执行力与狼性团队打造管理培训
狼性团队执行力培训课件ppt
要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。一个杰出的管
理者其实就是一头“狼"，他的思想理念的好坏直接关系到
这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有
核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业
的团队精神！
资料编制培训：张继军
狼性团队的特性
合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣 与发展承担一份责任.
资料编制培训：张继军
推诿—以种种理由拒绝服从和执行。 其表现及原因：
1.不感兴趣的； 2.时间紧迫的； 3.责任重大的； 4.节假日的时候； 5.自己不擅长的； 6.不合自己意愿的。 要为解决问题找方法，不要为推脱责任找理由
资料编制培训：张继军
执行时犯“三自主义”
自以为是，自作聪明，自作主张，
因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。 细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗
资料编制培训：张继军
⑵我不会
置任务时说，
领导交代工作，布
⑶不可能 可
喔唷，这个我不会，哪个不
除。
能，这个陋习要革
要知道：
业绩是靠干出来的， 潜力是靠逼出来的。
资料编制培训：张继军
有首歌词唱的特别地好：
在我心中曾经有一个梦， 让你忘了所有感动， 灿烂星空谁是真的英雄， 不经历风雨怎能见彩虹， 没有人能随随便便成功， 把握生命里的每一分钟， 全力以赴我们心中的梦。 我们的小梦：建立具备战斗力责任感的制造系统团队 我们的大梦：让越球公司立于行业不败之地， 具备条件：步调一致，行动统一，不折不扣的执行力度
糙，缺乏精细，细节决定成败。
资料编制培训：张继军
四大陋习，其表现： 讲过了，我不会，不可能，找借口。
⑴讲过了—满足于“讲过、算过” 讲过了≠做到了 做到了≠做好了
狼性销售团队管理第三集(3篇)
第1篇一、引言在狼性销售团队管理中，团队执行力是决定团队成败的关键因素。
一个执行力强的销售团队，能够迅速响应市场变化，高效完成销售目标。
本文将从以下几个方面探讨如何打造狼性销售团队的卓越执行力。
二、狼性销售团队执行力的重要性1. 提高销售业绩：强大的执行力可以使团队在短时间内完成销售任务，从而提高销售业绩。
2. 提升团队凝聚力：执行力强的团队，成员之间相互信任、支持，有利于提升团队凝聚力。
3. 增强市场竞争力：在竞争激烈的市场环境中，执行力强的团队能够迅速抓住商机，抢占市场份额。
4. 提高客户满意度：高效执行的销售团队能够为客户提供优质的服务，提高客户满意度。
三、打造狼性销售团队执行力的策略1. 明确目标（1）设定明确、可量化的销售目标：团队目标应具体、明确，便于成员理解和执行。
（2）制定合理的销售计划：根据销售目标，制定详细的销售计划，包括时间、任务、责任人等。
2. 培养狼性精神（1）树立团队意识：狼性销售团队强调团队利益高于个人利益，培养成员之间的协作精神。
（2）激发团队斗志：通过团队活动、竞赛等形式，激发成员的斗志，提高团队凝聚力。
3. 建立高效沟通机制（1）加强内部沟通：定期召开团队会议，交流销售心得、分享成功经验，提高团队协作能力。
（2）畅通外部沟通：与客户保持密切联系，了解客户需求，及时调整销售策略。
4. 完善激励机制（1）设立合理薪酬体系：根据销售业绩，给予团队成员相应的奖励，激发其工作积极性。
（2）开展表彰活动：对表现优秀的团队成员进行表彰，树立榜样，激励其他成员。
5. 强化培训与学习（1）定期开展销售培训：提高团队成员的专业技能，增强团队整体竞争力。
（2）鼓励自主学习：鼓励团队成员学习新知识、新技能，提升自身素质。
6. 建立绩效考核体系（1）设定科学合理的考核指标：根据销售目标，设定各项考核指标，确保团队高效执行。
（2）实施绩效考核：定期对团队成员进行绩效考核，发现问题并及时调整。
打造企业执行力和狼性团队培训心得精选5篇
打造企业执行力和狼性团队培训心得精选5篇《打造企业执行力和狼性团队》培训心得现代商战中，谁拥有一支英勇善战的“狼性”队伍谁就赢了一半的市场。
