《执行力》读后感1000字_读后感_模板
2024年《执行力》读后感
2024年《执行力》读后感《执行力》这本书是在我大三暑假的时候读的，当时我正在为找实习和毕业规划而苦恼，感觉自己的计划总是充满了泡沫，但实际上却无法真正付诸行动。
而在阅读完《执行力》之后，我受到了很大的启发和帮助，深刻理解了行动的重要性，并且学会了如何培养自己的执行力。
在书中，作者介绍了很多培养执行力的方法和原则。
首先，他强调了目标的重要性。
每个人在做任何事情之前都应该设定明确的目标，并且要具备清晰明确、可量化的特点。
这样的目标不仅可以激发我们的动力，还可以帮助我们明确要做什么，避免分散注意力和浪费时间。
在读完这一部分之后，我决定先为找实习这个目标设定一个明确的计划，并且按照计划每天逐步推进。
其次，作者还提到了时间管理的重要性。
他认为好的时间管理可以帮助我们充分利用时间，高效地完成工作。
他介绍了一些常用的时间管理技巧，比如番茄工作法、四象限法等，这些技巧都可以帮助我们合理安排时间，集中注意力，提高工作效率。
我深刻体会到了时间管理对于高效执行的重要性，通过运用番茄工作法，我将一天划分为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，这样不仅提高了我的工作效率，还缓解了疲劳感。
另外，作者还介绍了一些战胜拖延症的方法。
拖延症是一个常见的问题，它让我们无法按时完成工作，造成工作堆积，严重影响了执行力。
在书中，作者提到了一种有效的方法，那就是使用时间锁。
通过设定deadline和提醒，我们可以对自己的行为进行限制，从而避免无谓的拖延。
我在阅读这一部分的时候深有感触，因为我一直以来都有拖延的习惯。
通过时间锁的方法，我设定了每天必须完成的任务，保证在规定的时间内完成，避免了拖延现象的发生。
此外，《执行力》还强调了行动力的培养。
作者认为行动力是执行力的核心，只有真正付诸行动，才能将计划变为现实。
他提到了一种方法，就是从小事开始，逐渐培养自己的行动力。
这一点让我非常受益，因为我一直以来都容易被困在计划和理想中，很少真正去执行。
赢在执行力第三章读后感(模板18篇)
赢在执行力第三章读后感（模板18篇）读后感是阅读一本书后对所读内容和心情的综合感受和体会，它可以让我们更好地理解和消化所读材料。
以下是一些庆祝读书周活动中展示的读后感范文，希望可以给大家在写作方面提供一些参考和借鉴。
执行力读后感在阅读了执行力这本书后又有很多以前在脑子里模糊地感觉和想法渐渐清晰起来，我来分享一下我的读后感。
每个人都有梦想，但并不是每个人都在朝着梦想前进!有没有这种时候，明明制定好了计划，可是这个计划在实施的时候却怎么做也做不就好。
明明想安安静静的看本书的，可是一会儿看会手机，一会儿搞点其他的，总之就是静不下心来做哪些已经计划好了的东西!计划赶不上变化，这点我承认，不过不可能所有的计划都赶不上变化吧!你所有的计划都赶不上变化的原因只有一个，你的执行力不行!你制定的计划很好，但是没有相应的执行力去实施计划，就算你的计划再怎么完美无瑕，终究不过是纸上谈兵。
很多时候，你不是没有计划，你缺少的是去实现计划的那份执行力。
什么是执行力，执行力其实很简单。
执行力就是你制定了一个目标，然后不容置疑的去实现目标，为这个目标全力以赴的心态。
说白了就是老生常谈的“恒心”“毅力”等等。
要想训练执行力，目标的选择是非常重要的!正所谓“无志之人常立志，有志之人立长志”你要选一个你不后悔并且能为之付出一切的目标，可是这个目标选择起来是非常困难的。
就好比我的整个成长过程，你无论做什么，都会有人说三道四，有人支持有人反对。
我们往往会很难选择，就好比高中分文理科一样，明明喜欢学文，可是家里人都告诉你学理比较好!怎么办?是不是很纠结!其实任何选择都可以!每一种选择都是一分为二的，好的一面有，但是坏的一面也是有的，无论怎么选择，我们要做的`是都要在自己选择的路上坚持下去!成功的人，都关注执行，为了达成目标，贯彻执行，需要做很多事情，要树立信心、坚忍不拔、正确选择、管理时间、战胜恐惧、克服疲倦、保持耐力……为了提高执行力，需要在方方面面做努力。
全新《执行力》读后感范文(优选3篇)
全新《执行力》读后感范文（优选3篇）全新《执行力》读后感范文（优选3篇）当用心看了一本名篇后，坚信大伙儿一定领悟了许多物品，现在是时候写一篇读后感好好地纪录一下了。
可是阅读感想有哪些规定呢？下列是我梳理的全新《执行力》读后感范文（优选3篇），仅作参考，大家一起来瞧瞧吧。
《执行力》阅读感想1听了余世维老先生讲的《执行力》有很深的感受针对怎样运营好一个公司他明确提出了许多与众不同的看法做为普通员工的我对以下几个方面感受深刻：一、按质按量进行自身的工作目标。
无论是处在新项目哪一个单位的员工每一个人都能保证这一点就沒有做不太好的事就沒有完成不上的总体目标那麼大家新项目的生产运营方案就能进行。
而实际上很多人没能保证这一点也有较多的人是做一天和尚撞一天钟乃至某些员工连钟也没有撞响沒有尽到自身的岗位工作职责。
二、沒有任何理由。
沒有任何理由便是执行能力的反映。
大家见到美国西点军校的学生们的执行能力是这般的令人震惊才可以使这所院校经久不衰。
她们的学生没有理由地听从军人的一切一个命令视听从为一种传统美德这才提升了她们的执行能力才使每一项每日任务极致地进行。
而这类听从便是执行能力的反映也恰好是大家在工作上最为缺乏的物品。
在工作上沒有达到目标是沒有托词可谈的即便您有再充足的原因也没法更改执行能力差的客观事实。
我觉得一个成功人士是不容易轻易找寻任何理由的她们会坚持坚持不懈地进行每一项简易或繁杂的每日任务。
一个成功人士便是要建立总体目标不顾一切地去追求完美总体目标充分运用团体的聪慧和能量最后去完成目标获得成功。
下决心以激情、尽职的心态去看待每一项工作中。
信心说明沒有任何理由更改人的能量源于于信心；激情激情具备十分大的感召力；尽职便是较大的驱动力。
三、重视每一个关键点。
一切一个关键点的粗心大意都是有很有可能造成你一直在市场竞争中不成功。
每一项工作中的成功与失败不仅在于方案更取决于实行。
假如实行的不太好那麼再好的方案也只有是紙上的宏伟蓝图。
《执行力》读后感(精选5篇)
《执行力》读后感（精选5篇）《执行力》读后感1无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理，每天的工作都离不开“执行力”，企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力”来现实的，有关如何提高执行力的培训参加过很多，与执行力相关的书籍也阅读了不少，近期重温了保罗托马斯和大·伯恩合著的《执行力》，又有了新的启发和“另类”的感悟。
