创业计划书 创业计划书财务分析
猫咖创业计划书财务分析(3篇)
第1篇一、项目概述随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，宠物文化逐渐深入人心。
猫作为一种温顺可爱的宠物，越来越受到年轻人的喜爱。
猫咖作为一种新型的宠物主题咖啡馆，结合了宠物与休闲的元素，为消费者提供了一个独特的社交和休闲场所。
本计划旨在分析猫咖的财务状况，为创业提供决策依据。
二、市场分析1. 市场背景：近年来，我国宠物市场规模不断扩大，宠物相关产业迅速发展。
据统计，2020年我国宠物市场规模已超过2000亿元，预计未来几年仍将保持高速增长。
2. 目标客户：猫咖的主要目标客户为年轻群体，特别是喜欢猫咪的年轻人，以及寻求放松、社交的消费者。
3. 竞争对手：目前市场上猫咖数量逐渐增多，竞争激烈。
主要竞争对手包括已成立的猫咖品牌、宠物店、以及提供宠物服务的咖啡馆。
三、财务预测1. 启动资金：预计猫咖的启动资金为100万元，包括租金、装修、设备采购、人员工资、猫只采购等费用。
2. 收入预测：- 猫咖消费：预计每天接待顾客100人，人均消费50元，则日收入为5000元。
- 宠物寄养服务：预计每月寄养猫咪10只，每只月费为200元，则月收入为2000元。
- 宠物用品销售：预计每月销售宠物用品收入为5000元。
综合以上收入，预计猫咖每月总收入为8000元。
3. 成本预测：- 租金：预计每月租金为1万元。
- 人员工资：预计每月人员工资为5000元。
- 猫只饲料：预计每月猫只饲料费用为2000元。
- 设备折旧：预计每月设备折旧为1000元。
- 其他费用：预计每月其他费用为1000元。
综合以上成本，预计猫咖每月总成本为30000元。
4. 利润预测：预计猫咖每月利润为5000元。
四、财务分析1. 投资回报期：根据上述财务预测，猫咖的投资回报期为2年。
2. 盈亏平衡点：根据财务预测，猫咖的盈亏平衡点为每月总收入达到30000元。
3. 财务风险：- 市场竞争风险：随着猫咖数量的增加，市场竞争将加剧，可能导致收入下降。
- 宠物疾病风险：猫只可能感染疾病，导致猫咖经营中断或增加医疗费用。
创业计划书财务分析范例
创业计划书财务分析范例一、总体概况创业项目名称：XXXX公司创业项目类型：XXXX服务行业创业目标：建立一家领先的XXXX服务公司，为客户提供高质量、专业化的XXXX服务，并在3年内成为行业内的佼佼者。
创业团队：由技术、市场、财务等多方面专业人员组成，团队成员均具有多年从业经验。
二、市场分析（一）行业概况XXXX服务行业是一个具有广阔发展前景的市场，随着人们生活水平的提高，对于XXXX 服务的需求逐渐增加。
同时，互联网的普及和技术的进步也为该行业的发展带来了更多的可能性。
目前，市场上已经有一些XXX服务公司，但在市场规模、技术水平、服务质量等方面都存在着不足，这给了我们很好的机会。
（二）市场需求当前，我们生活在一个信息技术高度发达的时代，人们对于XXX服务的需求不断增加，尤其是在XXX领域的个性化需求。
随着人们对生活品质要求的提高，对于XXX服务的需求也越来越多元化。
我们将依托市场需求，不断提升服务水平，满足客户不同的需求。
（三）竞争分析虽然市场上已经有一些XXX服务公司，但是竞争力并不强。
我们主要的竞争对手是A公司和B公司。
A公司规模较大，市场份额占据领先，但是服务质量一般，市场口碑不佳；B公司服务质量较高，但覆盖面较小。
我们将通过差异化服务来满足市场需求，提升市场份额。
三、财务分析（一）资金来源1.自有资金：团队合伙人共计资金100万元，作为初始投入资金。
2.股权融资：我们计划寻求投资人合作，融资200万元。
3.银行贷款：计划向银行贷款100万元，以保证流动资金需求。
（二）资金用途1.企业注册资金：5万元2.场地租赁及装修：20万元3.硬件设备购置：30万元4.人员招聘及培训：20万元5.营销推广及宣传：15万元6.日常运营成本：10万元7.其他杂项费用：5万元合计：100万元（三）盈利模式我们的盈利模式主要是依托于XXX服务的收取费用，可以采用按次收费或者按月/年收费的形式。
另外，我们还可以考虑与机构合作，提供技术支持和解决方案，获取收入。
创业计划书财务分析内容
创业计划书财务分析内容一、财务分析概述财务分析是创业计划书中非常关键的一部分，它能够帮助创业者全面了解自己的创业项目，包括预期的投资规模、预期的收入和支出、财务风险等。
在这一部分，我们将对创业项目进行财务分析，包括资金需求分析、投资回报预测、财务风险分析等。
通过财务分析的过程，我们将为投资者提供清晰的财务证据，让他们更加相信我们的项目具有良好的发展前景和利润空间。
二、资金需求分析1. 初始投资初始投资是指启动创业项目所需的初始资金。
初始投资包括固定资产投资、流动资金投资和无形资产投资。
固定资产投资主要用于购置办公设备、厂房、仓库等设施。
流动资金投资主要用于采购原材料、支付员工工资和日常生产经营开支。
无形资产投资主要用于品牌宣传推广、产品研发等方面。
初始投资是创业项目成功与否的重要保障，资金不足会导致项目无法正常运作，甚至倒闭倒闭。
2. 运营资金运营资金是指创业项目日常经营需要的资金，包括原材料采购、生产成本、人工成本、销售成本、宣传推广成本、管理费用等。
运营资金是创业项目生存与发展的基础，足够的运营资金可以让创业项目更好地开展生产经营，保障项目的长期发展。
3. 资金筹措资金筹措是指创业项目如何准备资金的问题。
通常来讲，资金筹措方式包括自筹资金、外部融资、合作共赢等方式。
自筹资金是指创始人自己投入的资金，外部融资是指向银行贷款、招商投资等渠道融资，合作共赢是指与其他企业或个人合作共赢。
三、投资回报预测1. 收入预测收入预测是指在未来一段时间内，创业项目有望实现的总收入。
收入预测是创业项目融资的重要依据，也是投资者最关心的问题之一。
创业项目的收入主要来源于产品销售、服务费用等，通过市场调研和分析，我们可以得出一个较为准确的收入预测。
2. 支出预测支出预测是指在未来一段时间内，创业项目有望发生的总支出。
支出预测包括原材料成本、人工成本、销售成本、宣传推广成本、管理费用等。
通过对支出预测的分析，我们可以预测创业项目的盈利能力和风险水平。
创业计划书财务分析
创业计划书财务分析财务分析是创业计划书中至关重要的一部分，它能够帮助创业者全面了解项目的财务状况，评估项目的可行性和盈利能力。