但是，独自作战排斥配合的团队，则空有战斗力而执行力打折扣。
通过本次培训课程，樊老师讲述了如何打造企业执行力和狼性团队，受益匪浅，感触颇深，使自己在管理岗位又有了更深的见解。
企业的成功：20%靠商业模式，30%是运气（市场机会），而另外的50%则是靠执行力。
大多数企业的失败在于缺乏执行。
没有强有力的执行力，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。
正所谓没有执行力，就没有竞争力。
而现阶段企业执行力不佳的原因主要在三个方面：首先战略流程缺失，企业缺乏合理可行符合实际的战略及制度，再者就是运营流程缺失，战略计划未进行分解汇总，目标不明，方法不对，做事虎头蛇尾，没有坚持到底，最后就是人员流程缺失，缺乏有效监管和培训，员工思想未统一，心态不正，没有形成凝聚力，也就是企业文化不明。
简而言之就是高层战略不清，中层角色错位，基层态度不好。
那如何打造高效执行力？从筹造执行力的三要素（结果导向、责任逻辑、执行法则）可以看出，需要员工拥有以结果为导向、绝对服从、认准目标、高效、负责、危机、团队意识。
樊老师简短的8字方针、16字原则、24字战略为我们指明了如何打造高效执行力的方向，认真第一，聪明第二；决心第一、成败第二，速度第一、完美第二，结果第一、理由第二；结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复。
要以赢者心态做事，正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。
如此坚持贯彻执行力的理念，我相信我一定会成为优秀的执行型人才。
而企业想要拥有真正的执行型团队光靠个人是不行的，要从集体入手所有员工成为优秀的执行型人才。
正所谓樊老师所讲，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
面对现代商战的竞争，培养团队英勇善战的“狼性”是成功的关键！所谓狼性团队，就是心中有敌人，眼中有目标，团队协作，锲而不舍的、具有狼的特性的群体。
19页企业管理打造狼性精英团队培训课件
建立学习与成长的文化氛围能够鼓励团队成员不断追求和学习 新的知识和技能，提高自身素质。
团队成员也可以不断学习和改进自己的工作方式，来创造更多 的价值。
01 02
招聘和培养具备核心能力的团队成员
招聘和培养具备核心能力的团队成员能够提高团队的整体实力， 增强团队的核心竞争力。 核心竞争力可以使公司的业务更加优秀，竞争力更加强悍。
设定具体的任务分工和责任
设定良好的任务分工和责任能够使团队成员聚焦于自己的 工作，提高效率。 团队成员应该清楚自己的职责和任务，以此来紧密协作， 实现团队目标。
指定适当的时间和资源限制
指定适当的时间和资源限制能够激发团队成员的创造力和 竞争力。 限制条件可以帮助团队成员更好地规划时间，调配资源， 避免不必要的压力。
为领导者指派导师或教练进行指导 提供导师和教练的支持和资源 建立导师制度，促进领导者的个人发展
推动领导者的自我成长和进步
鼓励领导者设定个人发展目标和计划 提供发展机会和挑战，激发领导者的成长动力 支持领导者在职业生涯中的晋升和发展
培养团队协作能力
建立团队合作的意识和共识
01 02 03 04
教育团队成员重视协作和合作
03
建立信任和互助的合作关系
建立信任和互助的合作关系可以提高团队的凝聚力，促进协同合作。 团队成员可以更好地相互支持和帮助，在工作中取得更好的成果。
团队能力的提升
提供专业知识和技能的培训和发展机会
提供专业知识和技能的培训和发展机会能够使团队成员不断提 升自己，不断增值。
团队成员可以更好地适应公司的业务，更加丰富工作所需的专 业技能，来推动公司整体发展。
建立绩效考核体系，量化员工的工作表现和能力提升
用团队管理锻造狼性执行力
用团队管理锻造狼性执行力近日，箭牌卫浴在佛山总部举行了一场以“狼性执行力锻造与团队管理”为主题的培训课程，此次培训由狼性营销的创始人、九维领导力的创立者王建伟先生执讲。
来源：智慧365如何打造狼性团队近日，箭牌卫浴在佛山总部举行了一场以“狼性执行力锻造与团队管理”为主题的培训课程，此次培训由狼性营销的创始人、九维领导力的创立者王建伟先生执讲，课程主要从狼性执行力五大心态、狼性精神五项解密及锻造、狼性执行力五大核心以及营销经理三维沟通五大策略等六个方面展开培训，充分调动了箭牌卫浴整个营销系统的领导及员工们的团队参与与凝聚力。
