企业标准化管理体系简介PPT课件

技术 管理
财务 管理
企业标准体系
管理标准←技术标准→工作标准
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建立企业标准化管理体系的方法
一、系统管理方法 运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化
要素加以识别，制定标准，建立标准体系并进行系统管理。 a）围绕企业的方针目标，建立起以技术标准为主体，管理标准 和工作标准相配套的企业标准体系。 b) 运用最新技术和生产经验，不断优化标准体系结构，使标准 体系始终处于相互关联、相互协调功能的最佳状态。 c）在标准体系实施过程中，通过评价和确认，持续改进标准体 系的有效性。
• 企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定； • 企业标准体系内的标准之间相互协调； • 管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的
实施； • 企业标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。
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技术标准
技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量 的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术 标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术 条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。 如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺 标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫 生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。
管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理 所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、 技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物 资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。
管理标准的种类主要有：图样、技术文件、标准资料、信息、档案的 管理标准；为进行科研、设计、工艺等技术管理工作而制订的有关设计 管理、工艺管理标准；计量管理标准；质量捡验，审核及质量记录的管 理标准；经济合同管理标准；半成品、协作件管理标准；生产运输管理 标准；定额管理标准；成本管理标准；设备管理标准； 物料管理标准； 生产活动原始记录及台帐及信息管理标准。
企业建立质量、环境、职业健康安全管理体系时往往强调单一(或某种组合) 体系的作用和重要性。实践证明，忽视企业整体标准体系建设而建立的管理 体系，往往收效甚微。那么，企业标准化与企业管理体系建设之间是一个什 么样的关系呢？
管理体系不能是“空中楼阁”，企业标准化是企业管理的一项基础性工作。 标准化就是知识共有化，非标准化就是知识专有化。知识专有是传统农业和 小生产的典型管理方式，这种管理模式与现代企业管理理论格格不入。
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பைடு நூலகம்
企业标准化管理体系概述
企业标准化管理体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其
中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全
面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、
生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、
物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企
业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道
企业标准化管理体系 简介
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目录
第一部分 企业标准化管理体系 第二部分 企业标准体系 第三部分 企业标准化管理体系运行模式 第四部分 建立企业标准化管理体系的关注点
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第一部分 企业标准化管理体系
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产生背景
全球经济一体化，全世界500强企业纷纷在华 投资。 经济发展规律的可循性。 对企业管理模式的统一要求。 世界各国普遍采用：ISO9000；ISO14000； OHSAS18000等标准。 中国企业从采用上述标准开始与世界接轨。 建立适合企业需要的，持续有效、协调统一的 企业标准化管理体系 。
奠定了坚实的基础。
企业标准化管理体系是企业其他各管理体系（如：质量管理、
生产管理、技术管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安
全管理体系等）的基础。
建立企业标准体系，应根据企业的特点充分满足其他管理体
系的要求，并促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的
管理体系和运行机制。
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企业标准化与管理体系的关系
• 建立企业标准体系应符合GB/T15496、GB/T15497和 GB/15498的要求；
• 企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体 系和工作标准体系相配套；
• 应符合国家有关法律、法规，实施有关国家标准、行业 标准和地方标准；
• 企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术和经营 管理的需要；
企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、 操作卡、作业指导书等。
任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品 和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务） 标准为中心，建立完善的企业技术标准体系
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管理标准
管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管 理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质 量的管理上，以获得最大的经济效益。
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企业标准体系概念
企业标准体系：企业范围内的标准按其内在联系形成的科 学有机整体。
标准体系存在着三种联系： •系统联系，企业标准体系内，各分系统之间及分系统与 子系统之间存在着相互依赖又相互制约的联系。 •结构联系，包括上下联系和左右联系。 •功能联系，包括相同功能联系和不同功能联系。
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建立企业标准体系的总要求
那么．企业标准化在企业里起到一个什么作用呢7 简言之，就是可使企业的生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一和 高效率地运行．让企业实现最佳秩序和经济效益。
企业管 理体系
企业 标准 管理 体系
标准化
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企业标准体系与各管理体系关系
企业方针、目标和适用法律法规
质量 管理
环境 管理
职业 健康 安全
生产 管理
二、制定标准—实施标准—合格评定——分析改进，以及再修 订标准的动态过程是通过持续改进实现的。持续改进采用P（策 划）—D（实施）—C（检查）—A（处置）—P（再策划）的模 式实现的。
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第二部分 企业标准体系
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企业标准化工作基本任务
企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国 家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上， 建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持， 以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化 管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应 本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的 实施进行监督检查和考核。