工作目标考核指标评定标准

附表三

工作目标考核指标评定标准

本月工作得分（Q1）评定标准：

注：(1)处于“110~100”员工，要求个人工作成绩必须特别突出

(2)对工作成绩的描述根据不同的岗位，侧重点不同。对于开发设计人员，

得分标准

110~100≤

比计划较大提前完成，工作成绩特别突出

100~90≤ 工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿）

90~80≤ 工作基本按计划完成，成绩良好

80~70≤ 工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等

70~60≤ 工作有所推迟完成，需上级督促和指导, 成绩一般

60以下 工作严重推迟，并产生不良后果

侧重于当月的工作对产品开发

或其他项目的重要程度；对于技术服务人员，强调当月工作成绩和工作积极性、服务态度并重的原则；

对科室主管，侧重于对本科室主要工作的督导和主管本人处理工作的内容

(3)如果某科室主管存在打分普遍偏高现象,未能客观反映员工工作的实际情况,可由审批者直接进行调

整。调整的办法：给该科室全体人员的考核中不合理得分进行调整，并扣罚该主管的工作质量考核栏

目中的该项分数。

工作饱和系数（K1）评定标准：

得

分

标准1.2~1.0≤

工作任务繁重,责任重

大

除在公司规定的当月工作时间内全部出

勤，且每天的工作量都非常饱满外，尚需

较多额外加班

在公司规定的当月时间内全部出勤，且每

天的工作饱满

1.0~0.9≤工作量饱满（标准）

或阶段性工作量较大、需额外加班，但总

工作量折算相当于每天工作量饱和的情况0.9~0.70≤工作量比较饱满工作量较为饱满，或需阶段性加班

0.70~0.60≤有相当的工作量工作量一般，有富裕时间

工作量小于饱和状态的60%，有较多富裕0.60~0.50≤工作量不饱满

时间

可计算在内工作很少，小于饱和状态的0.50以下工作量非常不饱满

40%以下

注：1.该系数由主管根据被考核人当月完成工作的实际时间量，和正常完成该项工作时间量的比例关系，并对比本科室各成员实际工作量，作出综合评判

2.加班的工作量计算，由各被考核人提出，经主管审批，方可计入工作量内。在全月饱和工作量的情况下，加班累计超过20~40小时者，可选取1.0~1.1系数；超过40小时以上, 选取1.1~1.2系数

工作难度系数（K2）

评判对象：职能支持人员，包括标准化组成员、认证组成员、客户服务人员、试验人员等（取值范围：1.1~0.3）

注：1. 工作难度系数的划分原则，主要依据工作性质的分类、职责的分工和所负责任的大小

2. 若在此基础上，同类性质的工作岗位上有较突出的贡献，如效率的提高、成本降低等，可在工作难度系数

的选取上，参考原得分标准适当增加0.1~0.2

3. 评判的标准以工作难度和工作性质为主要依据，工作分类仅为参考内容。