建筑工程赶工措施方案
主体工程赶工方案
主体工程赶工方案一、引言近年来，随着我国经济不断发展和城市化进程加快，建筑工程的需求量不断增加。
然而，在建筑工程施工中，由于各种原因常常出现进度延误的情况，导致工程周期延长，给建筑企业和业主带来了不小的损失。
因此，如何有效地进行工程进度管理，提高施工效率，成为了当前建筑行业中亟待解决的问题。
为了实现工程的提前竣工，减少工期，本方案制定了一套主体工程赶工方案，以期能够在不影响工程质量的前提下，尽可能地缩短工程周期，提高工程效率，以满足客户需求。
二、赶工目标1. 提前竣工：通过科学的进度管理和有效的施工组织，实现工程的提前竣工。
2. 减少工期：通过优化工程施工流程和采取合理的施工措施，减少工程周期，提高施工效率。
3. 保证质量：在尽可能缩短工期的前提下，保证工程质量符合相关标准和规范要求，确保工程安全。
4. 提高效率：优化施工组织和管理，提高资源利用效率，减少浪费，降低成本。
三、赶工方案1. 进度管理（1）制定详细的施工计划，明确工程施工的各项任务和时间节点，合理安排施工序列，合理确定施工工期，确保施工进度能够按计划进行。
（2）采用网络计划技术进行进度管理，及时监控工程进度，发现问题及时调整，做好进度预警工作，避免工期延误。
（3）加强对施工现场的日常管理和监督，确保施工作业正常进行，减少人为因素对工程进度的影响。
2. 施工组织（1）合理分解施工任务，确定各项工作的具体内容和责任人，明确工作要求和工期计划，确保任务按时完成。
（2）提前准备施工所需的机械设备、工程材料和施工人员，做好施工准备工作，保障工程施工的顺利进行。
（3）合理分配施工人员，根据工程需要进行人员调配，确保施工队伍的稳定和高效运转。
3. 施工技术（1）采用先进的施工技术和工艺方法，提高施工效率和质量，采用模块化施工、装配化施工等新技术，减少施工时间和成本，提高工程竣工速度。
（2）对施工中的难点和关键工序进行针对性的技术研究和优化，解决施工难题，加快施工进度。
建筑工程赶工方案
建筑工程赶工方案一、项目概况建筑工程赶工是指为了满足客户需求和节约时间成本，采取一系列有效的措施和协调工作，在合理范围内加快工程进度，按时交付建筑工程的一种管理方法。
赶工工程的成功，需要结合项目的实际情况，采取科学合理的方法和措施，有针对性地进行管理和协调。
本文将结合某建筑工程的实际情况，提出赶工方案，旨在为相关工作人员提供参考。
二、项目背景某某建筑工程是一处居住建筑项目，总建筑面积约为20000平方米，包括地下室、地面和楼上三部分。
工程涉及地基处理、结构施工、装修、设备安装等多个方面。
由于客户提出了较为紧迫的交付期限，要求在三个月内完成整个工程，因此需要对工程进行赶工处理。
三、赶工方案1. 成立专门的赶工管理小组首先在工程管理部门成立赶工管理小组，由项目经理担任组长，负责整个赶工工程的协调和管理工作。
小组成员包括技术负责人、施工单位负责人、质量负责人、安全负责人等，以保证各方面的工作能够得到充分的协调和管理。
2. 合理安排施工计划在考虑到各项施工工作的先后顺序和时间节点的基础上，制定详细可行的施工计划，为了加速工程进度，我们要在保障质量的前提下，合理缩短工期。
可以适当增加施工人员，增加施工班次和工作时间，并在调配设备、材料等资源方面加大投入，确保施工进度达到预期。
3. 加强协调管理对于各项施工单位之间的协作，需要加强协调管理，协调处理各个单位之间的进度关系和施工配合，充分利用合作单位的优势，提高施工效率。
同时，要强化各相关部门之间的配合，解决工期问题，提高施工效率。
4. 实行全天候施工综合考虑工程环境和施工条件，适当延长工作时间，实行全天候施工制度，利用夜间施工时间，增加施工工作进度，减少项目周期，确保工程按时交付。
5. 采用先期试验室预制部分构件在施工前期，可以采取试验室预制部分构件，并将其随时调配到施工现场，大大减少施工现场繁杂工序和节点的影响，对赶工效果有明显的提升。
6. 提前采购材料和设备对于施工所需的材料和设备，要提前进行充分的采购和储备，避免施工中物资的不及时供应而影响工程进度，同时确保施工现场有充足的材料和设备供应，提高施工效率。
建筑高层工程赶工措施方案
建筑高层工程赶工措施方案为了确保建筑高层工程的质量与进度，经济利益的最大化，赶工措施是非常必要的。
以下是我针对建筑高层工程制定的赶工措施方案。
1. 加班加点：提前制定详细的施工进度计划，并合理安排工人的工作时间，可以增加工作日的工作时间，延长工人的工作时间，以加快施工速度。
2. 增加劳动力：通过与施工队和劳务公司合作，增加相应的劳动力，并合理分配工人的工作岗位，以满足项目的工期要求。
3. 统筹安排资源：通过提前预定和采购材料，保持施工现场供应的稳定性和及时性，避免因停工或缺料而延误工期。
4. 班组责任制：建立严格的班组责任制度，强化各工程班组的管理与监督，确保工作质量和进度的达到要求。
5. 进度监控与管理：建立项目进度监控体系，通过引入先进的信息化技术和项目管理软件，实时监控施工进度，及时发现和解决工程进度存在的问题。
6. 合理提前调试：在建筑各工程系统的施工过程中，要合理安排工艺，适时提前进行系统调试工作，以减少后期的调试时间，缩短工期。
7. 合理调度施工队伍：根据施工工序的特点，合理调度施工队伍，保证各个施工工序的衔接和配合，以最大限度地提高工人的施工效率。
8. 优先施工关键部位：在施工过程中，要根据工程难度和优先级，有针对性地重点加强关键部位的施工，以确保整体工程的顺利进行。
9. 强化沟通与协调：加强各参建单位之间的沟通与协调，解决合作中存在的矛盾和问题，避免因为协调不到位而引发的工期延误。
10. 安全措施：在赶工过程中，要时刻关注施工现场的安全状况，加强安全管理，确保工人的人身安全，以免事故对工程进度产生不利影响。
以上是我制定的建筑高层工程赶工措施方案。
通过合理安排工期、加强管理、合理调动资源和提高工人效率等措施，目标是在确保质量的前提下，尽可能地缩短施工周期，保证项目的顺利进行。
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案一、背景在工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现工期延误的情况。