本文将详细介绍创业计划书中财务分析的标准格式，包括财务指标、财务计划和财务风险分析等内容。
一、财务指标1. 利润表利润表是创业计划书中最基本的财务指标之一，它反映了项目的盈利能力。
利润表通常包括营业收入、营业成本、销售费用、管理费用、财务费用和净利润等指标。
2. 资产负债表资产负债表是创业计划书中的另一个重要财务指标，它反映了项目的资产和负债状况。
资产负债表通常包括资产总额、负债总额和所有者权益等指标。
3. 现金流量表现金流量表是创业计划书中用于评估项目现金流动状况的财务指标。
现金流量表通常包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量等指标。
二、财务计划1. 销售预测销售预测是创业计划书中的一项重要内容，它能够帮助创业者评估项目的市场潜力和销售目标。
销售预测通常包括市场规模、市场份额和销售额等指标。
2. 成本预测成本预测是创业计划书中的另一个重要内容，它能够帮助创业者评估项目的成本控制和盈利能力。
成本预测通常包括原材料成本、人工成本和运营成本等指标。
3. 利润预测利润预测是创业计划书中用于评估项目盈利能力的财务指标。
利润预测通常包括毛利润、净利润和利润率等指标。
三、财务风险分析1. 偿债能力分析偿债能力分析是创业计划书中用于评估项目偿债能力的财务指标。
偿债能力分析通常包括流动比率、速动比率和利息保障倍数等指标。
2. 盈利能力分析盈利能力分析是创业计划书中用于评估项目盈利能力的财务指标。
盈利能力分析通常包括净利润率、资产收益率和股东权益报酬率等指标。
3. 现金流量分析现金流量分析是创业计划书中用于评估项目现金流动状况的财务指标。
现金流量分析通常包括经营活动现金流量比率、投资活动现金流量比率和筹资活动现金流量比率等指标。
四、其他财务分析1. 投资回报率分析投资回报率分析是创业计划书中用于评估项目投资回报率的财务指标。
创业计划书的财务分析
创业计划书的财务分析在创业的征程中，一份详尽且精准的财务分析是创业计划书的关键组成部分。
它不仅是评估创业项目可行性的重要依据，更是吸引投资者、指导企业运营的有力工具。
接下来，让我们深入探讨创业计划书中财务分析的各个重要方面。
一、初始投资预算初始投资预算是创业的起点，涵盖了从场地租赁、设备采购到人员招聘等一系列前期开支。
场地租赁方面，需要考虑地理位置、面积大小以及租赁期限。
比如在繁华的商业中心租赁一间 200 平方米的办公室，每月租金可能达到_____元。
设备采购也是一笔不小的开支。
根据业务类型，可能需要购买办公设备（电脑、打印机等）、生产设备（如果是制造业）或者服务设备（如美容美发行业的专业工具）。
假设采购一批高质量的办公电脑和相关设备，总花费约为_____元。
人员招聘的成本不能忽视。
包括招聘渠道费用、员工培训费用以及初期的工资支出。
以招聘 10 名员工为例，平均每人的招聘和培训成本约为_____元，首月工资支出总计_____元。
此外，还可能有一些杂项费用，如开业前的宣传推广费用、注册公司的费用、法律咨询费用等，大约需要_____元。
综合以上各项，初始投资预算总计约为_____元。
二、收入预测准确的收入预测是财务分析的核心。
这需要对市场需求、产品或服务的定价以及销售渠道有清晰的认识。
首先，进行市场调研以了解目标客户群体的规模和消费能力。
假设我们的产品或服务主要面向年轻人，市场规模约为_____人，通过有效的市场推广，预计能够吸引_____%的潜在客户。
定价策略要综合考虑成本、市场竞争和客户的支付意愿。
以一款新推出的电子产品为例，如果成本为_____元，市场上类似产品的价格在_____元左右，为了具有竞争力并保证利润，我们可以定价为_____元。
销售渠道的选择也会影响收入。
如果主要通过线上平台销售，结合市场占有率和平台流量等因素预测销售额；如果有线下门店，要考虑门店的地理位置、客流量等。
假设线上销售占比____%，线下销售占比____%，预计第一年的销售额为_____元，随着市场份额的扩大和品牌知名度的提升，未来几年的销售额有望以____%的速度增长。
创业计划书财务分析与融资计划
创业计划书财务分析与融资计划第一部分：财务分析一、财务概况本项目为一家专注于生态农业领域的创业公司，主要经营有机农产品的种植和销售。
公司成立后，将在前期投入资金进行园区建设、设备采购和原材料购置等工作，预计在第二年开始进入正式销售阶段并逐步实现盈利。
以下是本公司的财务概况：1. 初始投资：本公司计划从股东和风险投资人处融资1000万元用于公司的设立和项目的初期建设；2. 预计盈利：预计第二年开始实现销售收入，第三年盈利达到200万元；3. 资金需求：项目前期资金需求主要用于园区建设和设备购置，预计需要200万元；4. 资金来源：本公司将通过融资和自有资金来满足项目的资金需求。
二、财务指标分析1. 成本预估：根据市场调研和相关数据，我们预计每亩土地的种植成本约为2万元，每亩土地可产出有机农产品价值为3万元，盈利空间较大；2. 收入预测：根据生态种植模式和市场需求，我们预计第二年实现销售收入500万元，第三年实现销售收入800万元；3. 盈利能力：预计第三年实现净利润200万元，盈利能力良好；4. 现金流分析：在项目实施过程中，我们将根据资金周转情况和生产销售情况及时调整经营计划，保持良好的现金流动性。
三、财务风险分析1. 风险因素：市场风险、种植因素、销售风险等是我们需要面临的主要风险因素；2. 风险应对：我们将采取有效的市场策略和管理措施，降低风险，保障企业的稳定运营。
第二部分：融资计划一、融资需求根据上述项目财务分析，我们需要融资200万元用于项目的初期建设和运营资金。
以下是我们的融资需求和计划：1. 融资方式：我们计划通过向风险投资人和相关金融机构融资来满足项目资金需求；2. 融资额度：总融资额度为200万元，用于园区建设、设备购置和原材料采购等方面；3. 融资用途：融资资金将主要用于项目的前期建设和运营资金，确保项目的顺利实施。
二、融资计划1. 融资渠道：我们将积极开展与风险投资人和相关金融机构的洽谈，争取获得足够的融资支持；2. 融资方案：我们将提供详细的项目计划书和财务预测报告，确保融资方对项目有清晰的了解，并制定合适的融资方案；3. 融资条件：我们将根据项目的需求和风险水平制定融资条件，确保项目和融资方的利益最大化。
创业计划书的财务分析
创业计划书的财务分析在创业的道路上，一份详尽且准确的财务分析是创业计划书的关键组成部分。
