工程项目管理进度管理
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依据：项目的立项规划书、已经通过的初 步设计方案和批准后的可行性报告。
制作者：项目管理办公室或项目主管人员
项目描述表格的主要内容
项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准
则 工作描述
工作规范 所需资源估计 重大里程碑 项目主管审核意
见
项目名称 项目目标
某大学管理学院办公楼改装工程 30天内完成办公楼的改造与装修，总投资50万元
5.1 工程项目进度计划
5.1.1 工程项目进度计划体系 5.1.2 横道图 5.1.3 线形图 5.1.4 网络计划方法 5.1.5 建设项目进度计划的编制程序
5.1.1 工程项目进度计划体系
工程项目进度计划体系主要包括工程项 目的计划系统、设计阶段的计划系统和 施工阶段的计划系统，是工程项目计划 体系中最重要的组成部分，是其他计划 的基础。
4.1.2 建设工程项目进度计划系统 100× 总进度纲要
21× 设计 进度计划
22× 资采购及供应
Hale Waihona Puke Baidu进度计划
23× 施工招标 进度计划
341× 主体工程 施工进度计划
24× 施工 总进度计 划
342× 总体工程 施工进度计划
25× 项目动用准备工作
进度计划
3421×道路 3422×管线 3423×绿化 3424×照明 3425×其他
编制项目计划的相关人员： ——项目经理 ——职能部门 ——技术人员 ——项目管理专家 ——参与项目工作的其他人员
第一步：项目描述
内容：用表格的形式列出项目目标、项目 的范围、项目如何执行，项目完成计划等 。
目的：对项目的总体要求作一个概要性的 说明。
用途：项目描述是制作项目计划和绘制工 作分解结构图的依据。
4.实际进度计划的特性
在实际工程中，总工期目标通常由上层领导 者从战略的角度确定，例如从市场，从经 营的角度确定。而由于他们较少地了解项 目，所以计划的科学性常常很难保证，常 常会出现很多问题
三、项目进度计划的编制
第一步：项目描述 第二步：项目分解 第三步：工作描述 第四步：工作责任分配表制定 第五步：工作先后关系确定 第六步：绘制网络图 第七步：工作时间估计 第八步：进度安排
交付物
装修一新的办公大楼
交付物完成准则 水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求
工作描述
室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造
工作规范
依据国家建设装修规范
所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计
重大里程碑
开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体 完工日期8月24日
项目负责人审核意见 签名：
WBS分解类型
基于工作过程的划分
上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分
日期：
第二步：项目分解
▪ 目的：明确项目所包含的各项工作 ▪ 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解
成一层一层的要素（工作），直到具体明确为 止． ▪ 工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ 原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项 目工作由粗到细的分解过程．
工作分解结构（WBS）
WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目 分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保 找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是 一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方 法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和 规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解 。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细 ，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织 项目实施的工作依据。
工程项目管理进度管理
第4章 工程项目进度管理
5.1 工程项目进度计划 5.2 工程项目资源计划和优化 5.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整 5.4 进度拖延原因分析及解决措施
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可 以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。
(1) 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： ① 总进度规划(计划)。 ② 项目子系统进度规划(计划)。 ③ 项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。 (2) 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： ① 控制性进度规划(计划)。 ② 指导性进度规划(计划)。 ③ 实施性(操作性)进度计划等。 (3) 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： ① 业主编制的整个项目实施的进度计划。 ② 设计进度计划。 ③ 施工进度计划。 ④ 采购和供货进度计划等。 (4) 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： ① 五年建设进度计划。 ② 年度、季度、月度、旬和周进度计划等。
4411× 主体工程 一般土建工程 施工进度计划
4412× 主体工程 钢结构工程 施工进度计划
4413× 主体工程 玻璃幕墙工程 施工进度计划
4414× 主体工程 设备安装工程 施工进度计划
4415× 主体工程 弱电工程 施工进度计划
4416× 主体工程 精装修工程 施工进度计划
图4.1 建设工程项目进度计划系统示例
作
机
层
系
系
房
统
统
统
体
系
统
统
间
2级
A 段
B 段
C 段
D 段
E 段
F 段
G 段
H 段
K 段
钢
下
小
配
大
船
3级
材
料
组
套
组
台
除
加
装
存
装
焊
锈
工
放
接
A
CE G
B
K
DF H
船体分段示意图
WBS举例:轮船建造
WBS举例:信息网络工程
0级
信息网络工程
1级
结构化布线
网络平台建设
2级
布线设计 采购 布线 验收
方案设计
采购 网络平台实施 验收
WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层 是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目 的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还 有多种形式。
WBS分解类型
基于可交付成果的划分
上层一般为可交付成果为导向 下层一般为可交付成果的工作内容
0级
轮船
动
电
管
船
轴
木
轮
上
1级
力 系
气
道
系
系
1.建设项目进度计划系统 (1)建设项目前期工作计划 (2)建设项目总进度计划 (3)建设项目年度计划
2.设计阶段进度计划系统 (1)设计总进度计划 (2)阶段性设计进度计划 (3)设计作业进度计划
3.施工阶段进度计划系统 (1)施工准备工作计划 (2)施工总进度计划 (3)单位工程施工进度计划 (4)分部分项工程进度计划
制作者：项目管理办公室或项目主管人员
项目描述表格的主要内容
项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准
