企业生产管理新技术新理论及其应用
安全生产管理中的技术创新与应用
安全生产管理中的技术创新与应用近年来，随着科技的不断进步和技术的不断革新，各行各业都在加大对技术创新的投入力度。
在安全生产管理中，技术创新与应用也起到了至关重要的作用。
本文将就安全生产管理中的技术创新与应用进行探讨。
一、智能监控设备的应用随着智能技术的发展，智能监控设备在安全生产管理中的应用越来越广泛。
传统的监控手段往往需要人工巡视，存在人力不足、盲区监控等问题。
而智能监控设备则通过感应器、摄像头等技术，能够实时监测环境状态、隐患情况，并对异常情况进行自动报警和短信提醒，大大提高了安全生产管理的效率和准确性。
二、无人机在安全巡检中的应用无人机作为一种新兴的航空器，其在安全生产管理中的应用也日益广泛。
传统的巡检方式往往需要人员高空作业，存在人身安全风险和工作效率低下的问题。
而无人机通过飞行器主动巡检，可以覆盖大范围的区域，并通过摄像头和传感器收集数据，可以实时监测隐患情况，提高安全隐患的发现和处理效率。
三、虚拟现实技术在培训中的应用安全生产培训一直是企业管理中的重要环节，但传统培训方式面临着培训成本高、效果难以保证等问题。
而虚拟现实技术的应用为安全生产培训带来了全新的可能性。
通过虚拟现实技术，可以模拟各种复杂环境和突发情况，让员工进行虚拟操作和应急演练，提高员工应对突发事件的能力，降低安全事故的发生概率。
四、大数据分析在安全监管中的应用随着信息化时代的到来，大数据的处理和分析成为了解决问题的有效手段。
在安全生产管理中，大数据分析可以帮助管理者深入了解和分析安全数据，发现安全风险和问题，并采取相应的措施进行处理和预防。
例如，通过大数据分析可以发现某一作业区域存在较高的事故发生率，进而采取相应的措施进行强化监管，降低安全风险。
综上所述，技术创新与应用在安全生产管理中起着至关重要的作用。
智能监控设备、无人机、虚拟现实技术和大数据分析等新技术的应用，不仅提高了安全管理的效率和准确性，也为安全生产管理带来了新的解决方案。
工厂管理中的创新与技术应用范本
工厂管理中的创新与技术应用范本在工厂管理领域，创新和技术应用一直是推动企业发展的重要因素。
随着科技的不断进步和全球竞争的加剧，工厂管理者们需要不断探索新的创新理念和技术应用范本，以提高生产效率、降低成本并取得竞争优势。
本文将介绍几个在工厂管理中的创新与技术应用范本。
一、智能制造系统智能制造系统是工厂管理中的一个重要创新与技术应用范本。
它通过引入物联网、人工智能、大数据等技术手段，实现自动化、智能化和柔性化生产。
在智能制造系统中，各个设备、工具和生产线能够实现互联互通，通过数据的实时传输和分析，实现生产过程的优化和调整。
智能制造系统的应用可以大大提高生产效率和产品质量，并且能够更好地满足市场需求。
二、虚拟现实技术在生产过程中的应用虚拟现实技术是近年来工厂管理领域的一项重要创新与技术应用。
它通过将数字世界与物理世界结合，为工厂管理者提供更直观、更真实的视觉和操作体验。
在生产过程中，工厂管理者可以利用虚拟现实技术来进行生产线的模拟和优化，预测生产过程中的问题并采取相应的措施。
虚拟现实技术的应用可以减少试错成本，提高产品质量，并且可以更好地培训和指导工人。
三、供应链管理中的创新与技术应用供应链管理是工厂管理中一个非常重要的环节。
在供应链管理中，创新和技术应用可以帮助企业实现更高效的物流和库存管理。
比如，企业可以利用物联网技术对供应链各个环节进行监测和追踪，实时了解产品的运输和储存情况，以及库存的变化。
同时，通过大数据的分析和预测，企业可以更准确地进行库存规划和订单管理，降低库存成本，提高供应链的响应速度和灵活性。
四、人工智能在质量管理中的应用人工智能是工厂管理中一个应用广泛的技术。
在质量管理中，工厂管理者可以利用人工智能技术进行产品质量的检测和控制。
通过机器学习和数据分析，工厂管理者可以建立质量模型，对产品进行自动化的检测和判断，并及时发现和解决质量问题。
人工智能在质量管理中的应用可以提高产品的一致性和稳定性，并且可以减少人工的干预和错误。
企业安全生产通过科技手段提升安全管理水平
企业安全生产通过科技手段提升安全管理水平在现代社会中，企业的安全生产一直是一个重要的议题。
为了确保员工和资产的安全，企业需要不断提升安全管理水平。
而科技手段的运用，无疑是提高安全管理水平的重要途径之一。
本文将探讨通过科技手段提升企业安全管理水平的方法和效果。
一、科技手段在企业安全生产中的应用随着科技的发展，各种高科技手段被应用于企业的安全生产管理中。
以下是一些常见的科技手段及其应用：1. 监控系统：企业通过布设监控摄像头监控员工工作环境和生产过程，保障生产安全。
监控系统不仅可以记录安全事故和突发事件，还可以通过实时监测，对异常情况进行预警和处理，提高企业的反应速度。
2. 无人机：无人机可以应用于企业的巡检工作，例如对高空作业的检查和监视，避免人员因危险环境导致意外事故。
此外，无人机还可以用于事故现场的勘察和救援工作，在事故发生后提供更加准确的信息。
3. 现场虚拟仿真：通过虚拟技术，企业可以在仿真环境中模拟工作场景，培训员工的安全意识和应对能力。
这种虚拟仿真训练可以使员工在真实场景中的反应更加迅速和准确，提高应对紧急情况的能力。
4. 数据分析与预测：通过应用大数据分析技术，企业可以对历史事故和风险数据进行分析，识别事故潜在因素，并采取相应的措施来预防类似事故的再次发生。
此外，数据分析还可以帮助企业制定更合理的安全规章制度，提高整体安全管理水平。
二、通过科技手段提升企业安全管理水平的效果科技手段的应用可以提升企业的安全管理水平，带来许多积极的效果：1. 提高安全监控和预警能力：监控系统、无人机等科技手段的使用，可以加强对工作场所的实时监控和预警能力。
一旦发现异常情况，企业可以迅速采取措施，避免事故的发生或扩大。
2. 减少人为因素导致的事故：科技手段的应用可以减少人为因素对安全生产的影响。
例如，通过自动化生产线的运作，可以降低员工的工作风险，提高工作效率。
