薪酬模型

完成 率
实际/ 目标
评分标准
分数
完成率×权 重
0% 0% 签约客户/到访客户 0% 到访客户/意向客户 0% 0% 履约分公司数量/负责数量 0% 实际金额/应交金额 0% 电话回访分公司数量/负责数量 0% 标准话术完全掌握 0% 内部培训、公司培训考核结果
1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 80分 90分 100分 105分 110分
员工月度目标管理评分表（OKR）
部门： 部门年度目标： 员工人数： 员工姓名： 拓展部 员工职级： 100 个人月度目标： 4 关键目标（O)
序号
描述
值
1
月度新增分公司数量
2
2 目标分解（关键结果KRs） 个人/部门 权重 实际 描述 指标 每月新增分公司 8.00 30% 到访签约转化率> 90.00% 10% 邀约客户转化率> 5.00% 10% 意向客户个数 177.00 5% 履约率 缴费率> 每月电话回访率 话术掌握情况 参加培训情况 100.00% 90.00% 100.00% 100% 100% 5% 5% 5% 10% 10%
-
月度
0%
1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果
80分 90分 100分 105分 110分
-
-
资×考核分数）
-
-
月度
3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
-
1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 80分 90分 100分 105分 110分
月度
0%
3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计
2
现有分公司履约缴费率>
90%
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考 评 项
3
个人能力指标
领导力
责任心
100.00
5%
4
态度指标 主动性 101.00 5%
合计 加 分 项 1 2 3
100%
合计 总计（员工当月考核分数>=90分，全额发放绩效工资，低于90分，实发绩效工资=绩效工资×考核分数）
管理评分表（OKR）
考核 周期 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度