则 工作描述
工作规范 所需资源估计 重大里程碑 项目主管审核意
见
项目名称 项目目标
某大学管理学院办公楼改装工程 30天内完成办公楼的改造与装修，总投资50万元
5.1 工程项目进度计划
5.1.1 工程项目进度计划体系 5.1.2 横道图 5.1.3 线形图 5.1.4 网络计划方法 5.1.5 建设项目进度计划的编制程序
5.1.1 工程项目进度计划体系
工程项目进度计划体系主要包括工程项 目的计划系统、设计阶段的计划系统和 施工阶段的计划系统，是工程项目计划 体系中最重要的组成部分，是其他计划 的基础。
4.1.2 建设工程项目进度计划系统 100× 总进度纲要
21× 设计 进度计划
22× 资采购及供应
Hale Waihona Puke Baidu进度计划
23× 施工招标 进度计划
341× 主体工程 施工进度计划
24× 施工 总进度计 划
342× 总体工程 施工进度计划
25× 项目动用准备工作
进度计划
3421×道路 3422×管线 3423×绿化 3424×照明 3425×其他
编制项目计划的相关人员： ——项目经理 ——职能部门 ——技术人员 ——项目管理专家 ——参与项目工作的其他人员
第一步：项目描述
内容：用表格的形式列出项目目标、项目 的范围、项目如何执行，项目完成计划等 。
目的：对项目的总体要求作一个概要性的 说明。
用途：项目描述是制作项目计划和绘制工 作分解结构图的依据。
4.实际进度计划的特性
在实际工程中，总工期目标通常由上层领导 者从战略的角度确定，例如从市场，从经 营的角度确定。而由于他们较少地了解项 目，所以计划的科学性常常很难保证，常 常会出现很多问题
三、项目进度计划的编制
第一步：项目描述 第二步：项目分解 第三步：工作描述 第四步：工作责任分配表制定 第五步：工作先后关系确定 第六步：绘制网络图 第七步：工作时间估计 第八步：进度安排
交付物
装修一新的办公大楼
交付物完成准则 水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求
工作描述
室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造
工作规范
依据国家建设装修规范
所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计
重大里程碑
开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体 完工日期8月24日
项目负责人审核意见 签名：
WBS分解类型
基于工作过程的划分
上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分
日期：
第二步：项目分解
▪ 目的：明确项目所包含的各项工作 ▪ 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解
成一层一层的要素（工作），直到具体明确为 止． ▪ 工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ 原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项 目工作由粗到细的分解过程．
工作分解结构（WBS）
WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目 分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保 找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是 一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方 法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和 规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解 。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细 ，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织 项目实施的工作依据。
工程项目管理进度管理
第4章 工程项目进度管理
5.1 工程项目进度计划 5.2 工程项目资源计划和优化 5.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整 5.4 进度拖延原因分析及解决措施
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可 以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。
(1) 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： ① 总进度规划(计划)。 ② 项目子系统进度规划(计划)。 ③ 项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。 (2) 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： ① 控制性进度规划(计划)。 ② 指导性进度规划(计划)。 ③ 实施性(操作性)进度计划等。 (3) 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： ① 业主编制的整个项目实施的进度计划。 ② 设计进度计划。 ③ 施工进度计划。 ④ 采购和供货进度计划等。 (4) 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： ① 五年建设进度计划。 ② 年度、季度、月度、旬和周进度计划等。
4411× 主体工程 一般土建工程 施工进度计划
4412× 主体工程 钢结构工程 施工进度计划
4413× 主体工程 玻璃幕墙工程 施工进度计划
4414× 主体工程 设备安装工程 施工进度计划
4415× 主体工程 弱电工程 施工进度计划
4416× 主体工程 精装修工程 施工进度计划
图4.1 建设工程项目进度计划系统示例
作
机
层
系
系
房
统
统
统
体
系
统
统
间
2级
A 段
B 段
C 段
D 段
E 段
F 段
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钢
下
小
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3级
材
料
组
套
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装
存
装
焊
锈
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接
A
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DF H
船体分段示意图
WBS举例:轮船建造
WBS举例:信息网络工程
0级
信息网络工程
1级
结构化布线
网络平台建设
2级
布线设计 采购 布线 验收
方案设计
采购 网络平台实施 验收
WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层 是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目 的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还 有多种形式。
WBS分解类型
基于可交付成果的划分
上层一般为可交付成果为导向 下层一般为可交付成果的工作内容
0级
轮船
动
电
管
船
轴
木
轮
上
1级
力 系
气
道
系
系
1.建设项目进度计划系统 (1)建设项目前期工作计划 (2)建设项目总进度计划 (3)建设项目年度计划
2.设计阶段进度计划系统 (1)设计总进度计划 (2)阶段性设计进度计划 (3)设计作业进度计划
3.施工阶段进度计划系统 (1)施工准备工作计划 (2)施工总进度计划 (3)单位工程施工进度计划 (4)分部分项工程进度计划