为了确保工程能按时完成，需要采取一系列赶工措施来提高工期进度，确保工程质量。
二、赶工目标1. 确保工程能在规定的时间内完成。
2. 保证施工质量不受影响。
3. 提高工作效率，减少资源浪费。
三、赶工措施1. 加大人力投入增加工人数量，通过加班加点来提高施工速度。
合理安排工作时间，确保人力资源的充分利用。
2. 加强物资保障及时调配和供应所需的施工材料和设备，避免由于物资不足导致工期延误。
与供应商和承包商保持密切合作，加快物资采购和交付的速度。
3. 优化施工组织通过合理的施工计划和组织，确保施工作业的连贯性和高效性。
合理安排各个分项工程的施工顺序和工序，同时加强施工现场的协调和监督，及时解决施工中的问题。
4. 进行技术创新利用现代化的施工设备和技术手段，提高施工效率和质量。
采用先进的建筑工艺和施工方法，减少人力投入，提高施工速度。
同时，注重培训施工人员，提高其技术水平和工作能力。
5. 加强沟通与协调建立有效的沟通机制和施工管理体系，确保各个施工单位之间的协作和配合。
加强与相关监管部门和业主的沟通与协调，及时解决各种问题和难题。
6. 加强质量控制在赶工的同时，不能忽视工程质量。
加强对施工质量的监督和检查，确保施工按照设计要求进行，并严格按照相关质量标准进行验收。
7. 加强安全管理赶工过程中，加强对施工现场的安全管理和监督，制定详细的安全操作规程，确保工人的人身安全和设备的正常运行。
四、风险控制1. 在制定赶工计划时，要充分考虑各项工作量和施工周期，避免过于紧张的时间安排导致工人疲劳和质量问题。
2. 在加大人力投入的同时，要保证人员的培训和交接，确保新加入的工作人员能够快速适应工作环境和要求。
3. 在加快工作进度的同时，要充分考虑安全因素，并制定相关安全措施和应急预案，确保施工人员的人身安全和周围环境的安全。
五、赶工措施的效益通过采取一系列赶工措施，可以有效提高工期进度，确保工程能按时完成。
工程赶工方案及结算方式
工程赶工方案及结算方式一、工程赶工方案在工程建设中，由于种种原因，有时候可能会出现需要赶工的情况。
赶工是指在原有工期的基础上，为了满足一定的紧迫程度，临时增加工程建设的施工强度，以求在原定时间内完成工程。
下面将以某大型建筑工程的赶工方案为例，介绍工程赶工方案的制定。
1. 确定工程赶工的原因首先，需要对工程赶工的原因进行全面的分析和调查。
比如，是由于业主提出了新的要求，还是由于施工过程中出现了意外情况，或者是由于天气等自然因素的原因。
只有了解了赶工的原因，才能有针对性地制定赶工的方案。
2. 分析工程赶工的影响其次，需要对工程赶工所带来的影响进行全面的分析。
赶工可能会对工程质量、工程安全、工程成本等方面造成一定的损害。
需要对这些方面进行全面的评估，以便制定赶工方案时可以有针对性地加以解决。
3. 制定工程赶工的措施在确定了赶工的原因和影响之后，就需要制定具体的赶工方案。
这个方案应该是在保证工程质量和工程安全的前提下，尽可能地缩短工程建设的时间。
这可能包括增加施工班次、增加施工人员、增加施工机具等措施。
4. 制定赶工的进度计划最后，需要制定赶工的具体进度计划。
这个计划应该是能够确保在原定时间内完成工程的基础上，尽可能地减少赶工所带来的不利影响。
这就需要对原有工程的进度计划进行重点调整，可能需要增加工序、缩短工序时间、增加工序人力、增加工序机械等。
以上是一个大型建筑工程的赶工方案制定的基本步骤。
在实际操作中，可能还需要根据具体情况进行一些调整和修改。
但需要注意的是，无论何时何地，赶工都不应该以牺牲工程质量和工程安全为代价。
二、结算方式在工程建设中，结算方式是指业主与施工单位之间确定工程工程量和价格的方式。
不同的工程项目有不同的结算方式，下面将以某公路建设项目为例，介绍结算方式的制定。
1. 计量结算计量结算是指根据工程量对工程价款进行结算的方式。
在公路建设项目中，常见的计量结算包括按照长度、宽度、深度等工程量进行结算。
建设工程中的赶工措施方案
建设工程中的赶工措施方案一、赶工的原因及影响1、赶工的原因（1）工期延误：由于一些不可控因素导致工程工期延误，比如天气、材料供应等。
（2）需求变更：业主的需求会因为一些原因需要调整，导致工程无法按原定计划施工。
（3）临时任务：有些临时任务可能需要提前完工，这就需要加快工程进度。
（4）合同约定：部分工程合同需要按时完工，否则将会承担一定的经济责任。
2、赶工的影响（1）安全问题：赶工可能会导致施工人员疲劳，增加安全隐患。
（2）质量问题：赶工会缩短施工周期，可能导致一些施工工序被省略或者草率施工，从而影响工程质量。
（3）成本增加：为了赶工，可能需要加班加点，导致人工成本增加。
（4）管理难度加大：赶工需要更高的管理水平，而这也将增加人力成本。
二、赶工措施方案1、提高管理水平（1）合理安排施工计划：根据实际情况，合理安排施工进度和工程流程。
（2）加强施工监督：加强施工现场的监督，保证施工质量和安全，及时解决问题。
（3）强化协调工作：加强业主、设计、施工单位的协调工作，确保各方面配合紧密。
2、加强施工组织（1）提高施工效率：采用先进的施工技术，提高施工效率。
（2）合理安排施工人员：加大施工人员配备，合理安排施工人员工作时间。
（3）保障材料供应：保障建材供应，避免因为材料不足而影响进度。
3、加强安全管理（1）强化安全教育：加强对施工人员的安全教育，提高安全意识。
（2）严格执行安全规定：严格执行各项安全规定，确保施工安全。
4、提高质量控制（1）加强施工质量检查：加强施工过程中的质量监督，确保施工质量。
（2）增加质量检测次数：增加材料和结构的质量检测次数，确保建筑质量。
5、合理安排资源（1）合理利用机械设备：合理利用机械设备，提高施工效率。
（2）合理安排人力资源：合理分配施工人员，确保各项工作进度。
6、风险防范（1）预测可能出现的风险：预测施工过程中可能出现的问题，提前做好准备。
（2）求助专业的设计师和施工单位：如果在施工中遇到了难题，可以及时求助专业的设计师和施工单位。
建筑工程赶工措施
建筑工程赶工措施
背景
建筑工程的进度是项目成功完成的关键因素之一。
在某些情况下，可能需要采取赶工措施以确保项目按时交付。
本文档将介绍一些常见的建筑工程赶工措施。
