制作部规章制度

制作部规章制度

【篇一：某公司制作部管理制度】

某公司制作部管理办法

第一章总则

第一条编制目的为加强制作部部门管理，优化制作部与公司各部

门协作流程，监督各参建单位执行相关规章制度，完善公司各项目

制作进度，特制定本办法。

第二条适用范围公司制作部全体员工。

第三条责任范围公司制作部、监理单位、施工单位。

第二章遵守公司制度

第四条制作部所有员工须遵守某公司各项规章制度，奖惩措施参照

公司相关管理办法执行。

第三章工作计划与工作总结

第五条月工作计划

1、每月底制定下月份部门工作计划，按照当月计划工作制定，制定

后严格执行；

2、每月底进行本月工作总结，对照工作计划检查本月工

— 1 —

作情况，对于未完成工作及时找出原因加以修正。

第六条周工作计划

1、每周周五制定下周工作计划，按照下周计划工作制定，制定后严

格执行；

2、每周周五进行周工作总结，对照工作计划检查本周工作情况，对

于未完成工作及时找出原因加以修正。

第四章部门协作

第七条制作部与市场部

1、按照市场部要求，制作部负责为各项目提供物料制作、交货及安

装服务；

2、制作部负责将各种常用广告材料特性及制作工艺、制作周期定期

告知市场部、并协助市场部做好员工培训；

3、制作部负责编制产品及服务成本报价表，报领导同意后，告知市

场部。定期更新成本报价表以便于市场部业务开展。

4、为简化客户服务流程，制作部原则上不直接与客户和制作部对接，如遇特殊情况在征得上级领导同意后方可进行。

第八条制作部与设计部

1、制作部负责将各种常用材料特性及制作工艺、制作周期定期告知

设计部；

2、对各种材料的尺寸、规格、工艺、性能的解答与说明，

— 2 —

确保设计图纸的可操作性。

第九条制作部与财务部

1、按照公司财务制度要求，制作部负责将财务部所需各项资料手续，向财务部提供齐全；

2、重大项目招标，需财务部配合的，制作部应提前告知。第十条

制作部与综合部

1、制作部严格执行综合部下发的公司各项规章制度；

2、重大项目

招标，需综合部配合的，制作部应提前告知； 3、按照公司合同管理

办法、招投标管理办法等要求，制作部负责将所需资料手续，向综

合部提供齐全。

第五章流程节点控制

第十一条流程节点控制

1、制作部的唯一对接对象为市场部；

2、市场部按照定单要求，将所需制作项目、尺寸、材质、工艺、数量、要求时限等信息，通过oa“锐艺传媒制作审批单”告知制作部。

涉及到设计源文件的，以附件发送并确保对方成功接收。接到oa后，制作部需及时将制作周期、供应商信息、成本价等信息反馈至市场部，做到有据可查；

2、因客户需求，情况紧急的，经领导批准，市场部将制

— 3 —

作要求临时以qq、邮件等形式发送（事后补齐流程），制作部应积

极配合，并及时响应。

3、制作结束后由制作部进行安装、送货、验收，验收合格将验收报

告反馈至市场部，由市场部自行安排检查或抽查并在验收报告上签字；

4、制作部原则上不直接与客户和制作部对接，如遇特殊情况在征得

上级领导同意后方可进行。

—

4 —

市场部与制作部项目对接流程节点控制图

— 5 —

【篇二：设计部规章制度】

设计部门规章制度

设计部门职责

1.在总监的领导下进行各项设计业务的策划创意、设计工作。

2.制定本部门相关的规章制度、工作流程、标准，并监督执行，按

时完成各项工作任务指标。

3、认真审核派单工作、检查设计细节、复核预算明细，保证设计图

纸的准确性。

4、热情接待客户，按规定详细记录，准确理解客户意图。

5、做好与其他部门的沟通协调，保证工程的有序进行。

6、负责与本部门相关的信息资料的收集，研究了解和跟踪设计市场、新材料、新技术发展趋势。

7、严格遵守公司的规章制度，做好本部门相关资料的整理存档工作。设计部工作流程

1、接待咨询：根据客户年龄、职业等信息确定客户需求；

2、组织量房：对现场尺寸、结构等实地查勘，了解房屋的基本情况

为设计构思提供依据；

3、平面图纸设计：根据客户房屋的空间布局、装饰材料搭配、色彩

搭配、家具电器设备选择、室内景观设计等方面做出平面图与立面图，进一步与客户沟通确定方案；

4、签订合同并交付定金；

5、出效果图：根据客户选择的设计方案出客厅与主卧效果图（客户

选择付费设计需根据客户房屋间数出效果图）；

6、组织施工：设计师施工前进行图纸交底，协助项目经理施工准备；

7、施工跟进：在施工过程中负责施工跟进、图纸变更签单（客户选

择付费设计要求设计师全程跟进，免费设计施工过程中要求至少到

现场三次）；

8、竣工验收：设计师负责参加施工中隐蔽工程验收及竣工验收；

9、售后服务：协助售后部门进行售后的维修保养事宜。

设计师能力管理规定

为加强对设计师的能力管理，提高设计人员的工作积极性和学习能力，特作如下规定：

一本公司设计人员依据能力和工作年限分为：设计师、资深设计师、高级设计师三级。

二具体内容：