此外，虚拟仿真训练也可以增强员工的安全意识，减少因操作错误而引发的事故。
安全生产管理制度的新技术与应用
安全生产管理制度的新技术与应用一、引言安全生产是企业发展的重要支撑，也是保障员工生命财产安全的基础。
而良好的安全生产管理制度则是安全生产工作的有力保障，对于预防事故、减少损失、提高效益具有重要意义。
随着科技的进步和信息化的发展，新技术的应用为安全生产管理带来了许多新的机遇和挑战。
本文将探讨新技术在安全生产管理制度中的应用，以及其对提升安全管理水平、降低事故风险的作用。
二、新技术在安全生产管理制度中的应用1.无人机技术在安全巡检中的应用无人机技术的发展为安全巡检工作带来了革命性的变化。
传统的安全巡检需要人工完成，存在工作效率低、工作量大、安全风险高等问题。
而无人机可以快速、高效地完成巡检任务，不仅能够降低巡检人员的工作强度，还能够通过高清图像和视频记录巡检过程，为事后分析提供有力支持。
此外，无人机还可以实时传输数据，使得现场人员可以迅速了解安全隐患和问题，并及时采取应对措施。
2.物联网技术在设备监控中的应用物联网技术的应用使得设备监控变得更加智能和精确。
通过传感器和物联网技术的连接，可以实时监测设备的工作状态、温度、振动等参数，并及时发出预警信号。
这种实时监控和预警系统可以大大降低设备故障和事故的发生概率，提高设备的安全性和可靠性。
同时，物联网技术还可以进行设备远程控制，减少人员进入危险区域的风险，提高工作效率。
3.大数据技术在风险评估中的应用大数据技术的应用为安全事故的风险评估提供了新思路。
大数据技术可以在短时间内收集并分析大量的数据，包括历史事故数据、设备运行数据、员工培训数据等，通过对数据的挖掘和分析，可以找出事故发生的规律和原因，进而制定相应的风险控制策略。
大数据技术还可以建立安全风险预警模型，提前发现潜在的安全隐患，为安全管理决策提供科学依据。
4.人工智能技术在事故预防中的应用人工智能技术在安全生产管理中起着越来越重要的作用。
人工智能可以通过学习和模拟人类的智能行为，对复杂的安全生产过程进行智能化分析和优化。
新质生产力助力企业开展创新管理研究
新质生产力助力企业开展创新管理研究如今，随着科技的不断进步和新型生产力的不断涌现，企业管理模式也在获得前所未有的变革与创新。
新质生产力作为一种全新的生产方式，给企业带来了更多的机遇和挑战。
本文将从多个角度探讨新质生产力如何助力企业开展创新管理研究。
一、新质生产力理论的内涵与特点新质生产力是一个涵盖面较广的概念，它主要包括数字化生产、智能化制造、人工智能应用等方面。
这些新兴技术与传统的生产方式有所不同，其最大特点是高效、智能、灵活和绿色。
二、新质生产力在企业管理中的应用企业在运营管理中，可以借助新质生产力的技术手段，实现生产流程的自动化、智能化，提升生产效率和产品质量。
通过数据分析和人工智能技术，企业可以更好地了解市场需求，制定更科学的经营策略。
三、新质生产力对企业业务模式的影响新质生产力的出现，加速了企业业务模式的变革。
传统的线下渠道逐渐被线上电商取代，企业开始注重建立数字化渠道，提供更便捷的服务。
一些企业通过互联网平台与用户进行互动，开展在线销售，实现销售渠道的再造，提升了市场竞争力。
四、新质生产力对人才需求的影响随着企业生产模式的转型，对于人才需求也发生了一定的变化。
企业需要更多懂得数据分析、人工智能等技术的人才，从而更好地开展创新管理研究。
此外，企业也需要具备创新能力和适应能力强的员工，来应对市场的快速变化。
五、新质生产力对企业创新管理的启示新质生产力的发展，为企业创新管理提供了更广阔的空间。
企业可以通过数字化技术和智能化系统，实现生产过程的精细化管理，提升生产效率。
同时，创新管理需要更注重人才培养和团队协作，激发员工的创新潜力，推动企业转型升级。
六、新质生产力对企业产品创新的推动作用新质生产力不仅影响了企业的生产方式，还推动了产品创新的发展。
新技术的运用，可以促进企业不断推出更加符合市场需求的产品，提升产品的竞争力。
通过数据分析和人工智能技术，企业可以更准确地把握市场趋势，推出更具有创新性和差异化的产品。
新技术在企业管理中的应用研究
新技术在企业管理中的应用研究
一、绪论
随着信息技术和其他新技术的发展，企业管理水平的不断提高，现代
企业管理中新技术的应用日益重要，如何充分利用新技术来改进企业管理，提高企业的经济效益，成为当今企业管理者关注的热点问题之一本文主要研究新技术在企业管理中的应用。
首先，介绍了新技术在企
业管理中的作用；其次，介绍了新技术在人力资源管理、战略管理、财务
管理、生产管理、质量管理等方面的应用。
最后，对新技术在企业管理中
的应用进行总结。
二、新技术在企业管理中的作用
随着科学技术的发展，新技术已经深入到企业管理中去了，它不仅改
善了企业管理的效率，而且减轻了企业管理者的管理负担。
新技术成为企
业管理现代化的重要助力，在企业管理的各个方面都起着重要的作用。
（1）新技术可以提升管理效率
新技术不仅可以减轻企业管理者的管理负担，而且可以有效提高企业
管理效率。
新技术可以通过收集、统计、分析和决策等数据，有效地实现
企业管理的科学化、规范化和智能化，使企业管理带来更大的效率提升。
（2）新技术可以提高企业的知识管理水平
新技术有助于提高企业的知识管理水平。
安全生产管理中的技术创新与应用
安全生产管理中的技术创新与应用随着科技的不断进步，技术创新与应用已经成为现代安全生产管理中的重要组成部分。
技术创新与应用的推动，为提高工作效率、减少事故隐患、降低生产成本提供了可行的途径。
下面将从安全生产管理的需求出发，探讨技术创新与应用在安全生产管理中的作用和意义。
一、安全生产管理的需求安全生产管理是指企业按照国家安全生产法律法规的要求，采取一定的安全管理制度和技术措施，对生产过程中的各个环节进行监督、控制，以确保工作人员的人身安全和生产设施、设备的完好，最大限度地减少和防止事故的发生。
然而，现实中存在一些问题，如传统的安全管理方式存在信息不对称、重复劳动和效率低下的问题，传统的安全管理手段已经不能满足企业的需求。
