加强现代企业财务预算管理审计论文
试论企业财务的预算管理及完善
试论企业财务的预算管理及完善【摘要】企业财务的预算管理是企业经营管理中至关重要的一个环节。
本文从企业财务预算管理的基本概念、编制过程、重要性和存在的问题等方面进行了探讨。
在分析了企业财务预算管理存在的问题后，结合实际情况提出了一些完善企业财务预算管理的建议。
通过制定有效的预算管理策略，可以帮助企业提高财务管理水平，实现经营目标。
未来，企业财务预算管理需要不断创新，适应市场环境的变化，提高管理精细化水平。
企业财务的预算管理及完善是企业管理中不可或缺的一个环节，关乎企业的持续发展和经营效益。
通过不断完善企业财务预算管理，可以帮助企业实现良性发展，提升竞争力，取得长期成功。
【关键词】企业财务、预算管理、完善、概念、编制、重要性、问题、建议、实施策略、未来发展方向、结论总结1. 引言1.1 研究背景企业财务预算管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的财务预算管理来实现财务目标的达成，提高财务绩效，确保企业的可持续发展。
目前一些企业在财务预算管理方面存在着各种问题，如预算编制不合理、执行不到位、监控不力等，导致企业财务运作效率低下，影响企业的整体运营。
通过对企业财务预算管理的研究和完善，可以为企业提供更科学、更有效的财务管理方法，实现企业财务管理与企业战略目标的有机结合，推动企业健康发展。
针对当前存在的问题，有必要探讨企业财务预算管理的现状及发展趋势，提出切实可行的建议，为企业财务预算管理的进一步优化和完善提供理论支持和实践指导。
的探讨将有助于深入了解企业财务预算管理的重要性和必要性，为接下来的研究提供必要的背景和参考依据。
1.2 研究意义企业财务的预算管理在现代企业经营中起着至关重要的作用，能够帮助企业有效地规划和控制财务活动，提高财务决策的科学性和准确性。
对于企业而言，进行科学合理的预算管理不仅可以有效控制成本、提高效益，还能够帮助企业更好地应对外部环境的变化，保持竞争优势，实现可持续发展。
小议加强现代企业财务预算管理措施论文
小议加强现代企业财务预算管理的措施摘要：企业是市场经济的主体，企业诸多的管理工作中,都与财务管理有着密切关系；现代企业管理的一个重要内容是企业的预算管理，通过企业预算的编制、执行、检查、考核和调整，对于节约企业现金流量，提高企业投入与产出比的效果，优化企业资产结构及效益有十分重要的作用。
本文对现代企业财务预算管理内部措施进行了分析，可供大家参考！关键词：现代企业；财务管理；预算管理abstract: the enterprise is the main body of the market economy, many in the management of the enterprise, and financial management has a close relationship; modern enterprise management is an important content of the enterprise management of the budget, through the enterprise budget preparation, execution, the inspection, the inspection and adjustment, to save the enterprise cash flow, improve enterprise input and output ratio is effect, optimize enterprise assets structure and benefit have very important role. in this paper, the modern enterprise financial budget management internal measures are analyzed, available for your reference.keywords: modern enterprise; financial management; budget management中图分类号：d922.26 文献标识码：a 文章编号1前言财务预算、审计和预警控制是企业财务管理基础性工作,是企业财务监督的重要组成部分。
论加强企业财务预算管理
论加强企业财务预算管理摘要：在当前市场经济飞速发展的时代，企业财务预算管理成为了提升企业竞争力的重要因素。
对于企业而言，加强财务预算管理具有非比寻常的意义。
采取有效的财务预算管理和控制的措施，能够帮助企业提高经济效益。
本文主要阐述了企业财务预算管理的重要性，探讨了当前企业财务预算管理中存在的问题，并针对这些问题，提出一些解决的办法。
关键词：企业；财务预算管理；问题；办法中图分类号：f275文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0193-01一、企业财务预算管理的重要性财务预算管理，是西方国家企业积累出来的成功经验，有着无可比拟的优越性，对于提高企业管理水平和增强企业的竞争力具有着重要的促进作用。