赶工措施
1. 加班与夜班工作：增加工人的工作时间，包括延长工作时间和安排夜班工作，以加快施工进度。
2. 增加施工人力：增加工人数量，以提高工作效率。
3. 加强协调与沟通：确保各工种之间的协作和沟通，减少不必要的等待和工期延误。
4. 优化施工顺序：通过合理安排施工任务的顺序，最大程度地减少等待和冲突，提高施工效率。
5. 使用先进技术与设备：使用现代化的施工技术和设备，以提高工作效率和质量。
6. 临时调整施工计划：根据实际情况，及时调整施工计划，确保在限定的时间内完成关键工程部分。
注意事项
虽然赶工措施可以帮助加快建筑工程进度，但需要注意以下事项：
1. 安全：在加快进度的同时，确保施工过程的安全性，遵循相关的安全标准和规定。
2. 质量控制：赶工过程中，应加强对施工质量的监控和控制，确保不影响最终的工程质量。
3. 成本控制：通过合理的资源调配和施工方式，控制赶工措施造成的额外成本，并确保项目的可持续性。
结论
建筑工程赶工措施是在保证施工安全和质量的前提下，通过加班、增加人力、优化顺序等方式，加快工程进度的措施。
在实施赶工措施时，必须注意安全、质量和成本控制的问题，以确保项目能够按时交付。
以上是一些常见的建筑工程赶工措施，具体实施时应根据具体项目的需求和情况进行调整和补充。
工程赶工方案(3篇)
第1篇一、前言在工程项目建设过程中，为了满足项目进度要求，提高工程效益，有时需要进行赶工。
赶工是指在保证工程质量、安全的前提下，通过优化施工组织、提高施工效率、加强资源配置等方式，加快工程进度的一种措施。
本方案针对某工程项目的实际情况，制定了一系列赶工措施，以确保工程按期完工。
二、工程概况1. 项目名称：某住宅小区项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等4. 项目总投资：约5亿元5. 项目工期：36个月6. 项目特点：工期紧、质量要求高、施工环境复杂三、赶工目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求。
2. 提高工程质量，降低质量通病。
3. 优化施工组织，提高施工效率。
4. 降低施工成本，提高经济效益。
四、赶工措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，缩短施工周期。
（2）合理安排施工顺序，提高施工效率。
（3）加强施工调度，确保各工序紧密衔接。
（4）采用流水施工，提高施工强度。
2. 加强资源配置（1）加大人力投入，提高施工效率。
（2）合理配置机械设备，提高设备利用率。
（3）优化材料供应，确保材料及时到位。
（4）加强现场管理，提高现场施工效率。
3. 提高施工效率（1）采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能。
（3）加强施工现场管理，提高施工质量。
（4）优化施工方案，减少施工过程中不必要的等待时间。
4. 加强进度控制（1）建立健全进度管理体系，确保进度计划实施。
（2）加强进度跟踪，及时发现和解决问题。
（3）加强进度协调，确保各工序按计划推进。
（4）采用信息化手段，提高进度管理效率。
5. 加强质量保证（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程控制，提高施工质量。
（3）加强质量检查，及时发现和处理质量问题。
（4）建立健全质量管理体系，提高质量保证能力。
6. 加强安全管理（1）严格执行国家有关安全生产法规，确保施工安全。
建筑工地赶工措施方案
建筑工地赶工措施方案建筑工地赶工措施方案一、背景介绍在建筑工程中，赶工是指在规定的时间内尽快完成工程，以满足业主的需求。
赶工工程往往出于时间紧迫或其他各种原因，需要采取一系列的措施来加快施工进度，确保工程按时交付。
本方案将探讨建筑工地赶工的措施，以便高效地推进工程进度。
二、措施方案1.团队组织架构优化在建筑工地赶工中，合理的组织架构是提高工效的关键。
首先，需要对现有的团队组织架构进行评估和优化，合理分配工程师、施工人员、技术人员等资源，确保人员合理配备。
其次，应建立好指挥体系和项目管理体系，明确各个岗位的职责，提高工作的执行效率。
2.施工方案优化制定科学合理的施工方案是推进工程进度的基础。
在赶工期间，应评估工程量、资源需求等因素，制定详细的施工计划，并根据实际情况及时调整，使施工过程更加高效。
采用并行施工、分部分项施工等方式，以快速推进各个施工节点，提高施工速度。
3.资源投入增加赶工期间，需要增加相应的资源投入，以确保施工进度。
可以通过增加人力、机械设备和材料等方面的投入，提高施工效率。
同时，也需要加强对施工材料的供应和管理，保证材料及时到位，减少等待时间。
4.施工工艺措施在赶工期间，可以采用一些施工工艺措施来提高工程的施工效率。
例如，采用模块化施工方式，预制材料和构件，并提前到工地现场，以减少现场施工流程。
此外，合理的工艺流程和施工顺序也能够有效缩短工期。
5.加班加点工作在赶工期间，可以适当延长施工时间，增加工人的工作时间和工作强度，加快工程进度。
但需要注意保障工人的休息和安全，避免疲劳施工和工伤事故的发生。
6.临时加工组织针对赶工期而言，可以组建一些临时性的工作组织，专门负责赶工工程的协调和管理。
该组织可以与工地现场负责人保持密切联系，随时解决工程推进中的问题，确保施工进度不受影响。
7.加强沟通与协调在赶工期间，加强沟通与协调显得尤为重要。
建筑工地的各个相关方应保持良好的沟通，了解各个环节的进展，及时解决问题。
建筑工程赶工措施方案
建筑工程赶工措施方案项目-赶工措施施工赶工措施为了保证项目能够按时完成，我们需要采取一些赶工措施。
以下是具体的措施：1.加班加点我们将增加工人的工作时间，包括加班和周末工作。
这将使我们能够更快地完成项目。
2.增加人手我们将招募更多的工人来加入我们的团队。
这将使我们能够更快地完成项目。
3.优化施工流程我们将优化施工流程，使施工更加高效。
这将使我们能够更快地完成项目。
4.采用先进的施工技术我们将采用先进的施工技术，使施工更加高效。
这将使我们能够更快地完成项目。
5.加强管理我们将加强对工人的管理，确保他们能够按时完成任务。