因此，寻找新的技术手段和管理模式已经成为安全生产管理中的迫切需求。
二、技术创新与应用在安全生产管理中的作用1.信息化管理技术创新与应用将信息化管理引入安全生产管理中，通过建立和完善信息系统，实现了信息的快速共享和处理，提高了管理效率和水平。
企业可以将生产过程、设备状态、人员动态等实时信息采集和监控，及时预警和应对潜在的安全风险。
并且通过数据的统计和分析，及时发现问题的症结，为决策提供参考依据。
相比传统的纸质记录和人工巡检，信息化管理大大减少了工作量，提高了工作效率。
2.自动化技术自动化技术的应用使得危险环境下的工作变得更加安全可控。
例如，采用机器人技术替代危险岗位上的人工作业，不仅避免了工人的人身伤害，还提高了工作质量和效率。
同时，自动化技术可以减少人为因素的干预，降低事故的概率，保证生产过程的稳定性和安全性。
3.智能监测与预警技术创新与应用使得安全监测和预警更加精准和有效。
通过在生产现场安装传感器、监测设备等，实时监控和检测生产过程中的各种参数和指标，帮助企业全面掌握生产环境的变化和风险点，及时发现异常情况并采取措施，避免事故的发生。
智能监测与预警系统的应用，大大提高了事故的防范和处置能力。
企业安全生产管理中的技术创新与应用
企业安全生产管理中的技术创新与应用技术创新与应用在企业安全生产管理中的重要性企业安全生产管理是保障企业正常运营和员工生命安全的重要环节。
随着科技的不断发展，技术创新与应用在企业安全生产管理中起到了关键作用。
本文将探讨技术创新与应用在企业安全生产管理中的重要性，并分享几个相关的实践案例。
一、技术创新带来的好处1.1 提升安全生产效率技术创新为企业安全生产管理带来了高效率和精确度。
例如，引入智能设备和传感器可以实时监测设备状态、环境参数等关键指标，实现对安全隐患的实时监测和预警。
与传统的人工监测相比，技术创新提供了更加准确和全面的数据，帮助企业准确识别和解决潜在的安全风险。
1.2 降低人为错误风险人为错误是企业安全生产管理中常见的风险之一。
技术创新通过自动化和自动控制的方式，减少了对人为操作的依赖。
例如，引入自动化生产线，能够避免人为操作失误导致的事故发生。
同时，技术创新也可以提供更加安全可靠的设备和工具，减少人为错误的风险。
1.3 提高应急响应能力事故和紧急情况时效果的应急响应是企业安全的重要环节。
技术创新在安全生产管理中可以提供实时监测和反馈的功能，帮助企业及时发现并快速应对事故和紧急情况。
例如，利用物联网技术，企业可以实时监测生产线上的关键设备运行情况，一旦设备异常，系统能够自动发出警报并通知相关人员进行处理。
二、技术创新与应用的案例分享2.1 智能安全监控系统应用某制造企业为了改善现有的安全生产管理体系，引入了智能安全监控系统。
该系统通过安装监控摄像头、传感器等设备，实时监测生产区域的温度、湿度、气体浓度等关键参数。
一旦发现异常情况，系统会立即自动发出警报并通知相关负责人，迅速采取措施处理。
这项技术创新大大提高了企业的安全生产管理效率，减少了生产事故的发生。
2.2 虚拟现实技术在培训中的应用某化工企业在培训新员工和应急演练中采用了虚拟现实技术。
通过虚拟现实设备，新员工可以模拟真实的作业环境，学习安全操作规程并进行反复练习。
安全生产管理中应如何运用新技术手段
安全生产管理中应如何运用新技术手段在当今快速发展的时代，新技术层出不穷，为各个领域带来了深刻的变革。
安全生产管理作为保障人员生命财产安全和企业可持续发展的重要环节，也应积极拥抱新技术，充分利用其优势，提升管理水平和效果。
随着科技的不断进步，诸如物联网、大数据、人工智能、虚拟现实等新技术逐渐融入到安全生产管理中，为预防事故、减少损失、提高效率提供了有力的支持。
物联网技术在安全生产管理中的应用具有重要意义。
通过在设备、人员和环境中安装传感器，实时收集数据，如温度、压力、湿度、位置等信息，实现对生产过程的全方位监控。
例如，在化工企业中，可以利用物联网技术对储罐的压力和温度进行实时监测，一旦出现异常，系统能够立即发出警报，通知相关人员采取措施，避免事故的发生。
此外，对于人员的定位和追踪，能够及时了解员工在危险区域的活动情况，保障他们的安全。
大数据技术为安全生产管理提供了强大的分析能力。
企业在生产过程中会产生大量的数据，包括设备运行数据、人员操作数据、事故记录等。
利用大数据技术对这些数据进行挖掘和分析，可以发现潜在的安全隐患和风险规律。
比如，通过对历史事故数据的分析，找出事故发生的高频原因和时间段，有针对性地加强管理和预防措施。
同时，大数据还可以帮助预测事故的发生概率，提前做好防范准备，变被动应对为主动预防。
人工智能在安全生产管理中的作用也日益凸显。
借助机器学习算法，可以对设备的故障进行预测和诊断。
通过对设备运行数据的学习，人工智能系统能够识别出正常运行模式和异常模式的差异，提前预警可能出现的故障，安排维修保养，避免因设备故障引发的安全事故。
在安全检查方面，利用图像识别技术，能够快速准确地识别出安全隐患，如违规操作、未佩戴安全装备等，提高检查效率和准确性。
虚拟现实技术为员工的安全教育培训带来了新的方式。
通过创建逼真的虚拟场景，让员工身临其境地体验事故发生的过程和后果，能够极大地增强他们的安全意识和应急反应能力。
新技术在企业管理中的应用与创新
新技术在企业管理中的应用与创新随着科技的不断进步和发展，新技术在各个领域中的应用也越来越广泛。
其中，企业管理领域是一个尤为重要的领域，新技术的应用和创新可以为企业带来很多好处。
本文将探讨新技术在企业管理中的应用和创新，并分析其带来的影响。
首先，新技术在企业管理中的应用可以提高企业的工作效率。
人工智能、大数据分析和自动化技术等新技术的引入可以帮助企业更高效地收集、存储和分析数据。
通过数据分析，企业可以更好地了解市场需求、产品性能等信息，从而更加准确地制定决策和战略。
此外，自动化技术的应用可以简化企业内部的工作流程，提高生产效率。