总的来说，其优越性主要表现在以下几点：首先，企业可以利用财务预算管理协调企业内部各部门关系，将战略规划进行分解，各部门的经营范围和职权有明确的划分。
这有利于企业资源的整合与优化利用，提高效益。
其次，财务预算管理可以改变企业管理的观念。
财务预算管理是一项需要统筹兼顾的工作，在全过程的控制中，可以将价值管理的理念贯穿在企业管理当中的每一个环节。
各部门集思广益，发挥相应的作用，能够帮助企业实现价值最大化。
另外，财务预算管理还有助于促进企业内部交流。
企业财务预算管理是经过科学的经营预测，围绕企业的战略目标，对企业资金的筹集、分配和使用进行管理与规划。
整个过程中，为了避免财务部门无法对具体业务进行准确判断，企业内各个部门要深入交流、通力合作。
最后，财务预算管理对比各部门的实际收支和预算收支，可以有效地分析部门的经营状况，评价其绩效，为企业的绩效考核提供有力的依据，对于企业建立公平合理的薪酬体系有着不可估量的作用。
二、当前企业财务预算管理中存在的问题企业财务预算管理，需要对预算的范围、编制依据、预算审批和调整、预算的监督和考核进行规范。
但是在实际工作中，企业仍然缺乏详细的资金使用计划和财务分析方法，资金的使用和分配比较随意，不够科学。
财务预算管理论文例文
财务预算管理论文例文财务预算管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要。
下面是店铺为大家整理的财务预算管理论文例文，希望你们喜欢。
财务预算管理论文例文篇一财务预算管理研究摘要：财务预算管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要。
基于此，本文特以企业财务预算管理为视角，探讨了财务预算管理的属性、作用，论述了财务预算管理方法，随后对我国企业财务预算管理的现状进行分析，并在此基础上提出了相关建议和措施。
关键词：财务预算管理企业属性现状建议一、财务预算管理综述财务预算管理是对企业在一定预算期内的经营成果、财务状况，以及现金流量情况进行专门反映和管理。
财务预算管理通常具备四方面属性，即全面性、不确定性、系统性、相对稳定性。
详见表1—1。
表1—1 财务预算管理属性分析实际上，财务预测和决策的系统化、数量化、具体化的表达过程就是财务预算管理。
同时，财务预算管理还是企业财务分析与控制的重要依据和先导。
其内容主要包括三项，即财务预计资产负债表、财务预计利润表、财务预计现金流量表。
其中，财务预计资产负债表以期初资产负债表为基础，是对企业在预算期内的财务状况的一种总括反映，编制时主要依据企业生产、销售，以及资本情况相关的财务数据，并在此基础上进行调整、编制而成;财务预计利润表在编制时主要依据企业产品成本、销售，以及费用情况相关的财务数据，以此对企业在预算期内的生产和经营活动进行综合反映;财务预计现金流是对企业在预算期内的现金流入与流出情况进行反映的一种财务预算管理的形式。
主要从现金的流入与流出两个方面，对企业在该期间内的经营、投资、筹资情况所产生的现金流量进行反应。
二、财务预算管理对企业的作用(一)有助于企业财务行为的良好约束，以及规避财务风险财务预算管理可以视作企业的一种内部约束，是一种自我制衡的手段，其目的是协调与控制各部门。
财务预算管理将资金运用情况视作企业的管理对象，并在此基础上对企业财务结构进行合理安排，指导企业的筹资战略。
加强企业财务预算管理的对策探究
加强企业财务预算管理的对策探究摘要：财务预算管理在企业中有着重要的作用，通过合理的财务预算可以及时的掌握企业现金流量、利润以及短期和长期资金运营状况。
本文通过探究财务预算管理的重要性和困难，提出加强企业财务预算管理的对策，包括完善预算制度、提高预算编制技能、实现预算执行的过程监控和制定适当的奖励和惩罚措施等。
这些对策对企业提高财务预算管理效率和管理水平具有较好的指导意义。
关键词：企业；财务预算；管理；对策一、引言财务预算管理是企业管理中至关重要的环节之一，财务预算管理既是一种成本管理手段，又是一种营销手段、战略手段。
财务预算通过对企业的财务计划和实际财务情况的对比分析，帮助企业预测未来财务状况和经营成果，从而促使企业调整和优化经营和管理方案，达到优化企业财务运营的目的。
然而，财务预算管理实际操作中，有着诸多困难和挑战。
一方面，企业对财务预算管理意识不足，预算编制的理解和制度不够完善，预算执行的监控不到位。
另一方面，企业规模、类型、经营环境的不同都使得财务预算管理面临着不同的运营难题。
本文旨在通过对财务预算管理的困难及其对策探究，为企业加强财务预算管理提供指导。
二、企业财务预算管理的困难1.预算编制理解和制度不足企业预算编制的基础是对过去的财务运营情况及市场环境的预测，并考虑到未来发展的目标，构建出科学合理的预算方案。
然而，缺乏预算编制技能和经验的企业管理者，在编制预算时往往决策不慎、阶段性考虑不全面。
缺乏有效的预算编制制度和规范的预算编制流程，也使得企业预算编制的理解和质量不够高效。
