施工企业项目创新管理浅析
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包 包 赢 不 包 亏 的 状 况
（ ） 作项 目。 １运 一定 要 彻 底 转 变 观 念 ． 市 场 意 识 贯 穿 始 把
终 ， 善 于 分 析 项 目 自身 的 市 场 特 性 ． 找 赢 利 增 长 点 ． 崇 要 寻 推 ‘ 以效 益 论 英 雄 …的 项 日运 作 原 则 （ ） 理 项 目 。一 定 要 多 从 主 观 方 面 挖 掘 出 管 理 增 效 益 ２管 的 因素 ． 不 是 把 效 益 低 ， 至 于 亏 损 的 原 因 归 结 于 客 观 因 而 甚 素 ． 者 直 接 强 调 为 目前 建 筑 市 场 存 在 的 某 些 不 规 范 现 象 导 或 致 ． 切 实 从 管理 细 节 入 手 ． 强 项 目管 理 预 见 性 ． 强 过 程 要 增 加
们 在 当 前 强 调 要 迅 速 进 行 的 观 念 创 新 ， 要 在 ３个 方 面 ： 主
押 金 ， 项 目全 责 经 营 ， 利 重 奖 ， 则 重 罚 ． 成 一 种 “ 对 赢 亏 形 责 任 、 险 、 利 、 益” 风 权 受 四位 一 体 的管 理 模 式 ． 变 以往 项 目承 改
约等 等。 以 ． 过项 目管理制度创 新 ． 力解决项 目管理水 所 通 着
平 低 下 、 目管 理 风 险 加 大 等 问题 ． 刻 不 容 缓 项 已 （ ） 新 项 目承 包 考 评 制 度 。 善 项 目承 包 管 理 制 度 ， １创 完 加
１ 管理观 念创 新
目前 数 项 目管 理 随 意 性 大 ． “ 干 苦 干 拼 命 干 ” 多 有 大 的 Ｅ号 型 管 理 ． 严 管 严 罚 的 整 顿 型 管 理 ． 听 之 任 之 的 自 由 ｌ 有 有
Байду номын сангаас
多 项 内容 ， 且 详细 制定 考评标 准 ． 并 以此 来 规 范 项 目 部 及 项 目经 理 的责 任 范 围 和行 为
（ ） 立 健 全 风 险 抵 押 金 制 度 。 行 项 目经 理 责 任 承 包 ， ２建 推
一
的高低 ， 大程度上取 决于 Ｔ程项 目管 理水平 的高低 ， 很 因此 ．
黧 赡
施 工 企 业 项 创 新 管 理 浅 析
单 建 光
（ 建 可 门港 物 流 有 限责 任 公 司 福 州连 江 ３ ０ １ ） 福 ５ ５ ２
摘要 施 工 企业 的项 目管理 创 新 ， 须通 过 观 念创 新 、 必 制度 创 新 、 术 创 新 和 经 营创 新 来 实现 。观 念创 新是 前提 奈件 制 度 创 技
．
新 是 决 定 因素 ， 术创 新 是 时代 要 求 ， 营创 新是 最 终 目标 。 技 经
关 键 词 施 工 企 业 项 目 创 新 管 理
中图分类 号 ：２ ０７ Ｆ ７ ．
文献标 识码 ： Ｂ
文章编号 ：６ ２ ９ ６ （０ ００ — １ １ ０ １ ７ — ０ ４ ２ １ ）４ ０ １ — ２
控 制 ； 格 控 制 项 目资 金 、 资 、 术 和 协 作 队 伍 发 包 合 同 管 严 物 技 理 ． 真建 立各种 台帐 ． 行责任 成本 分析制 ． 同把好项 目 认 实 共
责 任 成 本 控 制 关 ． 过 管 理 项 目 ． 进 各 类 业 务 人 员 相 互 学 通 促
比 较 科 学 的 成 本 控 制 体 系 因此 ， 侧 重 于 对 实 际 成 本 的 控 要 制 ． 立 完 善 内 部 控 制 和 约 束 制 度 ． 好 项 目成 本 管 理 与 核 建 抓 算 的 基 础 工 作 ． 化 项 目成 本 费 用 的 日常 管 理 ． 施 对 施 工 强 实
要 切 实 转 变 观 念 ． 粗 放 式 管 理 向集 约 式 管 理 转 变 而 观 念 从
