在友好新华书店设置“休闲吧“
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
方案的主体内容
休闲吧选址:
在新华书店四楼;书店休闲区和书店是结合在 一起的,中间没有隔断,这种一体化的设置让 读者可以进出自由;
休闲吧面积
100—150平方米,可容纳60人左右
休闲区风格:
温馨、简单、舒适、书香气息。
休闲区经营项目:
软饮料、茶、咖啡、果汁
休闲吧产品价位:
消费区的软饮料价格和市面上相当,最低为3 元; 咖啡的价钱在5~20元之间; 茶的价格在2^10元之间; 饮品都由新华书店自己进货,确定进货厂家, 签订供货协议; 为了不让读者望而却步,把价目表贴在外面。
④:在旺季或周末举办书店文化沙龙、签售活 动。根据场地(可以不在休闲吧内)而定沙龙 形式包括:演讲、讨论、公益画展,诗歌朗诵、 音乐会、纪录片观映、甚至话剧;沙龙的形式 与主题适时而变,提前在书店醒目位置作出宣 传;请专家或知名学者进行主持或参与;门票 价格根据活动的形式与内容而定;不要忽略给 会员或重要的读者以优惠。
对学生以优惠价吸引光临新华书店。
项目实施计划
休闲吧经营中应注意的问题:
1、做休闲区的活动时要提前做市场调查,根 据读者的喜好来确定具体的文化活动; 2、密切关注读者的动态,了解他们的需求, 迎合他们的口味; 3、在遵循服务>经营效益的前提下,尽量提 高书店的收入; 4、注意控制休闲区的人数与环境,营造一个 安静、和谐
友好新华书店设置 休闲吧
蒋周娇、李萍、韩天霞、赵婷、刘慧冉
项目背景分析
(一)宏观背景分析 随着人们生活水平的提高,在进行相关的
物质消费的同时也注重精神消费,物质与精神 消费有机的结合在一起是书店尤其是我国大型 书店的有效发展道路。从国内的大型书店和特 色书吧的经营模式来看,设置必要的休闲区域 是国内很多书店早已着手进行的一项经营项目 ,虽然大都进行过一定程度的改动,但取得的 直接与间接效益正不断的增加。而且那些起步 较早的书店已经追求在书城中融入更多的时尚 元素。
研究方法
实地察法:对新华书店的整个环境与设置进行 仔细观察,并拍下了一些照片
行动研究法:贯彻整个研究过程中,是此次策 划的主要研究方法。通过“提出——制定—— 实施——反思”等四个环节,逐步建立一套比 较科学的活动方案。
调查访问:对15名读者进行访问,提出相关问 题并进行记录;对书店的工作者进行相关问题 提问,提出自己的建议并得到相关的解答
项目可行性分析
友好新华书店没有设置休闲吧; 国内很多的书店的成功经验可供借鉴; 休闲吧的消费品价格都很合理,花较少的钱就
能轻松舒适的看书、交流; 能经常参加一些文化活动,扩大交流圈子。
观众拓展
不仅仅是经常光顾新华书店的读者,也可以是 在友好旁边的商城逛累的客户;
采取必要的宣传手段对休闲吧所举办的活动进 行宣传以吸引相关活动的爱好者参与并成为潜 在客户;
4、通过读者阅读及休闲消费给经营带来更多 的服务收入
5、通过在新华书店休闲区举办各项健康有益 的活动,塑造了新华书店倡导读书、普及文化 的良好形象,有效地拉动了潜在销售。
项目资金的筹Leabharlann Baidu方式
新华书店股东出资 与新华书店有互利关系的文化用品公司和培训
学校等单位 征集社会上有相关投资经营兴趣的人士
休闲吧服务人员:
从企业内部或外部招聘服务态度好、细心、有 相关工作经验的销售人员;
招聘有创新思维、懂销售的专业管理人员。
休闲吧经营宣传策略:
①:新华书店购书中心营业员提示长时间阅读或 带孩子的读者到休闲吧进行阅读。
②:新华书店会员持会员卡买书,达到一定量就 可赠送咖啡券、茶券供其消费。
③:在书店里做关于茶文化的专题,形成品牌特 色。(休闲吧要根据实际情况,不断地对休闲 吧经营的品牌特色进行调整,以便于更符合本 地读者的消费习惯)
大众书局南京书城还将肯德基标准餐厅引进了 卖场
中观背景分析 现如今,几乎所有的新华书店,尤其是中东部 的新华书店,也都开设了类似的供顾客休息、 休闲的场所。比如沈阳新华购书中心,珠海市 新华书店,南昌市新华书店,河南省安阳市新 华书店,云南新华图书大厦。
微观背景分析 我们小组经过调研发现友好新华书店并没有类 似的休闲场所,与其优越的地理位置和庞大的 客户群相比是一项很大的缺失。经过调查访问 发现,顾客也希望能有这样的地方休闲交流, 因此休闲吧的设置是有必要的。
⑤:每期活动以海报、电子显示屏、传单等形 式进行宣传,热情邀请广大读者参与
方案的目的意义
1、能够给顾客提供更多的服务,拉近与读者 的感情,即在为读者提供一项增值服务的同时 培养忠诚读者以及潜在客户。
2、提升新华书店的品牌文化形象,营造出一 个多功能的图书卖场,吸引读者。
3、通过新华休闲区分流了一部分读者,使书 店管理更加规范,减少图书污损现象
休闲吧书刊:
①、在休闲吧专门设置大书架(书柜里的书要能 激起读者的兴趣),专门供这个区域内的消费 者翻阅;
②、阅读者需交一元钱,也可办理月卡
③、设置一些小提示牌,提醒读者爱护图书
④、休闲吧的营业员或服务生需更加注意,及时 将读者落下的书归位
⑤、对把卖场里的书带到休闲吧的读者要求交相 应金额的押金
北京图书大厦就在四层开辟了面积相当大的 “IT时空”;
在西北书城,棋牌区为广大棋牌爱好者提供各 类健康的棋牌游戏;
光合作用书房坚持将光合作用书房休闲吧称之 为“咖啡吧”并以此来打造自己的品牌;
文轩西安书城采用的是与企业合作经营的模式 ,在书吧设有钧窑艺术品销售区,并邀请不少 钧窑艺术品方面的专家,在书吧公开讲座、授 课,作为一项特色经营项目,在文轩西安书城 书吧继续销售;