首先谈一下新的启发。
《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性，作者长期跟踪研究企业的发展，对执行力的研究深入透彻，其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂，书中开门见山抛出一个问题：执行力到底有多重要？作者在书中就列举了众多成功案例：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的.执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。
像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。
在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成，很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标，但最后却无法实现甚至是经营以失败告终，原因各异但最常见也最关键的就是，缺乏贯彻落实计划的执行力，书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。
企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感，对解决目前在工作遇到的难题会帮助，我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合，重新理清思路，颇有茅塞顿开之感，收益良多。
再谈“另类”感悟。
自从《执行力》、《细节决定成败》等书籍面世后，在全世界范围内引起了很大的轰动，掀起了一个有关“执行力”方面研究的热潮，以上书籍也成为了西方企业管理学的“圣经”般的经典，我也附庸风雅跟着拜读，确实很受用，但却总有似曾相识的感觉，当我学习完几年前风靡全中国的《红军精神》后犹如醍醐灌顶，其实有关“执行力”的问题研究“老祖宗”在中国。
读《马明哲执行力》读后感
读《马明哲：拥有执行力才能让你强大》读后感关于“执行力”的建设是当今社会每个职业者对工作及生活中能力的一种体现。
文章的开端以一次金融监管会议上，以“马总”非常积极主动的工作态度对会议现场做了记录，并将PPt的内容加上具体要求发给各条线对口的管理者。
这一举动是自我执行力的一种表现，从而带动了各条线的管理人员的工作积极性及执行力。
一个团队的精诚合作，总比一个人单打独斗强无数倍。
生活中很多事情是我们无时无刻都在经历着，甚至每天都在做着同样的事情，有时我们会习以为常，习惯成自然。
但往往会忽略很多细节。
在文中举例了这样一段话：“老婆的生日，让你去买红酒在家庆祝。
你在超市随手买了款看起来不错的红酒。
回到家才发现没有红酒杯。
”一个很普通的例子却充分说明了，你拥有了一定执行力，也只是一个单纯的执行者而已，却忽略了喝红酒要有红酒杯的搭配。
往往细节会决定一件事情的成与败。
作为职场中的一员，如只是一贯的去服从上级下达的指令，或者去做一些并不是自己想到的事情，不思进取，已“混”当道，这样的工作态度及工作方式，想必人生的职场生涯很快结束。
反之：有这样一句话：“回到当下，即使你人微言轻，资历尚浅，你也要争取让自己成为【驱动者】，因为这样的人总是在芸芸之中脱颖而出。
在当今的社会青年人里，乃至各行各业，都犯着同一个毛病：“想的太多，做的太少，说的太多，主动的太少”这是当今社会职场生涯中不可避免的问题。
也是一种不良的职场风气，这正是缺少一种【执行力】的具体表现。
正如：你拥有执行力，不惧怕世界黑暗，因为你是光明你拥有执行力，不担心大浪淘沙，因为你是大浪，…………………………。
中梁博翠项目王臣斌。
《执行力》的读后感
《执行力》的读后感《执行力》的读后感范文（精选11篇）读完某一作品后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，不妨坐下来好好写写读后感吧。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编精心整理的《执行力》的读后感范文（精选11篇），希望对大家有所帮助。
《执行力》的读后感篇1听了余世维先生讲的《执行力》，有很深的感触，对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，作为普通职工的我，对以下几点体会最深：一、按质按量完成自己的工作任务。
不管是处于项目哪个部门的职工，每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标，那么我们项目的生产经营计划就能完成。
而事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别职工连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。
二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。
我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人，才能使这所学校长盛不衰。
他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务完美地完成。
而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。
在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。
我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。
一个成功的人就是要确立目标，不顾一切地去追求目标，充分发挥集体的智慧和力量，最终去完成目标，取得成功。
下定决心，以热情、尽责的态度去对待每一项工作。
决心，表明没有任何借口，改变人的力量源自于决心；热情，热情具有非常大的感染力；尽责就是最大的动力。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。