些 企业建 立“ 自筹 资 金 、 主经 营 、 自 自负 盈 亏 ” 经 营 机 制 ． 的
由项 目经 理 按 工 程 产 值 的 一 定 比 例 ． 出较 大 数 量 的 风 险 抵 拿
的 转 变 也 不 是 一 成 不 变 的 ． 以 符 合 客 观 实 际 为 立 足 点 我 它
现 场 成 本 管 理 的 过 程 控 制 ． 立 成 本 考 核 的 预 警 机 制 ． 证 建 保 项 目承 包 责 任 制 落 实 到 实 处
习 、 握 项 目 “ 细 化 、 式 化 、 范 化 ” 理 程序 。 掌 精 格 规 管 （ ） 造 队 伍 要 坚 定 用 制 度 和 管 理 者 自身 的 人 格 魅 力 ３塑
强 对 项 目责 任 制 的 考 评 ， 责 任 指 标 细 化 为 进 度 、 全 、 明 将 安 文
施 工 、 料 管 理 、 动 力 管 理 、 术 、 量 、 本 、 算 管 理 等 材 劳 技 质 成 结
式 管 理 等 等 项 目管 理 水 平 普 遍 不 高 在 建 筑 市 场 竞 争 日趋 激 烈 的 形 势 下 ． 工 企 业 经 济 效 益 施
采 用 风 险 抵 押 金 形 式 的 激 励 和约 束 机 制 ． 以 充 分 调 动 可
其 积 极 性 ． 进 企 业 生 产 经 营 的 持 续 发 展 和 管 理 水 平 的 不 断 促 提高 。 （ ） 善 项 目成 本 管 理 制 度 目前 的 施 工 企 业 项 目成 本 ３完 管理 ． 多数 停 留在 “ 后 算 ” 被动控 制局 面 ． 大 事 的 尚未 建 立 起
理 、 料 设 备 管 理 不 到 位 ． 施 工 企 业 竞 争 力 受 到 了 严 重 制 材 使
施 工 企 业 的项 目 管 理 创 新 ， 须 通 过 观 念 创 新 、 度 创 必 制 新 、 术 创 新 和 经 营 创 新 来 实 现 观 念 创 新 是 前 提 ． 度 创 新 技 制 是 决 定 因 素 ， 术 创 新 是 时 代 要 求 ． 营 创 新 是 最 终 目标 技 经
（ ） 作项 目。 １运 一定 要 彻 底 转 变 观 念 ． 市 场 意 识 贯 穿 始 把
终 ， 善 于 分 析 项 目 自身 的 市 场 特 性 ． 找 赢 利 增 长 点 ． 崇 要 寻 推 ‘ 以效 益 论 英 雄 …的 项 日运 作 原 则 （ ） 理 项 目 。一 定 要 多 从 主 观 方 面 挖 掘 出 管 理 增 效 益 ２管 的 因素 ． 不 是 把 效 益 低 ， 至 于 亏 损 的 原 因 归 结 于 客 观 因 而 甚 素 ． 者 直 接 强 调 为 目前 建 筑 市 场 存 在 的 某 些 不 规 范 现 象 导 或 致 ． 切 实 从 管理 细 节 入 手 ． 强 项 目管 理 预 见 性 ． 强 过 程 要 增 加
们 在 当 前 强 调 要 迅 速 进 行 的 观 念 创 新 ， 要 在 ３个 方 面 ： 主
押 金 ， 项 目全 责 经 营 ， 利 重 奖 ， 则 重 罚 ． 成 一 种 “ 对 赢 亏 形 责 任 、 险 、 利 、 益” 风 权 受 四位 一 体 的管 理 模 式 ． 变 以往 项 目承 改
约等 等。 以 ． 过项 目管理制度创 新 ． 力解决项 目管理水 所 通 着
平 低 下 、 目管 理 风 险 加 大 等 问题 ． 刻 不 容 缓 项 已 （ ） 新 项 目承 包 考 评 制 度 。 善 项 目承 包 管 理 制 度 ， １创 完 加
１ 管理观 念创 新
目前 数 项 目管 理 随 意 性 大 ． “ 干 苦 干 拼 命 干 ” 多 有 大 的 Ｅ号 型 管 理 ． 严 管 严 罚 的 整 顿 型 管 理 ． 听 之 任 之 的 自 由 ｌ 有 有
Байду номын сангаас