2.预算执行与监控不到位企业预算执行与监控关乎企业财务预算管理的实效性，也是企业财务预算管理的难点。
预算执行与监控主要涉及业务分配、授权管理、预算使用等方面，这需要企业进行细致的跟踪和掌握。
但在实际操作中，企业预算执行与监控往往出现重大漏洞和误区。
缺乏严格的会计核算和财务管理制度是企业财务预算管理的一个主要限制因素。
从意识、编制和审计方面切实加强财务预算管理,财政与金融论文_2462
从意识、编制和审计方面切实加强财务预算管理,财政与金融论文[摘要]针对我国行政单位预算管理中存在的问题和不足，从意识、编制和审计方面切实加强财务预算管理，具有重要的现实意义。
近年来，行政单位立足现有财力搞好供应，从预算入手，抓管理，促效益，做了大量工作，取得了明显成效；但是，必须清醒地看到，部分单位在预算管理工作中还存在一些不容忽视的问题。
因此，必须针对行政单位预算管理中存在的问题和不足，切实加强预算管理，努力提高经费使用效益。
一、行政单位财务预算管理中存在的不足之处（一）预算编制准备不充分。
财务收支预算是行政单位综合预算中的一个部分，它以行政单位总体目标为前提，牵涉的部门多，时间跨度长。
因此，在编制财务预算时应由相关部门组成预算编制小组，充分考虑宏观环境、现实任务等因素，分析预算实现的可能性和难度。
但是目前编制财务预算几乎成为财务一个部门的工作，由于财务人员较少参与单位业务项目的讨论、规划和决策，因此只能依据上年数据编制预算，这样的预算不可能与单位的实际业务紧密结合，也不可能得到用款单位的配合执行。
（二）预算编制方法简单，“零基预算”流于形式，且预算编制时间短，财务预算缺乏科学的依据。
尽管运用零基预算法编制预算已推行多年，“零基预算”难以落到实处，预算编制中往往不以部门或单位的具体人员状况，实际业务发展为基础来确定预算收支总体水平，调整支出结构，但是仍有单位习惯于“上年基数+本年因素”的老办法，编制的预算比较笼统，不切实际，并且难以将预算分解到各部门执行。
目前行政单位财务预算编制时间较短，这使编制部门、通常仅是财务部门，无法充分调动各职能部门积极参与预算，也无足够的时间对预算项目进行必要的调研、论证。
（三）预算管理意识不强，只重预算，而轻管理，致使资金使用效益不高。
由于预算编制存在不科学不实际等问题，一些行政单位为调整和追加预算，把大部分精力用于凑预算的盘子，而对于预算执行情况的关注却较少。
资金投向是否正确，资金使用效益如何，有无超预算支出等问题得不到足够重视，为预算而预算，预算应有的作用被削弱，资金使用效益降低，浪费现象也不少见。
企业财务预算管理论文范文（2）
企业财务预算管理论文范文(2)副标题#企业财务预算管理论文范文篇二浅谈企业财务预算管理【摘要】财务预算管理是企业管理中很重要的一部分，做好财务管理能使企业制定正确的战略目标。
本文从预算管理在企业财务管理中的作用出发，进而论及财务预算对企业发展的重要意义，最后对加强财务预算管理提出了几点建议。
【关键词】财务预算企业管理对策财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
《礼记・中庸》中有这样一句话：“凡事预则立，不预则废。
”要想成就任何一件事，必须要有明确的目标、认真的准备和周密的安排。
没有准备的盲目行动，只能是忙忙碌碌却一事无成。
作为企业，特别是在激烈的市场竞争环境下更是如此。
企业以盈利为目标，经营以财务预算为核心，财务预算是驾驭企业最主要的缰绳。
因此，抓紧缰绳，确保驾驭目标方向准确，对于提高企业经济效益，具有重要意义。
一、预算管理在企业财务管理中的作用预算是以货币等形式展示未来某一特定期间内企业全部经营流动的各项目标及其资源配置的定量说明。
即在预测与决策的基础上，按照规定的目标和内容以计划的形式具体地、系统地反映企业未来的销售、生产、成本、现金流入与流出，便于有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业的既定目标。
预算管理的作用表现为以下几方面：第一，明确工作目标。
预算规定了企业各部门的具体目标，是企业执行控制的标准;第二，协调各部门关系。
预算把各方面工作纳入统一计划之中，促使企业各部门的预算相互协调，环环相扣，达到平衡;第三，控制日常活动。
预算执行过程中，各部门通过计量、对比，及时揭露实际脱离预算的差异并分析其原因，以便采取措施，保证完成预算目标;第四，考核业绩标准。
预算确定的各项指标是各部门工作成绩的基本尺度，评定工作业绩要根据预算的完成情况，分析偏离预算的程度和原因，划清责任，奖罚分明。
科学地编制预算，并据此进行有效的控制，是实现财务管理目标的重要途径和措施。
企业财务预算管理论文范文
企业财务预算管理论文范文预算通过监督各个部门的生产经营活动来约束费用支出和检查收入的完成情况。
下面是店铺整理了企业财务预算管理论文范文，有兴趣的亲可以来阅读一下!企业财务预算管理论文范文篇一企业财务预算管理思考摘要：企业的经营活动可以利用预算进行控制。
预算通过监督各个部门的生产经营活动来约束费用支出和检查收入的完成情况。
