企业财务集中管理变革策略研究

企业财务集中管理变革策略研究摘要：目前而言，现行财务集中对企业主要有八个方面的价值体现，即为企业顺利开展基础管理工作营造了良好的平台；进一步提高了会计信息质量；使企业执行力得到了全面提升；强化了资金管理控制力度；确保管理协调作用充分发挥；有效的降低了企业财务风险；推动企业决策趋于科学性、合理性；工作效率得到有效提高，本文将针对于以上八个方面的价值体现做出全面的分析与阐述，提出了企业财务集中管理变革策略。

关键词：企业财务集中管理；效益体现；变革策略
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-0-01
一、财务集中的效益体现
第一，为企业顺利开展基础管理工作营造了良好的平台。

近年来，伴随着企业的不断发展与壮大，企业集中管理在企业中所发挥的作用越来越显著，并且，现阶段，企业集中管理已经广泛了渗透到各个部门之中，趋于多元化发展，包括集中采购、集中网管、集中客户服务、集中资费管理以及集中信息平台等，为此，实现财务集中对企业顺利开展上述集中管理工作营造了良好的平台，进而，对企业做出科学、合理的决策提供了强有力的支持。

第二，进一步提高会计信息质量。

财务集中管理将能够推动信息采集点前移、信息采集的标准化以及业务语言自动化逐渐向财务语言、统一的制度流程和操作规范、统一的核算方法和口径转变，
很大程度上增强了会计信息的准确性，进而，不断提升企业会计信息质量。

第三，使企业执行力得到了全面提升。

传统企业核算工作单位近四百多个，企业开展财务集中管理之后，大大削减了企业核算工作单位，不仅一定程度上减少了企业成本，而且还使得企业制度执行力度不断提升，有助于企业进一步发展与壮大。

第四，强化了资金管理控制力度。

企业为了降低生产经营成本，提高资金使用效率，确保实现企业经济效益价值最大化，开展企业资金管理控制。

企业财务集中进一步强化了资金管理控制力度，在一定程度上降低了企业风险，有利于实现企业的可持续发展。

第五，确保管理协调作用充分发挥。

企业财务集中管理推动了财务核算工作与预算、项目、采购以及合同等业务流程的有效融合，进而，充分激发企业财务管理与业务部分的管理协调作用。

第六，有效的降低了企业财务风险。

近年来，伴随着企业各种机制的不断改革，给予企业带来了严峻的挑战，使得企业会计信息失真现象越来越显著，导致企业出现严重的财务风险，开展企业财务集中管理，推进企业会计处理趋于规范性、合理性，其会计信息质量不断提高，进而，大大的降低了企业财务风险。

第七，推动企业决策趋于科学性、合理性。

伴随着企业财务集中管理的不断深入，企业各类经营数据的真实性、准确性、完整性以及及时性得到了显著的提高，有效的数据信息为企业的决策的科学性、合理性奠定了坚实的基础保障。

第八，企业工作效率得到有效提高。

企业财务集中管理有助于完善财务信息系统，同时，还有助于充分调动企业财务人员的工作积极性与自主性，进而，保障企业工作效率得到显著提高，促进企业实现可持续发展。

二、企业财务集中的变革管理
1.企业兼顾短期与长期可操作性。

有效的规划是企业发展的指明灯，为企业未来的发展指明了方向，现行的企业规划包括短期规划和长期规划，企业的规划的制定和实施均是以实现企业的可持续发展进行，因此，企业应兼顾短期规划和长期规划的有效结合，切实保障企业能够实现预期的目标，进而，确保企业各项生产经营活动得以顺利开展。

2.有助于加强企业执行力，使其趋向于精细化运作。

企业各项财务制度只有经过有效地执行才能够充分发挥其应有的职能，现阶段，我国现行企业大部分健全的制度尚未得到有效的执行，导致其健全的制度流于形式，严重制约了企业的进一步强大与发展，因此，这就需要不断加强企业的执行力度，切实充分发挥企业制度应有的职能。

同时，精细化管理也是企业的重要管理手段，实现精细化管理能够充分揭示出企业管理过程中存在的种种不足，进而，采取有效措施，使其得到全面的解决。

三、财务集中管理策略分析
财务集中管理后，企业财务部脱离繁重的日常事务性工作，应加强财务管理意识，从单纯的“事后反映”，转变为“事前”参与
决策、”事中”参与控制，“事后”参与评估考核，对业务经营管理提供服务与支撑。

企业财务转型的方向包括：
1.加强执行力，精细化运作，并不断提出完善建议加强各项制度和流程的执行力度，确保各项制度能够按照要求真正的落到实处。

加强财务的基础管理和精细化管理，同时，将制度执行过程中遇到的问题与困难及时反馈给制度制定人员。

2.为业务提供良好服务与支撑，并不断提出完善与改进的意见与建议。

做业务伙伴面向业务，积极参与业务运营管理过程，充分发挥财务的支撑与服务职能，做好业务运营过程中的财税顾问，提高服务的意识与水平，成为最佳业务伙伴。

这是分支机构转型的重要方向。

“业务伙伴”是分公司财务部最终要实现的目标，但在“业务伙伴”之前，还有“评论员”、“监督员”、“记录员”等几个阶段，财务集中后，“记录员”的角色己由省公司核算中心承担，“监督员”、“评论员”将是分公司目前工作的重点。

各分公司应比照实际工作，先检查是否达到了“监督员”的角色要求，如果没达到，则需要加强“监督员”的角色，做好“监督员”应该做好的工作，如已达到“监督员”的角色要求，则向下一阶段努力，努力实现“评论员”的角色要求，这样，又为分公司财务部转向“业务伙伴”提出了明确的实施步骤，先做好“监督员”，再做好“评论员”，最终实现“业务伙伴”的角色。

“业务伙伴”的发展方向，既为分公司转型提出了明确的目标，也提出了明确的实施步骤和具体的工作内容，可作为分公司财务部转型的方向。

3.优化资源配置与执行控制全面提升全面预算对资源的配置能力，支撑公司各项战略目标的达成。

强化对公司运营过程中的执行控制，使公司各项活动按照既定的战略计划实施。

4.提升信息挖掘深度与导航职能，为管理层和业务部门提供有价值的信息与决策支撑相信这些方向可以为国内企业实施集中，需要成员单位提高财务决策支撑能力所借鉴。

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