如何打造狼性团队对一个企业来说，领导力和执行力可以体现在其市场占有率之多寡、年销售额之高低、品牌知名度大小等等浅显的层面上。
但是作为一个成功的企业，箭牌从来不做表面功夫。
据闻，本次培训活动的顺利开展，得益于箭牌卫浴事业部总经理方春先生对箭牌的团队管理与执行力的高度重视，目的是通过专业的团队管理，锻造出一支充满狼性执行力的团队。
随着市场的优胜劣汰，越来越多的企业明白到“领导力”和“执行力”的重要性。
然而，怎样才能锻造出狼性的执行力与狼性的团队？王建伟老师告诉我们，打造狼性团队需要从“团队自身的狼性执行力”出发，首先打开自己的心智模型，了解男人和女人的魅力区别，了解人生的3大风险所在以及作为员工和领导者的区别。
但凡员工，都喜欢向有结果、有成就的人学习。
一个成功的领导者不是在于自己能领导多少君子而是看你能驾驭多少小人。
其次，员工要懂得利用工作以外的时间，投资自己的大脑，及时充实和武装自己，在工作中端正自己的心态，以狼群为榜样，学习它们狼性的执行力——遇到问题不退缩、不推卸，主动承担相应的责任和委屈，以帮公司解决问题为准则，及时向上级反馈意见，从而培养自己发现问题并解决问题的能力。
最后，以沟通为基础，用专业的团队管理锻造团队的狼性执行力。
在弱肉强食的动物世界中，狼并不见得是最强的，但是当狼集结成群，就具备了比较强大的执行力和战斗力。
锻造狼性执行团队——周圣淼课件
小米的饥饿营销
小米的饥饿营销策略是其成功的关键 之一，这种策略通过限制供应量、保 持产品热度和话题性来吸引消费者。
小米还不断创新产品和服务，以满足 用户不断变化的需求，从而保持市场 竞争力。
小米注重与粉丝互动，通过线上社区 和线下活动等方式，增强用户粘性和 参与感。
海尔的变革之路
海尔在发展过程中经历了多次变 革，从最初的冰箱制造商到现在 的多元化企业，始终坚持创新和
详细描述
狼性团队具有非常强的执行力，每个成员都能够按照计划和要求，按时、按质、 按量完成任务。这种高效的执行力来源于团队成员对任务的深入理解和良好的工 作习惯，以及团队领导对工作的严格要求和监督。
适应性强
总结词
团队能够快速适应变化的环境和挑战，灵活应对各种情况。
详细描述
狼性团队具有很强的适应性，能够根据外部环境的变化及时调整策略和行动。在面对突发情况或困难时，团队成 员能够迅速作出反应，寻找解决方案，而不是陷入恐慌或无助的状态。这种适应能力有助于团队在复杂多变的环 境中保持竞争优势。
01
02
03
选拔标准
选拔具备狼性特质的成员 ，如团队协作能力、沟通 能力、目标导向、责任心 等。
面试技巧
通过面试技巧，了解候选 人的思维模式、价值观和 潜力，确保选拔到优秀的 成员。
培训与发展
为新成员提供必要的培训 和发展机会，帮助他们快 速融入团队并发挥潜力。
建立共同目标
明确目标
确保团队成员明确了解团 队的目标和期望，并为之 努力。
培养团队协作
信ห้องสมุดไป่ตู้与支持
培养团队成员之间的信任和支持 ，鼓励团队协作。
分工与协作
明确分工，促进团队协作，共同完 成任务。
狼性团队干部培训计划
狼性团队干部培训计划一、培训背景当今社会，竞争激烈，企业生存环境也变得严峻，因此对于企业管理者来说，如何打造强大的团队和激发员工的潜能就显得尤为重要。
以“狼性文化”为代表的激励管理方式，正逐渐成为管理者们值得关注和借鉴的对象。
它通过激发员工内在的竞争意识和团结合作精神，让员工在竞争力十足的状态下更好地工作、创新，以此提高企业的竞争力。
二、培训目标本次狼性团队干部培训计划的主要目标是培养一批具有狼性意识的团队干部，提高他们的领导力和执行力，激发他们的团队合作意识，推动团队凝聚力的提升，以期为企业的发展注入新的活力和动力。
三、培训对象本次培训的对象是我公司各部门的干部人员，以及有发展潜力的员工。
四、培训内容1. 狼性团队意识培养：介绍狼性文化的内涵和特点，引导干部们树立竞争意识，团队合作意识和极强的执行力。
2. 领导力培养：培训团队干部如何有效地领导团队，激发团队成员的潜能和工作动力，塑造优秀的团队领导者。
3. 沟通与协调能力培养：提高团队干部的沟通能力和协调能力，培养他们良好的人际关系处理能力，提高团队的凝聚力和凝聚力。
