国内营销策划业的发展状况
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北大纵横；和君创业
毕马威；普华永道
3、战略咨询层：为企业提供长远战略设计，包括 长远战略设计、投资并购、企业整合、竞争策略、 为地方政府综合决策提供决策依据等内容。该层 次的机构数量较小，对机构品牌的要求非常高， 属于最高层次。知名的有：
罗兰贝格
麦肯锡(平安保险;实达电脑) 科尔尼
摩根Hale Waihona Puke Baidu坦利
(业内把营销策划业划分到管理咨询业中)
1、信息咨询层:主要从事市场数据调查、分析， 了解产品的市场占有率、品牌的影响力、价格的 变化对销售的影响等，为企业的市场判断提供决 策依据的咨询机构。此层为管理咨询的最基础层 次，此业务需求量最大。知名的有：
AC尼尔森；央视调查；北京零点公司； 广东慧聪公司；盖洛普
3、个人影响定位：
王志刚工作室；
叶茂中策划公司
4、企业实干背景：
胡红卫（深圳思捷达企业管理咨询公 司）；
张建国（北京华夏基石人力资源顾问 公司）；
刘承元（肯威国际香港资源发展公司）
5、细分化专业分工定位：
零点调查 盖洛普 香港天高
6、为政府策略服务而定位：国务院下属有 不少这样的机构
第三梯队：国内众多新兴的成立不到3年的公司，数量众多，细 分相对明确，这些公司可以分为；专门从事风险投资相关咨询的 咨询公司；专门从事IT计算机相关技术的咨询公司；专门从事人 力资源的公司；专门从事营销策划与市场调查的公司；专门从事 培训的公司，约占市场份额的35%。地域特点明显。
国内管理咨询业的三个层次
职场经验： 2005年中国科技咨询协会统计 从业人员，具有3年以上咨询经历的人员与 不足3年的人员比例为44:1，说明职场经验 占据了很重要的位置
3、市场结构
第一梯队：以麦肯锡为领头和典型代表的国际跨国公司，以其丰
富的经验和优秀的人才等占领了市场的主体。像麦肯锡、安达信、
安盛、德勤、毕马威、安永、普华永道、波士顿、罗兰贝格， AC尼尔森等国际咨询公司，占了市场分额的50%以上。业务集中 在大型或知名企业
第三章 国内营销策 划业的发展状况
国内管理咨询业的发展现状
１、总体营业额状况
1996年管理咨询营业额为23.82亿
2000年GDP为8.9万亿，管理咨询营业额为102亿，占 0.11%
2005年GDP为182300万亿，管理咨询营业额为503亿， 占0.2759%。
2008年GDP为300670 亿，管理咨询营业额为829亿，占 0.2757%。
第二梯队：国内有5年以上从业历史的比较成形稳定的咨询公司， 构成了目前中国咨询公司的主力。这里包括王志刚工作室，新华 信，中信咨询，派力营销等咨询公司。在第二梯队的公司中，也 正在进行分化，有些公司由于战略明确而发展迅速，有些公司则 由于各种原因而进入缓慢发展期。这部分公司的市场份额估计占 到全部市场的10%——20%
2、管理咨询层：包括市场营销策划；人力资源规划； 财务管理；专业行业咨询等。主要依据企业的管理职 能不同划分成不同的专业服务领域的咨询机构。该层 次为主要核心业务层，覆盖了一般企事业单位对管理 咨询的要求。知名的有：
王志刚工作室
叶茂中策划公司
派力营销(屈云波) 新华信(赵明) 采纳营销(朱玉童) 基业长青顾问公司
2009年GDP为340507 亿，管理咨询营业额为1000亿，占 0.3405%。
2000年以来虽然有所上升，但上升由幅度缓慢
英美等发达地区平均为GDP的2%-3%。说明我国的管理 咨询业有巨大的发展空间和潜力
2、从业人员状况
学历：2005年中国科技咨询协会统计从业 人员，大学本科以上人员占60.68%，兼职 咨询人员中大学以上学历的占69.92%
“中国脑库”（国务院综合开发研究 院）
美林；高盛
国务院综合开发研究院
视频:麦肯锡如何兵败实达电脑(43)
不同的公司的定位方式
1、国际名牌背景定位：
罗兰贝格 麦肯锡 AC尼尔森 科尔尼 美林 高盛
2、以国内名牌高校为背景定位:
北大纵横
