人力资源管理

（1）常规管理方法 常规管理方法就是利用常规的管理资料进行人力资源使 用情况的分析研究，提出改进管理措施和内部人力资源调配 供应的规划与方案。管理库存资料主要包括工资变动情况、 测评考核结果、执行纪律记录，以及考勤情况、使用范围、 潜能、优点及弱点等内容。通过对这些资料的分析研究，提 出人力资源调配供给的规划与方案，以便消除因此带来的人 力资源损耗问题。
1. 因事择人原则 2. 因材适用原则 3. 用人所长原则 4. 人事动态平衡原则
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14.1.4对人力资源的需求进行预测？
为了确保企业战略目标和任务的实现，一个企业 必须重视对人力资源的预测。
1. 影响人力资源需求的主要因素 （1）经济发展水平对人力资源需求的影响。 （2）产业结构对人力资源需求的影响。 （3）技术水平对人力资源需求的影响。 （4）国家对人力资源雳求的发展规划也是重要的 影响因素。
1. 评估现有的人力资源状况 2. 评估未来人力资源状况 3. 制定一套相适应的人力资源计划
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14.1.3人力资源计划中的人员配备原则
合理用人，用好人才是组织生存和发展的重要环节之 一，也是衡量人力资源计划是否有效的一个重要标准，因 此，在编制和实施人力资源计划过程中必须坚持以下几个 重要的人员配备原则。
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14.1.5如何进行人力资源的预测？
1. 人力资源的供给来源
人力资源的供给来源是人力资源研究的一个重要问题， 主要包括三个方面： ——企业内部的人力资源供给来源； ——企业外部的人力资源供给来源； ——对人力资源损耗处理也是人力资源供给的重要来源
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对人力资源损耗的有效处理方法
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（5）德菲尔法 （6）数学预测法
①时间序列分析法 ②回归分析法
（7）计算机模拟法
对大企业来说，他们在制定中、长期人 力资源计划时，多采用较为复杂的德菲尔法和 计算机模拟法；对较小的企业来说，他们则多 采用较为简单的预测规划方法。
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14.1 人力资源计划
14.1.1 人力资源计划的任务
编制和实施人力资源计划的目标，就是要通过规划人 力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的基本 状况相匹配，确保组织总目标的实现。
人力资源计划的任务包括以下几个部分。 1. 系统评价组织中人力资源的需求量 2. 选配合适的人员 3. 制定和实施人员培训计划
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（4）描述法
对某一企业今后三年的情况的变化描述或假设可能会有这样 几种情况：第一种是在三年内，同类产品可能稳定地增长，同行 业中没有新的竞争对手出现，在同行业中在技术上也没有新的突 破；第二种可能是同行业中出现了几个新的竞争对手，同行业中 技术方面也有较大的突破；第三种可能是同类产品可能跌入低谷、 物价暴跌、市场疲软、生产停滞，但在同行业中在技术方面可能 会有新的突破。人力资源规划人员就可以根据对上述不同的描述 和假设的情况预测和制定出相应的人力资源需求备择方案。但是， 这种方法对于长期的预测有一定的困难，因为时间跨度越长，对 环境变化的各种不确定因素就更难以进行描述和假设。
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2. 如何进行人力资源需求的预测？
（1）人力资源现状规划法
一个工厂的某生产车间主任即将在明年退休，就可以从 车间副主任、工段长、班组长或工人中物色一个最合适的人 选顶上去。当然，这个人选是否要经过一定时期的培训？如 需要的话，应计划作出安排；另一方面，一个岗位上的顶替 会连续引起几个或多个岗位的人员的顶替。但是，相对而言， 这种方法仍不很复杂，是一种较简单、较易操作的方法。这 种方法适用于短期人力资源规划预测。
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（1）经验预测法
一个企业根据经验认为在生产车 间里的管理人员，如一个班组长或工 头，一般管理十个人为最好。这种方 法也并不复杂，较适用于技术较稳定 的企业的中、短期人力资源预测规划。
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（3）分合性预测法
这是一种先分后合的预测方法。先分是指一个企业要求下 属各个部门、单位根据各自的生产任务、技术设备等变化情况 先对本单位将来对各种人员的需求进行预测，在此基础上，企 业的专门人力资源规划人员再把下属各单位的预测数进行综合 平衡，从中得出（预测出）整个企业将来某一时期内对各种人 员的总需求数。这种方法较能发挥厂属各级管理人员在人力资 源预测规划中的作用，但是人事部门或专职人力资源规划人员 要给予下属一定的指导。这种方法较适用于中、短期的预测规 划。
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[ 问题的提出 ]
闻名全球的美国麦当劳快餐创始人雷 ·克 雷克为企业制订了这样一道算式：
企业成果=原材料x设备x人力 人力 =人数x能力X劳动态度 美国惠普公司的休莱特认为 ,惠普的成功主 要得益于他的“管理公式”： 公式之一：人才=资本+知识+财富 公式之二：博士+汽车库=公司
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14.1.2 人力资源计划的过程 （步骤）
编制人力 资源计划
招聘 员工
选用 员工
确认有能 力的人才
职前 引导
培训 员工
职业生 的发展
聘用杰 出人才
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图14—l 管理人力资源管理的程序图
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编制人力资源计划是程序中的第一步， 这一步wenku.baidu.com可以细分为三个具体的步骤：
第十四章 人力资源管理
第三篇 组织
? 1构建组织结构-纵向结构、横向结构 纵向结构—层级化，横向结构—部门化 (第13章 组织设计)
? 2确定其中所需职位、职位任职资格 ? 3为每个职位配备适宜的人员
(第14章 人力资源管理)
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本章主要内容
? 1. 人力资源计划 ? 2. 人员的招聘 ? 3. 人员的培训 ? 4. 绩效评估 ? 5. 职业计划与发展