每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。
如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。
只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。
执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起。
《执行力》读后感(优秀7篇)
《执行力》读后感（优秀7篇）篇一：“执行力”读后感篇一“执行力”无疑是当前世界企业所共同关心和研究的问题，有关于“执行力”的各种书籍也很多。
记得保罗。
托马斯和大卫。
伯恩合著的《执行力》一书的封面写着两句话。
分别是：“没有执行力，就没有竞争”；“企业管理的最大黑洞——没有执行力，执行力是一切的关键”，由此，“执行力”在企业运作过程当中的重要性可见一斑。
此书当中更是列举了无数世界500强企业在经营过程中如何有效利用和加强自身的“执行力”而击败那些不注重执行力或执行力不够的企业而跻身于某个行业的前沿，成为世界级的企业。
执行力不仅仅是企业的问题也是企业员工所要肩负的重任，因为企业的执行力说到底就是企业员工的工作执行力的问题。
只有员工认识到执行力的重要性并把它认真、有效、准确地落实到自己的工作当中去，企业的执行力才不会是一句空话，才能真正体现“执行力”所能带给一个企业的长远发展和高效的业绩。
现在我仅就我所处的部门——客服部，以一个主管的角度结合“做一个有执行力的基层主管”一文展开阐述。
一、明确目标——目标是执行力的方向1．个人目标与团队的目标统一：客服部做为公司一个对外的窗口，不仅是肩负着货物和信息流的供给和传递，也是公司除了一线销售人员以外面对客户最多的一个部门，因此从某种意义上来讲是公司的另一个招牌，它的好坏直接影响到公司的形象，其重要性可见一斑；在提倡“服务营销”的今天，客服部也将要扮演的是一个越来越重要的角色，因此在本部门工作的我及我们的同事将要面对的是越来越高的要求，但其同时也是一种潜在的机遇。
认清这一点有助于大家对自我工作的认识和认可，明确各自的工作职责、提高工作效率和工作积极性、更好地完成任务。
2．有效沟通并达成共识：在明了当前的实际情况之后，通过有效的沟通了解各基层员工的工作和困难，并根据目前的市场需要和公司的发展战略，制定有效的工作流程，明确各岗位职责，做好分工，使各岗位的工作流程有一个更加有效的衔接，同时互相合作和监督，以减少工作漏洞，使整个部门的运作更加流畅有序并完成既定的任务。
《执行力》读后感(精选3篇)
《执行力》读后感（精选3篇）《执行力》字读后感1近日读《执行力》一书颇有些感触，《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的'案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。
执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。
在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究，它们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力组织。
《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
新经济理论以成长为先，以愿景为贵。
当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化。
执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化。
其实这样的思想是错误的。
执行力是一种纪律。
执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。
它是策略的根本。
而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。
我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。
作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示：首先，领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行氛围。
领导者要全面的了解企业，了解员工心态。
知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的办法，成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通，关注执行力进程。
《执行力》读后感
《执行力》读后感在当今竞争激烈的社会环境中，无论是个人的成长还是企业的发展，执行力都扮演着至关重要的角色。
最近阅读了一本关于执行力的书籍，让我对这一概念有了更深刻的认识和理解。
书中开篇就强调了执行力的重要性。
它并非是一个抽象的概念，而是实实在在能够决定事情成败的关键因素。
我们常常会有各种各样的想法和计划，然而，真正能够将这些想法转化为实际行动，并取得预期成果的，靠的就是强大的执行力。
以个人为例，我们每个人都可能怀揣着梦想，比如想要减肥、学习一门新的语言、掌握一项新的技能。
但如果只是停留在“想”的阶段，而没有实际的行动和坚持，那么这些梦想终究只是空中楼阁。
就拿减肥来说，我们可能会制定详细的饮食计划和锻炼方案，但是如果不能每天按照计划去执行，抵制不住美食的诱惑，或者三天打鱼两天晒网地去锻炼，那么减肥的目标就很难实现。
这其中，缺乏的就是执行力。
对于企业而言，执行力更是关乎生死存亡。
一个企业如果有好的战略和创意，但在执行环节出现问题，那么所有的规划都只能是纸上谈兵。
比如，市场部门制定了精准的营销方案，但是销售团队不能有效地将其落实，或者生产部门不能按时、按质、按量地完成产品生产，那么企业就无法在市场中赢得竞争。
相反，那些能够高效执行的企业，往往能够迅速响应市场变化，推出符合消费者需求的产品和服务，从而占据市场份额，实现可持续发展。
那么，究竟是什么影响了执行力呢？书中指出，目标不明确是一个重要的因素。
如果我们对于要做的事情没有清晰的目标，就会像无头苍蝇一样乱撞，不知道从何处着手，也不知道该朝着哪个方向努力。