本文通过分析预算管理在企业管理中的现状和起到的作用，研讨企业预算管理对策，以通过预算管理来实现企业战略目标。
关键词：预算管理作用;预算管理现状;预算管理对策企业在未来的几乎所有活动，都可以利用预算进行控制。
预算预估了企业在未来时期的经营收入或现金流量，同时也为各部门或各项活动规定了在资金、劳动、材料、能源等方面的支出额度。
预算管理就是根据规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用支出受到严格有效的约束，为实现企业战略目标达成一致。
一、财务预算管理的作用1、有利于各职能部门的协调一致。
企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。
各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。
实行了财务预算管理，能使企业内部各职能部门，围绕一致的目标努力。
2、有利于加强企业内部控制。
企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行。
企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。
同时，预算指标还为企业控制提供了标准，从而有效控制人为偏差。
3、有利于绩效考核。
在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋予战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。
绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标，应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。
基于加强现代企业财务预算管理对策之我见
基于加强现代企业财务预算管理对策之我见摘要:财务预算管理是现代企业的综合全面管理，是现代企业控制、约束机制重要组成部分，是提高现代企业财务管理整体水平的重要举措。
本文主要对我国现代企业财务预算管理中还存在的一些问题及有效对策进行了分析，可供大家参考。
关键词：现代企业；财务预算管理；问题；对策前言目前，预算管理已经成为现代企业面对改善及加强财务管理与内部管理的有效手段。
财务预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用。
所谓财务预算是在业务预算和资本预算基础上做出的现金流量安排，以及对一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。
财务预算管理着眼于公司资金的运用，同时指导公司的筹资策略，处理资产的盈利性和流动性，财务结构的成本和风险的关系。
科学合理的财务预算能正确地考虑现金流量的确定性与到期债务之间的关系，为企业防范财务风险提供有力保障。
然而，很多企业的财务预算管理还存在诸多的问题不足，有待加强。
1.现代企业实施财务预算管理的重要意义（1）有助于提升现代企业战略管理能力。
战略目标通过全面预算加以固化与量化，财务预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程；对财务预算的有效监控，将确保最大限度地实现企业战略目标。
通过财务预算监控还可以帮助企业动态地调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力。
（2）有助于合理配置企业资源，提高企业资源配置效率。
企业良好的财务预算管理，能够对企业的资金使用时间、数量进行合理的统一规划。
继而能够避免因资金储备不足或资金管理不当对企业经营和效益产生不良影响的风险。
并且能够明确企业资金的管理措施，从而提高企业的经济效益。
（3）财务预算管理可更好防范公司风险。
首先，企业的价值只有参与市场才能实现，管理者必须借助市场预测进行财务预算管理。
财务预算管理的这种市场导向性表明，财务预算管理是反风险的，这种反风险机制具有主动性和流动性。
其次，财务预算管理可以初步揭示企业下一年度的经营情况，使可能的问题提前暴露。
有关企业预算管理论文范文
有关企业预算管理论文范文企业预算管理是企业组织管理的重要组成部分,在企业的经营管理过程中企业预算管理发挥着较为重要的控制作用,它为企业实现发展目标,健全企业管理机制提供了重要的保障。
下面是店铺为大家整理的企业预算管理论文，供大家参考。
企业预算管理论文范文一：军工企业全面预算管理研究摘要：全面预算管理对优化军工企业资源配置、提高资源的使用效率和经营决策的科学性、提升军工企业适应外部市场环境变化的快速反应能力，起到了重要作用。
但是随着环境的变化，军工企业预算管理在发展的过程中也遇到了一些问题，为更好地服务军工企业发展运营，本文针对存在的这些问题提出相应的改善对策。
关键词：预算;问题;对策一、军工企业全面预算管理概述1.全面预算管理的基本概念。