新技术的应用使得企业管理变得更加科学和精细化，从而提高了企业的竞争力。
其次，新技术的应用也有助于企业实施创新。
创造性的思维和创新的能力是企业在市场竞争中获得成功的关键因素之一。
而新技术的引入和应用为企业提供了更多的机会去探索和实践创新。
例如，虚拟现实技术可以为企业提供更具吸引力的产品展示和体验，增强用户体验；区块链技术可以为企业建立更可靠和透明的供应链体系，提高运营效率和降低成本。
新技术的应用使企业在产品设计、生产、销售等环节都能够更加创新，从而推动企业的发展。
另外，新技术的应用还可以改善企业内部的沟通和协作。
随着全球化和信息化的加快，企业的组织结构和员工分布变得越来越复杂。
而新技术的应用可以消除时间和地域的限制，提供更便捷的沟通和协作平台。
例如，视频会议技术可以让远程办公成为可能，员工可以在不同地点进行实时的沟通和协作；云端办公系统可以让员工远程共享和编辑文件，提高团队的工作效率。
新技术的应用使得企业内部的沟通更加便捷和高效，有助于加强团队协作和促进创新。
然而，新技术在企业管理中的应用也面临一些挑战和难题。
首先，技术更新较快，企业需要不断跟进和适应新技术的引入，这需要企业具备良好的学习和适应能力。
其次，企业在引入新技术时需要考虑到成本和效益的平衡，避免盲目跟风，选择适合自身需求的技术。
新质生产力的理论与实践探析
新质生产力的理论与实践探析随着科技的飞速发展，新质生产力成为当今社会的关键词之一。
在这样一个信息爆炸的时代，如何理解和实践新质生产力，对于企业和个人都至关重要。
本文将从不同角度进行探讨。
一、新质生产力的概念新质生产力是指通过技术创新、管理革新等方式，提高生产效率和质量的能力。
它不仅包括硬件技术，还包括软件技术和管理模式的创新。
新质生产力是传统生产力的升级和拓展，具有更广泛的应用范围和更高的效益。
二、新质生产力的特点新质生产力具有多方面的特点，包括高效性、创新性、智能化和可持续性。
它能够快速响应市场需求，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，提高企业竞争力。
三、新质生产力的基础新质生产力的基础包括技术创新、人才培养和企业文化建设。
技术创新是新质生产力发展的核心，企业需要不断投入研发，提高技术水平，加强自主创新能力。
同时，人才是企业发展的根本，企业需要重视人才培养和激励机制的建设。
另外，企业文化也是新质生产力的重要支撑，企业需要建立开放、创新的文化氛围，激发员工的创造力和团队合作精神。
四、新质生产力的路径实现新质生产力的路径包括技术创新、管理创新和市场创新。
技术创新是实现新质生产力的重要途径，企业需要不断引入新技术、新工艺，提高生产效率和产品质量。
管理创新是提升企业管理水平的关键，企业需要建立科学的管理体系，优化生产流程，提高资源利用效率。
市场创新则是企业扩大市场占有率的重要手段，企业需要不断创新产品和服务，满足消费者需求，提升品牌价值。
五、新质生产力的优势新质生产力相比传统生产力有诸多优势，包括更高的效益、更强的竞争力、更强的适应性和更广泛的应用领域。
通过新质生产力的运用，企业能够更好地应对市场变化，快速实现盈利，有效降低成本，提高效率。
六、新质生产力的挑战虽然新质生产力有诸多优势，但也面临着一些挑战，包括技术壁垒、人才短缺、管理困难和市场波动等。
企业需要克服技术难题，培养高素质的人才，建立科学的管理体系，灵活应对市场变化，才能实现新质生产力的良性发展。
安全生产技术的创新与应用
安全生产技术的创新与应用1.引言在现代企业的管理中，安全生产是一项非常重要的工作，其对企业的经济效益、企业形象和社会公共利益都具有至关重要的影响。
而安全生产技术的创新和应用，则是保障企业安全生产的关键。
本文将就安全生产技术的创新和应用进行讨论。
2.安全生产技术的创新安全生产技术的创新主要表现在以下几个方面：2.1传感器技术的创新传感器是安全生产技术的重要组成部分，其作用是实现对生产过程中的物理、化学、生物等各种信号的实时检测、采集、传输和存储。
传感器技术的创新可以使得监测的精度更高、反馈速度更快，并且可以采取更加合理的预防措施，从而有效地保障安全生产。
2.2模拟仿真技术的应用模拟仿真技术是将现实过程的动态仿真模型建立在计算机系统中进行数字仿真，从而发现工艺、设备等安全隐患，优化生产过程，提高生产效率，并节省成本。
这项技术的应用可以帮助企业发现和预防潜在的危险，保障安全生产。
3.安全生产技术的应用安全生产技术的应用主要表现在以下几个方面：3.1人工智能技术的应用人工智能技术可以通过数据分析和预测，在生产过程中自动识别危险，并给出预警提示，提高监控、预防和处理的效率，从而增强企业对生产安全的监控和预防能力。
3.2远程监控技术的应用远程监控技术可以对生产过程进行实时监测和控制，提前发现潜在的安全隐患并及时采取应对措施，从而有效保障安全生产。
4.安全生产技术的前景安全生产技术的创新与应用，在未来具备非常广阔的发展前景。
首先，在智能制造时代背景下，以人工智能、物联网为代表的新型安全生产技术将越来越成熟，并广泛应用于各个领域，推进智能安全生产的普及和应用；其次，传统安全生产领域中将涌现更加优秀的安全技术和设备，不断加强对生产安全的保障能力。
5.结语安全生产是保障企业经济效益和社会公共利益的重要任务，在此过程中，安全生产技术的创新与应用是实现安全生产目标的必要手段。
未来，安全生产技术将不断发展和完善，成熟的技术将得到广泛应用，保障企业安全生产的能力和水平将不断提高。
常见的企业管理理论有哪些及其应用场景
常见的企业管理理论有哪些及其应用场景在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理理论对于企业的成功运营和持续发展起着至关重要的作用。
不同的管理理论为企业提供了多样化的思路和方法，帮助企业应对各种挑战，实现战略目标。
下面，我们将探讨一些常见的企业管理理论及其应用场景。