这将使我们能够更快地完成项目。
以上是我们采取的赶工措施，我们相信这些措施将使我们能够按时完成项目。
1、工程概况本工程是一栋高层住宅楼，位于市中心，占地面积约5000平方米，总建筑面积约为2万平方米，共有30层，其中包括地下室2层，地上28层。
工程主体结构采用钢筋混凝土框架结构，外墙采用幕墙结构，建筑总高度达到了100米。
2、工程管理目标：本工程的管理目标是确保工程按时按质完成，保证施工过程中的安全和质量，同时尽可能缩短工期，以满足业主的需求。
3、赶工措施编制依据赶工措施的编制依据是工程计划和进度表，以及施工现场的实际情况。
在制定赶工措施时，需要充分考虑施工过程中可能出现的问题和风险，并采取相应的措施加以应对。
4、工期难度分析本工程的工期难度较大，主要原因是该工程所在地处于市中心，周边交通繁忙，施工条件较为复杂。
此外，工程的高度和结构也增加了施工难度和风险。
5、赶工总体部署为了确保工期的完成，我们制定了详细的赶工计划，并采取了一系列措施来加快施工速度。
我们还组建了专门的赶工小组，负责监督和协调赶工工作。
6、主要赶工措施我们采取了多种赶工措施，包括延长工作时间、增加施工人员数量、优化施工流程、采用先进的施工技术等。
此外，我们还对材料和设备的供应进行了优化和调整，以确保施工进度。
7、赶工管理措施为了确保赶工的质量和安全，我们采取了一系列管理措施，包括加强施工现场的管理和监督、加强安全教育和培训、加强质量检查和验收等。
建筑赶工措施方案
建筑赶工措施方案
在建筑赶工的情况下，可以采取以下措施方案：
1. 调整工作时间表：增加每天的工作时间，包括延长工作小时数，延长工作日数或者增加夜班工作时间，以加快工程进度。
2. 加大人力投入：增加施工人员数量，增派更多工程师、技术人员和劳动力，提高施工效率。
3. 加强管理和监督：实行严格的施工管理制度，加强对施工过程的监督和检查，确保施工进度和质量符合要求。
4. 合理调配资源：合理调配施工材料和机械设备，以最大限度地提高资源利用效率。
5. 使用先进技术和工艺：采用先进的建筑技术和工艺，如预制构件、施工机械化等，以提高施工效率。
6. 协调各方合作：加强与设计单位、材料供应商、承包商等各方的沟通与合作，共同协调解决施工进度问题。
7. 加强安全防范：在赶工过程中，要加强安全意识和安全管理，确保工人的安全和健康。
8. 合理应对变更和问题：对可能出现的变更和问题，要及时应对，并采取相应的措施解决，以确保施工进度不受影响。
9. 加强协调和沟通：与项目相关方保持良好的沟通和协调，共同解决施工问题，确保项目按时竣工。
10. 确定优先任务：确定建筑赶工的关键节点和优先任务，优化资源配置，重点推动关键工序的完成。
工程赶工措施施工方案(3篇)
第1篇一、背景为确保工程按期完成，提高施工效率，降低施工成本，本方案针对工程赶工措施进行详细阐述。
二、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：XX平方米4. 施工周期：XX个月三、赶工措施1. 加强组织领导（1）成立赶工领导小组，负责统筹协调赶工工作。
（2）明确各部门职责，确保各项工作有序推进。
2. 优化施工方案（1）优化施工工艺，提高施工效率。
（2）合理安排施工顺序，缩短施工周期。
3. 加大资源投入（1）增加施工人员，提高施工效率。
（2）加大设备投入，提高施工效率。
（3）确保材料供应，避免因材料短缺影响施工进度。
4. 加强现场管理（1）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
（2）加强施工现场的文明施工，提高施工环境。
（3）加强施工现场的协调，确保各项工作顺利进行。
5. 严格质量把控（1）加强施工过程的质量控制，确保工程质量。
（2）严格执行验收标准，确保工程质量符合要求。
6. 强化安全措施（1）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（2）加强施工现场的安全检查，确保施工安全。
四、具体实施措施1. 赶工阶段划分将赶工阶段划分为三个阶段：前期准备、中期推进、后期冲刺。
2. 前期准备阶段（1）制定详细的施工方案，明确施工任务和时间节点。
（2）做好施工人员、设备、材料的准备工作。
（3）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
3. 中期推进阶段（1）严格按照施工方案执行，确保施工进度。
（2）加强施工现场的协调，确保各项工作顺利进行。
（3）加强质量把控，确保工程质量。
4. 后期冲刺阶段（1）加强资源投入，提高施工效率。
（2）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
（3）加强质量把控，确保工程质量。
五、总结本工程赶工措施施工方案旨在提高施工效率，降低施工成本，确保工程按期完成。
通过优化施工方案、加大资源投入、加强现场管理、严格质量把控和强化安全措施等手段，确保工程顺利进行。
在实施过程中，要加强各部门的协调配合，确保各项措施落实到位。
建筑工程赶工专项方案
建筑工程赶工专项方案一、项目背景建筑工程是指建筑业中的各种工程项目，包括房屋、桥梁、道路等的施工及相关设备、材料、工程质量检验、施工组织设计、工程经济分析等。
由于建筑工程都是按照计划进行的，但由于各种原因，有时候需要赶工，尤其是在工程进度延误或者需要紧急完成的情况下，就需要进行赶工。
因此，建筑工程赶工专项方案是重要的。
二、项目目标1. 了解和评估疫情对建筑工程的影响，分析影响因素，确定赶工目标。
2. 制定赶工方案，确定赶工周期，提前做好人力物力准备工作。
3. 严格按照赶工方案的要求进行实施，确保工程质量和进度。
4. 通报和总结工程赶工的经验，为今后类似情况做好准备。
三、市场分析建筑工程赶工在建筑行业中是一项常见而又不得不面对的问题。
因为在建筑工程中，有很多因素可能导致工期延误，比如天气、材料供应、人力资源等，这些都可能影响工程的进度。
而在特殊情况下，比如疫情等，更需要采取赶工措施来保证工程的顺利进行。
四、目前面临的问题在特殊时期，疫情影响下，建筑工程可能会面临以下问题：1. 施工人员和材料供应受到限制，可能会造成工程进度延误。