4. 团队建设与激励机制：介绍团队建设的重要性，以及制订和执行激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
5. 团队协作与冲突处理：培养团队干部的团队协作能力，学会团队内部冲突的解决方法，促进团队成员之间的良好合作和沟通。
6. 管理技能提升：提高团队干部的管理技能，包括时间管理、项目管理、团队管理等方面的技能培养。
7. 案例分析与讨论：结合实际案例，进行团队管理、团队建设、激励机制等方面的案例分析与讨论，提高团队干部的实操能力。
五、培训方法1. 小组讨论：通过小组讨论的形式，积极引导团队干部们思考问题，共同讨论解决方案，培养他们的团队合作精神。
2. 案例分析：培训中将会以实际案例为基础，进行分析与讨论，引导团队干部们从案例中总结经验，加深培训的实效性。
3. 角色扮演：通过模拟场景，让团队干部们在实际操作中体验团队管理、团队合作等方面的挑战，从而提高其实操能力。
狼性执行团队培训心得（共5篇）
狼性执行团队培训心得（共5篇）第一篇：狼性执行团队培训心得狼性执行团队培训心得通过学习聚成企业管理顾问公司陈老师关于“狼性执行团队训练营”培训，使自己受到了一次很好的教育。
作为宝丰酒业有限公司一个销售人员，工作中的执行力有了明显的增强，尤其感觉到了内心的强大。
感悟很多，仅以以下几点体现：一、一个优秀的团队必须强调统一，而不强调个性。
要有统一的思想，要有统一的声音，要有统一的动作，要有统一的目标，还要有一个优秀的领导。
思想是基础，目标是关键。
在一个优秀的领导的带领下，有了统一的思想，团队就有了凝聚力、向心力，才会有统一的声音，才会有统一的动作，才会实现我们的目标，才会得到我们想要的结果。
二、结果提前，自我退后。
什么是真正的执行？一个团队真正的执行是“有结果的行动”，更应该是一个“有成果的行动”。
结果就是客户（内部客户及外部客户）的需要。
只有满足了客户的需要，我们的行动才是有效的。
过程固然重要，但是，所有不为我们共同的目标所采取的一切行动都是盲目的无效的。
三、谁是我们的客户？这个问题必须搞清楚。
这个问题不搞清楚，那么，我们的行动都是盲目的和毫无目的的行动。
通过这次学习，不仅使我进一步了解了什么是外部客户，更使我学到了一个新的概念“什么是内部客户”。
我们对我们的行动以及对我们的客户（内部客户及外部客户）必须负责。
四、信守承诺、结果导向、永不放弃。
作为一名销售人员，我们既然接受了任务，我们也就有了承诺。
有了承诺，也就有了责任。
我们一定要把领导对我们的要求以及客户的需要转化为自己对自己的要求。
没有上级说不清，只有下级没问清。
要履行责任，一切都不会一帆风顺，需要我们付出很多。
只有付出才会有收获。
我们一定会遭遇痛苦，但我们必须坚持，绝不放弃。
一切皆为结果。
五、要学会忍受痛苦。
所有成长皆因痛苦；接受了就不痛苦了；一切痛苦皆因不接受；痛苦本身不会伤害你，伤害你的是你对痛苦的态度；对痛苦的麻木是一种美德。
对“痛苦”多么精辟的诠释啊。
狼性团队执行力培训课件ppt(40张)
50%靠执行力 20%靠运气
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
基层管理人员执行力的现状
普遍低下，其表现： 拖拉—执行时行动迟缓，不知合作，各自为营
其原因：一是性格， 二是态度， 三是缺乏时间概念， 四是不知团队的合作力量 五是过度追求完美而错失时机
“盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精神
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
⑵我不会 ⑶不可能
领导交代工作，布置任务时说， 喔唷，这个我不会，哪个不可 能，这个陋习要革除。
要知道： 业绩是靠干出来的， 潜力是靠逼出来的。
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
有首歌词唱的特别地好：
在我心中曾经有一个梦， 让你忘了所有感动， 灿烂星空谁是真的英雄， 不经历风雨怎能见彩虹， 没有人能随随便便成功， 把握生命里的每一分钟， 全力以赴我们心中的梦。 我们的小梦：建立具备战斗力责任感的制造系统团队 我们的大梦：让越球公司立于行业不败之地， 具备条件：步调一致，行动统一，不折不扣的执行力度
