室外电气管网及景观照明施工方案

一、工程概况 (1)

1.1工程基本概况 (1)

1.2编制依据 (1)

1.2.1施工使用的规范标准 (1)

1.2.2施工图集 (2)

1.2.3工程法规 (2)

1.3其它施工依据 (3)

二、项目组织管理机构 (3)

2.1施工组织管理机构图 (3)

2.2.1项目经理岗位职责 (3)

2.2.2机电项目经理岗位职责 (4)

2.2.3技术总工岗位职责 (4)

2.2.4商务经理岗位职责 (4)

2.2.5现场经理岗位职责 (4)

2.2.6物资管理员岗位职责 (4)

2.2.7专业技术负责人岗位职责 (5)

2.3.8质量员岗位职责 (5)

2.2.9安全员岗位职责 (5)

三、施工准备工作 (6)

3.1设备选型、主材料审定 (6)

3.2技术工作准备 (6)

3.3主要施工机具 (6)

3.4灯具进场计划 (6)

四、施工方案及工艺流程 (8)

4.1灯光、电气工程安装流程 (8)

4.2钢管明敷设 (9)

4.2.1镀锌钢管敷设工艺流程 (9)

4.2.2、吊顶内管路敷设技术要求 (9)

4.2.3、电缆线路敷设工艺流程及技术要求 (9)

4.2.4、管内穿绝缘导线工程工艺流程及技术要求 (10)

4.2.5、灯具安装工艺流程及技术要求 (12)

4.2.6、配电箱(盘)安装工艺流程 (13)

五、施工进度计划及保证措施 (14)

5.1施工进度计划保证措施 (14)

5.1.1建立完善的计划保证体系 (14)

5.1.2人、财、物和劳动力的保障 (15)

六、施工管理配合、协调、服务措施 (22)

6.1施工管理措施 (22)

6.1.1 优化资源配置、强化运行机制和管理机构 (22)

6.1.2 严格执行施工技术控制措施 (22)

6.1.3与建设单位、建立单位、总承包单位的配合协调措施 (22)

6.1.4与土建总包、装修单位的配合措施 (23)

七、紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险措施 (24)

7.1事故管理措施 (24)

7.2事故预防措施及程序 (24)

7.2.1确定事故的责任及事故的处理与报告 (24)

7.2.2发生事故后要做好"三不放过 (25)

八、工程档案 (26)

8.1工程交工技术档案 (26)

8.2施工单位积累的档案 (26)

九、施工单位在工程竣工交接时对业主应尽的义务 (27)

9.1、建立质量审核制度 (27)

9.2工程的交接与培训 (27)

9.3、工程保修和竣工图编制移交 (27)

9.4人力资源准备及进场计划 (27)

十、调试、验收 (29)

10.1调试 (29)

10.1.1技术准备 (29)

10.1.2送电前准备 (29)

10.1.3电气照明系统调试 (29)

10.2系统试运行 (30)

10.2.1配电柜的试运行 (30)

10.3其他需要的准备工作 (30)

10.3.1成品保护 (30)

10.3.2按环保措施 (30)

10.3.3.填写试验记录 (30)

一、工程概况

1.1工程基本概况

1.2编制依据

1.3其它施工依据

二、项目组织管理机构

2.1施工组织管理机构图

为确保本工程的成功，我公司将组成技术项目组，随时解决技术疑难问题。同时，在图纸设计、设备采购、现场施工、竣工调试等各环节从公司抽派有经验、有能力的骨干负责。以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对机电工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现机电工程项目综合目标，实现对业主的承诺。组织机构详见下图：

xxxxx亮化工程施工组织机构图

2.2、项目主要人员岗位职责

2.2.1项目经理岗位职责

负责协调公司与项目之间重要生产要素的调配工作。负责协调同业主合同中重要条款的落实工作。

负责督导项目经理对项目重要的安全、质量、进度等责任目标的落实情况。

2.2.2机电项目经理岗位职责

参与业主的合同谈判，并全面负责项目机电工程的管理工作，认真履行与业主签订的合同；

工程质量管理全过程及其质量结果负责；

全面负责满足约定的工期要求。组织有效的资源(人力、物力、财力、设备等)，编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，以达到合同顺利完成的目标。

项目机电安全生产的第一责任者；

参与组织协调业主、设计、总承包、业主指定分包商关于机电方面问题的研究与处理；领导编制机电项目总工期控制进度计划，年、季、月度进度计划，（需经机电项目经理审定）并对执行情况进行监督与检查；

2.2.3技术总工岗位职责

认真执行国家、行业有关技术规范、规程与标准，负责引进、推广有实用价值的机电新工艺、新技术、新材料，并负责编制本项目机电施工组织设计、施工技术方案、各项施工技术总结；

领导对机电工程材料、设备的选型、报批工作的控制；

领导做好机电技术交底、机电施工技术资料、管线综合图设计工作；负责机电项目竣工验收工作；

2.2.4商务经理岗位职责

主管机电项目的商务工作，负责对项目机电管理人员进行合同交底，参与业主的合同谈判，认真研究与分析合同的每一条款所表述的内容与责任；

参与编制项目机电工程制造成本实施计划，对机电项目成本管理负责；及时办理洽商、设计变更及签证并经业主、监理、设计、总包确认，定期将应索赔台帐、已索赔台帐及已支付的索赔台帐报送机电工程部，并参与工程结算工作；

负责组织分包商及材料设备供应商的商务评定工作。

2.2.5现场经理岗位职责

组织专业负责人认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行监督与检查。

具体负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司质保部。

协助组织工程机电验收及竣工验收工作。

负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实施领导，对项目工程进度计划负责。

2.2.6物资管理员岗位职责是专业施工过程的全面管理工作的直接领导者、组织者与控制者，编制专项施工技术方案，编制机电各专业施工进度总控计划，（2）对机电各专业施工人员进行安全交底，三、施工准备工作，设备验收由监理公司根据设计标准及有关规定进行审查，使所有人员在进入施工现场前胸中有数，并结合本工程各项目的实际需要制定针对性的分项施工方案，并根据方案要求和有关的技术、质量规范，组织对施工人员的技术交底和技术培训，

3.3、主要

掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，负责材料计划的接收、传递，督促公司物资公司及时供应及按公司授权负责采购现场急需物资。

严格材料进场验证、检验、材料堆放及标识，保证验证计量器具有效。负责物料工具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。

2.2.7专业技术负责人岗位职责

是专业施工过程的全面管理工作的直接领导者、组织者与控制者，做好管辖范围内生产要素综合平衡，编制专项施工技术方案，并就执行情况进行监督检查，认真组织贯彻实施项目质量保证计划；

参加图纸会审，办理图纸会审纪要；

按工程项目总包工期计划，编制机电各专业施工进度总控计划，每年末编制次年进度计划，每季度末编制次季度进度计划，每月20日编制次月进度计划，每周末编制次周进度计划，同时完成物资供应计划的编制；

负责专业管辖范围内的工程质量，一般质量问题自行处理，并以口头形式向现场经理汇报，重大事故应及时向项目经理汇报，并协同公司质保部召开质量事故分析会，制定整改措施，经质保部批准后实施；

负责各专业工序之间检查、报验工作，并有书面材料；

负责专业管线综合图的绘制与协调，并负责技术资料收集、管理工作，绘制竣工图；