比如在工作中，如果上级领导只是笼统地交代任务，而没有明确具体的目标和要求，员工就会感到迷茫，执行起来也会大打折扣。
缺乏有效的计划也是执行力不足的一个原因。
即使有了明确的目标，如果没有制定合理的计划，不考虑资源的配置、时间的安排和可能遇到的困难及解决方案，那么在执行过程中就很容易出现混乱和延误。
比如一个项目，如果没有详细的进度计划和分工安排，团队成员之间就可能会出现重复劳动或者工作衔接不畅的问题，从而影响整个项目的推进。
《执行力,决胜力》读后感
《执行力，决胜力》读后感
当我认真地读了《执行力，决胜力》这篇文章后，内心深深地感受到了执行力对一个企业的重要性。
在一个企业中，如果有一个好的执行力，那么就是等于说这个企业在茫茫的商海中有了生存的能力，也就是决胜力。
执行，它不是一个简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问题，采取行动来解决问题的系统流程，它就是战略的一部分，它是企业在一年里最基本的常态。
首先，我们每一个人都要学会执行，不但要执行，而且还是要认真地，尽全力地去执行。
这就要看你的执行力，看你对企业组织给你任务的完成能力。
对于一个企业来说，员工没有良好的执行力就等于这个企业失去了商业中竞争力，也就是在这个商海中被淘汰的对象。
一个企业实质上就是一个执行团队，成败的决定性因素往往就是执行力，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力时；上级领导的执行力将决定企业组织的执行力，个人的执行力则是个人成败的关键，只有靠执行力，成功的企业才会更加欣欣向荣，失败的企业才能重现光明。
只有靠执行力，站略才能隆隆推进，崭新的未来才会扑面而来。
其实我对国外的一些公司管理非常的认可，不说别的，就说我们知道的象“麦当劳”、“肯德鸡”、“沃尔玛”等这些跨国大公司，他们的每一位员工都是兢兢业业，非常有
条理地执行着自己的事，那些成功的企业，它们是注重人才，该奖励的奖励，该解雇的解雇，讲的是一种有能力你就上。
为了我们公司的明天更美好，我们企业中从上到下都应兢兢业业，脚踏实地地作好自己的本职工作，因为有了好的执行力，我们的企业才能在这如战场的商海中生存，才能有战无不胜的决胜力！。
“执行力”读后感优秀10篇
“执行力”读后感优秀10篇《执行力》读后感篇一看完《引爆执行力》这本书发现，这些问题好像我身上都有哦，只有发现问题才能去解决问题，本身就是一个能得过且过的人，本以为我在的单位应该向别人说的一样每天喝点茶水看看报纸的悠闲之地，然而以参加工作以后才知道我的天啊，每天的工作让我有些烦了，因为大学是相对轻松的，一工作我只能说我的天啊？心里有一种想法反正也不是现在就要，要不就等到明天吧，就这样就到了约定的期限，我是属于那种逼到份上加班干的，这就是我的DDl。
其实DDL有两面性，在DDL的限制下，我们会进入一种高效率状态，不仅能按时完成各项任务，且还能达到不错的效果。
把握“最后期限”魔咒规律。
由此可见，DDL可以成为一个催化剂，促使我们努力向前。
与其总是过度拖延，让DDL魔咒一直围绕在我们身边，不如积极行动，努力打破这个魔咒！当然，打破魔咒的前提是要了解魔咒规律，然后做到对症下药。
刚开始接到工作的时候其实我们都应该是信心满满的，并且相信自己一定能够保质保量的完成，但在具体实施上我总是三分钟的热度，三天打鱼两天晒网，总觉得时间还早呢～总是不按计划去完成，时间就在不知道自己干了什么时候就匆匆溜走了，哎，制定计划容易，坚持计划是真的很难哦。
在日常生活中，我们都有“计划赶不上变化”的体验。
对此，我们可以利用琐碎时间来尽力完成计划。
当你聚精会神地投入时，完成任务的效率也会随之提高，我们就能在较短的时间内高质量地完成任务。
DDL魔咒的本质是拖延，而产生拖延心理则是因为态度没有摆正。
一些人认为自己有足够的能力，所以一拖再拖；也有一部分人因为担心自身能力不足而迟迟不敢下手。
这两类情况都会导致任务不能按时完成。
要想克服拖延心理，我们需要端正态度，正视自身。
有时候想想，这些工作是自己的，不会因为自己的拖延工作就变少了，我们为什么不早一点完成后，再去干别的呢，工作不会因为你做的快而变多或变少，是你的工作你使终都要去完成，为什么一定要在DDL魔咒前一秒钟去完成呢，总让自己有些手忙脚乱，因为计划远没有变化快，你永远不知道下一秒会发生什么，所以从这一刻我决定告别DDL魔咒，你呢？执行力读后感篇二几天前，当我手上拿到《执行力是训练出来的》这本书时，我便心生困惑。
《执行力》的读后感
《执行力》的读后感《执行力》的读后感范文（通用3篇）《执行力》的读后感1读完这陈永亮的《团队执行力》之后，总结以下几点：首先，团队建设——以人为本找到合适的具有执行力的人和团队，执行的首要问题实际上是团队中人的问题，因为最终是团队在执行企业的策略。
更有决定性的是亲自挑选好自己行走路线上的每一个能安全将其送到目的地的人。
在企业运作中，我们应该凡事先从团队中人的方面找原因，按照“先人后事”的原则行事；其次，要通过优胜劣汰，留下合适的团队的人。
只有请走了那些不合适的团队中的人，才能更好地留住那些优秀的执行力强的团队员工。
第二，也要设立清晰明确的目标。
这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。
制订目标时要充分考虑执行的条件，不具备执行条件的目标计划只能是束之高阁，再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
还有，就是要制定时间表，什么时候开始，什么时候结束一定要明确，并按时完成。
第三，体制与流程的建设——关注细节，细节决定成败体制与流程的建设，书中提到的都是论理，我们通俗易懂一点的讲—法用一句名言概括：“功亏一篑——1%的错误会导致100%的失败”，这句话很有道理，在生活中，如果不注重细节，就是马虎，就是粗心大意，许多事情也会因马虎而一塌糊涂，在别人眼里，你是一个做事不稳的人，同事不敢信任你，领导不敢让你独立做事，在别人心中，你已经推失去了地位，已经失去人心。
这点Ella已经和我强调过N遍，要慢慢做好。
第四点，激励团队士气——塑造企业文化书上这两点分开，但我认为这是一起的，人只有在娱乐中体现自身的快乐，对生活，对工作充满激—情对生活充满希望。
“一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。
”企业文化对我们来讲是非常重要，企业文化就是我们的精神支柱，也代表我们都有了战斗力，我们企业就会很快成长起来。