2. 在人员和物资严重不足的情况下，需要采取赶工措施来尽快完成工程。
3. 赶工对工程质量和安全有一定的影响，需要进行科学合理的规划和管理。
五、赶工方案制定1. 制定赶工时间表。
根据工程需要，确定赶工时间表，包括开始时间、结束时间、关键节点等。
2. 加大投入。
增加人力资源和物资投入，确保赶工过程中的所需资源充足。
3. 提前做好准备。
在赶工之前，做好充分的准备工作，包括人员培训、材料采购等。
4. 加强监督。
在赶工过程中，严格监督工程进度和质量，确保工程质量和安全。
5. 合理安排工作。
根据赶工时间表，合理安排施工工序，确保工程顺利进行。
六、赶工方案的实施1. 加强领导机构。
制定赶工专项方案，并成立专门的领导小组负责赶工工作，明确职责和义务。
2. 严格监督施工。
对施工过程进行全程监督，确保施工质量和安全。
土方工程施工赶工(3篇)
第1篇一、引言土方工程作为建筑施工的重要组成部分，其施工进度直接影响到整个项目的工期。
在土方工程施工过程中，常常会遇到各种原因导致进度滞后，如地质条件复杂、施工资源不足等。
为加快土方工程施工进度，确保项目按期完工，本文提出以下赶工措施。
二、赶工指导思想1. 确保工程质量，严格遵循施工规范和标准，确保土方工程质量满足设计要求。
2. 加强施工组织管理，提高施工效率，确保土方工程施工进度。
3. 充分利用施工资源，优化施工方案，提高施工效益。
4. 做好安全文明施工，确保施工过程中人员、设备安全。
三、赶工部署1. 项目管理人员要全面贯彻落实赶工指导思想，制定切实可行的赶工计划。
2. 加强施工协调，确保各工序衔接顺畅，避免窝工现象。
3. 优化施工方案，合理调配施工资源，提高施工效率。
4. 做好施工进度监控，及时发现问题并采取措施予以解决。
四、具体措施1. 施工准备阶段（1）充分了解地质条件，制定合理的施工方案。
（2）做好施工设备、材料的准备工作，确保施工过程中所需资源充足。
（3）加强施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
2. 施工阶段（1）合理安排施工工序，确保各工序衔接顺畅。
（2）采用分段施工、流水作业等方式，提高施工效率。
（3）加强施工现场管理，确保施工质量。
（4）充分利用施工黄金期，加快施工进度。
3. 施工资源优化（1）合理调配施工设备，提高设备利用率。
（2）优化施工材料采购，降低采购成本。
（3）加强施工现场材料管理，避免浪费。
4. 施工进度监控（1）建立施工进度监控体系，实时掌握施工进度。
（2）定期召开施工进度协调会，分析问题，制定解决方案。
（3）对滞后工序采取针对性措施，确保施工进度。
五、总结土方工程施工赶工是一项复杂而艰巨的任务，需要我们从多个方面入手，采取有效措施，确保施工进度。
通过加强施工组织管理、优化施工方案、提高施工效率等手段，我们有信心加快土方工程施工进度，确保项目按期完工。
第2篇在建筑工程项目中，土方工程是基础性、关键性的施工环节。
赶工施工工程方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目需求日益增加，工期紧张成为许多工程项目的共同特点。
为了确保工程项目的顺利实施，提高工程进度，降低成本，本项目特制定赶工施工工程方案。
二、工程概况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积XX万平方米，总投资XX亿元4. 工程类型：住宅、商业、办公综合楼5. 工程工期：原计划工期为XX个月，现需在原计划工期基础上缩短XX个月三、赶工施工原则1. 确保工程质量：在赶工过程中，严格控制施工质量，确保工程符合设计要求和规范标准。
2. 优化施工组织：合理调配人力、物力、财力，提高施工效率。
3. 强化现场管理：加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
4. 增加施工资源：充分利用现有资源，加大投入，确保工程进度。
四、赶工施工措施1. 施工进度计划优化（1）重新编制施工进度计划，明确各阶段目标，细化施工任务。
（2）调整施工顺序，优先安排关键线路和关键工序，确保关键节点按时完成。
（3）加强施工现场巡查，及时发现并解决施工过程中的问题。
2. 施工组织优化（1）增加施工队伍，提高施工人员素质，确保施工力量充足。
（2）优化施工班组，提高班组之间的协同效率。
（3）实行轮班制度，确保施工现场24小时不间断施工。
3. 施工资源配置（1）加大设备投入，提高施工效率。
（2）合理调配材料，确保材料供应充足。
（3）加强现场管理，减少材料浪费。
4. 施工现场管理（1）加强施工现场安全文明施工管理，确保施工安全。
（2）强化施工现场纪律，提高施工人员素质。
（3）加强施工过程中的沟通协调，确保各项工作顺利开展。
五、赶工施工保障措施1. 建立赶工施工领导小组，负责赶工施工工作的组织、协调和监督。
2. 制定赶工施工考核制度，对施工进度、质量、安全等方面进行考核。
3. 加强与相关部门的沟通协调，争取政策支持和资源保障。
4. 对赶工施工过程中出现的问题，及时采取措施予以解决。
建筑赶工措施方案
建筑赶工措施方案建筑赶工措施方案随着社会的快速发展，建筑项目的工期越来越紧迫。
为了满足客户的需求，提高效率，有时候必须采取赶工措施来加快建筑进度。
以下是我根据实际经验总结的一些建筑赶工措施方案，希望能够对相关人员提供一些参考和指导。
一、合理规划和安排工期建筑赶工的前提是要有合理的工期计划。
在项目开始之前，应该对整个施工过程进行详细的时间规划，确定具体的工期目标。
在规划过程中，要考虑到各项工作的依赖关系，合理安排不同工序的工期，确保施工进度的连续性。
同时，还要考虑到不可预见的因素，如天气、设备故障等，做好应急准备，及时调整工期计划。
二、增加施工班次和工作时间为了加快建筑进度，可以考虑增加施工班次和工作时间。
可以采取多班倒的方式，将施工时间延长至晚上甚至是夜间，确保施工的连续性。
但需要注意的是，增加工作时间要合理安排员工的休息和休假，避免过度劳累对工作质量造成影响。
三、增加人力资源为了满足加快建筑进度的需求，可以考虑增加人力资源。