军工企业与普通企业一样，在其财务管理的基本职能中都有一项职能叫作预算管理，预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
2.全面预算管理在军工企业发挥的作用。
2.1有效加强军工企业对发展战略的掌控能力。
全面预算管理是一种全员参与、涉及全业务过程的管理，是以企业战略目标的实现为出发点的管理。
通过全面预算管理，军工企业可以有效地将企业的战略发展目标进行分解，保证所属分、子企业的发展目标都是为企业的战略发展目标的实现而服务，增强对企业战略发展目标的掌控能力。
2.2降低军工企业发展所面临的风险。
随着市场经济的发展，企业在发展过程中遇到的风险越来越多，比如军品订单，批产产品定价，所属子企业的经营状况等等，企业对下属分、子企业的掌控能力越强，越有助于提高企业抗风险的能力，尤其是某些上市的军工企业，受到社会公众的监督，更需要加强对经营风险的抵御和规避能力。
通过实施全面预算管理，军工企业可以有效地监控下属分、子企业的经营活动，降低企业发展所面临的风险。
2.3有助于内部经营活动进行全程控制和管理。
课题研究论文：加强财务预算管理提高企业经济效益的措施分析
109664 企业研究论文加强财务预算管理提高企业经济效益的措施分析一、企业财务管理相关概念解析（1）企业财务管理的定义。
企业财务管理是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
（2）企业财务管理的功能。
财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润。
而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。
（3）财务管理的原则。
1）风险、报酬平衡原则。
股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡。
一般说风险越大的投资项目所期望的投资报酬也应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须对风险和盈利能力进行最佳的平衡。
2）合理配比原则。
配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。
财务管理中如果不能很好地遵循配比原则，则会产生一系列的问题。
如果用过多的长期资金去融通流动资产的需求，会损坏企业的盈利能力。
如果固定资产用短期资金来融通，则会导致资金的短缺。
二、财务管理在企业中的作用（1）利润最大化目标。
利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润使利润达到尽可能大。
随着我国市场经济体制的不断深入企业有了自主权，有了自己的经济利润，人们逐渐认识到产值最大化目标模式弊端太多。
（2）经济效益最大化目标。
所谓经济效益就是企业的产出和投入的比例关系。
即以一定的资源消耗获取最大量的收益，它是一个比利润更广义的概念，它必须借助于一定的经济指标才能表现出来。
另外对它也难以控制，难以分解落实责任。
（3）企业经济增加值率最大化。
企业经济增加值最大化目标模式是指企业通过财务上的合理经营，采取最优化的财务政策，充分考虑货币时间价值和风险及报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，追求一定时间内所创造的经济增加值与投入资本之比的最大化。
对加强我国企业财务预算管理的思考
对加强我国企业财务预算管理的思考【摘要】企业财务预算管理是企业经营管理中至关重要的一环。
通过建立科学的财务预算制度，加强预算执行监督，利用财务预算指导企业经营决策，提升财务预算管理的信息化水平，以及加强员工培训，可以有效提升企业的经营效率和盈利能力。
当前我国企业财务预算管理存在着一些问题，需要加强整体管理水平。
未来，我国企业应更加注重财务预算管理，提高管理水平，促进企业健康发展。
加强我国企业财务预算管理对企业的发展至关重要，需要不断探索与完善，以应对经济环境的复杂变化。
通过不懈努力，我国企业财务预算管理的水平将会不断提升。
【关键词】企业财务预算管理、科学制度、监督、决策、信息化、培训、重要性、发展方向、总结。
1. 引言1.1 为什么加强企业财务预算管理提升企业竞争力。
财务预算管理可以帮助企业合理规划资金运作，有效控制成本，提高资金利用效率，避免资金浪费。
通过财务预算管理，企业可以更好地把握市场变化，制定灵活的经营策略，及时调整经营方向，提高市场竞争力。
财务预算管理还可以帮助企业加强内部控制，防范风险，保障企业财务安全，提高经营稳定性和可持续性。
加强企业财务预算管理是为了实现企业长期发展、提高经营效率和盈利能力，促进企业健康发展的必然选择。
1.2 当前我国企业财务预算管理的现状我国企业的财务预算管理在发展过程中取得了一些成就，但也存在一些问题和挑战。
一些企业在制定财务预算时存在盲目跟风、随意性大的情况，导致预算内容不够科学、合理，难以发挥其应有的指导作用。
一些企业在预算执行过程中存在着管理层与执行层之间信息不畅、执行不到位的情况，导致预算执行效果不佳。