最后，只要勤奋努力善于学习并从自己学习的点滴，让每一个人看到你快速成长，在遇到困难的时候，不要轻易绝望或放弃，机会来的时候，抓住它！就可以很开心地认为自己的生命也很精彩很充实。
《执行力》读后感
《执行力》读后感《〈执行力〉读后感》读完《执行力》这本书，我心里那叫一个感慨万千呐！这书里讲的好多东西，都跟咱的日常生活和工作息息相关。
书里说，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。
这让我想起了我之前的一次经历，那可真是让我深刻地体会到了执行力的重要性。
那时候，我特别喜欢摄影，心心念念着想要拍一组城市夜景的大片。
我天天在脑子里构思，想象着那些美丽的画面：灯火辉煌的街道、川流不息的车辆、高楼大厦上闪烁的灯光……想得我自己都陶醉了。
可是，光想有啥用啊？这想法要是不变成行动，那永远都只是个空想。
于是，我决定付诸实践。
我先给自己列了个详细的计划。
第一步，得去研究一下拍摄夜景的技巧和注意事项。
我在网上找了好多教程，什么光圈、快门速度、感光度的设置，看得我是眼花缭乱。
不过，我还是耐着性子一点点学，做了满满的笔记。
然后，就是准备器材啦。
我把我的相机擦得干干净净，检查电池电量，还专门买了个三脚架，为了能拍出清晰稳定的照片。
到了拍摄那天，我早早地就吃了晚饭，背着大包小包出发了。
可刚到第一个拍摄点，我就傻眼了。
这人也太多了吧！到处都是人来人往，我想要的那种安静、空旷的感觉完全没有。
我心里有点打退堂鼓了，想着要不换个地方？可又一想，不行啊，这遇到点困难就退缩，那我的计划不就泡汤了？于是，我硬着头皮找角度，等人群稍微少一点的时候赶紧按下快门。
结果拍出来的照片，不是有人挡住了画面，就是光线不好。
我这心里那个郁闷啊！但是，我可没放弃。
我又换了几个地方，还是不太满意。
这时候，我已经有点累了，脚也酸，腰也疼。
我心里开始犯嘀咕了，是不是自己太自不量力了，干嘛非要拍这夜景啊？就在我想要放弃的时候，我看到了一个和我一样背着相机的大哥。
他也在认真地找角度拍摄，神情专注，一丝不苟。
我心里突然就有了一股劲儿，人家能行，我为啥不行？我重新振作起来，继续寻找合适的拍摄点。
终于，在一个小巷子里，我发现了一个绝佳的角度。
那里没有人打扰，灯光效果也特别好。
执行力读后感(精选)
执行力读后感（精选）执行力是什么？所谓执行力，把目标转化为结果的’能力。
指的是贯彻战略意***，完成预定目标的操作能力。
随着企业不断的发展，企业对执行力重视越来越高。
这次读到公司群内分享关于《执行力》这篇文章的时候那位退伍***人让我对执行力有了些细致上的认识。
故事大体是一位退伍***人因为战争的原因身体有些伤残，也正是因为这个原因让他在退伍后找工作遇到了很多的麻烦，但是他并没有气馁，通过自己努力在美国最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不仅挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
公司为日后的发展需要，通过顾问公司推荐出了一道蓝色花瓶的试题，借此希望能找到对公司日后发展有所帮助的人，而这位退伍***人正是这群候选人中的一员，而他通过自己的努力最终顺利通过了所有的`困难完成了这项任务。
通过这篇文章结合自己有了一些体会，首先，做事一定要全力与赴，当我读完这篇文章之后发现在这个测试中有太多的情形是我们平时所能遇到的而我们大多数人所采集的方法推脱和逃避并没有真真正正的全力以赴，给自己留有的太多的余地和回旋的空间，例如：当我们同样遇到他人所给出信息不准确的时候，我们会推脱说是别人给我们的信息不准确，所以才导致件事情未完成，并非是寻找解决问题的方案，进而完成既定的目标。
而全力以赴也不是漫无目地的忙忙碌碌，而是在有正确的目标下全力以赴。
其次，做事要选择正确的方法，文章到了最后还提到其实之前也有人完成了这项测试，但选用的方法有些偏激将橱窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任务，可这已经背离了公司的道德标准，所以没被录用。
其实完成任务选择正确的方法也是很重要的，毕竟只有好的结果才是大家真正需要的，至于那些使用捷径或是偏激手段完成的结果会留有很多的隐患，有时会还会推翻已经形成的结果。
而方法永远会比问题多。
最后，团队合作必不可少，如今的社会已经过了单打独斗就能办成事的时代了，当下是团队合作的时代，只有在同一个目标下一个团队所有人员互相协作全力以赴完成目标，大家要有用于甘做共生英雄的觉悟。
《执行力不到位一切等于零》读后感
《执行力不到位一切等于零》读后感《执行力不到位一切等于零》读后感范文执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。
下面给大家分享《执行力不到位一切等于零》读后感，欢迎借鉴！《执行力不到位一切等于零》读后感范文篇1公司对集团董事长推荐文章《执行力不到位一切等于零》进行学习，会后，我进一步对文章进行了细细品读，结合之前读过的《赢在执行》、《执行力高于一切》等书，感触颇多，收益非浅。
什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不刻在影响着我们工作。
如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。
如何提高执行力，是我们需要深入思考的一个问题。
一、高效执行，拒绝借口完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。
责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。
如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
二、注重细节，脚踏实地每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。
《执行力》读后感1500字(精选3篇)
《执行力》读后感1500字（精选3篇）《执行力》读后感1500字（精选3篇）认真读完一本名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，需要写一篇读后感好好地作记录了。
你想知道读后感怎么写吗？以下是小编帮大家整理的《执行力》读后感1500字（精选3篇），希望能够帮助到大家。