它不仅为创业者提供了清晰的财务蓝图，还能帮助潜在的投资者和合作伙伴评估项目的可行性和盈利能力。
接下来，让我们深入探讨创业计划书中财务分析的各个重要方面。
一、启动资金预算启动资金是创业的第一步，它涵盖了从设备采购、场地租赁到人员招聘等一系列初期投入。
首先，需要明确各项固定资产的支出，比如办公设备、生产设备等。
假设我们要开一家小型的咖啡店，可能需要购买咖啡机、桌椅、冷藏设备等，这些设备的总价可能达到_____元。
场地租赁也是一项重要的开支。
根据店铺的位置和面积，租金可能在每月_____元左右。
此外，还需要考虑装修费用，包括店面的设计、施工以及材料采购，预计总支出为_____元。
在人员招聘方面，初期可能需要招聘咖啡师、服务员等，员工的薪资和福利在开业前几个月也是一笔不小的开支。
假设每个员工的平均月薪为_____元，招聘_____名员工，那么每月的人员成本约为_____元。
除了上述直接成本，还需预留一定的流动资金用于购买原材料、支付水电费、营销费用等。
启动资金的预算越精确，越能帮助创业者合理规划资金来源，避免资金短缺导致的创业中断。
二、收入预测准确的收入预测是财务分析的核心之一。
这需要对市场需求、产品或服务的定价策略以及销售渠道有深入的了解。
以刚才提到的咖啡店为例，通过市场调研，我们了解到周边的人流量、消费水平以及竞争对手的价格。
假设每杯咖啡的平均售价为_____元，预计每天能卖出_____杯，那么每天的咖啡销售收入约为_____元。
此外，还可以销售一些点心、小吃等，假设每天的点心销售收入为_____元。
同时，要考虑到不同季节、节假日以及工作日和周末的销售差异。
通过对历史数据和市场趋势的分析，制定出合理的月度和年度收入预测表。
三、成本分析成本不仅包括直接成本，如原材料采购成本、员工工资等，还包括间接成本，如设备折旧、租金、水电费等。
创业计划书中的财务分析如何写
创业计划书中的财务分析如何写在创业的道路上，一份全面且准确的创业计划书是指引成功的重要地图，而其中的财务分析部分则是这张地图上的关键坐标。
财务分析不仅能够展示创业项目的经济可行性，还能为潜在的投资者、合作伙伴和创业者自身提供决策依据。
那么，如何才能写好创业计划书中的财务分析呢？首先，我们要明确财务分析的目的。
它主要是为了评估创业项目的盈利能力、偿债能力、资金流动性和财务风险，帮助我们预测未来的财务状况，从而判断项目是否值得投资和持续发展。
一、基础准备在着手撰写财务分析之前，需要收集和整理大量的相关数据。
这包括市场调研数据，以了解产品或服务的潜在市场规模和需求趋势；成本数据，涵盖原材料采购、生产加工、营销推广、人员工资等各项费用；销售预测数据，基于市场调研和竞争分析，预估不同阶段的销售量和销售价格。
二、收入预测收入预测是财务分析的核心之一。
我们要根据市场调研和产品定位，合理估计产品或服务在不同时间段的销售量和销售价格。
例如，如果是一家新开的餐厅，要考虑开业初期的知名度较低，销售量可能逐步增长；随着口碑传播和市场推广，销售量在中期可能会快速上升；而到了后期，市场逐渐饱和，销售量可能趋于稳定。
同时，还要考虑季节性因素、经济环境变化等对销售的影响。
在预测销售量时，可以采用多种方法。
一是基于市场份额的估计，结合整个行业的规模和自身的竞争优势，推算可能获得的市场份额；二是参考类似企业的发展轨迹，但要注意结合自身的特点进行调整；三是进行客户需求调查，直接了解潜在客户的购买意愿和数量。
销售价格的确定也要综合考虑成本、市场竞争和消费者的接受程度。
如果定价过高，可能会导致销售量下降；定价过低，则可能影响盈利能力。
三、成本预算成本预算包括固定成本和变动成本。
固定成本如房租、设备购置、初始装修等，这些在短期内不会随着产量或销售量的变化而变化。
变动成本如原材料、直接人工、销售佣金等，会随着生产或销售的增加而增加。
对于成本的预测，要尽可能详细和准确。
创业计划书财务分析与预算
创业计划书财务分析与预算1. 项目总投资本项目总投资为50万元，主要用于公司注册资金、人员培训、产品研发、市场推广等方面。
2. 项目盈利预测根据市场调研和竞争对手分析，预计项目建成后第一年的销售额将达到100万元，盈利额约为20万元。
并随着市场推广和产品升级，盈利额将逐年增长。
3. 财务指标分析项目的收入主要来源于产品的销售额，主要成本包括生产成本、人员成本、运营费用等。
通过对财务指标的分析，可以清晰地了解项目的运营状况和发展趋势，为未来的经营决策提供参考。
4. 风险分析由于行业竞争激烈，且市场环境不确定因素较多，项目存在一定的风险。
我们将通过不断的市场调研和产品改进，降低项目运营风险，确保项目的可持续发展。
二、预算表1.注册资金公司注册资金为50万元，主要用于公司注册、办公设备采购等方面。
2.人员培训项目需要招聘销售人员、技术人员、市场推广人员等，预计人员培训费用为10万元。
3.产品研发产品研发是项目的核心竞争力，预计研发费用为20万元，用于技术开发、原材料采购等。
4.市场推广项目需要进行市场推广，预计市场推广费用为10万元，用于广告投放、宣传品制作等。
5.运营费用项目的日常运营费用包括办公租金、水电费、员工工资等，预计为5万元。
6.其他费用项目还需要考虑其他费用，如税费、保险费等，预计为5万元。
三、财务预测1. 第一年经营计划第一年的销售额预计为100万元，盈利额约为20万元。
主要收入为产品销售所得，主要成本为生产成本、人员成本等。
2. 第二年至第五年经营计划预计第二年销售额将达到200万元，盈利额约为40万元。
随着市场推广和产品升级，销售额和盈利额将逐年增长，预计第五年的销售额将达到500万元，盈利额约为100万元。
3. 资金运作计划项目的运作资金主要来源于初始投资和经营收入，用于支付各项费用和进行项目扩大。
我们将通过合理的资金运作计划，确保项目的资金安全并争取更多的利润。
四、风险控制1.市场风险项目面临市场风险，由于行业竞争激烈，市场环境变化快速。
创业计划书财务分析部分
创业计划书财务分析部分一、资金需求在创业初期，创业者需要对资金进行详细的分析和计划。
首先要确定创业所需的启动资金，主要包括项目立项费用、注册资本、设备购置费、店面租金、人员工资等。
同时，还需要预留一定的备用资金，以应对日常经营中的突发支出或者营运资金短缺的情况。
二、资金来源资金来源是创业计划书中很重要的一部分，主要包括自有资金、银行贷款、股权融资、债权融资、政府补助等。