一、科学管理理论科学管理理论由弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）提出，强调通过科学的方法来确定工作的最佳方式，以提高生产效率。
其核心观点包括工作标准化、工作定额、挑选第一流的工人、差别计件工资制以及计划与执行相分离等。
应用场景：1、制造业：在生产线上，通过对工作流程的标准化和优化，减少不必要的动作和时间浪费，提高生产效率和产品质量。
2、物流行业：对货物的搬运、装卸等环节进行标准化操作的设计，能够提高物流效率，降低成本。
二、行政管理理论行政管理理论由亨利·法约尔（Henri Fayol）创立，重点关注企业的整体管理过程和管理原则。
他提出了管理的五大职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。
应用场景：1、大型企业：对于复杂的组织结构，运用行政管理理论来明确各部门的职责和权限，实现有效的分工与协作。
2、项目管理：在项目的规划、执行和监控过程中，遵循管理的五大职能，确保项目按时、按质、在预算内完成。
三、行为科学理论行为科学理论侧重于研究人的行为和心理因素对工作效率的影响。
代表人物有梅奥（Elton Mayo）等。
应用场景：1、人力资源管理：了解员工的需求和动机，制定相应的激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
2、团队建设：关注团队成员之间的沟通、合作和人际关系，营造良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和绩效。
四、管理科学理论管理科学理论运用数学模型和定量分析方法来解决管理问题。
它强调以系统的观点和科学的方法来进行管理决策。
应用场景：1、库存管理：通过建立数学模型，确定最优的库存水平，减少库存成本。
新技术在生产中的应用
新技术在生产中的应用随着科技的不断进步，新技术的应用已经成为几乎所有行业的必要选择，对于生产制造业来说，更是离不开新技术的支持。
新技术的应用不仅可以提高生产效率，还能够提高产品质量，促进企业的创新和发展。
本文将探讨新技术在生产制造业中的应用，并对其优势进行分析。
一、人工智能技术的应用在生产制造业中，人工智能技术的应用已经变得非常普遍。
人工智能技术可以根据大量的数据进行分析，以便更好地理解生产过程和产品质量。
这种技术还能够预测生产过程中可能出现的问题，以便对其进行及时处理。
生产制造企业使用人工智能技术改进质量控制，从而避免了产品质量问题的发生，提高了生产效率和产品质量。
二、大数据技术的应用随着现代技术的发展，企业可以使用大数据技术来收集大量的数据，并对其进行分析。
这些数据包括产品性能数据、供应链数据、客户反馈数据等。
通过对这些数据的分析，企业可以更好地了解产品的表现和用户需求，从而制定更好的生产计划和营销策略。
汽车制造企业可以使用大数据技术分析客户需求，并根据分析结果开发出更符合市场需求的产品。
三、云计算技术的应用云计算技术可以帮助生产企业将数据存储在云中，从而实现协同工作和共享资源。
云计算技术可以通过提供基于云的应用程序，实现跨部门之间数据共享，便于组织内部的协作和决策。
在生产制造业中，协同生产和供应链管理都需要依赖于跨部门之间的数据共享和协作。
四、物联网技术的应用物联网技术可以将物理设备、传感器、网关、云等融合到一起，实现数据的采集和通信。
这种技术可以让设备之间实现自动互联和自我管理，从而降低工人的工作量，提高生产效率和质量。
在汽车制造过程中，企业可以使用物联网技术监测汽车零部件的制造质量，从而提高检验效率和保证产品质量。
除了上述提到的几种新技术，生产制造企业还可以应用其他的新技术，例如3D打印技术、自动化技术、远程监控技术等。
五、3D打印技术的应用3D打印技术可以通过将CAD文件转换成物理模型，实现快速的原型制备。
企业生产管理新技术新理论及其应用
企业管理新理论与新方法及其应用45090121 王振杰农机一班前言企业管理新技术与方法能极大提高生产效率，降低生产成本，提高企业效益。
本文从准时制生产（JIT）、精益生产（LP）、敏捷制造（AM）、大规模客户化定制四种生产管理理论和方法来阐述企业管理新理论与方法及其应用。
关键词生产管理，准时制生产，精益生产，敏捷制造，大规模客户化定制；1.准时生产及其应用1.1准时制生产准时制（Just-in-Time，简称JIT)是20世纪70年代末，由日本丰田汽车公司首创，被公认为是当代最理想和最有前途的生产系统，它是一种为了适应市场需求向多样化发展，如何有效地组织多品种、小批量混合生产而创造出来的高质量、低成本、并富有柔性的一种生产方式。
它是指只有后一道工序向前一道工序发出具体的需求指令以后，前一道工序才按照所要求的时间和数量生产所需要的原材料或零部件，用看板传递原材料或零部件需求信息，以杜绝超量生产所造成的不必要库存。
他的基本思想是只要在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。
其哲理思想是按需生产，全员参与，消除浪费，“零库存”，不懈追求尽善尽美。
1.2准时制生产的应用1.2.1准时制生产在船舶公司的应用秦港船舶公司是以港口船舶作业服务为主的综合性海上服务企业。
为参与国际竞争、提高企业核心竞争力的需要，2004年该公司决定引进JIT的思想, 对原有的生产管理模式进行变革。
该公司首先在生产指挥的变革上引入JIT的理念, 消除一切浪费和无效劳动,达到生产系统最优化。
然后消除成本浪费，通过计算机调度系统的开发使用,合理控制了调度指挥的浪费,但还不能消除其它方面的浪费。
这些浪费主要包括无功航行的浪费，超速航行的浪费，物料管理的浪费，组织管理混乱的浪费。
组织结构不合理,管理混乱造成的浪费。
为了消除以上浪费,经过认真研究分析和广泛了解,该公司针对不同的浪费采取了有效的措施,如：船舶GPS监控系统的引进、船舶备件计、算机管理系统的建立、企业组织重构等项措施。
工厂管理的创新技术应用