可以调配更多的施工人员，增加各个工序的施工人数，加强协同配合，减少工序之间的等待时间。
此外，可以考虑引入临时劳动力，如维修工、清洁工等，以提高施工效率。
四、采用先装修后施工的方式在建筑项目中，有时候可以采用先装修后施工的方式来加快建筑进度。
先进行一些不影响施工的装修工作，如电线布线、管道安装等，以提前准备好相关设施。
这样可以在施工过程中减少装修工期，加快项目进度。
五、加强项目管理和协调工作在赶工期的项目中，项目管理和协调至关重要。
要加强对施工进度的监督和控制，及时发现问题并解决。
可以采用每日例会的方式，与相关人员进行沟通和协调，确保项目进度的正常推进。
此外，还可以采用信息化的项目管理系统，实现对进度、资料、人员等的实时监控和管理，提高施工效率。
六、加强安全管理赶工期的项目通常存在诸多隐患和风险，因此加强安全管理至关重要。
要制定严格的安全操作规程，强化现场安全教育和培训，确保所有人员都有安全意识。
建筑工程赶工实施方案
建筑工程赶工实施方案一、项目背景随着城市建设的不断发展和人们生活水平的提高，建筑工程的需求量也越来越大。
在建筑工程中，赶工是一个很常见的现象。
在工程进度受到限制或者突发事件发生时，需要采取赶工措施来确保工程按时完工。
赶工是一项紧急性的工程管理措施，需要有序的组织和科学的实施，以确保工程质量和安全。
二、赶工的原因1. 时间紧迫：由于客户要求或者其他不可抗拒的原因，工程需要提前完工。
2. 突发事件：如天灾人祸等因素导致工程延误，需要赶工以保证工程按时完工。
三、赶工的意义1. 确保工程计划的顺利进行；2. 提前交付工程，赶在项目交付时间之前；3. 减少额外的成本支出。
四、赶工实施步骤1. 赶工计划的制定首先，需要对整个工程进行全面的分析，确定赶工的目标和期限。
确定赶工的目标和期限后，制定赶工计划，包括赶工的具体内容、工期安排、人员调配、资源配置等。
2. 人员调配在赶工计划中确定赶工所需要的各种人力资源，并进行合理的调配。
需要合理安排工程人员的工作时间和任务分配，以确保赶工计划的顺利实施。
3. 资源调配确定赶工计划所需的各种资源（材料、设备等），并进行合理的调配，以保证赶工计划的实施。
4. 工程进度的监控和控制在赶工计划中，需要对工程的进度进行严密监控和控制，及时发现并解决工程进度滞后的问题，以确保赶工计划的实施。
5. 安全风险的评估和控制在赶工计划中，需要对工程的安全风险进行全面的评估和控制，采取相应的措施，以保证赶工计划的实施。
6. 质量保证在赶工计划中，需要对工程的质量进行全面的监控和控制，采取相应的措施，以保证赶工计划的实施。
7. 成本控制在赶工计划中，需要对工程的成本进行全面的控制和管理，采取相应的措施，以保证赶工计划的实施。
8. 风险应对在赶工计划中，需要对工程的各种风险进行全面的评估和应对，采取相应的措施，以确保赶工计划的实施。
五、赶工的注意事项1. 确保赶工计划的合理性和可行性；2. 确保赶工过程中的人员安全和工程质量；3. 确保赶工过程中的资源供应和使用的合理性；4. 确保赶工过程中的成本控制和成本使用的合理性。
建筑工程工期赶工措施方案
建筑工程工期赶工措施方案一、背景介绍建筑工程是一个需要严格控制的时间节点项目，尤其是在需求迫切的情况下，比如客户急需入住、政府工程要求按时完成等。
在这种情况下，需要采取一系列的工期赶工措施来确保工程能够按时完成。
本文将介绍一些有效的工期赶工措施方案，以期能够帮助实际工程项目取得成功。
二、工期赶工原因在进行建筑工程时，出现延期情况的原因可能有很多，如材料供应不及时、设计变更、施工人员不足等。
面对这些原因，如果不能及时采取有效的措施，很容易导致工程工期延误。
因此，有必要对工程项目进行工期赶工措施方案的制定。
三、工期赶工措施方案1. 确定工期目标首先需要确立一个具体的工期目标，例如，在最初的工期计划的基础上压缩10%的工期。
这将为工程团队提供一个明确的时间目标，从而使他们能够更加有效地进行工程管理。
2. 加大人力投入在有限时间内完成大量的工程任务，往往需要加大人力投入。
可以通过招聘更多的工程人员来提高工作效率，还可以通过加班、轮班等方式来增加施工时间。
3. 加班加点对于新项目可能要放弃其他项目，通过减少流程时间，加快施工速度，尽量减少非施工时间的浪费，尤其是要利用节假日等无施工天数。
要提前通知、组织好现场人员进行夜班作业，并要有人负责夜班施工的安全。
同时要控制加班时间，避免因过度疲劳引发事故。
4. 采用预制构件采用预制构件可以节省大量的施工时间，提高施工效率。
这样不仅可以缩短工期，还可以减少现场施工对环境的影响。
这种方法通常需要提前进行设计和准备工作，所以在工程开工前就要着手准备。
5. 使用新技术利用新技术和新材料可以提高施工效率，缩短工期。
比如采用建筑信息模型（BIM）技术，可以提前发现和解决施工中的问题，从而避免出现更多的变更和延误。
6. 优化施工流程通过对施工流程的优化，可以使得工程进度更加紧凑。
这需要一个详细的施工计划，对施工流程进行分析和优化，从而找出提高效率的方法。
7. 提高管理效率提高管理效率可以通过多方面来达到，比如利用专业的工程管理软件来提高工程管理效率，加强现场监督，及时发现并解决问题，提高施工效率。
建筑工程赶工措施方案.doc 全文免费
建筑工程赶工措施方案.doc 全文免费建筑工程赶工措施方案一：项目介绍本项目为XX公司承接的XX区某工地的建筑工程项目，总面积为XXX平方米，计划工期为XXX天。
工程需要按照规定时间完成，确保质量和进度符合合同要求。
二：工期压缩措施1. 加大施工力量：增加工地施工人员数量，提高施工效率。
在保证安全的前提下，合理安排施工班次，充分利用施工时间。
2. 确定工程关键节点：根据工程进度计划，确定工程关键节点，并制定合理的工序安排，确保工期紧密衔接，避免工序重复和冗余。
3. 加班加点：适当安排加班，延长工作时间，提高工程的建设速度，保证工期的顺利完成。
在严格遵守劳动法律法规和职工休息权的前提下进行。
三：资源调配措施1. 合理安排施工设备：根据工程需求，合理安排必要的施工设备，确保施工设备的运转正常，避免设备故障造成的延误。
2. 优化物资供应：与供应商沟通，确保物资及时供应到位。