耐力：狼可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦，敏锐的 观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍 的耐心，使狼总能获得成功。注意生产过程中的细节，生产出质量过 硬的产品，这是我们每一位员工的工作，这个过程可能是很枯燥无味 的，这就要求我们像狼一样有锲而不舍的耐心。
执着：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移的向往。在工作和生 活中我们每个人都应该按着自己既定的目标前进，相信成功就在不远 处等着我们。
《团队执行》--打造狼性执行团队的5大法则
团队执行——打造狼性执行团队的5大法则主讲：周士杰谁最需要学习【团队执行】人在一起不叫团队，心在一起、魂在一起才叫团队！管理的最高境界是对人的思想跟精神层面的管理，在宗教叫信仰、在军队叫军魂、在企业叫文化。
魂，就是让我们的团队在文化、信仰、价值观、行为上保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证团队的凝聚力、向心力和战斗力。
【总裁、总经理、股东团队、经理级以上管理团队、储备干部】【团队执行】课程目标【业绩增长】：改变团队陈旧的作风和观念，接受新的思想，重新焕发团队激情，增强团队凝聚力，提升团队执行力，真正帮助企业打造虎狼之师，助力企业业绩持续增长。
【成本控制】：改变人才战略，调整人才结构，转变元老人物僵化的思维，消除无功劳也有苦劳的根深思想，重新点燃高层激情，杜绝官僚主义，减少团队管理内耗。
【团队改变】：打造团队的灵魂共识，消除团队执行障碍，统一团队思想观念，提升团队执行意识和思维观念，植入绝对执行的根本基因，使团队重新凝聚、重新激发，重新迸发无穷力量！【团队执行】课程价值【价值一】：为你打造以成果为导向的、有凝聚力、向心力和战斗力的执行团队！【价值二】：教你如何运用"软硬兼施"？打造员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人才流失!【价值三】：教你打造强大的团队执行力，靠成果管理，增强员工的危机感，建立企业自己的造血机制。
解决企业"要我做"到"我要做"的执行文化和心态，自动自发做成果。
【价值四】：课程中包含52个执行理念与操作工具或建议，课程结束之后学员的笔记就是一套真正可操作的、实用的管理理念和执行心法。
【课程大纲】法则一：狼性团队的作风打造作风1：信守承诺1、军人：以坚守岗位为底线2、商人：以诚信经营为底线3、做人：以以信取人为底线4、做事：以信守承诺为底线作风2：没有借口1、想取得成功，先干掉借口2、拿掉因为…所以…，借口立刻消失3、人在做，“天”在看4、如何打造不找借口的好习惯作风3：绝对服从1、将军之路从服从班长开始2、西点军规：无条件执行3、服从：不只是职级的需要，更是契约的需要4、服从精神等于执行精神作风4：永不言败1、成功的秘诀：坚持、不放弃2、可以成功、可以失败，但绝不可放弃3、接受卓越、接受淘汰，但拒绝平庸法则二：狼性团队的魂魄打造企业魂魄1：创造价值1、团队存在的价值是客户价值2、先追求客户价值，再追求利润企业魂魄2：满足需求1、团队存在的价值是因为客户需要2、一切要以客户的需求为导向魂的第1入口：客户价值2、谁敢伤害客户价值就干掉谁3、客户利益至高无上魂的第2入口；团队的执行力1、挖掘客户的隐性需求2、打造以态度为流程的服务体系信念1：态度第一、能力第二1、好态度的标准就是永远在预期之内2、同样的工作不同的态度就会有不同的结果3、用态度诠释优质服务的“六个一点”信念2：上下同心、齐力断金1、上下同欲者胜，风雨同舟者兴2、打造团队同心圆（同心才能同力）3、团队精神：无条件信任与支持4、团队生态系统的核心：对他人赋能信念3：没有痛苦、哪来强大1、想成为高手，就要学会麻木2、（经历、痛苦、放下）=强大3、对痛苦麻木，你就是强者信念4：心中有敌、无敌天下1、危机使我们不断进步2、敌人使我们超越自我3、敌人在何方？你想超越谁？