配送中心组织结构图

实验一

1．配送中心组织结构图

这是一个配送中心的结构简图，一般的配送企业基本都具备以下几个部门；

这是一个以流通加工为主要功能的配送中心结构图

以下是一个现代配送中心的整体规划图

2. 配送中心的岗位及岗位职责

配送中岗位设置一、储存管理组。负责货物的保管、掠取、养护等作业的运作与管理。

配送中心岗位设置二、加工管理织。负责按照要求对货物进行包装、加工。

配送中心岗位设置三、配货组。负责对出库货物的拣选和组配作业进行管理。

配送中心岗位设置四、采购和进货管理组。负责订货、采购、进货等作业环节的安排及相应的事务处理，同时负责对货物的验收工作。

配送中心岗位设置五、运输组。负责按客户要求制定合理的运输方案，将货物送到客户手中．同时对此进行确认。

配送中心岗位设置六、营业管理组或客户服务织。负责接收和传递客户

的订货信息、处理客户投诉、受理客户退、换货请求等。

配送中心岗位设置七、退货作业组。省营业管理组或客户服务组收到退货信息后，将安排车辆回收被退货的商品，冉集中到仓库的退货处理区，重新清点整理

配送中心岗位设置八、财务管理组。负责核刘配送先成的窗体、出货窃体、进货窗体、库存管理固体，协调监督整个配送中心的货物流动，同时负责管理各种收费发票和物流收费统计、配送费用结算等工作。

以下是配送中心作业流程图

3. 物流配送中心单据

这是入库单

这是出库单

这是配送单据

4.第三方物流企业和连锁超市企业

第三方物流企业配送结构图

连锁超市企业配送结构图

采购部职能与组织结构

采购部由公司采购部经理负责人日常工作，在相关职能部门的配合协助下，严格制定并执行采购制度与采购工作流程，确保采购顺利进行。采购部在公司中行使下列职能。

一；采购部基本职能

1、建立采购部的组织结构；结合公司的实际情况需求，建立健

全采购部的组织结构设计，优化配置采购部人员，做到分工

明确分工到位，明确采购部人员的工作范围及职责，提高采

购工作绩效。

2、建立健全采购管理制度体系；根据公司管理要求，制定并严

格执行采购规章制度，规范采购流程。结合公司各部门采购

需求计划，在调查和分析采购需求的基础上进行采购决策，

并通过市场调查分析采购的价格、质量，择优筛选供货商；

编制采购计划与采购预算；已达到公司采购成本的最低额度，

为公司创造利润最大化。

3、供应商管理制度体系；结合公司项目实际情况，建立采购认

证体系，并完善供应商档案，根据采购进行市场供应商调查，

对供应商及采购物资的质量进行检验、认证，确保采购的材料符合公司的要求；择优选择信誉度高、品质高、价格优的供应商，作为公司的长期供应商。，

4、采购价格管理管理体系；严格执行采购预算，监督采购询价、

议价、订购过程费用的使用情况，进行成本分析，有效控制采购成本。建立完善的材料进货价格档案系统，结合市场变化及公司的实际情况，更新重要材料及常备物资的价格档案，提高采购工作的绩效率。

5、采购合同管理体系；结合公司长期采购的重要材料，与商家

合作必须签订采购合同，建立采购合同档案及台账分类管理，随时监督合同的执行，减少公司采购风险。

6、采购进度控制体系；监督采购合同签订与执行，采取采购跟

单与催货形式并进行交期管理，严格控制采购进度，确保采购不耽误工期使用，及时准确到货。

7、采购材料品质管理体系；监督采购材料的验收工作，确保所

入库及进入公司的材料符合公司的要求。发现材料与实际需要的材料不符或质量问题等，绝对不允许入库；

8、采购材料库存管理体系；完善采购材料的入库领用手续，建

立健全材料领用台帐及库存帐，随时盘点检查库存材料，避免材料积压库存，减少采购同类材料的重复，减少采购成本；

9、采购部其他工作职能管理体系；根据公司需要采购做的工作，

采购部在不影响本部门工作的范围内调配好时间，积极配合

公司做与采购无关的工作；

二、采购部组织结构图及人员配置；采购部经理兼采购一名、档案管理员一名、采购协助及内部协调员一名、库房管理员；

毕节涵文印务有限公司

采购部

二〇一一年七月