根据创业项目的规模和发展需求，创业者需要合理制定资金筹集的计划，保证项目的资金供应不会出现短缺。
三、项目投资收益预测在创业计划书中，需要对创业项目的投资收益进行详细的预测和分析。
主要包括投资回收期、净现值、内部收益率等财务指标，以便投资人和融资机构可以清楚地了解投资项目的盈利能力和风险情况。
四、盈利能力分析在创业计划书中，需要对创业项目的盈利能力进行详细的分析。
主要包括利润率、营业收入增长率、成本费用控制能力等指标，以便创业者可以了解公司的经营状况，并及时调整经营策略，以保证企业能够持续盈利。
五、财务风险评估在创业计划书中，需要对创业项目的财务风险进行评估和分析。
主要包括市场风险、政策风险、资金风险、信用风险等。
根据分析的结果，创业者需要制定相应的风险管理措施，以保证企业的稳健经营和可持续发展。
六、财务管理创业者需要对企业的财务管理工作进行详细的规划。
主要包括资金管理、预算管理、成本费用管理、税务管理等。
创业者需要建立科学的财务管理制度，以保证企业的资金能够合理使用和运转。
七、财务预警机制在创业计划书中，需要制定企业的财务预警机制。
主要包括财务风险警示、预算超支警示、资金短缺警示等。
创业者需要建立完善的财务预警机制，及时发现并解决企业运营中的财务问题，以保证企业的稳健经营。
八、财务报表创业者需要制定企业的财务报表，主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过财务报表的编制和分析，创业者可以全面了解企业的经营状况和财务状况，并及时调整经营策略。
创业计划书财务分析及预算
创业计划书财务分析及预算1. 项目投资：首先要对项目所需的投资进行详细的分析。
包括创业启动资金、设备购置费用、员工薪酬、营销推广费用、日常运营费用等。
这些都是创业过程中必然会涉及到的支出。
在编制财务预算时，需要对这些支出进行详细的列示，并进行合理的衡量和调整。
2. 预计收入：接着，对项目预计的收入情况进行分析。
预计收入需要考虑市场需求、竞争对手、产品定价、销售渠道等因素，以确定项目的盈利潜力。
在进行收入预测时，需要慎重考虑各种因素的影响，并进行合理的调整。
3. 盈利情况：最后，对项目的盈利情况进行综合分析。
通过比对投资和收入的情况，可以确定项目的盈利能力。
如果发现项目盈利能力不足，需要及时调整创业策略，以提升项目的盈利潜力。
同时，还需要及时关注财务状况，做好预算管理，确保项目的健康运转。
二、财务预算1. 创业启动资金：首先，需要确立项目的创业启动资金，包括项目的设备购置费用、办公场地租金、员工薪酬、营销推广费用等。
这些都是创业初期必需的支出，需要提前做好预算，确保项目的正常运转。
2. 运营费用：其次，需要对项目的日常运营费用做出详细的预算。
包括办公场地租金、水电费、办公用品采购费用、员工薪酬、营销推广费用等。
在预算过程中，需要充分考虑各项费用的变化情况，确保项目的正常运作。
3. 收入预测：最后，需要对项目的收入情况做出详细的预测。
通过市场调查和竞争分析，可以确定项目的销售目标和收入预期。
在制定收入预算时，需要全面考虑市场变化、产品销售情况等因素，确保预算的准确性。
三、风险控制1. 财务风险：在创业过程中，要时刻关注财务风险，防范各种风险发生。
例如，预算超支、现金流不足、盈利能力下降等情况，都可能影响项目的顺利运行。
为了降低风险，需要做好预算管理，确保资金的有效利用。
2. 市场风险：另外，还需要关注市场风险，了解市场变化和竞争态势，及时做出调整。
市场环境的变化可能会影响项目的收入和盈利情况，为了降低风险，需要及时调整营销策略，确保项目的竞争力。
创新创业计划书含财务分析七篇
创新创业计划书含财务分析七篇创新创业计划书含财务分析（篇1）一.项目名称:项目单位:项目负责人:说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于__________公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定:1.在未取得________公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a. 企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东: i.股份比例.B.a.企业未来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的概况:产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性.2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准，质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单(认股权，比例，特权)，公司的董事会成员，各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作3. 产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何.C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.说明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建，构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分)2.现金流量表，资产负债表，损益表3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少?4.现金收支分析，资金****和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争，动乱，天灾，大规模流行疾病)也可能导致企业的经营，发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境，都会使企业发展举步维艰.十.发展目标:1.企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短，中，长期发展计划是什么?创新创业计划书含财务分析（篇2）一、发展前景自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。
