饲料厂岗位责任制度

饲料厂岗位责任制度

编号：

一、目的

明确各岗位的工作职责及重点。

二、范围

适用于饲料厂总经理、技术经理、生产经理、质量经理、销售经理、采购经理、检化验员等关键岗位以及相关岗位的管理。

三、主要内容

（一）总经理工作职责

总经理为饲料厂的最高执行者，负责饲料厂所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系。主要职责如下：

1.组织讨论和决定饲料厂的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；

2.定期审阅饲料厂的财务报表和其他重要报表，全盘控制饲料厂的财务状况；

3.拟定及修正饲料厂组织系统，决定人员配置、数量及任用资格；

4.制定、授权各部门权责及范围；

5.决定与任命部门经理及部门经理以上的人员的任用；

6.决定公司人才开发与业务开发计划及考核、晋升、加薪等政策；

7.督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作计划目标；

8.主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间的冲突；

9.亲临现场处理紧急事件；

10.评估各部门经理工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责任。

(二)技术经理工作职责

1.负责饲料研发、饲料化验的日常管理、协调、服务、技术开发工作、业绩考核等；

2.依据公司年度经营计划制订本部工作计划，经总经理批准后组织实施；

3.引进、实验新技术、新工艺、新材料、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等；

4.落实饲料相关的各项法律、法规，制定或修订企业标准和产品质量标准、生产过程中的各种技术参数；审批工作各种相关证件的报送材料；

5.定期对养殖现状、市场需求、竞争格局、产品绩效进行调查分析，了解和处理各种技术问题并及时调整技术思路，改善产品品质，确保产品竞争力；

6.根据市场需求和公司营销策略开发新产品，负责动物实验、市场追踪；

7.参加与技术相关的会议，学习新知识、先进经验，结合公司实际，提高产品品质；

8.制定、修订产品标签及相关技术资料，有效参与技术营销工作；

9.制订、修订品质控制程序和规章制度，经批准后施行；

10.负责研究品质与经济效益的关系，并根据市场变化和公司战略及时调整和有效控制产品成本、费用；

11.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

(三)生产经理工作职责

1.全面负责生产部管理、协调、服务工作；

2.依照公司、部门年度经营计划，编制年度生产计划，组织部门具体实施，完成目标；

3.制定生产管理制度，追踪执行情况，分别绩效优劣给予奖惩，调动积极性；

4.组织和协调生产和物流内部工作，制定生产计划以确保满足销售需求；监控生产和物流过程运作绩效，从工作效率、产品质量、成本、生产指标、产量及生产计划等方面评估绩效，并不断改进、提升绩效。

5.加强生产管理，严格控制生产过程，降低生产成本，重点管理现场品控及关键岗位人员的工作，从生产抓质量；

6.加强设备管理，维修班随时检查机械设备，进行维修保养，延长设备使用期限，提高劳动生产率；

7.加强安全管理工作，预防各类事故发生，确保安全生产，努力完成各项生产任务；

通过与销售部、采购部、后勤部等部门的沟通和协调，为生产工作的正常进行提供信息和资源保证；

9.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限；

10.定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。

(四)质量经理工作职责

1.负责负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司ISO22000、《饲料质量安全管理规范》的两大体系的运行维护、绩效改善；

2.参与制定、修订公司质量管理制度及相关记录表格的设计，并组织落实；负责现场品控的技术指导、监督、协调工作，监督现场品控追踪、修正产品质量控制程序，确保品产品质量；

3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核，对公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；

4.协助技术经理制定、修订产品标准及相关技术资料，确保饲料生产的合法性和有效性；

5.积极与外界交流，学习先进的质量管理理念和方法，持续改善产品品质；

6.依照规定的权限，对本科室员工任用、考绩、奖惩、薪金、晋升和准假，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

（五）销售经理工作职责

1.全面负责销售部的管理、协调、服务工作；

2.主持制订、修订销售工作程序和规章制度，经批准后施行；

3.分析市场状况，正确作出市场销售预测；拟订年度销售计划，分解目标；

4.定期对市场需求、销售环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售计划；

5.负责公司销售合同的谈判与签订；组织公司重大促销活动；把握重点客户，控制产品销售动态；关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；

6．协助总经理构建、调整公司销售组织、划分市场，拓展、调整市场销售网络；

7.负责分解年度工作目标和市场销售费用预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制；

8.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理各种问题；

9.检查指导销售部业务和服务态度、服务质量，及时解决客户抱怨问题；

10.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

（六）采购经理工作职责

1.负责采购人员的管理，认真检查各采购员的采购进程及价格控制，指导并监督采购员开展业务，不断提高业务技能，确保物资的正常采购量；

2.审核饲料部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容按照采购计划，分配采购业务