工厂管理的创新技术应用工厂管理是实现高效生产的重要环节，而创新技术的应用则能够提升生产效率、降低成本、改善质量，并推动工厂管理的发展。
本文将探讨工厂管理中创新技术的应用，并分析其对工厂管理的影响。
一、智能制造技术在工厂管理中的应用智能制造技术是指在传统制造业中引入信息化、网络化、智能化等现代化技术手段，实现生产全过程的自动化、高效化和智能化。
在工厂管理中，智能制造技术的应用主要体现在以下几个方面：1. 自动化生产线的建设：通过引入机器人、传感器等设备，实现生产线的自主运行、异常监测和预警处理，减少人力投入，提高生产效率和产品质量。
2. 数据集成与分析：利用物联网和大数据技术，将工厂内各个环节产生的数据进行实时采集、传输和分析，实现生产过程的全面监控和数据驱动决策。
3. 虚拟仿真技术的应用：通过建立工厂的虚拟模型，对生产过程进行模拟和优化，帮助工厂管理者预测潜在问题，制定合理的生产计划，并提前解决生产中的技术、设备和流程问题。
二、物联网技术在工厂管理中的应用物联网技术是指通过传感器、射频识别、云计算等技术手段，将各种设备、产品和物体连接到互联网，实现信息的感知、交互和共享。
在工厂管理中，物联网技术的应用主要表现在以下几个方面：1. 设备监控与维护：通过在设备上安装传感器，实时监测设备的运行状态、能耗和故障信息，并将这些信息传输到云平台，实现设备的远程监控和维护，提高故障排除的效率和设备的可靠性。
2. 资源管理与优化：利用物联网技术，对工厂的能源消耗、原材料使用和废弃物处理进行实时监测和分析，优化资源利用效率，降低生产成本和对环境的影响。
3. 供应链协同与管理：利用物联网技术，实现原材料供应链、生产流程和产品配送的全面感知和实时协同管理，提高供应链的可视化程度，降低库存成本和生产周期。
三、人工智能技术在工厂管理中的应用人工智能技术是指模拟和仿真人类智能的机器系统，它通过学习、推理和自适应等方式，实现对各种复杂问题的处理和决策。
生产运作中的创新管理与技术应用
生产运作中的创新管理与技术应用引言在现代企业中，生产运作起着至关重要的作用。
为了适应日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境，企业必须寻求创新的管理方法和技术应用来提高生产运作的效率和质量。
本文将探讨生产运作中的创新管理与技术应用，希望能够对企业在生产运作中取得更大的成功提供一些启示。
创新管理在生产运作中的重要性创新管理指的是在生产运作过程中采用新的管理理念和方法，以实现生产效率和质量的提升。
创新管理在生产运作中具有以下重要性：1. 提高生产效率创新管理可以通过优化生产流程、改进工作方法和引入先进的生产设备来提高生产效率。
例如，通过设立智能化的生产线，可以实现生产过程的自动化和智能化，从而提高生产效率。
2. 提升产品质量创新管理可以通过改进产品设计、引入先进的生产工艺和质量控制方法来提升产品质量。
例如，通过采用先进的质量控制技术，可以及时发现和修正生产过程中的质量问题，从而保证产品的质量符合客户的要求。
3. 提高员工满意度创新管理可以通过改进员工的工作环境和提供员工发展的机会来提高员工满意度。
例如，通过引入灵活的工作制度和培训计划，可以帮助员工提升自己的能力和技能，从而提高他们的满意度和工作效率。
技术应用在生产运作中的重要性技术应用指的是在生产运作过程中采用新的技术和工具来提高生产效率和质量。
技术应用在生产运作中具有以下重要性：1. 自动化生产技术应用可以实现生产过程的自动化，从而提高生产效率和质量稳定性。
例如，通过引入自动化设备和机器人，可以实现生产过程的无人化和智能化，减少人为错误和提高生产效率。
2. 数据分析与预测技术应用可以通过数据分析和预测来帮助企业做出更好的决策。
例如，通过分析生产数据和市场趋势，可以预测产品需求和市场变化，从而合理安排生产计划和调整产品组合。
3. 资源优化和节约技术应用可以通过资源优化和节约来提高生产效率和降低成本。
例如，通过使用先进的节能设备和生产工艺，可以减少能源的消耗和环境污染，从而降低生产成本和提高企业的可持续发展能力。
生产运作创新与技术应用
生产运作创新与技术应用引言随着科技的不断发展和进步，生产运作领域面临着越来越多的挑战和机遇。
新兴技术的应用和创新对于生产运作的改进和提升起到了关键作用。
本文将探讨生产运作创新与技术应用在不同领域的应用及其所带来的影响。
1. 生产运作创新的重要性生产运作创新是指通过引入新的技术、方法或流程来提高生产效率、降低成本、提升产品质量等方面的改进。
它对于企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
以下是几个生产运作创新的重要方面。
1.1 自动化生产自动化生产是一种将机械设备和控制系统应用于生产过程中的创新方法。
通过自动化生产，企业可以大幅度减少人力资源成本，提高生产效率和质量，并且可以保证产品的一致性和可靠性。
1.2 网络化生产网络化生产是指通过网络技术将各个生产环节连接起来，并实现信息共享和实时监控的创新方法。
通过网络化生产，企业可以更好地协调生产过程中的各个环节，实现资源共享和优化配置，提高生产效率和协调能力。
1.3 智能化生产智能化生产是指通过引入人工智能和大数据分析等新技术，实现生产过程的智能化和优化的创新方法。
通过智能化生产，企业可以更好地预测市场需求，优化生产计划，并通过数据分析提高产品质量和客户满意度。
2. 技术应用在生产运作中的案例分析技术应用在生产运作中有许多成功的案例。
以下是几个典型的案例分析。
2.1 物联网在供应链管理中的应用物联网的应用使得供应链管理更加高效和精确。
通过传感器和物联网技术，企业可以实时追踪物流和库存情况，准确预测需求，实现更好的库存控制和订单管理。
2.2 人工智能在生产计划中的应用人工智能可以通过分析历史数据和市场趋势，为企业提供更准确的生产计划。
通过机器学习算法的应用，企业可以优化生产调度，减少生产线停工时间，提高生产效率。
2.3 虚拟现实在产品设计中的应用虚拟现实技术可以创建出逼真的虚拟环境，帮助企业进行产品设计和测试。
