如何加强活动的执行力的促销活动总结

当前执行力越来越受到营销经理人的重视的确仅从促销活动执行的角度来看再好的促销方案离开执行也只能是一纸空文常听人说辛辛苦苦做调研、分析反复的思考和论证出来的促销方案可是实施的时候没有按照原本的要求执行结果和原先预计的效果相去甚远这一直是困扰营销工作的突出问题

为什么么促销活动难以执行呢笔者认为主要体现在促销方案的可操作性、促销方案是否被认可、执行者对促销方案的理解及促销活动执行的督导力度四个方面操作性不强的促销方案是纸上谈兵是画上的老虎好看不中用；如果不被认可再好的促销活动别人不会按照它来执行；如果不充分理解就不能掌握促销活动操作重点把握关键环节也注定难以成功；没有督导就失去对整个活动的驾御和控制一盘散沙任其脚踩西瓜皮滑到算当然只能是企业自己为没有回报的促销活动埋单

那么才能加强促销活动的执行力

一、促销活动要有可操作性

1、促销活动具有现实可行性这种可行性涉及到风险程度、资金投入、技术可能、人力资源等多个方面以前曾看一家营销公司给商务通做展示推广的促销活动其中一个亮点是设计了一个钻石型的透明玻璃展柜所有人看了这个设计都认为非常的新颖而且体现出商务通的高端产品形象可是落实到做的时候发现这个结构当时国内还没办法做除非到国外订做价格非常昂贵所以此方案最终没有得到执行促

销活动不是要完美而是要最可行绝大多数被执行的促销活动都不是所有方案中最好的而是相对最可行的那个

2、要考虑到促销活动的适应性

没有任何一个促销活动是适合所有市场现状的企业一般会根据各个城市的经济发展和规模分为一级市场、二级市场、三级市场但是促销的方案却经常只用一个各个地方的资源、场地环境、费用、消费水平等等的不同必然造成方案执行难度和推广效果的差异例如在一级城市可以开展大型的路演可是到二级城市就不一定能找到足够大的商场门前场地可供搭台唱戏到三级城市就连人流量足够大的卖场也不一定能找到所以活动一定要具有灵活性可以做大也可以做小或者用同一主题的不同规模的活动针对不同的市场差异做出大、中、小型三种活动方案各个地方可以根据所在市场的状况选择其中的一个活动来做这样就能避免出现有的市场人员明知活动不适合自己市场的要求又不能不按照总部的意见办所以就敷衍塞责甚至故意阻碍方案实施等不良状况的发生

3、促销方案要尽量细化

一个笼统的几页纸的方案执行起来的确很困难切忌一些模式化的促销方案只把活动目的、主题、主要活动内容等这些标题和大道理罗列出来然后就下发执行这种方案充其量也只算个思路尤其是中小企业在没有成熟的活动推广计划和活动执行督导体系的时候更应该注意

促销方案中一般应注意细化以下几点：

A人员的安排将方案中的具体事务明确部门然后由部门落实到人每个人知道自己在该方案中职责避免出现责任不明具体事务没人做的情况

B相关物料的准备就拿一次促销活动来说促销现场的布置促销道具的设计和制作人员服装的准备宣传品的制作音响等影音设备的准备和调试如果不能给各个市场提供成品的就要将可用的设计图、效果图及详细的制作要求等刻在光盘中发往各级市场

C推广活动环节的设定例如抽奖活动一般应有两人以上操作相互监督抽奖的过程要让消费者没有疑虑另外获奖资格的确认赠品的发放都需要有相应的规定（避免被赠品被内部或其他人员消耗而没有用在消费者身上）

D费用预算各地在执行营销方案中所需的费用肯定不相同但是总体费用和预计产出要有一个估算在条件允许情况下尽量统一制作的促销、宣传物料减少费用将营销方案中的各地支出的部分给出一个参考价格

E促销活动时间安排从活动的准备到活动的执行期间具体到天该做几项工作要分解在促销活动进度表上以便于各级市场有计划的组织实施并且能配合到全局的安排

二、方案要得到各级人员的认可

1、充分的前期沟通在制订营销方案的时候就应该和各级市场人员相关部门的人员经常沟通根据企业实际和各级人员面临的现实状况来制订在市场竞争如此惨烈的年代做市场营销工作的确是件非常

不容易的事情各级市场人员最怕的就是不切实际的促销活动给他们雪上加霜很多企业对分公司或区域市场都实行了费用考核制度就是按销售回款的比例给予市场推广的费用假如不了解各个分公司的经营现状就拟订一个理想化的方案这个费用拿不出来方案肯定是无法执行所以我们最好先和各级市场达成共识确定一个基本可行的方式少数确有执行难度应提前考虑如何解决