4、寻找敌人的三个步骤法则四：狼性团队的制度打造1、杜绝不合理的5种制度不合理1、领导制度：强了领导，弱了制度不合理2、弹性制度：制度面前，人人平等不合理3、繁琐制度：制度执行，简单先行不合理4、模糊制度：责任不明，相互推诿不合理5、朝夕制度：朝令夕改，执行拖延2、制度制定的起点* “小”人思维：先小人后君子* 人性善恶论：利益是人性的根源3、制度制定的原理* 修“路”原理：普通人修人，高手修路* 人无好坏，制度有好坏* 提炼三大纪律八项注意4、制度执行的推动* 制度推动，杀鸡儆猴* 以身作则，带头执行* 王子犯法与庶民同罪文化1：狼性文化1、狼性文化1：充满野性的核心理念2、狼性文化2：直指要害的核心理念3、狼性文化3：团队协作的核心理念4、狼性文化4：优胜劣汰的核心理念5、狼性文化5：扎根训练的核心理念文化2：行动文化1、行动文化1：敢——敢于面对2、行动文化2：快——天下武功唯快不破3、行动文化3：干——为干大事而生文化3：竞争文化1、竞争文化1：对赌机制2、竞争文化2：PK机制。
狼性管理打造执行力团队
的员工队伍不断进化，否则就会出现弱者淘汰强者得局面，试想，如果一个
企业出现了能人留不住，只有混日子的一群源自能之辈的话，企业也就注定走 向衰亡。
•前一阶段有一篇文章在网上流传，名字是“联想不是我的家”，现在我再看这 篇文 章时，我认为企业本身就不是谁的家，在家中我们无从选择，赡养老人、养育 子女是我们的应尽义务，是道德使然，是人性使然，而作为企业，她的天职和
•有这样一则故事，一辆军车在川藏公路上没油了，几只狼来了，军人开枪打死
了一只，狼群马上散去，但不想散去的狼群很快就回来了，这次来的更多，军 人不停的用枪射击着，狼一只接一只的被击中死去，但军人发现狼越打越多， 弹尽粮绝后，军人最终被狼群吃掉了。看完这个故事后很多人受震动，在为军 人的悲惨的遭遇感怀的同时，更加重了对狼的敬重，狼在遭受打击之时毫不退
使命就是赚取利润，在这个平台上企业和员工是一个交易，员工通过努力工作
创造价值取得报酬并实现自我，而企业通过提供就业机会和支付报酬而取得利 润进而发展，天经地义，这里不是养老院，更不是慈善所，不能给企业创造价
值混日子的员工毫无价值，他们最终被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、残一
样。
• 因此，企业一定要建立优胜劣汰的淘汰机制，对于那些混日子、只做表面文章的
•综上所述，我们从狼的性格及组织行为中总结出了狼之所以能成为陆地动物世
界的最高终结者的原因，通过这些原因的分析我们总结出了企业经营管理中的 一些原则和观念，只要一个企业能够人人树立团队的意识、树立整体利益至上 的观念、建立严格的不留情面的汰换机制、从最高领导到每一位员工都明确了 各自的目标并坚持不懈的努力完成，就一定能打造出一个令人世人敬佩、令对 手胆寒的执行力团队。
• 狼在行进中经常采用单列式行进方式，就是一匹接一匹，头狼的体力 消耗最大，当头狼累了时，它就让道一边，其身后的狼自然替补它的 位置，而它就可跟在队伍的最后，养精蓄锐，就如同迁徙中的大雁 群，正是靠着每一匹狼的共同付出，才有了一只谁见谁怕的团队。
狼性团队培训
狼性团队培训
狼性团队培训是一种以狼性为理念的团队培训模式。
狼性
团队培训通过模拟狼群的组织结构和行为特点，来培养团
队成员的合作意识、领导能力、执行力和战斗力。
以下是
一些可能包含在狼性团队培训中的内容：
1. 领导力培训：通过分析狼群中的领导者角色，教授团队
成员如何在团队中发挥领导作用，指导他们如何建立信任、激励团队成员和解决冲突。
2. 团队合作培训：通过模拟狼群的合作行为，培养团队成
员的合作意识。
团队成员将学习如何互相支持、倾听彼此
的观点、共同解决问题，并以整体利益为导向。
3. 沟通技巧培训：狼群通过各种声音、姿势和眼神表达彼
此之间的意图。
在培训中，团队成员将学习如何有效地沟通，包括非语言沟通，以及如何倾听和表达清晰明确的意思。
4. 问题解决培训：狼群在狩猎和生存环境中必须迅速作出
决策并解决问题。
在培训中，团队成员将学习如何分析问题、找到解决方案和做出决策。
5. 接受挑战培训：狼群需要面对各种挑战，包括食物短缺、天气恶劣等。
在培训中，团队成员将学习如何面对挑战时
保持积极态度、冷静思考和灵活应对。
通过狼性团队培训，团队成员可以增强团队凝聚力，提高
工作效率，加强合作意识，并培养出更具战斗力的团队。
打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩培训
