绩效考核方案分解

2
2.对于厂区的员工纠纷是否及时处理并处警；
3 人身财产） 3.大门进出人员是否任意出入；
4
4.是否定期检查厂区、生活区的消防器材；
5
5.对外来人员、车辆进厂是否进行及时引导及检查。
评分 标准
检查 得分
不良 记录
备注
拟定基地考核制度
制定各个岗位组的考核措施 班组长、生产部工人、经理人员、职员 拟定考核结果评级标准及奖惩挂钩 划分评分范围，归类评分等级，达到一定的等级给予奖励或惩罚 考核时间 不同岗位组考核时间不同：生产工人月考核，班组长及职员季度考核，经理人
考核对象：厂长、副厂长、厂长助理及生产管理人员 考核内容：生产综指达成率（生产情况、安防、环境卫生、
产品质量） 业绩达成率：固态业绩 定性指标达成率：二级主管评分+业绩达成率 绩效达成率：生产综指+二级主管评分/定性指标达成率 考核时间：月考核、季考核、年考核 考核指标：生产综合指标达成率、定性综合指标达成率
4. 为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了 解任何员工任一项工作的每一个环节。
绩效考核方案分解之背景篇
我们存在的问题
1.员工不知道该做什么 2.员工不知道该怎么做 3.员工不知道为什么做 4.上下级缺少沟通 5.员工有无法控制的障碍 6.员工缺少监督
缺少培训 缺少沟通
绩效考核方案分解之背景篇
区、消防器材、开机检查、定期检查电气设施 2）仓库部分：储物条件、堆放杂物、通道、物资靠近
易燃区、消防器材 3）办公后勤部分： *厂区、食堂、办公楼、宿舍、保卫室：堆放杂物、通
道、物资靠近易燃区、乱拉电线、违规使用电器 *保卫部门工作人员加强厂区巡逻打点及监控设备查看
绩效考核方案分解之“其他”
财产安全（失窃、火灾、损毁等） 2.考核：
日期： 年 月 日
序
检查项
目
具体内容
1
1.有无相关管理制度或卫生检查制度
评分标 检查得 不良记准源自分录4备注
2
2.办公用品是否摆放整齐、美观、隔断、门户、窗台是否干净、 无污垢、电器设备（电话、电灯、电脑等）是否整洁
8
3
办公环
3.办公场所有无出现吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等情况，地面是 否干净
5
境
4
4 5
绩效考核方案分解
绩效考核方案分解之背景篇
为什么要进行绩效考核？
1. 没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就 没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个 样。
2. 为了对过去的工作业绩作出客观全面的评价，发现问题 并提出改进方案。
3. 为了对员工有一个客观的评价，员工或是管理人员工作 一段时间后，对其工作任务的完成和工作表现有一个客 观的评价，对其能力有一个公正的评价。
绩效考核方案分解之背景篇
考核实施流程 1.成立工作小组 2.明确考核内容 3.划分部门工作内容、责任人 4.实施考核培训 5.实施考核 6.考核结果反馈 7.考核申诉 8.考核结果改善
绩效考核方案分解之背景篇
拟订的考核方向 1.生产综合指标其中的硬性指标分解到部门 2.环境卫生、劳动纪律的监督检查改善 3.车间岗位安全及厂区安防的监督检查改善 4.质量指标的过程控制
2.培训：1）简化操作规范流程，形成操作要点； 2）结合各类工伤事故情况，形成杜绝事故发生 安全教育课程； 3） 加强新员工培训，树立员工安全意识 4）由班组长实行培训，车间主管监督
3.考核：通过与劳动纪律考核挂钩，加强对车间主管、班 组长监督。
绩效考核方案分解之“其他”
FOR EXAMPLE:
绩效考核方案分解之总分解图
绩效考核分解鱼骨图：
机
人
料
办公设备 安防设施
生产设备 物流
消防设备行政后勤
厂长办 水耗
原料 采购
大袋盒杯
生活设施 质检 财务
生产
小袋
电耗 煤耗 箱耗
安全管理
宿舍
质量管理 食堂
仓库
办公 行政后勤制度
车间 厂区 岗位说明书
人事制度 卫生管理制度 部门制度
业绩达成
其他
环
法
绩效考核方案分解之”料“
构建一线员工培训体系（主要灌输质量安全理念）：
一阶段 二阶段
主题
入职培训
岗位技能
内容
质量、安全意识、 公司制度
产品工艺流程
方式
讲授、观看多媒体资料
讲授、观摩、测试
三阶段 沟通的重要
性及技巧
四阶段 实践培训
有问题如何反馈 实践操作
讲授、角色扮演、分组讨论 师徒体验、传帮带
绩效考核方案分解之“其他”
财产安全（失窃、火灾、损毁等） 1.检查内容： 1）车间部分：门窗、堆放杂物、通道、物资靠近易燃
4.办公场所是否干净、无异物、无异味
5
%
5
5.办公室内是否存在乱画乱挂的情况，应保持窗明几净
8
6
6.办公楼楼道、楼梯、扶手、洗手间、会议室等公共地方等是否 卫生清洁
10
7
7.是否存在其他不符合卫生要求的情况（例如桌面等）
5
绩效考核方案分解之“其他”
人员安全（工伤事故）
1.现状：事故频次多、费用高、情节较严重、缺少岗前培 训、岗位操作规范繁冗而且执行不到位
整合6S管理理念 通过对责任部门的检查，对责任人进行监 督，结合劳动纪律及安全考核方案对责任人 进行奖罚。
绩效考核方案分解之“其他”
FOR EXAMPLE: 分为三部分：生产区、库区、生活区/厂区
厂区安全考核检查评分表
日期： 年 月 日
序号
检查项目
具体内容
1
1.保安每天是否巡视并正常打点（不低于8次/小时）；
生产综合指标 1.主要包括电耗、煤耗、原材料使用情况等; 2.属于定量指标，财务上有相关的数据作为支
撑; 3.权重占大头
绩效考核方案分解之“环”
生产车间 仓库 厂区 食堂 办公室 宿舍
绩效考核方案分解之“环”
FOR EXAMPLE
办公区考核检查评分表
办公室检查表格：
考核的真正目的? 1.改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地
达成公司的生产经营目标。 2.根据每个岗位的具体要求、工作内容、工作
职责，对于具体从事这个岗位的人员，从工 作完成情况上进行评估.
绩效考核方案分解之背景篇
考核该考核什么呢？ 1.工作业绩 2.工作态度 3.工作能力
绩效考核方案分解之背景篇
我基地考核工作始末？ 观念意识淡薄 目标分解缺乏专业支撑 执行能力薄弱 责任、监督划分不明确
绩效考核方案分解之背景篇
绩效考核关键成功因素
以实现目标为出发点 合理分解设计方案 建立绩效与薪酬、岗位联系 沟通培训 领导高度重视 部门领导认同并主动配合 员工自主参与
绩效考核方案分解之背景篇
2013年度考核方案概况
什么是绩效考核？
绩效考核是对人员完成任务情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核 是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结 果方面的信息情况的过程。绩效考核的定义是：绩效考核是对前一阶段绩 效管理工作的总结，目的是为了帮助经理和员工改善绩效，获得更大的提 升！
绩效考核方案分解之背景篇
员半年考核 考核面谈 考核申诉 年终考核 平时的考核与年终考核挂钩