和君创业(人民大学) 华夏基石(北大+清华) 成伟顾问(清华经管院)
清华经济管理学院
毕马威；普华永道
3、战略咨询层：为企业提供长远战略设计，包括 长远战略设计、投资并购、企业整合、竞争策略、 为地方政府综合决策提供决策依据等内容。该层 次的机构数量较小，对机构品牌的要求非常高， 属于最高层次。知名的有：
罗兰贝格
麦肯锡(平安保险;实达电脑) 科尔尼
摩根Hale Waihona Puke Baidu坦利
(业内把营销策划业划分到管理咨询业中)
1、信息咨询层:主要从事市场数据调查、分析， 了解产品的市场占有率、品牌的影响力、价格的 变化对销售的影响等，为企业的市场判断提供决 策依据的咨询机构。此层为管理咨询的最基础层 次，此业务需求量最大。知名的有：
AC尼尔森；央视调查；北京零点公司； 广东慧聪公司；盖洛普
3、个人影响定位：
王志刚工作室；
叶茂中策划公司
4、企业实干背景：
胡红卫（深圳思捷达企业管理咨询公 司）；
张建国（北京华夏基石人力资源顾问 公司）；
刘承元（肯威国际香港资源发展公司）
5、细分化专业分工定位：
零点调查 盖洛普 香港天高
6、为政府策略服务而定位：国务院下属有 不少这样的机构
第三梯队：国内众多新兴的成立不到3年的公司，数量众多，细 分相对明确，这些公司可以分为；专门从事风险投资相关咨询的 咨询公司；专门从事IT计算机相关技术的咨询公司；专门从事人 力资源的公司；专门从事营销策划与市场调查的公司；专门从事 培训的公司，约占市场份额的35%。地域特点明显。
国内管理咨询业的三个层次
职场经验： 2005年中国科技咨询协会统计 从业人员，具有3年以上咨询经历的人员与 不足3年的人员比例为44:1，说明职场经验 占据了很重要的位置
3、市场结构
第一梯队：以麦肯锡为领头和典型代表的国际跨国公司，以其丰
富的经验和优秀的人才等占领了市场的主体。像麦肯锡、安达信、
安盛、德勤、毕马威、安永、普华永道、波士顿、罗兰贝格， AC尼尔森等国际咨询公司，占了市场分额的50%以上。业务集中 在大型或知名企业
第三章 国内营销策 划业的发展状况
国内管理咨询业的发展现状
１、总体营业额状况
1996年管理咨询营业额为23.82亿
2000年GDP为8.9万亿，管理咨询营业额为102亿，占 0.11%
2005年GDP为182300万亿，管理咨询营业额为503亿， 占0.2759%。
2008年GDP为300670 亿，管理咨询营业额为829亿，占 0.2757%。
第二梯队：国内有5年以上从业历史的比较成形稳定的咨询公司， 构成了目前中国咨询公司的主力。这里包括王志刚工作室，新华 信，中信咨询，派力营销等咨询公司。在第二梯队的公司中，也 正在进行分化，有些公司由于战略明确而发展迅速，有些公司则 由于各种原因而进入缓慢发展期。这部分公司的市场份额估计占 到全部市场的10%——20%
2、管理咨询层：包括市场营销策划；人力资源规划； 财务管理；专业行业咨询等。主要依据企业的管理职 能不同划分成不同的专业服务领域的咨询机构。该层 次为主要核心业务层，覆盖了一般企事业单位对管理 咨询的要求。知名的有：
王志刚工作室
叶茂中策划公司
派力营销(屈云波) 新华信(赵明) 采纳营销(朱玉童) 基业长青顾问公司
2009年GDP为340507 亿，管理咨询营业额为1000亿，占 0.3405%。
2000年以来虽然有所上升，但上升由幅度缓慢
英美等发达地区平均为GDP的2%-3%。说明我国的管理 咨询业有巨大的发展空间和潜力
2、从业人员状况
学历：2005年中国科技咨询协会统计从业 人员，大学本科以上人员占60.68%，兼职 咨询人员中大学以上学历的占69.92%
“中国脑库”（国务院综合开发研究 院）
美林；高盛
国务院综合开发研究院
视频:麦肯锡如何兵败实达电脑(43)
不同的公司的定位方式
1、国际名牌背景定位：
罗兰贝格 麦肯锡 AC尼尔森 科尔尼 美林 高盛
2、以国内名牌高校为背景定位:
北大纵横
和君创业(人民大学) 华夏基石(北大+清华) 成伟顾问(清华经管院)
清华经济管理学院