打造狼性团队——发挥亮剑精神，追求卓越业绩培训引言在竞争激烈的现代社会中，如何打造一支高效的团队并取得卓越的业绩是每个组织的追求。
狼性团队的理念激发了企业界的广泛关注，狼群的协同、勇敢与执行力，都是我们所值得借鉴和拥有的优秀品质。
本文将分享如何打造狼性团队，发挥亮剑精神，追求卓越业绩的培训方法。
狼性团队文化狼性团队文化是以狼群的独特特征为基础的组织文化。
狼群的成功和协同作战离不开它们之间的信任、奋斗和紧密合作。
在企业中，打造狼性团队需要通过以下几个方面来培养和建立：1. 信任建立团队成员之间的信任是高效协同工作的基础。
建立信任需要时间和努力，团队领导者在此过程中起到了关键作用。
他们应该设定明确的目标，搭建有效的沟通渠道，并表现出自己的诚信和可靠性。
同时，鼓励团队成员之间的互相支持和理解，通过共同努力解决问题，增加彼此之间的信任。
2. 高效协作高效的协作是实现团队目标的关键。
团队成员应该明确自己的角色和责任，并理解如何与其他成员合作以实现最佳结果。
团队领导者在这个过程中需要提供明确的指导和支持，并确保团队成员之间的有效沟通和协调。
通过定期的团队会议、项目管理工具和协作平台等方式，促进团队成员之间的交流和合作。
3. 激励与奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和实现卓越业绩的重要因素。
团队领导者应该发现并重视团队成员的优秀表现，并及时给予肯定和奖励。
这可以是非经济性的奖励，如赞扬、认可和晋升机会，也可以是经济性的奖励，如奖金和福利待遇。
激励和奖励制度应该被建立在公平和透明的基础上，以激发团队成员的内在动力和竞争力。
亮剑精神的培训亮剑精神是指敢于挑战困难、勇往直前的精神状态。
在打造狼性团队的过程中，培养和强化亮剑精神是至关重要的。
以下是几种培训方法可以帮助团队成员发展亮剑精神：1. 骨干培训聘请资深的培训师为团队的骨干成员进行专业培训。
培训内容可以包括领导力、团队合作、沟通技巧等方面的知识和技能。
通过系统性的培训，骨干成员可以更好地理解团队目标和使命，并具备实现这些目标的能力和信心。
(管理与控制层狼性团队)培训计划书
了解如何使用有效的绩效衡量方法来评估 团队和个人的表现。
营造积极的工作环境
1 团队文化
创建和维护一个积极、 支持性和鼓舞人心的团 队文化。
2 员工参与
3 赏识和激励
激励员工参与团队发展 和绩效改进的各个方面。
学习如何赏识和激励团 队成员，以提高其工作 动力和满意度。
持续学习和发展的重要性
1 学习文化
了解预算编制的基本原则和方法，以 确保有效的财务管理。
2 财务分析
学习如何进行财务分析，以评估项目 和业务的健康状况。
2 专业发展
培养组织内外的学习文化，以不断提升团 队和个人的能力。
了解专业发展的重要性，并掌握提升个人 职业能力的方法。
时间管理和优先级设定
1 时间管理技巧
掌握时间管理技巧，以提高工作效率 和优先级管理。
2 紧急与重要
学习辨别事务的紧急性和重要性，以 便更好地处理工作任务。
财务管理与预算
1 预算编制
(管理与控制层狼性团队) 培训计划书
我们的培训计划旨在帮助您打造一个高度有效的管理与控制层狼性团队。通 过全面的培训和发展，您将获得成功管理团队所需的关键技能和工具。
什么是管理与控制层
了解管理与控制层的概念，掌握其在组织中的作用和责任，以及如何激发狼 性文化和团队合作。
有效管理与控制的关键技能
1 领导力和决策能力
掌握有效的领导力和决策能力是管理 与控制层的核心要素。
2 团队动力学和沟通
了解团队动力学，学会有效沟通，以 实现更好的合作和协作。
3 冲突管理和应对困难情况
学习处理冲突和应对困难ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ况的技巧，以确保团队能够应对挑战。
设定目标和衡量绩效
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Page 10
第四部分：【有效沟通的六个方法】
一、创造适合沟通的环境 二、建立信任 三、建立亲和力三招 四、发问和聆听的技巧 五、回应的技巧 六、如何处理冲突——五步消解抗拒法
Page 11
Page 12
第五部分：【组织沟通】
一、组织沟通的障碍 二、向上沟通 三、向下沟通 四、水平沟通 五、案例讨论：学员在实际工作中遇到的