大学生创新创业项目计划书财务分析
大学生创新创业项目计划书财务分析1. 引言本篇文档是针对大学生创新创业项目计划书中的财务分析部分进行详细阐述。
通过财务分析，我们将评估项目的可行性和潜在风险，为项目决策提供科学参考。
2. 目标市场分析在进行财务分析之前，我们首先需要了解项目的目标市场情况。
这包括市场规模、竞争对手、市场增长率等信息。
通过对目标市场的分析，我们可以评估项目的市场潜力和可行性。
3. 预计销售额和成本在进行财务分析时，我们首先需要估计项目的预计销售额和成本。
销售额是指项目在一定时间范围内预计实现的总收入。
成本是指项目在同一时间范围内预计发生的各项费用，包括生产成本、运营成本、市场推广费用等。
4. 利润和利润率利润是指项目的净收入，即销售额减去成本。
利润率是指利润占销售额的比例。
通过计算项目的利润和利润率，我们可以评估项目的盈利能力。
5. 资金需求和融资计划在财务分析中，我们还需要评估项目的资金需求和融资计划。
资金需求是指项目所需的资金总额。
融资计划是指项目如何获取所需资金的具体方案，包括借款、股权融资等方式。
6. 现金流量和偿债能力现金流量是指项目在一定时间范围内的现金收入和现金支出情况。
通过分析项目的现金流量，我们可以评估项目的偿债能力，即项目能否按时偿还债务。
7. 投资回报率和回收期投资回报率是指项目的投资获利能力。
回收期是指项目投资回本所需的时间。
通过计算投资回报率和回收期，我们可以评估项目的投资价值和回报速度。
8. 风险分析在财务分析中，我们还需要进行风险分析，评估项目的风险程度和可能的风险因素。
通过识别和评估风险，我们可以制定相应的风险管理策略，减少风险对项目的影响。
9. 结论通过上述财务分析，我们可以评估大学生创新创业项目的可行性和潜在风险，为项目决策提供科学参考。
同时，我们还可以根据分析结果制定相应的财务策略，确保项目的顺利进行。
以上是关于大学生创新创业项目计划书财务分析的文档，希望能对您的项目决策提供帮助。
大学生创业计划书财务分析
大学生创业计划书财务分析一、市场需求分析。
在进行大学生创业计划书的财务分析之前，首先需要对市场需求进行深入分析。
市场需求是创业项目能否成功的基础，只有深入了解市场需求，才能更好地制定财务策略。
二、竞争对手分析。
在进行财务分析时，需要对竞争对手进行全面的分析。
竞争对手的实力和市场占有率对于创业项目的财务预测有着重要的影响。
只有了解了竞争对手的情况，才能更好地制定财务策略。
三、成本分析。
成本分析是财务分析的重要环节之一。
需要对创业项目的启动成本、运营成本、人力成本等进行详细的分析。
只有对成本有清晰的认识，才能更好地进行财务预测和风险评估。
四、收入预测。
在财务分析中，收入预测是至关重要的一环。
需要对创业项目的销售额、利润率、市场占有率等进行合理的预测。
只有有了清晰的收入预测，才能更好地制定财务策略和风险控制措施。
五、资金需求分析。
资金需求是创业项目成功与否的关键因素之一。
需要对创业项目的资金需求进行详细的分析，包括启动资金、流动资金、固定资产投资等。
只有有了清晰的资金需求分析，才能更好地进行融资和资金筹措。
六、风险评估。
在财务分析中，风险评估是不可或缺的一环。
需要对创业项目可能面临的市场风险、经营风险、资金风险等进行全面的评估。
只有有了清晰的风险评估，才能更好地制定风险控制策略和应对措施。
七、财务策略。
在进行财务分析的基础上，需要制定合理的财务策略。
财务策略需要充分考虑市场需求、竞争对手、成本、收入、资金需求和风险评估等因素，确保创业项目的财务运作稳健。
八、总结。
财务分析是大学生创业计划书中至关重要的一部分，只有进行了全面的财务分析，才能更好地评估创业项目的可行性和风险性。
希望大家在编写大学生创业计划书时，能够充分重视财务分析，确保创业项目的成功实施。
创业计划书财务分析
创业计划书财务分析在创业的过程中，财务分析是至关重要的一环。
一份完善的创业计划书需要包含详细的财务分析，以确保项目的可行性和持续发展。
本文将从市场需求、成本收入、资金运作、风险评估和财务指标等五个方面，为您介绍如何进行创业计划书的财务分析。
一、市场需求1.1 确定目标市场：分析目标市场的规模、增长趋势和竞争情况，确定市场定位。
1.2 定位产品定价：根据产品的特点、竞争对手的定价和目标客户的支付能力，确定产品的售价。
1.3 预测销售额：根据市场需求和定价策略，预测未来一段时间内的销售额，评估市场潜力。
二、成本收入2.1 成本分析：详细列出生产成本、运营成本和市场推广成本等，计算每一个环节的成本占比。
2.2 收入预测：根据销售额和定价确定的收入，结合市场需求和竞争情况，预测未来的收入情况。
2.3 盈利能力：通过对成本和收入的分析，评估项目的盈利能力，确定盈利模式和盈利预期。
三、资金运作3.1 资金需求：根据市场需求和成本收入分析，确定项目的资金需求规模和使用计划。
3.2 资金来源：分析资金来源的多样性和可行性，包括自有资金、银行贷款、投资者等。
3.3 资金运作计划：制定详细的资金运作计划，包括资金的使用和回笼，确保项目的资金运作稳健。
四、风险评估4.1 内部风险：分析项目内部可能存在的风险，包括生产环节、管理团队、市场推广等。
4.2 外部风险：评估外部环境可能带来的风险，如政策变化、市场竞争加剧等。
4.3 风险对策：制定针对不同风险的对策方案，降低风险对项目的影响，确保项目的可持续发展。
五、财务指标5.1 资金回报率：计算资金回报率，评估项目的投资价值和回报周期。
5.2 资产负债率：分析项目的资产负债结构，评估项目的偿债能力和财务稳健性。
5.3 利润率：计算项目的利润率，评估项目的盈利能力和经营效率。
在编写创业计划书的过程中，财务分析是关键的一部份。
通过对市场需求、成本收入、资金运作、风险评估和财务指标的全面分析，可以为创业项目的可行性和持续发展提供重要参考，匡助创业者更好地规划和管理自己的创业项目。
创业计划书中的财务分析
创业计划书中的财务分析在创业的道路上，一份全面且精准的创业计划书是指引成功的重要地图，而其中的财务分析板块更是这张地图上的关键坐标。
它不仅能够帮助创业者清晰地了解企业的财务状况，还能为潜在的投资者提供评估项目可行性和潜在回报的重要依据。