一些企业在利用财务预算指导企业经营决策时存在依赖性较强、灵活性不足的情况，导致企业经营活动无法及时有效地响应市场变化。
一些企业在财务预算管理的信息化水平上存在滞后和不足，无法满足日益增长的管理需求。
一些企业在员工培训方面缺乏有效的措施和机制，导致整体财务预算管理水平难以提升。
企业财务预算管理的有效运用阐述及探析论文
企业财务预算管理的有效运用阐述及探析论文企业财务预算管理的有效运用阐述及探析论文财务预算管理是现代企业发展的关键。
财务预算管理有利于企业经营风险的降低、企业资源的预先调度和管理目标的最终实现。
近年来，国家对电网企业提出了更多新的要求，其中包括“政企分开，厂网分离”，这意味着电网企业要加快财务管理制度的改革，由传统管理制度转向全面预算管理，推动财务预算管理工作的进步。
但从目前状况来看，电网企业在实施财务预算管理时仍出现一些问题，导致财务预算管理的有效性没有得到充分发挥。
一、财务预算管理的基本概念(一)财务预算管理的定义。
预算管理是指根据企业的战略目标(或某一阶段的战略目标)分配、考核、控制企业内部各个部门、单位的财务资源和非财务资源，对考核绩效进行合理评价，以保证企业经营活动的有效性，最终实现企业经营目标。
财务预算管理是预算管理的核心内容，具体表现在预算编制、预算分析、预算调控、预算考评等方面。
(二)企业财务预算管理的基本要求。
财务预算管理实质上是对企业未来的一种掌控，所以电网企业在实施财务预算管理时一定要立足现实，与企业发展战略紧密结合，重点突出，全员参与，奖惩并行。
1.财务预算管理在放眼未来的同时，要立足现实，结合企业发展现状，预算编制应根据经营形势变化科学制定经营目标，判断预算目标是否符合企业现状、是否遵循企业发展规律，同时也要做好财务风险防范措施，避免管理失策。
2.财务预算管理要与企业发展战略紧密结合，只有目标相同，才能保证管理实效，促进企业战略目标的实现。
3.财务预算管理工作要对企业各类业务领域进行全面覆盖，涉及的内容繁琐，项目很多，所以一定要重点突出，有的放矢地进行预算管理工作，保持财务预算管理的活力。
4.财务预算管理要全员参与，奖惩并行。
要提高财务预算管理效率和管理成效就必须奖惩并行，激励员工全员参与，促进分工协作，责任共担，共谋发展。
企业内部上下一条心，凝聚力强，管理工作效果自然就会得到了提高。
浅谈如何加强财务预算管理论文
浅谈如何加强财务预算管理论文浅谈如何加强财务预算管理全文如下：摘要：加强财务预算管理是促进企业发展的必要措施。
在企业逐步走向正轨的时候，加强对财务预算的管理就显的尤为重要。
加强对财务预算的管理，有利于企业更好的控制内部管理系统，也有利于企业的投资。
本篇为文章主要讲述了加强企业预算管理的措施。
关键词：企业;财务;预算管理企业在做投资决定或者收购合并其他企业的时候，要对企业自身的财务状况做出评估，同时也要为企业的投资项目做预算，当预算的资金超出企业的承载能力的时候，企业要放弃这个项目，当预算在企业可以控制的范围之内，就能够对这个项目进行投资，因此，为了保证企业的发展，避免资金流失，要在财务预算的时候加强管理，保证财务预算的准确性。
加强财务管理的措施有以下几种措施。
1 在科学、合理安排成本费用预算的前提下，优化财务预算管理预算项目所花费的成本与企业的经营管理目标密切相关。
预算成本不是预算分摊项目的成本，也不是按照一定的比例压缩项目的资金，而是对项目的资金成本做出合理的安排。
在预算费用成本时，只是按照分摊预算的方法预算，会使预算成本太过于平均化;而简单的调整比例计算，也会使计算结果太过简单，容易出现错误。
在用传统方式预算成本的时候，比较注重去年的成本，在去年成本数据的基础上，预算出几年需要花费的成本。
但是这个预算过程容易受到以往数据的限制，造成新的数据不合理，也容易出现虚报成本的现象。
预算成本同时也与企业的经营管理方法有关，在企业的管理者制定了一个项目目标时，财务人员要对这个项目做出预算。
在预算的过程中，要保证项目目标能够实现，还要对企业的经营管理方式做出改革，改革不适应目标的部分以满足项目目标的顺利完成。
在对项目做出预算的时候，也要有预算工作的顺序，工作的顺序通常是控制目标由上到下，而预算目标正相反，是由下向上。
为了使企业能够控制目标，就要保证预算工作的合理。
因此，在预算中，要全面的了解项目有关的信息，而项目的信息主要来源于企业直接提供的信息、预算部门的需求以及项目的实际情况这三个方面。
浅谈如何加强企业财务预算管理
浅谈如何加强企业财务预算管理【摘要】企业财务预算管理对企业的发展至关重要。
本文首先介绍了建立规范的预算流程和制定清晰的预算目标的重要性，然后探讨了加强预算执行和监控以及实施灵活的预算调整措施的方法。
培训员工预算意识也是提升企业预算管理效果的关键。
在结论中强调了加强企业财务预算管理的必要性，指出了未来发展方向，并总结了通过有效预算管理带来的收益。
企业应该重视财务预算管理，不断优化流程，提高效率，以实现更好的经济效益和长期发展。
【关键词】企业财务预算管理、预算流程、预算目标、预算执行、预算监控、预算调整、培训、员工预算意识、必要性、发展方向、总结收益。
