制定成本费用控制标准

一、明确成本费用控制标准。加强计划水平，以计划促管理，结合实际情况，合理制定年

度预算，搭建年度费用控制框架，坚决不能超支。

预计2016年发生总额控制在XXXXX元

二、建立成本费用控制的组织体系和责任体系。在各个费用发生部门建立成本费用控制责任制，将费用细化分解至责任部门。由财务管理部每月反馈费用支出情况和预算执行进度。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。

三、以预算为主要管控手段，促使各费用主体发挥控本主动性。

1．由各部门于月初上报费用计划

2．财务部将上报的计划与年初制定的当月预算比较，根据当月临时情况进行调整

3．经过财务部平衡后将确认的部门总额支出计划下达给各部门

4．月末对发生的费用细项进行分析比较，将执行情况下发各部门

三、加强考核，形成标准-实施-反馈的闭环管理。

在成本指标体系中设置预算执行准确率，并提高分数比重，重点考察各部门提报费用计划的水平，体现“降成本”向“控成本”的转变。在保障年度费用不超支的前提下，不追求一味降本，该花的钱要花，不该花的钱避免支出。

四、促进全员参与,增强员工成本意识

企业的日常事务,是由广大员工来执行的,他们会直接或间接的影响成本费用水平。因此,要加强宣传,使成本费用理念深入人心,让每一个员工知道,他们的行为也会对公司的成本造成影响。