企业创业项目策划书

企业创业策划书

第一章综述

1、项目策划背景

随着电子商务科技和网上购物的蓬勃发展，则网上超市在网络零售业中的地位日益显著。网上超市是新兴网络购物的一种类型，它整合了网络购物店和实体店购物相结合的一种商务模式，二者的强强结合形成了我们的school网上超市的生命力。我们的School网上购物超市针对其广阔的发展前景这一点，制定了以聊城市聊城大学大学生群体为基础，开办网上超市，逐步面向聊城市发展的策略。

2、项目的产品介绍

产品名称：School网上超市购物平台

我们所提供的服务：school网上超市(主营)，school网上超市实体店，物品流通最新情况。

我们提供服务的过程中应该注意的各种因素：

a. 本school网络超市平台刚开始运作的区域主要为聊城大学，所以服务对象的群体主要为聊城大学在校学生群体。

b.要让我们的服务人群在我们的服务中得到实惠，这样他们才会记住我们的。

3、项目成功的关键因素

a. 强化school网络超市的品牌信誉度，并努力得到消费者认可。

b. 引导一种新型的购物理念，并把这种理念做到推广。

我们的初期服务对象：聊城市聊城大学的在校大学生

5、项目实施目标

a. 前期目标：投入聊城市聊城大学市场，获得聊大学学生50%以上的知名度和美誉度，占有20%以上的的市场销售额。

b.中期目标：在聊城大学达到90%以上的知名度和美誉度，占有50%的市场销售额。

u 长期目标：在聊城大学占有60%以上的市场销售额，使其保持一个稳定状态，逐步向东昌府区推广，并作好向整个聊城市的推广工作。

6、项目的竞争情况

我们的先期的直接竞争对手是：聊城大学各类实体超市。

我们的后期的直接和竞争对手：东昌府区及聊城各类实体超市。

对于聊城大学的各类实体超市，相比较而言，我们的服务更具有优势，我们的服务与他们实体店而言则省去了学生出门的物流环节，我们则提供网上购物送货上门的快捷服务，易于快速构建，并且我们的物流距离短，流通环节少送达速度快。学生服务极具亲和力和影响力，以学生为主的服务模式在初期肯定会给我们打开市场提供便利，所以我们的服务也更具有针对性，具有一定的专业性。对于东昌府区的各类实体超市，我们最明显的优势也是最大的优势，便是为服务对象提供了便利，为在校大学生实现了足不出户便可享受到的购物乐趣，并且，由于物流距离短，还可大大降低流通成本，零售价格比实体超市价格低。部分有物资信息的同学也可以在网登出第一手的信息，促进交换的速度和效率。

经过初步预算，我school网上超市和两个东校西校school网上超市实体店建成需前期投入30万元，这部分资金主要采用资金筹集方法：

a.公司成员自主筹集

b.吸引风险投资

第二章 1.公司简介

公司名称：school网络超市

公司宗旨：为人们提供更为方便快捷的购物方式，为商家提供更为系统的宣传平台。

本网络购物公司是基于互联网的发展及人们购物需求面向聊城市的电子商务店和实体店相结合的公司，以school网上超市的经营为主，通过信息流、物流的整合为消费者提供购物便利。

主营围：各类实体超市货架商品的网上订购，包括食品、生活用品、数码产品、书籍、二手交易等大众消费商品。

副营围：通过对聊城市的各实体商家资料的整合，为他们提供网上店铺的宣传平台，以此吸引商家关注，扩大流量。另外，对大学生群体中个别开有网上店铺的学生免费提供专门的平台，实现互利，学生代理、毕业生二手材物品的拍卖等学生物品的信息发布。

2、公司发展战略

2013.4—2013.7网络超市公司成立：招聘系统制作技术人员，招聘货物采购人员，招聘送货人员，与大超市进行合作会谈，进行前期的网页制作和系统开发，设立详细的配送网络，布置配送站点，公司成员筹集资金，吸引风险投

资。

2013.7—2013.12 网络营销方案成功实行，正常运作，网上超市品牌深入人心，在学生群体里面已经具备一定的影响力，与实体超市的合作关系良好，超市货架种类日益增多，开始实行广告业务，经营实现基本盈利。

2013.12—2014.6优化资源配置，调整公司结构，在探索中寻求进一步创新，谋求更大发展实现盈利，品牌深入人心。

2014.6— 2014.12聊城市聊城大学的市场稳定，在营业额稳步增长的同时，开拓新业务，争取打入东昌府区网上交易市场，并占取一定量的市场份额。

3、公司管理

本公司由一个董事会和五个部门组成，具体情况如下：

董事会

技术部

财务部

市场部

人力资源部

采购部

各部门的主要职责为：

a: 董事会：管理和协调部各部门之间的工作。

b：技术部：负责建设及公司整体运营;负责初期的技术开发，特别是网上超市的系统开发，以及中后期的维护、网页容的更新等工作。并解决运行中出现的意外问题，如：黑客攻击等。

c：财务部：负责公司的财政支出、收入业务，负责建立完善的财务系统。

d: 市场部：负责美工及信息收集;负责市场开发及公关;

e:人力资源部：负责系统开发和技术维护;负责的对外广告宣传，提高School淘宝网在社会的知名度;负责商品采购和配送;完善公司的人事制度。招募人力资源，制定薪酬制度。

f：采购部：负责人员招聘及财务管理;负责从供应商处批发货物，并且负责整个配送网络的商品配送服务。

第三章市场分析

1、市场背景

根据阿里巴巴公开发布的各季度的财务报表，淘宝网06年交易总额为136亿元，而10年达到了235亿元，12年更是不可思意的356亿元，每年都以好几倍的速度在增长，由此可见，越来越多的人加入了网上购物的行列，网上购物成为一种时尚、便利、实惠的购物方式。

在中国有很多大型超市也都相继建立了网上超市，很多企业销售产品都提供了送货上门服务，像沃尔玛、家乐福、联华等深入人心的知名企业。随着生活节奏的日渐加快，送货上门服务是商家扩大市场的有效手段，将成为销售业竞争主流。

大学生是一群很时尚很特殊的群体，他们需要摄取很大的信息，而上网是获取信息非常有效的途径，大学生几乎都会上网，因此有很多专门服务大学生的，然而在省聊城市专门为大学生提供网上购物的平台还没有出现。聊城市东昌府区集中了数万的大学生，如此高密度的分布非常有利于送货上门服务。基于上面的多方面背景，我们的school网上超市应运而生。