财务分析在创业计划书中的地位举足轻重。
它就像是企业的健康体检报告，通过一系列的数据和指标，展示企业的财务实力、盈利能力、偿债能力和运营效率。
对于创业者自身而言，它能帮助其规划资金的使用，预测未来的财务需求，制定合理的预算和成本控制策略。
对于投资者来说，财务分析则是判断投资价值和风险的重要工具。
那么，创业计划书中的财务分析应该包含哪些内容呢？首先是初始投资预算。
这包括了设备购置、场地租赁、人员招聘、原材料采购等各项启动所需的费用。
比如，开一家小型咖啡店，初始投资可能包括咖啡机、桌椅、装修、首批咖啡豆的采购以及员工前几个月的工资等。
每一项都需要详细列出，并给出合理的估算依据。
在估算时，要充分考虑可能的意外支出和预留一定的弹性资金，以应对可能出现的超支情况。
接下来是收入预测。
这需要对市场需求、产品或服务的定价策略、销售渠道以及市场份额等进行深入分析。
仍以咖啡店为例，如果预计每天能卖出一定数量的咖啡和点心，并且随着品牌知名度的提升和客户群体的扩大，销售额有望逐年增长，那么就需要根据这些假设，制定出具体的年度或月度收入预测表。
同时，要考虑到市场的不确定性和季节性波动等因素，使预测既具有前瞻性又保持一定的谨慎性。
成本分析也是不可或缺的一部分。
这涵盖了固定成本和变动成本。
固定成本如房租、设备折旧、管理人员工资等，在一定时期内相对稳定。
变动成本如原材料、水电费、销售人员提成等，则会随着业务量的变化而变化。
通过对成本结构的详细剖析，可以找出降低成本的潜在空间，提高企业的盈利水平。
利润预测是财务分析的核心内容之一。
在计算出预计的收入和成本后，就能得出年度或月度的利润情况。
利润预测不仅要关注短期的盈利状况，更要着眼于长期的盈利趋势。
创业计划书财务分析数据
创业计划书财务分析数据一、财务分析的重要性财务分析是创业计划书中非常重要的部分之一，它是对创业项目的可行性和盈利能力进行评估和预测的重要工具。
通过财务分析，创业者可以对企业的财务状况有一个清晰的了解，并对未来的盈利能力进行合理的预测。
二、财务分析的内容财务分析主要包括财务状况分析、盈利能力分析、偿债能力分析和经营能力分析。
1. 财务状况分析财务状况分析是对企业当前的财务状况进行全面的评估。
它包括财务报表分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
通过对这些财务报表的分析，可以清晰地了解企业的资产规模、资产结构、资金来源和运用等情况。
通过比较不同期间的财务报表，可以了解企业的发展趋势和变化情况。
2. 盈利能力分析盈利能力分析是对企业的盈利情况进行评估。
通过利润表的分析，可以了解企业的收入和成本状况，从而计算出企业的盈利能力。
同时，也需要根据市场情况和同行业的盈利水平进行比较，以确定企业的盈利能力是否具有竞争力。
3. 偿债能力分析偿债能力分析是对企业偿还债务的能力进行评估。
通过资产负债表的分析，可以了解企业的债务规模、还款期限以及债务与资产的比例。
从而可以判断企业是否有足够的能力偿还债务，并保持良好的信用记录。
4. 经营能力分析经营能力分析是对企业的运营情况进行评估。
通过现金流量表的分析，可以了解企业的现金流入和流出情况，从而判断企业的经营活动是否良好。
同时，也可以通过各项财务比率的分析，如资产周转率、利润率等，来评估企业的经营能力。
三、财务分析数据的获取和分析方法获取财务数据的主要途径有两种，一种是通过企业自身的财务报表，另一种是通过外部的市场研究和调查报告。
在获取到财务数据后，需要对这些数据进行分析，分析的具体方法包括财务比率分析、趋势分析和比较分析等。
1. 财务比率分析财务比率分析是通过计算和比较各项财务比率，来评估企业的财务状况和盈利能力。
常用的财务比率包括资产负债率、流动比率、速动比率、净资产收益率等。
创业计划书财务分析与预测怎么写
创业计划书财务分析与预测怎么写目录一、财务分析与预测的重要性二、财务分析的基本内容三、财务指标分析方法四、财务预测的步骤及技巧五、财务分析与预测的应用前景六、财务分析与预测的挑战与解决方案七、总结与展望一、财务分析与预测的重要性财务分析与预测是企业经营管理中非常重要的一项工作，通过对企业财务数据的分析可以帮助企业了解自身的经营情况，及时发现问题并加以解决。
同时，财务预测可以帮助企业制定未来发展的战略规划，为企业的发展提供重要参考。
二、财务分析的基本内容财务分析主要包括财务报表分析、财务比率分析、现金流量分析、成本与收益分析等内容。
通过对企业资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表的分析，可以全面了解企业的财务状况。
三、财务指标分析方法常用的财务指标分析方法包括垂直比较法、横向比较法、趋势分析法等。
这些方法可以帮助企业对财务数据进行深入分析，发现问题并制定改进措施。
四、财务预测的步骤及技巧财务预测一般包括制定预测目标、收集相关数据、建立预测模型、进行预测分析以及调整预测方案等步骤。
在预测过程中，需要根据实际情况灵活运用各种预测技巧，确保预测结果的准确性。
五、财务分析与预测的应用前景随着信息化技术的发展，企业财务分析与预测将更加精准和高效。
未来，随着人工智能、大数据等技术的应用，财务分析与预测的应用前景将更加广阔。
六、财务分析与预测的挑战与解决方案财务分析与预测过程中可能会遇到各种挑战，比如数据不准确、预测模型不完善等问题。
为了解决这些挑战，企业需要加强数据质量管理、提高预测模型的准确性等方面的工作。
七、总结与展望财务分析与预测是企业管理中不可或缺的重要工作，只有通过深入的分析和准确的预测才能帮助企业做出正确的决策，实现可持续发展。
展望未来，财务分析与预测将在数字化、智能化的背景下不断创新，为企业的发展提供更强有力的支持。
大学生创业计划书财务分析
大学生创业计划书财务分析一、资金需求1.启动资金我们的创业项目需要一定的启动资金来支持初期的设备采购、场地租金、人员招聘等方面的支出。
根据我们的初步估算，我们需要约50万元的启动资金。
2.运营资金在初始的运营阶段，我们需要足够的资金来支付员工工资、采购原材料、支付租金和水电费等日常开支。
根据我们的初步预算，我们需要约30万元的运营资金。
二、资金来源1.自有资金创始团队成员中有一部分可以提供部分启动资金，用于支持项目的初期发展。
2.外部融资我们计划通过与投资机构洽谈，争取获得一定的风险投资，以支持我们的创业项目的稳步发展。
