长阶段。

3.第三象限是现金牛象限，也就是成熟阶段
用鲁迅的话讲就是牛吃得是草，挤出来的是奶。

由于成熟了，大家对它认知了，自觉不自觉都去购买这个产品，虽然市场增长率比较少，但相对的市场占有率较高，从而带来大量正的现金流量。

4.第四象限是狗象限
从问题到明星，从明星到现金流这样一个过程，形成一个金三角关系。

当然不可能一个业务永远存在，它可能被替代，可能被淘汰，所以会进入第四个象限。

这时，相对市场占有率比较低，市场增长率也比较低，市场前景不高，出现萎缩，这就是狗象限。

这里讲狗，实际讲狗啃骨头，榨取最后一滴油，也就是说在退出之前，还需要再回收一部分利润，至少
不要带来亏损。

总之，波士顿矩阵是一个投资的分析矩阵。

它分析你如何投资。

就像炒股票，买了一堆的股票，要保证总体是盈利的，有收益的。

企业也是这样，不可能各个业务都很好，对大多数企业来讲，可能有好点的，也可能有差点的，这时就需要企业把它们很好地组合起来，叫投资组合分析。

作为管理人员，需要通盘考虑所有的业务和产品。

波士顿矩阵既可以分析外部环境，也可以分析企业内部条件。

【自检】
对照波士顿矩阵，找出各个象限里的代表企业。

____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
“SWOT”分析
作为类似的分析工具，还有一个非常有效的方法，就是“SWOT”分析。

“SWOT”分析无非是这样四个变量：优势、劣势、机会和威胁。

这是在大量的数据搜集后，列出判断的标准。

如何把劣势找出来，把劣势变为优势，这是“SWOT”分析的基本思路。

企业看到很多机遇，但什么是机遇？例如，诺基亚在转型期间，抓到了IT行业、移动通讯设备这样一个机遇，集中力量来进行生产，形成了它今天的规模。

但很多没有抓住机遇，反而把机遇变成了威胁，就损失了这样的机会。

机会和威胁是相辅相成的，很多人在不经意中，丧失了机遇，一方面是由于对市场判断不清，另一方面又是受到管理人员机制理念的影响，看不到市场，接受不了市场的信号，就产生了这样一些问题。

以上这些基本上还是外部分析。