多 项 内容 ， 且 详细 制定 考评标 准 ． 并 以此 来 规 范 项 目 部 及 项 目经 理 的责 任 范 围 和行 为
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施 工 企 业 项 创 新 管 理 浅 析
单 建 光
（ 建 可 门港 物 流 有 限责 任 公 司 福 州连 江 ３ ０ １ ） 福 ５ ５ ２
摘要 施 工 企业 的项 目管理 创 新 ， 须通 过 观 念创 新 、 必 制度 创 新 、 术 创 新 和 经 营创 新 来 实现 。观 念创 新是 前提 奈件 制 度 创 技
．
新 是 决 定 因素 ， 术创 新 是 时代 要 求 ， 营创 新是 最 终 目标 。 技 经
关 键 词 施 工 企 业 项 目 创 新 管 理
中图分类 号 ：２ ０７ Ｆ ７ ．
文献标 识码 ： Ｂ
文章编号 ：６ ２ ９ ６ （０ ００ — １ １ ０ １ ７ — ０ ４ ２ １ ）４ ０ １ — ２
控 制 ； 格 控 制 项 目资 金 、 资 、 术 和 协 作 队 伍 发 包 合 同 管 严 物 技 理 ． 真建 立各种 台帐 ． 行责任 成本 分析制 ． 同把好项 目 认 实 共
责 任 成 本 控 制 关 ． 过 管 理 项 目 ． 进 各 类 业 务 人 员 相 互 学 通 促
比 较 科 学 的 成 本 控 制 体 系 因此 ， 侧 重 于 对 实 际 成 本 的 控 要 制 ． 立 完 善 内 部 控 制 和 约 束 制 度 ． 好 项 目成 本 管 理 与 核 建 抓 算 的 基 础 工 作 ． 化 项 目成 本 费 用 的 日常 管 理 ． 施 对 施 工 强 实
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由项 目经 理 按 工 程 产 值 的 一 定 比 例 ． 出较 大 数 量 的 风 险 抵 拿
的 转 变 也 不 是 一 成 不 变 的 ． 以 符 合 客 观 实 际 为 立 足 点 我 它
现 场 成 本 管 理 的 过 程 控 制 ． 立 成 本 考 核 的 预 警 机 制 ． 证 建 保 项 目承 包 责 任 制 落 实 到 实 处
习 、 握 项 目 “ 细 化 、 式 化 、 范 化 ” 理 程序 。 掌 精 格 规 管 （ ） 造 队 伍 要 坚 定 用 制 度 和 管 理 者 自身 的 人 格 魅 力 ３塑
强 对 项 目责 任 制 的 考 评 ， 责 任 指 标 细 化 为 进 度 、 全 、 明 将 安 文
施 工 、 料 管 理 、 动 力 管 理 、 术 、 量 、 本 、 算 管 理 等 材 劳 技 质 成 结
式 管 理 等 等 项 目管 理 水 平 普 遍 不 高 在 建 筑 市 场 竞 争 日趋 激 烈 的 形 势 下 ． 工 企 业 经 济 效 益 施
采 用 风 险 抵 押 金 形 式 的 激 励 和约 束 机 制 ． 以 充 分 调 动 可
其 积 极 性 ． 进 企 业 生 产 经 营 的 持 续 发 展 和 管 理 水 平 的 不 断 促 提高 。 （ ） 善 项 目成 本 管 理 制 度 目前 的 施 工 企 业 项 目成 本 ３完 管理 ． 多数 停 留在 “ 后 算 ” 被动控 制局 面 ． 大 事 的 尚未 建 立 起
理 、 料 设 备 管 理 不 到 位 ． 施 工 企 业 竞 争 力 受 到 了 严 重 制 材 使
施 工 企 业 的项 目 管 理 创 新 ， 须 通 过 观 念 创 新 、 度 创 必 制 新 、 术 创 新 和 经 营 创 新 来 实 现 观 念 创 新 是 前 提 ． 度 创 新 技 制 是 决 定 因 素 ， 术 创 新 是 时 代 要 求 ． 营 创 新 是 最 终 目标 技 经