同时，我们也将积极寻求银行贷款等途径，为项目的资金需求去寻找最佳的解决方案。
三、盈利模式我们的盈利主要来自两个方面：一是产品销售，即通过销售自己研发的产品来获取收益；二是提供技术服务，为其他企业提供技术解决方案和咨询服务，从中获取收益。
四、成本分析1.固定成本主要包括场地租金、设备折旧、员工工资、水电费等日常开支。
根据我们的初步预算，固定成本约为20万元/年。
2.变动成本主要包括原材料采购成本、销售费用、营销费用等。
根据我们的初步预算，变动成本约为30万元/年。
五、收入预测我们的收入主要来自产品销售和技术咨询服务。
我们计划在第一年实现销售收入50万元，第二年实现销售收入100万元，第三年实现销售收入200万元，技术咨询服务收入分别为10万元、20万元，30万元。
六、财务计划1.第一年财务计划在第一年，我们主要进行产品开发和市场推广，预计投入资金80万元，销售收入50万元，亏损30万元。
2.第二年财务计划在第二年，我们将加大市场推广力度，扩大销售规模，预计投入资金30万元，销售收入100万元，盈利70万元。
3.第三年财务计划在第三年，我们将进一步巩固市场份额，拓展新的销售渠道，预计投入资金30万元，销售收入200万元，盈利170万元。
七、风险分析创业过程中面临的风险主要包括市场风险、技术风险、资金风险等。
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创业计划书财务分析一.投资分析1.股本结构与规模2.资金来源与运用3.投资收益与风险分析附：投资现金流量表，再从一下几方面分析：(1)投资净现值(2)投资回收期(3)内含报酬率(4)项目敏感性分析(5)盈亏平衡分析(含：保本点分析)(6)投资回报二.财务分析(主要是财务报表)1.会计报表及附表(1)主要财务假设(2)收益表(3)现金流量表(4)资产负债表2.会计报表分析(1)比率及趋势分析(2)预计销售趋势分析(3)风险假定与分析3.财务附表(1)第一年收益表(2)第二年收益表(3)成本费用表(4)资产负债表(第一年季报)(5)资产负债表(第二年季报)(6)现金流量表(第一年季报)(7)现金流量表(第二年季报)大概思路，当然你可以不用那么详细，祝融资成功!创业计划书写作指南创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
一、创业计划的组成部分创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1、执行总结是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述创业的机会概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势分析经济状况和盈利能力预测团队概述预计能提供的利益2、产业背景和公司概述详细的市场分析和描述竞争对手分析市场需求公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3、市场调查和分析目标市场顾客的描述与分析市场容量和趋势的分析、预测竞争分析和各自的竞争优势估计的市场份额和销售额市场发展的走势4、公司战略阐释公司如何进行竞争：在发展的各阶段如何制定公司的发展战略通过公司战略来实现预期的计划和目标制定公司的营销策略5、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：收入来源收支平衡点和正现金流市场份额产品开发介绍主要合作伙伴融资方案6、关键的风险、问题和假定关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险)说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)7、管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8、公司资金管理股本结构与规模资金运营计划投资收益与风险分析9、财务预测财务假设的立足点会计报表(包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表)财务分析(现金流、本量利、比率分析等)10、假定公司能够提供的利益这是创业计划的卖点，包括：总体的资金需求在这一轮融资中需要的是哪一级如何使用这些资金投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略二、创业计划的注意点1、一份成功的创业计划应该：清楚，简洁展示市场调查和市场容量了解顾客的需要并引导顾客解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务在头脑中要有一个投资退出策略解释为什么你最合适做这件事2、一份成功的创业计划不应该：过分乐观拿出一些与产业标准相去甚远的数据面向产品忽视竞争威胁进入一个拥塞的市场三、创业计划竞赛不同阶段对作品的要求(一)预赛阶段预赛时提交一份创业计划提纲;理想篇幅：3～4页A4纸。
一基本部分1、机会(1)描述创业机会瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群)(2)描述产品/服务概念使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客的需求(3)描述市场中的竞争竞争者是谁，他们的产品是什么?您的竞争优势是什么?如何保持这些优势?2、策略(2)怎样赢利?(3)谁是顾客?(4)怎样把产品送到顾客的手中?3、怎么做(1)描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。
(2)描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。
(3)行动计划，二可选部分：产品/服务的命名命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。
三注意1、以顾客为中心描述这一讨论的框架环境：例如您的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分目前尚未解决的问题特定的大型应用这个风险事业是一种解决方案对顾客需求的特殊之处初步的成功2、使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当(二)复赛阶段复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为20～40页长。
