集团技术中心发展概况

集团技术中心发展概况 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

集团技术概况及发展方向

彩盒包装印刷作为裕同集团核心产业已形成了规模化的发展，公司拥有从德国、日本等国引进的世界一流包装生产线数十条（台），能实现多笔大订单同时生产、快速交货的需求。为保持与世界前沿科技同步，公司不断引进最新、最好的印前、印刷、印后加工设备及各种检测仪器，同时不断引进相关技术人才，以提高技术水平、发展核心技术作为企业的核心竞争力。

技术概况

目前公司已经拥有从设计、制版、印刷及印后加工各项生产技术，向客户提供全方位技术支持。本公司生产的主要产品均处于大规模生产阶段。在各项生产技术中，本公司部分工艺在国内外同行业处于领先地位，具体情况如下

技术开发状况

公司设置了由集团技术总监直接领导，由技术开发部、材料部、工艺部、平面设计部，结构设计部、实验部组成的综合研发体系。此外，集团下属各事业处、子公司又设立了工程部、设备部、打样组等部门，负责客户技术服务和现场生产技术开发。集团对各事业处、子公司的研发部门在组织运作上采取专业管理和项目管理的矩阵管理。

1.研发组织架构

裕同集团技术中心组织架

构图

2.研发人员

4.正在从事的开发技术

技术开发主要是根据包装印刷发展需求以及市场开发需求进行创新开发和

除了加强公司自身的研发力量外，本公司还与海德堡公司、北大方正公司、柯达公司、北京印刷学院、湖南工业大学等知名企业、院校合作，采取实验田加研究基地的合作模式，通过外部研发机构技术上的各种资源优势以及本公司生产实验场所，研发新技术，以提高公司技术水平。本公司主要的合作研发内容包括防伪技术、环保材料应用技术、印前数字技术、印刷技术、印后加工工艺等。

6.技术创新机制：

1）灵活的决策机制：每年公司都有一定的研发费用投入，研发中心完全可以根据实际公司发展需求以及市场服务需求，采取灵活的决策，建立相应的开发项目。

2）宽松、自由的工作机制：以创新、效益为目的，公司实行灵活的用人制度，优胜劣汰、量才使用。

3）自我激励的分配机制：在资源共享的前提下，根据所建立的各项研发项目特点，设立专业的项目负责人和项目团队，形成有效的主动创新，自我激励的创新机制。

4）引进、吸收机制：公司每年都安排相应的技术开发人员到世界各地参加各种学术及技术研讨，通过直接引进先进的技术，然后对技术进行吸收利用，达到技术创新的目的。

7.主要创新成果

1）集团自成立技术研发团队以来，除在包装类各项印刷技术领域走在了行业的领先地位，尤其在07年到现在，成功获得了三项实用新型专利技术。具

以上图案用于渗透印刷的公司，为国内电子、家电类电子塑料包装制品提供了全新包装技术和包装理念。以成功为中兴、清华同方、华为等国内外知名品牌企业承接相关业务。