1. 引言1.1 企业财务预算管理的重要性企业财务预算管理在企业经营管理中具有重要的作用。
它主要是通过对企业资金的收支情况进行计划和控制，确保企业在经济运作中能够合理利用资金、提高效益、降低风险，进而实现企业的长期稳健发展。
具体来说，企业财务预算管理的重要性主要表现在以下几个方面：财务预算管理可以帮助企业有效规划资源利用。
通过制定预算计划，企业可以提前了解未来一段时间内的资金需求和收入情况，从而合理安排资源的使用，避免因为资金短缺或浪费而导致企业经营活动的不顺利。
财务预算管理可以提高企业经营效率。
通过预算管理，企业可以对各项经营活动进行有效监控和控制，及时发现问题并采取措施加以调整，从而提高企业的运营效率和管理水平。
财务预算管理可以帮助企业降低经营风险。
通过预算管理，企业可以对各项经营活动进行规划和预测，避免因为外部环境变化导致的经营风险，确保企业的长期稳定经营。
企业财务预算管理对于企业的健康发展至关重要。
只有通过规范的预算管理，企业才能更好地把握经营方向，提高管理效率，降低经营风险，实现可持续发展。
1.2 本文介绍的意义本文介绍的意义在于帮助企业认识到财务预算管理的重要性，并提供一些实用的方法和技巧来加强企业的财务预算管理。
通过建立规范的预算流程、制定清晰的预算目标、加强预算执行和监控、实施灵活的预算调整措施以及培训提升员工预算意识，企业可以有效地管理和控制预算，实现财务目标并提高企业的盈利能力。
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加强现代企业的财务预算管理审计中图分类号：f239.4 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）01-161-02
摘要预算管理就是科学地编制整个企业在未来一定期间的预算，根据预算对企业各部门、各层次工作进行综合性的指导与调节，并通过对实际情况和预算进行差异分析，全面反映企业生产经营的成果。
本文对企业财务预算管理审计措施进行了探讨分析，可供大家参考！
关键词财务预算审计管理
根据有关统计资料，在美国90%以上的企业都要求实施预算管理，欧洲一些国家甚至要求100%的企业都做预算。
在我国，财政部于2002年4月发布了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。
由于是指导性意见，不具有强制性，很多企业并没有真正执行。
2007年国务院国有资产监督管理委员会审议通过了《中央企业财务预算管理暂行办法》，自2007年6月25日起实行。
要求中央企业实行全面财务预算管理。
根据南京大学会计系课题组的调查结果显示，我国大多数企业也认识到了加强财务预算管理审计的重要性。
预算是企业经营计划以及预期经济活动的一种数量表现，是以货币或现金流量的形式，对企业未来某特定目标所拥有的有限资源进行合理安排，是对各项经济活动进行有效控制的一种机制。
预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营
活动，完成既定的经营目标。
企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
现代企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。
预算管理已成为集团企业普遍采用的一种先进的企业管理模式。
加强财务预算管理审计，对管好用好资金、规范企业运作、提高企业经营效益、增强竞争能力具有十分重要的指导意义。
一、实行现代企业财务预算管理审计的意义
随着我国经济体制改革的不断深入，企业所有权与经营权的两权分离，产权结构逐渐趋于多元化。
在此情况下，为适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划，必然要从经营结果（利润预算）扩大到经营过程（业务预算和资金预算），并进而延伸到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）。
预算管理成了企业投资者和经营者新形势下的必然选择。
（一）现代企业财务性质的转变需要实行财务预算管理审计
随着市场经济的发展，企业内外部关系发生了显著的变化。
企业的财务活动不再是简单的资金收付，而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。
企业财务活动性
质的转变，对企业财务活动的管理无疑提出了更高的要求，迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务管理监督机制。
根据成功企业的经验，实施财务预算管理审计，是市场经济条件下加强财务管理的有效机制。
（二）预算管理的程序化要求加强对财务预算管理的审计
预算管理实行程序化管理，通过自上而下、自下而上的“讨价还价”过程，将预算指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标分解落实后，各责任单位能否严格执行财务预算制度，是企业高层不得不关心的问题。