《执行力》读后感1习惯了使用电子产品快速的浏览新闻，却很少静下心来认真的阅读一本好书，走进书店，琳琅满目的图书，却不知如何选择。
此时，单位组织的《品味经典阅读人生—岗位学雷锋争做好职工》读书系列活动，又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性。
趁着五一小长假，我读完《华为执行力》这本书，一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读，后面越发觉得这是一本不可多得的好书，作者孙科柳先生有着多年的管理实践工作经历，他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核，使我体会颇深。
本书通过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业——华为技术有限公司，面对目前中国经济下行，处于深化改革和产业调整的艰难时期，如何能够以惊人的效率取得优异的成绩，为中国企业树立标杆。
正如华为掌门人任正非先生所说"华为没用成功，只是在成长"，想要成为像其他国家那些优秀的企业，需要真正的锻炼内力、修炼品质。
在外界的眼中，华为的"狼性管理"难免有些苛刻，然而华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神，才创造了华为的今天。
读完这本书，给我感触最深的是华为科学的管理、规范的流程、奖惩激励以及每一个华为人的责任与担当。
作为一名普通员工，我想这本书中有以下几点是值得我们仔细思考并努力践行的。
首先是忠于自己的岗位，脚踏实地的工作。
书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时，该区域爆发大规模的埃博拉疫情，卫生条件极差，但他仍然选择在原地坚守岗位。
在严重缺水、电力供应不足、甚至连新鲜蔬菜都吃不上的情况下，区域经理带领大家团结一致，相互鼓励，经过3个月的艰苦工作，圆满的完成任务。
执行力读后感
执行力读后感执行力读后感执行力读后感1第一节：执行力的衡量标准。
也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。
胜负的关键在于人，而不是武器或其它。
不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。
把合适的人放在适当的'岗位上，不要官僚的去做事情。
执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。
要打造我们的企业核心竞争力。
要时时检查属下的执行力是否到们。
形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。
第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。
人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。
目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。
人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。
其它几节都生动的阐述了论点的内容，这本书让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从经验到理论得到了很大的提升。
这将为我们今后的工作奠定了很多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!执行力读后感2读完《铁军执行力》，感觉它是一本这样的书：商场毕竟还不是战场，企业的铁军更不是像在部队中那么容易打造，但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发，它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中，将执行力更细化，更可执行。
战场上的铁军打造还是比较容易的，巴顿将军用了不到一个月的时间将被德国人打垮的美军第二特种部队变成了一支盟军中的铁军。
言出必行、以身作则、从小事开始行动、绝对服从，巴顿将军用本身的行动、绝对的权威、煽动的语言、迅速的行动，给美军第二特种部队带来了前所未有的执行力，也使他本身成为了二战中的“战神”。
便是这位“战神”，到了没有战争的`和平年代，面临着复杂的社会关系，也无所适从，最终淡出人们的视野。
读执行力有感5篇
No matter where there is a genius, I use the work of others to drink coffee.（页眉可删）读执行力有感5篇执行力读后感1纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。
所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。
而今天，中国制造依然是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。
当我们看到很多国外的产品Made inChina,也不要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力廉价。
今天中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以全面管理的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。
以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务，而如今，质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。
在这多元、多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。
市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用全面管理为企业赋予健康成长的体魄。
说得有点业余了，打住。