2、及时、耐心的解除对活动方案的异议笔者在进行新产品促销时曾遇到这样的情况在某一区域市场前期操作不规范除了正常利润外给该区域经销商超过20点的返利但由于这次新品上市在赠品和宣传推广上已经投入了很多同时也是借此规范对该经销商的返利政策因此决定减小对该经销商返利点但是马上就遭到该地区经理的反对该经理认为以前一直就是给予这位经销商这个返利点如果我们减少到5个点以内那么这位经销商就不会和我们合作我们的产品在当地就无法开展销售因此不接受新产品的促销计划针对这个问题我同该经理反复沟通说明不是经销商要什么政策我们都必须接受企业有个基本利润底线如果超过这个底线企业就是亏而不是赚而且我们给予了更多的促销和推广支持产品卖得更多经销商才能赚的更多如果新产品卖不出去经销商也是一分钱也赚不到希望该经理能把这个情况诚恳的向经销商说明清楚最后在一系列的沟通以后该经理也意识到经销商的要求是永远不会得到满足的而且按照这个方案操作能很好的启动新产品市场因此他转变观念想办法说服了经销商而不再向我抱怨方案不合理工作无法开展的问题

三、促销活动方案的内容让大家充分的理解和掌握

1、提前下发活动方案方案要在执行的前一个月下发然后征集各方的意见如果是方案有明显的缺陷可以马上修改完整如果是理解上有一定难度的可针对大家经常要提到的问题拟订一个补充说明方案——《方案的解析》这样再执行下去就能相对准确的按照促销活动的原本意图开展不至于到时才发现有很多地方还不是很清楚

2、将促销方案内容分解一份完整的促销活动计划书通常是“长篇大论”包括从市场调研得出的分析结论到具体各项政策的各个细节如果我们把这样的计划下发给各个分公司各个部门的人员学习、了解恐怕等到大家真的领会了方案的精神时这个计划早就过了要执行的时间制订计划的人天天在研究方案、研究市场通过很长时间写出个完整的方案但是看方案的人没时间整天的研究给各级市场主管一份完整的方案；针对活动的组织人员有一个《促销活动执行方案》详细说明活动如何准备、开展；促销导购人员有只介绍关于该活动如何促销和相应陈列宣传调整的《促销活动手册》等让各级人员只重点掌握自己需要了解的内容减少负担做到所有人对整体方案意图明确各级人员又能掌握相应的重点内容

3、采用灵活的表现方式应该针对不同的人给他们不同版本的方案这样让大家真正能理解方案内容例如给管理层的方案多是文字性的叙述比较详细促销人员多以图片和少量文字的《促销活动手册》为主让他们能够轻松的知道这个活动相应的卖点及配合该活动如何调

整产品的陈列和宣传等如果是很多文字方案导购人员一般不会有耐

心把它看完

当然制作多种版本的促销活动方案可能涉及到费用增加问题也许适合规模较小企业规模小的企业可以采用一个方案中分多个章节

每个章节针对不同的人员有所侧重大家在学习这个方案的时候主要

选择针对自己的章节这些做法都是为了减少方案给执行者带来的学

习理解任务增加而阻碍了方案的执行

四、建立促销活动的督导机制

1、重点市场需要派专人前往指导和督促促销活动的执行重点市场一般是促销活动的主要盈利点活动的成功和失败是要靠最后产生

的活动效果和销售额来体现所以选定的重点市场一定要派精通本活

动的专人操作保障整体的活动效果

2、各区域市场应该有活动的主要负责人该负责人最好不要由区域经理兼任而应指派其他人为活动推广专员（区域经理事务繁忙很难有精力抓好整体的促销活动）由他（她）全面的执行该活动方案作为总部除了全面作好促销活动的动员和资料下发外重点抓好活动推广

专员的培训这样在促销活动开展时就能较好的掌握和控制

3、建立促销活动评估机制通过各区域活动推广专员对促销活动准备、实施、和效果的信息反馈评估该促销方案以及执行力度以便积累经验和加强各级市场对促销方案执行的重视

促销活动已经是营销活动的中的“常规武器”尽管越来越多的企业都用到了这个方法可我们不能弃之不用而是要做的更精、更新、

更有效果提高执行力来最大限度的提升促销活动的效果每个营销人员都在思索的问题但愿笔者愚见能对各位营销人提高促销执行力带来一点裨益