员工可以在虚拟环境中模拟生产过程，检查产品的可行性和品质，从而提前发现和解决潜在问题。
企业生产管理新理论与新方法及其应用
企业生产管理新技术周骥45090109摘要：面对市场需求的迅速变化，传统的企业运作模式必然面临许多的问题。
仅从生产的角度看，表现在：不适应市场变化，难以按市场要求组织多品种生产；生产计划控制能力弱，以高库存保证连续生产，难以降低成本；采用不能对市场进行灵敏反应的“推动”而非“拉动”的生产方式；生产管理手段非计算机化；市场不成熟，企业间缺乏明确和真正密切的协作，难以建立规范的业务往来关系，供货及时性难以保证等等。
建立高效率、高柔性和低成本的生产系统，进行多品种小批量的快速生产，满足用户需求成为当务之急。
企业生产管理新技术（需求—设计—制造—销售与服务）的全面导入势在必行。
关键词：准时化生产、精益生产、敏捷制造、传统生产、管理新技术正文：自50 年代数控机床和计算机的诞生起, 具有生产柔性的自动化生产系统以及各种计算机辅助系统在生产中就得到了应用并不断发展；70 年代, 提出了计算机集成制造的概念；80～90 年代企业的一切生产活动和相互间的竞争, 都以满足用户的要求作为战略决策的核心。
根据上述战略决策, 作为国民经济的主要支柱的制造工业, 各国政府都特别注意它的发展, 其发展态势有如下几方面：准时化生产、精益生产、敏捷制造、计算机集成制造系统、并行工程、智能制造系统。
本文仅对前三进行叙述。
一：准时化生产（JIT）准时化生产（Just-in-Time，简称JIT)是20世纪70年代末，由日本丰田汽车公司首创，被公认为是当代最理想和最有前途的生产系统，它是一种为了适应市场需求向多样化发展，如何有效地组织多品种、小批量混合生产而创造出来的高质量、低成本、并富有柔性的一种生产方式。
它的基本思想是：在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。
JIT的目标：最大限度降低库存，最终实现零库存；最大限度地消除废品，追求零废品；实现最大节约。
在“只能生产能够卖得出去的产品”的时代，JIT是一种有效利用各种资源，降低成本的生产准则，在消除一切浪费和无效劳动、生产系统最优化基础上缩短生产周期，加快资金周转和降低生产成本，实现零库存的主要方法。
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企业管理新理论与新方法及其应用45090121 王振杰农机一班前言企业管理新技术与方法能极大提高生产效率，降低生产成本，提高企业效益。
本文从准时制生产（JIT）、精益生产（LP）、敏捷制造（AM）、大规模客户化定制四种生产管理理论和方法来阐述企业管理新理论与方法及其应用。
关键词生产管理，准时制生产，精益生产，敏捷制造，大规模客户化定制；1.准时生产及其应用1.1准时制生产准时制（Just-in-Time，简称JIT)是20世纪70年代末，由日本丰田汽车公司首创，被公认为是当代最理想和最有前途的生产系统，它是一种为了适应市场需求向多样化发展，如何有效地组织多品种、小批量混合生产而创造出来的高质量、低成本、并富有柔性的一种生产方式。
它是指只有后一道工序向前一道工序发出具体的需求指令以后，前一道工序才按照所要求的时间和数量生产所需要的原材料或零部件，用看板传递原材料或零部件需求信息，以杜绝超量生产所造成的不必要库存。
他的基本思想是只要在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。
其哲理思想是按需生产，全员参与，消除浪费，“零库存”，不懈追求尽善尽美。
1.2准时制生产的应用1.2.1准时制生产在船舶公司的应用秦港船舶公司是以港口船舶作业服务为主的综合性海上服务企业。
为参与国际竞争、提高企业核心竞争力的需要，2004年该公司决定引进JIT的思想, 对原有的生产管理模式进行变革。
该公司首先在生产指挥的变革上引入JIT的理念, 消除一切浪费和无效劳动,达到生产系统最优化。
然后消除成本浪费，通过计算机调度系统的开发使用,合理控制了调度指挥的浪费,但还不能消除其它方面的浪费。
这些浪费主要包括无功航行的浪费，超速航行的浪费，物料管理的浪费，组织管理混乱的浪费。
组织结构不合理,管理混乱造成的浪费。
为了消除以上浪费,经过认真研究分析和广泛了解,该公司针对不同的浪费采取了有效的措施,如：船舶GPS监控系统的引进、船舶备件计、算机管理系统的建立、企业组织重构等项措施。
该公司经过广泛而深入的生产管理变革后,发生了明显的变化, 经济效益明显上升, 服务质量大幅提高。
不但改变了生产中的随意性, 而且在JIT思想的引导下, 不断消除生产中的各种浪费,使公司经济效益不断提高。
1.2.2准时制生产在海尔公司的应用海尔物流明显类似美国物流中央化模式，在实施的初期，收到了比较好的效果，物流本部成立前，海尔的库存时间为30天，经过一年的努力，2001年减至13天，2002年海尔的目标是将库存15个亿降为3个亿。
从库存占用资金和采购资金物流成本的降低.海尔物流本部将分散在各个产品事业部的采购业务合并,并实施统一采购,已达到最低成本下实施JIT采购。
大到几百元的设备，小到办公用品都进行统一采购操作，实行统一采购后是部分零部件降价达5%-8%，对于大型企业集团的采购，海尔的效益是非常可观的。
2.精益生产及其应用2.1精益生产精益生产，是指彻底消除浪费为目标，有效配置和合理使用企业内外部资源，最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式。
它以彻底消除浪费为目标，追求“零库存”和“零缺陷”以精简为手段裁减冗员、纵向减少层次、横向打破部门壁垒。
精益生产方式（LP）是美国在全面研究以JIT生产方式为代表的日本生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于1990年所提出的一种较完整的生产经营理论。