小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定，不断对比和思考，对于企业发展中的管理要素只能说有些感触，实在业余，所以这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，前几天刚好看到一篇*【客户回忆早期的华为就是个大忽悠】，今天就想和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，短短20执行力读后感2华为执行力，到底是什么?也许因为任正非的低调，真正的华为在大众眼中的形象总是像雾里看花，朦朦胧胧。
《什么叫执行力》读后感
《什么叫执行力》读后感篇一、反复看了几遍《什么叫执行力》，对我的感受，能够用震撼来形容了，由于文中主人公的忠于职守，履行承诺，敬业与完美的执行力。
看完这篇文章，再反思一下自己，终于明白，我所缺少的正是主人公的那种精神；接到命令，没有疑问，没有犹豫，去做，做好同时完成。
一直以来我都觉得自己在工作方面，不能说很优秀，但是也一直很努力的去学习，去做好自己分内的事，力争在工作方面有一个出色的成绩，认为自己是一个有责任感，有上进心的人，但是读完《什么叫执行力》我觉得很羞愧，自己做的与自己以为的还有好大的一段距离。
文中举了一个例子，当领导安排一个任务，员工的反应是立刻执行、不管期间遇到多大困难，总会想办法解决问题并完成任务，而不是寻找各类借口为自己开脱。
换成我，假如是我经常做，同时能够胜任的工作，当然我会很自然的去做；但是假如我接到的是我从未做过的，同时有挑战的工作，我会怎么样呢，首先会想，我能做好吗，我不行吧，犹豫，害怕，各类考虑，也一定会问，我要怎么样去做，如何完成它，假如做不好怎么办，会不可能被责罚，会先考虑到自己的问题，而不是，接到命令，去做。
我因此为的责任感，是日复一日的重复每天做的那些事，没有改变，没有创新，完成每天都做的那些事，我想，从现在开始，我应该改变往常的办法，不只要做自己能够做的，更要做自己应该做的，积极主动的去做，保持勤奋的工作态度，不是对某一个人或者某一个领导忠诚，就只是对自己的这份工作，把它当成是自己的事业来经营，特别是面对领导安排的去外地工作时，一定不能找各类理由，要坚决的完成领导安排的任务。
我应该这样想，由于我有这样的价值才被领导点中去外地执行工作任务，我应该感到荣幸。
回想在今年的工作中，有很多时候领导要我去外地工作，而我却总是坚守着自己的办法，认为手里的工作没有完成应该等到手里的工作完成后再去别的地方看到时候还需不需要我，以为这就是所谓的有责任感。
殊不知那个时候你已经不被需要。
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《执行力》读后感1000字_读后感_模板《执行力》读后感1000字读完这本书之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。
这本书讲的是企业基层领导干部耳熟能详的执行理念和领导心经，执行力让人成为企业坚实的中流砥柱，领导力让人成为企业出色的管理精英。
读完之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。
俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。
基层领导所面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最为重要的“两把刷子”就是执行力和领导力。
基层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传下达的重要环节，单位的战略目标和计划，单位计划的执行情况，员工对单位计划的意见，单位所面临的社会环境的变化等，都需要基层领导来传达。
在单位中，一方面起到向员工推行高层决策的作用；另一方面也负有将员工在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。
基层领导是高层管理者和员工之间进行沟通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用。
左手执行力，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
现代组织的最大问题就是没有执行力。
无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。
右手领导，领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次领导他人，还有就是领导组织，指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
那么什么是“领导”呢?我觉得这两个出三进字拆开来说，“领”代表着引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心。
总之，我在这本书中读到的了基层干部是一个单位里的骨干力量，起着承上启下的作用。
能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位基层领导的综合水平，这就要求基层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。
——涂装车间：欧涛2018年9月21日《长袜子皮皮》读后感300字金徐蕾我读了《长袜子皮皮》这本书感觉很有趣。
书中的主人公是皮皮，她是个活泼，可爱，勇敢的孩子。
她力大无比，打败了大力士阿道尔夫。
皮皮头发的颜色很特别，像胡萝卜一样，两条梳得硬邦邦的小辫子直挺挺地竖着。
她的鼻子长得像个小土豆，上面布满了雀斑。
鼻子下边长着一张小嘴，牙齿整齐洁白。
我很佩服皮皮的勇敢和机灵，她能将小偷变成为她服务的打工者。
我也很羡慕皮皮有像兄弟姐妹一样的朋友，我还羡慕她有一匹马，如果我有一匹马的话就可以坐着它去环游世界了。
我要向皮皮学习，说了谎就要承认错误，我也要像皮皮一样对自己的伙伴亲切、温柔。
还要像她一样做个大方的人，家里如果有好吃的东西主动和小伙伴们一起分享。
我很喜欢善良，搞笑，勇敢，可爱的皮皮。
家长评语：“亲子共读” 的活动给了我和孩子很好的交流空间。
选择共读《长袜子皮皮》这本书的原因有很多，最主要的是因为孩子喜欢。
她喜欢皮皮的古灵精怪，其实我更喜欢的是皮皮的勇敢和机灵。