有鉴于此，必须实行财务预算管理审计制度。
（三）内部审计的独特功能有助于加强财务预算管理审计
基于内部审计独特的监督功能，财务预算管理审计对加强财务预算管理有着积极的作用。
一是有利于推动预算管理体制的改革。
在集团实行财务预算体制的进程中，某些制度和政策还可能存在许多不尽完善、合理的地方，在具体执行过程中还会产生各种新情况、新问题，需要通过审计监督逐步完善、逐步规范。
只有通过预算执行审计监督，才能有助于支持财务预算管理体制的顺利进行，从源头上促进目标的实现；二是有利于促进财务部门按章办事。
财务部门是具体组织预算资金收入、分配和管理的部门。
通过实施财务预算管理审计，有利于促进财务部门逐步规范财务资金的运作，杜绝挥霍浪费，为集团公司把好关；三是有利于监督部门规范运作。
在审计实践中，我们可以看到有的部门大肆挥霍浪费、侵占挪用，造
成国有资产和企业资产的流失。
而预算执行审计则通过对部门的审计监督，跟踪监督其收支，从而促使其管好资产、用好资金。
二、加强现代企业财务预算管理审计的思路
财务预算管理体制对预算执行审计的工作目标、方式方法等方面提出了新的要求，预算执行审计必须围绕新的财务预算管理体制，加大预算执行审计的监督力度，从而才能不断规范财政管理，提高财政资金使用效益，促进财政体制改革不断深化。
对此，我们必须认真研究和探索。
（一）转变审计思路
以往的财务预算执行审计存在着诸多不足，如对预算的编制环节关注不够、对预算支出的结构分析不够、对支出的效益性重视不够等等。
要克服这些不足，首先要转变观念，改变传统的审计思维方式，根据财务预算管理的要求，把审计监督贯穿于预算的全过程，既要抓好预算编制审计，又要抓好预算执行审计，从预算收入入手，着力于预算支出审计；从预算执行结果出发，着力于预算执行全过程审计。
通过审计，逐步健全和完善财务预算管理，促进财务管理的法制化和规范化。
其次，要有明确的目标，促进财务预算的合理、准确，规范和有效。
监督财务收支，保证财务预算管理的到边到位，促进财务预算的执行和经营目标的实现。
特别是加大支出结构调整的审计，增强预算的透明度和约束力；通过对材料采购过程的审计，有效抑制财务资金使用中的腐败现象，防范和化解资金管理中违法乱纪现象的发生，维护整体利益。
（二）明确工作职责
应当看到，财务预算管理不只是集团总部的事，下属各单位应当同时实施财务预算管理。
审计部门在集团的财务管理预算审计中具有举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用，扮演着财务预算管理审计的“牵头单位”。
同时财务预算部门作为“操盘手”，在财务预算的编制、执行与控制、调整、分析与考核中不可或缺。
明确他们的工作职责尤为重要，必须得到充分重视。
（三）强化监督力度
企业财务管理实行预算管理体制以后，要求我们不仅在开展预算执行审计的内容上有所突破，而且要强化过程审计监督的力度。
一是要加强对部门预算编制和执行的审计。
即对预算编制的真实性、合理性实施审计，关注那些资金支出数额较大的部门，检查其支出项目是否合理、真实，有无虚列、空挂等现象。
通过“同级审”检查财务部门是否按预算支出，是否存在随意性；二是要加强对各项费用的审计，重点是检查财务支出的结构，看其是否按要求列支及支出的合理性，检查福利、业务招待费等重点子目。
三是加大对部门的延伸审计力度，检查其支出是否按预算执行及合规性，防范部门支出违规行为的发生，从而从源头上遏制腐败现象的滋生；四是加强物资采购的审计，主要审查预算编制程序合规合法性，招标的公开程度和公正性，以及采购价格和质量等。
五是健全内部审计监督制度，将更多的精力放到预算管理审计中去，强化事前预防和事中控制，保证集团各项经营活动都在预算严格的程序下进行。
实
现经营管理处处有章可循，事事受程序制度制约。
三、加强现代企业预算管理审计
企业预算管理是一项复杂的系统工程，实施预算管理审计，必须有信息化管理系统支撑。
审计部门应依托科技平台，积极开发全面预算管理的软件，不断完善审计业务、财务信息系统，完善全方位的监控体系，这样才能保证预算编制、控制、分析、调整、考核、评价的实时性和有效性。
企业预算管理审计需要从全面系统的观点进一步调整企业集团内部财务和审计业务管理程序，需要全员的共同参与和积极支持。
在实施全面预算管理过程中，注重效率，讲求实效。
综合考虑各部门实际需要，编制兼顾全局和部门的综合预算。
各责任中心要严格按照预算规定开支，预算的实施要层层分解，分级负责，落实责任，严格考核。
四、结束语
综上所述，预算管理是一个系统的动态过程。
搞好企业预算管理并在管理中产生效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一，实行预算管理是企业管理的迫切需要。
尽管内审是一种再控制、再管理活动，但考虑到内审的独立性，内审不能够进行直接的管理活动，包括预算的编制、调整和执行等。
但内审又要在预算管理中发挥应有的作用，这就要找准企业预算管理审计的切入点，以达到财务预算管理审计的目的。