LP理论：该理论的研究用了5年时间，耗费了500万美元的巨资，调查了全世界15个国家的90个汽车制造厂，将大量的生产方式进行分析对比，于1991年出版了《改造世界的机器》一书，将丰田生产方式顶名为LP，总结出了一套较为完整的生产经营管理理论。
2.2精益生产的应用2.2.1精益生产在锌电解厂的应用。
株洲冶炼集团股份有限公司( 以下简称株冶) 是国内铅锌冶炼的龙头企业之一,但是在经济利益的驱动下,国内铅锌冶炼的产能扩张迅猛,对资源的争夺愈演愈烈,原辅材料价格上涨,使企业的生产成本大幅度上升，其主要的技术经济指标是直流电单耗,果直流电单耗低,那么产品的生产成本就会大大降低。
精益生产是当今世界比较先进的生产管理方式,锌电解厂推行精益生产的目的就是要降低生产成本。
生产组织的计划性不强,产量误差大；质量管理不全面,工艺质量操作措施缺失；现场管理不规范, 物品摆放混乱；操作管理不精细,岗位操作粗糙；设备自动化程度不高,劳动强度大。
在2009 年上半年提出并制定的, 当年下半年开始实施。
在实施精益生产改进方案过程中,定期进行检查,并不断总结经验和教训，不断完善各项措施,确保持续改进,最终达到完成目标值的目的。
2.2.2精益生产在汽车制造业中的应用。
随着中国绿色经济发展定位的确立、WTO 的进一步对接以及政策边缘的逐步消失,中国汽车制造业必将面对竞争日益激烈的市场，对于很多汽车制造企业来讲,交货拖期、库存资金大量占压、产品质量不稳定有订单但又做不出来、生产系统效率低等不良现象,已成为阻碍其生存和发展的致命因素。
而一汽推行精益生产方式的措施如下：确定精益生产的目标, 转变思想观念；由生产管理入手,实现生产过程精益化按照精益思想的要求深化企业内部改革,转换经营机制；以精益思想为指导,实现产品创新、技术创新。
因此降低浪费,从而降低生产成本,提高企业利润。
3.敏捷制造及其应用3.1敏捷制造敏捷制造是通过先进的柔性生产技术、动态的组织结构和高素质人员三种资源集成一个协调的，相互关联的系统来实现的。
它立足于获得长期的经济效益，用全新的产品设计和产品生产的组织管理方法，来对消费者需求及市场变化作出高度灵敏、有效的响应。
它是美国凭借近年IT信息技术的发展,为重振在20世纪80年代被日本、德国等国家夺去制造业领导地位，在日本的LP方式基础上，经过更加细致深入的调查研究,提出的面向21世纪的新型生产方式。
3.2敏捷制造的应用3.2.1敏捷制造在浙江中小企业中的应用在九十年代中期，浙江大多数制造企业的组织结构是以功能管理为特征的金字塔状的集权控制模式。
产品在整个经营过程中,生产流程冗长,信息和物料经过的路径曲折复杂,部门间的协调平衡工作繁杂,时间和资源上的浪费非常严重,企业各部门各自为政,缺乏开放性,员工技术技能不全面,缺乏灵活性和创新性,所有这些使得管理效率下降,管理费用上升,难以实现企业内部资源的有效集成和灵活重组,也难以应用并行工程来提高市场响应速度。
这些中小企业运用敏捷制造来改变这些弊端他们对策如下。
一、转变传统经营理念,树立企业联盟意识；二、注重员工培训,培养敏捷型劳动力；三、建立畅通的企业信息网,搭建资源共享平台四、确立企业核心价值, 发展虚拟制造。
因此，这些企业具有了对市场变化的快速响应能力,并且不断通过技术创新和产品更新来开拓市场、引导市场的能力,能及时抓住稍纵即逝的市场机遇，从而立于竞争的不败之地。
4大规模客户化定制及其应用4.1大规模客户化定制大规模客户化定制是一种重点在于通过柔性和快速响应实现产品的多样化和定制化的新的管理模式。
即，在高效率的大规模生产基础上，通过产品结构和制造过程的重组，运用现代信息技术、新材料技术、柔性技术、供应链管理技术等一系列技术，以接近于大规模生产的成本和速度，为单个客户或小批量多品种市场定制任意数量的产品的一种生产模式。
它的特点是以客户需求为导向，以现代信息技术和柔性制造技术为支持，以模块化设计、零部件标准化为基础，以敏捷为标志，以合作的供应链管理为手段。
4.2大规模客户化定制在摩托车产品中的应用摩托车产品正面临着这方面的压力。
一方面,一辆摩托车上的零件多达上千种,构成了产品内部的多样化。
另一方面,摩托车产量和品种逐年增加。
目前摩托车年产销量已超过1200万辆, 能生产1000多个品种,巧种排量的摩托车,数万种状态。
此外,客户的个性化需求增加, 多品种小批量生产的比例日益增大。
这些因素加大了摩托车企业在管理产品目录和快速响应客户个性化订单上的难度。
大规模客户化定制最大限度地重用企业己有的成熟产品资源,具有很强的灵活性和适应性,使企业产品满足用户的不同使用特性。
根据客户的个性化需求,在动态变型产品的基础上,得到一个满足顾客个性化需求的具体产品实现按用户订单快速组织设计和生产。
5结语企业管理新理论与新方法及其应用给企业的带来了巨大的经济效益，他们从不同方面提高生产效率，减少浪费，从而降低生产成本，提高经济效益。
在经济高速发展的今天，企业竞争压力前所未有，这些新理论新方法的应用必将成为一种趋势。
参考文献[1]郭鸿鹏，《现代企业管理》课件.吉林大学,2011[2]赵仲贤,于维洋,准时生产(JIT)在船舶服务行业的应用.河北科技师范学院学报(社会科学版).2007年12月第6卷第4期[3]JAMESA.ERSKIN.生产与运作管理案例[M].张金成,译.北京:机械工业出版社,1999:16-17.[4]李湘平.株冶锌电解厂精益生产实践,湖南有色金属,第27卷第4期,2011年8 月.[5]姚鹏.精益生产思想在汽车制造业中的应用研究.吉林工程技术师范学院学报,第25卷第10期.[6]夏凤.浙江中小企业敏捷制造之路.金华职业技术学院学报.第6卷,第2期,2006年4月.[7]侯进红.我国中小型制造业实施敏捷制造方式的研究[J].价值工程, 2005(1):75~77.[8]董立民.敏捷制造:中小企业制胜之道[J].乡镇企业研究,2002(12):42~44.[9]《企业管理学》课程讲义，山东农业大学经济管理学院工商系，2010.3。