Page 14
第八部分：管理沟通游戏
一、七巧板 二、使命必达
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与 客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合
企业实际情况的个性化方案。
Page 15
授课见证
Page 16
感谢观赏
thank you
沟通问题，现场分析解答
Page 13
第六部分：【会议沟通】
一、如何开会——会前 二、如何开会——会中 三、如何开会——会后 四、会议成员的责任 五、会议公式
第七部分：公众沟通——公开演讲
一、如何设计演讲纲要 二、如何做好演讲准备 三、如何表达——“一二三理论” 四、演讲中的肢体语言：手、眼、身、脸、步
王一名老师具有10年大型上市公司实战管理、亲身创业经历，了解国营企业、 民营企业不同的管理方式和企业文化。 10年企业管理咨询、培训经验。曾在国内最具实力的咨询培训公司担任高级顾 问、高级讲师，具有深厚的管理咨询、培训经验。 王老师主持、参与过多个企业管理咨询实战项目，主讲数百场培训课程，培训 学员超过6万人！
Page 4
课程背景
企业目标的达成、战略的落地、执行力的提升、良好企业文化的建立， 都离不开团队成员、不同部门之间的配合和协作，而没有良好的沟通， 这一切都不可能实现。
所有优秀企业家、优秀职场经理人，没有一个不是沟通的高手。他们 以各自不同的风格，通过不同的渠道，向团队成员分享自己的理念， 宣讲公司的目标，凝聚人心，激发斗志，打造出一个又一个的优秀战 斗集体！
的目标；
Page 6
第二部分：【沟通，从心开始】
Page 8
01 沟通的基本问题是心态——沟通的五颗心 02 沟通的基本原理是关心 03 沟通的基本要求是主动
Hale Waihona Puke 第三部分：【有效沟通12条法则】
一、重要的不是你告诉别人什么，而是别人听到了什么
二、一个说明得很清楚的问题，就是一个解决了一半的问题
Page 3
2、专注专业，成就客户梦想
10年来，王一名老师专注战略与执行，从培训开始，用 咨询深入，帮助众多企业规范管理，建立起先进的管理 系统，实现利润倍增乃至成功上市！ 秉承“成就企业梦想，共创丰盛人生”的理念，王一名 老师在帮助企业改善管理实现利润增 加的同时，注重于 企业员工的成长，帮助学员树立目标，实现人生价值， 打造企业、员工、客户的多赢局面。多次创造客户满意 率100%的记录！
Page 9
七、在哪里说得愈少，在哪里听到得就愈多 八、思想永远不等同于直接的词意 九、直言无忌的最大坏处，是不给讲话人留下回旋余地，而且容易挑
起冲突 十、说服一个人的时候，开头就让他不反对，是实在要紧不过的事 十一、人际沟通始于聆听，终于回答 十二、充分完满的沟通只有当一个人不但接受另一个人发出的理智的
三、大多数伟大的领导人，都是善于表达他们愿望的高手
四、我们之所以会得到某些人的青睐，是由于我们的思想和行为能与 他们的思想和行为彼此相似
五、来自领导层的信息只有20%~25%被下级知道并正确理解，从下 到上反馈的信息不超过10%，平行交流的效率则可达到90%以上
六、有效地进行适当的意见交流对一个组织的气候和生产能力会产生 有益的和积极的影响
反之，如果不善于沟通，不重视沟通，企业里长期沟通不畅，就会造 成人际关系紧张，团队凝聚力差，企业运作效率低，管理成本增高， 将直接影响到企业目标的实现。所以《有效沟通》培训越来越被企业 重视。所以，很多优秀的企业把《有效沟通》的培训作为每年培训计 划中的必修课。
Page 5
课程收获
掌握沟通的原理及意义 通过掌握良好的沟通能力，成为一个受欢迎的人。 了解评价沟通好坏的标准是什么 认识沟通中的误区 掌握沟通中应具备的五大心态 学习沟通中应了解的十点人性 练习沟通中应掌握的十个技巧 掌握组织内部不同方向的沟通要点，提高沟通效率，实现企业和个人
团队高效沟通
主讲人：王一名
讲师介绍
战略执行管控专家 清华大学总裁班特聘教授 《超级掌门人》洪旗下持续盈利研究院核心专家 电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师
Page 2
讲师优势
1、丰富经历，奠定坚实基础 上市公司实战管理+咨询培训公司专家顾问+创业家