我的孩子平时胆子比较小，遇到事情就要寻求帮助，读了这本书以后在有些小事情方面我会鼓励她自己去独立完成，她也愿意去自己尝试以前不敢去做的事情。
希望今后能有更多这样的机会让我和孩子有更好的交流空间。
藏獒读后感（一）王娜我是怕狗的。
因为害怕从未接近过这种动物，特别是那种大狗更是让人望而生畏，但看完这本小说后我对狗则产生了一种崇敬的心里。
真如书前介绍；人总是已变成狼时，人性莫非只好让狗替我们珍惜？这群比人类更珍惜人性的藏獒的快乐和忧伤、尊严和耻辱，责任和忠诚，凝聚了青藏高原的情怀、藏传佛教的神迷、人道作家的悲悯，和武侠名篇的酣畅，忠诚就2005年促长篇小说沉郁的阅读中，石破天惊得痛快淋漓制作。
小说藏獒描写了父亲作为一个外来的汉族记者孤身一人来到藏边的草原上，努力同藏民打成一片的同时，顶住了外来的汉族工作人员的压力，收养了一只当地藏民包括当地藏獒都排斥的外来藏獒雪山狮子。
他从死亡边缘把这只被当地藏獒几乎咬死的藏獒拉了回来，尽心的呵护，使它从新站立起来。
而雪山狮子也同样回报了父亲，成为了一只出色的藏獒，最终成为獒王。
后来在一个大雪纷飞的夜晚，为了保护羊群，藏獒雨凶猛的雪豹进行了殊死搏斗，最后藏獒咬死了雪豹，自己却因为失血过多而死去了。
小说在描写这种惊心动魄的正义和邪恶殊死搏斗中出现了悲壮场面让人久久难忘。
每当狼群袭来，藏獒王冈日森格就带领藏狗和另地沟冲锋陷阵，无情地撕咬狼群，每一次都是狼群丢下许多死尸狼狈地逃窜了。
藏獒虽然胜利了，可是也牺牲了不少大将和战士。
獒王冈日森格的妻子和孩子，还有众多的部下为了保卫草原和牧民都光荣地牺牲了。
英勇的冈日森格含着泪掩埋了他们，继续带领部下和狼群斗争。
它发誓血债要用血来还。
它坚信，必须赶尽杀绝，大草原才能平安无事。
同时他还坚信在敌我力量悬殊时一定要有必胜的信心，敢对于狼群绝不能讲仁慈打敢拼，绝对不能放弃逃跑。
我赞赏藏獒的忠诚，藏獒的勇猛，藏獒的聪明，藏獒的坚强。
小说虽然用第一人称‘‘父亲”来写作，但是作为人士无法参与到藏獒的思想活动中的，所以许多场景使用了藏獒的的视角。
这让读者更直接的感受到藏獒是有思维、有感情的。
他们从来没有想过人应该记住并感激它们的恩德，反而总是记住并报达人的恩德。
它们把职责看得比生命重要，永远不想自己只想着使命；不想着得到，只想着付出；不想着受恩，只想着忠诚。
在藏獒身上浓缩着很多优秀品质和美好品德，而这些优秀品质和美好品德在一定程度上正是当代人日益缺乏。
的当今的社会由于现实和市场化，而使人的物资享受越来越好，越来越高。
精神却处于相对孤独，相对寂廖的状态。
人心不在纯朴，善良。
功利心与欲望高涨。
这些正在远去高贵的人性正是书中呼唤的。
藏獒代表一种精神，一种文化，一种哲学。
读过这篇小说让我受益匪浅，让我清楚的知道应该已什么样的态度对待生活，对待工作，对待他人。
希望我能用藏獒一样的坚强意志战胜困难，用獒一样的优秀品质面对人生。
《藏獒》读后感（二）最近我发现了一本好书——《藏獒》。
它的作家是杨志军。
藏獒，巨型犬类，肉食。
它们生活在大草原，非常忠诚。
而这本书，讲了一个人、七个孩子和一只藏獒的故事。
它还有一种超能力，总是吸引着我，让我想立刻知道接着发生了什么事情。
所以，我对这本书是属于超级痴迷状态。
我难忘书里的那只名叫”冈日森格”的藏獒，”冈日森格”是雪山狮子的意思。
它智勇双全，击败了熬王虎头雪獒和可恶的”饮血王党项罗刹”,成为了新一代的熬王。
最后，()它死于一场战争之中。
藏獒也是一种很要面子的动物，要是一只藏獒没有了尊严，它就不是一只藏獒。
就比如说白狮子”嘎保森格”,就是为了保卫自己的尊严而自杀的。
它也是一只很厉害又很聪明的藏獒，我为它的死感到惋惜。
我对这本书的热爱，也传染了妈妈。
结果，妈妈也看了这本书。
看完了这本书，我懂得了什么是忠诚，什么是团结，还有坚强不屈。
这真是一本好书，建议大家也借来看看哦！藏獒读后感（三）继狼图腾之后，又一本新书引起了我的浓厚兴趣，那就是高原作家杨志军写的《藏獒》一书，真的是超级喜欢啊。
我是个非常喜欢狗的人，特别喜欢大狗，所以我才对《藏獒》这本书有着如此浓厚的兴趣。
藏獒是高原的精灵，具有坚韧、负重、仗义、嫉恶如仇、捍卫目标、忠诚等优秀品质。
在本书中，杨志军通过纪实、叙事、追忆及反思，对产生”藏獒”这一高寒优秀动物的地理环境和人文环境作了繁复、具体而形象化的铺垫。
字里行间无不倾注着作者对他眼中和心中的青藏高原的浓厚情感，这种情感饱含着作家对那最后一块圣地的无限虔诚与眷恋。
书中虽然说的是自己父亲和藏獒的深情厚意，其实看得出，作者应该也是个非常了解臧獒和喜爱藏獒的人，整本书都充满了对藏獒的敬意和爱意，而且对藏獒的生活习性都了如指掌，读起来让人情不自禁地就会喜爱上藏獒。
本书最大的特点就是把藏獒拟人化，这里面的藏獒，无论是藏獒主角冈日森格还是獒王虎头雪獒、黑色的狮头母獒那日以及它的同胞姐姐果日、以前的饮血王党项罗刹后来的多吉来吧等等，都有自己的想法和心理活动，作者仿佛把自己也化身为了藏獒，同它们一起生活，一起战斗，一起在大草原上奔驰。
书中还写了很多关于人和藏獒的对比，狼和藏獒的对比，通过这些对比，更加深刻的说明了藏獒忠诚、聪明，义气这种让人类都敬畏的高贵气节。
这也是我为何喜欢狗的原因，不管主人是贫穷还是富有，狗是决不会抛弃主人和背叛主人的，藏獒更是如此.杨志军写的《藏獒》真的是一本非常动人的有关于动物的小说，我在这里建议大家有空买一本来看看，真的不错。
狼图腾读后感800字读《狼图腾》有感800字狼图腾读后感读《悲惨世界》有感750字文/党爱元世界名著《悲惨世界》，作者法国雨果。
小说铺设巧妙，情节扣人心弦，跌宕起伏，环环相扣，逻辑性强。
剧情催人泪下，故事的结尾，揭露了谜底，对读者的心情可以有少许的弥补与安慰。
人物的心理描写细腻，刻画了一个个性格鲜明的人，人物关系错综复杂，人与人之间矛盾与信任并存，读者的心也随之跳跃。
环境描写与剧情相辅相成，很好地衬托了故事的发展，为设置悬念埋下了伏笔。
动作描写到位，对人物的心情、性格、故事的发展起到了同步的作用，刻画了一个个正面的，反面的人物形象，为剧情的发展起到了画龙点睛的作用，升华了情节的跳跃式的发展。
主人公冉阿让命运多舛，一生背着苦役犯的罪名，他的命运贯穿了整部小说。
他不能过正常人的生活，只好隐姓埋名。
他性格善良，乐于助人，不计前嫌，一个人默默地承受着生活的煎熬。
他的一生悲惨，他的故事传奇，过着一生被别人嫌疑、追杀的日子。
整个过程，读者提着一颗悬着的心，捏着一把揪心的汗。
幸好，故事的结尾，他幸福地闭上了眼睛。
沙威，一个警署工作者。
他对工作认真，原则性强。