创作时应注意以下问题：1、明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。
2、说明谁会购买产品/服务创业模型，即如何获得利润;销售方式，即如何把产品送到顾客手中;价格;销售方式的选择顾客：销售渠道;制造业者：是使用还是转手买卖;分销商：谁作为你和顾客的桥梁;为你的产品服务定价对于顾客的经济价值;与本产品竞争的产品的价格;从顾客角度出发，他们能接收的价格下限;3、展示大的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业是潜力是大还是小? 举例说明大潜力的特点，例如：3～5年之内的收益达2千万至1亿美元：每个员工收益达15万到30万美元以上; 退出策略是5年内上市发行股票(IP0);税前利润达20%以上收益和员工年增长率100%～200%;五年内偿清投资的50%～100%。
市场年增长率达20%以上;用户在半年内收回产品投资。
4、描述产品/服务5、分析你的竞争对手弄清竞争对手和替代产品;找到合作伙伴：扫清产品/服务进入市场的障碍;划出竞争空间;当前的角逐者/解决方案;谁是当前的直接竞争对手;6、与竞争对手相比，你有哪些优势确立竞争优势;注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好的弥补这一缺陷。
7、保护你的优势考虑到风险：申请专利/国际专利保护;树立一个品牌形象;行动，行动，再行动，占据市场。
8、量化自上至下：目标市场的容量;自下至上：与顾客交谈;竞争对手的销售;对于顾客而言，经济价值;盈利和利润目标：运营成本：价值链(三)决赛阶段在复赛作品的基础上进一步完善、提高，形成决赛作品，并准备参加答辩。
(四)循序渐进完成创业计划第一阶段：创业计划构想细化第二阶段：客户调查和竞争者调查与至少3个本产品/服务的潜在客户建立联系。
其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。
准备一份一到两页的客户调查纲要。
提供一份用过的调查和调查方法的描述。
保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品/服务对于客户的经济价值。
还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品/服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。
确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争范围。
分销问题如何，形成战略伙伴的可能性，谁是你的潜在盟友。
第三阶段：文档制作1、市场、目标和战略这是创业计划的第一个主要部分。
它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。
在这一部分应量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。
附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。
2、操作针对新公司的运作，分析哪些是达到目标最关键的成功因素，如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势?例如，如何寻求雇员，需要什么样的人?如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品?在这个过程中关键的风险是什么?这家新公司如何在长时间里大量生产?简而言之，详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。
仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其它推动因素上取得长足发展。
3、团队说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。
人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资，而是向人投资。
用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。
如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。
4、财务对公司进行完整的财务分析，包括对公司的价值评估。
必须保证所有的可能性都考虑到了。
财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。
要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
完整的创业计划包括市场和战略、操作、团队以及财务分析等主要部分以及最终的执行总结、对关键风险的分析等，同时还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。
第四阶段：答辩陈词和反馈准备15分钟的答辩以推销你的创业机会。
这是为了提供第一次(也许是最后一次)机会来向一群投资家推销你的公司。
陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是把创业计划的执行总结用口头方式表达出来。
用看得见的一些东西来吸引听众。
用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象。
准备应付听众对计划的提问。
作品书面格式要求作品一律采用A4幅面。
主标题用小二号楷体，小标题用四号黑体，正文用五号宋体，例证加斜体。
竞赛评审1、评审委员会有校内外知名学者、企业家、风险投资家、金融机构人员、法律专家组成2、作品评审坚持公开、公正、公平原则评审标准：科学性、清晰性、新颖性、市场前景和可行性，具体标准由评审委员会制定并对外公布。
内容仅供参考。