合理安排物资储备，避免因物资不足而停工。
3. 提前预定施工材料：根据工程计划，提前预定并储备施工所需的材料，避免材料供应不及时造成的工期延误。
四：施工组织措施1. 制定详细施工计划：根据项目的具体情况，制定施工计划，并将其下达到各相关部门和班组，确保施工的顺利进行。
2. 加强施工监管：增加现场监理人员数量，加强对施工过程的监管和控制。
及时处理施工中出现的问题，避免影响工期。
五：风险控制措施1. 定期检查施工现场安全隐患：每周对施工现场进行安全隐患检查，及时整改存在的安全问题，确保施工人员的安全。
避免事故对工期的影响。
2. 加强质量监控：建立质量管理制度，加强对施工质量的监控，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合合同要求。
六：附件本文档涉及附件：1. 工程进度计划表2. 施工人员队伍表3. 施工设备清单4. 施工材料储备清单七：相关法律名词及注释1. 劳动法律法规：指国家关于劳动者的权益、劳动条件、劳动保护等方面的法律法规，如《中华人民共和国劳动法》等。
工程赶工方案措施(完整)
引言：工程赶工是指在原定工期内，因各种原因导致工程进度延迟，需要采取一系列措施来加快工程进度的行为。
在工程建设中，赶工方案的制定和实施是一项非常重要的任务。
本文将介绍工程赶工方案的措施，帮助工程项目团队更好地应对赶工压力。
概述：工程赶工是在工程进度延迟的情况下，为了尽快恢复工期、保证工程顺利完成而采取的措施。
针对不同的工程类型和具体情况，采取的赶工方案措施可能有所不同。
在制定工程赶工方案之前，项目团队需要充分了解工程的实际情况和延期的原因，合理安排资源和人力，在保证质量的前提下，尽量缩短工程周期。
正文内容：一、调整资源和人力1. 详细分析工程进度延迟的原因，找出问题所在，确定需要加快进度的工作环节。
2. 合理调整项目资源的分配，确保关键工序有足够的人力和设备支持。
3. 优化施工方案，减少工序之间的等待时间，提高工作效率。
4. 按照严格的时间表，安排工人和设备的使用，确保在需要时能够快速投入施工，避免资源闲置。
二、加班和扩大工作时间1. 根据工期的紧迫程度，适当安排项目人员加班工作。
2. 合理安排工作时间，开展多班次施工，充分利用时间窗口，提高施工效率。
3. 对需要加快进度的关键工作环节，增加施工人员数量，确保工期的紧凑性。
4. 针对工作繁忙的施工队伍，提供加班奖励和福利，激发施工人员的积极性和主动性。
三、采用快速施工技术和装备1. 引入新型的快速施工技术，如预制构件、快装建筑等，缩短施工周期。
2. 使用先进的施工设备和机械，提高施工效率。
3. 按照工程特点选择适宜的施工工艺和施工方法，减少不必要的衔接环节，简化工序。
4. 加强施工工艺管理，确保施工质量的同时提高工效。
四、优化供应链和物资管理1. 与供应商建立紧密合作关系，及时沟通物资需求和交付时间，确保供应链的畅通。
2. 优先选择可靠的供应商和优质的材料，避免因质量问题导致的施工延误。
3. 合理计划和调配物资的运输和储存，确保施工过程中物资的及时供应和合理利用。
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.*******项目—赶工措施编制人：审核人：批准人：目录1、工程概况 (2)2、工程管理目标： (2)3、赶工措施编制依据 (2)4、工期难度分析 (3)5、赶工总体部署 (3)6、主要赶工措施 (4)7、赶工管理措施 (5)8、赶工过程中的质量措施 (10)9、赶工过程中的安全保证措施 (11)******项目——施工赶工措施1、工程概况本工程位于项目位于****，由****组成，建筑总面积为****㎡，主要设计概况如下表：2、工程管理目标：质量：一次性验收合格、确保****优质工程。
安全文明：重大伤亡事故为零、轻伤事故发生率控制在1‰以内，创建省标化示范工地。
环境目标:噪声、粉尘、污水、固体废弃物排放符合****要求。
工期目标：确保本工程在合同约定的时间——****年**月**日完成全部施工任务。
3、赶工措施编制依据1）、本工程设计施工图。
2）、监理例会的赶工要求。
3）、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。
4）、本工程的施工组织设计。
5）、现场及周边实际情况。
4、工期难度分析4.1 计划工期情况叙述工程开工时间为****年**月**日，计划基础全部完成时间为****年**月**日,主体结构封顶时间为****年**月**日,二次结构完成时间为****年**月**日,计划结构验收为****年**月**日,竣工时间为****年**月**日，日历工期为***天。
4.2、目前进度概况本工程于****年**月**日正式开工打桩，于****年**月**日完成桩基工程，****年**月**日完成土方开挖。
根据基础施工后浇带已将施工段分为**块，目前**区~**区正处于主体结构施工阶段，**区正处于地下室施阶段，**区处于地下室基础阶段。
4.3、工期迟后概况：本工程，属医类公建,地下室属平战两用建筑，性质重要，由于开工打桩期遇到雨期，土方开挖遇中高考期，基础施工期又遇高温期，后地下室埋管复杂，工作面多，施工作业线长，本工程，基础施工、加上图纸修改等原因导至工期滞后。
5、赶工总体部署5.1、赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性，监理例会明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：作为工程总承包方，以土建工程为主，水电预埋、人防设备预埋、安装工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。
5.2、赶工施工安排总则在确保安全、质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。
1）、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。
2）、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。
3）、在施工管理中充分发挥施工管理人员的聪明才智与积极性，以土建施工为龙头，安装分包积极配合，建立完善的项目管理体系，加强其它分包管理，做到安全、优质、经济、合理做到既加快施工进度又不忽视文明施工管理。
4）合理安排平面布置，对施工场地内临设、施工道路、材料堆场提前规划，尽力减少二次倒运，提高大型施工机械运转效率，优化施工方法，齐心协力确保赶工任务的完成。
6、主要赶工措施6.1、调整施工作业方式，优化调集人员、加强施工过程检查，确保验收环节顺畅。
本工程地下室结构，计划分**个施工段,目前三个段地下室已封顶。
现根椐施工总体布署与目前赶工要求,地下室最后两个段即**两段一起施工，计划****年**月**日浇灌底板，****年**月**日浇灌顶板，根椐地下室工作面展开情况，加强人员的调配调度,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业，质检管理人员在现场跟踪检查，自检后及时报请监理和人防办、质监站验收，确保验收顺利通过。
6.2、工序合理化安排针对工程目前实际情况，重点加快人防地下室施工进度，坚决保证主楼主体施工正常施工进度，优化裙房的施工分段和流水作业，确保充足的人力，部分施工段和工序之间计划进行交叉施工。
主要施工顺序如下：1、地下室**段人防施工段，此段因钢筋工不足，加上天气影响，前阶段已滞后，因此后续施工采用歇人不歇机确保每天加班，连续施工。
2、地下室人防结构施工时间也是工期最紧张时段，因受高支模结构搭设和验收特点要求，在工作面允许的情况下，尽可能安排足够的人员展开施工。
增加架子工人员将搭排架日期缩短为**天，铺梁板的木工和扎梁钢筋工都同时增加一个班约**人，施工机械增加到两套。
采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用**班**小时（每班**小时）的连续施工方式进行施工。
6.3、施工作业方式优化（平行施工）本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程地上主体分两个自然施工段，工作量基本相等，每天采取**班制，做到歇人不歇工作面，做到**班**小时（每班**小时）轮流作业。
根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，机电埋管专业也同时配合土建流水作业。
当地下室、裙房、主楼在同时抢时机赶进度时，可不受各自承包范围内的施工段限制，必须及时服从项目安排，随时随地增援结构施工需提前浇灌的区段，以提高施工速度。
6.4、劳动力优化组合对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，对独立框架柱加快施工，以减小柱施工期对楼层整体进度的影响；基础大面积浇灌结构底板必须连续施工，因此工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工，既在保质量、又要保安全。
7、赶工管理措施7.1. 技术措施（1）、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到顶板防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，计划编制时按照主楼7天翻一层的施工进度力争达到节点要求。
从而保证严格按审定的进度计划实施。
（2）、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。
（3）、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
（4）、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分段管理，组织平行加流水施工。
（5）、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
（6）、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
（7）、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
（8）、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
7.2. 经济措施（1）、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
（2）、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
（3）、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
（4）、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。
7.3.组织协调措施（1）、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
（2）、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
（3）、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。
重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
（4）、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。
外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
每周定期召开例会。
（5）、根据业主指令与安装单位协调，工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。
7.4.合同措施（1）、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。